井井通电工作请示070118

第一篇：井井通电工作请示070118

威县电力局关于“井井通电”工程

实施方案的请示

威县人民政府：

为认真落实十六大精神，建设社会主义新农村，我局按照国家电网公司提出的新农村、新电力、新服务“三新战略”要求，切实履行电力先行官职责，针对农排电网改造这一薄弱环节，就全县无电机井问题，全面启动“井井通电”工程，现将实施方案报请政府部门批准。

一、目标任务及工程建设模式

1、总体目标。在巩固“两改一同价”成果的基础上，继续加快我县新农村电气化建设，主要解决农业排灌用电存在的电力设施老化、安全隐患突出等主要问题，在2007年让每眼机井都用上安全电。

2、工程建设目标。根据我县的用电水平和实际情况，“井井通电”工程涉及六个乡镇，110个自然村，无电机井1195眼。2007年完成无电机井的通电任务，工程通过新农村电气化考评验收。

3、工程建设投资机制及投资规模。原则上10千伏高压部分，由我局出资；低压0.4千伏部分（含计量、JP柜等）由涉建村出资。高压部分预计投资1360万元，低压部分预计投资1650万元。

二、工作要求

1、加强领导。为加强对“井井通电”工程建设工作的领导和组织协调，顺利完成此项工作，决定成立“井井通电”工程建设领导小组。由我局局长、党总支书记任组长，主管局长任副组长，相关业务科室负责人和涉建供电所长为成员。

2、精心组织。领导小组成员要密切配合、分工协作，形成合力。指导落实新农村“井井通电”工程建设标准和验收实施细则，协调解决工作中的相关问题。

3、全面推进。本次工程建设着重在结构优化、布局合理、技术先进、降低能耗、提高电能质量和供电可靠性上下功夫。全面提升农村电排电网自动化水平，积极采用新技术、新设备、新工艺，彻底解决农村部分地区的机井用电问题，满足新农村发展的用电需求。

三、工程勘测设计

2007年1至2月为工程勘测设计阶段，勘设单位要严格按照工程考评标准要求进行，对达不到标准要求的农排浇地设备要进行全面建设与改造。

四、工程施工

3月至11月为工程施工阶段，施工责任单位为管辖供电所。选拔业务精通、施工经验丰富的人员担任施工队员。施工现场应明确一名具有安全管理经验且责任心强的同志为 安全员，全过程、全方位进行安全监督。施工期间科学合理安排施工停电，保证施工期间不因停电影响群众的生产生活。

五、工程总结验收

12月为工程总结验收阶段。工程竣工后，涉建所要写出竣工报告，报领导小组组织验收；验收中要高标准严要求，工程质量达不到标准的要推倒重来；要注重建设后的实施效果，将进度和运行中的主要安全经济技术指标列入对供电所的月度目标考核，及时兑现奖罚。

实施农业排灌“井井通电”工程，是改善农村灌溉条件，加强和巩固农村基础设施建设，减轻农民负担的有效举措。但在实施过程中，要涉及工程出资、青苗赔偿等具体问题，有些村两委班子不健全，可能操作起来十分困难。因此，为确保这一惠民工程能顺利实施，肯请政府部门出台相关政策、下发专题文件，调动一切积极因素，为在我县全面开展“井井通电”工程创造一个良好的环境。

以上请示妥否，请予批复！

二OO七年一月十八日 周局长：

因农电科原提供的投资数有误，以至于2007年1月4日报给县政府的数字为817万元。因此上述投资数为暂估数（今天下午请姜科长下班前提供，未果。他说，截止目前，总投资数已超过2700万元，完成该工程远不止这个数）。

现将请示发给您，请审阅。

恒生于2007年1月18日晚六时。

第二篇：井控工作要点

一、工作思路

认真贯彻集团公司、工程技术分公司及渤海钻探井控工作要求和部署，牢固树立“积极井控”理念和“井控为天”思想，紧密围绕“提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失”的总体要求，强化井控培训，加强井控技术管理，严格监督检查，推进井控管理升级，确保绝无一失，为公司持续稳健发展提供井控安全保障。

二、工作目标

实现“一个杜绝”、“两个强化”、“三个提升”的123工作目标。

（一）一个杜绝：杜绝有责井喷失控事故。

（二）两个强化：强化井控培训；强化异常监测与预报。

（三）三个提升：进一步提升井控意识；进一步提升井控技能；进一步提升井控管理水平。

三、工作举措

（一）健全井控管理网络，强化责任落实和意识提高 完善井控管理网络。根据机构调整、岗位人员变更，及时完善项目部、作业队的井控管理网络，项目部设立井控兼职管理人员。

严格落实各级责任。坚持自上而下层层签订《HSE（井控）责任状》，将各级井控管理人员井控履职情况纳入考核，促进井控“有感领导”、“直线责任”和 “属地管理”的有效落实。

持续提高员工井控意识。严格落实集团公司井控管理规定和渤海钻探井控管理制度，加大对渤海钻探工程公司井控理念和保命条款的宣贯力度，采取集中培训、答题活动、宣传专栏、井控检查等形式，结合井控案例进行讲解宣传，切实将井控理念和保命条款融入到实际工作中，进一步提升全员井控意识。

（二）深入开展井控培训，提高员工井控素质 认真组织开展达标培训。按照渤海钻探集中达标培训工作的要求，公司已完成对井控相关知识培训课件的修订工作，培训内容包括：渤海钻探及公司的各项井控制度规定、异常监测与识别、井控应急处置和井控案例分析等，把井控异常监测和预报作为培训重点，全体作业人员要认真对待，合理安排好工学关系，确保培训取得实实在在的效果。

强化项目部和作业队自我培训。项目部和作业队要结合自身实际，以本市场、作业队发生的或未遂事故案例为主要内容编制培训课件，组织属地范围内人员培训，课件按照生产和市场实际进行编写，并报送生产协调科备案。认真学习渤海钻探统一编写的《井喷事故案例汇编》，进一步通过分析事故原因，吸取的教训，应采取的预防措施等方面提高认识。

强化取换证培训。作业队关键岗位人员在参加达标培训换取证的同时，公司将适时组织相关人员参加专项井控取证培训，确保公司井控、安全和技术管理人员以及作业队关键岗位人员井控证持证率达100%。

第三篇：井控工作管理制度

井控工作管理制度

（一）井控分级责任制度

1.公司成立井控领导小组，组长由总经理担任，主管生产副经理（总工程师）任副组长，成员由生产、安全、装备等部门人员组成。领导小组负责组织贯彻执行井下作业井控工作的相关规定，负责井控工作的开展。

2.井控管理办公室（生产部）负责井控装置和井控技术管理及检查工作，公司其他部门予以配合。3.公司各项目部成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。4.各井队成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。

5.公司生产部配备专（兼）职井控技术人员和井控管理人员。各片区配合兼职井控管理人员。6.各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则承担相应责任，恪尽职守，做到职、权、责明确到位。7.公司每半年组织一次井控工作检查，各项目部每月进行一次井控检查，各井队每班进行检查，及时发现和解决井控工作中存在的问题，落实各项井控规定和制度。

（二）井控操作证制度

应持井控操作证人员：

1.各级井控领导小组，井控办公室成员。

2.公司主管生产、安全、技术的领导；机关从事一线生产管理人员；设计编审人员；安全管理和监督人员；作业队副班长、副司钻（操作手、架工）以上人员必须持证上岗。

3.带压作业工作各岗位人员均应持井控培训合格证。

应持证人员经培训考核取得井控操作合格证后方可上岗。无证人员无权指挥生产及上岗操作。

（三）井控装置管理制度

1.购置的井控装置必须符合中石油集团公司关于井控装备生产企业资质的要求和取得新疆油田产品入网许可。

2.各井队使用的井控装置，每年由井控办公室协调安排送井控车间进行检验，处理过Ⅲ级及以上井喷突发事件的防喷器使用完后要送井控车间进行检验，检验合格后方可再次使用。

3.井队按设计要求安装井控装置，现场试压合格后方能进行下步工序。

4.作业队每个班应定岗、定人对井控装置、工具进行检查、保养、并认真填写相关记录。5.井控装置的维修和判废，严格执行《中国石油天然气集团公司井控装备判废管理规定》（中油工程字〔2006〕408号）。

（四）开工及井控装置安装验收制度

1.首轮井和I类风险井由作业单位及油气生产单位井下作业监督验收合格后，方可开工；其它作业井由作业单位相关部门验收合格后，方可开工，油气生产单位相关部门现场抽查验收情况。

2.小修I类风险井井控装置现场试压应由油气生产单位监督现场验收合格确认签字后方可开工；其它井井控装置现场试压可由作业单位现场带班干部验收合格确认签字，油气生产单位相关部门现场抽查验收情况。

3.大修作业队的现场验收；首轮井和I类风险井由监理公司监督验收合格后，方可开工。井控装置现场试验，由监理公司验收合格确认签字后方可开工。

（五）防喷演习制度

作业队应对起下管柱（包括大直径管柱）、冲洗旋转作业、电缆射孔、空井筒工况按防喷演习程序进行防喷演习，并达到规定要求。

1.Ⅰ类风险井作业前应进行防喷演习。

2.作业班组每周至少进行一次防喷演习，做好防喷演习讲评和记录。3.轮休上井后，必须进行防喷演习。

4.没有安装放喷管线的井按硬关井进行防喷演习。

5.防喷演习的时间要求，旋转作业2min以内；起下管柱、电缆射孔、空井筒3min以内；起下大直径管柱5min以内。

6.防喷演习遵循“以班长为中心，班自为战，从实战出发”的原则。7.报警器规定

报警器：选用保持式气喇叭作为发现溢流的报警器，喇叭开关安装在司钻操作台上，由司钻或操作手负责操作。

8.报警声规定

（1）发现溢流的报警声为一声长鸣笛（时间15s以上）；

（2）关闭防喷器的报警声为两声短鸣笛（时间2s左右，间隔1s左右）；（3）解除信号为三声短鸣笛（时间2s左右，间隔1s左右）。9.现场演习关井程序规定

（1）关闭放喷阀时为演习关井程序结束时间。

（2）进行防喷演习关井程序时，可不在井口安装立压表。

（六）作业队干部24小时值班制度

1.小修作业队在Ⅰ类风险井施工期间，队干部应现场24小时值班，并挂牌上岗，可在班报表上填写值班记录。

2.大修作业队施工期间，队干部现场24小时值班，并挂牌上岗，可在班报表上填写值班记录。3.值班干部应监督检查各岗位井控职责落实及制度执行情况，发现问题立即督促整改，发生溢流、井喷、井下复杂等情况，值班干部必须亲自组织、指挥处理。

（七）井喷事件逐级汇报制度

1.井喷事件分级(1)一级井喷事件(Ⅰ级)凡符合下列情形之一的，为一级井喷突发事件；

①发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散或窜入地下矿产采掘坑道；

②发生井喷失控，并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和周边居民的生命财产安全； ③引起国家领导人关注，或国务院、相关部委领导做出批示的井控事件；

④引起人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台等国内主流媒体或法新社、路透社、美联社、合众社等境外重要媒体负面影响报道或评论的井控事件。

(2)二级井喷事件(Ⅱ级)凡符合下列情之一的，为二级井喷突发事件； ①含超标有毒有害气体的油（气）井发生井喷；

②发生井喷失控。在12小时内仍未建立井筒压力平衡，企业自身难以在短时间内完成事故处理； ③引起省部级或集团公司领导关注，或省级政府部门领导做出批示的井控事件； ④引起省级主流媒体负面影响报道或评论的井控事件。(3)三级井喷事件(Ⅲ级)除Ⅰ、Ⅱ级之外的为Ⅲ级井喷突发事件。2.井喷事件报告要求

(1)发生井喷事件后由下至上逐级上报。发生井喷事件要立即报告本单位上级有关部门，同时通报业主单位。井下作业单位、油气生产单位要在30分钟以电话形式内上报公司生产运行处总值班室，由其通知相关领导及部门；与此同时，根据法规和当地政府规定，应在事件发生后第一时间立即向属地政府主管部门报告。

发生井喷突发事件后，情况紧急时，企业事发生产单位可越级直接向公司生产运行处总值班室报告。(2)公司接到事件报告后，要进行初步评估确定事件级别；

经初步评估确定事件级别为Ⅰ级、Ⅱ级井喷事件时，在启动本企业相应应急预案的同时，在30分钟内，由公司井控应急办公室以电话形式上报集团公司总值班室（应急协调办公室），同时报告工程技术分公司和勘探与生产分公司。

其中Ⅰ级在4小时内由公司井控应急办公室向集团续报信息，并根据情况变化和工作进展，及时续报后续相关信息；每日7：00前报告最新情况。Ⅱ级井喷突发事件由公司在处置结束后7天内将事件处置报告集团公司井喷突发事件应急领导小组办公室。

(3)经初步评估确定事件级别为Ⅲ级井喷事件时，公司启动本单位相关应急预案进行应急救援处理。在事件处置结束后7天内将事件处置报告集团公司井喷突发事件应急领导小组办公室。公司同时上报上级主管部门。发生井喷或井喷失控事件后，应有专人收集资料,随时保持各级通信联络系统畅通无阻，有专人值班。信息报告和通信联络，应采用有效方式。发送图文传真和电子邮件时，应确认对方已收到。

井喷事件发生后事故单位以《细则》附件2内容向公司汇报，首先以快报内容进行汇报，以便公司领导在最短时间内掌握现场情况，然后再附件3（续报）内容进行汇报，使公司领导及时掌握现场抢险救援情况。

（4）报告和记录内容；事件发生的时间、地点、现场情况以及存在的社会、环境敏感因素；事件造成的伤亡人数、经济损失、周边影响；事件原因的分析，已经采取的措施，下步处置方案，生产恢复期判断；舆情监测和媒体应对情况；事件涉及的装置、设施等基础数据和背景资料、请求上级部门支持和协调事项；其他需要报告的事项。

（八）井控例会制度

1.作业队每周召开安全生产例会，把井控工作作为生产例会的主要内容，做好井控工作的总结、对存在问题的分析，并做好记录。

2.项目部每月召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作，做好记录。

3.公司每季度召开一次井控工作例会,总结,协调,布置井控工作,做好记录，每次会议内容以会议纪要形式下发存档。

第四篇：井控工作管理制度

井控工作制度

金马作业区34队 2

一、井控分级责任制度

1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。

2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。

3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。

4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。

5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。

二、井控操作证制度

应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。

三、井控设备定岗定人制度

作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。

四、作业队干部值班制度

1．作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。2．值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。

五、防喷演习制度

1．在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。

2．作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。4

六、井喷事故逐级汇报制度

1．发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，2小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。

2．一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。资料要准确。

3．发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。

七、井控例会制度

1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。

2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。

第五篇：录井工作安全工作做法

安全工作做法

小队以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，在日常工作中积极对员工进行安全生产方面的宣传教育，把着力夯实基层安全作为基础工作。通过宣传学习的开展，进一步促进安全生产责任制的落实、健全完善了安全生产机制，使广大员工切实增强了安全生产意识、强化习惯养成、提高操作技能和应急反应能力，确保了小队生产经营的安全平稳运行。

通过开展“写风险”活动，让小队员工养成了“动手之前先动脑、操作之前先思考”操作行为习惯，操作前有能力先识别风险，清楚控制风险的措施，懂应急处置方法，确保安全操作。

一是加强安全生产运行。录井队在工作中大力推广全员学体系、学标准活动，学习体系必须落实到每一名员工，确保有效运行HSE体系文件，加强识别针对每口井的施工情况及施工现场环境等风险因素，建立有针对性的计划书，建立真实有效的HSE体系告知书和地质交底，建立针对本井重大度风险清单，危险源辨识和风险评价表，建立针对本井录井施工现场应急预案，并定期开展应急演习演练，建立员工“三违”台帐及HSE劳动保护用品台帐，并由专人针对各项清单内容以及各项记录进行一一辨别及审核，严禁走形式、做样子的事情出现，定期开展本队的安全生产检查，并建立安全生产工作的奖惩制度，树立本队的安全生产明星，从而激发员工的安全生产热情。每口井完井拆装录井设备时，开一次安全工作总结会议，对本井的工作质量、生产组织、环境等作一次系统总结，好的方面提出表扬、奖励，差的方面提出批评，为下步工作的开展提供依据。

二是加强安全生产设施建设。在安全生产工艺和装备上，积极推进技术进步，采用先进的安全生产工艺、技术和装备，不断提高生产技术水平，定期进行劳动保护用品的检查和维护，设立专人专物制度，加强交接班制度，确保劳动保护用品达标使用，无过期失效现象发生，出现劳动保护用品人为损坏时对相应责任人进行处罚。三是加强安全生产监督。录井队选定一名熟悉安全生产操作规程、具有丰富实践经验的员工担任监督员，充分发挥监督作用，安全生产监督员围绕安全生产中的薄弱环节，组织不定期安全生产大检查，不放过任何一处安全生产死角，促进小队安全生产管理水平的不断提高，检查中对不合格者进行相应处罚，并对其进行安全生产培训，直至合格为止。通过组织开展岗位安全生产大检查，得以促进小队安全生产管理水平的不断提高。

四是加强安全生产培训工作。录井队运用各类媒体广泛宣传党和国家有关安全生产方面的方针政策和法律法规，以及企业安全生产规章制度，提高广大员工对安全生产重要意义的认识。对新员工组织安全生产知识培训班的方式，组织广大员工结合岗位实际，深入学习安全生产常识、岗位操作规范及相关劳动防护知识。每口井每名员工都要针对自身岗位进行写风险和工作前安全生产分析的工作，并以安全生产为内容开展岗位练兵、技术比武等活动。小队定期开展安全生产合理化建议活动,组织广大员工为小队安全生产献计献策，营造安全生产、文明生产的浓厚氛围，针对提供良好建议者进行相应奖励。