迎“五一”劳动节的公司评优方案[大全]

第一篇：迎“五一”劳动节的公司评优方案[大全]

迎“五一”劳动节的公司评优方案

“五·一”国际劳动节将至，为倡导“以德为本、言而有信”的企业文化，特开展“迎五·一评先进”的活动。根据总裁办的要求，现将活动方案草拟以下：

一、评选方案 项目

评选资格

数量

奖励政策

金额

备注

优秀团队

所有职能部门、二级机构

2000元/个

4000

见第二条第1款

劳动模范

工龄满三年以上的员工

100元/月·人（自2011年5月起至2012年4月止）

4800

先进个人

工龄满一年以上的员工

30元/月·人（自2011年5月起至2012年4月止）

5760

优秀新人

已转正且工龄一年以下的员工

30元/月·人（自2011年5月起至2012年5月止）

720

合计

15280

说明：评优总人数22人，占公司总人数约8%。先进集团2个，占公司总核算单位的20%

二、评选流程

1、公司分为以下十个单位：行政中心、财务中心、营销中心、物流中心、研发中心、生产中心、投资发展与法务审计部、设备部、生物科技公司、冷链物流公司，进行相关申报和评选工作。

2、以十个集体为单位，由集体统一组织，向行政中心人力资源部递交申优材料（具体见附件1）。

3、每个集体的申报人选总数=评选范围内总人数*25%（不足1人按1人计）。

4、申报材料最后上交时间为2011年4月22日。

5、行政中心于2011年4月23日将材料汇总，交由总裁办公会根据评优评分表（见附件2）进行评选。

6、行政中心于4月28日公布总裁办公会评选结果。

三、评选原则

1、遵循公开、公正、公正的原则，根据在公司常年的工作表现进行总体评价。

2、遵循回避原则，总裁办会成员不对下属部门及员工评价。

3、评优个人及集团必须倡导公司的核心价值观，积极推动企业管理进步和创新经营。

4、评优从“绩、德、勤、能”四个方面开展，总裁办成员根据工作表现进行量化打分。

5、行政中心根据总裁办公会成员的评优分值进行加权平均计算最终结果。

四、评选资格

凡在公司连续工作满3年以上者，可参加劳模评选，连续工作满2年以上者，可参加先进工作者的评选，工作2年以下者可参加优秀新人评选标准。部门经理以上人员不在评选之列。

五、评选标准

1、劳动模范评选条件：

①、对公司忠诚，工作积极主动认真负责，具有较强的责任感，相互合作好；

②、及时完成本职工作任务、执行到位，效率高，业绩突出，群众公认，工作中未发生过任何质量和生产安全事故；

③、遵守国家法律法规和厂规厂纪，履行公民道德，近3年内无违法违纪行为发生。

2、先进工作者评选条件：

①、爱岗敬业，能按规定完成本职工作，业绩好； ②、近2年内未发生过违规的质量和安全事故；

③、遵守国家法律法规和厂规厂纪，履行公民道德，近2年内无违法违纪行为发生。

3、优秀新人评选条件：

①、遵守公司的各项规章制度，在工作岗位上违纪记录；

②、在新进岗位认真学习，能很快适应岗位要求，能独立工作有明显效果； ③、谦虚好学，或者管理能力突出，具备良好的发展潜质。

4、优秀团队评选条件：

①、能严格执行公司的各项规章制度，团队协作精神好； ②、齐心协力，认真完成公司下达的各项管理目标考核任力；

③、部门员工能自学学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加公司举办的各项活动； ④、成本管理意识强，成绩突出；

⑤、消防、安全生产意思强，全年未发生重大责任事故。

4、优秀领队评选条件： ①、以身作则；

②、所带队员服从公司安排，遵守公司及车间的各项规章制度，无违纪违规事项； ③、所带队员年人均产量高于公司所定最高基准数。附件1：

迎“五·一”申优材料（适用于个人）

申优项目

□劳动模范□先进个人□先进新人 申优姓名

部门

岗位

入职时间

申优部门评价

注：

1、申优个人另附个人申报的书面材料。

2、部门为公司规定的十个集体（部门/二级机构）的名称

迎“五·一”申优材料（适用于集体）申优项目

□优秀团队

申优部门

□行政中心□财务中心□营销中心□物流中心□研发中心 □生产中心□投资发展与法务审计部□设备部□生物科技公司 □冷链物流公司

申报材料（可粘贴附件）

附件2： 评优评分表

考评时间：2011年4月日 评优对象

考评人

评选项目

□劳动模范□先进个人□先进新人□优秀团队

评价指标

指标描述

权重

得分

关键业绩指标

工作目标、任务的达成度以及对企业的贡献值

道德

思想、作风、道德水平

勤劳

工作纪律性、主动性、积极性

专业能力

专业知识、专业技能、自我学习能力及部门协作能力

合计

注明：优秀团队的评价是基于对集体内全部员工表现的评价

适应角色转变，扎实开展团的工作 ———共青团铁东区委书记的述职报告 2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质 过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施“五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

第二篇：“五一”劳动节方案

安丘红军小学

“五一”劳动节活动方案

一、活动目的：

1、通过开展以“我劳动，我光荣；我创造，我幸福”为主题的系列活动，让同学们了解“劳动节”的由来，了解我国不同时代的劳模风采。

2、通过有计划有组织的开展各类活动，从宣传“我劳动，我光荣；我创造，我幸福”这个主题思想转化到我们每个学生的实际行动中。

3、通过在学校、家庭两个层面参与不同类型的劳动，培养爱劳动的热情，养成爱劳动的好习惯，争做“劳动小能手”。

二、活动主题

我劳动，我光荣；我自理，我能干

三、活动内容

（一）绘画比赛

1、绘画主题：劳动最光荣

2、绘画形式：绘画表现形式不限，儿童画、国画、版画等均可。

3、上交时间：5月5日前上交，逾期做自动放弃。

（二）我是劳动小能手

1、在“五一”放假期间与爸爸妈妈一起对自己的家进行一次彻底的大扫除；

2、能帮爸爸妈妈做一件力所能及的家务事，洗菜、淘米、洗碗、扫地、拖地等；

3、知道“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的含义，并能做到我的饭碗里没有一粒剩饭（菜）。

四、活动要求

1、各班要组织好绘画比赛活动，每个班上交5件作品，学校将对好的作品进行展览。

2、3-6年级学生写一篇在家劳动的感受，每班选出5篇优秀作品上交。

学校少先队2014、4、24

第三篇：交通系统迎“五一”劳动节演讲

同志们：

你们好！

值此“五．一”国际劳动节来临之际，我代表局党组向你们致以节日的问候和崇高的敬意！

春回大地，万物更新。几个月以来，各股室站队领导班子积极运作，超前谋划。广大干部职工锐意进取，争先创优，实现了首季开门红。公路站顶风冒雨，合力奋战，公路建设进度稳步推进；运管站治理客运，保障安全，运输市场更加规范；征费站保任务，争一流，为公路（更多精彩文章来自“秘书不求人”）建设补充新鲜血液；路政队治理超限，昼夜巡逻，有效维护路产路权；出租站以“便民、利民”为宗旨，早出晚归，毫无怨言；执行室严守规章，密切协作；机关食堂保质量，上档次，为一线人员提供有力的后勤保障。

“五．一”长假，本该是与家人团聚，共享天伦之乐的日子。但为了工作，为了任务，你们牺牲休息时间，坚守工作岗位，奋战交通一线。在此，向你们道一声“辛苦了！”

为进一步做好交通工作，圆满完成各项任务指标，值此慰问之际，再提几点希望：

一、严格执法，热情服务。交通是形象，交通是窗口，执法与服务是你们的天职，所以你们一定要熟读法律法规，谨记有关规定，照章办事，提高服务质量。

二、保障安全，劳逸结合。交通工作复杂，交通任务艰巨，你们一定要注意安全，劳逸结合，以良好的精神状态面对车主。

同志们，希望你们继续发扬甘于奉献，勇于拼搏、众志诚城、协同作战的团队精神，保质保量完成各项工作任务。

最后，衷心地祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！

第四篇：公司年终评优方案

广州市阳光科密电子科技有限公司年终评优方案

一、目的1、为了激励2020年对公司战略及目标的实现发挥积极作用的部门及员工，发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神。

2、表彰在今年公司面对疫情困难时主动担责、与公司共进退的突出员工。

3、突显公司以市场为导向，以重视业务、重视研发为原则。

4、突出团队业绩和团队贡献，鼓励先进。

二、适用范围

适用于公司2020年6月1日前入职服务满（含）半年的员工（含临时工）。副总监级别（含）以上的员工不参与评选。

三、参评原则

1、优中选优：实事求是，优中选强。

2、宁缺毋滥：获奖人数不足时，不再降低标准或作补充评选。

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复、不交叉获奖。

4、优先原则：在同等条件下优先考虑表现优秀的员工和职务低的员工

5、三不原则：有以下情形之一者不能参加评优。

（1）受过通报批评以上处分的（2）出现重大事故、质量事故的（3）有违反公司管理制度的。

四、奖项设置

五、评选流程及时间安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各车间提交“优秀员工推荐表”至人力资源部。

2)营销中心提交 “业绩先锋申报表”至人力资源部。

3)各职能部门提交“优秀员工推荐表”至人力资源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各职能部门 “优秀员工”候选人提交个人工作PPT稿至人力资源部。

2）各生产车间提供“工作总结简报”至人力资源部。3、2020年12月16――20日：各车间完成“优秀员工”评选;

2020年12月20――25日：职能部门优秀员工评议会及生产车间工作现场汇报陈述评议。

4、各职能部门工作陈述评议会时间参照总经办组织的各部门工作总结会。

六、优秀员工奖项名额分配表

1、提名名额根据部门/车间总人数8%设置，职能部门优秀员工奖评选人数按职能部门总人数（不分部门）5%设置，车间优秀员工奖项名额根据各车间人数5%设置，具体分配如下：

备注：整数超出1时余数部分四舍五入，整数不足1时按1人计算

七、提名标准

评优对每个奖项都设置了“提名标准”，只有达到提名标准的单位或个人才能获得评优提名。具体标准为：

1、业绩先锋奖

1）一线销售人员业绩先锋奖：包括各个区域销售人员、海外销售人员、电商销售人员（只限一线销售人员）

2）销售业绩良好增长排名在前列的，积极维护公司品牌积极维护客户关系和客户开发，销售价格和营销费用控制合理。

3）销售指标完成率达到90%以上，2、优秀员工奖

1）销售中心员工：品牌、商务、电商、产品部（一线销售人员除外）

2）职能部门员工：包含总经办、开发部、品技部、采购部、生产部、财务部、仓储物流部、人力资源部等各部门总监级以下人员。

3）生产车间员工（各车间主管级以下人员，包含班组长、各岗位操作工等）

4）具有良好的职业道德素质和行为准则，工作业绩突出，具有良好责任感，勇于创新担当。

5）出勤率（实际出勤天数/应出勤天数*100%）达到95%以上，无其他违纪行政处罚记录。

八、评优组委会

1）人力资源部负责组织成立评优组委会，组委会负责评选及优秀员工名单的确认并报送董事长最终审批。

2）各部门负责人作为部门评优负责人，负责部门优秀员工推荐及部门推荐评选工作。

九、附件

1）《2020年阳光科密“业绩先锋奖”推荐表》

2）《2020年阳光科密“优秀员工奖”推荐表》

3)《2020部门工作总结简报PPT》

4）《2020年阳光科密“优秀员工” 自评简报PPT》（职能部门）

制定： 审核： 批准：

2020年阳光科密“业绩先锋奖”推荐表

2020年阳光科密“优秀员工奖”推荐表

第五篇：公司评优方案

2013年公司评优方案

2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、指导思想

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、奖项设置及评选条件

1、个人奖项 ⑴ 优秀管理者奖

评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（主管、部长）级别员工。评奖名额：1 名

评选条件：

1、任职满一年以上；

2、部门KPI 指标完成情况良好；

3、部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定；

4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；

5、主动优化与上下游部门之间的工作流程；

6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；

7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

奖励标准：证书+奖金 ⑵服务明星奖

评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工

评奖名额：2（后勤服务部门）

评选条件：

1、任职满一年以上

2、绩效考核平均分在80 分以上；

3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献；

4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；

5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；

奖励标准：证书+奖金

⑶优秀新人奖：

评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）

评选条件：

1、入职3个月以上及转正的员工；

2、有优良的思想品德和个人操守；

3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+ ⑷销售标兵奖：

评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员 评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评选条件：

1、任职满一年以上；

2、绩效考核平均分在80 分以上；

3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。

4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+奖金 5）形象大使奖

评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工

评奖名额：4

评讲条件：

1、任职满一年以上；

2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；

3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；

4、绩效考核平均分在80 分以上；

奖励标准：证书+奖金

（6）优秀团队

（1）绩效钻石组合奖

评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）

评奖名额：1

评选条件：

1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；

2、部门内员工累计受处罚6次以内的；

3、顾客反应良好，无不良投诉；

4、部门整体绩效平均分在80 分以上；

5、部门内全年未发生重大责任事故；

6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；

评选规定

1、试用期的员工不参与评选。

2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。

4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

三、评选流程

（一）组织保障

1．总牵头：综合部为本次评优的牵头部门。

2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：

l

组成初审小组，对候选人进行初审；

l

准备候选人投票会呈现材料；

l

主持相应奖项的决策投票会。

3.评审小组人员

组长：总经理

成员：各分公司副总及各部长

（二）评选原则

1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。

2．参评原则

（1）优中选优：参评人员的考核成绩要求在部门前20％以内，本内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

（3）三个除外:

l

除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“服务明星”的评选；

l

除后勤部成员外其他人员均可参与“销售标兵奖”；

l

除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。

4．优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素：

l

绩效考核成绩更优的员工；

l

外埠员工；

l

职务低的员工；

（三）评选流程

① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布

四、相关时间要求：

（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；

（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部评优支持小组。

（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。