动力分厂供电工段技术员工作标准（精选多篇）

第一篇：动力分厂供电工段技术员工作标准

焦作氯碱动力分厂供电工段技术员工作标准

1、主题内容与适用范围

本标准规定了焦作氯碱分公司动力分厂供电工段技术员的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。

本标准适用于焦作氯碱分公司动力分厂供电工段技术员。2．工作内容与要求

2.1执行公司《管理人员通用工作标准》。

2.2负责降压站、变电所、开关所、安装班、管材变岗位技术、质量、环保、土建、培训的管理工作。

2.3负责组织工段所属岗位工艺规程编制和修订。

2.4制定技环措、节能减排、攻关项目计划，并负责工艺设计、安装、调试等工作。

2.5负责处理所辖设备的日常保养、维修工作中的技术问题，提出维修技术方案、设备改进、改造措施，并负责组织落实

2.6负责检查落实各项工艺指标完成情况及消耗定额的查定，统计分析存在问题原因，解决生产中的技术问题。

2.7负责检查、批准本工段所属岗位检、维修作业过程中环保措施的制定、修改、落实。

2.8负责组织本工段职工日常技术环保培训、考核工作。2.8参与新产品试制、新技术推广和科技成果应用工作。

2.9协助分厂对电气设备事故的调查、分析和上报，制定和落实防范措施。2.10负责本工段质量、环境管理体系的管理工作。

2.11负责组织对工段所辖岗位运行记录的修改、发放、考核工作。2.12负责组织对本工段环保设施检查工作，对存在问题的环保设施督促工段及时解决，保证环保设施正常运转。

2.13负责贯彻工艺、环保方面的国标、部标、厂标等技术标准。2.14完成领导交给的其他工作。责任与权限

3.1服从领导的日常工作安排，确保本工段设备的安全、环保、可靠运行，并满足生产要求。

3.2对工段人力、物力有安排权，对工段人员有提出奖罚的权力，对工段效益工资有分配权。

3.3 对不及时完成生产任务、影响生产负责。

3.4对因操作不当，造成的工艺、设备、环保、安全问题负责。3.5有权制止非本设备人员开动设备。3.6有权抵制领导违章指挥。

3.7对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。4 检查与考核

按照公司有关规定进行检查、考核。

第二篇：动力分厂供电工段段长工作标准

焦作氯碱分公司动力分厂供电工段段长

1、主题内容与适用范围

本标准规定了焦作氯碱分公司动力分厂供电工段工段长的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。

本标准适用于焦作氯碱分公司动力分厂供电工段工段长。

2．工作内容与要求

2.1在厂长、主管副厂长领导下，负责降压站、变电所、开关所、安装班、管材变岗位的各项工作安排，负责本工段管辖区域内在册人员的安全管理工作。

2.2做好所辖区域安全设施、应急防护器材的管理和维护工作、确保安全设施、应急防护器材完好，能够正常使用。

2.3按时提出设备维修、大修、更新计划，并及时予以落实。

2.4负责本工段内设备备品备件以及材料、原料的上报和联系工作，以及材料、原料、备品备件费用的控制，保证生产和设备正常运行，费用不超过分厂责任制要求。

2.5督促检查本工段员工正确佩戴和使用劳动防护用品及各岗位环境卫生。

2.6负责工段级安全教育，各项规章制度执行情况。

2.7发生事故后，迅速组织实施事故应急救援预案，落实安全防护措施。

2.8负责工段职工劳保用品的统计、上报及发放工作。

2.9负责监督、审查、制定本工段日常、、检维修工作中各类安全作业票证的办理及安全措施的制定、落实和执行情况。

2.10负责组织开展本工段的各类安全活动、安全检查、隐患排查及各类安全隐患问题的整改工作。

2.11负责本工段职工的思想政治教育、劳动纪律教育工作，确保本工段职工思想稳定、劳动纪律良好。

2.12负责本工段辖区内的设备、环境卫生清洁、有序，给职工创造一个良好的工段环境。

2.13负责分析、查找、解决本工段所属设备、生产、环保问题，制定整改

措施。

2.14做好所辖区域内消防设施、消防器材的管理和维护工作、确保消防设施、消防器材完好，能够正常使用。

2.15及时协调处理各岗位生产问题，确保生产正常进行。

2.16完成领导交办的其他工作。

3．责任与权限

3.1服从领导的日常工作安排，确保本岗位设备的安全、可靠运行，并满足生产要求，对工段生产、卫生和日常管理工作有安排权。

3.2对工段人力、物力有安排权，对工段人员有提出奖罚的权力，对工段效益工资分配权。

3.3 对设备维护保养不良，造成设备损坏负责。

3.4对因操作不当，造成的工艺、设备、环保、安全问题负责。

3.5有权制止非本设备人员开动设备。

3.6有权抵制领导违章指挥。

3.7有权对有故障的设备停止工作。

3.8对不及时完成生产任务、影响生产负责。

3.9对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。

4．考核依据和标准

按照公司有关规定进行检查、考核。

第三篇：动力分厂安装班电工工作标准

焦作氯碱分公司动力分厂供电工段安装班电工

1、主题内容与适用范围

本标准规定了焦作氯碱分公司动力分厂供电工段安装班电工的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。

本标准适用于焦作氯碱分公司动力分厂供电工段安装班电工。

2．工作内容与要求

2.1持《安全作业证》、《特种作业操作证》、《电工进网作业许可证》上岗。

2.2负责对现场低压电气设备的检查、维护、安装。低压电气设备的停、送电严格执行《焦作氯碱分公司停、送电申请表》制度。

2.3对于直接危及人身安全和损坏设备的事故，处理时可不经调度员或上级许可先行操作，但事后应尽快报告调度员和上级。

2.4不论高压设备带电与否，不得单独移开或越过遮拦进行工作。若有必要移开遮拦时，必须有监护人在场，并且与带电设备保持安全距离。

2.5进行巡检、倒闸、停电作业、带电作业、登高作业、测试作业应设专人监护，即至少有二人作业，其中一人监护，一人操作。

2.6掌握触电急救和人工呼吸方法。

2.7掌握电工用具特别是电工安全用具电正确使用方法。

2.8严格执行《电气装置安装规程》，按《电气装置安装规程》要求进行电气安装。

2.9自觉遵守厂规厂纪和各项规章制度，不做与工作无关的事。

2.10认真贯彻执行安全生产规程和安全制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业行为，确保安全生产。

2.11搞好本辖区环境卫生，达到设备整洁、有序、窗明、地净、整齐的规范标准。

2.12加强思想政治、安全、技术业务学习，达到应知应会要求，不断提高操作水平，保持思想稳定。

2.13认真参加分厂、工段、班组开展的各类活动，按时进行安全、环保、消防事故演练。

2.14完成领导交办的其他工作。

3.责任与权限

3.1服从岗位班长的日常工作安排，确保本岗位设备的安全、可靠运行，并满足生产要求。

3.2对设备维护保养不良，造成设备损坏负责。

3.3对电气装置安装验收不符合规范负责

3.4对因操作不当，造成的工艺、设备、环保、安全问题负责。

3.5有权制止非本设备人员开动设备。

3.6有权抵制领导违章指挥。

3.7有权对有故障的设备停止工作。

3.8对不及时完成生产任务、影响生产负责。

3.9对本岗位生产、卫生和日常管理工作有建议权。

3.10对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。

4．考核依据和标准

按照公司有关规定进行检查、考核。

第四篇：炼焦分厂出炉工段先进材料

炼焦分厂出炉工段先进材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待见，却很让领导赏识和支持的班组，这个班组能打胜仗，善打恶仗，总能攻坚克难，是活跃在焦化公司心脏的一支不怕脏、热、累、苦的队伍，为完成工作任务毫无怨言的队伍。不管刮风下雨、无论严寒酷暑，总是战斗在生产第一线，它就是炼焦分厂出炉工段。

本在公司的正确领导下，在兄弟单位及兄弟班组的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生产任务，合66万余吨。圆满完成了公司的月度计划或临时产量调整计划。并根据公司要求随时调整焦炭水分，满足了客户的需要。

出炉工段是一支不怕吃苦，爱岗敬业的队伍

什么叫吃苦？什么叫爱岗敬业？在我工段员工身上得到了很好的体现，每天面对单调重复枯燥无味的工作，面对脏、热、累、苦于一身的岗位，出炉工段员工不言苦、不言累、不言脏，凭着对焦化公司的感情及由此而发的热情做好每一件事。

在这一年的时间里，我们经历了许多的艰难困苦：国家大形势所逼及冶金行业市场的疲软，入炉水分一直居高不下，虽然我们进行了各种努力，煤塔难下煤现象仍然难以克服，往往是煤塔上煤已上满，而下煤嘴还是不下煤，我们首先想到用长钢管从煤塔向下捅的办法，几经实验，上下煤塔百余次，却不能解决问题：一是煤深，长钢管难以用力。二是人孔是固定位置，无法准确的捅入。三是怕很长很重的钢管掉入煤塔。可是在煤塔给料器处又无处下手。经过反复实验论证，并与领导协商，报经领导同意用爆竹震煤，在长时间内取得一定的效果。去除了大部分不下煤影响生产的因素。

可是入炉煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分应该注意的问题。手持放炮杆就不能离开煤嘴。离开煤嘴又不能扶住放炮杆。于是就出现了要么煤没有下来的迹象，要么下煤蹿到身上。在寒冷的冬季，手冻木、脚冻麻是常见的现象。有时一班干下来整个人都成了煤人。唯一能分辨他们的是那机灵的眼睛和完成生产任务后露出的那乐呵呵的白牙。

经过改造的风力震煤系统，无法充分发挥其作用，仍然使用同一个电磁阀。于是，班长，段长，捣固机操作工与装煤车司机总是跑上跑下。一班下来总有个一二十趟。临时性阀门要不停地上下调换开关，更使人爬高上低，忙的不亦乐乎。可这些与完成任务相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶炼过程中煤饼更是难以捣制。不仅有部分塌头，更多是煤饼剥皮，水份使煤饼吸附在箱壁上，从而在托煤底板移动过程中与煤饼脱离。有时一孔能剥下来五六吨之多，没有好的经验，只有一个笨的办法，那就是不停的清理，到下班时总是是衣服湿透，冬季即使将棉衣脱下仍然汗流浃背。更让人头痛的是因此造成的卧饼，这时集中全班人员进行清理，在一条仅有50cm宽，5.5m高，15.95m长的夹缝中不容人转身，清出40余吨已经捣实的精煤，难度可想而知。王武军、岳少杰、田习武、陈武立、胡军平、王文杰、闫超峰等班段长在分厂领导下，总是身先士卒，重活抢着干，而且还指挥得当，有时这些骨干在家休息，仍然不计名利来到现场，与大家一起攻坚克难。

火车跑得快，全凭车头带，若没有这些身先士卒、起模范带头作用的班段长，生产任务的完成很可能是一句空话。

在长期的实践过程中我们模索出了一套具有实战作用的取煤捣饼方法，在长期不下煤的煤嘴，竭尽全力使用20mm螺纹钢进行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本捣饼成形，这在同行业的焦化厂中也实属罕见。

这是一支有规矩，团结守纪的队伍

俗话说没有规矩不成方圆，好的团队也需要制度去约束，我们认真学习公司管理制度，特别是生产管理制度，不断提高岗位技能，在遵守集团、公司、分厂各项规章制度的同时，我们又制订了《岗位责任补充规定》，《主岗副岗操作要求》，《出炉工段考核细则》等，使每项工作都细化到人，量化到人，无论是正常的出炉生产，还是卫生和纪律，都有明确的奖罚规定，使我工段管有依据，奖有根据，罚有证据，理顺和量化了各项考核，自然人员就好管了，以制度管人而不是以人管人，从而去除去了好多人情弊病，达到制度面前人人平等，并在实践中不断完善考核细则。

这是一支安全第一，生产并进的队伍

随着生产的逐步加深，出炉工段逐步有了较好的安全管理基础和较完善的安全管理体系，通过班前、班中、班后会，学习相关安全知识、安全文件和有关通报，认真汲取兄弟单位或班组的经验教训，发挥各自的安全职能，确保安全生产。

安全是我们主抓的重点，安全抓好了，才能搞好生产，生产搞好了，才能有效益，效益上去了，我们的生活才有保证，即使国家大势所迫，效益不景气，抓好了安全也就降低了成本，也就减少了损失。

候总常常讲“不图你生产如何，只求你在平平安安中完成生产任务，事故不可逆，任务当时完不成可以再赶出来，事故出来了咋也不能再按回去”确实如此。

因此我们每天班前会必讲安全，班中必说安全，班后总结安全，第二天班前会对前一天安全事项做以总结，并对今天的工作进行布置，同时进行一月一次的安全规程和操作规程考试，有时请安全处领导参与监考和督促，得到了安全处的肯定。对考试不及格人员在进行处罚，但处罚不是目的，对于不会的，新来的同志用抄10遍的方法让他们加强记忆，从而使之掌握，达到会背、会写、会用、能遵守的目的，使考试及格率从年初的70%达到现在95%以上。

我们不公学习遵守集团、公司、分厂相关规定，我们还制订了切实有效的《安全联保责任制》，使同岗或邻岗的2—3人互为保人和被保人，保人有权制止被保人的各种违规行为，并可建议讲行处罚，被保人多次不听的可提出不保，同时被保人如找不到保人当月不享受奖金待遇，使保人和被保人都有责任和义务，达到相互监督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出错两人受罚，即：被保人有安全过失，保人要受一定比例的处罚。人都有自私的一面，这样关乎自己利益的举措，杜绝了事不关已高高挂起的意识，同时也给那些责任心不强，不好意思指证别人的人一个充足的指正理由，达到共同安全的目的，经我工段试行成功后，在分厂进行了推广，取得了良好的效果。

这是一个环保意识坚强，集体利益为重的队伍

环保工作是企业的重中之重，国家对环保的管理力度众所周至，环保不达标无法进行生产，在张总和分厂的领导下，我工段对生产操作进了较大的改进，先是关闭出炉号翻板，停5—10分钟后再打开上升管盖，以减少桥管内残存煤气的外溢。然后在推焦前关闭上升管盖。但是，这样摘门时从上升管盖冒出的青烟很高，非常显眼，于是采取摘门前关闭上升管盖，并得得领导同意，这样有效地减少了青烟高处飘散的现象。

烟囱在线检测SO2含量超标，经张总、余处长、候总等人分析，窜漏荒煤气含S量较高所致，于是对炭化室进行有效密封是解决问题的关键。炭化室结存石墨，是杜绝此种现象的阶段性任务。集气管压力不稳定一定程度上影响了炭化室石墨的结存，于是调整高压氨水的操作时估及时间，对门时压力的调低等。在张总、候总、余处长 冯厂长等的指导下我工段进行了有效的记录和调整，经过反复试验论证，现在有了一套行之有效的高压氨水切换操作方法，有效地减少了出炉装煤时的冒烟现象和SO2含量。

炉头烟收集也是环保工作的关键，我们由原来的3天更换吸附仓焦粒，改为现在的一天一换，原来2天卸灰一次，现在一天一卸，逐步使焦粒更换，卸灰正常化、正规化、制度化。还配合维修工段更换除尘布袋2000余条，在张总和分厂领导的带领下我工段进行了一系列的装煤、推焦实验，最终形成了能使环保基本达标的操作方法，为今年的环保工作做出了力所能及的贡献。

这是一支不断学习，提高自身的队伍

本我工段不仅进行了硬性生产工作的努力，同时利用下班时间，进行岗们知识培训11次，挤出时间学习岗位技能，学习理论知识，提高业务素质。

我工段坚持以人为本，以岗位为阵地，以管理为重点，注重引导，狠抓落实。从思想上，行为上提高发现问题和处理问题的能力，同时提高控制不安全因素的能力。

本虽然我们在各方面都尽了最大努力，然而还有许多不足之处有待改正和做好。我们是一个大老粗班组，要逐步向纵深处，细处进行探究和管理，逐步去除粗放型管理，从而达到精细化，将细处工作做好。

2015年，我工段取得了一些成绩，承蒙各兄弟单位、职能处室及公司领导的抬爱，将我工段推荐为先进班组，在此向兄弟单位职能处室公司领导表示由衷的感谢。这些荣誉的取得不是我们坐吃山空的保证，我们知道平衡了它的法码是更加努力的工作和为公司无私奉献的行动。

炼焦分厂出炉工段 2016年1月15日

第五篇：技术员工作标准

汽机运行技术员工作标准

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

引 言

1.1 依据GB/T15498—1995所制定的发电部汽机运行技术员岗位工作标准，满足了GB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。1.2制定本标准的目的，在于根据工作标准更好地完成本岗位工作。

1.3 制定本标准的主要依据是：Q/254-01-01-2000《管理标准和工作标准编写的基本规定》。2 范 围

2.1本标准规定了发电部汽机运行技术员的职能、工作内容、工作范围、工作责任及权限、检查与考核的内容及要求。

2.2本标准适用于阜新盛明热电有限责任公司发电部汽机运行技术员工作岗位。3 引用标准

GB/T15498—1995 《企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求》。4 工作职能

4.1技术员在行政上受发电部主任、副主任的领导，业务上受发电部专责工程师的指导，值班操作受班长的直接领导，是班长和专工在技术方面的全权助手。协助负责全班人员的培训、技术工作。工作内容与要求

5.1技术员是本班技术管理和培训工作的负责人。5.2认真执行《汽机运行规程》。

5.3在值班期间，全面掌握生产任务和主要经济指标的完成情况，以及设备的运行情况。做到任务完成，指标落实，保证设备安全生产、经济运行。

5.4技术员在值班中应坚守岗位，需离开现场时必须向运行班长请假，经同意后方可离岗。5.5 技术员填报的各种记录要及时、准确，必须协助班长填好下列记录： 5.5.1反事故演习记录簿 5.5.2生产知识考问讲解记录簿 5.6 正常运行检查与巡视

5.6.1 协助班长管理好运行方式,保证各系统安全、可靠运行。

5.6.2 定期检查班内个人的培训计划落实情况，对值班员经常进行考问讲解、反事故演习、事故

2002－0－0发布

2002－0－0实施

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预想、技术问答等培训工作。

5.6.3 当班中随时检查监督各专责对运行规程和两票三制的执行情况，审查各机的技术记录、表报，做好运行分析工作。

5.6.4 正确使用各种自动、联动、保护装置。

5.6.5 认真执行设备定期试验、轮换制度，并可做为监护人。

5.6.6 全面检查生产任务及主要经济指标完成情况，监督各专责完成各项经济指标。5．7联系工作

5．7．1凡涉及发电部或专业之间的操作或该操作可能导致其他部门改变运行方式及参数时，均需事先取得值长同意或在值长的旨意下与有关专责人员联系。

5．7．2用电话联系时，双方均需互通姓名、职务、互相重复操作内容，较大的联系工作予以记录。

5．7．3若因联系不清而发生问题时，应由联系双方负责。如纯属主联系人的错误而发生问题，应由主联系人负全部责任，如因被联系人未按联系的内容去做而发生问题，应由被联系人负全部责任。

5．8 操作监护工作

5．8．1每月1日、15日主持各专责进行设备定期试验、轮换制度。5．8．2每月1日协助发电部专工进行各机自动主汽门活动试验。5．8．3每季第一个月4日协助发电部专工进行高压脱氧器安全砣试验。5．9 现场运行异常及设备缺陷。

5．9．1对值班员发现的设备缺陷亲临现场查看，确定其部位和性质，做好安全措施，并予以登记。

5．9．2重大缺陷及时汇报班长、值长和上级有关领导，立即采取措施，做好运行方式的切换。5．9．3现场发生异常，技术员必须迅速到达异常发生处，了解异常情况。5．9．4尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身设备的威胁。5．9．5尽力保持设备继续运行。

5．9．6切断或解列不能继续运行的设备系统，使异常情况限制在最小范围内。

5．9．7异常情况下，要沉着、冷静，处理事故时必须“稳、准、快”，下达命令必须简明、扼要、准确、清楚。

5．9．8现场发生火警，立即向有关部门报告，根据消防有关规定和实际情况，迅速组织人力消除火警根源，并监督配合消防人员正确实施消防措施。5．10 交接班工作

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5．10．1技术员必须按照发电部批准的值班顺序轮流值班，特殊情况下不能按时值班时须经运行班长批准。

5．10．2 接班前不许喝酒，值班中严禁喝酒，禁止做与工作无关的事情。

5．10．3在事故处理和重大操作时，不进行交接班，在交班班长的统一指挥下协助操作，待事故处理或操作告一段落并得到值长许可后方能进行交接班。

5．10．4 正常情况下交、接班必须正点进行，双方签字，办理正式交、接班手续。

5．10．5接班技术员必须正点前10分钟到达现场，检查了解上班与当时设备运行情况及主要运行参数。

5.10.6接班前应查阅班长操做记录簿，命令指示簿，设备却陷记录簿，工作票和揭示板等，做到心中有数。

5.10.7根据了解的情况对重要设备及缺陷进行检查。

5.10.8接班前必须认真听取交班班长的口头交待的情况，并问自己所不清楚的问题。5.10.9正点到交接班会议室开班前会，听取各专责汇报、上值生产情况、当值任务、注意事 项及上级指示。

5.10.10交班前30分钟做好交班的准备工作，清点整理好所要交待的工具、资料等，填写的各种记录要准确、无误。

工作程序 6．1 日工作程序

6．1．1到现场后，主动向交班班长了解各机负荷、设备缺陷情况。6．1．2听取班前会，了解生产任务、设备运行情况及本值班应注意的事项。

6．1．3完成班长、值长布置的各项操作，按班长和值长要求做不定期巡视检查，保证完成领导交给的各项任务。

6．1．5当值有公共系统操作时，要认真填写操作票，做好安全措施，并将操作票、工作票登记在记录本内。

6．1．6全面检查各专责日记及事故预想。

6．1．7交班前20分钟向运行班长或专工汇报运行情况（主要设备缺陷和异常）。6．1．8交班后听取班后会，了解生产工作情况。6．2 周工作程序

6．2．1每周利用学习班时间进行技术讲课、业务考试、安全活动，以提高职工的技术素质和安全生产的自觉性。6．3 月工作程序

6.3.1每月初提出本班小指标竞赛及安全生产目标、措施，并督促各专责努力完成，月末进行评

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比，参加发电部评比会议。

6.3.2对各专责的考问讲解、技术问答、反事故演习进行认真细致的检查并打分。6．4 年工作程序

6.4.1年初制定本班生产工作计划和生产管理目标，上交发电部。6.4.2年初制定本班组年培训计划。

6.4.3年末做好个人及班组工作总结，送交发电部，参加发电部年终评比会议。7

责任与权限

7.1.1对编制班组技术培训计划、总结报告、日分析报告负责。7.1.2对全班的培训工作、制定班内培训计划负责。7.1.3对组织本班反事故演习、技术讲课、不定期考试负责。

7.1.4对抓好全班人员全班人员的培训，提高人员实际操作与技术理论水平负责。7.1.5对各项基本工作，技术记录和资料齐全，填报及时、准确负责。7.1.6对现场各专责的事故预想负有检查签字权力负责。

7.1.7技术员对班长室内规程、制度、技术资料、系统图、各种技术记录簿、仪器、仪表等负有保管、整理的责任。7.2 权限

7.2.1 对现场各专责的事故预想负有检查签字权力。7.2.2有权对技术培训不合格的人员进行考核。7.2.3有权检查各岗位人员的日记、反事故演习。

7.2.4值班期间遇有规程没有明确规定，又来不及向上级请示的特殊情况，有权自行处理，但事后必须向有关领导汇报。

7.2.5有权对本班人员发布操作和事故处理指令。7.2.6有权制止所管辖范围内的工作人员违章作业。

7.2.7有权对上级的不正确指挥提出意见，如属于明显危害设备、人身安全的指令有权拒绝执行，并向上级汇报。

7.2.8值班期间发现对本班人员严重违反规程和劳动纪律有权对其停止工作，并报告班长。7.2.9有权制止无关人员进入事故现场，在异常和事故处理中有权向领导请求人力、物力等方面协助。

7.2.10在事故处理中，有权代替当事人发出命令或替代其工作。8

检查和考核

8.1按本标准检查与考核。

8.2按发电部、班组经济责任制考核办法检查与考核。