2010年述职承诺报告

第一篇：2010年述职承诺报告

履行党建工作责任述职承诺报告

2011年，在县委的正确领导下，孔田镇党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大和十七届六中全会精神，全面加强党的基层组织建设，务实开展创先争优

“三送”活动，不断加强和改进新形势下党的建设，坚持开展党建工作成制度、明责任、有保障、求创新，切实找准党建工作服务大局的着力点和结合点，形成了党建工作与经济工作“齐头并进，相得益彰”的良好局面。现将本人2011年党建履职情况和2012年履行党建工作“第一责任人”职责的有关情况汇报如下：

一、2011年党建工作情况

（一）统筹兼顾，服务大局，坚持围绕中心抓党建。

作为一名乡镇党委书记，我牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，团结带领镇领导班子和镇村干部群众，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建工作融入到各项中心工作中，按照县委“提升农业、突破工业、做美城乡、做旺旅游、壮大财政、做强教育、做实民生”工作思路，努力把孔田镇打造成“中国优质脐橙集散中心”、“县域中心商贸集镇”和“赣南客家风情镇”。一是以开展创先争优“三送”活动为契机，努力打造学习型党组织。在建设学习型党组织的过程中，号召镇村干部重视学习、善于学习，坚持把“三送”工作与谋划孔田发展、解决孔田实际问题紧密结合起来，努力提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，建立建立起长效机制，通过学习夯实促进又好又快发展的思想基础，提升促进又好又快发展的能力，使“三送”活动得到进一步的深入开展。二是以抓好项目建设为抓手，努力打造民生工程。去年，面对我镇财政紧张的严峻形势，坚持认真开展“三送”工作，逆势

而上，充分谋划好全镇民生问题、发展举措，全力推进经济发展，以发展来促进解决好民生、稳定需要。特别是今年的十大重点民生工程，将进一步提升孔田的发展区位优势。民生问题在大发展中得到解决，大发展的形势进一步促进了大局的稳定。三是以作风建设为突破，努力打造良好发展环境。作为党委书记，律人先律己，力求做好地方廉政建设的好榜样。通过加强学习提升宗旨观念，通过举止言行，时刻把好自身廉洁关，不吃拿卡要，一切以事业为重，以群众疾苦为重，以发展稳定大局为重。在落实党风廉政建设，确保党风廉政建设机制体制建设有财力、人力保障，党风廉政建设宣传常抓不懈，警钟长鸣。

（二）激发活力，务实创新，坚持破解难题抓党建。

一是推行“五式”分类法，破解党员教育管理难开展难题。为增强农村党员教育管理的针对性、操作性和实效性，今年以来，孔田镇党委按照“因人而异、科学划分、分类管理、注重实效”的原则，探索推行了“五式”分类教育管理农村党员机制，即：对在职党员实行“目标式”考核管理，对无职党员实行“志愿式”引导管理，对流动党员实行“服务式”跟踪管理，对年老党员实行“温馨式”关爱管理，对困难党员实行“帮扶式”服务管理，有效地激发了农村各类党员的活力，增强了农村党组织的创造力、凝聚力和战斗力，较好地解决了农村党员职责不明确、发挥作用无平台、教育管理难开展等难题。二是推行“五日一体”活动制度，破解党员活动难开展难题。09年以来，在安远县委组织部的指导下，孔田镇进一步推行了农村党员“五日一体”（党员学习日、党员议事日、党员活动日、党员服务日、党员走访日）活动制度，破解了“三会一课”难题，落实了农村党员主体地位，实现了农村党员活动的经常化、规范化和制度化，取得了较好的成效。三是深化党员志愿者 “进区入会”活动，破解党员发挥作用无平台难题。结合“三送”活动的深入开展，我镇广泛开展了的以“亮

身份、树形象、促和谐”为主要内容的党员志愿者“进区入会”工作，进一步丰富和完善了党组织“进区入会”内涵。目前，全镇已建立了由86名党员参加的党员义工组织6个，服务队伍29支，为当地群众提供交通安全法规宣传教育、环境卫生服务、尊老爱幼服务、果技指导服务、留守孩关爱等服务内容计532人次，为建立农村社区建设管理的长效机制、增强公民意识、推动科学发展、科学构建和谐社会探索出了一条新路子，得到了社会的普遍认可和高度赞扬

（三）完善机制，加大投入，坚持务实创新抓党建。

一是完善工作制度，明确工作责任。落实党建工作责任，明确了党委书记“第一责任”、分管领导“具体责任”、党员干部“基本责任”、基层党支部负责人“直接责任”的职责，形成了层级负责制；镇党委要求，党委委员、驻村党员干部和“三送”干部要经常深入党建联系点指导和上党课，结合实际，帮助村干部理清发展思路，解决实际问题；镇党委制定了党建工作考核目标责任状，由各支部书记个人与镇党委签定。专门成立了党建村建宣传督查组，每个月对各支部的工作进行督查，督查结果与镇、村干部工作经费挂钩，通过用制度理事、用制度管人，极大地提高干部的工作热情。目前，全镇形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员配合抓、形成了人人有压力、人人有动力、人人有干劲的党建工作格局。二是健全党建队伍，保障党建经费。在去年党建村建办公室的基础上成立党建村建工作组，组织委员为组长，精选6名年轻干部，并划拨党建专项经费30000元，为各项党建工作的开展提供了人员和物质保障。充分考虑到如今村级基层党组织集体经济薄弱、召开支部大会经费欠缺等问题，多年来一直坚持从镇财务拨付10000元以上的活动经费，用于召开支部大会、村民代表大会、选举工作和开展“五日一体”活动、党员教育管理等工作，减轻了各支部负责人的思想顾虑，提高其工作积极性。

三是加大场所建设，发挥场所效益。我镇通过立项、争取组织部门和挂点单位的大力支持，全面消灭无村级组织活动场所。为了配合农村党员干部远程教育工作的开展，方便村级活动和电视广播宣传教育工作，为全镇12个村配备了一名专职远程教育工作管理员，极大地增强农村基屋党组织的工作力量。

尽管我们在党建方面做了一些工作，但是与县委、县委组织部的要求，与先进乡镇相比，还有一定的差距，存在一些问题和不足：少数支部书记党建意识不强，少数村干部政策理论水平不够高，以及党建投入经费不足，村级活动场所建设水平不高等等。本人将以这次述职为契机，总结经验，弥补不足，努力促进各项工作再上新台阶。

二、2012年党建工作思路

（一）完善党员队伍“双五”工作法。去年以来，全镇12个村推广“五式”分类管理教育机制和党员“五日一体”活动制度，有效地提升了村党支部的创造力、战斗力和凝聚力，增强了村“两委”班子的向心力，今年将继续完善创新这两个工作载体，进一步落实镇、村党员干部队伍管理机制，扩大党员队伍影响力，激发广大党员干部的创造力，为保持全镇发展稳定大局打下坚实的组织基础。

（二）加大村级组织活动场所的建、管、用力度。依托“三送”工作常态化、全覆盖和圩镇规划建设，按照县委的统一要求，积极争取社山村等危旧狭小的村级组织活动场所进行新建、改建，对已建的活动场所加强管理使用，加大投入完成全镇村部“五化”星级活动场所建设，同时注重提升场所活动人气，加大农村党员现代远程教育工作管理力度，在严格按照县级学习计划的同时结合我镇发展实际制定完善的学习计划，充分发挥活动场所的综合效益。

（三）加大力度打造县级“三送”精品示范点建设。按照县委的统一要求，确定我镇高屋村坝子社区为县级“三送”精品示范建设点。在原有的新农村建设的基础上，结合该社区的原有特色，镇党委、政府将投入资金xx万，把坝子社区打造成“赣南客家风情”的县级“三送”示范点

（四）加大为民服务体系建设，深化“三培两带两服务”工作。实施农村党员“创业孵化工程”，把上寨葡萄种植基地打造成为基础扎实、特色鲜明、示范带动作用明显的农村党员创业孵化基地，同时积极引导农村党员参加创业培训，利用好远程教育资源，做好服务工作，扎实推进“三培两带两服务”活动深入开展。

以上述职，不妥之处，敬请领导批评指正。

第二篇：干部承诺述职报告

我是2014年底农村换届时担任半坡村党支部书记和村委主任。任职以来，在乡党委、政府的正确领导和大力支持下，我紧紧依靠全村党员和广大群众，团结村两委一班人，以经济发展为中心，坚定信心、明确目标、攻坚克难，抢抓机遇，千方百计找项目争资金。认真履行工作职责，开创性的开展工作，取得了明显的成效。党支部、村委会在群众中威信得到了提高，凝聚力不断增强。同时，我在工作和生活中坚持做到清正廉洁，落实党风廉政责任制，从小事做起，自觉地抵制各种腐败现象，始终用一个共产党员的标准严格要求自己的行为。现就我主要工作和廉洁自律方面的情况汇报如下：

一、接任村支部书记和村委主任一职后，我主要做了以下工作和工作体会。

1、不断学习提高自身素质 作为一名村党支部书记，我始终坚持学习来完善提高自己，在今年的纯洁性学习教育活动中，又系统的学习了党在农村的一系列相关政策和党的十七届四中全会精神，通过学习，进一步坚定了自己的理想和信念，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。2村级财务收支管理情况

我村的财务在乡代理中心的统一管理下达到了年清月结、帐务公开。在财务管理方面，严格压缩非生产性开支，不应花的钱坚决不能花，应该花尽量压缩开支，做到勤俭节约，廉政严明。

3、引进资金上项目和老年活动中心建设情况，落实了今年的工作任务

今年年初时，我们班子成员为了解决村内剩余劳动力，就和援助单位晋城市职业中学联系，争取建成20亩核桃园，这一项目一直在争取中。另外我村今年按计划完成了老年活动建设，使老年人可以在活动中心娱乐活动。对暖气、煤气管道进行了维护，对单元楼的房顶进行了防漏处理。保证了村民的后顾之忧。

二、个人廉政自律方面我严格要求自己，做到了党员的标准。

1、是坚持廉洁务实，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。

2、是以小事做起，从自身做起，树立榜样。在日常工作中，我一贯坚持勿以恶小而为之的原则，在任何工作中，时刻自重、自省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手，管好自己的嘴，加强对身边的人，亲属、干部严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私。没有以任何名义给村干部滥发钱发物。

3、是身先士卒，身体力行，为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。在工作中，我以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传摇；低保、村财务支出上，都坚持原则，严守纪律，生活中遵纪守法，无违反规定行为。

三、存在问题和不足

1、是在思想上对学习不重视，总觉着工作忙没时间，缺乏学习的自觉性，学习满足于实用状态，对政治、经济、文化、科技、法律等多方面的知识还学的不深。即便学习，也停留在阅读报纸，参加业务培训的方面；

2、是在工作方法上有时急躁，不够细腻。

针对以上问题，在今后工作中，我将认真学习我村历届老干部、老同志的好作风、好方法，平时多读书，读好书，陶冶情操，修身立德，在工作中虚心接受群众批评，更加深入地进行自我批评，提高自身文化素质，努力工作，大胆探索，开拓进取，不辱使命，成为一名优秀的建设社会主义新农村的带头人。

第三篇：2011承诺,践诺情况述职报告

承诺，践诺情况述职报告 回顾一年，我忠于职守，务实工作，认真践行诺言，竭尽全力确保本人负责的市场所经营的农产品的质量安全。

一、爱岗敬业，尽职尽责。工作中时刻严格要求自己，树立爱岗敬业、埋头苦干的理念，注重自己在工作中的言行举止和品行，耐心向经营户宣传和解释农产品法律、法规及政策，平等、公正地对待他们。

二、勤勉工作，服务社会。加大了农产品的检测和监督力度，坚持每天市场检疫出证和巡查。积极改进工作方式方法，解决了原先用人工手动出证变电脑出证的问题，极大的提高工作效益。积极配合部门执法，严格依法治疫，今年协助和配合对市场所售动物产品进行“瘦肉精”抽样检测共200多批次。对捷润市场所经营近2000多斤无证和检疫不合格的动物产品进行了查处，并进行了没收和无害化处理，极大的威慑了非法经营户的行为，给市场营造了一个良好的经营氛围，确保了市场的农产品质量安全。

三、创先争优，争做模范。积极参加创先争优活动，促进自己立足本职岗位创先进、争优秀。坚持秉公执法，主动接受社会各界监督，严格按规章制度办事，今年共接受和处理多起群众投诉电话都在第一时间得到圆满解决。切实维护了人民群众和经营户的合法权益。树立了农产品质量安全部门的形象。

二〇一一年十二月一日

第四篇：述职承诺

领导班子

公开述职承诺

根据县卫发【2010】23号文件《关于开展乡镇卫生院领导班子公开述职承诺活动实施方案》的安排，为进一步推进我院领导班子岗位责任制，树立任期目标，明确具体措施，提高办事效率，保证完成任务，我院领导班子全体成员特公开述职承诺,做好以下工作：

一、任期建设规划、发展目标清晰，班子分工明确

1、任期总体建设规划及发展目标：以县局工作要点及目标管理责任书为核心，以科学发展观为指导，紧紧抓住国家医改的政策机遇，医院在3年内，以先进的办院理念、以人为本的办院方向，不断优化医院内、外部环境，健全队伍，提高素质，开展骨干培训，建立村卫生室考核评价体系，加强内部管理建设，充分调动医护人员的主观能动性，全面发展各个科室，在此基础上，着力打造儿科专科和肛肠专科，使之成为户县医疗领域的专科亮点，形成“大综合，小专科”的发展局面。通过努力，使全院业务收入达到年200万，门诊量达年25000人次，住院量达年700人次，年公共卫生服务量达5万人次。

2、班子具体分工：

XXX院长：主管全院行政、财务、人事等全盘工作;

XXX院长：主管公共卫生及后勤工作；

XXX院长：主管全院业务工作。

领导班子在明确分工的基础上，加强协作，相互补台，形成合力，共同促进医院发展。

二、重点抓好公共卫生工作

1、公共卫生基本工作：在做好公共卫生七大工作任务的基础上，重点抓好并落实常住人口居民健康情况建档工作、慢性病高危人群随

访指导工作、妇女宫颈癌检查工作、0—36个月儿童健康管理服务工

作等九个惠农项目，利用下乡巡回医疗活动，定期为农村高血压、糖

尿病、艾滋病、结核病等人群提供防治指导服务，并开展心脑血管疾

病、肿瘤、糖尿病等非传染性疾病的综合防治，提高健康管理水平。

2、继续巩固村卫生室创建成果：对卫生室的外环境进行绿化、美化，观察室增设书籍、报纸、电视等，营造人性化服务氛围。不断

完善村卫生室管理制度，制定切合实际的乡村医生培训实施方案，每月召开一次乡村医生例会，并以会代培的方式加强卫生法规、规章制

度、计免知识的学习和培训，每月对村卫生室考核一次，将村卫生室

基本医疗规范化指导及医疗废物管理纳入到公卫科绩效考核内容之

中，根据考核结果进行奖惩，对于存在问题，实行院内富余人员“一

对一”帮扶，及时制定整改措施，进行整改。同时，积极挖掘村卫生

室主动能动性，鼓励村卫生室积极向我院输送住院病员，进一步落实

“小病不出村，一般病不出镇”的政策，真正方便群众就医。

三、提升基本医疗服务能力

1、开展“窗口服务更规范”活动，包括为病人免费提供饮用水、设立“测量血压服务台”、开通急诊“生命绿色通道”、建立母婴专线

咨询电话、开展每周三为院长接待日活动，接待来访人员，解决实际

问题；成立“患者诉求中心”，坚决履行“有投诉，必有惩处”的原

则，建立出院病人座谈会，将院内医疗向院外延伸，医患互动，主动

为群众服务。

2、举办“专业技能更精湛”活动，进行岗位服务技能、急救知

识演练和大比武。利用每周三下午的业务学习，结合技术比武活动具

体内容，安排学习课程。技术比武第一阶段赛程安排徒手心肺复苏、人工呼吸及操作、无菌技术等两大类别的技能操作和相关理论知识考

核；第二阶段赛程安排“三基三严三高”和职业道德、规范服务等内

容的技能竞赛，全院职工轮流上台讲课，形成“人人当老师，个个是

学生，全员参与技术比武”的格局。

3、举办“医疗环境更优美”活动，对门楼进行改造，安装自动

伸缩门，院内走廊全部安装路灯，门诊楼外檐全部铝材包装。在病区

开展“一区一品”活动，确定每周二、五为环境整治日，发动全院职

工比环境、比整洁，以营造环境整洁、病区安静、秩序良好的花园式、家庭式医院。

4、开展“员工风貌更美丽”活动，以“礼在安医”为主题，开

展创优科室、规范服务礼仪展示、服务明星评比、病人最信任的医生

评比活动。

5、开展“人文关怀更凸现”活动，加大病人回访力度、扩大社

区医疗范围，让更多的群众能享受到便捷的医疗服务。

6、开展“医疗行为更安全”活动，院长坚持每周业务大查房，组织人员对检查结果进行质量分析，提出整改意见，及时落实；科主

任每周大查房三次，指导、规范医疗行为，将不安全因素消灭在萌芽

状态，确保科室无一例不安全事件发生；各岗各类人员严格执行各项

规章制度和技术操作常规，遵守岗位职责。对于手术室、急诊、儿科

等安全特殊部门，制定专门的安全防范措施，确保全院安全医疗。

7、开展“合疗管理更规范”活动，严格按照合疗条例，规范执

业行为，提升工作力度，加强对医务人员合疗知识的培训，不断完善、制定切实可行的合疗管理制度，对合疗科工作任务分解、细化，对村

卫生室合疗管理分片分堡，具体到人，力争2月中旬，辖区26家甲

级村卫生室全面推行合疗门诊统筹工作，将门诊统筹资金规范、安全、有效使用，作为考核、评比村卫生室工作及包片人员的重要内容，使

合疗工作发挥更大的惠民作用。

四、单位人才建设及管理出成果

1、突出重点专科人才梯队建设，利用儿童医院及县级医院帮扶

优势，全年培养儿科、肛肠科医师3-5名。

2、内、外、妇科医师轮流培训心电、放射等辅助检查知识，2

年内达到人人培训合格。

3、对工作5年以上的住院医师，完成第一轮进修，主治医师完

成第二轮进修，3年内医院大学本科学历人数达20%，大学专科学历

达80%。

4、对50岁以下的学科带头人，每三年必须到省级以上医院进修，重点要更新知识，引进外院新技术、新项目，并运用于临床。

5、对学科带头人实行严格遴选，定期考核，实行滚动式管理。

6、对低年资医务人员，主要是近三年分配的学生，实行24院留

院制，多接触病人，多实践，并制定详细的培训计划、培训内容，考

核检查制度，采取每季一小考，每年一大考，为每位人员建立档案，实行末位淘汰制。

五、不断完善效能考核

1、将组织考核与民主评议相结合，在医院对个人工作完成情况

进行评估打分的基础上，运用抽样调查等方法，对工作人员遵纪守法，廉洁勤政，工作业绩等方面进行评议，评议结果作为效能建设考评的依据之一。

2、考评结果与评先评优，晋级升职，物质奖励和精神鼓励相结

合。

3、不断细化各科各人具体考核标准，充实公共卫生、后勤等科

室考核内容，使考核更加科学、合理，最大限度调动职工工作积极性。

六、大力改善职工生活待遇

1、改造职工食堂，添置职工灶具，改善职工伙食，做到饭菜每天不重样，营养合理，保证蔬菜新鲜，环境整洁，收费合理，按时开

饭。

2、由工会组织开展春季乒乓球、羽毛球及象棋大赛，举办职工

周末登山活动，丰富职工业余生活，活跃院内气氛。

3、改善职工住宿条件，宿舍内装风扇，照明改为节能灯，对于

长期住宿职工进行电费补贴。

4、职工生活区增设休闲、健身器材，改善职工生活环境。

5、加大职工春节、劳动节、护士节及中秋节的福利待遇，提高

节假日值班费。

6、对全院职工每年进行一次健康检查。

总之，任期期间，我院领导班子将紧密团结，全力以赴，带领全

体职工开拓创新，大干一场，共同创造医院更好的明天！

2010年2月20日

第五篇：述职承诺

领导班子 公开述职承诺

根据县卫发【2010】2

3号文件《关于开展乡镇卫生院领导班子公开述职承诺活动实施方案》的安排，为进一步推进我院领导班子岗位责任制，树立任期目标，明确具体措施，提高办事效率，保证完成任务，我院领导班子全体成员特公开述职承诺,做好以下工作：

一、任期建设规划、发展目标清晰，班子分工明确

1、任期总体建设规划及发展目标：以县局工作要点及目标管理责任书为核心，以科学发展观为指导，紧紧抓住国家医改的政策机遇，医院在3年内，以先进的办院理念、以人为本的办院方向，不断优化医院内、外部环境，健全队伍，提高素质，开展骨干培训，建立村卫生室考核评价体系，加强内部管理建设，充分调动医护人员的主观能动性，全面发展各个科室，在此基础上，着力打造儿科专科和肛肠专科，使之成为户县医疗领域的专科亮点，形成“大综合，小专科”的发展局面。通过努力，使全院业务收入达到年200万，门诊量达年25000人次，住院量达年700人次，年公共卫生服务量达5万人次。

2、班子具体分工：

XXX院长：主管全院行政、财务、人事等全盘工作;XXX院长：主管公共卫生及后勤工作； XXX院长：主管全院业务工作。

领导班子在明确分工的基础上，加强协作，相互补台，形成合力，共同促进医院发展。

二、重点抓好公共卫生工作

1、公共卫生基本工作：在做好公共卫生七大工作任务的基础上，重点抓好并落实常住人口居民健康情况建档工作、慢性病高危人群随访指导工作、妇女宫颈癌检查工作、0—36个月儿童健康管理服务工作等九个惠农项目，利用下乡巡回医疗活动，定期为农村高血压、糖尿病、艾滋病、结核病等人群提供防治指导服务，并开展心脑血管疾病、肿瘤、糖尿病等非传染性疾病的综合防治，提高健康管理水平。

2、继续巩固村卫生室创建成果：对卫生室的外环境进行绿化、美化，观察室增设书籍、报纸、电视等，营造人性化服务氛围。不断完善村卫生室管理制度，制定切合实际的乡村医生培训实施方案，每月召开一次乡村医生例会，并以会代培的方式加强卫生法规、规章制度、计免知识的学习和培训，每月对村卫生室考核一次，将村卫生室基本医疗规范化指导及医疗废物管理纳入到公卫科绩效考核内容之中，根据考核结果进行奖惩，对于存在问题，实行院内富余人员“一对一”帮扶，及时制定整改措施，进行整改。同时，积极挖掘村卫生室主动能动性，鼓励村卫生室积极向我院输送住院病员，进一步落实“小病不出村，一般病不出镇”的政策，真正方便群众就医。

三、提升基本医疗服务能力

1、开展“窗口服务更规范”活动，包括为病人免费提供饮用水、设立“测量血压服务台”、开通急诊“生命绿色通道”、建立母婴专线

咨询电话、开展每周三为院长接待日活动，接待来访人员，解决实际问题；成立“患者诉求中心”，坚决履行“有投诉，必有惩处”的原则，建立出院病人座谈会，将院内医疗向院外延伸，医患互动，主动为群众服务。

2、举办“专业技能更精湛”活动，进行岗位服务技能、急救知识演练和大比武。利用每周三下午的业务学习，结合技术比武活动具体内容，安排学习课程。技术比武第一阶段赛程安排徒手心肺复苏、人工呼吸及操作、无菌技术等两大类别的技能操作和相关理论知识考核；第二阶段赛程安排“三基三严三高”和职业道德、规范服务等内容的技能竞赛，全院职工轮流上台讲课，形成“人人当老师，个个是学生，全员参与技术比武”的格局。

3、举办“医疗环境更优美”活动，对门楼进行改造，安装自动伸缩门，院内走廊全部安装路灯，门诊楼外檐全部铝材包装。在病区开展“一区一品”活动，确定每周二、五为环境整治日，发动全院职工比环境、比整洁，以营造环境整洁、病区安静、秩序良好的花园式、家庭式医院。

4、开展“员工风貌更美丽”活动，以“礼在安医”为主题，开展创优科室、规范服务礼仪展示、服务明星评比、病人最信任的医生评比活动。

5、开展“人文关怀更凸现”活动，加大病人回访力度、扩大社区医疗范围，让更多的群众能享受到便捷的医疗服务。

6、开展“医疗行为更安全”活动，院长坚持每周业务大查房，组织人员对检查结果进行质量分析，提出整改意见，及时落实；科主任每周大查房三次，指导、规范医疗行为，将不安全因素消灭在萌芽状态，确保科室无一例不安全事件发生；各岗各类人员严格执行各项规章制度和技术操作常规，遵守岗位职责。对于手术室、急诊、儿科等安全特殊部门，制定专门的安全防范措施，确保全院安全医疗。

7、开展“合疗管理更规范”活动，严格按照合疗条例，规范执业行为，提升工作力度，加强对医务人员合疗知识的培训，不断完善、制定切实可行的合疗管理制度，对合疗科工作任务分解、细化，对村卫生室合疗管理分片分堡，具体到人，力争2月中旬，辖区26家甲级村卫生室全面推行合疗门诊统筹工作，将门诊统筹资金规范、安全、有效使用，作为考核、评比村卫生室工作及包片人员的重要内容，使合疗工作发挥更大的惠民作用。

四、单位人才建设及管理出成果

1、突出重点专科人才梯队建设，利用儿童医院及县级医院帮扶优势，全年培养儿科、肛肠科医师3-5名。

2、内、外、妇科医师轮流培训心电、放射等辅助检查知识，2年内达到人人培训合格。

3、对工作5年以上的住院医师，完成第一轮进修，主治医师完成第二轮进修，3年内医院大学本科学历人数达20%，大学专科学历达80%。

4、对50岁以下的学科带头人，每三年必须到省级以上医院进修，重点要更新知识，引进外院新技术、新项目，并运用于临床。

5、对学科带头人实行严格遴选，定期考核，实行滚动式管理。

6、对低年资医务人员，主要是近三年分配的学生，实行24院留院制，多接触病人，多实践，并制定详细的培训计划、培训内容，考核检查制度，采取每季一小考，每年一大考，为每位人员建立档案，实行末位淘汰制。

五、不断完善效能考核

1、将组织考核与民主评议相结合，在医院对个人工作完成情况进行评估打分的基础上，运用抽样调查等方法，对工作人员遵纪守法，廉洁勤政，工作业绩等方面进行评议，评议结果作为效能建设考评的依据之一。

2、考评结果与评先评优，晋级升职，物质奖励和精神鼓励相结合。

3、不断细化各科各人具体考核标准，充实公共卫生、后勤等科室考核内容，使考核更加科学、合理，最大限度调动职工工作积极性。

六、大力改善职工生活待遇

1、改造职工食堂，添置职工灶具，改善职工伙食，做到饭菜每天不重样，营养合理，保证蔬菜新鲜，环境整洁，收费合理，按时开饭。

2、由工会组织开展春季乒乓球、羽毛球及象棋大赛，举办职工周末登山活动，丰富职工业余生活，活跃院内气氛。

3、改善职工住宿条件，宿舍内装风扇，照明改为节能灯，对于长期住宿职工进行电费补贴。

4、职工生活区增设休闲、健身器材，改善职工生活环境。

5、加大职工春节、劳动节、护士节及中秋节的福利待遇，提高节假日值班费。

6、对全院职工每年进行一次健康检查。

总之，任期期间，我院领导班子将紧密团结，全力以赴，带领全体职工开拓创新，大干一场，共同创造医院更好的明天！

2010年2月20日