第一篇:2014年工作述职报告郎志远
2015年述职报告
各位领导、各位同事:
今天,我代表红旗乡卫生院向各位领导作述职报告,敬请予以审议,并提出宝贵的意见和建议。
2015年在市卫生局、局党委的正确领导下,紧紧围绕2015年市卫生局下达的目标任务,积极应对突发公共卫生事件,借新医改实施,实行国家基本药物目录零差价收费及新型农村合作医疗实施,努力解决群众看病难、看病贵问题,在全院干部职工同心协力下积极完成上级布置的各项任务。现将我院一年来的工作情况汇报如下 :
一、加强党风廉政建设和行风建设
公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,成立了院务公开工作领导小组。提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。为建设好的就医坏境,全院配上微机管理系统,门诊住院病人全部实行微机管理,使就医条件和环境有了很大的改善。改善就诊环境,提高服务意识,方便群众就医,保障患者权益。
二、建章立制,接受监督
制定建立健全相关制度。对违反卫生院规章制度的一经查实,按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。
三、加强业务收入及公共卫生服务
2015年业务总收入172万元,2015年我乡基本公共卫生服务项目建档工作已基本结束,我乡12个村45035人建立了纸质健康档案,居民健康档案建档率为92%,查缺补漏工作正在进行。共完成已建档电子档案录入 36666人,建档录入率为90%,网格化管理现已完成90%。
四、村卫生所整合、基本药物使用情况
积极推进乡村卫生服务一体化管理,全乡12个村卫生所均实行村医生管理条例,积极推进实行基本药物制度。
五、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持
从我做起,能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,严格执行国家物价政策,让利于民,卫生院药费等收费价格按照国家基本药物目录实行零差价收费,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,积极开展“三好一满意”活动,为医院发展尽心尽力,为构建和谐的医患关系努力工作。
六、找准存在问题,明确努力方向
一年来,经过我们全院医护人员的共同努力,虽然做了不少工作,取得了一些成绩,但也不同程度的存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:
1、医务人员专业技术水平不高,综合服务能力相对较弱,新技术、新项目难以开展,导致部分医疗设备处于闲置状态。
2、卫生院人员少、工作量大,医技科室开展不起来,检查设备有待进一步改善。
3、工作督促不够,有重布置轻检查落实的现象。
七、廉政廉洁自律情况
为了不辜负卫生局,局党委的重托和全院干部职工的殷切期望,首先是抓好了班子建设,并在工作中做到三个带头:
一是带头搞好团结。做到“思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量”。二是带头坚持民主决策。对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局及院委会讨论决定。我院所有设备的购置经院委会批准后,听取局领导的意见和决定。
三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,凡是要求别人做到的,自己带头做到,通过这次述职述廉,是各位领导对我工作的监督和关心,在履行职责中难免还有不足之处,恳请各位领导提出批评意见,我将虚心接受,认真整改。我决心在卫生局的领导下,团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作,为红旗乡辖区百姓的医疗、保健工作作出新的努力。
红旗乡卫生院
郎志远
2015年12月25日
第二篇:2014年工作述职报告郎志远aa
2014年述职报告
各位领导、各位同事:
2014年在市卫生局、局党委和乡政府的正确领导下,紧紧围绕2014年市卫生局下达的目标任务,积极应对突发公共卫生事件,借新医改实施,实行国家基本药物目录零差价收费及新型农村合作医疗实施,努力解决群众看病难、看病贵问题,在全院干部职工同心协力下积极完成上级布置的各项任务。现将我院一年来的工作情况汇报如下 :
一、加强党风廉政建设和行风建设
公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,成立了院务公开工作领导小组。提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。为建设好的就医坏境,全院配上微机管理系统,门诊住院病人全部实行微机管理,使就医条件和环境有了很大的改善。改善就诊环境,提高服务意识,方便群众就医,保障患者权益。
二、建章立制,接受监督
制定建立健全相关制度。对违反卫生院规章制度的一经查实,按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。
三、加强业务收入及公共卫生服务
2014年业务总收入35万元,2014年我乡基本公共卫生服务项目建档工作已基本结束,共为全乡12个村38358人建立了纸质健康档案,居民健康档案建档率为85%,查缺补漏工作正在进行。共完成已建档电子档案录入 36502人,录入率为95%
四、村卫生所整合、基本药物使用情况
积极推进乡村卫生服务一体化管理,全乡12个村卫生所均实行村医生管理条例,积极推进实行基本药物制度。
五、找准存在问题,明确努力方向
一年来,经过我们全院医护人员的共同努力,虽然做了不少工作,取得了一些成绩,但也不同程度的存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:
1、医务人员专业技术水平不高,综合服务能力相对较弱,新技术、新项目难以开展,导致部分医疗设备处于闲置状态。
2、卫生院人员少、工作量大,医技科室开展不起来,检查设备有待进一步改善。
六、德、能、勤、绩、廉
一、在德的方面: 在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的 大和 大四中全会精神,切实履行岗位职责,坚持依法行医,认真负责分管工作,大力支持一把手的工作,促进医院两个文明建设的顺利开展。
二、在能的方面:熟悉和掌握国家的卫生事业政策、卫生法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富,知识面较宽。
三、在勤的方面:人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上;工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来,本人基本无休工龄假,坚持每周参加科室的交接班,协调有关工作,督促有关工作落实情况。
四、在廉政建设方面:在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,坚持廉洁从医,廉洁行政,把廉洁自律落实到实际工作中,坚持不定期向班子成员汇报思想,不拉小团体,不搞小动作,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
红旗乡卫生院
郎志远
2013年12月31日
第三篇:郝志远述职报告
述职报告
孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声,装修工程陆续插入,现场施工面积较大,栋号较多,工期要求很紧迫,致使管理难度很大,这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下,我们克服了种种困难,在11月份顺利交工。
从2010年3月开工至今,我在工程中担任生产经理一职,在期间遇到了很多挫折和困难,对自己也是一种经验的积累,学到了很多东西,认识到了自己的不足。
在施工进度方面,没有把计划进度执行到底,比如在装修过程中,施工进度已经排好并且审批通过,有时候会因为人员不足,材料供应不及时而导致现场窝工,从而造成人员的流失,施工进度缓慢,我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题,在后期生产协调会也没有继续开下来,这是我严重失职,在以后工作中我会对生产协调会提起重视,及时与项目经理沟通,及时采取措施,避免此类问题再次发生。
在现场管理方面,没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控,比如材料使用方面,因为自己的管理力度不够,现场材料没有周转利用到位,造成了很大的浪费。材料需求方面,没有详细的物资需求计划,造成了物资部在采购方面有很大的难度,进场材料比较混乱,对各个班组的材料分配不均,使得很多班组因此少料或多料,在以后工作中,对物资需求计划应当做到详细并且准确,对现场做到“双控”“双管”。
在成本控制方面,没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中,充分的反映出了很多问题,大多都是因为当初的管理不到位,或者在技术交底方面没有具体落实,检查到位。出现了很多不必要的问题,使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。
通过五期工程的施工,我学到了很多东西,积累了经验,在以后工作中:前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作,编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划,在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量,做到均衡安排、工料同步。根据施工进度,组织各工序科学合理流水作业,保证周、月计划的按
额完成,坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度,与进度计划进行比较,做好施工日志。严格落实材料控制,做好工完料清,工完场地净,施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作,各项工作正常实施,严格执行项目制定的成本控制计划。
郝 志 远
2012年2月21日
第四篇:郝志远述职报告
述职报告
孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声,装修工程陆续插入,现场施工面积较大,栋号较多,工期要求很紧迫,致使管理难度很大,这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下,我们克服了种种困难,在11月份顺利交工。
从2010年3月开工至今,我在工程中担任生产经理一职,在期间遇到了很多挫折和困难,对自己也是一种经验的积累,学到了很多东西,认识到了自己的不足。
在施工进度方面,没有把计划进度执行到底,比如在装修过程中,施工进度已经排好并且审批通过,有时候会因为人员不足,材料供应不及时而导致现场窝工,从而造成人员的流失,施工进度缓慢,我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题,在后期生产协调会也没有继续开下来,这是我严重失职,在以后工作中我会对生产协调会提起重视,及时与项目经理沟通,及时采取措施,避免此类问题再次发生。
在现场管理方面,没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控,比如材料使用方面,因为自己的管理力度不够,现场材料没有周转利用到位,造成了很大的浪费。材料需求方面,没有详细的物资需求计划,造成了物资部在采购方面有很大的难度,进场材料比较混乱,对各个班组的材料分配不均,使得很多班组因此少料或多料,在以后工作中,对物资需求计划应当做到详细并且准确,对现场做到“双控”“双管”。
在成本控制方面,没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中,充分的反映出了很多问题,大多都是因为当初的管理不到位,或者在技术交底方面没有具体落实,检查到位。出现了很多不必要的问题,使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。
通过五期工程的施工,我学到了很多东西,积累了经验,在以后工作中:前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作,编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划,在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量,做到均衡安排、工料同步。根据施工进度,组织各工序科学合理流水作业,保证周、月计划的按
额完成,坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度,与进度计划进行比较,做好施工日志。严格落实材料控制,做好工完料清,工完场地净,施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作,各项工作正常实施,严格执行项目制定的成本控制计划。
郝 志 远
2012年2月21日
第五篇:郝志远述职报告
述职报告
孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声,装修工程陆续插入,现场施工面积较大,栋号较多,工期要求很紧迫,致使管理难度很大,这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下,我们克服了种种困难,在11月份顺利交工。
从2010年3月开工至今,我在工程中担任生产经理一职,在期间遇到了很多挫折和困难,对自己也是一种经验的积累,学到了很多东西,认识到了自己的不足。
在施工进度方面,没有把计划进度执行到底,比如在装修过程中,施工进度已经排好并且审批通过,有时候会因为人员不足,材料供应不及时而导致现场窝工,从而造成人员的流失,施工进度缓慢,我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题,在后期生产协调会也没有继续开下来,这是我严重失职,在以后工作中我会对生产协调会提起重视,及时与项目经理沟通,及时采取措施,避免此类问题再次发生。
在现场管理方面,没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控,比如材料使用方面,因为自己的管理力度不够,现场材料没有周转利用到位,造成了很大的浪费。材料需求方面,没有详细的物资需求计划,造成了物资部在采购方面有很大的难度,进场材料比较混乱,对各个班组的材料分配不均,使得很多班组因此少料或多料,在以后工作中,对物资需求计划应当做到详细并且准确,对现场做到“双控”“双管”。
在成本控制方面,没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中,充分的反映出了很多问题,大多都是因为当初的管理不到位,或者在技术交底方面没有具体落实,检查到位。出现了很多不必要的问题,使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。
通过五期工程的施工,我学到了很多东西,积累了经验,在以后工作中:前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作,编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划,在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量,做到均衡安排、工料同步。根据施工进度,组织各工序科学合理流水作业,保证周、月计划的按
额完成,坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度,与进度计划进行比较,做好施工日志。严格落实材料控制,做好工完料清,工完场地净,施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作,各项工作正常实施,严格执行项目制定的成本控制计划。
郝 志 远
2012年2月21日