个人述职报告工刘培栋

第一篇：个人述职报告工刘培栋

个人述职报告

回顾这一学年的工作，我心中经常在反思，我在学校教育工作中应该做些什么，做了些什么，做好了什么？有了这些追问，使我的工作更有意义。在全身心地投入教育工作中我也感受到工作的快乐。为今后更好的工作，现将一年的工作作个汇报：

一、完善师德

“德高为师，身正为范”，为人师表，以德为首。在工作中，告诫自己，首先要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，能合理排解自身的消极情绪，从而始终将思考的欢乐和收获的喜悦送给学生，全身心地扑在教育事业上。其次要爱学生，在新课程背景下我努力转变观念，“没有爱就没有教育”，我努力以一颗博爱之心平等地对待每一位学生，绝不以家庭出身分高低，以智力好坏定亲疏，以成绩好坏分优劣，以自己的真诚无私赢得了每一位学生的热爱和尊敬。再者，能与周围人建立良好的人际关系，在教学活动中能较好地与老师、学生、家长合作，与人相处真诚热情。

二、虚心学习

作为一名教师，我们都知道教学是一项需要爱心与智慧的工作，教学中遇到的许多问题，需要依靠智慧来解决，智慧来自细心的观察，来自于勤奋地读书、勤奋地工作，来自于不断地反思，不断否定自我，超越自我。我爱读书，再忙的时候没有放弃读书。在网上我结识很多名师和青年教学骨干，从他们身上我学到许多，也找到自身的不足。

三、锤炼业务

（1）教研活动。教学中能与时俱进，大胆地进行教改探索，精心制定了以生为本的校本教研计划，组织新型的教学研究活动，通过学习新理念、分析案例、备课－上课－听课－研讨，参与到教学研讨活动中来，增强了教研活动的实效性，提高了课堂教学水平。

（2）合作意识。我知道学校工作要想做好，仅靠个人是不够的，靠有顾全大局、融合群体的豁达胸怀，多学他人长处，择善而从，才能将精彩的个体组织起来，（3）服务他人。教育是服务，管理更是服务。教导处的工作是琐碎而繁杂的，在这种情况下，我牢记服务意识。在校长的指导下，和其他老师研讨，制订好学校的教育教学工作计划、使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验；做好备课、听课、评课工作，四、严守党风党纪

作为一名年轻的共产党员，我时刻牢记自己入党时的誓言，保持一颗平常心，力求做到无欲则刚。工作中，不计较个人得知，吃苦在前，做事在前，业余时间不搞有偿家教，不接受家长送的礼物。回顾一年来的工作，有成绩也有遗憾，由于年轻，工作经验不足，在领导工作当中也出现了一些不近人意的地方：

1、政治、业务学习还有待加强，教学管理水平和教育教学质量还有待进一步提高。

2、深入课堂，深入班级不够。平时与学生的交流不多，主动性不强。

3、为教学服务的力度还应加大，及时搜集教育信息传达给教师，教师搜集的优秀教育信息共享。组织编写复习、检测资料，提供给老师，形成良好的教育导向。

我知道，任何事情都是在不断的反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的。相信在领导和同志的帮助下我能不断地加以克服缺点，我也将一如既往地尽自己的力量为学校的不断发展做出贡献。

述职报告

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刘 培 栋

坡头小学二一二年一月八日

第二篇：刘栋班主任总结

班主任工作总结

特级教师魏书生的班主任工作做的可谓达到一定的境界，炉火纯青。在讲座中，他主要从两个大方面来谈，如何做好班级的管理。一是，科学；二是，民主。我想这些具体的方法，是停留在“术”这一层面。如果想真正地掌握其精髓，最重要的是理解到“道”的层面。即为：作为班主任，应该站在什么样的高度来看待班级管理工作。简单来讲，就是班主任的态度。真正关爱学生，无私地成为学生们的垫脚石，就是班主任应该追求的境界。

一、爱的奉献

在日常生活中，爱总是照向远方最明亮的星星。而学生，正处在身心发展最关键的时期，他们是社会的弱者，更多的是需要教师爱的呵护。无私的爱可以照亮了学生内心深处颓废、阴暗的角落。班主任要有广阔的胸怀，像大地母亲一样，能容纳和理解学生所有的错误。魏书生老师，他爱自己的事业，更爱自己的学生，他用满腔的爱，来谱写着人生光辉灿烂的篇章。难怪有人会说：魏老师具有着“神”的思想品格！他当之无愧！

二、民主决策

魏书生先生将班级管理的“民主”分为四段：

一、树立为学生服务的思想；

二、建立师生互助的关系，互相搀扶着；

三、发展学生人性中美好的部分，发展学生的个性特长；

四、决策过程要民主，要大家共同商量。不难看出，其中包含着人本管理思想。魏书生先生的“为学生服务”“师生互助”“发展学生的人性和个性” “班级怎样管„„都大家共同商量”的办法，是人本管理思想在班级管理上的体现。随着时代发展和社会发展，国家对学校教育的培养目标发生了改变，基础教育改革的目标、内容等决定了学校管理、班级管理的改变，关注学生的发展，培养民主精神、合作精神、创新能力，成为教育的目标，自然是班级管理的目标追求。在这个方面，魏书生先生可谓高瞻远瞩。

我们向魏书生先生学习他以学生发展为管理目标，学习他因人而异、因班而异的管理策略，学习他正确处理管理与教育、班主任和学生的关系，学习他民主化、自主合作的管理方式。

三、科学管理

魏老师讲到：“科学治教就是不断分析研究，揭示、认识教育规律，尊重规律，顺应规律，按照规律制定规矩制度。在一定意义上说，科学治教也就是依法治教，依法治班、依法治校，依法治理盘锦教育。”

“很多事情的成功在于坚持。要养成习惯，就必须努力做到’依法治教’。充分发扬民主，制定规章制度。制定制度要关注学校特点，针对师生差异。这样制度才既讲共性也讲个性，既强调一般性也兼顾特殊性；通过制度将一分钟、一堂课与一天、一年、一辈子统一起来；将个人、集体、国家、人类社会与大自然统一起来；将德、智、体、美、劳统一起来；将教育与政治、经济、文化统一起来；将各级各类教育统一起来；制度面前人人平等，制度之内人人自由，制度之上没有权威，制度之外没有民主。制度不全，补充制度；制度过简，细化制度；

制度过繁，简化制度；制度过时，修改制度。我们制定了计划执行系统、监督检查系统、总结反馈系统等三个方面的制度。”

我认为，作为教育专家的魏书生，其经验我们要向其学习。但更重要的，在自己的实践过程中去领悟，内化，操行。最终形成自己的一套风格。在以后的班主任管理中，我一定要学会思考，用其指导实践。

刘 栋 2014.1.14

第三篇：考察材料(吴培栋)

吴培栋同志考察材料

政治素质高，党性观念强。工作中，注重认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中全会精神和市场经济及WTO经济理论知识，自觉以党的政策理论武装头脑，具有坚定的政治方向和高度的政治敏锐性、政治鉴别力。自觉树立马克思主义学风，在工作中注重向实践学习，向群众学习，与时俱进，开拓创新，切实做到理论联系实际，并以科学的理论指导实践。在政治上、思想上、行动上时刻与上级党组织保持高度一致，坚定地拥护中国共产党的领导。

工作思路清晰，能力较强。在工作思路和抓法上，完全按照镇委的意图并结合安庄的发展现状运作和实施，重点学好吃透党委文件和主要领导的讲话精神，做到有的放矢，开展工作得心应手；在工作摆布和运作上，突出干字当头，实字为先；在抓工作落实上，做到了脚踏实地，雷厉风行，掷地有声，实实在在，扎扎实实地落实了各项工作目标。

具有较高的领导艺术，协调能力强。始终把实干放在首位，既当指挥员，又当战斗员，经常加班加点，狠抓落实。工作中严格要求，善于调动分管部门成员的积极性，使每个成员都能发挥特长，尽其才智，保证了各项任务落到实处。积极协调处理部门之间的关系，确保了劲往一处使，集中精力解决实际问题。分管的“三建”工作不断上水平；财税工

作在全市位居前列；信访稳定取得明显成效，全镇的发展环境进一步得到优化，得到了上级部门和镇委领导的高度评价。

积极参政议政，群众观念较强。始终把群众冷暖挂记在心，经常深入到所包管区、村和部门，与干部群众促膝谈心，摸实情，解民忧，并把合理化的建议及时向上反映；工作中，结合实际，从大局出发，积极建言献策，受到了领导的充分肯定和干部群众的一致好评。

自律意识强。顾大局，讲团结，注重原则性和灵活性的统一。凡事率先垂范，具有较强的人格魅力。时刻做到“自警、自省、自励、自强”，以实际行动树立了廉洁自律的良好形象，在干部群众中享有较高威信。

第四篇：杨保栋述职报告

杨保栋述职报告

2013年即将过去，回顾过去的工作，有很多感概。记得刚来铁路上班时，我还是一个什么都不懂的毕业生，面对新的岗位，新的同事都是充满好奇。2009年工作至今，通过不断的实践与理论相结合的方法使自己的业务水平得到了很大的提升。特别是在库尔勒检修工区工作的这段日子，自己的业务提升的很快。下面我将从三个方面总结自己这几年在工作中的收获，请领导及各位同事给予指正。

首先实在思想方面，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，全面落实党的“依靠”方针，认真作好学习笔记，撰写心得体会。通过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造。与此同时，我还认真学习关注当前铁路改革的形势，学习先进的技术理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和业务能力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。我坚持带头从自身做起，对检查发现自己在思想上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。努力工作，为段、站深化改革、促进发展，积极做出贡献。

其次，在工作中，始终坚持做好自己的本职工作，不断的用知识武装自己，精检细修每辆机车，保证自己检修过的机车出库率良好，严格按标准流程执行作业计划，不懂的及时请教师傅，解决处理不了的及时反馈车间。今年，由于施工比较多，相对应的我所从事的工作岗位数据换装也就比较频繁，这使得我对自己有了新的更高的要求，因为数据换装的准确性直接关乎行车安全，财产安全。更重要的是安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作为基层一名普通工人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视上下机车安全，做到手空，站稳，抓牢，分工负责、专业负责、岗位负责”的要求。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任贯穿到生产全部过程中。

再次，在生活中，积极主动的关心身边的同事，对新分来的大学生要多帮助，多关心，对于初来乍到的他们就像我们刚来时一样的，面对新的环境有太多的陌生，太多需要了解的东西，多帮助他们也使得自己从中体会到了很多乐趣。

今后我们所面临的责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以铁路的发展为己任，团结和依靠广大职工，认真实践“三个代表”的重要思想，全面贯彻党的十八大精神，树立科学发展观，为电务段的改革与发展再创新佳绩，再作新贡献。

第五篇：述职报告(刘2006)

竞 聘 报 告

各位领导、评委：

为响应公司本次机构改革、减人提效的需要，使这项工作能顺利进行，本人本着认真、诚恳、务实的态度向各位领导、评委述职，我要竞聘的职务是洗煤炼油分厂机电副厂长，请各位领导、评委给本人多提宝贵意见。下面就本人一年的工作和2006年的规划向各位领导、评委汇报。

一、工作职责

1、在分厂厂长的领导下，在第一副厂长兼书记的直接领导下，认真主持好机电技术工作，保证满足生产进度和需要；

2、负责编制分厂年、季、月的设备定期检修、大修、更改、技改项目计划的审核、上报计划；

3、每月定期组织分厂机电设备的检查和召开机电工作总结会议及月材料计划审阅；

4、及时组织有关单位解决机电设备运行过程中出现的重大技术问题，保证正常运行；

5、参与领导分厂的技术培训和推广应用新工艺新材料；

6、完成上级领导交办的各项任务。

二、2005年工作业绩

1、参与了45万吨重介质选煤厂工程建设，提前、圆满完成了机电项目的制作、安装。投入运行后，又对部分设备 1 进行了整改、完善，使重介选煤发挥其最佳作用，取得了较好的经济效益和社会效益。

（1）、在外来精煤多，精煤坪紧张，造成工程施工场地狭小，积极协调好各工程施工队的场地使用问题，保证存煤与工程两不误。

（2）、按照设备制作、安装先后要求，及时催促设备的采购到货时间，使各工程施工队紧凑、有序地进行工程施工。

（3）、积极组织分厂机电人员参加重介工程建设。首先在保障自身设备维护检修的同时，又承担部分重介工程的制安任务。在分厂内抽调精兵强将协助中煤溜子扫尾工程、管道安装、电源外线架设、密控系统安装等等，大大加快了工程的进度，为重介工程提前、圆满完成赢得了时间。

（4）、为了降低工程造价，充分利用闲置、废旧设备。如301皮带传动部份、中煤溜子及桁架、电磁铁、部份皮带滚筒等。

通过上述有力措施，从而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外销装车又成了当务之急。于是，分厂根据生产工艺流程，选线路、立方案，组织机电人员突击制作、安装一条从返煤短皮带至中煤短皮带的精煤入仓外销皮带。

2、以人为本，强化管理，确保了设备完好率的提高。（1）、推行设备与各级人员职责挂钩。为了确保设备正常运行，在加强设备日常维护与检修的同时，制定和实施了设备责任一条龙管理办法。将设备细分到分厂每个领导、职 2 能部门、车间领导、每位电工、钳工和岗位司机，并实行岗位设备挂牌制，做到了台台设备有人管，个个领导和员工有设备，人人有责任，层层有压力。这样也改变了过去那种设备出事后，员工负全责的不良局面，增强了每个人的责任心，促进了设备完好率的稳步提高。

（2）、加强基础资料管理，做到计划性检修。一年来，加强了对设备检修质量的考核，加大了设备定检、巡检、年检力度，并要求次次都要有详细的记录，并进行统计。特别是大部分重介新设备没有详细图纸和配件型号，并且设备润滑与配件质量状况不清楚。于是，决定将所有新设备逐台进行定检，定检的同时，将配件型号记录下来，标准件进行制图保存。通过有针对性地对重介设备定检和资料的搜集与整理，充分做到了计划性检修和配件管理。另外还要求机电人员每年对所有皮带溜子的电机、电动滚筒、减速器、头轮轴承、尾轮轴承进行两次年检，做好记录，以便全面了解设备运转状况，做到设备状况心中有数。

（3）、加大对重点设备维护与检修保养。为保证重点设备的正常工作，特别是卸煤机的维护与保养，分厂制定了一系列制度与措施。如电工、钳工和岗位司机每周二分别对卸煤机进行检查，每周四要求转运车间主任、值班长、电钳工及岗位司机进行联合检查，对查处的问题除记录与整改外还需交分厂备查。有了这些有力的制度和措施，去年几乎消除了因卸煤机突击检修超过1小时的现象。

（4）、加强设备检查力度，扼制设备事故的扩大。坚持 3 分厂管理人员每月两次机电设备大检查，为防止走马观花现象，规定检查人员必须带手套进行检查，每次检查每人不少于发现4条安全隐患。同时，要求车间每周一次自检自查，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态。一年来共组织设备大检查24次，查处隐患279条，整改267项，整改率达95%以上，杜绝了重大人身和设备事故的发生，保证了生产的有序进行。

三、存在问题及真实性

1、从事中层管理时间较短，管理水平离上级要求存在一定的差距，需加强管理方面的学习。

2、制度执行的力度需加大，辅材消耗偏高。

3、在材料计划与使用管理上有待提高。

4、重介工艺有待完善，需更进一步熟悉重介工艺。

四、沟通能力

1、对生产中出现的问题多和班子成员沟通，向主管领导反映。

2、多与下级和员工沟通，了解员工思想状况及困难，熟悉生产一线情况，便于开展工作。

3、与各分厂机电人员经常联系，相互协作，交流经验。

4、与供应、储管部门经常进行交流，出现问题，协商后共同解决。

五、工作作风、廉政建设

1、能遵守执行党和国家的路线方针和政策，能够遵纪守法，能够服从组织安排。

2、积极向上，能够自觉学习业务技能与管理知识。

3、工作中能做到尽职尽责、率先垂范，能够干一行，爱一行，钻一行。

4、生活上严谨，作风朴实，严于律己。

5、敢于坚持原则，敢于维护公司和分厂利益。

六、2006年工作思路、目标

以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，认真学习贯彻公司有关文件和会议精神。以公司全年生产任务和目标为中心，充分发挥机电队伍作用，使机电设备检修、维护和正常运行上一个台阶，确保生产的顺畅和目标的实现。

1、洗煤年计划为38万吨；对于外购精煤，一定在最短的时间内卸完，并满足焦化分厂生产的转煤需求；炼油根据市场行情需要进行生产。

2、洗煤可控成本为589.21元/吨；全年辅材计划159万元，力争控制在150 万元以内；全年用电量控制在196.7万度，谷期电量控制在115.9万度。

3、抓好宝源煤轻轨运输路和浮选系统改造两项工程的建设；

4、设备完好率力争90、5、1，机电设备实行计划性定检；

5、使用好大修、更改专项资金，严格做到专项资金专项使用；

6、实现安全年。

七、工作措施

（一）、完善有关制度，加强机电设备现场管理：

1、严格执行操作规程、安全规程，设备切换制度、关键岗位、特殊岗位实行持证上岗；

2、严格执行各种管理办法，使员工监守岗位，严格遵守劳动纪律，搞好生产机电设备的保养；

3、对设备进行全员管理办法：（1）、完善管理办法，对各种机电设备、配件实行定置管理；（2）、健全岗位责任制，设备操作规程、交接班制度，培养员工会使用、会保养、会检查、会排除故障的能力；（3）、设备实行全员管理办法，与设备运行、维护、技术有关的岗位司机、维修人员、技术人员、车间领导、职能部门、分厂领导都需要参加设备的管理；（4）、严格执行定检制度，通过今年设备定检的情况，统一安排明年定检计划，进一步完善关键设备和一般设备的定检，做好定检记录和分析，通过摸索、试行，确定一个切合实际的定检周期，并且将设备的关键部位和薄弱环节列为检查重点，举行多次专项检查。（5）、充分发挥员工的积极性和创造性，力所能及地对设备进行小改小革，对有效果的项目进行奖励措施以降低能耗，改善设备运行状况和设备的适用性。

（二）、切实抓好材料的管理，降低成本，保障经营目标的实现：

1、机电材料做到集中管理，杜绝因材料管理不善造成浪费、重复进货和杜绝材料“走私”的现象；

2、大修材料由分厂统一审定大修项目，材料规格、数量，领用时经技术主管审查，主管厂长签字；

3、完善和严格执行《公用工、量具管理办法》，杜绝公用工具流失的现象；

4、持久开展群众性节约、修旧利废、综合利用活动，充分发挥材料的效应；

5、根据生产工艺要求，尽量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。针对重介筛板、筛网的耐磨性较差，将组织技术攻关小组解决该问题，以降低重介辅材消耗；

6、通过对生产工艺的改进，减少设备运行，从而降低辅材消耗。

（三）、抓好宝源煤轻轨运输路和浮选系统改造两项工程的建设，做到工期要短，质量要优。

1、积极准备好工程施工资料，认真审查。

2、外委项目定内容对外招标，严格执行“货比三家、质比三家、价比三家”的原则，做到公正、公平、公开。

3、协调好施工队伍的施工场地。

4、编制好工程进度表。

5、监督好施工进度与质量。

6、组织机电人员在搞好生产检修的同时，参与翻笼等设备的恢复工作。

（四）、搞好分厂降低全年用电总量的工作。一是加强 7 管理，杜绝长时间开空车的现象；二是通过整改避免“大马拉小车”的现象；三是通过对工艺改进，利用先进的生产工艺，以减少设备运行台数或降低电机功率，达到降低用电量的目的。

八、几点建议

1、针对分厂机电专业技术人才贫乏，希望公司在今后招聘大学生时，考虑我分厂的实际情况，能够有针对性的招聘机电技术人员。

2、希望公司多创造机会，采取“走出去，学回来”的方式，把一些好的经验和先进的技术引用回来，达到优化工艺，增收节支、节能降耗目的。

3、针对本地原煤紧张，在有利润的前提下能否考虑原煤外购，充分发挥重介选煤的优势。

竞聘人 刘春山 2006-2-22