第一篇:关于降低肖秀斌销售级别的报告
关于降低肖秀斌销售级别的报告
肖秀斌从2011年10月开始,工作散慢,业绩极差,经多次教育和警告,仍不改正,为严肃纪律,根据业务员考核制度,现申请今2011年8月起,从初级营销员降低为营销实习员,基本工资按营销实习员发放,补助按初级营销员级别发放。
基本工资:1000元,市区交通费补贴:每月补贴100元;电话费补贴:每月补贴50元;午餐补助:公司为每位正式员工提供每月100元的午餐补助。合计1250元。
请领导批准!
天新机电销售部
2011年8月3日
第二篇:当代画家肖文斌
当代画家肖文斌
当代中国画家,1960年出生于湖南郴州。毕业于军队院校国画专业,师从北京画院赵志田、王文芳、王培东教授,毕业于北京画院中国画专业。从事艺术创作33年,创作的美术作品多次参加全国、省市及军队书画展览。现为中国画家协会理事,北京美术家协会会员,华鼎书画院副院长,中原书画研究院高级书画师,北京丰台美术家协会常务理事,空军美术书法创作研究院创作员。
部分获奖画展经历
1985年,《新竹》参加黑龙江省迎春书画展览。
1987年,《梅兰竹菊》参加“情系蓝天书画展览”。
1989年,国画《塞外悠悠》入选庆祝建国四十周年全国书画大展,获“佳作奖”。
1993年,《寂静的丛林》获全国“金鹅奖”书画大赛三等奖。
2003年,《岁寒有节》参加中国第一届竹文化书画展览。
2004年,《蓄势》入选庆祝空军成立五十五周年书画展。
2006年,《看瀑图》获“东方书画家展览”银奖。
2008年,《春云依旧护青山》入选上海东方美术馆和宁夏美术协会举办的“全国中国画名家邀请展”。
2009年,《云山双清》获“庆祝画圣吴道子艺术研究馆成立十周年全国书画大展赛”银奖,作品《香山双青别墅》入选当代中国优秀书画家作品展览。
2010年,《共和国总理周恩来》入选北京美术家协会的第九届新人新作展,《梅岭听雪》入选中国美术家协会的2010年全国中国画展览。
2011年,《暧日祥云》获2011中日韩名家国际书画大展银奖。
媒体报道:
《人民政协报》《书画产业报》《神州书画报》《郑州日报》《空军报》《时代中国》《中外艺术》《今日中国》《企业文明》等报刊作专题报道,作品流传海内外并被有关专业团体和单位以及收藏家收藏。多次在北京和武汉、徐州等地举办个人画展和联展,作品和传略收录在《全国青年美术家作品分类集》《全国当代书画名人名作精品集》、中国艺术馆、空军书画人才信息库、湖南人物库(当代人物卷)、世界书画网名家档案库、中国国际艺术界艺术家库,并由“中华书画人才网”、“中华墨宝网”、“中国艺术网”、“中华美术网”、“中国书画艺术家网”“描绘中国网”、“国家美术网”、“书画国际网”、“中国书画博览网”、“艺术中国网”“中国书画名人网”“湖南名人网”等100多家网站向社会推介。北京802电视频道专门为其拍摄了《肖文斌中国画艺术赏析》,北京财富艺术网拍摄专题艺术片《艺术人生――军旅画家肖文斌访谈》。出版《肖文斌国画作品集》《肖文斌国画作品选》等。
第三篇:肖秀荣时政2017
中国共产党
4、保持党的团结统一的思想基础和开展党内政治生活的首要任务:全会提出,共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想,是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂,也是保持党的团结统一的思想基础。必须把坚定理想信念作为开展党内政治生活的首要任务。
5、党内政治生活正常开展的根本保证:全会提出,党在社会主义初级阶段的基本路线是党和国家的生命线、人民的幸福线,也是党内政治生活正常开展的根本保证。坚持四项基本原则,根本是坚持党的领导,坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度、中国特色社会主义文化。
6、加强和规范党内政治生活的重要目的:全会提出,坚决维护党中央权威、保证全党令行禁止,是党和国家前途命运所系,是全国各族人民根本利益所在,也是加强和规范党内政治生活的重要目的。坚持党的领导,首先是坚持党中央的集中统一领导。
7、党内政治生活的重要内容:全会提出,纪律严明是全党统一意志、统一行动、步调一致前进的重要保障,是党内政治生活的重要内容。必须严明党的纪律,把纪律挺在前面,用铁的纪律从严治党。
8、加强和规范党内政治生活的根本要求:必须把坚持全心全意为人民服务的根本宗旨、保持党同人民群众的血肉联系作为加强和规范党内政治生活的根本要求。
9、党内政治生活正常开展的重要制度保障:全会提出,民主集中制是党的根本组织原则,是党内政治生活正常开展的重要制度保障。
10、党内政治生活积极健康的重要基础:全会提出,党内民主是党的生命,是党内政治生活积极健康的重要基础。
11、严肃党内政治生活的组织保证:全会提出,坚持正确选人用人导向,是严肃党内政治生活的组织保证。
12、党内政治生活的重要内容和载体:全会提出,党的组织生活是党内政治生活的重要内容和载体,是党组织对党员进行教育管理监督的重要形式。
第四篇:销售指标降低申请
关于石狮购物中心销售指标申请
石狮总部一楼购物中心,在严谨努力的完成公司下达的销售指标,但就目前的市场情况来看,完成公司的销售指标确有难度,主要有以下三点:
1.天气原因:今年平均温度均在17℃以上,直接导致棉衣,羽绒服,羊绒等高价位商品销售困难。
2.客流原因:相比往年,今年明显客流少于去年,据店铺统计每天进店人数均在100人次左右,客流远低于往年。
3.市场原因:到处都是特卖,大小特卖点随处可见。加上电子商务的兴起,对实体零售店的冲击影响。
由以上三点致使今年石狮购物中心店,店员旺季工资只有2400元左右。
例:以13年12月份为例,购物中心共15人,12月共销售1028681元,完成指标的54%,抽成为:1.5%,总提成为15430元,平均每人1028元提成。
陈XX;底薪1200元+岗位补贴50元+满勤奖100元+抽成1028元=工资2378元。
例:12年12月份,购物中心共22人,共销售1912840元,完成指标的80%,抽成为:4%,总提成为76513元,平均每人3477元
章XX;底薪1200元+满勤奖50元+抽成3477元=工资4727元
相比往年工资确实低了很多,加上石狮购物中心上班为每天10小时,致使店员情绪低落。为体现公司领导对底层员工的关怀,重新提起员工的激情,从而提高销售业绩,故向公司申请降低销售指标。原12月份指标为:190万,元月份指标为:180万,现申请指标调整为:12月份指标:120万,元月份指标:125万。
如按以上调后工资如下:
例:以12月份为例,购物中心共15人,12月共销售1028681元,完成指标的85.7%,抽成为2.5%,总提成为25717元,平均每人1714元提成。
陈XX;底薪1200元 +岗位补贴50元+满勤奖100元+抽成1714元=工资3064元
望批准!!
福建分公司:
2014.1.5
审核: 审批:
第五篇:关于申请降低销售任务的报告
关于申请降低2006销售任务的报告
公司领导:
06年的第一个季度,销售部是在严谨的工作程序下完成了各项工作指标,但就目前各部门的一些工作进程与公司的工作配合状况来看,完成集团公司对西现代城项目部下达的2006销售指标1.5亿元(人民币)是确有困难的。具体原因如下:
一、工程进展问题
1、工程工期的延缓,是直接导致销售进度缓慢的原因。西现代城原定于2月份开始施工准备,但目前在4月份才有可能启动。由于工程进度的推迟,直接导致销售证件无法按照原计划时间内取得,而且工程部现在也无法给出确切可达到办理预售证条件的时间,致使原定的销售计划无法正常实施,直接影响销售进程与回款速度。
2、目前多层、小高层的预售证取得都受到工程工期的影响,尤其是小高层,可能将到2006年下半年才能拿到,如果没有预售证将无法正常签约,从而直接导致现金回款速度。而且小高层总销金额占总体的比例较大,这样一来,如果小高层的预售证在9-10月份才能拿到,距年末只剩下2-3个月,在这么短的时间内要想消化体量这么大的销售及完成回款任务,几乎是不太可能的。
3、由于受工程进展迟缓的影响,前期已进行内部认购的三批客户中,或多或少出现反复现象,目前已有部分客户通过各种渠道与方法要求我公司给予退房处理,这在一定程度上会直接影响我们的后期销售。
二、销售道具问题
1、西现代城售楼部的建成时间,原定于2006年4月20日装修完毕,但依照目前的进程,售楼部于5月份投入使用也有一定的困难。售楼中心是体现楼盘的整体形象工程,延期建造必定会对销售造成一定量的损失。没有售楼中心,只依靠前期一些宣传,客户无法看到具体规划及户型,如果时间较长,将会损失一部分客源。按照全年销售的黄金周期来看,售楼部的投入使用也错过了销售当中的第一个旺销期,加上夏季天气原因,势必会给销售工作带来很大影响。
2、样板房也是有力的销售道具,在不同的销售周期提供风格各异的样板房会给销售带来很强的促进作用。但目前依然受工期延滞的影响。
三、团购项目问题
1、原定翠竹苑的团购项目由于受部分政策的影响导致未能与多家团购单位达成最终共识,可能造成公司项目的内部冲突。
2、目前已经团购的单位虽已进行前期付款工作,但翠竹苑项目的迟迟未动工,恐会导致预售条件的延迟取得,进一步的回款工作受到严重影响。
四、资金保障问题
1、公司多个项目的同时启动,不能保证本项目部的专款专用。、2、公司前期项目遗留的工程款项及多种销售拖欠费用均不能得以妥善解决,虽然现在已有所改善,但诸多的遗留问题无法很快的得以解决,耗费人员大量的精力,而且造成很多工作处在极其被动中。
3、每月资金预算均未能按照计划中执行,广告推广费用一降再降,对整个推盘节奏带来很大的阻碍。
4、资金量的保证力度降低,直接影响工程进展速度,从而导致销售量的减少。
五、前期项目遗留问题
1、金色嘉园的大量遗留问题列项已在相关报告中有所体现,在此不再一一列举,但遗留问题所造成的影响及耗费的人员精力,对原本就有限的销售部人员来说是一项很大的工作量,不但要兼顾全年的销售工作,还要进行部分项目的前期调研、规划,以及各个项目的售后服务、问题解决等多项事宜,同期还要抽出部分人员开展招商工作。由此造成的精力损耗也会在一定程度上影响销售进程。
2、前期项目所带来的一系列遗留问题最直接的影响就是对整个客户群体的影响,况且我们的消费群体区域性极强,加之信息时代超强的传播力,那么消除负面影响的工作就显得尤为重要与困难,如果处理不及时和妥当,同样会在一定时间范围内带来销售阻力。鉴于以上原因,项目部认为完成原报的销售任务已是一件极其困难的事情,建议将2006项目部销售指标由原1.5亿元调整至
亿元。
建议当否,敬请公司领导批示为盼。
西现代城项目部销售部
2006年4月1日