装饰工程招议标程序（范文模版）

第一篇：装饰工程招议标程序（范文模版）

工程招议标程序

（一）邀请招标按以下步骤进行：

1、制订招标文件并发出邀标通知书；

2、投标单位报名和进行资格预选；

3、实地考察投标单位装备条件、经营业绩、财务状况、社会信誉和履约能力；

4、选择投标单位并向选定的投标单位发放招标文件、图纸（设备或材料清单），组织踏勘现场；

5、召开图纸或招标文件答疑会（在必要时）；

6、投标、开标、审标、评标、定标；

7、向中标人发放《中标通知书》；

8、限时签订经济合同并正式进入履约阶段。

（二）议标程序：

1、招标领导小组确定投标单位；

2、对投标单位各类证照、资质证书和信誉记录等进行符合性审查；

3、投标单位提交能满足业主要求的投标文件，如工程预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等；

4、评标委员会以竞争性谈判方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标方议标并选出最优投标单位。

（一）内部成立招标小组，指定具体部门负责招标事宜。

（二）主持招标议标部门，应拟定招标议标文件，并提出招标议标的方式方法。

（三）主持招标部门编制招标议标文件、编制工程预算（必要时可委托有资质的单位编制标底），招标文件报招标领导小组审定。

（四）主持招标部门按要求发布招标议标公告；并在招标议标公告规定的时间和地点接待报名。

（五）主持招标议标部门召开招标议标会议，向资格审查合格的投标人发售招标文件，并现场释疑，如有必要可以另外召开释疑和澄清会，但释疑和澄清不得涉及招标议标秘密。

（六）投标人按招标议标文件的要求编制投标文件，并对招标文件作出实质性响应。

（七）投标人按规定要求对投标文件进行密封，在按招标文件规定提交投标文件截止时间前，将投标文件送达指定的地点，在内部纪检监察部门的监督下，由主持招标议标处室签收后，密封保存。

（八）主持招标议标部门根据招标议标项目要求，成立评标委员会。评标委员会由五人以上单数组成。评标委员会组成人选应报招投标领导小组批准。

（九）主持招标议标部门在招标议标文件规定的时间和地点组织开标，开标应邀请所有投标人参加，开标过程应记录备查。

（十）评标委员会根据评标细则组织评标，对每个投标人的投标书进行评估，并写出书面评标报告，包括推荐候选中标人（中标候选人一般推荐第一中标人、第二中标人）。

（十一）主持招标议标部门根据评标委员会的评标意见，讨论确定中标人，报经管委会招投标领导小组批准。

（十二）主持招标议标处室将中标结果通知投标人。

（十三）与中标人签订合同。

第二篇：装饰议标邀请函

议标邀请函

办公室装修议标邀请函

我公司拟对办公室装修工程进行公开招标，欢迎符合条件的各单位按本邀请函的有关要求前来参加。

一、投标须知：

1、投标单位应认真阅读此邀请函的所有内容，提交有效证书、证件，不符合文件要求的标书将被取消投标资格。

2、本公司仅提供办公室的平面图，投标单位可根据本公司提供的平面图及现场来设计装饰施工图。投标单位若对招标邀请函有疑问需要澄清，应于 年 月 日前提出，我们将以书面（或口头）形式解答。

3、本公司不收投标保证金，但投标单位因投标及在投标期间所产生的费用，由投标单位各自承担。

4、投标单位应按招标文件编制标书，并按招标日程安排参加各项活动，否则将以自动弃权处理。

5、必须按本邀请函要求提供报价，否则视为无效报价。

6、投标单位所提交的投标资料概不退还。

7、投标单位需提供付款方式。

8、投标单位需明确工期时间。

9、中标商家必须提供工程主材样品（门体、瓷砖、墙漆、大理石、大芯板、面板、踢脚线等）。本公司会根据留样来验收工程，若中标单位所使用的材料不符合留样，则中标单位承担由此造成的所有损失。

10、中标单位不响应中标结果，或中标单位在合同履行期违背或单方中止合同，由中标单位承担由此造成的所有损失。

二、标书及样品要求：

1、证件文件：1份（复印件加盖公章）

（1）投标代表身份证复印件。如投标代表不是本公司法人代表，还需附有《法人代表授权书》并加盖公章。

（2）企业法人的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、企业资质证书、产品生产许可证及各种荣誉证书等。

（3）销售代理商，需提供授权经销证书或原生产厂家证明。

（4）企业简介、经营业绩（主要客户注明单位名称、工程内容、联系人和电话）。

2、方案及报价书一式6份，其中正本1份，副本5份，电子档1份。

内容如下：（1）设计说明：设计理念、主材选型及主要工艺。（2）工程报价明细表：

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议标邀请函

 填写报价明细，报价单必须注明工程所有计价内容，必须注明所用主材的品牌、规格型号及产地。

 报价明细表内综合报价包括材料费、人工费、管理费、税金等所有施工结算中发生的各种费用。

 报价文件中不许加行、涂抹或改写。电报、电话、传真，电子邮件等形式的报价概不接受。

（3）设计图纸：CAD文件和JPEG文件。

3、投标单位应将标书密封后加盖公章。

4、在 年 月 日下午 前提交投标材料，逾期将以自动弃权处理。

三、招标日程：

1、开标议标：

（1）地点：会议室。（2）参加人员：XX公司议标小组成员及被邀请单位法人代表或其委托人。（3）时间： 年 月 日下午。（4）开标程序：

 招标单位主持会议，宣布有关事宜。 招标单位审核投标单位资格。

 投标单位分别向评标小组公开报价，现场介绍设计理念等情况。 议标小组对投标单位报价及企业情况综合评估、确定拟中标单位一家，留备选一家。

四、招标原则：

1、公开、公平、公正的原则。

2、综合评比原则

（1）产品质量标准。（2）产品的价格。（3）企业荣誉。

（4）执行合同的能力。

3、绩效优先的原则。在同等的条件下，对工程完工质量高、单位社会信誉高、服务良好的投标单位优先选用。

4、保密原则。开标会前议标小组成员不许询问投标单位的报价，招标期间议标小组成员不准以任何形式将评标意见和商家投标信息传给其他人员。

5、集体决定的原则。中标单位由招标小组集体决定，组长向拟中标单位宣布，所形成的招标结果招标小组成员要签字予以确认。

6、严格遵守议标程序。相关装饰要求在议标前和技术谈判过程中进行，商务谈判在装饰要求明确的基础上进行。在商务谈判结束后订合同之前，若有大的各种变动并影响到采购价值总额，相关部门要向议标小组提出

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议标邀请函

变更申请报告，说明变更的理由。不经过议标小组同意，不准擅自与商家进行谈判。

7、对这次议标的所有解释权归XX公司所有。/ 3

第三篇：招议标管理办法

招议标管理办法

第一章 总则

一、为维护公司权益，进一步规范招、议标工作，保证采购质量，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，制定本办法。

二、凡有政府补贴资金项目涉及的招标，必须委托具有国家认可招标代理资质的机构进行。

三、按规定必须招标、议标的项目，任何单位、个人不得以任何形式违规干预招标、议标工作；不得将项目化整为零，或以其他任何方式规避招标、议标工作。

四、企业管理部门对所有招标、议标活动进行全过程监督。如发现任何违纪违规现象要及时纠正和查处。任何部门和个人对此有举报权。

第二章 机构设置及职责

一、招标委员会设置

成立招标委员会，****任委员会主任，下设投资招标办公室。委员会主任根据工作实际组建技术标评议小组、商务标评议小组，各小组分别由技术评委和商务评委组成。对技术要求简单的招标直接组建招标综合评议小组。各小组组长由招标委员会主任指定。

二、招标委员会职责

1、严格执行《招标投标法》等国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。

2、研究决策公司招标项目相关事宜，不断完善招议标管理办法。

3、听取技术标评议小组及商务标评议小组（或综合评议小组）工作汇报，规范招议标程序，确定中标商。

4、组建技术标评议小组及商务标评议小组（或直接组建综合评议小组）。

三、投资招标办公室职责

1、供应商资质预审；

2、全程参与供应商考察，并做好相关服务；

3、接收招标申请和落实投标单位；

4、制作、发放招标文件；

5、组织、主持招议标会议；

6、整理招标报告；

7、会同技术标、商务标评议小组组长（或综合评议小组组长）向招标委员会主任汇报招标结果；

8、发布中标公告及中标通知；

9、负责招标工作相关文件的归档工作；

10、标后管理，重点是对供应商的履约评价；

11、建立供应商资源库，做到信息共享，并做好供应商信息管理工作。

四、评标小组组长职责

1、技术标评议小组组长职责：

（1）组建技术标评议小组及时开展工作；

（2）负责对供应商考察及供应商到公司现场沟通交流；（3）加强与各投标商沟通，在正式招标申请提出前，形成完善的技术方案；

（4）做好招标会上相应工作，结合评委意见对各供应商技术符合性作出优劣排序，并直接淘汰不符合要求的供应商。

2、商务标评议小组组长职责

（1）组织成员围绕标的开展工作，包括标的物的市场行情、价格走势及现状、供求关系、行业行规、最近招标价格（我司或其他单位）。对已合作过的供应商，要了解其在商务方面的优劣表现等，为评议做好准备。

（2）负责招标会上商务标评议小组的工作，结合小组评委意见对各供应商的商务符合性做出优劣排序。

3、综合评议小组组长职责

负责综合评议小组工作，与招标办主任共同向***汇报招标结果。

五、各评委职责

1、技术评委在技术交流阶段要服从技术交流总负责人安排，充分与供应商沟通交流，及时汇总问题、建议报告组长，为最终在提交正式招标申请前形成完善的技术方案做好各项基础工作。在招标会上对技术标进行评议时出具独立的评价意见。

2、商务标评委在开标前服从商务标评议小组组长安排，尽职尽责，充分利用各种渠道手段搜集商务标评议时所需基础资料，为开标评议做好准备。在招标会上对商务标进行评议时出具独立的评价意见。

3、审计监察评委对招标过程是否公平公正，有无违规违纪现象作出评价和认定。

4、法务评委负责供应商合法性评价及合同条款风险性把控审定。

第三章 招标范围

一、单台金额或同类设备、材料、备品备件当月采购金额在****万元以上的采购业务。

二、生产所需主要原料、燃料，当月采购金额****万元以上。

三、造价****万元以上的建设与改造工程。

四、大宗废旧物资（如废铁、废塑料）处理。

五、需要招标的其他事项。

第四章 议标范围

一、标的额****-****万元的设备、备品备件采购及建设与改造工程和****-****万元的原料燃料采购。

二、以下几种情况采取议标方式

1、合格投标商不足3家。

2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。

3、采用招标方式所需时间不能满足单位紧急需求的。

4、涉及公司安全或机密的。

5、招标项目只能从某一特定的供应商处获得，或者供应商拥有对该项目专有权的。

6、因发生不可预见的情况或者突发事件，不宜采用招标方式的。

第五章 招标程序

一、前期技术交流

在开标前足够时间，申请部门提交预计招标申请计划报招标委员会主任审批，招标委员会主任指定该项目技术交流总负责人,小组成员由组长在技术评委中选定。

前期技术交流工作由技术交流总负责人组织进行，具体工作内容参照本办法第二章第四节第1条的第1、2、3款和第五节第1条执行，招标办全程参与并做好服务。在该阶段技术交流总负责人会同招标办，根据实际情况共同商定是否需要外请技术评委，并报请招标委员会主任批准。招标申请部门在该阶段工作圆满完成后提出正式招标申请。

二、招标委员会主任批准正式招标申请

在开标前合理时间，招标申请部门在技术交流总负责人确认已形成完善技术方案、技术参数的前提下，提交正式招标申请报招标委员会主任审批，招标委员会主任指定商务标评议小组组长，小组成员由相关商务评委组成。组长会同投资招标办选定商务标评议小组成员，同时商务标评议小组在组长指导下开展工作，具体工作内容参照本办法第二章第四节第2条第1款和第五节第2条执行。

三、通知投标商参标

1、投资招标办向投标商发出邀请函及前期技术交流形成的经技术交流总负责人签字确认的技术方案等招标文件。

2、投标人须提供以下材料：（1）公司简介（A4纸复印件）

（2）企业法人营业执照（A4纸复印件）（3）税务登记证（A4纸复印件）（4）组织机构代码证（A4纸复印件）（5）法人代表授权委托书（原件）

（6）主要业绩（使用单位名称、联系人、联系方式）（7）产品说明书（主要部分、专利、荣誉证书、生产许可证等）

（8）售后服务计划及承诺

（9）近两财务报表及资产负债表

（10）能证明投标商设计、制造等级的技术资质文件及特殊许可文件

（11）供应商认为需要提供的文件（合同等）（12）若中标商为工程施工单位，还应提供施工过程中单位和施工人员必须具备的特殊岗位资质

四、开标

1、按规定时间准时开标，会前完成标书费收取，不缴纳标书费的供应商不得进入招标会场。

2、技术标评委、商务标评委同时入席。

3、宣布会议议程安排及会议纪律。

4、会议上半场评议技术标，商务评委列席旁听，不发表意见。技术标评议小组最终得出各供应商技术符合性优劣排序，并将不符合要求的供应商直接淘汰，但要确保至少三家投标商进入商务标评议，否则视为前期技术交流失败，将中止招标，待符合技术要求的投标商达三家后再进行商务标评议。

5、符合技术要求的供应商进入会议下半场商务标评议，技术评委退席。根据实际情况招标办主任会同商务标评议小组组长商定邀请个别技术评委参与商务标评议，以备咨询。商务标评议小组最终得出各供应商商务符合性排序。

6、宣布招标会结束，五个工作日内通知中标结果。

五、定标

1、招标办汇总技术标、商务标评议结果，编制招标报告向主管领导汇报，招标办主任会同技术标评议小组组长、商务标评议小组组长（或综合评议小组组长）共同向招标委员会主任汇报招标结果。

2、招标委员会主任根据两个评议小组的排序结果决定中标厂家。

3、招标办发布招标报告，向中标单位发中标通知。

第六章 投 标

一、按照招标要求编制投标文件，投标文件要对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，对物资的材质及有关性能、技术参数和质量指标要求的表达要全面真实，不得遗漏或隐瞒。

二、投标人在要求提交投标文件截止日期前，可以补充、修改或撤销已提交的投标文件，其补充修改的内容作为投标文件的组成部分，并应以书面形式提交。

三、根据标书的内容、形式可决定是否收取投标保证金。如需收取应在招标文件中注明。

四、对于竞争激烈、技术含量高、投标金额较大或投标商超过5家以上的，可采取在开商务标前告知将执行淘汰最高价投标商的规则，允许投标人修改第一轮报价再提交。

五、各投标商的首轮报价不得高出其最终报价（即竞争最低价）20个百分点。提倡前轮次报价接近其最终最低价的诚实报价方法，对首轮报价高出其最终最低报价20个百分点的投标商，根据具体实情，决定是否为废标。

六、议标报价规定：

1、采用传真报价时，要在统一时间段内传至指定号码上，首次公开报价时，须有审计监察评委3人在场。

2、采用网络报价时，要有密码设置的统一邮箱或有权限设置的软件系统。

3、采用电话报价时，要有流水记录。

4、可采用现场报价形式。

第七章 纪 律

一、评委纪律

1、所有参与招标工作的人员必须与公司签署《保廉协议书》。

2、准时参加招标会，不准中途退席，违犯者罚款**元，通报批评，取消当次评委资格。

3、会场内手机必须关机或静音，不准接打电话。违犯者，警告一次，出现2次罚款**元，通报批评，取消当次评委资格。在商务标开标期间，手机统一存放，与外界中断一切联系，直至招标结束。

4、招标前后必须严守秘密，严禁泄露相关信息。违犯者，取消其招标评委资格，并根据情节轻重予以处罚。

5、坚持公平、公正、诚实信用的原则，进行商务标评议与技术标评议；审核发现有失公平的，该次评议无效。

6、招标会议全程录音，公司审计监察评委对相关程序进行监督审查。

7、上述涉及罚款，均采取扣减当事人评标费的方式进行。

二、投标单位纪律

1、严格遵守会场纪律，有序发言，不得在会场接打电话。

2、有串标或陪标行为的,视作废标，并列入禁标者名单。

3、有弄虚作假或其他不正当竞争行为的，视作废标，并列入禁标者名单。

4、不能响应招标文件，严重偏离技术要求的，视作废标。

5、不能按时参加招标会的，视作废标。

6、对招议标过程中的违法、违规行为有投诉、举报权。

第九章 附 则

一、因时间或其他原因不能招标的，须经****批准后免于进行。

二、在市场无重大变化的情况下（如价格变动在5%以内），对于三个月内进行过招标而重复购进的设备及备品备件，经申请批准后可采取议标方式。

三、招标相关资料须保存三年以上。

四、本办法自公布之日起执行，此前相关文件与之相抵触的，以本办法为准。

五、本办法最终解释权归招标办公室

第四篇：招议标管理办法

设备设施招议标管理办法

第一章

总 则

第一条 为了规范管理厂公司招议标工作，规范招议标程序，完善管理与监督机制，确保招议标工作的公平、公正、公开,保障建设项目和采购物资的质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》,结合厂公司实际情况，制订本办法。

第二条 本办法适用于下列范围招议标：

（一）各生产、包装、环保类设备，检测仪器购置；

（二）适用于新建、改造、维修、技改等项目；

（三）技术合作、技术服务与科研课题协作。

第二章

机构设置及职责

第三条 厂公司成立招标领导小组

组 长：厂公司总经理

副组长：厂公司副总经理（分管领导）

领导小组下设招议标小组，由各使用部门、设备能源部、财务部、集团审计部相关负责人组成，具体负责综合协调及日常工作。

第四条 职能部门职责

（一）根据工程进度，拟定项目需求计划，报经厂公司或集团公司审批。

（二）拟定项目底标，厂公司副总经理审批后封存，制定招标书（或邀标书）。

（三）依据国家政策法规要求，监督检查招议标流程执行情况，按厂公司实际要求发布招议标信息，对违反规定不遵从招议标管理制度而擅自签订合同的行为，可进行责任追究。

（四）确定招议标项目，根据技术要求，制定招议标文件。

（五）确定评标小组成员名单，组织评标。

（六）组织、主持招议标会议，负责商务谈判，记录招议、标过程。

（七）牵头联系使用单位、安全、财务、审计等部门全过程监督开标、评标过程，确保招议标过程公平、公正、科学合理。

（八）向招议标领导小组书面报告招议标结果，推荐中标候选单位。

（九）向中标人发出中标通知，并起草合同。

（十）对招议标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管理。

（十一）负责对供货单位、安装单位监督管理。通过常规性的市场调研，定期组织评审设备供货单位、建设安装单位，并通过动态化管理不断筛选，优胜劣汰，选取综合实力强、诚信度高、售后服务好的公司合作。

第三章 招议标范围

第五条 设备类

（一）凡纳入公司生产、包装类设备、检测仪器，以厂公司年计划为基准，设备购置价格在10万元以上的设备进行招议标。10万元以下设备购置可报厂公司和集团公司批准后进行议标。

（二）新增计划外设备购置必须报经厂公司和集团批准后，方可进入招议标程序。

（三）因生产急需或不具备招议标条件的特殊设备，由需求部门提出书面申请，经分管厂领导同意报厂公司或集团公司批准后，可作比价采购。

第六条 工程类

（一）新建安装工程、技改、维修预算费用10万元以上，其它(包括项目勘察、设计、施工、监理等)工程建设项目，报经厂公司和集团公司批准后执行招标流程。

（二）新建安装工程、技改、维修预算费用10万元以下，其它(包括项目勘察、设计、施工、监理等)工程建设项目，报经厂公司和集团公司批准后执行议标流程。

（三）对特定专利或专有技术及特殊要求的项目，由使用部门和职能部门共同提出书面申请，经分管厂领导同意，报经厂公司或集团公司批准后，可以不进行招议标。

第四章 招议标程序

第七条 符合厂公司招议标条件规定的项目，必须进行招议标。

第八条 公司招标项目原则以邀请招标为主，议标为辅（招议标方式需报经厂公司或集团批准）。

第九条 招标必须在3家以上（含3家）具备独立承建招标项目能力的投标单位范围内进行。

第十条 安装工程类项目图纸应会同相关使用部门、设备能源部会审，将会审结果报经分管厂领导审批后，由设备能源部编制预算标书，报至招标小组。设备能源部必须在5个工作日内负责制定标底等招标前的各项准备工作。

第十一条 招标文件应载明以下内容：

（一）招标人的名称和地址；

（二）项目的名称和招标内容；

（三）项目的数量、规模或工程项目的建设地点；

（四）项目的完成期限；

（五）项目的技术要求和质量要求；

（六）对投标方的资质要求；

（七）投标方文件递交的地点和截止时间；

（八）投标报价要求；

（九）评标标准和方法；

（十）投标有效期限；

（十一）投标文件的正副本数量；

（十二）合同的主要条款；

（十三）开标的时间和地点；

（十四）需要说明的其他事项。

第十二条 厂公司设备能源部负责发送标书，邀请符合条件的投标单位参与投标。

第十三条 自招标文件发出之日起5个工作日内为投标单位编制投标文件时间，复杂的招标项目，投标人编制投标时间可放宽至10个工作日内。投标单位必须按标书最后投标时间递交技术标，逾期视为弃标。

第十四条 投标单位不满足招标程序第九条要求时，需报经厂公司批准，再行组织议标。

第十五条 设有招标控制价或预算底价，招议标小组成员在开标前对标底必须保密。

第十六条 招标小组成员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标单位的名称、数量，以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其它信息。

第五章 开标、评标

第十七条 设备能源部应按招议标文件规定的时间、地点准时开标，开标时应邀请所有投标单位参加并做好记录。

第十八条 招标会议由厂公司领导主持。可根据公司具体情况，采用招标、议标相结合的方式进行商务谈判，确认合同主要条款。

第十九条 招标小组成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对本人所提出的评审意见承担个人责任。

第二十条 唱标内容：投标单位名称、报价、质量、工期及相关的主要内容。

第二十一条 审计部全程监督开标、评标、定标活动。

第二十二条 定标:设备能源部汇总评标结果，报厂公司、集团公司审批备案。

第六章 罚 则

第二十三条 违反本法规定，必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，并对参与项目部门负责人予以责任追究。

第二十四条 招标小组违反本法规定，泄露应当保密的与招、投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害公司利益的，根据厂公司有关规定对相关责任人予以责任追究，情节严重构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。给公司或他人造成损失的，依法承担赔偿责任。所列行为影响中标结果的，中标无效。

第二十五条 依法必须进行招标的项目的招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招、投标的其他情况的，按厂公司相关规定追究责任。所列行为影响中标结果的，中标无效。

第二十六条 投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标小组成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，并追究相关人员责任。情节严重构成犯罪并给他人造成损失的，除依法承担赔

偿责任外并依法移交司法机关追究刑事责任。

第二十七条 对招、投标过程负有行政监督职责的审计人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守，构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任；不构成犯罪的，按照厂公司相关管理制度给予处罚。

第七章 附 则

第二十八条 投标人和其它利害关系人认为招标活动不符合成本法和有关规定的可提出异议或向厂公司投诉。

第二十九条 本办法最终解释权归属厂公司设备能源部。

第三十条 本办法自发文之日起执行。

二○一五年四月二十日

第五篇：招议标管理办法

招标议标管理办法

第一条 为加强公司议标管理，规范议标行为，确保议标工作的公平、公正、公开透明。根据《中华人民共和国招投标法》，结合我公司实际情况，制订本办法。

第二条 本办法所涉及的范围，公司范围内的所有工程设备、工程施工等项目进行招投标活动。

第三条 公司成立工程招标议标委员会：

小组成员：孙国章、柴树满、陈敬寿、张廷民、汪振众、陈卓以及议标项目有关的设备专工

每次招投标或议标，委员会成员必须4人到场方可进行议标，不足4人时则需重新安排招标议标时间。招标议标委员会下设专员1人，具体负责综合协调及日常工作。

经公司决定，招标议标时间定为每月7号、17号、27号。特别急需办理的项目或者设备采购，可以组织临时招投标。

第四条 职责

1、依据国家政策法规要求，制定公司议标管理的各项制度，监督检查落实情况，定期发布招标信息，对违反规定不通过公司议标而擅自签订合同的行为，进行责任追究。

2、确定评标小组成员名单，组织评标。

3、组织、主持议标会议，负责商务谈判，记录议标过 1 程。

4、牵头召集议标委员会全过程监督开标、评标活动，确保议标活动公平、公正、科学合理。

5、向议标委员会书面报告议标结果，推荐中标候选人。

6、向中标人发出中标通知。第五条 工程类

（一）属于公司工程建设项目的设计、勘察、施工以及价值在5万元以上的工程设备或材料。

（二）对特定专利或专有技术及特殊要求的工程，由相关部门提出申请，主管领导同意后报议标委员会，议标委员会报请相关领导批准后，可以不进行公开议标（进行内部议标）。

第六条 符合公司议标条件规定的项目，必须进行议标。

第七条 公司议标项目原则以邀请议标为主。

第八条 议标必须在3家以上（含3家）具备承担议标项目能力的投标人范围内进行。上述三家投标人应该是全国或者本地区实力以及质量信誉最好的单位，并且与我公司建立长期合作关系的战略伙伴单位为优先选择。

第九条 工程类项目图纸会审后，工程部应将图纸及经主管领导审批的技术要求提前统一，并交由采购部门进，从而构建统一报价平台。

第十条 议标专员应按议标文件规定的时间、地点准时议标，开标时应邀请所有投标人参加并做好记录。第十一条 议标会议由议标专员主持。根据公司具体情况，可逐家对供应商进行商务谈判，确认其合同主要条款及商务，特别是针对投标方单价报价相差较大的，应了解其原因。

第十二条 投标人少于3个或特殊情况不能公开开标的，议标委员会可在其内部开标或比价定标。

第十三条 议标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对本人所提出的评审意见承担个人责任。

第十四条 唱标内容：投标单位名称、报价、质量、工期及相关的主要内容。

第十五条 定标:议标专员汇总评标结果，由议标委员会确定中标人的建议。

第十六条 最终确定中标人：按照公司制定的有关权限制度，上报总监、总经理以及董事长，确定最终中标单位。

第十七条 凡违反本办法，需招投标或议标而不议标或将议标项目化整为零规避议标的，有关部门合同不予以签字盖章，财务部门不予付款。