总结及述职报告

第一篇：总结及述职报告

—2018年度个人总结及述职报告

朱王堡明德小学

南和章

本学年，我担任五年级4班班主任、语文、思品、五年级3、4班美术教学及少先队大队工作。我在工作中从各方面严格要求自己，结合本校的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学年教学工作做出述职 ：

一、思想方面

本人始终认真学习和贯彻党的教育方针政策，遵守国家的法律法规，在政治上关心国家大事，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，爱校如家，以培养人才为己任。恪守职业道德，言行一致，坚持一切场合都为人师表，维护教师的良好形象。切实树立校兴我荣，校衰我耻的思想，想为学校所想，急为学校所急。

二、教学工作方面

本年度，我主要负责五年级4班班主任、语文、思品、五年级3、4班美术教学工作。回顾起来，主要作了以下工作：在教学工作上，根据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际情况通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的学期工作计划，为整个学期的语文教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺利开展。

在教学的过程中，学生是主体，让学生学好知识是老师的职责。因此，在教学之前，认真细致地研究教材，研究学生掌握知识的方法。通过钻研教学大纲和教材，不断探索，尝试各种教学的方法，以“如何培养小学

积极进行教学改革。积极参加学校组织的教研活动，通过参观学习，外出听课，等教学活动，吸取相关的教学经验，提高自身的教学水平。针对学生作业情况不佳问题，我除了努力提高课堂教学质量，还采取了各种有效措施。首先从字迹上严格要求，让他们明白写一笔好字可以终生受用，要从小练起，不要怕耽误时间，用王羲之练字的故事鼓舞他们。这样一来，作业质量提高了。而后，针对某些学生尤其是作业质量难以提高的学困生，我坚持每次作业都写评语，用正楷字写评语，如：“你愿意把字写好吗？”“你进步了！”等等，虽不经意，但效果确是惊人的。因为学生形成良好的学习习惯以后，他的发散思维得到了开发，提的问题自然就多了，面也广了，所以不管工作有多忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。我想，作为教师，知识面越广，自己的感觉也好，学生对你的感觉也好。

三、班主任工作方面

班主任工作中，我通过班会、晨会、思想品德课及结合各科教材对学生进行爱祖国、爱人民、爱集体、爱老动、爱学习等的思想教育。使学生能养成良好的班风、学风；我培养了多位得力的班干部。这些班干部能把班的学习和纪律管好，为我减轻负担。经过一个学期的努力，我们班的各项常规工作像早读、卫生、课堂纪律等都抓得比较好。

四、存在的问题

教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。“捧着一颗心来，不带半根草

去”，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，成绩属于过去，未来才属于自己,一年一度的述职，让我更清醒地认识到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地认真反思后，发现自己工作中还存在以下不足：

1.缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，有很强的惰性，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。

2.自身学习还不够。我担任五年级4班语文教学，理应多充电，多学习，多吸收新的信息，但由于某些客观上的原因，再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快，教学工作也不能做得出色加有特色。

一学年来，尽管做了一些工作但认真反思，还存在着许多问题。如：工作开拓意识不强;工作往往显得粗糙、不够细致等。在今后的工作中要把学习的主动权交给学生，教学中要尽最大的努力，最充分地调动学生积极主动学习，由“要我学"转化为“我要学”、“我爱学”而努力。

第二篇：述职报告总结

述职报告

一年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，作为一名综合办公室副主任，在分公司领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，积极协助主任工作，较好地完成了自己的本职工作，为分公司顺利完成各项工作奠定了基础。现将一年来的工作情况总结如下：

一、做好日常管理工作，为政令畅通服好务。

作为综合办公室负责人之一，我清醒地认识到综合办公室是分公司党政领导直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。综合办公室的工作千头万绪，有文书处理、文件批转、会议安排、迎来送往、用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我从强化自我工作意识、提高工作能力入手，合理有效安排各项工作，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，较好的完成了自己本职工作，做到了让领导满意，让员工满意。

综合办公室是分公司与上级管理机关信息联系的核心部门，管理着分公司办公室公文接收系统，也是对外联系的一个重要窗口。为能够把集团下达的文件及时准确反馈到领导决策层，我和文书密切配合，每周都定时到集团收取文件，做到及时、准确接受和反馈，对于分公司需要下发的文件做到从不过夜，及时传达，做到了政令畅通。

二、发挥优势，做好自己的本职工作

作为一名副手，我努力协调好部门各路之间关系，做好相互配合，下好一盘棋。我负责每天协调办公室车辆的调用，虽然每天各专业人员所办事去的地方都不尽相同，但我还是努力协调好，提高本科室人员出去办事的效率，赢得了办公室人员的一致好评。今年在通信管理方面，电话机能维修的坚决维修，实在不能用的可以旧换新，切实做好分公司通信费、接待费用的登记手续，严格按照程序核定使用标准。在资料室管理方面，过去由于分公司资料管理不善，经常被局档案馆批评。我接管此项工作后，深入资料室调查研究，找到了问题的突破口，为分公司资料管理解决了一些实际的问题，使分公司的基础资料管理在短短的一年内有了一个巨大的变化，变成一个典型的先进单位，受到分公司领导的一致好评。

三、加强自身学习，不断提高政治理论水平和业务素质 在工作中，我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，因此，我利用一切时间向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习。通过学习，提高了自己的政治觉悟和思想水平，同时对这项工作有了新的认识，能够以正确的态度对待所面对的各项工作任务，从内心热爱本职工作。经过不断学习、不断积累，我积累了一定的办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为厂经济持续稳步发展，贡献自己应该贡献的力量。我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习劳资管理、计划、合同、房产等专业知识和相关法律常识。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。

第三篇：述职报告 总结

2014年上半年述职报告（总结）

×××

2014年，××没有上马新的项目，总体来说是巩固之年，是整合之年。这半年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团“发挥市场优势、整合市场资源；强化市场管理、提高创新增效”的工作方针，坚持“巩固客户、稳定收益、强化服务、整合增效”的工作目标，以服务促稳定、以稳定保收益、以整合促增长，进一步加大市场创新、创收和提升，在稳定的前提下实现了市场的繁荣。

现将半年来的各项工作总结如下：

第一部分，工作总结

一、市场资源重新布局，几大特色商贸集群亮点纷呈 市场及客户资源是××多年来积攒下的宝贵财富，随

着批发市场的发展变化及××市场项目的整合，资源配臵是××2014年的一大课题。目前，经过资源的科学调度，已打造成功三处商贸亮点。一是国际商贸城项目。根据盘活原澳龙物流城、打造××国际商贸城的需要，在商贸城项目的定位方面，既要保证资源配臵符合新市场的发展需要，又要确保一次性搬迁成功，杜绝“煮夹生饭”，确定哪些市场搬迁新区需要谨慎科学的决策。在相关部门的指导帮助下，确立了整体搬迁××、××，恢复经营××的思路，利用××做大做强后所形成的拉动作用，辐射带动××和××的繁荣发展，形成了一个项目做龙头、三个项目一台戏、三城联动、共同发展的良好市场布局结果。二是××一条街项目。××

1市场搬迁后，通过合作的方式，由合作方出资进行高档装修，打造精品项目，成为老“西郊”的又一亮点项目，而且××收入实现了翻番。××市场空出后，依托××市场，通过合作重新进行形象打造和宣传招商，合作方投入整改资金310多万元，定位为××项目后5月6日试营业，市场收入当年实现增长5%，以后还将继续递增。以××为轴线，两侧精品家居类商品项目荟萃，使××市场发源地旧貌换新颜，焕发出勃勃生机。三是××项目。××内部经营项目微调，把卖场二楼原三轮车项目搬迁，三楼仓库整改，招商新能源电动汽车项目。××被确定为新能源汽车推广城市和国家火炬计划新能源电动汽车特色产业基地，抓住这个机会，以××为主阵地注册成立了××市场，初期利用卖场二三楼，吸引众多品牌电动汽车入驻，不仅抢占先机把这样一个朝阳项目抓在××手里，而且仅卖场增收72万元。

二、管理人员合理配臵，人才梯队逐步形成随着市场布局的变化，管理人员必须做出相应调整，同时考虑到集团的长远和持续发展，集团必须建立人才储备体系和人才库架构，坚持应用一批，培养一批，储备一批，形成人才梯队，根据集团发展及时配臵和调度人才。本年初对市场管理人员进行了大规模的调整，调整之前对所有人员进行了德、能综合考评，根据市场发展需要配备最合适的人员，先后有30多人调整工作岗位，重点选拔了一批年轻的业务骨干走上管理岗位，经过三个月的试用，全部通过考验，正式纳入角色。

三、市场盘活重点突破，××初步繁荣

一年多来，面对园区配套缺失、设施损坏、业户上访、管理混乱等重重矛盾，××坚持从大局利益出发，抽调200多名业务骨干参与项目整合，先后投入设施维修、道路建设、管道清理、绿化维护、强弱电管网整修、消防设施和自来水整修等各项整改费用1.3亿元。将××、××两个成熟市场项目整体迁入，恢复经营××项目，打造了功能相对完善、发展渐趋稳定的商贸新城，进场经营的业户和进场交易的客户越来越多，到目前为止，经营业户已达2600余户，每天客流量在1万人次以上，园区内的××已成为国内最大的劳××集散地，出口的××在国际市场上占80%以上，在国内市场销售量达90%，整个园区发展前景良好，矛盾初步解决，受到广大业主的一致好评。

四、基层人员薪酬调整，工资分配向一线倾斜

集团各市场基层管理人员工资自2012年以后一直没有调整，并且有些人的岗位也发生了变化，不能体现公平及与发展同步。经过对××的薪酬调研，召集人资、市场等相关单位人员多次会议讨论研究，首先对安保人员实施了减员增资的调整方案，所有市场安保人员（不含辖区治安总科长）减员？人，平均工资增长？元；对水电人员、保洁人员、收费员、计生员、会计、出纳等岗位基层管理人员，根据其他单位薪酬水平并结合××市场实际情况进行了工资调整。

第二部分，存在的问题

商贸物流行业作为“不冒烟”的工厂，被各地纷纷看重的主要原因在于其强有力的辐射带动作用，社会效益远大于经济效益，所以在政府的推动之下获得了快速发展，这也催

生了各种不利因素的诞生。××虽然在山东乃至国内商贸物流行业都具有很大的知名度和影响力，但面对应接不暇的发展节奏和挑战，已明显感觉到了发展的压力，各种矛盾如鲠在喉，应对艰难。主要体现在以下几个方面：

一是飞速发展的经营业态与现有市场传统经营之间的矛盾。网络电子技术加速了各产业的变革，在商贸物流行业的体现就是电子商务及电子商务所推动的国际贸易等新兴业态，××兴起于上世纪八十年代，很多是进城务工人员及下岗职工，对现代交易方式及经营业态的认知和接受能力差，导致批发市场业态提升速度慢，发展受限。

二是市场主办单位迫切的发展需求与土地等资源供应紧缺之间的矛盾。商贸物流业的品牌发展之路必定伴随着专业化与规模的膨胀，在做大做强中提升核心竞争力。×ד出身贫寒”，原有土地资源极其稀少，尽管前期积极争取土地建设了瑞兴“四城”及××，但仍有很多老市场依旧在老城区艰难度日，××由于××建设规模缩水，也面临着搬迁改造与升级，都无一例外的需要土地资源支持。目前看来，土地资源已十分紧缺，商贸物流发展空有一腔热血却无施展空间，这是××商贸物流二次崛起的瓶颈。

三是“一品一市”的发展原则与周边市场兴起、恶性竞争之间的矛盾。

××发展的宝贵经验是“划行规市，一品一市”，眼下在强调市场主导作用的大形势下，这种规则已经被打破，在××新建市场周围，总有抱着“喝口汤”的心理迅速建起的类似市场，各县城都纷纷上马市场项目，通过小恩小惠、低

廉价格实施恶性竞争，抢夺客户，致使市场辐射范围不断缩小，份额被不断瓜分，发展压力进一步加大。

第三部分、下半年工作计划

在当前这种形式下，××商贸物流的主旋律依旧是整合提升，固本强基，充分发挥好现有资源优势，实现效益最大化，然后在土地等条件具备的情况下组织专项任务攻坚，突破瓶颈，爆发成长。

1、继续争取土地助力商贸物流产业升级。进一步加强与政府的汇报和请求，争取土地逐步对老市场进行整体搬迁，同时争取在高速路出口附近征地1000-2000亩，对××进行搬迁扩容，提升××品牌实力，促进××产业升级，把××打造成为更具活力和战斗力的商贸物流旗舰。

2、促进产业多元化，逐步推动企业转型。充分利用好××7万经营业户这一宝贵资源，通过延伸服务丰富××创效体系，争取通过合作方式开办村镇银行，涉足资本市场，提升企业运营效率和效益，成就一个更有价值的××品牌。

3、寻找机遇，输出品牌，尝试商贸物流的连锁经营。依托××商贸物流的品牌影响力和人力资源队伍，制定完善市场、物流开发管理标准化体系，探讨外向开发，逐步培育以临沂商城为中心、辐射全国的××商贸物流网络，巩固、扩大××品牌在全国的影响力。

4、创新管理，提升服务，确保市场稳定繁荣。继续推行网格化管理，结合群众路线教育实践活动，深化市场与经营业户之间的互动交流，建立双向沟通的桥梁，共同改善市场管理，提升市场服务。

5、进一步引导开展国际贸易和电子商务。组织参加各类培训班，充分发挥电子商务创业园和国际贸易公司的拉动作用，促进交易方式升级，提升市场竞争力。

历经磨难与艰难复苏的××，在目前这种形势之下赌不得，更输不起，不能打无把握之仗；空谈误国，实干兴邦，××尤其需要脚踏实地、求真务实的实干家和践行者。基于这些基本原则，我将在董事会的正确领导下，与集团全体管理人员一起，志存高远，深耕××，为集团发展做出新的更大的贡献！

第四篇：述职报告简介及

述职报告简介及范文

述职报告简介及范文2007-12-09 21:05:32第1文秘网第1公文网述职报告简介及范文述职报告简介及范文(2)述职报告是党政机关，人民团体、企事业单位的干部，向主管领导部门、人事部门或选区的选民，或本单位的职工群众，陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和设想的自我述评性的报告文书。这是促进和监督干部忠于职守，组织、人事部门正确选拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主观主义、官僚主义，提高干部的政策、思想水平的有效工具。述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。所谓自述性，就是要求报告人，自己述

说自己在一定时期内履行职责的情况。因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。这里的所谓实绩，是指报告人在一定时期内，按照岗位规范的要求，为国家做了些什么事情，完成了什么指标，取得了什么效益，有些什么成就和贡献，工作责任心如何，工作效率怎样，实实在在地反映出来。但是，要特别强调：所写的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动，事实确凿无误，切忌弄虚作假。所谓自评性，就是要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职人必须持严肃、认真、慎重的态度，既要对自己负责，也要对组织负责，对群众负责。对工作的走向，前因后果，要叙述清楚，评得恰当；所叙述的事情，要概叙，让人一目了然，并从中引出自评。但要强调：切忌浮泛的空谈，切勿引经据典的

论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。

所谓报告性，就是要求报告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受评议、监督的人民公仆的身份，履行职责做报告。要认识到，自己是在向上级汇报工作，是严肃的、庄重的、正式的汇报，是让组织了解自己，评审自己工作的过程，因此，语言必须得体，应有礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸，切不可傲慢，盛气凌人，不可夸夸其谈，浮华夸饰。报告内容必须实在、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚。

二、述职报告的种类 述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存在着交叉现象。(一)从内容上划分

1．综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。2．专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。

3．单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。(二)从时间上划分

1．任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。

2．述职报告：这是一年一度的述职报告，写本的履职情况。

3．临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。

(三)从表达形式上划分

1．口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。

2．书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。要注意将“工作总结”同述职报告区别

开来。工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后工作设想等都可以写，而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况，往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。

三、述职报告的写作要求

(一)要充分反映出自己在任期内的工作实绩和问题

述职是民主考评干部的重要一环，也是干部自觉接受组织和群众监督的一种有效形式。干部作述职报告，是为了让组织和群众了解和掌握干部德才状况和履行职责的情况。因此，述职报告应该充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，也即写出自身在岗位上为国家和人民办了什么实事，结果怎么样，有哪些贡献还有哪些不足，包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等等。工作实绩如何，是检验干部称职与否的主要

标志，述职人要充分认识这一点，实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。

(二)要实事求是地评价自己 对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小，要准确恰当，有分寸，不说过头话、大话、假话、套话、空话。要做到这样，应注意处理以下几个关系：

1．处理好成绩和问题的关系，就是理直气壮摆成绩，诚恳大胆讲失误。

2．处理好集体与个人的关系，不能把集体之功归于个人，也不要抹杀了个人的作用，必须分清个人实绩和集体实绩。3．在表述上要处理好叙和议的关系，就是以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，不要大发议论，旁征博引，议论也只是对照岗位规范，根据叙述的事实，引出评价，不能拔高。

述职报告简介及范文

第五篇：述职报告 含义及

述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

述职报告

尊敬的各位领导，职工同事们：

首先感谢大家这一年来对我工作的关心和指导，我知道，在这一年当中，由于自己没有经验，以及对业务工作的不熟悉，给领导和同事们带来了一些不必要的麻烦，再次我深感愧疚，但是我相信，我的不断成长以及对业务工作的不断熟悉，是给你们最大的回报，现在我将本的述职报告如下：

一、加强学习，提高思想认识

一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”(学政策、学理论、学业务，转变工作作风)主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：

1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。

2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。

3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。

4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

二、主要工作完成情况

1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。2012年年初，由于以往一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了开展“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到92.8%,较去年有了较大的提高，尤其是2012年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部2012年优质工程评选。

2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。

3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为2012年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度称赞。

4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费17万元;顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况，多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。

5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。2012年，油公司压缩成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达30%，对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一情况，立即向公司主要领导汇报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行详细的了解分析，并对预算情况进行了深入了解掌握，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失170余万元。

三、严于律已，率先垂范，清正廉洁

作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。

一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条例”，并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。

二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人;不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券;不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷池一步。

四、展望未来

2013年，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油建真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。