公司郑州办事处筹建及预算申请

第一篇：公司郑州办事处筹建及预算申请

×公司郑州办事处 筹建及预算计划

一、筹建郑州办事处的意义

×公司以×为企业目标，近年来公司销售业绩不断攀升，销售渠道建设步伐逐渐加快，致力于建设一个高效快捷、覆盖全国的营销网络系统，办事处以提供客户更加方便优质的服务为目的，具有重要的作用。

从2009年开始，×公司进驻郑州市场已经有3年多，直营店铺有 等三家，加盟商有 家，已经形成一定规模的销售渠道，因此，筹建郑州办事处，为客户提供有竞争力的解决方案与服务，及时传达公司的政策制度，管理好当前营销团队，提高公司品牌形象，拓展公司业务，成为迫在眉睫的事情。

二、郑州办事处选址

在郑州设立办事处，首先需要解决办公地点及办公人员的住宿问题。鉴于办事处尚处于起步阶段，为了节约成本，可以暂时将办公地点与住宿合并规划。考虑到今后郑州办事处至少是2人开展业务，我们建议选择商住两用的（二房一厅）办公场所面积在300平方以内，月租金不要超过4000元为限，其中一房作为办公室用，也可预留为今后新招人员的宿舍。

筹建期间，有了初步了解后根据实际情况再确定选择哪一种办公场所（既符合公司的需求又符合当地的实际情况）。建议选择在较为繁华的主干道，交通便利，郑州办事处选址可首选郑州金水区，金水区做为郑州市的商务经济文化的中心，其主要写字楼和大型公司均在此设立办事机构或公司，交通便利而且又方便公司宣传，树立公司形象，同时也节省了办事处人员出行费用。但如果租商住两用不适应当地的环境就选择专业写字楼，相对筹建费用就需要提高。

地址选定后就要安装电话，购置办公用品等筹备工作。然后开始招聘人员，大概1-2个月，培训一个月。从筹划办事处到正式业务的开展大概需要1-3个月的时间。

三、办事处人员配置 郑州办事处要设立一个负责人，任职办事处业务主管，其具体负责办事处全局工作，包括业务拓展、与总公司的联络、财务管理等方面；一个文员兼助理，其具体负责办事处日常内勤事务，日常零星开支的管理工作，在工作空闲时还可兼顾本市的业务开发。为减少前期筹建费用，文员可稍后确定。

四、办事处内部管理

1、经费划拨：

办事处成立1-3个月为试运营阶段，经费由办事处负责人对区域进行了解后，根据具体情况申请经费（试运营阶段开办费会比较高），待试运营期过后每月费用支出相对比较固定，即每月房租、电话费、水电及其它杂费、业务员差旅费、员工工资，可以由个人帐户汇拨或办事处负责人往来携带。

2、财务管理

每月费用票据可先由办事处文员做简单汇总，再由总公司统一汇总列支。

3、费用明细

前期筹建费用为：房租12000元（两按一租），办公家私：办公桌2张400元，办公凳2张240元。小会议桌及会议凳一套1800元。电话二部100，传真一台1000，电脑二台4000元，打印机一台1000元，空调三部4000元，饮水机一台500元，办公用品500元。文件柜1000，其他1000元。

每月正常开支以郑州办事处2人为例，其每月基本工资为9000元，其中办事处业务主管5800元，文员3200元。补助为：电话费 元，交通费 元，午餐费 元，网络费 元，水电费和物业费 元，房租4000元，办公用品 元，差旅费 元。每年总费用为 元左右。

五、总结

作为朝气勃勃的年轻人，我们希望为公司今后的发展贡献出自己的力量，做出一番事业来。郑州办事处的成立，将会为我们提供一个发展的平台，这份计划虽然不多，却是凝聚了我们的汗水和结晶，希望公司领导能看到我们成立和发展郑州办事处的决心，用我们的智慧和汗水，年轻与活力，创造一片我们自己的蓝天，为×公司事业的蓬勃发展做出我们应有的贡献！

特此申请，望领导批准！

申请人： 2012年8月31日

第二篇：筹建申请

筹建申请

.........督管理局：

我单位拟投资10万在地址：***********，拟聘李某*为企业负责人，周文建为质量负责人，经营场所面积为62平方米，人员5人，其中执业药师2人。

我公司将严格遵守国家有关药品管理的法律、法规进行规范经营，坚持“一切为了老百姓”的经营宗旨，为构建和谐社会做出积极的贡献。

现向你们提出开办申请，待贵局批准后，我单位将按相关规定进行筹建。

申请人：****** 2010年1月4日

郑州二七区济安堂大药房周边环境情况说明

我单位拟筹建的郑州市二七区济安堂大药房，位于郑州市二七区嵩山路阳光新生活购物中心，营业面积62平方米。

该门店房屋结构合理，通风性能良好，防潮和排水设施完备，店内布局符合药品陈列及销售的要求。

该门店周边社区众多，各类型市场密集，周边常住人口与流动人口总和约10万多人；门店周围300米以内仅有1家零售药店，规模一般，品种尚不丰富，无法充分满足周围居民用药需求；由B11、63、K9路等公交车直达，交通便利。

拟筹建的周边环境整洁，无污染源，符合药品零售开办条件的基本要求。

郑州市二七区济安堂大药房

2010年1月4日

提交材料真实性保证声明

郑州市食品药品监督管理局：

我单位在申请筹建药品零售企业过程中提交的材料：

一、筹建申请；

二、药品经营企业筹建申请表；

三、拟办企业法定代表人、企业负责人、质量负责人身份证、学历证明、职称（执业药师）证明复印件及个人简历；

四、拟设经营场所方位图及周边卫生环境情况，拟选用设施设备情况说明；

五、工商行政管理部门出具的《企业名称预先核准通知书》复印件；

六、申办人以及拟办企业法定代表人或企业负责人、质量负责人无《药品管理法》第76条、第83条规定情形的自我保证声明及拟办企业所在地药品监督管理部门的考核证明材料。

以上材料真实、完整、规范。经现场检查，如有与提交材料不符的或者不真实的，所造成的一切法律、经济、民事后果由本单位负责。

企业负责人：孙丽娜

2010年1月4日

第三篇：马尼拉营业部筹建及营运预算报告

马尼拉营业部筹建及营运费用的请示报告

公司预算委员会：

按照公司及营销委的指示，上海-马尼拉-上海航班预计2013年6 月18日开航，马尼拉营业部正在进行各项筹建工作。

为了能更好的保证各项筹建工作开展，通过对当地物价的大体 了解，现申请营业部筹建费用

228.73 万元人民币，开航后营业部 营运费用

44.89 万元人民币，详单如下所列：（如未特别注明，所列费用则含机场市区两部分）

一、营业部筹建费用：

1、办公室租赁：

MAKATI地区月平均租金为4.4万人民币，机场地区月均租

金为0.95万。一般要求交3个月押金，一次付3个月的费用，装修时间约1个月，按 6月份开航计算，到年底共计11月时间，租金小计为（4.4+0.95）*11=58.85万

2、办公用车辆：

选择当地主流车型，日产丰田车，3辆。

30*3=90万

3、临时租赁等费用：

办公室装修约1个月时间，期间要有租临时办公地租费，通讯费，交通费，住宿费等，金额为10万

4、其他杂费：

办理税务登记，燃油税发布、听证会费用及聘请律师费等

其他杂费小计

万

5、办公家具：

购买市区，机场办公室家具，保险柜等。按当地中档水平计算费用为 16.64 万

1套总经理桌

1.5万 套经理桌

5800*3=17400元=1.74万

套员工桌

4500*10=45000元=4.5万

组文件

3500*10=35000元=3.5万

组沙发

4500*4=18000元=1.8万

个会议桌

10000*2=20000元=2万

把椅子

1000*16=16000元=1.6万

6、办公设备

营业部按内派4人，雇员6人计算，所需办公设备清单如下：

台式电脑10台，笔记本4台，14*0.5万=7万

电话10部

10*0.06万=0.6万

打印传真一体机2部

2*0.35万=0.7万

复印机2部

2*0.65万=1.3万

投影仪1部

1*0.7万= 0.7万

扫描仪2部

2*0.12万=0.24万

彩色打印机1部

1* 0.6 万=0.6万

保险柜2个

2*1万=

2万

生活用办公设备

1.5万 办公设备小计为： 14.64万

7、办公室装修：

按当地中档水平所需装修费

30万

8、长期工作签证费 每人1.65万

按内派4人计算：

1.65*4=6.6万

以上营业部所需筹集费用合计为：228.73 万元人民币。

二、营业部营运费：

按开航时间6月计算，到2013年底，7个月时间，参考当地物 价，及7月8月9月为台风季节的情况，费用如下：（所列为每月费用，人民币万元）

1、车辆维护费

1.5万

2、网络通讯费

0.5万

3、差旅费

0.6万

4、广告宣传费

0.07万

5、航班不正常赔偿费等

2万

6、水电卫生等费

0.6万

7、招待费

0.4万

8、律师，会计师费

0.7万

10、团体会费

0.3万每年

以上费用合计6.67万每月，7个月小计为：44.89万

综上所述，共需费用合计为 273.62万元人民币

妥否，请批示

第四篇：西北办事处筹建的计划书

西北办事处筹建的计划书

筹建西北办事处主要是为了扩展公司在西北市场的业务，加强公司在西北客户的技术服务力量。

西北办事处所辖销售区域：陕西 河南 甘肃 青海 宁夏 新疆 西藏（以陕西为中心）。

一、办事处筹建：

（一）选址：

根据实际情况确定选择哪一种办公场所（既符合公司的需求又符合当地的实际情况）。建议选择在电子城的专业写字楼里面（系统集成商相对集中的区域）。选择商住两用的（三房一厅）办公场所面积在100平方以内（具体情况实际确定），月租金不要超过4000元为限。选择较为繁华的主干道原因是交通便利而且又方便公司宣传，树立公司形象，相对选择较为偏僻的地方或选择纯小区住宅费用会比较少，但对树立公司形象有影响。

地址选定后就要安装电话，购置办公用品等筹备工作。然后开始招聘人员，大概1-2个月，培训一个月。从筹划办事处到正式业务的开展大概需要1-3个月的时间。

（二）招聘员工

1.人员配备

管理方面；建议配备一个办事处负责人，其具体负责办事处全局工作，包括业务拓展、与总公司的联络。财务管理等方面；一个文员兼助理，其具体负责办事处日常内勤事务，日常零星开支的管理工作，在工作空闲时还可兼顾本市的业务开发。技术支持方面；1-2名技术人员，负责办事处所辖范围内的技术支持。业务开拓方面；3－5名销售人员，具体开展日后的销售工作。（文员，技术人员，销售人员可稍后确定，可减少前期筹建费用）

2.招聘人员

主要由总部负责招聘。

二．步骤动作

（一）业务拓展：

筹建期先不考虑招聘销售人员，待建立了一定的客户网络并且有了新的业绩后再考虑招聘销售人员按照整个区域的实际情况分片拜访，或是同步进行，（业务拓展前期先以陕西省内为主）。等陕西市场基本稳定之后，第二步扩展甘肃、宁夏、河南，第三步扩展青海、新疆、西藏。（具体情况具体对待）

（二）内部管理：

1．办事处成立1-3个月为试运营阶段，经费由办事处负责人对区域进行了解后，根据具体情况申请经费（试运营阶段开办费会比较高），待试运营期过后每月费用支出相对比较固定，即每月房租、电话费、水电及其它杂费、业务员差旅费、员工工资，可以由公司总部给个人帐户直接汇拨。

2.财务管理

每月费用票据可先由办事处文员做简单汇总，再由总公司统一汇总列支

3、费用明细（预估）

前期筹建费用为：78588元（详见费用详细列表）

注：办事处每月的费用及整年的费用预算由于人员具体配置以及工资标准，等一些可变因素，所以预估方案可能与实际有差别。（预估方案详见附表）

4、销售人员管理：

1、每名销售负责一个区域或多个区域，具体因能力而定。每周要有工作日志和工作计划的填写，每次出差要有出差报告的填写和完成进度的填写。每周五开例会若人员不齐电话进行例会。每个月要有销售和费用的比较

2、销售细节的体现，主要以开发和维护终端客户为主，尽量将每个销售的区

域明确划分到每个人身上。销售要知道自己的销售目的和方式。简单的说就是为什么去医院和如何解决发生的问题。积极响应公司总部的要求，将任务明细化、阶梯化、简单化

3、积极发现销售人员的优点和特点，将每个销售最大能量化，使每个销售把公司的事当成自己的事来做。让每个销售人员都具有团队的凝聚力和为团队付出的一切的精神。这里需要更多人性化管理和公司总部给予的企业文化的支持。

4、销售人员的进步就是团队的进步，希望公司总部或办事处有时间能创造多点的集体活动来达到凝聚团队的氛围。给予销售人员更多的培训，让销售人员在中晟得到成长、快乐。只要能使销售人员得到健康成长中晟或办事处自然能够顺利发展和业绩的增长。销售人员以中晟为家，自己就是家的一份子，自然也会心甘情愿的为家多付出

三.市场预计：

单机版市场预估：以现在每天卖出的电脑台数和我们的单机版产品为参考值，现在西安市区有8个大大小小的电脑城。最大、出货量也是最大的市场是赛格电脑城，每天的电脑销售最低谷的时候也有接近65台（DIY 25+笔记本25+品牌电脑20），旺季的时候大概出货量在300左右（DIY120台+笔记本70台+110台）。全年平均每天的出货量150台左右，其余电脑城的销售量，应该为赛格的20%—60%，这样算下来，西安市场每天的电脑出货量大概为150+60=210台，按照我们现在的状况，我们预计的目标市场是每天新购买机器的5%的份，即10.5台。全年按300天计算，即300*10.5套=3150套。我们的每套价格为160元，即3150*160=504000元。

金库产品市场预估：金库和单机版产品类似，所以我们借用单机版的预估数据，3150*160*10%=50400元。

服务器版和网络版市场预估：由于服务器的销售我们暂时没有这方面的信

息，所以预估可能偏差比较大。粗略预计我们全年服务器版销售15套，网络版销售10套，即（15+10）*5500=137500元。

标准版市场预估：由于对现有客户的统计数据我们没有，所以我们只能按照我们需要发展的客户数量来预计，全年预计成交10个客户，每个客户的计算机数量为200台，合计200*10=2000台，即2000*330=660000

企业档案室和共享交换平台预估：此类产品的销售，由于我们欠缺参考目标，所以无法预估。

审计与监控平台:属于高端销售类，需要我们在日常的销售中收集信息，和总公司共享，针对大型客户需采取专门公关，所以此类产品的销售预估也无法实现。

陕西省西安市及周边的市场预估，50.4+5.04+13.75+66=135.19万元。

陕西省内其余地市的预估：其余地市包含（渭南 榆林 延安 安康 汉中 宝鸡 铜川 商洛），我们预计其余每个市场的销售为西安市市场销售的5%，即1351900*5%=67595元。共计：8*67595=540760元。

陕西省内的市场预估，1351900+540760=1892660元。

河南省内市场预计：1892660元

甘肃省内市场预计：1892660*50%=946330元

宁夏省内市场预计：1892660*45%元=851697元

新疆自治区内市场预计：1892660*50%元=946330元

青海省内市场预计：1892660*30%元=567798元

西藏自治区内市场预计：1892660*10%元=189266元

西北办事处销售预计：189.266+189.266+94.633+85.1697+94.633+56.7798+18.9266=728.6741万元

风险提示：决定市场的因素很多，预估结果不能代表实际结果。

四．风险预估及化解：

西北办事处主要功能是销售和售后技术支持。作为以销售为主的的一个团体，其销售力量决定整个团队的命运，所以销售人员起了决定性的作用。

风险一：销售人员

对于销售人员的待遇、福利、环境、机会、成长等都是决定一个优秀的销售人员能否全力以赴完成他的工作的必要条件。（尊重人才，用优厚的待遇条件留住每个优秀的人才，创造更好工作生活环境给每个优秀的员工，留人留心。让每个在中晟工作的人，心情愉悦，生活富足，精神饱满，让员工和公司共同成长）

风险二：产品盗版

我们最有利的武器如果被别人盗用、冒用，那我们的市场会有很大的 损失。（配合执法部门坚决打击）

风险三：同类型产品的出现

竞争之下，同样类型的产品必将用价格说话。（更快更多的占领市场将拥有更多的主动权）

风险四：致命缺陷

随着市场销售的扩大，可能会有很多心怀恶意的人在盯着我们和我们的产品。如果我们的产品有设计缺陷的话，那就很危险。（配合研发部门完善我们的产品）

风险五：不可抗因素

不可抗拒的因素可能随时会干扰到我们的销售。（时刻准备着，强练基本素质，随时准备迎战困难）

五．办事处人员安排及职责描述

1．办事处负责人的工作描述：（1人）

职责

一、内部管理职能，对内部人员、财务、事务的管理。

职责

二、销售领导职能，安排所有销售人员在办事处所辖区域的业务开拓、客户维护等业务职能。

职责

三、区域负责职能，对公司在办事处所辖区域的业务开拓需求负责，合理利用公司提供的资源，使其能发挥最大的效益。

2.办公室文员工作描述：（1人）

职责一：办公室内的内勤事务

职责二：零碎财务开支管理

职责三：销售、技术的辅助工作

3.技术支持人员工作描述：（1-2人）

职责：负责销售的技术支持工作，为公司产品提供强有力的技术支持

4.销售人员工作描述：（3-5人）

职责：负责公司产品在办事处所辖区域的市场开发、客户维护工作。

六.2011工作安排

6-8月份办事处正式组建、招聘、新员工的培训。

2011.9-2012.1月份 西安市及周边渠道的扩展，部分地市渠道市场的扩展。预计达到效果：西安市及周边渠道完全覆盖，省内其它地市渠道覆盖率不低于70%

七．2011年市场销售情况预计

现在距年底只有7个月的时间，减去3个月的组建、培训时间。留给正式的销售时间只有4个月，所以销售额会受到一定程度的影响。今年的工作重点是陕西省内的渠道建设工作。

市场预估销量额：陕西省内（1351900*30天%*40人%+540760*30天%40人%*70覆盖率%）207652元

第五篇：开办一个公司的办事处申请格式

开办一个公司的办事处，计划书

XXX公司 拟定于 某年 某月 在绍兴开设办事处 用于联络业务现 提出计划如下 ：

第一 拟成立办事处 名字XXX公司驻绍兴办事处

第二下辖 计划科 总务科业务科财务科直属办事小组

第三设立办事处 主任一名科长四名科员若干

第四公司本部 指派专员负责当地招募若干科员

第五公司本部 申请拨款 若干用于筹备

第六 还有其他未尽事宜 酌情商讨处理

计划申请人 XXX年 月日