岗位调整报告

第一篇：岗位调整报告

关于拟提XX为XX岗位调整报告

公司领导：

根据生产需要，我部门需提XX岗位人员一名，我厂本着公开、公平、公正原则，经过笔试、面试、民主评议对此岗位进行公开竞聘，根据评选结果，XX同志综合成绩第一名，符合XX岗位要求，鉴于此，我厂拟提XX同志为XX岗位。

请领导给予批示。

XX部门

第二篇：关于调整保卫人员岗位的报告

关于调整保卫人员岗位的报告

人教室：

根据事业部2010年4月22日保卫工作专题会议精神，加强对事业部技改扩建项目施工现场治安防范工作的管理要求。下列人员进行岗位调整：

一、姜文明借调保卫室干事岗位

二、卢劲松担任护卫队中队长（班长）岗位

特此报告。

保卫室

二0一0年六月十一日

第三篇：调整岗位申请书（范文模版）

调整岗位申请书

尊敬的公司领导：

您好，首先，感谢您能在百忙之中审批我的申请；其次，通过申请我希望能够给公司创造更大的价值；最后，预祝您身体健康工作顺利。

经过深思深思熟虑的考虑，现在我郑重的提出申请从门卫一职调换到销售部置业顾问，我认为这样更能实现我个人价值，为公司创造更大的价值与利益。

我于2012年01月09日进入公司，未进入公司之前，我是一名刚退役的军人，也是一名当代大学生，毕业于市场营销专业。在公司的一个半月里，通过了解、学习与认识公司的宗旨与文化，我认为我有能力胜任置业顾问一职，也希望通过此次申请，在公司去做自己感兴趣的工作，现在请求领导能够给我一个展示自己能力的机会，我会以一名军人的身份去严格要求自己，也会全力以赴地去用心工作，争取做的更好更出色。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”希望您能够给我一次证明自己的机会，期待您的答复！

第四篇：调整岗位通知书

调整岗位通知书

________同志：

根据我校全员集中考核结果，您为不合格，故我校依据《安徽xx教育集团2012【001】号文件》现决定调整您的工作岗位，请您于年月日前来人力资源部办理相关手续。

感谢您多年来对我学校的支持和帮助。

人力资源部（盖章）

年月日

__________________________________________ ____________________ __________ ____

调整岗位通知书回执

人力资源部：

我已收到贵部门《调整岗位通知书》，现决定选择适合我的工作岗位：

1、生活老师（）

2、招办人员（）

3、保洁员（）

4、我不同意，自愿申请辞职（）

签字：

月日

第五篇：岗位调整管理制度

岗位调整管理制度

一、目的：通过岗位的变动来调整员工工作态度，促进员工全面发展。同时也为晋升意愿者提供公平竞争的机会和权利。

二、岗位调整类别：平级轮岗、岗位竞聘

三、平级轮岗：

1、轮岗原则

1）实行轮岗交流，以岗位平级调动、变换工作环境的方式，达到提高员工的工作积极性以及能力素质的目的；

2)适用于基层员工。

2、轮岗方式

1)强制轮岗:在同一岗位工作满2年的主管级以下人员,必须进行一次岗位调整。

2）机动轮岗:工作年限不受限制，根据岗位需要，做不定期的岗位调整。

一般采取强制轮岗和机动轮岗相结合的轮岗方式。

3、轮岗范围

1）原则上采用业务部门和财务部门分别在内部进行轮岗,特殊情况会考虑部门间轮岗；

2）强制轮岗的人数不超过该部门总人数的35%，同一部门不得同时安排2人及以上的人员强制性轮岗，可分阶段进行。

4、轮岗流程

1）轮岗确认：由行政人事部在每年3月份，确定需要强制调岗的人员，以及可以调整的岗位，报总经理层研究确认后执行。

2)轮岗沟通：行政人事部与涉及到的岗位负责人、被调整人员进行沟通，确定意向，由行政人事部安排调节。个人没有特别意向的，优先安排入紧缺岗位。

3)轮岗安排：被调岗人员的原岗位原则上由新岗位的部门新员工进行调换补充。如新岗位人员紧缺，则原岗位空缺由行政人事部从其他岗位进行调剂。

4)轮岗记录：行政人事部做好岗位调整备案和确认签字手续，详见《岗位调整申请》。

5)轮岗培训：安排新岗位后，由部门直接领导对当事人进行比较充分的岗前培训，使员工本人对未来的岗位有一个清晰的了解。

6)轮岗调查：在轮岗后，由行政人事部定期每月对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿，及直属领导意见，并作好记录存档，以备后期对其进行一个专业性的评估。

四、岗位竞聘

1、竞聘原则

通过定期对部门管理人员的考核结果，组织公司岗位竞聘。以公开选拔、竞争上岗为主要方式的机制全面提高公司管理队伍的素质。

2、管理人员考核

1）定期每季度一次，对部门管理人员进行考核。2）考核方式：

A、由部门员工、分管领导、行政人事部分别对部门管理人员进行《管理人员考核评价表》打分； B、行政人事部负责组织对部门管理人员的考核，搜集数据、统计汇总，最后上报总经理，对部门管理人员进行优良中差的综合评定，综合评定结果为良好以下的管理人员作降级处理。原管理人员做降级处分后，由分管领导代为管理原部门其工作，直到新的管理人员上任接替。

3、竞聘内容

1）确认竞聘岗位：考评后，原岗位人员不适合岗位工作，将由行政人事部在公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2）竞聘条件：公司所有员工均可参加竞聘.3）竞聘方式：公开自愿报名和推荐报名相结合。无人竞聘，由公司进行外部招聘，或者内部任命安排。

4)考评方式：行政人事部组织进行竞聘岗位的笔试、面试、原岗位工作表现情况评价等进行综合考评。考评总分为100分。

5）考评人员：由分管领导、行政人事部、总经理、副总经理、部门员工代表组成考评组，参与考评。

6）考评内容：

A、笔试部分： 由分管领导出题，竞聘者在统一时间内完成业务技能笔试答卷，由分管领导

打分后公布笔试成绩；（根据岗位的不同设置确定该环节是否需要实施）（行政人事部组织监督 分管领导参与出题）

B、面试部分： 以演讲的方式，要求竞聘人员在竞聘会议上做限时15分钟的岗位竞聘演讲。

演讲内容包括：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

然后由竞聘评审的领导小组成员对其进行随机问答，着重考察竞聘者对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并作出打分。考评人员进行打分，取平均值作为竞聘人员本轮得分。（分管领导、行政人事部、总经理、副总经理、部门员工代表参与评价）

C、原岗位考核评价：由行政人事部对竞聘人员原岗位工作情况组织打分。

D、前三项汇总考评：考评组依据竞聘者笔试答卷成绩、竞聘演讲情况、原岗位工作表现情况

等综合考虑的基础上确定聘任者。总分100。具体考核办法：

1）员工业务技能笔试答卷成绩占20%；（如无此项考核，相应的考核比例分配至第2）项；

2）员工原岗位工作情况占20%；（参照员工考核评价表）3）竞聘面试成绩占60%；（参照竞聘人员面试评价表）（行政人事部统计、总经理审核）、确定并聘用

1）行政人事部整理考评数据，向考评人员通报考评结果，并提出拟聘任人选名单，由考评人员确定最终的聘任人员；

2）行政人事部发布拟聘用公告。公司所有员工均可在公布日起2日内向行政人事部提出异议；3）异议期届满，无任何异议，行政人事部将发布任命书。

4）如有异议，则行政人事部就异议的内容进行调研核查。确认异议内容真实存在，从新确定聘任人员。重复第2）和第3）项。

五、该制度从2014年4月开始执行。由行政人事部负责解释。

附：《大地融金岗位调整申请表》

《管理人员考核评价表》与《管理人员奖惩制度》内的一致。

大地融金岗位调整申请表