公司年度及月度评优程序方案（范文模版）

第一篇：公司年度及月度评优程序方案（范文模版）

公司年度及月度评优程序方案

关于建立员工积分卡及2010年月度评优、年终评优程序的方案 为实现企业员工精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。

【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。月度优秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为基本条件，依据分数高低进行先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。优秀干部的评定以其负责区域的人均分数做为重要参考

【分则】

一、积分细则。

（一）员工积分细则：

1、劳动量统计。基础分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。

2、出勤天数规定。达到法定出勤要求，基础分100分。因公司生产发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。

3、规范操作，无违章操作记录。基础分100分，如有违章操作的，每一次记录扣5分；可扣负分。

4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。①完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。

可扣负分。

②参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。无故不参加扣15分/次。

③参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。

④个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班），或组织、参加拓展培训的。自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。

5、在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确认后，每次积分15－20分。

6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。A级加30分；B级加25分；C级加20分；D级加15分，保留加5分。

7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加10分/人，传帮带对象加5分/次。

8、积极参加公司或部门组织的各项活动：

①获一等奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加20分/次，部门级参与者每人加10分/次；

②获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；

③获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加10分/次，部门级参与者每人加5分/次；

④参与奖，公司级每人加5分/次，部门级每人加3分/次。

9、积极组织各类健康有意义的活动（公司鼓励自下而上组织各种体现企业文化的活动）； ①组织公司级活动的，每人加20分/次； ②组织部门级活动的，每人加10分/次； ③组织班组级活动的，每人加5分/次；

10、宣传积分

①员工向公司投稿，宣传本部门、本班组亮点，或其他类型作品。简讯（500字以内）：为公司文化窗采纳的加10分/篇，为公司刊物采纳的加15分/篇；文章（500字以上）：为公司文化窗采纳的加15分/篇；为公司刊物采纳的加20分/篇。

②黑板报评比：月度获第一名的板报组成员加10分/人；获第二名的板报组加5分/人，未按时完成的扣10分/人。

11、荣誉加分：

①公司月度评优或其他活动评优，先进个人加10分；先进班组每人加8分； ②公司刊物光荣榜中的先进班组或个人，每人加分15分；在公司刊物中被报道的先进班组或个人，每人加分10分。

③部门月度评优中，先进个人加8分；先进班组每人加5分。注：以上三项不重复积分，按积分最高的执行。

12、其他贡献（用数据、事实说明），经部门及公司审核，予以加分。

13、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门，另加入“员工意见反馈”一条。本条主要是对后勤工作人员在常规服

务中的工作效率、服务态度及劳动纪律的监督。如为表彰性反馈，经评优审核组查证后加10分/次（表彰内容不重复）；如为批评性馈，经查证后扣10分/次（批评内容不重复）。

（二）班组积分：

班组积分取当月人均积分，另加入班组当月卫生成绩及相应扣分项。班组卫生由后勤值班人员查岗时进行检查评分，每月汇总取平均分；扣分项参考条款

（三）。即：班组成绩＝班组当月人均积分＋班组当月卫生平均成绩＋扣分项

（三）扣分项：员工及班组中如有下列情况之一，从当事人积分及班组总分中扣除相应积分，可扣负分。

1、岗位工作中出现安全、环保、质量事故；

① 小事故，扣除责任人当月积分15分，扣除班组当月积分20分； ②一般事故，扣除责任人当月积分30分，扣除班组当月积分50分；

③较大事故，扣除责任人当月积分50分，扣除班组当月积分70分；

④重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分70分，扣除班组当月积分100分。

2、违反公司劳动纪律，每次扣除当事人相应积分。①迟到、早退。扣10分/次。②旷工。扣20分/次。③睡岗。扣20分/次。④脱岗。扣10分/次

⑤做与岗位工作无关的事。扣10分/次。⑥劳保用品穿戴不整齐。扣10分/次。⑦酒后上岗。扣50分/次。⑧流动吸烟。扣50分/次。

⑨打架斗殴。扣当事者双方各30分/次。⑩浪费行为。扣10分/次。

⑾其他违纪行为，视情节严重程度以公司通报为准。

其中，迟到、早退、旷工以考勤机数据为准，每月公示一次未刷卡、未登记的按旷工算。其余处罚以公司文件为准。

3、违反车间劳动纪律，由车间进行处理的内部处罚： ①通报。扣10分/次。②警告。扣15分/次。③待岗。扣30分/次。

二、评选要求。

1、员工积分细则中，劳动量、出勤、规范操作及完成常规培训为必备项，即必须完成的指标。如未完成，无权参加当月评优。

2、扣分项为否决项，即有其中情况之一，即取消当月员工及班组的评选资格。

3、三、评选程序。（设定评选组织、过程、公示结果。）具体步骤：

（一）成立月度评优审核组。组 长： 成 员：

（二）评选程序：

1、综合部负责实施，各部门落实专人负责，为员工建立起积分档案并进行更新、管理；

2、月底，各部门积分档案管理人员对个人积分及班组积分进行汇总，经部门主管审核无误，将电子版发送至综合部备案。

3、综合部依据分数高低及评选名额，选出当月先进个人及班组。

4、先进名单报公司评优审核组进行审核，审核无误后予以公布。

5、积分最高的先进人员或班组经审核组确定后，将发送至公司刊物的光荣榜栏上。

6、评为先进的个人，由所在部门提供先进事迹文稿；评为先进班组的班组长，提交当月工作总结。以上材料均要求于规定时间内交至综合部。

（三）设立月度评优意见箱及专门电子邮箱，接收员工建议与反馈意见。综合部负责对各类意见及建议进行统计、上报及反馈（上传下达）。

附：员工、班组积分档案表。

第二篇：公司年终评优方案

广州市阳光科密电子科技有限公司年终评优方案

一、目的1、为了激励2020年对公司战略及目标的实现发挥积极作用的部门及员工，发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神。

2、表彰在今年公司面对疫情困难时主动担责、与公司共进退的突出员工。

3、突显公司以市场为导向，以重视业务、重视研发为原则。

4、突出团队业绩和团队贡献，鼓励先进。

二、适用范围

适用于公司2020年6月1日前入职服务满（含）半年的员工（含临时工）。副总监级别（含）以上的员工不参与评选。

三、参评原则

1、优中选优：实事求是，优中选强。

2、宁缺毋滥：获奖人数不足时，不再降低标准或作补充评选。

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复、不交叉获奖。

4、优先原则：在同等条件下优先考虑表现优秀的员工和职务低的员工

5、三不原则：有以下情形之一者不能参加评优。

（1）受过通报批评以上处分的（2）出现重大事故、质量事故的（3）有违反公司管理制度的。

四、奖项设置

五、评选流程及时间安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各车间提交“优秀员工推荐表”至人力资源部。

2)营销中心提交 “业绩先锋申报表”至人力资源部。

3)各职能部门提交“优秀员工推荐表”至人力资源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各职能部门 “优秀员工”候选人提交个人工作PPT稿至人力资源部。

2）各生产车间提供“工作总结简报”至人力资源部。3、2020年12月16――20日：各车间完成“优秀员工”评选;

2020年12月20――25日：职能部门优秀员工评议会及生产车间工作现场汇报陈述评议。

4、各职能部门工作陈述评议会时间参照总经办组织的各部门工作总结会。

六、优秀员工奖项名额分配表

1、提名名额根据部门/车间总人数8%设置，职能部门优秀员工奖评选人数按职能部门总人数（不分部门）5%设置，车间优秀员工奖项名额根据各车间人数5%设置，具体分配如下：

备注：整数超出1时余数部分四舍五入，整数不足1时按1人计算

七、提名标准

评优对每个奖项都设置了“提名标准”，只有达到提名标准的单位或个人才能获得评优提名。具体标准为：

1、业绩先锋奖

1）一线销售人员业绩先锋奖：包括各个区域销售人员、海外销售人员、电商销售人员（只限一线销售人员）

2）销售业绩良好增长排名在前列的，积极维护公司品牌积极维护客户关系和客户开发，销售价格和营销费用控制合理。

3）销售指标完成率达到90%以上，2、优秀员工奖

1）销售中心员工：品牌、商务、电商、产品部（一线销售人员除外）

2）职能部门员工：包含总经办、开发部、品技部、采购部、生产部、财务部、仓储物流部、人力资源部等各部门总监级以下人员。

3）生产车间员工（各车间主管级以下人员，包含班组长、各岗位操作工等）

4）具有良好的职业道德素质和行为准则，工作业绩突出，具有良好责任感，勇于创新担当。

5）出勤率（实际出勤天数/应出勤天数*100%）达到95%以上，无其他违纪行政处罚记录。

八、评优组委会

1）人力资源部负责组织成立评优组委会，组委会负责评选及优秀员工名单的确认并报送董事长最终审批。

2）各部门负责人作为部门评优负责人，负责部门优秀员工推荐及部门推荐评选工作。

九、附件

1）《2020年阳光科密“业绩先锋奖”推荐表》

2）《2020年阳光科密“优秀员工奖”推荐表》

3)《2020部门工作总结简报PPT》

4）《2020年阳光科密“优秀员工” 自评简报PPT》（职能部门）

制定： 审核： 批准：

2020年阳光科密“业绩先锋奖”推荐表

2020年阳光科密“优秀员工奖”推荐表

第三篇：公司评优方案

2013年公司评优方案

2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、指导思想

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、奖项设置及评选条件

1、个人奖项 ⑴ 优秀管理者奖

评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（主管、部长）级别员工。评奖名额：1 名

评选条件：

1、任职满一年以上；

2、部门KPI 指标完成情况良好；

3、部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定；

4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；

5、主动优化与上下游部门之间的工作流程；

6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；

7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

奖励标准：证书+奖金 ⑵服务明星奖

评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工

评奖名额：2（后勤服务部门）

评选条件：

1、任职满一年以上

2、绩效考核平均分在80 分以上；

3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献；

4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；

5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；

奖励标准：证书+奖金

⑶优秀新人奖：

评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）

评选条件：

1、入职3个月以上及转正的员工；

2、有优良的思想品德和个人操守；

3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+ ⑷销售标兵奖：

评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员 评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评选条件：

1、任职满一年以上；

2、绩效考核平均分在80 分以上；

3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。

4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+奖金 5）形象大使奖

评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工

评奖名额：4

评讲条件：

1、任职满一年以上；

2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；

3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；

4、绩效考核平均分在80 分以上；

奖励标准：证书+奖金

（6）优秀团队

（1）绩效钻石组合奖

评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）

评奖名额：1

评选条件：

1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；

2、部门内员工累计受处罚6次以内的；

3、顾客反应良好，无不良投诉；

4、部门整体绩效平均分在80 分以上；

5、部门内全年未发生重大责任事故；

6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；

评选规定

1、试用期的员工不参与评选。

2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。

4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

三、评选流程

（一）组织保障

1．总牵头：综合部为本次评优的牵头部门。

2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：

l

组成初审小组，对候选人进行初审；

l

准备候选人投票会呈现材料；

l

主持相应奖项的决策投票会。

3.评审小组人员

组长：总经理

成员：各分公司副总及各部长

（二）评选原则

1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。

2．参评原则

（1）优中选优：参评人员的考核成绩要求在部门前20％以内，本内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

（3）三个除外:

l

除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“服务明星”的评选；

l

除后勤部成员外其他人员均可参与“销售标兵奖”；

l

除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。

4．优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素：

l

绩效考核成绩更优的员工；

l

外埠员工；

l

职务低的员工；

（三）评选流程

① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布

四、相关时间要求：

（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；

（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部评优支持小组。

（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。

第四篇：公司评优方案1

00000000000有限公司

2012评优方案

为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围。

一、评选原则

遵循“公平、公正、公开”的评选原则。

二、评选期限

自2012年12月15日起至2012年1月10日止。

三、奖项设立

1、优秀项目部奖

评选范围：各项目部、物资租赁和劳务公司。

评奖名额：名

奖励标准：元

2、优秀科室奖

评选范围：职能部门各科室

评奖名额：名

奖励标准：元

3、优秀管理人员奖

评选范围：各项目部项目经理、主管技术员，各科室负责人以及各分管经理。评奖名额：名

奖励标准：元

4、优秀员工奖

评选范围：2012年5月30号之前入职，项目部主管级以下和职能部门各科室员级员工。评奖名额：名

奖励标准：元

5、最佳新人奖

评选范围：2012年6月1日后入职的员工。

评奖名额：名

奖励标准：元

四、评选要求

1、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括“本工作总结”、“00公司评优申请表”。

五、评选依据

1、员工个人工作总结反映情况

2、直接上司评议意见

3、评审小组评审情况

4、公司领导意见

5、公司考核得分情况

六、评选程序

1、动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

2、推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

3、初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，优秀项目部奖、优秀科室奖直接由评审小组通过综合评比，确定获奖名单。优秀管理人员奖、优秀员工奖、最佳新人奖由各部门评选出候选人，然后报评审小组进行统一审核。

4、审核确定。审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖员工。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。

5、表彰奖励。举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

七、评选组织

为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组。组长：****

副组长：*****

组员：******

执行机构：******

1、优秀项目部奖

⑴ 该项目部组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%，为公司在社会上创造良好的声誉。⑵ 能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

⑶ 工程进度按计划完成。

⑷ 项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。

⑸ 项目部内部团结协作精神强，员工工作敬业。

⑹ 本无安全责任事故。

2、优秀科室奖

⑴ 该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%以上。

⑵ 能积极配合其他各部门及领导的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑶ 工作任务按规定时间完成。

⑷ 部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。

⑸ 部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。

⑹ 本无重大工作失误。

3、优秀管理人员奖

⑴ 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。

⑵ 服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

⑶ 工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的。⑷ 能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。

⑸ 搞好团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。⑹ 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。

⑺ 全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天

4、优秀员工、最佳新人

⑴ 严格遵守公司的各种管理制度。工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

⑵ 熟练掌握本岗位的工作技能、技术(最佳新人奖不包括这一项)，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

⑶ 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

⑷ 对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

⑸ 全年违反公司管理制度事例在5次以内（最佳新人要求无违反公司管理制度事例）。

⑹ 全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天（最佳新人要求事假天数不超过5天，病假天数不超过5天）

五、注意事项

1、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度，站在有利于团队建设与发展的高度来看待和组织此次“评优”工作，充分发挥“评优”工作的积极作用，评出团队真正的“优秀”，确实起到推动团队建设的作用。

2、在每轮评选工作开始，须由主要组织者对“评优”工作进行一次动员，做好正面引导。

3、每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。

***********有限公司

2012-12-3

第五篇：XX公司评优方案

XX公司评优方案

为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业的凝聚力和向心力，推动公司企业文化的健康发展，从而为公司培养出更多、更好、更符合需要的人才，特进行2010的评优活动。

一、奖项设置、条件和要求

奖项名称

名额

评比要求

推荐方式

备注

优秀管理干部

31、在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称公司楷模；

2、遵守公司经营理念和行为准则，部门之间协调力强；

3、具备优秀的领导能力和执行力，善于带领团队开拓性的开展工作；

4、具有良好的职业精神和素质。

由总经理在部门正、副经理中推荐候选人

优秀员工

861、在本工作品质、能力、工作态度方面堪称楷模；

2、工作中具有良好的服务意识；善于从服务过程中寻求改进的方法并获得广大师生的赞同和好评。

由各部门经理在本部门员工中评选推荐候选人

特殊贡献奖

51、本内分管工作完成突出，成绩显著者；

2、具有创新意识，采用科学的管理和工作方法，提出合理化建议被采纳，对于提高公司的管理水平和经济效益做出突出贡献；

3、在制止重大责任事故、安全事故等方面做出突出贡献。

由各部门经理推荐，总经理审批

二、候选人资格

所有奖项的候选人必须同时满足以下条件：

1、全年迟到、早退低于3次。

2、全年无违反劳动纪律的记录，无责任事故、无经济处罚、无通报批评等任何形式的处罚。

3、所有候选人应属于工作年限满一年以上的员工。

三、评优工作小组

组长：XX

副组长：XX

组员：XX

四、评选办法

1、各部门应根据通知要求，严格按照标准和程序组织评选，在评选过程中坚持做到公开、公平、公正；

2、各部门经理按本通知要求将候选人名单签署意见后提交人力资源部；

3、评优小组对候选人资格进行审核评定。

五、评选上报时间

20XX年12月24日前将《评选优秀员工推荐表》报至人力资源部。

附件：《评评选优秀员工推荐表》

《评选名额分配表》

XX有限公司

人力资源部

二〇XX年十二月十七日