开发人员和设计师最讨厌产品经理的那些毛病

第一篇：开发人员和设计师最讨厌产品经理的那些毛病

开发人员和设计师最讨厌产品经理的那些毛病

(2011-05-24 16:47:24)转载 标签：

产品经理 pm 交互 开发 缺点 杂谈

zz from 知乎

挺有意思的一组问题，看来PM在互联网的协作沟通中确实处在一个众矢之的，捡一些答案过来。

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1，设计师最讨厌产品经理的哪些臭毛病：

(1)分不清哪些是自己分内事，哪些是设计师的事。往往揪着界面美丑不放，还意识不到这不是产品经理的分内事

http://www.xiexiebang.com/question/19628920

(2)外表强势，内心没谱

(3)打着更懂用户或者影响收入的幌子阻碍创新的尝试(4)动工没计划，做事没主次

这 个回到我觉得最靠谱，尤其是第一条，很多pm在进行视觉和交互评审的时候，总是纠结这个设计不够漂亮，那个设计不够简洁，但这事实上不是你的工作。你的工 作是评审产品，要去看这个设计是否达到了当初设定的目标，是否实现了需求设定，如果没实现，你觉得问题可能出现在哪。而不是纠结这个button用的好 坏，要从全局的角度，从用户的角度去看。————————

自己没想好 就让设计开始动工 然后反复的修改

这 也是一个很大的问题，有亲身体会。不过很多时候这个东西并不能怪PM，毕竟只凭一个人或几个人无法将所有的需求全部喜欢，完善到每一个细节。很多的缺陷都 是在和交互的沟通中发现的。当然这个问题还是要尽量避免，在产品内部能解决就一定要先解决，不要拖着，尽可能的做到完善。至少，在与交互沟通的初期，把这 个问题彻底解决掉。要不然很容易拖进度，并且导致交互人员的不满。

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以下言行可能是合理的，但是是我极不愿意听到的：

1，“这样不行，我们的用户都是很老土的，你这个他接受不了” 2，“没事，就按我说的做，用户第一次不会用，用着用着就会了”

3，“这一次我们一定要搞一个创新的产品，你不要有任何约束，你是我们的首席美工“ 4，”这个啊，开发人员实现不了，暂时先这样吧，先发版，以后有机会再用你的方案“ 5，”不能减，不能减，这个东西你别看没什么用，上面领导很喜欢，一定要留着” 6，请大家补充 ————————

因人而异，不同的产品经理有不同的特点，有的强势，事事龟毛，但具备极强的执行力；有的谦逊，统筹大局，心态开放。优点遇上不靠谱的设计师可以是缺点，缺点遇上靠谱的设计师也可以是优点。

每个人的价值观、思考方式都不一样，谁对谁错？优秀的设计师和产品经理懂得互相潜移默化地教育对方，鼓励思想自由但又追求统一目标，这是团队的态度和文化培养问题。

作为交互设计师，我最不能忍受的是每次都要pk每次都错的产品经理。一错再错，三错再犯并一如既往，谢谢，要么你辞职，要么我换团队。————————

还有一些零散的回答，很多归结到本质都是纠结在：

第一，职能问题，就是产品你要清楚你是干什么的，把你自己的智能返回管好就行了。第二，一定要对产品研究的非常细，说到底就是肚子里有货。尤其是需求，大到整体的目标，小到每个细节需求，包括整体流程，业务流程，用户路径，一定要了然于胸。这样交互和视觉才会服你，心甘情愿的听你的话。

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2，开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病？

http://www.xiexiebang.com/question/19628273?nr=1

1、需求不清晰，当开发人员问PM需求的时候，发现PM也弄不清楚；

2、需求总变更，比如说系统分析都做完数据库设计都完成的阶段了，需求居然又变了。其实需求总变更的原因是PM没有决策能力，往往被运营、合作方、老板或者上司所左右，权衡来权衡去导致需求总变更；

3、太年轻、缺乏经验、缺乏常识、缺乏个人魅力等，这样会导致比如说无法反馈数据、商业价值判断有偏差、对项目控制稀里糊涂、思维结构化不足等；

4、太过于市场化或者用户导向，虽然这个不一定是坏事，但毕竟如果一个人的思维过于活跃或者天外飞仙，会导致丝毫不顾及任何技术可实现性，衍生出很多的问题，当然这个也可以归于第3点。

5、拍脑门、拍胸脯、拍大腿„„

说到底，开发对PM的要求只有一个：需求。一定要确定的，完善的需求。这首先要求产品要把需求掌握透，从流程到细节，在面对质疑的时候，一定要有充足的理由说服对方。如果自己心里都没谱，那还是多花点功夫修炼内功吧。

当然还有一个，就是个人魅力。这一点看起来很虚，也很广，这里集中体现在沟通能力和协调能力上。在文档很完善的情况下，如果开发人员有问题，你要用 最简单的词汇，最基本的概念和流程告诉他，需求到底是什么。面对多部门资源矛盾时，如果协调，使得资源有效利用，又不会造成浪费，同时照顾好大家的情绪。后者更多的需要人际关系的维持，包括个人性格和做人方式等等，基本没的改，只能慢慢调整。———————— 我只说ios平台上的。

1，把按钮往上挪一下，编译一个我看看。编译一个200多个文件的需要3分钟的东西只为了看一个按钮。请找美工挪挪，量出具体距离。这是工程，不是美工。

2，你试试下看看这种方式行不行。拜托，如果每个功能要试试多种方式的话，要产品经理干嘛呢。少量的修改是可以的，或者产品升级的时候是可以的，但是产品开发不是试出来的。3，这个效果我不是我想要的，你换个。交互不写，也不交流，等coder帮你想好，你真的是领导，只有想法吗。请时刻注意，你不想好的话，自己都不知道要做成什么东西，怎么叫做产品。

4，美工图不就足够了。其实它真的不是一个体力活，虽然ui是有少部分的调整，但是交互，工程图更重要。工程思想真的很重要。

5，这个code应该这么写。请问你是coder吗。你来写吧。你不是coder，coder也不做pm，分工真的要注重，不要过度干涉你的工程师同伴们。

6，这次审批没呀有通过呀，违法了苹果的人机交互设计。我们重新设计一下吧。coder看文档，pm看交互，如果coder把这些东西都做了。你们要下岗的。

7，这个我们修改一下，明天提交新的版本，一看，列了一大堆增加的功能，并不是仅仅是修改。coder真的不是神，增加的功能是需要测试的。pm给自己留时间同时，可怜可怜攻城湿，留点时间思考吧。

8，运营说这个功能非常重要，要马上增加。功能上线。一月后，运营过来发飙。你的做得功能挡到用户的视线了，这个功能我们不要。产品需要成就感，coder也需要，老做一些没有经过验证很傻的东西会很伤心的。

我虽然偏激，但是还是有一些观点应该有助大家参考参考。欢迎大家指正。

同上一个观点，需求一定要确定。这里又提出另外一个观点，就是技术成本的评审。当然，这取决于你这个项目到底有多少资源，如果资源足够充足的话，包 括时间和人力支持上，那么你可以做任意你喜欢的事情。但在资源有限的情况下，技术成本的沟通就尤为重要，其实还是沟通的问题。在需求评审和交互评审的过程 中，尽可能的拉进技术的人来，让他们去评价这个东西能不能做，可不可以做。如果真的不可行，那OK，只能去改交互，甚至该需求，但如果开发的人说可以做，那就规范到文档里，以后就必须做了。

当然，与交互一样，这里仍然存在职能划分的问题。这个功能能不能做，不是你确定，你要同开发人员沟通。不要你觉得能做，就很轻松的让开发人员去做，很多时候，这会极大影响沟通效率和开发人员的情绪。——————

明明不懂技术，还要说“这个实现起来应该很简单吧” ——————

所谓合作必须首先达成共识,太过主观又没有可靠依据的需求都会遭人讨厌.1、多谈“我们”少谈“我”

2、多拿数据说话少拿脑门说话

3、别只有产生需求的时候才去跟开发人员沟通

4、有成绩的时候不要挺胸抬头地去抢功劳而忽略为实现付出的开发人员

5、需要调整的时候必须给调整，如果是因为之前的判断太草率，那么就坦诚点去沟通

6、产品或运营人员有点主观个性不一定是坏事，但一定要评估自己此时是”自大“还是”自信“

7、适当的时候强势 ———————

1，虽然需求是肯定会变的，但产品经理没有一个合理控制需求变更的机制。

2，每个任务都有不切实际的deadline，没有迭代版本管理。

3，做出来的东西，没有编辑资源去运营，相当于产品或功能被废掉。

4，只对开发强势，对领导或其它并行部门一味迁就，没有自己的主心骨。

5，不了解开发人员开发的艰辛程度 ——————

管过产品, 也管过开发.从这个问题看, 没法有标准答案, 因为每个人视角不同, 从大局/细节/性格/工作方法方面会有很多不同但都合理的看法.但这个问题意义在于, 产品经理应该能通过答案知道自己在和开发人员合作时, 应该做到什么, 避免什么.从和开发合作这个层面看.产品经理应该有3个事情要做好

1.能明确的确定需求: 要在开发前将所有人的需求在自己这里汇总和明确.不能含混不清, 不能只规划眼前的一步, 不能无规划的朝令夕改, 2.能准确的阐述需求: 从脉络到细节, 尽量完整而准确的说明, 落实到文字而非口头, 对可能会变更和扩充的要有单独的说明.3.对资源和可行性的充分了解和反馈: 沟通中明确需求是否可行,了解人力/技术难度/外部资源/周期/风险都能有清晰的认识, 并可根据技术反馈调整和补充需求.这三点没有哪个产品经理能100%做好, 但任何一个方面忽视或者没有完全不做, 都会有开发人员讨厌的臭毛病出现.——————

先说说我对好 PM 的定义：

 深刻了解沟通的代价/损耗。团队作战并非单兵游斗，达成共识的程度会是最为重要的事情。写文档可以理清自己的想法，也需要坚持文档应该用于达成共识的目的，这样所花的时间就是沟通的代价之一。

适度审慎。拍脑袋或者头脑发热或许就是不足够审慎的表现，强迫写 MRD/PRD 也算是避免头脑发热的手段之一吧。

时间管理和需求管理。

记得《结网》中，王坚很重视竞者分析。UP-TO-DATE 的竞者分析很重要。

分析结果是基于数据而非想其然，能够看清楚谁是用户、使用场景，在此 5W1H 是很迫切需要解决的问题。分析结果也应该经得起质疑：数据是否真实？数据是否有代表性？数据是否存在偏差？

以身作则。习惯和态度是可以传染的。   



简单想来就上面这五点，重要程度也大概是这个排序了；那么，我认为不足够好的 PM 会有以下一个或多个特点：

1.2.3.4.不愿意花时间沟通。

想到什么就要干什么，认为这是高执行力的表现。混乱的时间管理和需求管理。

不做竞者分析，或者直接重复上头给的描述（不需要传声筒！）。5.分析结果基本上属于想其然的结果，经不起推敲。记得 Introduction to Algorithms 中提及，算法分析的结果应该包括最差情况、平均情况、最好情况，三者重要程度依次递减，我想任何分析也得包括这几点。

较低的职业素养、不良习惯 6.—————————————————————————————————————————————————

3，开发人员最喜欢产品经理的哪些优点？

http://www.xiexiebang.com/question/19636894

这些都是PM需要改进的地方，优点和缺点是对立的，不断从总结中提升自己。

1：不仅告诉你做什么，还告诉你为什么这样做。

2：努力说服你，而不是简单说：上面就要这么干。

3：同意你关系一些细节的建议与修改。

4：虽然经验丰富，但还是能听进去你的建议。

5：有研发技术背景，做产品设计时能够考虑到可行性问题，所以设计的产品可以在现有条件和资源下实现。

6：专业的MRD文档，这不是必须的，但有的话是能够获得加分的。—————— 知错就改。

听说现在产品经理自封了一个优点叫“将错就错”而且以坚持错误而自豪，以为这样可以获得开发的尊重。其实知错就改才是最好获得尊重的方式和心态。任何事情都是这样。有了这个心态，其他的问题都好解决，开发是愿意跟产品一起成长的。

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1、懂技术，不吵架

2、开发的话，PM听一遍就懂了

3、不把自己的需求说成用户的需求

4、时间制订的合理，不要总拿加班说事 ——————

1.懂技术，对开发中遇到的问题和困难有充分的估计

2.把开发人员当成合作伙伴而不是实现工具，为了共同理想而努力 3.愿意和开发人员同甘共苦，主动承担不确定性和风险

4.人格魅力，让开发人员相信这是个非常靠谱的产品和团队 5.能够灵活的方法活跃气氛，激发斗志，提升团队。

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4，产品经理也是有脾气的。。。

产品经理最讨厌开发人员的哪些臭毛病？

http://www.xiexiebang.com/question/19629183

产品经理最讨厌交互设计师的哪些臭毛病？

http://www.xiexiebang.com/question/19628926

第二篇：求职找工作 产品经理最热门

求职找工作 产品经理岗位最热门

最近HR伴侣工作人员在做校园招聘顾问时，经常被应届毕业生问到什么工作岗位是当前的热门岗位，薪资高，升职空间大，有发展前景......面对毕业生的追问，HR伴侣招聘网凭借几十年招聘经验积累的资源，做了一个深度调查，发现产品经理是目前最迫切需求的。

美的靠一个微创新跟格力PK: 一晚一度电。业界一致认为，未来的竞争规则是得产品经理得天下，而当下美的也正在内部搞产品经理战略，他们管这个叫扶持5个总监级产品经理，孵化28个未来级产品经理的计划。重视产品经理的不止美的，小米，乐视，甚至搜索引擎大佬百度，他们对产品经理的求贤若渴，让HR伴侣意识到，产品经理岗位在未来的发展过程中占有举足轻重的作用。

产品经理是如此受追捧的职位，那么如何成为一名产品经理呢？产品经理需要具备什么技能呢？应届毕业生什么工作经验都没有能成为一名产品经理么？面对这些疑问HR伴侣认为，要想成为一名产品经理需要做好以下准备：

1、做生活的有心人

产品经理需要对自己的产品非常熟悉，不只是产品功能，还有产品为什么设计出来，以及产品将来想要发展成为什么样子，产品经理必须“胸有成竹”。想要产品时刻保持最新的特色，产品经理必须融入更多的实用特色，而这些就是通过平时的观察，跟用户互动总结出来的。如果单纯的闭门造车，产品即使有市场也是满足部分人的需求。

2、时刻保持好奇心创新能力

生活的乐趣就在于不断地创新，不断的改变。穷则变，变则通，通则达。产品经理不能满足产品解决了一时的问题，就停止不前。众所周知的诺基亚，前几年诺基亚品牌的手机市场份额占有率最高，盘踞行业龙头老大很长一段时间，因为穷于创新，现在的诺基亚被取代了。

3、活到老学到老

作为一名产品经理需要掌握的东西太多了，既有硬实力，又有软实力。硬实力如产品经理需要有缜密的逻辑思维，在与UI/UE/Dev沟通协调时顺理成章。软实力如沟通能力，信服力，人格魅力等，产品经理一般都是“什么事都得掺乎一下”，通常来说PM一个人是干不成事儿的。那如何在teamwork中定位并扮演好自己的角色就很重要，需要强大的沟通技巧和能力。而这些能力又不是与生俱来的，需要后天的不断学习充电。

4、站在用户的角度体验产品

产品设计出来，如何让用户喜欢，如何能更多的解决用户问题，都是产品经理需要考虑的问题。而此时产品经理既要做产品的超级粉丝，还要融入大众，既要搭台唱戏，还要换位思考，站在用户的角度上体验产品，发现产品存在的问题，并优化产品。

任何一个岗位只要用心做，哪怕是一个没有任何经验的新人，用心坚持做到极致，最后也会是行家。HR伴侣认为，无论是有工作经验的产品经理，还是刚刚毕业的应届生，想成为一名优秀的产品经理，都需要从点滴积累。正在筹划找工作，但不知道自己适合什么岗位，而又有产品经理潜质的求职者，可以考虑将自己培养成为一名优秀的产品经理哦!

第三篇：产品开发人员的辞职报告

产品开发人员的辞职报告范文

在一个职场工作几年后，可能会由于某些问题而辞职，这时就要思考一下写辞职报告的事情了。到底该怎么写辞职报告呢？下面是小编整理的产品开发人员的辞职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的总经理：

我自XX年8月进入公司到现在已近3年了，也是在这里我完成了从一个学生到社会人的转变，非常荣幸能够成为你们中的一员，对此我一直心怀感激。这三年来在总经理的信任和同事们的帮助下我获得了许多锻炼和学习的机会，开阔了视野增长了知识，我对公司给予的关怀和照顾表示衷心的感谢。同时，由于我能力上的不足和性格上的'粗糙也给公司带来了不少大大小小的损失，为此我也深感抱歉。

近来由于一些个人问题我越来越感觉难以继续目前的工作，所以我决定辞职，我计划履职到XX年8月15日，请您理解和支持，也期望我的离开能让公司尽早发现更有能力的人为产品的开发注入新的活力。

很遗憾不能为公司辉煌的明天继续贡献力量了，我衷心祝愿公司事业蒸蒸日上!祝愿各位领导和同事身体健康工作顺利!

辞职人：xx

第四篇：经典—产品设计师个人简历

姓名：个人简历网

目前所在：

深圳

年龄：

户口所在：

河南

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

178 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

工业/产品设计：，平面设计师： 工作年限：

职称：

中级

求职类型：

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求：

5000--8000

希望工作地区：

广州,东莞,工作经历

东莞市常平亿维思电子开发部起止年月：2010-08 ～ 2011-01

公司性质：

外商独资所属行业：网络游戏

担任职位：

产品设计师

工作描述：

公司从事微软索尼的游戏硬件产品代工，并着手独立开发游戏，参加了香港十月电子消费展来宣传推广已完成项目。我在此期间与一英国游戏设计师共同完成了展会所需的全套设计，包括展厅设计Exhibition design ,单张设计Catalogue design ,海报设计Poster design，产品包装Giftbox design ,手提袋设计Paper bag design和Logo设计.展会后参与了两款游戏的设计：PINGPANG GAME和Tennies GAME。

离职原因：

寻求职业发展

常泰科技有限公司起止年月：2007-08 ～ 2010-07

公司性质：

外商独资所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位：

产品设计师

工作描述：

公司的主要产品是U盘,MP3,数码录音笔,读卡器等，而我负责的工作是产品的外观造型设计、表面logo移印及会展期间的海报和单张设计。

○1U盘设计：我的工作包括自身开发和客户的意向设计（ODM）。在职期间，为公司建立了一套设计标准，用于向客户清晰展示和指导产品工艺处理。我与市场部同事积极配合，组成了一个非常高效的团队，使公司在PVC这一块的业绩保持在高位运行，其中仅09年前8个月公司订单的80%就是来自PVC。

○2充电器及其他设计：公司产品较多，在此期间，还完成了旅行充电器系列四个型号的外观设计和车载充电器的外观设计，这些在09年10月份之前均已有生产。还参与了公司HUB、数码录音笔外观设计。

○3平面设计方面：设计了香港电子礼品展期间的单张和海报。

离职原因：

寻求更好发展

东莞市沙田事倍斯展览器材商行起止年月：2006-03 ～ 2007-06

公司性质：

外商独资所属行业：公关/市场推广/会展

担任职位：

产品设计

工作描述：

公司从事展览器材的自主设计，有一个独立的设计部门。在职期间曾下生产车间实习三个月，从进料，加工，表面处理，装配，质检到包装一整个流程都有熟悉。所接触的工业材料主要是铝合金和铝型材。转入设计部后做过易拉宝及横梁护罩设计、三角挂画架设计和易拉宝运输箱设计，并制作了易拉宝系列的产品安装使用说明书。

离职原因：

寻求更好发展

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

武汉船舶职业技术学院

最高学历：

大专获得学位: 毕业证

毕业日期：

2006-07

专 业 一：

工业产品造型设计

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

2003-09

2006-07

武汉船舶职业技术学院

工业产品造型设计

毕业证

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

一般

其它外语能力：

国语水平：

良好

工作能力及其他专长

4年多设计工作经验：1年多广告会展行业产品设计、3年多电子行业产品和平面设计经验。能够胜任以下的工作：产品外观造型设计及相关的平面设计和图案方面的设计。

○1产品造型设计方面： 良好的创新能力，沟通能力和思维能力，较强的产品创新和外观造型能力。了解铝型材加工工艺、塑料模和PVC生产工艺。可熟练的应用Rhino（犀牛）、AutoCAD、CorelDraw、Photoshop、3dMax进行产品的外观改良和设计开发，其中精通Rhino（犀牛），略懂Solidworks。

○2平面设计方面：能够应用CorelDraw、Photoshop、AI展开对产品单张宣传册，海报和图案LOGO的设计。良好的审美能力和把握执行力。

自我评价

自我评价：热爱美好生活，经常被其中蕴含的精彩和温馨事物感动；对生活充满热爱，因为它包含了我所有的理想和希望，并书写着我的喜怒哀乐。所以我为人豁达，乐观，积极；对人热情，开放；做事认真而刚毅。

职业目标：以设计为切入点，提供给市场和客户高质量的设计产品，在落实公司的创新战略和产品体系发展计划中，实现公司创新优势和市场竞争力的突破。

第五篇：我最讨厌的人

我最讨厌的人

暑假终于过去了。第一天上学时，我们班来了一个新同学。他胆大得走上讲台，自我介绍，说：我叫严。我见了，十分羡慕。但几天后，我又不喜欢他了。

他上课很不专心，眼睛不注视黑板，手也在做小动作。不但这样，还上课扭头说话，脚也蹬在抽屉上。下了课，他去墙角下捉蜘蛛放在自己的铅笔盒里。另外，他还把自己当作火麒麟，给自己装上了一个小尾巴，还来打架。有时把自己当成魔鬼，说别人看不到他。今天他又说：郝朋美死得好惨啊！郝朋美死得好惨啊！真让人受不了。

我真心希望他改邪归正，不再捣乱，这样，他才会成为我最喜欢的人。