唐山国丰钢铁黄健同志2015述职报告

第一篇：唐山国丰钢铁黄健同志2015述职报告

主管领导评价：

黄健同志2015年工作述职报告

转眼2015年即将过去，在这一年里，钢铁行业仍处于转型升级的阵痛期，我们公司的生产经营形势也面临着严峻的挑战。我做为公司的管理部招投标管理处处长，见证了公司在这一年里面对各项危机形势所作出的奋斗历程，本人在投身其中，在危机中学会前进，在困境中学会成长。现在一年即将过去，在迎接2016年的新的挑战之际，为了今后更好地做好工作，克服不足，将2015年成长的经验和失败的教训述职如下：

一、从自我抓起，不断加强学习, 自身素质又上新高度 持续自学招投标相关的专业知识，着重学习了招投标法律法规、招投标专业实务、招投标的相关案例及项目管理，并于2015年3月份正式取得了国家注册招标师证书，真正成为了一名正式的国家注册招标师。

坚持开展处内自主培训，理论联系实际，学以致用。2015年度，我在处内范围内开展一次招投标知识培训，提升了全处员工对招投标相应理论的了解和掌握，并积极将理论运用到实际的招投标工作中，增强了全处人员工作的主动性和针对性。真正的专家都是最不怕学习的人，2015年为满足我处供应商资质审核中财务情况的审查的需求，把好供应商资质审核关，我开展了对财务知识的了解和学习，并计划在2016年参加会计师的职业考试，并有信心通过考试。

二、从细节做起，开展团队协作，各项工作迈上新台阶 2015年，在郑总、李部长的正确领导下，我牢牢紧记公司领导‘从细节抓起，向细节要效益’的指示，坚持以“降低采购成本、提高采购效率、持续提升供应商管理”为工作大目标，强化处内全员责任，扎实工作，持续推行公开招标，大力落实招投标监管，积极引进优质供应商。为持续推行阳光招标贡献一己之力。

（1）持续完善规章制度，保采购管理制度化

2015年里：编写了《供应商分类分级评价办法》，规范了物料关键程度分类、供应商的评价分级，并细化规定了供应商的参标标准，实现了在公开招标的前提下，参标供应商的同一平台，提升了采物资购的性价比，优化了供应商结构；并结合集团效能监察的各项意见，积极完善了《招投标管理制度》、《供应商管理制度》，健全了各项招标流程的细化规定。

（2）持续推广阳光平台，保采购行为规范化

截止2015年11月份，我在全处员工的配合下，共完成采购招标项目4579项，议标项目797项，平台采购节支总额10258万元，完成年度计划205%；

其中：合金类采购节支365.54万，每月招标价均坚持以河钢集团招标采购价为标杆，每月公司招标采购价均低于河钢采购价。合金类物料采购节支占比3.6% 耐材、辅料类节支4066.08万，每月招标价均以2014年度采购价为标杆，2015年在确保生产顺行的基础上，通过公开招标的稳健、逐步的推行，取得了显著的经济效益。耐材、辅料类物料采购采购节支占比40%。

设备备件节支5825.98万，设备备件物料上，在使用单位的号召下，在业务部门的推动下，我处积极配合各采购处，逐一打破了诸如部分议标项目，实现了采购节支占比56.8%的显著成果。

（3）持续开展供应商管理，保供应管理实时化

2015年，在全处员工的努力下，坚持按制度开展供应商管理，全处着力于优化供应商结构，提升供应商日常管理，进而提高供货质量，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。

在供应商考核上：对各种不诚信行为按照情节轻重分为不良行为或不当行为记入供应商考核档案，分别扣分。1-11月份，共有24家供应商纳入考核，供应商考核工作的强力推进，有效支撑了公司采购速度的提升，到货率自5月份首度突破96%后始终保持较高水平。

在供应商开发上：积极引进对标企业优质供应商。1-11月份，共计引入供应商213家，月均开户19.4家，直供型供应商占比86.4%，直供型供应商的大力引进强有力的支撑了公司采购降本的目标。我处自主开户达49家，占比23%。

（4）推行分类分级采购，促公开招标系统化 2015年，为了优化供应商结构，提高供货质量，实现依据物料特点分级招标的策略，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。在公司领导的倡导下，公司各部门的支持下推行了分类分级的公开招标，有效的提升了采购物资的性价比。

一方面：由国丰钢铁专业部门经过全面的现场评估和严格的技术论证，将物料化定为关键、重点、一般、易耗四大类，形成了涵盖重要物料3727条，关键物料12972条，一般物料44995条，低值易耗物料12549条的物料关键程度级别标准。

另一方面：我处协同十余单位共同对供应商的日常行为、业务态度、使用效果、售后服务、技术支持等指标开展联动评价，共计经444家供应商参与评价，其中：A级别供应商182家，占全部参评供应商40.99%；B级供应商143家，占全部参评供应商32.21%；C级供应商50家，占全部参评供应商11.26%；D级供应商68家，占全部参评供应商15.31%；E级供应商1家，占全部参评供应商0.23%。（5）开展议标集中申报，促议标项目制度化

2015年，我在部门领导和全处员工的支持下，针对公司独家议标物料开展了集中申报及审核工作。按公司《招投标管理制度》规定，对符合独家议标物料进行判定，经申报，共170种独家议标情况完成了申报，经经理碰头会集中审议、OA公示后，纳入公司2015年度独家议标管理，实现了议标项目的制度化管理。

三、从尝试开始，创新合同评审，堵塞漏洞呈现新力度

2015年，我在合同评审组的建议下，打破了2014年的合同评审的老模式，自5月起，尝试建立闭环式评审跟踪模式。1-11月份结合督查审计部共完成9444份合同的后期评审，提交11份月度合同评审报告，共查实22项问题，落实考核16项。在合同管理上，建立了招投标管理处评审查找问题——企管处依章落实考核——督查审计部后期跟踪整改——招投标管理处整改效果复评的闭环式的管理模式。

1-11月份，结合督查审计部经对合同价格评审，对招标采购中存在的定价较高的漏洞积极与采购部门、使用部门开展沟通反馈，实现了降低17.32万元采购成本。

回过头审视我2015年全年工作，其实失败很多，跟本谈不上拥有成功的经验，收获的只有成长。我始终认为：只有具备自我批判的干部才是一名优秀的干部，作为一名公司的基础干部，只有不断的修正今天的自己，才能在明天更好的工作。就在不远的2016年里我们的公司正经历着前所未有的危机和挑战，熬过寒冬，才算成功，活下来才会有出路!然而我会像蜘蛛一样，不管公司遭遇多少挫折和打击，我愿意始终带领着这个小小的团队尽自身最大的努力去织补应有的‘堵漏之网’，去守候公司春天的到来，我坚信——只有烧不死的鸟才是凤凰，前进，国丰！前进吧，国丰！

述职人： 黄健

第二篇：关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报

关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报

安监总管一〔2006〕61号

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业：

2006年3月30日8时39分，由香港中旅（集团）有限公司国际投资有限公司（属国务院国资委管理）与唐山市丰南县胥各庄镇经济开发总公司联合投资兴办的唐山国丰钢铁有限公司炼铁厂1铁5号高炉在进行检修时发生高炉炉顶爆炸，造成6人死亡，6人受伤。

据专家初步分析，造成高炉爆炸的原因是：由于高炉悬料3小时，炉内形成较大空间，且炉顶温度逐步升高超过规定，断续打水40分钟，当料柱塌下时，炉顶瞬间产生负压，空气和混有未汽化水的冷料进入炉内，遇高温煤气后发生爆炸。目前，事故仍在调查之中。

这是近一年多来，继山西省临汾市翼城县唐兴镇召欣冶金有限公司炉底烧穿事故（10人死亡，6人受伤）、辽宁省锦州市凌海电力制钢有限公司制钢车间沪渣喷溅事故（死亡5人，重伤3人，轻伤8人）、贵州水城钢铁（集团）公司珠光沙喷沙事故（死亡7人，受伤21人）等多起重特大事故后，冶金行业冶炼加工企业发生的又一起重大伤亡事故，在社会上造成不良影响，暴露了冶炼加工企业在安全管理方面存在的深层次问题，以及中央企业安全管理的薄弱环节。为认真吸取事故教训，有效遏制冶炼加工企业事故多发的势头，做好中央企业的安全生产工作，现提出如下要求：

一、强化基层安全管理工作。各相关中央企业要按照《国务院办公厅关于加强中央企业安全生产工作的通知》（国办发〔2004〕52号）精神，全面落实企业安全生产主体责任，完善企业内部安全监管，切实加强基层管理工作，并针对点多面广等实际情况，把安全责任落实到每个班组、每个岗位和每个人，不留死角，全面提高企业安全管理水平。

二、加强隐患排查和整改。各相关中央企业要狠抓安全生产的超前防范工作，完善事故隐患排查和整治制度，定期进行安全检查，发现和分析安全生产问题，采取有效防范措施，加强对重大危险源和安全生产薄弱环节的监控和治理，及时消除事故隐患。

三、严格执行安全操作规程。各相关中央企业要加大对近年新颁布安全标准、规程的宣传贯彻力度，重点宣传贯彻《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》等有关规程，使相关管理人员、操作人员熟悉新要求，并在生产过程中落实新要求；积极推行安全标准化，反对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象，规范企业生产流程各环节、各岗位的行为。

四、做好职工安全教育培训工作。各相关中央企业要结合“安全生产月”活动，进一步加强基层职工的安全教育培训，特别是对高炉工等关键岗位和特种作业人员的培训，普及安全法律法规和安全技术知识，强化安全责任意识，提高操作人员技术素质，增强管理人员和操作人员应对突发事件的处理能力。

五、认真吸取事故教训。对调查处理完毕的事故，各相关中央企业要及时向职工公布事故原因、人员处理等情况，使责任人员及职工受到教育。对于未遂事故，企业要深入调查，认真分析原因，举一反三，采取切实有效的防范措施，防止事故的发生。

六、加强安全监管工作。按照分级、属地管理的原则，市级以上安全监管部门要加强对所辖地区中央企业的安全生产监督管理工作，及时掌握情况，深入现场，严格执法，督促企业全面落实国家有关安全生产的法律、法规和标准、规程。

二○○六年四月十二日

第三篇：唐山国丰实施精细化管理经验介绍

附件

1推行六西格玛管理，提高标准化、精细化和

数据化管理水平

——唐山国丰实施精细化管理经验介绍

2002年，精益六西格玛管理登陆中国，被宝钢、太钢、鞍钢、首钢等国有大型钢铁企业成功引入，对各家企业起到了提升管理水平的作用。2009年，国丰公司张震总经理亲自带队到首钢、迁钢对标。通过对标学习，了解到精益六西格玛管理对提升基础管理水平和提高员工素质效果显著，经研究后公司决定启动此项管理创新工作，并纳入国丰2010年工作安排，作为提升基础管理水平的一项重要举措列入全年的工作指导思想。

一、国丰实施六西格玛的目的和意义

随着公司生产规模的不断壮大，国丰的基础管理水平与发展速度和规模已不相适应，体现在管理细节和干部员工整体素质亟待提升，主要缺点是员工过于被动和机械，只强调工作内容，忽视系统和方法，工作没有主观能动性。从管理模式看还有两方面不完善：一是在过程分析中，缺乏数据积累和最终的项目评价；二是项目目标责任和责任人不明确，完成得好坏没有过程跟踪和结果评价。六西格玛管理恰恰弥补了过去在管理模式上的缺陷。项目倡导者牵头干一个项目，由前期的组织，到项目的实施，到过程的控制，一直到项目的评价，强调的是用数据说话。

国丰实施六西格玛管理的目的很明确：首先，六西格玛是培养科学思维，培养高素质干部队伍的方法。这一点可以从项目的实践中体会到，介入项目的人员在方法和理念都受六西格玛模式的影响，管理素质得到快速提升。其次，促进团队建设，核心强调四个字：合作、效率。六西格玛实施的主要目的是将团队的合作纳入公司的工作日程，真正在公司形成氛围。通过六西格玛管理，解决了合作问题，解决了效率问题。第三，今年是国丰的管理提升年，六西格玛与管理提升阶段所采取的措施紧密相关，对完成今年“七项目标”任务，落实好“六个必须、九项措施”有重要的促进作用。

二、国丰六西格玛项目的开展情况

2009年12月份，公司开始着手推行六西格玛管理的准备工作。2010年1月，邀请专业咨询公司的高级顾问为公司经理班子成员和厂部级干部进行导入性培训，六西格玛理念开始进入国丰。随后，正式委托深圳科理管理公司为培训、咨询和指导顾问单位，同时召开“国丰公司推行六西格玛管理启动大会”，标志着国丰六西格玛管理实施正式拉开序幕。在随后的几个月里，我们根据项目推进计划，先后制定了《国丰公司推进6σ管理实施方案》、《国丰公司六西格玛实施管理办法》，明确了公司推进六西格玛的组织结构、推进战略、方针、目标及规划等。

首期共设立六西格玛项目18项，涉及公司行政管理、生产、技术、经营四大业务领域。为保障项目的顺利实施对人才的需求，公司副总经理和正厂部长作为项目倡导者直接参与到项目开展中来。项目实施期间，组织实施项目倡导者

培训2期，累计培训公司副总经理和厂部长等36人；项目绿带培训6期，累计培训副厂部级干部及各专业技术骨干56人，培训蓝带7期272人。根据各阶段项目实施特点，制定了涵盖项目实施每阶段的“一对一”辅导，规划辅导项目52天。为确保项目措施到位，六西格玛办公室根据下发的《六西格玛项目管理办法》，对项目的开展进行了全面的追踪。在项目推进过程中，各项目组多次召开项目倡导者例会，积极协调项目所需资源，解决项目推进过程中遇到的障碍。项目A阶段过程验收后，组织了两次经验交流会议，对过程中实施较好的项目进行学习推广。同时，加大宣传力度，利用内部报纸，标语、橱窗、OA网络等宣传方式，开辟专栏，大力宣传相关知识和阶段成果，努力在公司形成了学习六西格玛、运用六西格玛的文化氛围。

三、当前取得的阶段性成果

六西格玛项目实施主要有DMAIC（即定义、测量、分析、改善、控制）五个阶段的培训、辅导和评审等工作。截止到2010年7月份，一期精益六西格玛项目五个阶段已完成四个阶段项目实施工作，8月份做最后评审。从目前进展情况看，项目整体目标达成率达到72%，进度完成率95%，除去原料市场和钢材市场因素影响的两个项目，目标达成率为106%。人才培训方面，完成项目倡导者培训36人、项目绿带56人以及蓝带272人。公司70余名厂部长和170余名科级干部均接受了六西格玛知识培训，培训成绩合格率100%，其中绿带考核成绩平均为84.4分。

通过项目实施，各项目组运用头脑风暴、因果矩阵、失

效模式分析、方差分析等统计工具，先后找出了908个影响因素，分析出了266个根本原因，制定了103个快速改善方案，监控了178个关键因子，形成了22份管理文件，对现有流程中多个环节进行了改进和优化，制定了标准化、规范化的系列管理措施。从前四个阶段评审结果看，达到了预期的效果。主要表现在以下方面：

1、部分能耗指标改善明显。2010年7月8日—12日，六西格玛推进办公室组织了六西格玛项目第四阶段项目实施工作评审会议，评审结果显示，精益六西格玛项目已为公司创收约2000万元。其中一铁《降低230烧结固体燃料消耗》项目已累计完成效益500余万元，通过其39个关键因子分析，一次、二次FMEA,多次快赢改善，烧结固体燃料消耗持续降低，过程波动情况也有明显的改观，已逐步趋稳，项目标达成、并向标杆值贴近，预计项目年效益可达3377.33万元。

2、基础管理水平明显提高。通过精益六西格玛项目的实施，中层以上干部的领导管理水平有了明显提高，解决问题思路更加清晰、数据理念更加深入、工作更加扎实。以往那种遇到问题相互推诿、解决问题避重就轻、解决措施治标不治本的现象逐步被详实的数据、扎实的解决措施代替。

3、员工向心力明显增强。六西格玛项目以消除生产中的浪费、提高产品质量为宗旨，在近3个月的项目实施中，各项目团队对生产工作中的人力浪费、设备浪费进行了深层的挖掘和改进，显著减少了生产的浪费和员工的工作量。通过对项目改善措施的现场调查以及对生产一线员工的沟通

了解，一线员工过去因工作忙、加班的抱怨之声已被高涨的生产热情代替，生产效率明显提高。一线员工用实际行动给予了六西格玛项目实施极大的认可，也进一步增强公司强力推行精益六西格玛的决心和信心，力争使精益六西格玛管理思维成为国丰的企业文化，精益六西格玛项目成为公司的企业战略，成为企业核心竞争能力的组成部分，助公司企业竞争力的不断提高和企业实力的不断壮大。

四、下一步持续推进的工作计划

随着精益六西格玛管理项目实施的不断深入，公司在保障首期项目顺利完成的基础上，将进一步扩大精益六西格玛项目实施范围：

一是公司将增设20—30个项目，项目收益力争达到4亿元/年，实现“绿带人人有项目，蓝带人人参与项目”，营造全员参与的项目实施氛；

二是为进一步扩大六西格玛普及范围，让更多的员工认识六西格玛、支持六西格玛、传播六西格玛，公司针对不同层次的员工将组织黄带培训、统计工具培训、班组长培训等形式多样的培训，促进六西格玛知识的普及；

三是为实现六西格玛的自主管理和持续发展，公司将着手培养自己的黑带、绿带，着手自编教材，开展管辖范围内的班组长培训；同时，在培训过程中进行问卷调查，掌握第一手的培训信息反馈，为将来公司进行蓝带、绿带、黑带的自主培训积累资源优势和实施经验。

五、实施精益六西格玛管理工作的体会

管理创新的关键在于适用、实用和有效。六西格玛管理

是一种企业管理创新的成果，为各大公司带来显著成效的同时自身也得到发展和完善。六西格玛管理的引入，必将极大地推动了国丰精细化管理进程。在项目实施过程中，标准化、数据化、精细化的理念渗透到了管理的各个环节，在公司形成了用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求的工作标准,在公司各层面形成“把小事做细，把细事做透；按程序办事，按制度办事”的工作体系,使管理上的每一个细节都做到精确化、数据化,实现了管理过程可控、在控。

推行六西格玛管理不能简单拷贝，它需要相应的文化背景基础，需要必要的投入，需要相对深厚的统计学知识，需要科学的激励机制，“拿来主义”行不通。六西格玛管理的关键，在于深刻理解并把握其管理思想内涵的基础上，结合企业已经行之有效的系列管理方法，以“博采众长、点滴积累、自成一家”为原则，实施具有本企业特色的六西格玛管理。国丰会努力使这种世界先进的管理方法在国丰得以充分应用和推广，成为国丰大发展的助推剂。

第四篇：黄、述职报告

述职报告

本人1991年7月毕业于安徽农业技术师范学院。2000年12月被评为中学一级教师。2004年取得本科学历，同时获得学士学位。在任职期间，能以《师德行为规范》的标准严格要求自己，认真履行教师岗位职责。在任职期间，本人取得一些成绩，曾多次受到校领导和上级领导部门的表彰。现将本人任职期间的情况汇报如下：

一、思想政治方面

本人热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导；努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表，坚持党的路线方针、政策，忠诚人民的教育事业；始终严格要求自己，遵纪守法，为人师表，教书育人；积极主动完成本职工作，认真履行教师岗位职责，团结协作，服从分配，教风端正。

二、教育教学方面

通过多年的课堂教学实践，本人对所教学科具有系统而坚实的理论知识和专业知识，通晓教育学、心理学、教材教法。能熟练地担任生物教学工作；能按时完成学校的各项教育教学工作。教学工作量饱满，坚持出满勤，勤勤恳恳，任劳任怨。工作中能贯彻教学大纲要求，深入钻研教材，教学原则和教学方法，正确传授知识和技能；能按照教学常规要求，制定好本学科教学计划，认真备好每节课，并坚持超周备课。教

案书写工整，内容完整。认真上好每节课，向四十五分钟要质量。课后思考题，引导学生认真思考，展开讨论，启发学生归纳出结论；学生疑难及时解答，对于后进生给予适当的辅导。积极开展活动课，培养学生实践、实验、制作标本的能力。组建兴趣小组，培养学生动手能力。积极参加学校及上级主管部门开展的教育教研活动，上公开课、示范课，评优课，并相互听课，取长补短。积极主动地帮助青年教师提高业务水平，为他们解答疑难并传授教学方法和经验。积极撰写教育教学论文，其中部分论文已经发表，部分论文受到上级主管部门的肯定。本人被公认为是半塔片生物学科的骨干教师。

在任职期间，本人担任三年班主任。在班主任工作中，能与学生打成一片，以身作则，做学生表率，对学生能够根据每一个学生的具体情况提出不同要求；善于根据不同学生的性格特点对学生进行思想品德教育，真正做到“以爱动其心，以严导其行”。在“爱”的教育方面，能够体现在关怀、理解和支持上；在“严”的教育方面，能够体现出对学生严格的管理和严格的要求，让我班的每一个学生都感受到班集体的温暖。

三、教育教育成绩方面

本人在任职期间，由于踏实、勤奋、得法，所代班级几次被评为“文明班级”，本人被评为“优秀班主任”。本人在任期内多次被评为“先进工作者”，2004年在全县第二届中学生物课堂教学优质课评选中荣获“三等奖”，2005考核为优秀。所任学科在半塔片联考抽测评比中均名列

前茅。总之，在任职期间，工作一直兢兢业业，深受同行的好评。

四、今后设想

从我工作的历程和取得的成绩看，无处不渗透着学校领导对我的支持和关怀，以及周围老师给我热切的帮助，特别是学生给予我的密切配合，这些都是我取得成绩的前提。总之，我在任职期间能勤勤恳恳、任劳任怨地完成好学校布置的各项工作任务，并打算在今后的工作中更加努力，争取取得更大的成绩。

以上述职，请予审查。

述职人：

2006-10-18

第五篇：述职报告唐锐

述职报告

唐锐

在市司法局、镇党委政府的正确领导下，我所坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实十八届四中全会精神，深入开展社会主义法治理念教育和学党章、知荣辱、树新风、促崛起以及岗位练兵活动，在基层司法建设中率先垂范，电子信息化建设日臻成熟完善，人民调解组织网络和工作机制健全并深入开展工作，帮教安置网络健全完善，卷宗规范；“五五”普法工作全面启动，认真完成镇党委政府交办的包村包点、综合治理等工作。现将一年来我的工作情况作如下述职：

一、勤于学习，苦练内功，锐意进取，树立形象

哈佛格言曰：“忙完秋收忙秋种，学习，学习，再学习”。为适应新形势的需要，我们努力提高自身素质，拓展学习领域，改进学习方法，讲求学习效果。

1、坚持政治理论和业务知识学习

带领全所干警认真学习了邓小平理论，研读了新党章、“三个代表”重要思想、科学发展观党，学习了十八届四中全会精神，在社会主义法治理念教育活动中我们相继写下了比较系统的学习笔记和心得体会。严格按要求指导我所开展社会主义法治理念教育活动、学党章、知荣辱、树新风、促崛起活动，深入开展批评和自我批评，查摆并及时整改了所务工作中和个人思想上存在的问题，不断强化全所干警的政治素质，保持了共产党人坚定的理想和信念。认真学习与业务相关的法律法规、岗位练兵、两劳帮教、人民调解、法律服务等知识，学以致用，努力提高解决实际问题能力。工作之余，本人始终坚持自学，并于今年取得了法律本科学历。在人民调解“百日会战”工作中顺利调处解决张春平与张德胜赡养纠纷、马金凤喂养家犬咬伤马忠旺特殊侵权等复杂纠纷十余卷。

2、积极争创我所规范化建设

认真规范完善了镇司法所软硬件资料并归档，对上级装备的办公用品严格管理使用。全面开展基层司法行政工作，在市多次工作检查中交上了一份满意的答卷。认真协助横沟市镇党委政府开展社会治安综合治理，确保一年来无一起集体越级上访、无一起民转刑案件发生、无一起安全事故发生。

二、真抓实干，深入开展各项司法行政工作

在具体业务工作中我们开拓创新，热情服务，团结同志，清廉自律，无私奉献，赢得了横沟市镇党委政府和市司法局的支持和信任，群众的信赖。

1、全面启动五五普法和依法治理工作

普法是我们基层工作的龙头，这项工作只有做好了、做成熟了，才能象八月的桂花，处处飘香。由于横沟市镇“四五”普法及依法治理工作组织规范，制度完善，网络健全，长效工作机制科学，工作扎实，宣传形式多样，在全县“四五”普法表彰大会上作了经验介绍。“五五”普法工作启动以来，我所进一步完善了镇村三级普法网络，协助镇党委政府制定了五年规划和计划，并把普法和依法治理工作纳入镇政务中心工作，建立健全了新的普法组织，与学校、村委会建立了长效工作机制，重新造册登记了“五五”普法对象，每月25日结合综治例会培训普法骨干，创新工作观念和方法，采取多种宣传形式，每月坚持编写刊出一期法制宣传板报，年末岁尾积极引导村委会开展对外出务工人员的劳动、合同法律知识宣传，为镇辖各中小学校做法制报告6次，利用综治宣传月、12.4法制宣传日积极营造法制宣传氛围，在争得镇党委政府支持的基础上，邀请镇主要领导和镇派出所、法庭、民政等执法单位向群众解答法律问题，咨询法律事务，向群众发放与宪法、民法、司法所职责权限有关的宣传资料三千余份。为推进依法治镇进程，加快法治政府建设，我所积极协助镇党委政府进一步规范自身行为，落实行政执法责任制，强化对行政执法活动的指导和监督，深入贯彻领导干部学法制度、行政机关工作人员学法制度，镇村领导干部学法制度，真正使依法行政、执政为民、以人为本的理念和执法自觉性在镇村干部中开花、结果。建立、完善、落实了行政执法责任追究制、科学民主决策机制、政府法律顾问制度、镇党政主要领导信访接待日等制度，依法办理信访案件和信访复查复核案件，耐心听取群众反映的情况，掌握客观情况后，及时给群众答复。以行政执法监督检查为手段，督促镇直各职能单位改进工作作风，规范执法行为，提高执法水平。自觉把社会治安综合治理工作纳入依法治理的轨道，进一步监督指导校园周边环境治理，扫除社会丑恶现象，预防犯罪。使我镇基本形成以基层依法治理为基础，行业依法治理为支柱，发挥司法行政机关的职能作用和多层次、全方位、宽领域的依法治理格局，各单位依法行政水平明显提高。各村委会依法自我管理、自我教育、自我服务的管理水平显著提高，村民自觉维护自身合法权益的法制观念明显增强。

2、建立务实、高效化解纠纷机制

近年来，我所建立完善了镇四级人民调解网络，严格评选高素质人民调解员，多次组织人民调解员学习调解程序、调解方式和技巧，统一规范了村级调解文书格式，引导村委会深入开展矛盾纠纷排查调处工作，建立健全了相应的调解制度，每月坚持召开一次调委主任和人民调解员培训，在预防纠纷激化中，认真指导村调委会抓早、抓小、抓苗头，确保小事不出村，大事不出镇。对能达成调解协议的，及时制定调解书。不能达成协议的，一律告知当事人救济的权利和渠道。全年共排查受理各类纠纷26件，调解成功25卷，调解成功率在96以上。村镇人民调解委员会调解达成的协议均按照统一格式整理归档，村调解达成的协议书，及时报镇人民调解委员会查核；对不能达成协议的纠纷，村调委会应把调解意见报镇人民调解委员会，并积极引导当事人通过法律途径解决纠纷。