质检员管理制度

第一篇：质检员管理制度

萍乡伟达工业有限公司

质检员岗位职责

职责：

1、负责生产厂产品加工过程的质量检验和控制，以及产品的试验和测试。

2、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案。

3、负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有关的检验规程草案。

4、针对生产现场做好制程解析，并进行改善活动。

5、对客户抱怨做好应急对策及防止再发生处理。

6、配合生产厂做好新产品、新材料的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈。

7、针对生产过程中出现的不合格品进行处理和跟踪验证。

8、每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析。

9、针对生产过程中的检验结果做记录，并上报。

10、完成上级交办的各项工作。职权：

1、有权对生产过程中出现的不合格品提出处理及改善建议。

2、对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备有权进行处理和反馈，并建议暂停使用。

第二篇：质检员管理制度

质量检验员管理制度

第一条 质量检验员岗位职责

负责公司所有物资、产品(包括来料、半成品、成品)、设备的质量检验；对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施；

负责质量检验记录生成、整理、归档；

负责追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施；

负责产品入库前质量检验及产品出厂前的质量检查工作； 负责核定并执行来料及最终检验等检验规范及制度制定； 协助做好公司ISO9000质量管理标准； 对所承担的工作全面负责 第二条 质量检验员工作内容

1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2、对物资、产品、设备质量的管理及监督；

3、追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施；

4、对公司送检的来料、半成品、成品进行质量检验，以确保严格符合标准, 生成检验记录并存档；

5、协助做好来料、外协件质量不良原因的分析、报告；

6、监控产品生产质量实施情况（流程执行、质量文件、产品保护）；

7、深入生产现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提 出纠正和预防措施，进行监督实施；

8、参加产品质量事故调查分析，并跟踪纠正措施执行情况 ；

9、对计量器具进行检验和保管、检修；

10、对质量检验方面文件的存档和档案整理；

11、在质量检验监督过程中发现重大问题，及时向上级汇报，并协助上级主管完成其它质量管理体系工作；

第三条 质量检验员工作纪律

1、遵守公司规章制度，工作坚持“质量第一”原则，对违反工艺流程的人和事敢于指出，并提出整改；

2、须以数据说话，不弄虚作假，实事求是地做好各项检验纪录；

3、严格按检验流程实施工作，做到四次检验流程（来料、半成品、成品、出厂）均严格按照检验标准和规范进行，做好检验纪录；

4、严格控制不合格品进入生产线，杜绝不合格品进入下道工序，并对检验纪录资料进行保存，严禁姑息错漏；

5、熟知生产工艺规程和质量控制要求，严格督促各岗位生产操作按工艺要求操作，及时制止违章操作行为确保产品质量；

6、努力学习、刻苦钻研、不断提高自身的业务素质、技术水平及工作能力。

7、要热情服务，尊重客户，耐心解答、处理下道工序提出的问题，主动与下道工序检验沟通；

8、凡涉及产品质量发生问题时，应及时处理，严禁隐瞒、并上报质量主管。

9、检验员能及时发现其他部门问题及时汇报，防止产品产生严重质量问题出现

10、工作中忠于职守，积极负责，提升产品质量监控意识，杜绝批量不合格品下线。

11、因检验员自身原因，未能及时将产品检验而影响到生产进度和出货的，公司将以通报批评的方式处理；

12、车间所生产出的产品如果不符合生产工艺技术要求，质检员不得检验通过，如有违反者按次进行处罚；

13、因检验员自身原因出现了错检、漏检导致产品质量投诉或大批返工、返修的，公司将予以一次性处罚；

14、因对来料或产品检验不到位，致使不合格物品进入公司内部、最终流向客户的，造成公司财产损失，公司将根据情节轻重，对其处罚。

第三篇：质检员管理制度

质检员管理制度

第一条 质检员岗位职责

负责公司所有物资、产品(包括来料、半成品、成品)、设备的质量检验；对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施； 负责质量检验记录生成、整理、归档；

负责追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施； 负责产品入库前质量检验及产品出厂前的质量检查工作； 负责核定并执行来料及最终检验等检验规范及制度制定； 协助做好公司ISO9000质量管理标准； 对所承担的工作全面负责 第二条 质检员工作内容

1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2、对物资、产品、设备质量的管理及监督；

3、追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施；

4、对公司送检的来料、半成品、成品进行质量检验，以确保严格符合标准, 生成检验记录并存档；

5、协助做好来料、外协件质量不良原因的分析、报告；

6、监控产品生产质量实施情况（流程执行、质量文件、产品保护）；

7、深入生产现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提 出纠正和预防措施，进行监督实施；

8、参加产品质量事故调查分析，并跟踪纠正措施执行情况 ；

9、对计量器具进行检验和保管、检修；

10、对质量检验方面文件的存档和档案整理；

11、在质量检验监督过程中发现重大问题，及时向上级汇报，并协助上级主管完成其它质量管理体系工作； 第三条 质检员工作纪律

1、遵守公司规章制度，工作坚持“质量第一”原则，对违反工艺流程的人和事敢于指出，并提出整改；

2、须以数据说话，不弄虚作假，实事求是地做好各项检验纪录；

3、严格按检验流程实施工作，做到四次检验流程（来料、半成品、成品、出厂）均严格按照检验标准和规范进行，做好检验纪录；

4、严格控制不合格品进入生产线，杜绝不合格品进入下道工序，并对检验纪录资料进行保存，严禁姑息错漏；

5、熟知生产工艺规程和质量控制要求，严格督促各岗位生产操作按工艺要求操作，及时制止违章操作行为确保产品质量；

6、努力学习、刻苦钻研、不断提高自身的业务素质、技术水平及工作能力。

7、要热情服务，尊重客户，耐心解答、处理下道工序提出的问题，主动与下道工序检验沟通；

8、凡涉及产品质量发生问题时，应及时处理，严禁隐瞒、并上报质量主管。

9、检验员能及时发现其他部门问题及时汇报，防止产品产生严重质量问题出现

10、工作中忠于职守，积极负责，提升产品质量监控意识，杜绝批量不合格品下线。

11、因检验员自身原因，未能及时将产品检验而影响到生产进度和出货的，公司将以通报批评的方式处理；

12、车间所生产出的产品如果不符合生产工艺技术要求，质检员不得检验通过，如有违反者按次进行负激励；

13、因检验员自身原因出现了错检、漏检导致产品质量投诉或大批返工、返修的，公司将予以一次性负激励；

14、因对来料或产品检验不到位，致使不合格物品进入公司内部、最终流向客户的，造成公司财产损失，公司将根据情节轻重，对其负激励。

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审核：

第四篇：质检员管理制度

质检员管理制度

一、质检员岗位职责

1、按照工作流程对工地施工质量、进度、材料、安全文明施工及工程增、减 项等情况进行监督。

2、接到客诉及时解决处理，上报处理结果。

3、就客户提出的施工工地问题进行解答。

4、根据主管领导安排完成质检部其它工作。

二、质检员工作流程

1、质检员工作程序：材料进场验收并对原房体进行验收（质检、施工、客户三

方签字验收）施工过程中对工地定期检查 隐蔽工程验收（质检员、施工队、客户三方签字验收）工程接近完工自检 竣工验收（质检、施工、客户三方签字验收）。

2、质检员应对整体工程的材料、施工工艺及质量、工期、增减项目、工程样板 间进行控制、监督。

3、质检员应对现场管理、施工工艺及质量进行事前、事中、事后的控制。

4、质检员应对工程的每一道工序进行严格管理，对客户提出的问题给予合理解 答。

5、对工地形象、各工序的施工工艺及质量检查，对所发现的问题应及时解决，以避免不必要的损失。

6、隐蔽工程必须严格检查，质量控制从小处入手，以预防、督促为主，以保证 工程合格。

7、坚决维护公司的形象，为客户把好质量关，做到认真、仔细、公正、科学。

8、质检员应积极、主动地和客户联系，了解客户心理，与施工队积极配合，完 成公司各项任务。

第五篇：工地质检员管理制度

工地质检员管理制度

一、质检员岗位职责

1.在工作期间严格遵守执行公司的各项规章制度，服从上级领导的工作指令，忠诚公司的事业、维护公司及客户的利益，信誉为本诚实服务。

2.按照工作流程对工地整体工程的材料、施工工艺及质量、工期、增减项目进行监督

3.质检员应对工地形象、安全文明施工进行管理监督，工地中所发现的问题应及时向公司领导汇报。

4.质检员应对工程的每一道工序进行严格管理，坚决维护公司的形象，为客户把好质量关，做到认真、仔细、公正、科学。

5.质检人员要热情服务，尊重客户，耐心解答、处理客户提出的问题，常巡视，主动与客户沟通

6.接到客户报修应及时安排时间到现场解决，并将处理结果及时汇报公司

7.根据主管领导安排完成监察部其他工作

二、质检员处罚条例

1、欺瞒领导，隐报谎报工作内容，填写各类表格与现场情况不符，给予严重警告或过失单处理，造成严重后果的给予辞退；

2、处理问题或处罚工人不公平、公正，不秉公办事，营私舞弊者给予过失单或辞退；

3、对客户提出的各类问题不耐心解答、解决，不尊重客户并与客户发生争执，影响公司声誉给予警告或过失单处理；

4、接到投诉应及时安排时间到现场解决，并将处理结果及时汇报工程部主管，未及时汇报给公司，造成影响者给予警告或过失单处理；

5、在施工过程中有增减项目，未及时发现者给予警告；

6、现场形象文明施工未达标，质检没有处理意见给过失单处理

7、警告和过失单均在财务部备案，一年内累计警告三次或过失单三次以上者，或者给公司造成严重影响者给予辞退。