关于部分岗位员工调整工资方案的报告[精选合集]

第一篇：关于部分岗位员工调整工资方案的报告

关于部分岗位员工调整工资方案的报告

公司领导：

我公司左岭搅拌站开始生产已经将近3个月，自试机以来，目前总共生产混凝土3979.5方，签定合同工地3个，还有几个没有签约的工地也在输送，随着方量的增加，随之而来的是部分岗位员工的工资待遇问题。

走访周边几个搅拌站，工资分配如下；鼎顺建材，底薪为900元，(不包括安全奖、洗车奖、电话费、晚上超过23时宵夜费10元和劳保补贴12元每月)，月工资约为3500元，不缴纳保险；新业商砼底薪为1200元（包含安全奖、洗车奖、宵夜、电话费）。15KM以内每车为12元每趟，超出范围按运输距离递增；双琦建材由于经营模式的不同（信誉好、资金回收快的前提下出售商砼）。月生产量约6000-8000m³，司机月工资2500，包含130车。（达不到130车）按2500元发放，超过部分按每车12元计算。以上公司工资均包含社会保险。

综上所述，现将我公司部分岗位员工工资拟调整：

1、泵工、泵车司机：保底工资3000元/月（含3000m³泵送方量，不包括洗车奖、安全奖100元/月，话费30元/月）。底薪为1500元/月，方量工资为0.5元/ m³³，即3000 m³*0.5元/ m³+1500元=3000元。（见附件一）

2、搅拌车司机：保底工资1800元/月（含66车运输方量，不包括洗车奖、安全奖100元/月，话费30元/月）。底薪为1000元/月，方量工资为12元/车（20KM内），即66车*12元/车+1000元=1800元。（详见附件一）

3、铲车司机：保底工资1800元/月（含5000 m³，含安全奖、洗车奖100元，不含话费30元/月）。底薪为1400元/月，方量工资为0.06元/ m³，即5000 m³*0.06元/ m³+1400元/月+洗车奖安全奖100元=1800元。（详见附件一）

4、搅拌楼操作工：保底工资1300元/月（含4000 m³，不含话费30元/月），底薪为1100元/月，方量工资为0.05元/ m³，即4000 m³*0.05元/ m³+1100元=1300元。（详见附件一）

5、调度、车队长：年薪4万，月发2500元，根据考核，年终绩效金占年薪的25%（10000元），不含话费30元/月。（详见附件一）

以上部分工资均含社会保险，洗车奖、安全奖按设备部考核为准发放，超过晚上23时，公司提供宵夜。

以上报告仅供领导参考，不足之处还望指出。

附件一：部分岗位员工工资调整方案 附件二：部门岗位人员岗位表

第二篇：工资及岗位调整通知书

工资及岗位调整通知书

先生/女士：

根据对您的绩效考核结果，公司决定对您的□岗位

□薪水 进行调整，具体调整结果如下： 原部门：

原岗位：

拟调整部门：

拟调整岗位：

原工资：

元/月 拟调薪为：

元/月

上述调整自

年

月

日起执行。

希望您继续努力，为公司做出更大的贡献，同时愿您与震达传媒共同进步。

大连震达传媒有限公司

****年**月**日

员工（签字）：

日期：

工资及岗位调整通知书

先生/女士：

根据对您的绩效考核结果，公司决定对您的□岗位

□薪水 进行调整，具体调整结果如下： 原部门：

原岗位：

拟调整部门：

拟调整岗位：

原工资：

元/月 拟调薪为：

元/月

上述调整自

年

月

日起执行。

希望您继续努力，为公司做出更大的贡献，同时愿您与震达传媒共同进步。

大连震达传媒有限公司

****年**月**日

员工（签字）：

日期：

第三篇：工资调整方案

工资调整方案

为了更进一步调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰2012年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案：

一、董事长、总经理工资下调为4000元；

二、部门负责人调整为3500元；

三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；

四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；

五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；

另：本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。

本次工资调整方案解释权在办公室

2012年10月27日

第四篇：岗位工资调整申请报告怎么写

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岗位工资调整申请报告怎么写

工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资，该怎么写岗位工资调整申请呢?请跟小编来看一下。

调整公司员工工资的申请报告

尊敬的公司领导：

我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。

一、调整的原因

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(一)公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

(二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

(三)过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

(一)兼顾企业、员工二者利益的原则;

(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;

(三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

(五)便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

(一)经营治理人员以责任和职位定为四级

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一级：经理;副经理;

二级：科长;

副科长(车间主任);

三级：工段长;

四级：带班长。

（二）一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档

1、核心岗档，(占总人数的15%左右);

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

2、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

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赢了网s.yingle.com 这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

3、一般岗档，(占总人数的55%左右);

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

(三)以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

三、附则

(一)工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。(二)职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

(三)岗位变动

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1、行政人员的提升和降职;

2、岗位业绩考评后升岗和降岗;

3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

(四)新员工上岗

试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际(五)对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示!

申请人：XXX

XX年XX月XX日

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以上就是小编为大家提供的关于调整公司员工工资的申请报告范文，岗位工资调整申请主要包括，想要调整岗位工资的理由，几年没有变动，在公司发展比较好的情况下，物价水平的高低以及同行业的平均工资水平;以及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，如果是在公司多年，可以提下工龄工资以及职称工资等。更多相关知识您可以咨询赢了网。

  托收注意事项 http://s.yingle.com/l/gj/721855.html 技术

性

贸

易

壁

垒

定

义

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 国际贸易基本结算方式的选择与适用 http://s.yingle.com/l/gj/721853.html

 台湾自行车企业着手应对欧盟反倾销措施 http://s.yingle.com/l/gj/721852.html

 外汇交易客户协议中客户的支付义务有哪些 http://s.yingle.com/l/gj/721851.html

  美国关税政策 http://s.yingle.com/l/gj/721850.html 中国国际经济贸易仲裁委员会金融争议仲裁规则 http://s.yingle.com/l/gj/721849.html

 国际许可证协议书范文2018最新的概念和特点 http://s.yingle.com/l/gj/721848.html

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赢了网s.yingle.com  积极应对退证查询货物享受关税优惠 http://s.yingle.com/l/gj/721847.html

 国际贸易索赔的类别

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  关税的特点是什么 http://s.yingle.com/l/gj/721845.html 从甲醇

反

倾

销

看

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工

贸

易

现

状

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 信用证与不同支付方式综合运用

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 出口商在国际保理业务中的风险及防范 http://s.yingle.com/l/gj/721841.html

 国际集装箱运输系统知识

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 2000年国际贸易术语解释通则

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 国际债务的相关知识都有哪些

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 关于涉外民商事案件诉讼管辖若干问题的规定 http://s.yingle.com/l/gj/721837.html

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赢了网s.yingle.com  目的港无人提货法律问题

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 各种国际贸易结算方式的缺陷

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 对境外形成的证据强制要求履行公证认证问题的思考 http://s.yingle.com/l/gj/721830.html

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易

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 海运运费计算 http://s.yingle.com/l/gj/721825.html

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赢了网s.yingle.com  国际贸易结算的发展方向

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赢了网s.yingle.com  索赔和理赔应注意的问题

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   论货物原产地规则 http://s.yingle.com/l/gj/721812.html 不清洁提单怎么办 http://s.yingle.com/l/gj/721811.html 关于对（国有企业试行破产有关会计处理问题暂行规定）的说明 http://s.yingle.com/l/gj/721810.html

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对境外形成的证据强制要求履行公证认证问题的 http://s.yingle.com/l/gj/721808.html

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日

起

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 国际贸易结算货币有哪些

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 关于内地与澳门特别行政区相互认可和执行民商 http://s.yingle.com/l/gj/721801.html

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赢了网s.yingle.com  审理国际贸易行政案件若干问题的规定 http://s.yingle.com/l/gj/721800.html

 综述国际贸易结算方式

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 时效性物流联运方式选择模型及其算法 http://s.yingle.com/l/gj/721797.html

 未来推行人民币国际化的政策建议 http://s.yingle.com/l/gj/721796.html

 关税应纳税额的计算

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 跨境贸易结算推动人民币国际化的难点 http://s.yingle.com/l/gj/721794.html

 我国发展国际保理存在的问题及解决 http://s.yingle.com/l/gj/721793.html

 什么是国际贸易结算中的托收

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 海关行政复议相关规定(2018)http://s.yingle.com/l/gj/721791.html

 我国企业如何应对反倾销调查

http://s.yingle.com/l/gj/721790.html

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赢了网s.yingle.com  国际贸易结算方式的风险及防范对策 http://s.yingle.com/l/gj/721789.html

 超限运输车辆行驶公路管理规

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  海运航线的分类 http://s.yingle.com/l/gj/721787.html 国际贸

易

结

算

票

据的种

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 跨国公司的产生和发展

http://s.yingle.com/l/gj/721785.html

 国际技术贸易是什么

http://s.yingle.com/l/gj/721784.html

 国际商事争端仲裁发生效力的五大类型 http://s.yingle.com/l/gj/721783.html

 深圳绿色贸易壁垒的出现及影响

http://s.yingle.com/l/gj/721782.html

 关于货物运输业新办企业所得税退税问题的通知 http://s.yingle.com/l/gj/721781.html

 海运提单的记载内容及主要条款分析 http://s.yingle.com/l/gj/721780.html

 进一步加强我国出口企业对国际贸易结算方式的理性选择 http://s.yingle.com/l/gj/721779.html

 一次索赔的预防 http://s.yingle.com/l/gj/721778.html

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赢了网s.yingle.com  海运询价的4个窍门

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  混合关税 http://s.yingle.com/l/gj/721776.html

关于涉外民商事案件诉讼管辖若干问题的规定 http://s.yingle.com/l/gj/721775.html

 国际货运常用的单证

http://s.yingle.com/l/gj/721774.html

 国际贸易结算的方式

http://s.yingle.com/l/gj/721773.html

 国际商事仲裁示范法

http://s.yingle.com/l/gj/721772.html

    关于运费追讨 http://s.yingle.com/l/gj/721771.html 无记名国债 http://s.yingle.com/l/gj/721770.html 国际结算的方式 http://s.yingle.com/l/gj/721769.html 前海注册公司

需要符合哪些条件

http://s.yingle.com/l/gj/721768.html

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关

税的会

计

核

算

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 技术性贸易壁垒在义乌的现状及对策 http://s.yingle.com/l/gj/721765.html

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赢了网s.yingle.com  国际贸易结算中票据的涵义

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 温州鞋企遭受非关税壁垒的原因及对策分析 http://s.yingle.com/l/gj/721763.html

 关税的基本纳税方式有哪些

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 国际贸易结算的方式包括哪些

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 关于内地与澳门特别行政区相互认可和执行民商事判决的安排 http://s.yingle.com/l/gj/721760.html

 2000年国际贸易术语解释通则

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 国际贸易巨额诈骗案仍无明晰结论 http://s.yingle.com/l/gj/721758.html

 汽车运输与物流术语中英文

http://s.yingle.com/l/gj/721757.html

 我国海运对外开放升级外航运占七成市场份额 http://s.yingle.com/l/gj/721756.html

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第五篇：品质工资调整方案

品质部绩效工资方案

一、目的

合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。

二、定制原则

以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。

三、工资制定对象

1、IQC/QA、FQC、QC

四、工资计算方式

1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。

2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：

1600元/月（底薪）+ 400元/月（补助）+ 2000元/（月绩效工资）= 4000元/月（最终综合工资）。

⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期2600元/月。⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。

⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。

⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。

⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。

3、考评工资

⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。

⑵、转正后品质质检人员考评工资为2000元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司

处理，或由国有机关进行处理。

五、绩效考评（如附件）说明如下：

1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。

2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。

3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。

4、出勤管理：

A、请假在1—6天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*77元/天＝就是应扣除的绩效奖金。

B、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资2000元的50%，则工资计算方式是2000元的50%绩效工资，即2000元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数＝本月实际核算的绩效工资。

C、请假在11天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效工资。

D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。

5、绩效考核工资以分制计算：

总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货 则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+2000元（绩效工资），如果因工作失误则扣除1分，则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。

6、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。

7、等级说明：

A、考核分为优、良、一般、差四个等级，95分以上为优，85-94分良，75-84分为一般，75分以下为差。

B、考核连续三个月在95分以上者，公司给予现金奖励300元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。

C、考核每个月在85-94分者，表现为良，公司不给予奖励。

D、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续二月仍在75-84分之间者，则调离品质部门。

E、如果考核第一个月工资为75分以下，则进行全面的培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予关注，直到达到良以为上止。

F、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。

六、考核原则

1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现

则取消考核人员权力或职务。

2、每天考核的结果统一记录在《品质部考核记录明细表》，被考核人签名确认，如果事实被扣分，如果被考核人员不签名，则考核人员必须向上级领导请示后，由上级领导调后和考核人员共同签名同样有效。

3、如果考核人员漏考核，或有事实不给予登记，则公司对考核承担被承担者所应扣分数相同的款项。

4、双方以自愿原则进行考核，对考核出的结果双方都应自动接受。

七、嘉 奖

1、对目前操作流程提出改善建议，并在日常工作中带来很大便力，应给予奖励50-100元/月/次。

2、工作主动积极，乐于协助他人，能及时完成本职和上级领安排的各项工作，应该给予奖励20-100元/月/次。

3、安全生产或品质重大隐患而及时发现，导致避免财产损失的。给予奖励10-200元。

4、如个人能力表现突出，公司有升迁机会时，则会优先考虑提升。

注：所有嘉奖有部门主管申请、总助审核，再由总经理批准，并在公司周一早会以现金方式发放。

作成：刘胜青

批准：

日期：2013-04-13 品质部人员签名确认：