动力车间党支部2011年创先争优活动述职报告

第一篇：动力车间党支部2011年创先争优活动述职报告

2011年度“创先争优”活动述职报告

动力车间党支部

2011年，动力车间党支部在厂党委的正确领导下，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，按照厂党委提出“1234”党建工作任务，认真开展以争创“六好”党支部、争做“四优”党员为主要内容的的“创先争优”活动，并在车间的实践中较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用现将“创先争优”活动开展情况报告如下：

一、创先争优活动开展情况

（一）、扎实开展“创先争优”活动，在实践中发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。今年以来，车间党支部以争创“六好”党支部、“四优”党员为目标，围绕厂党政提出的“刻样板、铸精品”活动，结合车间实际，认真开展“党员责任区”、“党员奉献日”、“党员包机制”等党建活动，坚持把车间生产和管理的难点和薄弱环节作为党支部“创先争优”活动的切入点。根据厂党委的要求，车间党支部将作业条件艰苦、社会影响面大的烟气脱硫装置和操作难度大、生产关联度高的C锅炉装置确定为“党员责任区”，分别由车间主任和书记牵头，党支部委员分工负责，专区技术员具体组织实施。使创先争优活动由“软指标”变成“硬任务”，把创先争优活动摆上重要日程，充分激发党员参与创先争优活动的热情，发挥党员的战斗力，让广大党员把身

份“亮”出来，把群众“带”起来，把责任“担”起来，把形象“树”起来，进一步增强党支部的向心力凝聚力，把广大员工群众团结在党支部周围，使党支部成为党员带领群众、发挥骨干作用的平台。

（二）、加强党建目标管理，落实“共产党员承诺”。今年初，党支部根据厂党委对“三联”工作的总体要求，围绕车间的重点工作和任务，分别对党支部和党员承诺进行了补充完善，重点加强了对党员的目标管理，结合岗检和日常的生产管理，尽可能地做实、做细党员的“月度考核”和“季度点评”工作。引导广大党员立足岗位，在安全生产、节能降耗、对标管理、装置检修、优化服务等重点工作中创先进、争优秀，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、节约增效的标兵，促进车间基层建设工作迈上新台阶。

（三）、深入开展主题教育，增强员工的大局意识和责任意识。车间党支部按照“思想指导行动，行动变成习惯，习惯铸就品质”的工作思路，进一步加强企业文化建设和弘扬“大庆精神铁人精神”主旋律，通过深入开展“学习大庆精神铁人精神，弘扬高严细实优良传统”主题教育和“学习社会主义核心价值体系，弘扬大庆精神铁人精神”大讨论等活动，坚持在实践中用大庆精神铁人精神铸魂育人，动员全体员工立足岗位学铁人、做铁人。在实践中深化“创先争优”活动。如在装置大检修中，涌现出了一批先进

模范人物：如车间设备主任李保文、集团公司优秀共产党员杨子海、A/B锅炉技术员雷军民，项目负责人冯金洋、白树军、白皓龙……等人，从大检修开始到结束，几乎没有休息过一天，更没有讲过任何的条件，一切为大检修着想，像这样的人和事在整个大检修过程中还有许许多多。他们用自己的言行为职工群众作出了表率，潜移默化地影响着车间员工形成比学习、比贡献、争优秀的良好风气。

（四）、加强对工会、共青团工作的领导和指导，切实发挥好思想政治工作的保障功能和工、团组织的桥梁纽带作用，积极推动和谐车间建设。车间工会以“五型班组”创建为载体，通过认真开展“星级班组竞赛”、“工人明星评选”，以及“五必访”、“送温暖”等活动，不断夯实了班组基础管理，班组中关心生产、解决生产问题的人多了，从而有效地促进车间的安全稳定生产。今年5月份车间工会针对三台锅炉天然气消耗高，连续几个月被厂部考核的实际情况，今年5月份车间工会及时在A/B/C三台锅炉和烟气脱硫装置开展的以“降低天然气消耗”为主题的小指标劳动竞赛，并取得了较好的效果。车间团支部通过在团员青年中开展“我与企业共奋进，创先争优献青春”主题教育，提高了团员青年的综合素质和立足岗位建功立业的积极性。另外，通过加强综合治理工作，实现了车间员工队伍的稳定和治安案件为“零”的目标。

二、创先争优活动取得的主要成绩

（一）、车间党支部通过广泛开展 “党员责任区”、“刻样板铸精品”、“党员奉献日”、“党员包机制”活动，成为全体党员干部义务奉献、树立形象、建功立业的活动平台，引导广大党员立足岗位，在安全生产、节能降耗、对标管理、装置检修、优化服务等重点工作中创先进、争优秀，使创先争优活动真正成为基层建设达标工作的 “助推器”，成为杜绝装置非计划停车和确保安全生产的“发动机”。两个“党员责任区”，特别是烟气脱硫装置责任区，通过近一年的积极创建，各方面的工作都有了不同程度的提高。同时，结合精细化管理，以厂岗检、车间周检为重要抓手，把党建工作与日常生产管理有机结合，切实把创先争优活动落实在行动中。通过“党员责任区”、“党员包机制”的创建，及时发现和解决生产一线存在的问题和困难，消除各类生产隐患。为装置长周期稳定运行保驾护航。

（二）、在实践中，注意发挥党员的先锋模范作用，特别是在装置大检修期间，党支部成立了“党团先锋队”和“党员安全监督岗”，通过组织党团员解决大检修期间的急难险重任务和锅炉现场清理，以及“党员安全监督岗”的作用发挥，有效地促进了大检修各项工作任务的完成。

（三）、坚持抓生产从抓思想入手，认真做好党员和员工的思想动态分析，切实关心员工生产生活，积极协调解决

员工反映问题和困难，今年以来，党支部先后协调解决了煤运中控的照明、A/B锅炉卫生间，以及A/B锅炉、煤运装置员工更衣室的照明和暖气等问题，得到了员工认可，增强了员工的工作积极性，营造了党群互动的良好局面。

（四）、坚持同车间行政一道抓好员工的教育培训工作，通过“师带徒”和“专家工作室”等形式，切实加强对班组骨干人才、新入职员工、转岗员工的培养力度和作用发挥，不断提高员工综合素质。同时，由于海外炼厂项目抽调人员较多，车间党支部及时做好员工思想稳定工作，顺利完成了人员更替，确保了生产安全稳定运行。

（五）、积极做好组织发展工作，坚持把发展的重点放在生产一线骨干和专业技术干部中，不断吸收优秀分子加入党组织，壮大党的队伍。一年来，车间先后有3名员工向党组织递交了入党申请，目前，党支部共有入党积极分子18名，党员89名，实现了所有班组班班有党员目标。

三、目前存在的问题

在总结党支部一年工作的同时，我们通过认真的对照检查和分析，还存在一定的差距和短板。一是干部政治理论学习还没有切实做到制度化和经常性，从有一定的随意性，而且学习的形式比较单一，宣贯多，讨论少；二是党支部的一些工作还没有真正形成闭环管理，特别是党员“月度考核”的结果还没有得到充分的体现；三是在“党员责任区”、“党

员先锋岗”和“党员包机制”等活动的开展还存有一定的差距，今年上半年，C锅炉装置出现两次非计划停车，其主要责任者都是共产党员，说明我们对党员责任心的教育还存有不到位的地方；四是党支部的整体水平还比较低，差距还比较大，没有形成一定的特色和亮点。

四、创先争优活动今后打算

2012年创先争优活动总体思路是：以科学发展观为指导，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，认真贯彻落实公司和厂党委2012年工作要点，紧密围绕A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行，扎实开展创先争优破解难题活动，进一步深化“创先争优”活动，做实做细“党员责任区”建设，在实践中切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

主要目标：

1、紧密围绕A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行，深入开展创先争优破解难题活动，力争实现厂职代会确定的业绩考核目标；

2、切实加强领导班子的思想、作风和执行力建设，提升车间领导班子的整体功能发挥，争创公司“四好”领导班子；

3、注重加强党员日常教育和管理，创新党建主题实践活动，争创厂级“先进党支部”

围绕上述目标的实现，重点抓好以下几方面的工作： 一是在发挥领导班子整体功能上下功夫。坚持党管干部的原则，加强车间领导班子政治理论学习，不断提高领导班

子成员的政治素养、大局意识和工作执行力。坚持以安全生产为中心，以确保A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行为目标，以落实岗位责任制大检查为有效抓手，通过推动HSE管理体系建设和3312重点工作，狠抓管理的细节和薄弱环节，进一步规范工作流程、畅通领导班子成员之间的沟通渠道，真正使基层党支部成为生产管理中凝聚力量、发挥作用的坚强堡垒。

二是在发挥党员先锋模范作用上下功夫。坚持围绕车间的安全稳定生产和“刻样板、铸精品”活动，把党建管理与日常生产管理有机结合，强化党员的责任心教育和日常管理，继续在ABC三台锅炉和烟气脱硫装置开展“节能降耗、确保长周期”小指标劳动竞赛，加强党员培训，提高操作技能和应急处理能力，杜绝因操作失误和责任心不强而引起的非计划停车。

三是在做实做细“党员责任区”建设上下功夫。坚持从抓“党员责任区“建设入手，把党员领导干部和党员的模范带头作用体现在现场管理中，做到“党员责任区”中有“党员先锋岗”和“党员包管设备”，形成管理的有机结合，同时将“党员责任区”的考核纳入车间岗检之中，一同检查，严格考核，让广大党员把责任“担”起来，把群众“带”起来，把形象“树”起来。

四是在提升“五型班组”建设深度上下功夫。班组建

设的深入推进，关键在员工，细节在管理，成败在持续。2012年“五型班组”建设将围绕车间的中心任务和重点工作，形成齐抓共管的良好格局，切实发挥好班组长的“兵头将尾”作用，加强班组基础建设和员工综合素质提升，打造2-3个具有管理“特色”和“亮点”的班组，努力使“五型班组”建设在车间的安全稳定生产中凸显出实实在在的效果。

五是创新思想政治工作上下功夫。2012年围绕主题教育，注重把大庆精神铁人精神和高严细实优良作风教育渗透到车间安全稳定生产和日常的管理之中。通过多种形式和途径加强对员工的教育和引导，使广大员工提高对锅炉的认识，牢固树立“以我为主”的管理理念。切实加强员工的思想动态分析，关心员工的工作生活，解决员工的实际困难，发挥好思想政治工作凝心聚力的作用，助力车间管理发展。

六是加强党支部基础建设上功夫。2012年党支部将针对存在差距和薄弱环节，结合车间实际，进一步细化党支部党建目标管理考评标准，规范台帐资料，完善考核体系，将“党员月度考核”同业绩考核相挂钩，形成有效的激励机制。加强党小组建设和党小组长培养，严格“三会一课”制度的落实，努力是党支部的各项工作真正做到靠制度管理，按程序运行。

第二篇：动力车间年终述职报告

动力车间年终述职报告

尊敬的各位领导、同事们大家好：

2010年，在公司领导的大力关心和支持下，动力车间在日常生活中，严格要求自己，工作中精益求精，尽心尽力完成各项工作任务，我现将一年来的工作情况做一简要的总结，不妥之处请各位同仁批评指正：

煤气站：针对加压机鼓风机及变频器涉及面广定期对其进行了定期维护保养；对电捕轻电捕焦高压瓷瓶有放电的进行清洗和更换。

还原车间：一线真空泵放线并接控制箱；为了合理利用发电机资源把二线真空泵主电源倒到煤气站控制，在限电的情况下确保真空泵的运行，还原250KW发电机带一线真空泵，300KW发电机带三线真空泵，煤气站400KW发电机带二线真空泵；出于安全方面的考虑对所有真空泵设备作接地线，确保操作人员的人身安全：对于还原中控三线DCS柜模块故障率高采取了做接地线和更换模块贴片电阻的方法，现已能做到针对模块故障的自检自修；一二线风机到中控的主电源线设计容量不过，在长期运行后发热老化，现已更换为400平方的铝线；为保障循环水池水温控制在设定范围内，对各线冷却塔电机加温控表自动恒温控制，使水温控制在正常范围内；通过对一二线三通阀组及快切、排烟管道开检修孔后能最大限度的降低故障查找和处理时间，对三线四通阀横担经常断裂开口采取焊接厚钢板加固后现运行稳定并已全部加固完工；17号炉安装调试新双气缸煤气四通阀；采用公司现有设备对一二线及三线还原炉风机加装变频器做节电实验，通过一个月的运行对比后认为加装变频并不能节电；对吸干机排水电磁阀故障率及消耗高采取了气动阀门控制后，现运行三个月无故障，对其内部氧化铝进行了全面更换保障了压缩空气质量，减少了换向故障；对于一二线还原DCS模块故障后需到厂家维修烧卡件地址，影响时间长，组织人员找资料学习现已经能成功的烧卡件地址，解决了受制于人的状况；对还原一二线风机频繁震动维修量大的问题，采取了巡检加水清洗电机风叶的方法以最小的成本解决了频繁更换风机的难题，大大减少了劳动强度。另有一二线程序的制作,（一台炉模拟实验基本成功）和三线变送器取压管的整改（主要是取压管路不合理）尚未完成，原料：对于原料压球机频繁烧毁线包故障，对其自耦降压启动改为星三角启动后，到目前为止运行稳定，大大降低了生产成本；更换1号球磨机极板螺丝和更换去电机的电缆线，主要是磨机坑内温度高，原有电缆线发热老化；进入后冬以后电力需求紧张，经公司领导协商从云海借500KW发电机一台，很大程度缓解了用电紧张和原料车间负荷调整，现500发电机在限电时可带2台压球机。

精炼：四区加换向自动控制；五区安装控制柜；针对精炼车间环境差电缆经常出故障消耗大问题，新增配电室并外移控制柜，降低了电缆消耗和故障率。

回转窑：窑尾风机烧损处理和轴承更换；磨机应急处理接原料磨机；

另新增15面电容补偿柜，用于各车间无功补偿。办公楼前院和新增车棚接照明。

外围：去吕庄的柱上油断路器在下雨天进水断路故障报废，已更换全新隔离刀闸和柱上油断路器；848地埋电缆改架空线并接真空断路器；矿山后山安装控制柜并放线。

2011年工作方向：认真完成领导交给的各项工作任务，重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，做好安全工作，认真执行各规章制度抓好节能降耗节约生产，为公司的发展做好贡献。

动力车间：

2010-12-29

第三篇：动力车间创先争优承诺书

动力车间“创先争优“承诺书

水泥一分厂动力车间在贯彻落实亚美公司党委和公司创先争优活动领导小组有关文件的基础上，结合一分厂及本车间的实际情况，根据动力车间的具体工作要求，在开展创先争优活动中，紧紧围绕厂部“抓管理、带队伍、促安全、保指标”的中心工作，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，注重在结合上做文章，在落实上下功夫，确保了车间党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，将以“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”为实践载体，推动车间的各项工作顺利进行。为了保证今年水泥生产销售再创双旺，车间在今后的三个月具体抓好以下几项工作。现公开承诺如下：

一、结合实际，制定活动方案

车间在接到分厂下发的关于在全厂内开展创先争优活动和两个整顿活动的文件后，车间立即行动起来，组织全体员工进行学习宣传发动，结合车间面临水泥成品库卸料装置检修、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等安全生产任务较重的实际，经过认真讨论，确立了“支部引领，党员带头，保全年安全生产”的活动主题，成立了以车间分管领导为组长的活动领导小组，制定了较为详细的活动方案，要求党员以身作则，率先垂范，围绕“安全生产、四项任务、“六保”活动、节能减排”，积极做好车间的各项工作，为活动的开展奠定了良好的基础。

二、立足承诺，确保安全生产

水泥生产中电气安全运行至关重要，一时的疏忽将会造成不可想象的安全事故。从事电气维护是一项技术性比较密集的工作，来不得半点马虎，这就要求每一位班子成员和党员敢于勇挑重担，为完成全年生产任务努力做贡献，争创先锋岗。他们作为车间的中坚力量，在车间的各项工作中发挥着重要作用。今年水泥生产任务较重，公司下发任务要求孰料产量75万吨，水泥生产102万吨。面对这样严峻的挑战，我们要鼓起勇气，鼓足士气，力争完成公司交给我们的任务。在安全生产上99+1≠100,虽然我们到现在已经完成57万吨孰料，但并不一定到年底就能完成全年生产任务，现在我们面临每个月7.6万吨的孰料生产任务，如何能保证设备的安全运转，提高设备的运转率就显的非常重要了，一时的差错可能随时导致全面任务的失败。可见建立长效的安全生产机制尤为必要，保安全就是保运转率。只有保证了窑系统得运转率就基本上确保了全年产量的完成。为此在今后的工作中要加大设备隐患排查工作，不放过任何一处隐患所在，提前发现，提前制止。把影响设备运转率的因素消灭在萌芽状态。哪里有故障我们就第一时间出现在那里，及时处理故障保证设备正常运转。坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生。真正做到哪里需要我们，我们就到那里出现的工作氛围。

三、狠抓落实，推进四项任务的严密实施

除了保证设备的安全生产外，我们还要贯彻落实公司提出的四项工作任务。结合我们车间的实际情况，我们建立了长效的安全生产机制，对生产的各个过程都建立了相应的考核机制，目的就是保证安全生产的顺利进行。另外加强和规范领导干部跟班、带班制度，严格按照一分厂制定的规章制度执行。作为我们车间要与分厂的各项制度保持一致，积极履行好分厂赋予我们的职责。作为我们车间的每一位成员都有义务搞好本车间的工作，尤其是党员的示范带头作用更加明显。在车间的日常工作中，广大党员工作积极努力，爱岗敬业，带头遵守各项规章制度和生产禁令，体现出了较强的组织纪律性。党员的示范作用极大的带动了广大职工，促进了标准作业、安全生产责任制的全面落实，极大地保证了水泥的安全生产。除此之外，我们和中控室建立良好的沟通协作关系也很重要，从上到下构成一个有机的整体，既有规范化的操作，又有规范化的故障处理标准。“统一的标准”为我们车间的每一个人都提出了要求，力求打造为“事事有标准，人人有标准”的工作局面，为推动一分厂全面发展奠定坚实的基础。保运转率，推进设备强制性检修也是一项重要的部分，由于我们车间负责的是电气设备的维护和保养工作，由于其特殊性决定要想保证各部分设备的正常运行就必须要强制推进设备的强制检修，只有定期的维护好设备才有可能保住设备的连续运行。作为我们车间要严格执行分厂对我们的要求，严格地落实好电气设备的强制检修工作。在公司开展的百日劳动竞赛和创先争优活动期间我们车间狠抓制度落实，严密推进四项任务的具体实施，为公司再次赢得产销双旺献礼。

四、颂“六保”，全面开展节能减排活动

在一分厂全面开展百日劳动竞赛和两个整顿活动期间，搞好“六保”工作是势在必行的工作，只有彻底的搞好了，才有可能赢得最后的胜利。我们车间针对“六保”工作也做了具体的安排，严格执行落实公司的各项规定。坚决杜绝车间有“三违”，营造一个人人反“三违”的良好氛围，打造成为一个零事故率的凝聚性车间。

在开展好“六保”工作的同时还要做好节能减排工作。我们车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。刘勇提出的全厂节能照明灯改造建议，通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的2//3，全厂一共改造1000多盏，经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。

目前，在车间的引领下，在职工中逐步树立起了“有红旗就扛、有第一就争，崇尚竞争、争当卓越”的文化理念，全面推动了车间的安全生产和各项工作的顺利完成。

动力车间

2010年10月17日

第四篇：动力车间党支部工作总结

动力车间4月工作总结

4月在公司各级领导的正确领导和大力支持下，车间主任带领车间全体干部职工，做好停产设备检修工作并保证了厂区供电正常，现对这个月的工作总结如下：

一、本月的主要工作

我们车间是公司供电部门，责任重大，针对车间性质及车间管理人员情况，按班组实行分工负责，定期开会，及时了解车间设备及人员情况。

1、4月份，利用停产检修时机，按照停产检修检修计划安排人员对1PS、2PS及主站10KV高压室进行检修清扫，相应的对高压室避雷器进行了预防性试验，电解铝厂区安排专人配合桃园站进行检修，春季检修工作全部在4月结束。

2、认真学习集团公司和铝业公司的有关文件，对“雨季三防”工作早安排、早落实，对板带箔和电解厂区接地设施进行检查和摇测，准备了防洪物资，经常检查防洪物资如沙袋、排水泵、铁锨等排水工具，提前安排好雷雨天气的防洪值班，确保“雨季三防”的安全。

3、在保证车间设备正常生产的情况下，车间按照公司文件和会议精神，始终不忘职工的思想教育工作，及时了解职工思想状态。加强职工业务技术培训，提高职工的素质水平。全体职工牢固树立“安全第一”的思想，持证上岗，正规操作，避免一切违章操作。

4、加强班组建设，在车间内部形成“赶、学、比、帮、超”的良好学习氛围，不论劳保穿戴、持证上岗，还是正规操作都有所进步，班组间积极争当“五好班组”，人人争当“五好职工”。充分利用班前班后会的时间，及时传达上级有关安全会议传真精神。搞好安全薄弱人物排查及帮教工作，用亲情般的温暖感化职工，督促他们时刻不忘安全生产，把职工的思想隐患排查到最小情况。

5、按照公司要求及时检修好板房供水系统及照明设施，处理了电解铝厂区照明灯故障，保障照明正常。对水源井电源开关进行维修，保证了维修范围内１的设备运行正常。

6、认真学习上级文件，安全教育经常化，加强了车间的劳动纪律，车间认真考勤，同时对电解厂区运行人员采取电话及不定期到现场进行查岗，保证了两厂区供电运行正常。

在4月工作中，车间全体干部职工充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成了各项任务。

二、存在的问题及整改措施

在4月份中，由于停产检修，职工学习业务知识的动力不足，学习不够，思想上过于放松。在今后的工作中，要对车间职工进行对这方面的学习，在思想上严格要求职工，约束职工。

三、下一步工作打算

1、继续提高车间职工业务知识，利用班前班后会时间对职工进行“三大标准”及危险源辨识的培训，采用理论联系实际及“手指口述”的方法教导职工，并定期进行考试，检验职工学习效果。

2、继续把做好“雨季三防”工作作为动力车间工作重点之一，安排好“雨季三防”的前期工作。

3、多走到职工中间去，了解职工所思，了解职工所想，及时解决职工的各种困难，解除职工后顾之忧，作好车间稳定工作。

总之一个月以来，车间职工严格要求自己，时刻把公司的利益放在第一位，把车间的利益放在第一位，努力做好本车间的管理工作，积极完成上级领导下达的各项生产指标，确保公司供电、供水的正常使用。

2014年4月23日

２

第五篇：2010年动力车间副主任述职报告

动力车间述职报告尊敬的各位领导：

我是2010年元月份起任动力车间副主任的，作为一个年轻的干部我始终保持着学习，忧患，创新的态度，工作中坚决服从领导安排，认真负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事。

一坚持把安全、纪律放在首要位置，不断提高员工的安全意识。对此动力车间制定了相关安全操作规章制度，要求每个员工严格按照要求操作，熟悉停送电及发电机操作步骤，熟练使用安全工器具，对新进人员进行车间、班组安全培训，确保熟悉设备安全操作规章后才正式启用上岗；对全厂电器设备进行安全检查，并对用电设备进行接地线处理以保证设备人身安全。

二坚持把任务落实和技术创新放在中心位置，不断提高工人的务实精神和技术水平

对于运营部及动力车间安排的各项任务，必须做到坚决马上执行并落实到位，对于不能及时处理的要及时向车间反映，寻找解决方案，不能因为各种原因逃避责任，奖罚分明，以提高员工的责任心。关于技术创新，是对于所属范围内发生的任何故障，能灵活机动集思广益寻找最佳的解决方案，力争以最小的劳动力和生产成本快速从根本上解决问题，并把具体的处理方法做总结全班全员学习归纳，做到人人心中有数。

三坚持把自动化技术攻坚放在重要位置，力争设备软故障时不受

制于人。

让技术攻坚班子全厂负责，有针对性的对PLC、DCS、现场仪表等进行深入研究，解决技术难题，加强对设备的认知性，扩大员工整体水平。

在2010年我主要是落实杨主任安排的各项任务及仪表班的日常事宜，参与学习了还原DCS系统的写卡件地址和模块贴片电阻的更换，一二线程序的模拟实验，还原风机的变频节电实验，三通阀排烟电动阀快切阀检修孔开空，四通阀硬密封及双气缸的改造，横担加固等。但到目前为止三线换向系统仍然存在不少问题，快切限位开关及磁性到位开关固定需带进一步完善，最主要的是活塞磁环问题，通过对新增四通阀磁环运行比较情况来看，重新加工活塞和更换磁环类别能大大降低因到位信号跑偏而造成的换向故障。

总之，在新的一年里，动力车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动

2010年1月8号 力车间 ：