集团述职报告

第一篇：集团述职报告

述 职 报 告

王兴中

（2011年12月21日）

尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！

现就包神公司2011年工作情况及2012年工作思路进行述职。

一、2011年工作情况

今年，是神华集团建设世界一流煤炭综合能源企业的开局之年，也是包神铁路推进“二次创业”、实现做强做大做优，建设世界一流铁路运输企业的起步年、关键年。一年来，在集团公司的关怀、支持和正确领导下，包神公司领导班子群策群力，同心同德，团结带领全体员工抢抓机遇，克难而上，较为圆满地完成了集团下达的各项经营考核指标。

截至昨天18点，公司实现连续安全生产4711天，全年未发生一般D类以上责任铁路交通事故和人身伤亡事故。到年底，铁路货运量可完成14390万吨，完成年度责任目标的104.3%，同比增长4.3%，实现连续5年运量过亿；可完成换算周转量86亿吨公里，同比增长4.7%；可完成运营收入15.9亿元，完成年度责任目标的101.3%，同比增加3.9%；剔除预算外增支因素后可实现利润3.56亿元，完成年度责任目标的111.3%（预算外增支因素为部分电力机车未能按时上线所产生的费用、年度工资差额、技能大赛费用等，共增加成本1.41亿元），同比增长47%；吨公里可控成本0.1197元，起点、高标准、高效率”的原则，巴准、塔韩两项目重点加强施工安全质量管理，大力推动安全文明标准化工地建设，立足创优，联手参建各方深入开展工程建设“共创共争”活动，确保创优目标、工期目标的实现。

四是实施低成本战略，提高精细化水平。以全面预算管理为抓手，以信息化为平台，实施定额管理、班组核算与科目负责制；坚持生产费用弹性调节，非生产费用刚性控制，实现各项费用逐级分解、成本费用逐级管控；以筹资管理为重心，合理筹划基本建设资金成本，强化资金安全，规避财务风险，有效推动经济本质安全体系建设。

五是深入推进综合管控体系建设，着力提升企业发展能力。深入推进“五型企业”建设，以经济增加值为核心指标，以常态化绩效考评为主要手段，全面实现考核结果与员工薪酬、评优挂钩，企业绩效管理和综合管控体系逐步完善;全面实施人才发展战略，建立了职务、技术、技能三条人才发展通道；以成立职业技能鉴定中心为契机，完善了在职培训和吸纳高学历、高素质人才两条路径；强化“干部以工作业绩谋前途，职工以工作技能谋岗位”的选人用人理念，为公司健康快速发展奠定智力支持与人才保障。

六是围绕中心创先争优，提升党建科学化水平。公司上下紧紧围绕生产经营、企业改革发展稳定工作，深入开展创先争优活动，努力探索政治本安体系和惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制；持续改进员工生产生活环境，尽力为职工办好事、谋实事、解难事，为实现年度发展目标提供了

三是注重强化执行。强化全员大局意识、执行意识、团队意识和效率意识，通过督查、督办、问责等机制，推动公司治理和全方位管理进一步协调顺畅，平稳有序。

四是注重落实责任。对集团和股份公司下达的各项考核指标与工作任务，确保做到逐层分解、逐层落实；通过深入基层站段调查研究，对生产经营中出现的问题，要求职能部门和基层单位定责、定时、定任务抓好落实。

五是注重勤政廉洁。按照政治坚定、求真务实、廉洁自律的标准和要求，加强自身作风建设，推动领导班子廉洁从业，勤勉尽责。

面对神华快速发展的全新态势和神华赋予包神的重大责任，特别是对于集团党组、各兄弟单位和包神广大干部职工一直以来对我本人的信任、支持与厚爱，我深感责任重大，使命光荣。深深感谢之余，更促使我以求真务实的坚定信念，克己奉公履全职，以兢兢业业的工作态度，任劳任怨尽全责，将慎行职权置于阳光下，将履行职责置于监督中。回顾一年来的工作，让我感到欣慰的是把握和处理好了以下三个方面的矛盾和关系：

一是把处理包神东线保效率与北线保效益的关系统一于践行“大神华、一盘棋”的理念，确保实现了神华利益最大化。二是把确保包神既有线安全运输与加快两条新线建设的关系统一于实现“安全管控好、工作效率高、服务质量优”的目标，有效推动了企业做强做大做优。三是把推进公司快速发展与人员素质亟待提升的矛盾统一于实施人才战略，为

一条主线：即，建设世界一流“安全管控好、工作效率高、服务质量优”的铁路运输企业。

两个重点：即，确保既有线安全生产任务和新线建设任务的完成及运营工作的准备。

五项创新：即，经营管理创新、体制机制创新、科技创新、人才开发创新和构建和谐企业工作创新。

包神铁路是神华最早的一条铁路，也是近几年发展步伐最快的一条铁路，但还不是贡献最大的一条铁路。在新包神格局建设中，包神人有决心、有信心，在全面完成2012年各项工作任务的同时，将包神建设成为在经济效益与品牌形象两方面更具神华特色、更有突出贡献的一流铁路。

述职完毕，谢谢大家！

第二篇：2016集团述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

我叫xx，是xx有限公司xx，时光荏苒、日月如梭，回顾2016年的工作，我在集团公司及煤矿各级领导的领导下，在地测股全体同仁的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现就将年初至今工作向各位领导和同志们作以下述职：

一、工作业绩

1、依据2016年初批复采掘计划及2016年采掘活动红线管理要求，组织地测股人员对2016年采掘活动红线管理范围内进行地面物探并对物探成果报告进行会审。

2、组织生产股、地测股总结上采掘进度及防治水工作的基础上重新编写规划了2016防治水工作计划，确保防治水工作计划符合我矿实际更具指导性。

3、根据我矿生产接续情况，组织地测股、探水队技术骨干人员编写2119-2运输顺槽掘进工作面、2119-2回风顺槽掘进工作面、2121运输顺槽掘进工作面、2121回风顺槽掘进工作面、2121-1运输顺槽掘进工作面、2121-1回风顺槽掘进工作面探放水设计并组织会审、贯彻、学习。

4、为确保我矿采掘工作安全、高效生产，要求地测股全体人员深入采掘一线，与一线工人交流学习。实事求是的编写2119-2综采工作面、2119-2运输顺槽掘进工作面、2119-2回风顺槽掘进工作面、2119-2综采工作面、2121运输顺槽掘进工作面、2121回风顺槽掘进工作面、2121-1运输顺槽掘进工作面、2121-1回风顺槽掘进工作面地质说明书，以及2119-1综采工作面采后总结。

5、严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”防治水工作原则，公司物探办对我矿各个工作面进行物探，并对物探成果报告组织相关人员进行会审，并下达各队组，对探水队钻探工作严格把关，严格执行钻探验收，“三单”认真填写，保证钻探工作真实有效。

6.严格执行防治水隐患排查制度，组织地测股每月对地面、井下进行全面排查，对查出的各种隐患严格按照“四闭合”进行整改。

7、积极参加各种防治水专业知识学习，在上级领导的统一安排下参加防治水专业素质提升，按照要求组织我矿防治水技术人员、探水队全体人员进行学习并进行考试入档，进一步提高我矿防治水工作平。

8、为确保我矿不受超层越界影响，组织我矿地测股人员与相邻矿井进行图纸交换，及时了解相邻矿井采掘活动是否对我矿构成影响。并对我矿整合范围内小煤矿定期进行调查并进行填写记录，确认是否封闭完好。

9、严格执行图纸交换制度，每月20号组织人员对图纸、各类生产报表进行填写，保证原始资料的真实性。上报集团公司、煤炭局。

10、为确保我矿安全生产，更为让采掘一线工人放心工作，每天组织人员对防治水井口公示牌认真填写，并与每月25号组织防治水工作例会向矿领导，各队队组长，安检员汇报防治水工作情况并认真听取矿领导，各队队组长，安检员对防治水工作的意见，保证每一位职工同志放心工作，安心工作。

11、进一步完善防治水相关资料、台账、制度。虚心接受认真整改各级领导对我矿防治水工作提出的意见及建议，每一次的检查就是一次学习提高交流的机会，逐步使防治水工作规范化标准化。

12、雨季前组织地测股、机电股及相关股室对地面、井下进行全面排查，进行联合排水实验，雨季降雨期间，组织人员进行24小时值班排查并上报集团公司，严格执行暴雨撤人制度，确保矿井安全度汛。

13、组织并参与矿井水害，防洪防汛应急救援演练方案并进行演练，各股室，后勤单位，应急救援队伍积极配合参与并去的圆满成功。

二、管理和技术创新

自2016年初至今，在公司及矿领导的的领导支持下，高标准严要求自己的同时对地测股及探水队严格要求，强化股室人员及探水队人员强化学习，提高自身专业素质水平。

股室方面：

1、要求所有人员经常深入一线，了解井下实际，随着采掘工作面的推进，及时掌握工作面变化情况，并做好记录。与一线工人探讨本专业相关实际操作，真正实现理论结合实际，提高专业素质水平。

2、资料方面实行分类管理，严格对照《防治水规定》、质量标准化及上级文件要求逐步完善各种软件资料台账，组织我矿技术人员外出与兄弟单位同专业技术人员交流，实现相互提高，互相学习，弥补自身不足之处。

3、强化股室内部竞争机制，每月组织股室学习并进行考试，实行奖罚机制，提高自身素质及专业水平，完善管理体制，培养提高股室人员责任心，实现股室从要我怎么样到我要怎么样。

队组方面：

1、强化队组责任心，加强专业理论学习，利用每班班前会及下午班后强化学习并组织考试，依据考试成绩及实际工作表现评选先进并进行奖励。

2、规范探放水现场操作，严格执行“三单”验收，强化工作效率，调高现场管理。真正做到按标准、设计、制度执行，为采掘生产提供安全的作业环境，保证采掘正常生产。

3、组织探水队队组长外出交流学习，学习兄弟单位探水队管理经验，操作流程，结合自身实际互相交流，进一步提高探水队自身管理及操作水平。

4、加强队组“手指口述”、风险预控学习，进一步提高现场操作规范，实现探水现场工作规范化标准化。

三、存在不足

虽然各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2016年，我矿防治水任务日趋繁重，管理难度有所加大，安全、质量等各方面要求不断提高，本人将继续提高防治水工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新办法，积极配合矿领导，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。

四、今后打算

1、掘进巷道掘进期间，通过下井收集资料及时上图分析并下达水情水害预报，严格按探放水设计及措施施工。

2、严格按质量标准化的标准工作。

3、加强学习和培训，提高文化素质和专业技术水平，从每一件小事做起。严格执行技术规程和要求，扎扎实实做好矿井地测防治水基础工作。

4、采掘工作面必须坚持“预测预报，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则，重点做好巷道超前探测工作。

5、积极开展技术创新和革新，重点要在采掘工作面地质构造和水文水患预测预报方面继续加强探索研究，加强观测分析，争取运用新知识、新技术，采用计算机科学管理，提高我们的地测工作管理水平。

6、组织专业人员外出参观学习，互相交流，取长补短，引进先进的防治水技术，不断提高防治水管理水平。

7、全面推行精细化管理。从严落实管理责任，实施全员目标管理，努力改进管理方法，不断提高管理水平。

二〇一六年十二月三十日

第三篇：集团董事长述职报告

集团董事长述职报告

(5篇)

集团董事长述职报告1

一、目标为上，确保了指标的完成一是明确工作目标，确定经营方针。

根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是:提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目:述职报告

xx年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二、是调整客源定位，加强营销力度。

随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。

三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。

近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

集团董事长述职报告2

我叫:田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担任铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉安排，更重要的是认识到自己所肩负的责任。首先应该履行好自己的职责，积极参政仪证，传播先进文化，不断地充实自己，开阔视野和思路，深入了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行研究，如实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关心企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作情况作如下汇报:

一、加强学习，提高自身各方面的修养

学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作能力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的认识。通过学习使我认识到，要在学习中工作，要在工作中思考，要在思考中创新。

在每次会议上，我都会认真聆听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的认识，深刻理解了加强党的执政能力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的能力。没有过硬的理论知识和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法认识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。

二、努力实践，积极履行政协委员参政议政的职责

“政协是舞台，委员是演员”。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，直接关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我经常提醒自己，不要忘记委员的职责，更不要忘记组织的重托。自担任乡政协委员以来，我积极参加政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、观察能力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平时的工作生活中，要经常深入到基层和群众中去，调查了解情况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟悉掌握现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。

三、积极参与公益事业，为民办实事

政协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我积极参与到我乡公益事业的发展中尽自己的能力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一致好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素质和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通能力还有待加强。今后，我会在平时的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深入基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民服务，积极发挥参政议政作用;另一方面，做好做大自己的企业，增强竞争力，为更多需要帮助的企业排忧解难。

最后，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、批评、指正。谢谢大家!

集团董事长述职报告3

一、目的,为了赚钱

二、方式，共同合作

三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果

四、结果、大家希望这一生过的值了

根据以上几点，引出以下方案:

一、为了赚钱，那么要有可行的项目，二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针

三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置，扬长避短，四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可能性变成较大，董事长述职报告。

更进一步引出以下问题:

一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理说服大家认识到水果行业。

二、有效的方式，这个团队是因谁而组合起来的，水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的。

三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢。

四、是谁给了大家信心，大家因为谁聚集起来的。

又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的进而得出以下结论:

一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔xx至少做到了给大家创造了这种可能。

二、可能大家每个人都是思想家，整天想着去改变现状,可是是乔xx提出来一个合适并切实可行的项目，并且制定了虽然粗略，但是行至有效的.经营方案和整体构架。

更重要的是他引导带领大家在实施。

三、大家每个人都想创业，但是是乔xx实现了大家的想法和梦想。

四、至于公司是股份制，是有限制，还是我个人的公司，只要大家能赚到钱的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十个亿来了，哪个原始股东不是亿万富翁，你敢说大家的目的没达到吗，但是那些国企的股份制不还是十有八九放开竞争个个死吗?为什么很多改制后的国企像联想啊，海尔啊这些成为五百强，包括从国企伊利出来的牛根生，最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比，联想是因为柳传志，海尔是因为张近东，蒙牛是因为，牛根生。

正是因为他们的个人魄力能力，或者说是综合能力才有了现在的联想，海尔和蒙牛。这种例子太多了，如果像大家说的那样都来发表看法，人多的来决断，都想说了算，等于没有一个人说了算。我想这些企业未必能够有这个结果，可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的，但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大，还是跨几个行业，大家若相信我，请给我绝对的权利。若大家有顾虑，我现在表态，我肯定退出，我不想为一个一定会死的企业去拼命，尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同,纯粹瞎扯淡。我听不进别人的意见了啊，至于你们有些人感觉自己多能多能，我不说算个屁，但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业，不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料?

今天我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些能力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，如果大家赞同我的长处是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，如果大家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚定立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威风,但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定,我同样会杀了你。

一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了大家，但是我绝对没有勉强任何一个人来加入。

二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任，谢谢大家。

三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必须需要大家不仅口服，更要心服，我承认这是需要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的能力你是相信的，可能你会说你相信的是这个团队,这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发现建立的，这就是能力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来!你感觉我不能做的好，那么你可以马上退出，要加入那就要服从。

我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是齐心协力的，首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，如果要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行，我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。

集团董事长述职报告4

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面:基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出:严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

组织方面:管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面:顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况

集团董事长述职报告5

从我xxxx年x月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到xx已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!

现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

一、取得主要工作业绩

(一)产能建设成果丰硕喜人。

自单位xxxx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55平方千米，新增探明地质储量3396万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

(二)矿权保护拓展卓有成效。

xxxx年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29平方公里，将矿权面积从66平方公里扩大到96平方公里，拓展了集团的续发展空间。

(三)示范油田创建取得突破。

积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田一油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。

(四)原油生产年年超计划完成。

xxxx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速掌升。

(五)油田开发良性全线飘红。

围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

(六)效益业绩目标全面实现。

在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116。53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

(七)精细管理深化落地有声。

全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。

(八)打造了xxxx形象品牌。

在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了xx油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

二、所做主要工作回顾

(一)抓班子建设，发挥整体功能。

始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。

(二)抓整章建制，促进管理升级。

建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下,从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

(三)抓地质研究，确保开发效果。

坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。

(四)抓方案优化,不断提高单产。

狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”:加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单并随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。

(五)抓激励培训，提升全员素质。

在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位，艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路，在井区层面，积极引导基层单位进行月度白检，在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式，在员工层面，全面实施以季度为周期的优秃班组、优秃班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才

(六)抓安全环保，确保文明生产。

牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。

(七)抓投资控制，确保经济安全。

切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。

(八)抓和谐稳定，营造良好环境。

积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。

各位领导、各位代表:在我在xx担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!

第四篇：集团员工述职报告

一转眼，我进入**集团已届满两年。伴随着公司的成长，本人在公司各级领导关怀及指导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了各项工作任务，业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将近两年的自我评价如下：

一是高度重视理论知识学习，不断坚定政治信念。我努力做到“三学三提高”：一是坚持从书本中学，不断提高从政治上把握大局的能力。二是坚持从网络媒体中学习，不断提高写作、办事能力。三是坚持从身边学，不断提高分析研究和解决实际问题的水平。我坚持做生活中的有心人，时时擦亮眼睛，凝聚精神，看别人都做了什么，是如何做的，从中总结经验，用以指导自己的工作。对于上级的重要决定，看部门、看同事都是怎样执行的，是如何贯彻落实的，从中总结出规律。把领导的经验、同志们的经验借鉴总结，变成自己的东西，进而提高自身素质。

二踏踏实实、勤恳工作，积极推进各项工作。两年以来，我在部门经理的指导下, 按照“注入、理顺、管理、盘活”的总体要求，围绕“六个边”工作思路，即边接收、边理顺、边处理、边开发、边建制、边创新，积极推进资产部门和**公司各项工作步入正轨。主要有1.尽职尽责，不断推进划拨资产的接收工作。2.保障有力，落实资产的日常管理机制。3.严格制度，确保物业租赁管理的有序进行。4.认真细致，指导内档建设及产

三是勤干加实干，积极进取，努力取得工作实绩。在工作中，本人除了认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，手勤外，还协助领导完成各项任务，保持良好的工作秩序和工作环境，使**公司各项管理日趋正规化、规范化。来人接待、上下沟通、内外联系等各类工作努力做到不推诿、负责任。

有句话叫态度决定一切，其实在工作中，态度决定工作质量、工作效率、工作完成率，才华和能力只有在脚踏实地的工作中才能充分施展，才能得到相应的回报。如果要对自己这两年的工作做一个总结评价，那么我觉得可以用习主席的以句话来概括：“撸起袖子，加油干！”我相信这也将是我接下去工作的状态！

第五篇：集团妇联述职报告

A集团妇联述职报告

各位领导：

我来自A集团，今年以来，按照市妇联的目标要求，结合A集团妇女工作实际，不断改进工作方法，创新工作思路，团结带领集团广大妇女在各项工作取得了新进展。

一、组织动员广大妇女全面参与新农村建设。

A村先后被授予“全国创建精神文明先进单位”、“全国模范村”、“全国文明村”、“中国十大名村”、“全国绿化模范单位”、“中国十佳小康村”、“省全面小康建设示范村”、“首届浙江魅力新农村”等荣誉称号。近年来，在集团党委的正确领导下，A集团妇女以强烈的主人翁意识、巾帼不让须眉的豪情和奋发有为、开拓进取的姿态，紧紧围绕新农村建设和A集团经济发展的中心工作，积极开展各项村民文化活动，积极引领广大妇女形成健康向上的生活方式，以主人翁角色爱岗敬业、无私奉献、锐意创新，以良好的素质尽展巾帼风采。

围绕示范带动，扎实推进新农村建设。集团妇联动员组织广大妇女积极参与A村新农村建设，从强化宣传发动、弘扬文明新风入手，以加大宣传营造大氛围。通过广泛深入的宣传，使广大妇女真正成为社会主义新农村建设中“生产发展”的推动者、“生活宽裕”的先行者、“乡风文明”的倡导者、“村容整洁”的塑造者和“管理民主”的参与者。

不断深化“巾帼建功”活动，充分调动集团及下属企业各条战线妇女的主动性、积极性，促进广大妇女岗位成才，岗位建功，岗位创

优。积极开展“巾帼文明岗”争创活动，例如A大厦举行了青年女工的技能比武，通过比武不仅增长了技能，深化了员工间你追我赶的良好氛围，取得了良好的效果。得到了广大妇女职工积极响应。

二、切实维护妇女合法权益。

充分利用集团《A报》的宣传效果，营造良好的氛围，广泛开展知识竞赛、演讲赛、读书会、讲座等形式多样的活动，切实维护集团妇女职工的合法权益。

今年“三八”妇女节期间，集团邀请了著名的专家，给集团上了一场生动的女性健康知识讲座，得到了广大妇女的热烈欢迎。集团下属企业开展了拔河、跳绳比赛等不同形式的文艺活动，充分展示出现代女性表现出的新魅力。集团广大妇女以各种形式共庆“三八”，营造了温馨、和谐、发展、奋进的氛围。

集团妇联还经常组织广大妇女和骨干进行素质培训。举办法律知识、消防安全、团队精神、文明礼仪与社会公德、生态高效农产品栽培等各种知识培训，使之树立起“以知识立家、靠知识兴家、用知识富家”的全新理念。此外，A村妇代会还拥有腰鼓队、秧歌队、健身球队、扇子舞队、莲花落队、舞龙队、太极拳队等各种文艺团队，坚持在重大节假日组织文艺演出活动。各种文体活动的兴起，不仅丰富了群众生活，更加促进了乡风文明的形成。

三、以文明创建活动为载体，促进和谐社会建设。

今年以来，集团妇联组织礼仪小姐参加A大厦授牌仪式、浙江昌兴铜业投产典礼仪式剪彩、A红木家具城开业等活动。集团妇联主席

龚爱花被评为“金华市优秀妇联干部”荣誉称号。A田氏医院护理部、技校、服装公司被评为市级巾帼文明岗；高科公司的沈丹被评为市“三八”红旗手，A田氏医院被评为市“三八”红旗集体；高科公司的姚丽锦被评为市级三十佳“好妈妈”，建设公司的许红霞被评为市级三十佳“好媳妇” 等荣誉称号。

集团妇联组织A幼儿园进行爱心捐助活动，帮助贫困地区的失学儿童，得到了广大家长朋友的支持，进一步突显出关心下一代。

四、2011年工作计划

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是开创妇联工作新局面的一年。A集团妇联将紧跟市妇联工作的指导思想和主要任务，围绕中心，服务大局，牢牢把握促进男女平等、实现共同发展、构建和谐社会这个主题，充分发挥妇联组织的政治优势、组织优势、工作优势和协调优势，团结动员广大妇女为实现全县经济社会又快又好发展，顺利实施“十二五”规划作出更大的贡献。

以实施“十二五”规划为契机，促落实谋发展；以服务妇女儿童为重点，为妇女儿童办实事、做好事；以妇联自身建设为依托，坚持固本强基，做好集团妇联的各项工作。

谢谢大家！