第一篇：工期延误申报表
A10
工程延期报审表 工程名称：金海湾财富中心1号B栋公共部份装修工程 编号： 001 致： 武汉土木工程建设监理有限公司 根据施工合同第 13 条第 13.1 款的规定，由于 发包人对瓷砖样品的确认及电梯无法使用影响材料运输 原因，我方申请工程延期 7 天。请予以批准。附件：
1、工程延期的依据及计算（1）、甲方对800*800地砖及400*800墙面砖样品确认：延误工期4天（2）、电梯因无法使用导致材料无法及时运输：延误工期3天
2、证明材料（1）、009号联系单（2）、001号联系函 承包单位（章）项目经理 签发日期 监理工程师签 签收日期 根据施工合同条款 条的规定，我方对你方提出的 工程延期申请（第 号）关于延长工期 日历天的要求，经过审核评估； 暂时/最终同意工期延长 日历天。不同意延长工期，请按约定滩工日期组织施工。说明： 项目监理机构 总监理工程师 日期 厦门市建设监理专业委员会监制
第二篇：工期延误报告
云南浩立建筑安装工程有限公司 里 底 项 目 部 文 件
里项2009【10】
里底〃乌弄龙水电站建设管理用房场地平整工程
工期延长申请报告
云南金杉工程建设监理咨询有限公司：
由我项目部承担施工任务的《云南澜沧江里底〃乌弄龙水电站建设管理用房场地平整工程》（合同编号：LD2009/T6）在整个项目施工期间，由于受到各方面因素的影响，导致完工工期滞后。在施工期间，针对相关影响因素，我项目部已做过相关的专题报告。现我项目部特将申请延长工期的相关资料整理如下：
1、按照合同要求，我项目部于2009年8月8日组织人员及设备进场施工。8月11日，准备工作完成，具备开工条件，但因整个征地红线范围内的庄稼青苗未收割，其中部分村民的征地协议未签字完成，导致现场不具备施工条件，直至2009年9月3日，此征地问题基本得以解决，9月3日下午，我项目部正式开工。根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》 “因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延”中“发包人未能按专用合同条款的约定提供开工条件”之约定，经计算工期应当顺延23天。
2、从开工至2009年10月15日期间，影响施工进度的征地问题虽然小的多，但几个重点部位因征地问题严重阻碍着施工的大面积开展，具体位臵有：业主宿舍楼1栋、业主宿舍楼5栋、篮球场、贯穿营地中央的通讯线路及高压线路、设计接待中心位臵占用了未在红线范围内的公路、篮球场变压器等一直以来都没有得以解决，这些因素进一步影响了我项目部对整个场平的整体计划安排和实施，严重影响了整个项目的施工进度，对此我项目曾形成专题报告给相关单位及部门。
3、由于原德维公路外侧未彻底征收完成，于2009年10月18日至2009年10月22日期间，村民堵路导致现场停工。共计停工5天。
4、工程量增加导致工期延长的具体情况为：土方开挖增加81022.49m3、土方回填增加23544.39m3、浆砌石增加7690.35m3、增加基槽土方开挖13700.72m3、干砌石基础换填639.01m3、C10毛石砼基础换填2967.11m3以及临时排水沟及防护栏栅，根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》 “因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延”中“设计变更和工程量增加”之约定，结合本合同施工组织设计算土方开挖顺延88天、土方回填顺延34天、浆砌石顺延49天，经计算工期顺延110天。
依照第1、3、4条计算工期顺延为（23天+5天+110天）
138天，即合同工期顺延至2010年1月23日。请贵监理部予以审核批复为谢！
云南浩立建筑安装工程有限公司
里底项目部
二○○九年十一月十日
主题词：关于 场平工期 延长 申请 报告
批准： 复核： 拟稿：
第三篇：工期延误申请报告
工期延误申请报告
工期延误申请报告
至：包头市新源天然气有限责任公司
由我单位承建的包头市新源天然气有限责任公司LNG加气站工程，原计划6月5日入场，8月25日全部完工。但自入场至今已经历时三个月，由于各种不可抗力因素已造成工期延误。
对此，我项目部认真进行了核查总结，对工期延误的原因归纳为以下两点：
1、本工程施工步骤连续性强，由于施工场地的原因，在大方向上属于单线施工，无法多工种交叉作业。2、7月份及8月份，包头地区雨量反常，雨次偏多，施工场地经常因下雨而不具备正常施工条件导致工期滞后。
现提交工期延期申请。望核查。（后附具体误工说明）此致。
包头兴港建筑工程有限公司 新源天然气LNG加气站工地项目部 2012年9月7日 雨季停工清单
表1 场地问题滞工清单 表2
荐大学
教
师
辞
职
申
请
报
告
荐营业员辞职申荐辞职荐采
购荐设备申请报告
请报告(申请申
请
共3篇)
报告报
告
第四篇：工期延误申请报告
工期延误申请报告
致：大区领导
由我司（东莞华润丰诚混凝土有限公司）板房改建办公综合楼工程，根据要求为2016年01月05日入场施工，2016年06月30日全部完工。但自入场至今已经历时近8个月，由于各种不可抗力因素已造成工期延误。
对此，认真进行了核查总结，对工期延误的原因归纳如下：
1、开工日期对工期的影响
原定开工日期要求为2016年1月06日，经建设方与监理单位批准后，双方认可的实际开工日期为2016年01月25日，按规定的时间推后了19天。故工期延误19天。
2、进场设备及地质影响
2016年01月份基建打桩，地层下有大石块及硬物质，从而影响基建打桩进度，后更换大型的打桩机才顺利完成打桩工作，同时大型设备受到施工场地狭小的影响，也造成一定的施工难度。在更换打桩机过程中工期延误近10天
3、春节休假
本工程于2016年02月06日开始休假至2016年02月15日正式上班，从中工期延误了09天。
4、气候的影响
本工程于2016年01月25日正式开工至2016年06月30日竣工验收，进入3月份以来施工期间雨水天气达到了近100天左右，过多的雨水天气对基础部分、钢结构部分、混凝土浇筑的施工影响较大，建筑外体装修因雨天施工无法正常进行，同时也导致部分已装修好的外体材料脱落，延误施工进度，打乱了对该工程的施工进度计划，造成工期延误。
5、因设计变更及设备配套安装
因不可预见因素、设计修改增加等原因，实际施工工程量比原预算范围有所增加，从而导致了工期的延误。
6、人员
在施工过程当中属于单线施工，各施工队在人员配备上也存在明显不足，也是造成施工进度缓慢的因素。
7、其他
因工程建设方及工程用地不属我司（东莞华润丰诚混凝土有限公司），对工程施工进度无法掌控，因此在施工进度上无法监管到位，也不受我司掌控。
8、总结
本工程建设方不受我司监管，在工程进度上无法监管施工进度，虽施工步骤连续性强，由于施工场地及设备配套安装的原因，在大方向上属于单线施工，无法多工种交叉作业，且各施工队人员配备上存在明显不足等因素。综合上述情况，将直接影响施工工期进程。特此申请，在原定工期（2016年6月30日）完工顺延至2016年11月30日完工。
另：本着对以人为本的理念，我司汪洋总及公司各层领导对员工的关心，因工程装修完工后会产生有害物质（如：甲醛类）超标，会对员工身心健康造成影响，因此决定推迟人员入住及办公。
现提交工期延误申请报告。
请大区领导给予批复
此致！
东莞华润混凝土有限公司 东莞华润丰诚混凝土有限公司
2016年9月3日
第五篇：工期延误管理办法
工期延误处理办法工期延误处理程序
(1)认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工
期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物
施工进度，及时制订纠偏计划；
(2)确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分
造成工期延误的责任；
(3)采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工；
(4)合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进
行工期变更和合理的索赔。工期延误纠偏措施
在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：
⑴在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；
⑵根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；
⑶在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；
⑷由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；
⑸由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；
⑹在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。
⑺当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，项目部将采取系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。
⑻工期延误严重者，业主、监理、施工单位应召开专题会议共同研究解决方案，等方案确定后，然后按照合同规定，进行合理索赔。3 工期延误责任界定
以《工程施工合同》为依据，在施工过程中发生下列情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，我方可要求业主延长合同工期。
(1)增加合同中任何一项工作内容；
(2)增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；
(3)增加额外的工程项目；
(4)改变合同中任何一项的工作标准和特性；
(5)合同中涉及由业主责任引起的工期延误；
(6)不可抗力；
(7)非承包人原因造成的工期延误。工期延误的一般处理原则
(一)工期延误的一般处理原则
工程延期的影响因素，可以归纳为两大类：第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延误，主要指不可抗力事件和恶劣气候条件等；第二类是由于业主或监理原因造成的延误。
第一类原因造成的工程延误，项目部将按要求延长工期；第二类原因造成的工程延误，若影响了关键线路上的工作，项目部既可要求延长工期，又可要求相应的费用赔偿；如果仅影响非关键线路上的工作，且延误后的工作仍属非关键线路，则不能要求延长工期，但可以要求费用赔偿。
(二)共同和交叉延误的处理原则
(1)在初始延误是由项目部原因造成的情况下，随之产生的任何非自身原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到初始延误缘由和影响已不复存在。因而在该延误时间内，业主原因引起的延误和双方不可控制因素引起的延误均为不可索赔延误。
(2)如果在项目部的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么项目部可以对超出部分的时间进行索赔。反之，如果初始延误是由于业主或监理原因引起的，项目部将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿。
(3)如果初始延误是由双方不会控制因素引起的，那么在该延误时间内，项目部只可索赔工期，而不能索赔费用。只有在该延误结束后，项目部才能对业主或监理原因造成的延误进行工期和费用索赔。5 要求工程延期的处理办法
(1)若发生由于业主原因延误工期的事件时，我方会立即通知
业主和监理部，并在发出该通知后的28天内，向监理部
提交一份细节报告，详细说明发生该事件的情节和对工期的影响程度，并修订进度计划和编制赶工措施报告报送监
理部审批。如果业主要求修订的进度计划仍要保证工程按
期完成，则应由业主承担由于采取赶工措施所增加的费
用。
(2)若事件的持续时间较长或事件影响工期较长，当我方采取
了赶工措施而无法实现工程按期完工时，我方会在事件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明延长工期的理由，并修订进度计划，业主除承担赶工措施费用外，还应按合同规定的程序批准给我方延长工期的合理天数。
(3)若由于我方自己原因未能按照合同进度计划完成预定工
作，我方会无条件的采取赶工措施，并承担该部分费用。并追究造成该项工期延误的主要负责人的责任。
点击咨询 