关于申请降低销售任务的报告

第一篇：关于申请降低销售任务的报告

关于申请降低2006年度销售任务的报告

公司领导：

06年的第一个季度，销售部是在严谨的工作程序下完成了各项工作指标，但就目前各部门的一些工作进程与公司的工作配合状况来看，完成集团公司对西现代城项目部下达的2006年度销售指标1.5亿元（人民币）是确有困难的。具体原因如下：

一、工程进展问题

1、工程工期的延缓，是直接导致销售进度缓慢的原因。西现代城原定于2月份开始施工准备，但目前在4月份才有可能启动。由于工程进度的推迟，直接导致销售证件无法按照原计划时间内取得，而且工程部现在也无法给出确切可达到办理预售证条件的时间，致使原定的销售计划无法正常实施，直接影响销售进程与回款速度。

2、目前多层、小高层的预售证取得都受到工程工期的影响，尤其是小高层，可能将到2006年下半年才能拿到，如果没有预售证将无法正常签约，从而直接导致现金回款速度。而且小高层总销金额占总体的比例较大，这样一来，如果小高层的预售证在9-10月份才能拿到，距年末只剩下2-3个月，在这么短的时间内要想消化体量这么大的销售及完成回款任务，几乎是不太可能的。

3、由于受工程进展迟缓的影响，前期已进行内部认购的三批客户中，或多或少出现反复现象，目前已有部分客户通过各种渠道与方法要求我公司给予退房处理，这在一定程度上会直接影响我们的后期销售。

二、销售道具问题

1、西现代城售楼部的建成时间，原定于2006年4月20日装修完毕，但依照目前的进程，售楼部于5月份投入使用也有一定的困难。售楼中心是体现楼盘的整体形象工程，延期建造必定会对销售造成一定量的损失。没有售楼中心，只依靠前期一些宣传，客户无法看到具体规划及户型，如果时间较长，将会损失一部分客源。按照全年销售的黄金周期来看，售楼部的投入使用也错过了销售当中的第一个旺销期，加上夏季天气原因，势必会给销售工作带来很大影响。

2、样板房也是有力的销售道具，在不同的销售周期提供风格各异的样板房会给销售带来很强的促进作用。但目前依然受工期延滞的影响。

三、团购项目问题

1、原定翠竹苑的团购项目由于受部分政策的影响导致未能与多家团购单位达成最终共识，可能造成公司项目的内部冲突。

2、目前已经团购的单位虽已进行前期付款工作，但翠竹苑项目的迟迟未动工，恐会导致预售条件的延迟取得，进一步的回款工作受到严重影响。

四、资金保障问题

1、公司多个项目的同时启动，不能保证本项目部的专款专用。、2、公司前期项目遗留的工程款项及多种销售拖欠费用均不能得以妥善解决，虽然现在已有所改善，但诸多的遗留问题无法很快的得以解决，耗费人员大量的精力，而且造成很多工作处在极其被动中。

3、每月资金预算均未能按照计划中执行，广告推广费用一降再降，对整个推盘节奏带来很大的阻碍。

4、资金量的保证力度降低，直接影响工程进展速度，从而导致销售量的减少。

五、前期项目遗留问题

1、金色嘉园的大量遗留问题列项已在相关报告中有所体现，在此不再一一列举，但遗留问题所造成的影响及耗费的人员精力，对原本就有限的销售部人员来说是一项很大的工作量，不但要兼顾全年的销售工作，还要进行部分项目的前期调研、规划，以及各个项目的售后服务、问题解决等多项事宜，同期还要抽出部分人员开展招商工作。由此造成的精力损耗也会在一定程度上影响销售进程。

2、前期项目所带来的一系列遗留问题最直接的影响就是对整个客户群体的影响，况且我们的消费群体区域性极强，加之信息时代超强的传播力，那么消除负面影响的工作就显得尤为重要与困难，如果处理不及时和妥当，同样会在一定时间范围内带来销售阻力。鉴于以上原因，项目部认为完成原报的销售任务已是一件极其困难的事情，建议将2006年度项目部销售指标由原1.5亿元调整至

亿元。

建议当否，敬请公司领导批示为盼。

西现代城项目部销售部

2006年4月1日

第二篇：销售指标降低申请

关于石狮购物中心销售指标申请

石狮总部一楼购物中心，在严谨努力的完成公司下达的销售指标，但就目前的市场情况来看，完成公司的销售指标确有难度，主要有以下三点：

1.天气原因：今年平均温度均在17℃以上，直接导致棉衣，羽绒服，羊绒等高价位商品销售困难。

2.客流原因：相比往年，今年明显客流少于去年，据店铺统计每天进店人数均在100人次左右，客流远低于往年。

3.市场原因：到处都是特卖，大小特卖点随处可见。加上电子商务的兴起，对实体零售店的冲击影响。

由以上三点致使今年石狮购物中心店，店员旺季工资只有2400元左右。

例：以13年12月份为例，购物中心共15人，12月共销售1028681元，完成指标的54%，抽成为：1.5%，总提成为15430元，平均每人1028元提成。

陈XX；底薪1200元+岗位补贴50元+满勤奖100元+抽成1028元=工资2378元。

例：12年12月份，购物中心共22人，共销售1912840元，完成指标的80%，抽成为：4%，总提成为76513元，平均每人3477元

章XX；底薪1200元+满勤奖50元+抽成3477元=工资4727元

相比往年工资确实低了很多，加上石狮购物中心上班为每天10小时，致使店员情绪低落。为体现公司领导对底层员工的关怀，重新提起员工的激情，从而提高销售业绩，故向公司申请降低销售指标。原12月份指标为：190万，元月份指标为：180万，现申请指标调整为：12月份指标：120万，元月份指标：125万。

如按以上调后工资如下：

例：以12月份为例，购物中心共15人，12月共销售1028681元，完成指标的85.7%，抽成为2.5%，总提成为25717元，平均每人1714元提成。

陈XX；底薪1200元 +岗位补贴50元+满勤奖100元+抽成1714元=工资3064元

望批准！！

福建分公司：

2014.1.5

审核： 审批：

第三篇：申请降低贷款利息报告

申请降低贷款利息报告

萍乡市信用社：

我单位********成立于2010年，近年来一直与贵社合作，公司于2013年在贵社办理贷款叁佰万元，期间公司诚实、守信。现请求贵社在我公司贷款利息上给予优惠政策支持，将利息作出相应调整。在此感谢贵社对我公司的关心和支持。

******公司。****年**月**日

第四篇：申请降低生育保险费率报告

申请降低生育保险费率报告

成都市人力资源和社会保障局：

犍为县黄家超市成立于年，注册资金为万元。企业始终贯彻“诚信为本，品质为尊，服务第一，顾客至上”的经营管理原则。

面对当前国内经济复杂多变的形式，我企业也面临着巨大的挑战。开业至今我企业一直处于亏损状态，但在面临种种困境的情况下，我公司仍把社会保险费用按期如数上交，也没有采取裁员措施，企业目前仍保持在30人左右，2014年以来没有出现拖欠职工工资等违法、侵权行为。

考虑到我公司目前的状况，自身努力的力量很是单薄，在我们面临困境的情况下，目前成都市针对社保方面出台了政策扶持“允许困难企业缓缴养老、医疗、失业、工伤、生育保险费，缓缴期限暂定6个月；并且可适当降低参保企业工伤、生育保险费率。因此我企业殷切地希望社保局给予适当降低生育保险费率的政策支持。我企业希望领导可以重视目前企业遇到的资金流动难问题，切实减轻企业负担，帮助我企业摆脱困境。所以希望领导给予重视、给予帮助、给予解决，尽快带领我们企业走出经营中的困境。

犍为县黄家超市华阳一店

二0一四年九月四日

第五篇：销售任务计划书

销售任务计划书

2014-2-24

根据公司2013榆林地区总销售额，2014年公司下达的120万任务及公司2014的销售策略做出以下工作计划：

一、市场分析

根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全，所有行业一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率形成高度的集中化。加之市场近两年的价格波动较大，政策性质的干扰，使其呈现走低趋势。同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高，个人市场的需求量又薄弱，以及产品经营者鱼龙混杂，挂羊头卖狗肉，一线知名品牌的围剿等，所带产品更新换代不及时带来了市场的持续负增长幅度。

根据我公司的实力和高层的正确领导及2014的产品线,公司下达2014销售目标任务我店面完全有可能实现.，但榆林市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力，认可度还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在2014计划主抓五项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务。参照市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到个人，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，严格履行奖罚制度及激励方案。

2、客户管理及关系维护

针对现有的客户或将拓展的进行有效的关系维护，对各个客户建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2014的新产品宣传介绍。了解客户的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

开展定期的品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象、知名度、认可度。

4、公司品牌形象的建立

订做行业工作服，统一着装。增加店面带有气氛性质的陈列物品，音乐、果盘等。积极配合渠道销售部门的工作，积极配合办公室的指示对剩余铺位的招租，引进相关的配套产业，增加客源。加强店面卫生的监管督促，每周不定期检查，发现问题严格处理。

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在节假日、民间风俗结婚率集中的日子、金价有上涨趋势的时节等销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。