述职陈经理2014.12.6

第一篇：述职陈经理2014.12.6

述 职 报 告

各位领导、同仁： 您们好！

在2014年7月带着董事长的重托，以及对嘉园事业的挚爱，我很荣幸的受聘运营部经理一职，主管外埠加盟店的经营管理工作，就职位而言，从高层决策过程看我是一个“执行者”、从运营管理的专业角度我是一个“学习者”、从处理具体运营事务来看我就是运营管理“实施者”，多重的角色，使我清楚的认识到职责和责任，因此，在工作中我努力做到尽职尽责，做事到位不越位，处理事情施权不越权，严格要求自己为人诚恳、忠于职守的一名管理者。

在公司领导的指导和关怀下，在各位同仁的积极配合下，组织运营部开展了一些工作，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这段工作期间的点点滴滴，心中感触颇多，值此机会，概要述职如下：

一、以公司经营目标为核心，快速高品质组织开展运营工作

1、关心员工疾苦，凝聚团队核心

合理部署运营部各项工作，充分调动和发挥各岗位人员的潜能，在工作中不断地纠正员工自身存在的不足，使员工能认识到存在不足，给予每个月纠正和改掉不良工作习性的机会，扬长避短的发挥员工潜质，关心员工的工作和家庭生活，让员工在运营部这个集体中，保持着健康的身心、愉快的工作。

2、定期召开运营工作、现场工作会议

根据公司规定定期召开运营工作会议，每位管理者忠恳的意见和经验，只要对公司发展有利，即可落实并跟进实施，同时，从直营店的管理、运营中不断汲取先进的管理经验，对加盟店予以推广和交流，使加盟店的管理日趋完善，逐步走向规范化管理，对更好的树立新嘉园品牌形象取得了充分的作用，同时也得到了各加盟店的高度赞誉。

每月召开一次现场工作会议，加大了加盟店之间的相互沟通了解，检查中发现问题现场解决，实效性非常强，对检查的店优点弘扬、存在不足当场纠正，将检查和指导有机的结合起来，俯下身来真诚的为加盟店服务，昂起头来打造品牌，通过品牌的提升，创造品牌规模效益，使加盟店享受品牌规模效益的同时，自觉维护新嘉园的品牌，对加盟连锁的经营管理模式的认可。

3、加大营销宣传力度、更新各类VI设计

先后与惠生活联谊做好促销活动，对公司的微信平台、网站、宣传册等进行设计、设计，在时间紧、任务重的情况下，运营部人员积极配合，齐心协力，有时工作到深夜，无论是助理、指导师都没有一句怨言，新嘉园的品牌形象设计工作才刚刚拉开序幕，我们精诚合作，发挥集体的创造力，创建新嘉园个性的VI设计，淋漓尽致的展示我们的亮点，为新嘉园的蓬勃发展做好基础宣传工作。

4、顺利实施每月配货工作，全面提升销售业绩

为了更好抓住公司的每一个经营点，首先对佳木斯的加盟店实施配货制，从最初的各加盟店抗拒到认可，虽然发生这样那样的事情，但是在销售助理及内勤的积极配合下，得到了很好的突破和进展，即简便了订货流程，也规范了加盟店的原料使用，对控制口味及出品质起到了良好的促动作用。

5、牢牢抓住品牌效益，清理整合加盟队伍

通过检查对不规范经营的加盟店予以纠正，在经营及技术上全面指导，给每个加盟店修正错误的机会，不整改及严重影响新嘉园品牌形象的坚决予以取缔，先后取缔了桦川店、孙吴店、虎林店等，纯洁了新嘉园的加盟队伍，保证加盟商的共同利益。

6、与各部门之间工作协调与沟通

为了全面提升工作效率，加强与各部门的沟通协作，保证每月销售订货、配货工作，在加盟店不断增加的情况下，产品不断升级的情况，保持良好的销售精神状态，尤其对新开业店的物资配送讲究科学合理，与时俱进的调整配货，满足开业前的市场需求，与各部门积极配合，把加盟店的利益放在首位，全力以赴为加盟店服务的心态开展工作。

二、在工作取得经验和教训

1、沟通需要加强，尤其在销售工作中，必须保证沟通的有效性，以适应瞬息万变的市场，保证各加盟店的销售经营工作。

2、新品宣传工作力度不够，尤其后续的技术方面指导。

三、运营部愿景管理目标

1、全面推进实施，各加盟的配货工作，全面提升销售业绩。

2、规范加盟店的的经营管理，主要是的三个提高，对新嘉园品牌意识的提高、树立加盟样本店，共同提高管理能力、质量意识的提高。

3、加大检查力度，加强连锁经营规范性。

4、跟进

VI设计，加强公司的宣传工作。4

第二篇：陈经理工作报告

尊敬的黄总、杨总、公司各位领导和同仁：

瑞雪送喜讯，东风报春来，在工作的繁忙和收获的喜悦中，我们送走了2012年，迎来了充满希望和挑战的新一年，在这里，受公司和黄总的委托，我就红达·星河城项目本的工作情况和来年的工作安排向大家作一个汇报。

对于鸿裕置业和红达·星河城项目，2012年是开端的一年，对于这一年的回顾，我概括为一句话：抢抓机遇，高瞻远瞩谋发展。

一、以集团为依托，深谋远虑，立足城南板块：近两年来，国际金融危机不断，经济增速放缓，国内对房地产实行了政策性调控，国内经济银根紧缩，这对于处在成长发展阶段的红达地产无疑是一个严峻的考验，是等待观望还是勇往超前，黄炳根董事长和公司各位领导用高瞻远瞩的眼光和做大企业的气魄为我们指明了方向，瞅准城南打造新城的契机，于8月底拍下了目前的红达·星河城项目地块，初步形成了公司在六安市东、南、西三面的地块布局，为红达地产的发展奠定了基础。

二、以市场为导向，精心设计，打造红达品牌：在规划设计阶段，公司就本着营销在前，以市场需求来指导设计的理念，从每一户的户型到面积，从多层与高层的搭配到配套景观的标准，都进行了大量的市场调研和论证工作，并最终确定了符合市场需求的方案，体现了公司以人为本，精心打造红达品牌的决心和信心。

三、以诚信为基础，互利双赢，精选合作伙伴：选择一个诚信、务实的合作伙伴，是一个项目成功与否的关键，作为一个企业要长远发展，寻求诚信、务实的长期合作伙伴也是战略的需要。在红达·星河城项目合作队伍的选择过程中，公司上下对参与投标的单位认真进行筛选，并多次组织相关人员到投标人正在实施的项目进行实地考察，以诚信的姿态就合同条款与对方反复约谈，最终确定了本项目的施工单位和监理单位。

四、以项目为中心，攻坚克难，抢抓工程进度：从拿下地块，到规划设计、方案报批、现场勘探、出施工图纸、招标施工，在黄炳根董事长亲自关怀指导和公司各位领导的辛苦努力下，仅仅用三个月的时间就完成了正常情况下需要半年乃至更长时间才能完成的工作。在此过程中，通过公司与政府相关部门的大力协调，在各方面条件均不成熟的情况下，售楼部施工单位于2012年12月6日进入现场，12月7日即开始了基坑土方的开挖工作，在边施工边搭设临时栈舍的情况下，克服雨雪天气等重重困难，于12月22日完成了基础分部工作，将土方回填完毕。目前售楼部的主体结构即将封顶，基本达成了公司2012年春节前的原定计划任务，为来年项目的开发做了一个开门红的表率。

然而，成绩只属于过去，红达·星河城项目还刚刚起步，还有更多的工作要我们去做，还有更多的困难要我们去克服，机遇始终是与风险和挑战相伴的，对于2013年的工作，我也概括为一句话：迎接挑战，齐心协力创佳绩。

一、时间就是金钱，真抓实干抢进度：面对党的十八大春风，2013年必定是奋进的一年，是发展的一年，根据公司的部署，红达·星河城必须紧紧抓住当前的大好形势，抓紧建设，尽快将项目推向市场，根据目前的实际情况，项目针对2013年的工程建设进度制定了如下目标： 1、2013年5月1日一期多层开始预售，10月底5栋多层全部竣工验收，完成约16000平方的建筑面积，完成产值约1920万元； 2、2013年7月底一期高层开始预售，至年底基本完成3栋楼的主体结构，完成产值约2080万元； 3、2013年7月初二期工程开始动工建设，到年底达到预售目标，完成产值约2280万元。

二、效益就是生命，精打细算抓成本：因为城南地块地处市区边缘的特殊性，房子的销售价格从目前的市场来看不容乐观，这给工程平时的成本管理带来了一定的难度，各部门之间将通力合作，抓住平时工作中的一点一滴，从小处和细处着眼，做好整体项目的成本控制工作。从图纸的优化，到招投标工作以及后期的过程控制和材料采购工作，尽力取得设计、监理、施工等相关合作单位的配合，精打细算，将成本控制在合理的最低点，争取效益的最大化。

三、品牌就是竞争，全力以赴保营销：红达这一品牌已经在六安的老百姓中树立了良好的口碑，在确保工程进度和效益的同时，我们要本着为六安人民建好房、建放心房的理念，抓好工程的质量，做到客户的需求就是我们的责任，把营销服务工作贯穿在项目的自始至终，努力完成公司交给的销售任务。

得天时、地利、人和者无事不成，天时我们适逢新一届国家领导人正谋求奋发图强的时刻，地利我们占据了城南新城临淠河的黄金地段，我想只要我们大家携起手来，齐心协力、众志成城，则2013年必将是丰收的一年、辉煌的一年。

第三篇：加油站经理述职报告(陈昌法)

述职报告

凯达加油站---陈昌法

一、个人基本情况

本人陈昌法，出生于1987年，中专学历，2007年11月16日应聘于中国石油安顺分公司木扎站当加油员。

2007年11月至2009年10月在安顺分公司木扎站担任加油员，期间荣获2008贵州公司优秀员工称号。

2009年10月至2010年8月担任坝凌河站计量安全员兼职便利店主管，期间荣获2010抗旱及三创一办先进个人称号。

2010年8月至现在在夏云站担任计量安全员兼职便利店主管、十字站经理、坝凌河A站经理、凯达站经理，期间荣获2012先进站经理称号。

二、个人工作情况

中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站位于安顺市镇宁县大山乡，离镇宁县12公里，离安顺市21公里，该站是一站垮两路，一边是S102省道贵烟线，一边是老贵黄公路，老贵黄公路幺铺路段封断，S102省道贵烟线杨家桥路段翻修，经常堵车。7公里范围内共有5座加油站，其中：中石化3座，中石油1座，社会加油站1座，间距短，竞争激

烈，正是这样的环境让我的梦想从这里开始。2013年7月我接任中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站站经理一职，接站伊始，可谓艰难重重，我和我们的员工秉承中石油敢打敢拼的铁人精神，积极开拓市场，我们的努力正在改变着这里的一切，就在一边封路，一边修路经常堵车的情况下我站能保持日均销量15吨，我们由原先的几个客户增加到现在的16个，其中，流失客户回头率占50%，新增汽油客户3个，柴油客户6个，小额客户3个。现在我把近年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下：

（一）转变员工思想，提升服务质量，在稳定客户的基础上提升销量。

员工好的思想和优质的服务至关重要，客户只开发，不维系，效果为零，如何把员工的被动思想转变成主动思想？在此之前我只一味的注重开发客户，而忽略了现场的服务和员工的思想状态，结果是油品增量效果不但不明显，销量反而呈现出了下滑趋势。通过现场与客户沟通，与员工座谈，分析原因，终于发现问题的根源所在，因为员工不了解绩效考核办法，更不了解销量和工资的逻辑关系，所以员工的服务热情不高涨，那么客户进站加油的热情肯定也会受到影响，如此反复几次，客户肯定会流失。问题找出来了，可是该怎么办呢？于是我利用下班时间给员工讲解绩效考核办法和加油站管理规范，让大家真正了解增加客户，提升销量

给自身带来的好处，提高服务意识才是销售生存的基本之道，让大家主动去开口销售，既提升自身素质，又提高加油站的服务水平，在这种良好的工作氛围下，客户在增加，销量在提升，员工的综合素质也在提高，真心服务，真诚待人。

（二）以多种形式开展防灾知识的宣传，切实保证加油站的安全经营。

我站长期坚持对车主进行安全教育和安全知识的宣传，并注意通过典型案例的分析，强化车主的自我防范意识，增加客户对凯达站的了解，让顾客感受到进站的安全，真正成为客户业务上的伙伴，生活上的朋友。为切实保证加油站的安全经营，我站牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、应急知识的教育。每周组织一次安全大检查，落实隐患整改，确保安全运营。在日常工作中，严格日巡检，做到“预防为主，防消结合”，确保无安全事故，在我们站员工的全体努力下，站内无发生过安全事故，安全事故为零。为加油站的安全运营提供了好的保障。

三、自我评价和今后的工作思路。

1、自我评价

胜任凯达加油站经理一年来，我在各个方面都严格要求自己，无论是协调方面，还是在解决问题能力方面，我都能很好的处理，我站属于乡村站，消防安监部门的检查非常多，而且面非常广泛，尽管如此，一年来，我站迎接各个部门检查从来没有大的问题，也没有大的安全方面的隐患，更没有因为我们的不合格而被封过站。

2、今后的工作思路

（1）增强安全生产意识，遵守公司安全管理规定。坚持日安全巡检制度，发现安全隐患及时纠正处理。杜绝一切安全隐患。确保全年安全事故为零。

（2）对油品严格把关，确保合格。

卸油前要检验油品是否合格，数量是否相对，要求计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。

（3）加大客户开发和维系力度。

实现销售新突破。开展圈内客户再摸排，细化客户档案，了解客户习性；开发新客户，加强对潜在和游离客户的宣传；固定客户维系责任到人，利用老客户带新客户，持卡客户带动未持卡客户，大力开发团体客户和机构客户；利用一切条件切实落实全员销售，宣传薪酬激励制度，加强销售技巧培训，利用品牌优势扩大影响力。实现销售新突破。

以上是本人近年来所做的主要工作，在以后的工作中，我要不断的学习，充电。不求轰轰烈烈，只求踏踏实实。在日常工作要时时鞭策自己，我的岗位很平凡，但我要把这个工作当作自己的一份事业来做，踏踏实实，一步一个脚印，带领我们全站员工振奋精神，百尺竿头更进一步。为中石油的发展做出自己最大的贡献。

第四篇：2011陈述职

2012工作总结

本，在市工商联、区委统战部正确领导下，我区工商联工作取得了一定的成绩。我作为区工商联副主席兼秘书长，能积极协助主席做好工商联工作，全面推进工商联工作的健康发展。积极发挥商会职能，积极服务重点项目，加强学习，廉洁务实。现将全年工作情况汇报如下：

一、履职情况

（一）、深入学习贯彻科学发展观

认真组织工商联机关干部、商会领导班子成员认真学习、全面贯彻党的十八大精神，采取多种形式，不断坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及中央、省、市一系列文件、文献，保证大家的思想和行为同上级保持高度一致，提高了履职能力和综合协调能力。

（二）、加强商会建设，积极壮大会员队伍

今年根据省市联关于加强基层组织建设的指示精神结合我区实际成立了西关综合市场商会，实现了70%以上的民营企业入会，民营企业遍及城区集镇和农村。在狠抓企业入会同时，并没有放松个体会员的发展工作，极大地壮大了会员队伍，为今后工商联工作再上新台阶，奠定了坚实的基础。

（三）增强商会凝聚力。

召开区工商联会员代表大会，传达区委有关会议精神，研究和布署工商联工作。为了进一步改进工作方法，服务全区经济社会发展

大局，积极开展意见征求活动，收回有价值建议20余条。；表彰了一批在招商引资、光彩事业、参政议政、商会建设、新区建设以及基层党建中成绩突出的先进个人。

（四）搞好企业调研，引导民营企业创新

强化民营企业经营者的认知。注重人才培养，形成科学的管理体制。民营企业当务之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓励人才成长的优惠政策。实现产品管理标准化、质量化；销售、科研人员管理现代化；对客户管理诚信化，从而提高企业的决策水平和效率。在家族管理模式的基础上吸取现代管理模式，建立现代企业制度。增强竞争力，使企业获得长足的发展。规范民营企业经营行为，强化民营企业主的道德意识。更高度重视业主的道德问题，以实际行动建立企业信誉，增加了民营企业的融资成本。通过创新改革，各企业都有了长足的进步，发展势头良好。

二、廉洁自律情况

认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策，能较好地执行《中国共产党党风监督条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》以及中央和省、市、区关于领导干部廉洁自律的各项规定，无违规、违纪现象。

三、学法、用法、守法和执法情况

作为工商联副主席，学法、知法、守法、用法是必不可少的一个重要方面。今年来，主要做了以下工作：一是不断增强自身的法律

意识。通过集体学习和自学的形式，学习了《宪法》、《公务员法》等法规条例中的有关内容。二是加强党风廉政建设宣传。对会员企业开展廉政宣传。三是进一步依法规范自身的管理行为。在工作中运用学到的法律法规知识，严格依法办事、依法决策。工作中没有因违背有关法律法规，造成集体损失和社会不良影响。

一年来，在领导的支持和帮助下，取得了点滴的成绩，但也清醒地认识到，工作中还有很多不足，主要表现在：一是学习的深度和广度不够，未能很好做到学与用的有机统一，知识的积累仍显不足。二是开拓创新谋发展的眼界还不高，步伐还不快。三是调查研究不多，不能很好地掌握并综合运用第一手资料，及时向领导提出更多更好的意见和建议。在今后的工作中，我将认真总结，锐意进取，力争取得更大的进步。

山海关区工商联

陈玉祥

2012年12月15日

第五篇：述职报告(陈2009)

竞聘述职报告

尊敬的各位领导及评委：大家好。

我今天竟聘的岗位是洗煤炼油分厂厂长兼书记职务。现就其主要职责陈述如下：

一、主要职责

1、认真贯彻执行党的路线方针、政策、法令和上级主管部门的指示精神以及领导编制的分厂经营目标。

2、加强生产经营管理，不断提高分厂管理素质，确保全面完成各项工作目 标。

3、带领员工开展技术创新、小改小革，工艺改造，开展合理化建设和劳动 竞赛活动，组织搞好分厂的成本控制和挖潜降耗，不断提高分厂员工的技术素质。

4、加强安全管理，不断完善和改善员工的劳动条件和工作环境，高度重视 安全生产，认真抓好劳动保护和环境保护。

5、做好工资分配和奖金分配方案制度，组织好分厂的内部经营，核算分析，遵守财金，劳动工资制度，接受公司监督部门的检查。

6、加强党的组织建设，充分发挥好支部的战斗保垒作用和党员先锋模范作用。

7、加强思想政治学习，倾听员工的意见和建议，坚持走访谈心和走访慰问 制度，做好群众的来信来访和调解工作，确保队伍稳定。

8、搞好文明建设工作，加强环境治理，改善厂区环境，提升企业形象。

9、做好群团组织工作，建立建全组织机构，确保工作正常有序开展。

二、2008年工作主要业绩。

一、计划洗煤36万吨，实际完成洗煤量24.14万吨。接卸车皮煤3778个，22.7万吨，炼油计划7000吨，实际885吨。

二、计划精煤回收率50.5%，实际精煤回收率43.42%。计划中煤回收率9.5%，实际中煤回收率15.09%，综合回收率计划60%，实际58.51%。

三、计划峰谷用电57.6%，实际峰谷用电率达61.2%。

四、计划可控成本9.89元/吨，实际可控成本16.81元/吨。

五、班子员工队伍保持稳定。

六、安全生产持续稳定。

（指标完成不好的主要原因；一是原料煤采购量不足，二是化工产品市场变化较大，三是原料煤采购质量较差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、严格管理确保当期洗煤任务完成。为了确保洗煤任务的完成，根据每月实际来煤量不均匀，采取灵活的办法合理安排洗煤生产。生产运行实行二个班洗煤运行机制，每天一个班洗煤。来煤量在正常计划时，我们采取每晚10点到早上8点峰谷期用电洗煤，在来煤较多时，我们采取每晚8.30点到早上8.30点的时间段洗煤，保证每班入洗原煤在1200吨左右，在焦化用自洗煤量特别大的情况下，我们将洗煤时间延长到中午12点，保证焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司来原煤最多的一个月，我们及时调整入洗煤时间，将洗煤时间调整在每天晚上8点第二天上午10点，当月共完成原煤入洗36060 吨，创历史最高记录。

去年来，在分厂上下的努力下，较好地完成了来煤入洗任务。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率为重点。根据原煤质量变化较大，我们从内部入洗管理着手。在确保自洗煤灰份的条件下，严格规范生产操作步骤，控制精煤从不同的环节流失。每天对矸石、中煤、煤泥等产品的跑煤量进行检测，根据数据的变化分析原因，并及时调整生产策略和操作方法，减少各环节的跑煤现象。对浮选回收的煤泥水管理系统，我们对不同煤种的浮选回收上，制定出不同煤种药剂加量的管理措施办法，通过新的措施，浮选回收系统的尾煤回收率得到了较大提高。

二是抓好生产所需的介质消耗控制。去年来，因煤质变化较大，使介质消耗偏高且不稳定，为了把介质消耗降低到合理指标，我们组织相关人员深入生产现场，从工艺上的精磁选机脱介效果到筛子脱介效果，以及筛子的喷嘴压力情况等方面查找原因，对存在的问题进行整改（加振动器）有效的控制了介质消耗过大的问题。去年来，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/吨范围内。

三是按单耗实行电量考核减少设备的空车率。为了进一步降低电耗，减少浪费现象，我们实行了新的管理办法，新办法按吨煤产量单耗计量考核，通过合理制定用电标准，较好地控制了设备开空车和做无用功现象。去年来分厂用电明显降低，洗煤电耗为10.5度/吨下降了0.5度/吨，转运电耗为0.65度/吨，下降了0.1度/吨，仅此，每年可节约电费数万元。

四是开展余煤回收工作。去年来，受全球金融风暴的影响，给钢铁行业、焦炭行业、房地产等行业带来较大影响，公司焦炭生产逐步减产，10月份来焦炉处于保炉状况，生产量严重不饱合，分厂洗煤量和转煤量大约是原来的50%员工工作空余时间较多，为此，我们充分利用这一时机，开展防腐除锈和回收创效活动。从洗煤车间跳汰机，压滤机老厂房，共清理回收余煤80多吨，创价值6万多余元。

十月份，公司对厂区铁路道岔进行改造，改造工程在三道四道铁路之间增加交叉道岔。工程动工后铁路部门对铁路原来基础的卵石全部清理，因卵石中带有大量的混合精煤，铁路部门准备将这些混合石头作废物拖出去倾倒处理。我们了解这一情况后主动与铁路部门负责人和公司生安部联系，由我们组织开展筛选工作，在大家近一个月时间的努力下，共筛选混合煤30多吨，卵石60余吨，创回收煤价值2.4万多元，卵石价值5千余元。累计价值2.9万余元。

去年来，共回收余煤200多吨（含平时回收量），修复电机12台，托辊200多个，总价值30多万元。

三、做好员工思想工作，确保队伍稳定。

在党务管理工作中，能深入到各车间做好员工思想政治工作，及时掌握员工的工作状况思想反映，有针对性地开展工作，从而化解矛盾，员工队伍保持稳定。

去年3月，转运车间出现了员工队伍不稳定因素，车间二班与四班之间，在工作上对一次开展集体活动相互不理解产生了矛盾，这一矛盾带到了日常工作，为了消除矛盾我们迅速召集车间负责人，找相关人员进行谈话，交流沟通思想，经过耐心细致的思想政治工作，有效的化解了相关员工之间的矛盾，相互之间关系进一步得到融洽，工作上相互促进。去年9月份，该车间个别班组岗位司机相互之间产生了一些误解，使员工之间了不够团结。我们又根据这一状况，及时地对班组人员进行了合理搭配和岗位调整，划解了矛盾。

去年元月的一场百年不遇的冰雪灾害，毁坏了分厂配电房四周较多的电杆铁塔和供电线网，分厂全体干部员工顾大局，讲奉献用肩扛人抬经过自夜奋战在规定时间内完成了电杆铁塔线网恢复工作。由于冰灾的影响给通住配电房的唯一根生活用水管道冻列加之常年锈蚀严重，造成用水中断，给该班文明生产环境清理带来较大困难，员工反映意见较大，我们在完成灾后电网线路整改后组织相关人员查看地形，方案确定后在山间小路上重新辅设了近200多米长的2寸水管，解决了该班员工的实际困难同时也受到了员工的好评。去年来，分厂车间与员工开展谈心活动45次，开展各类娱乐活动和组织员工远近旅斿达10多次，解决实际难题32个。走访慰问伤病员工21人次。

四、抓好员工政治学习，使学习得到持之以恒。

去年来，我们总支把员工的政治学习和安全学习作为对支部工作考核的一个重点，在总支的要求下，各支部根据车间实际制定学习日。分厂每月下达学习计划，布置学习要点，印发学习资料。并派专人对支部学习情况进行监督考核，使这一活动得到有序开展。各支部认真做好员工学习，学习了党的十七大文件精神，党的十七届三中全会精神，湘煤08年工作会精神，四川受灾情况和抗震救灾英雄事迹学习，公司面临的形势和对策的宣传学习，全球金融风暴影响等内容，通过学习使员工对形势政策、厂区内部工作动态、生产经营状况有了一定的了解，较好地提高了对形势的正确认识，树立了信心。

去年来，各支部共开展员工政治学习活动累计达80多次，参加人数达1210人次。

三、沟通能力

1、在分厂班子之间能做到小事碰头，大事集体讨论，分厂难以解决的问题及时向主管领导和公司主要领导汇报，最终使问题得到解决。

2、能与车间班子、员工打成一片，经常听取基层意见，掌握员工思想动态，积极组织解决生产工作中存在的问题。

3、在工作中能与兄弟单位和部门相互协作配合，遇事相互沟通，关系处理得当。

4、能够处理周边一般工农关系和主动帮助兄弟单位解决工作中遇到的困难和问题，例：

四、工作作风廉政建设

1、能认真贯彻执行党和国家的法令、法规及相关政策，对上级领导交办的工作能不折不扣的完成。

2、对工作认真负责，大局观念强，坚持原则，能公平、公正地处理工作事务。

3、能经常性地深入工作现场听取员工和车间意见，及时解决生产安全中存在的问题。

4、能事事处处站在公司的立场和角度考虑问题，维护公司利益，廉政勤洁，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

五、存在的问题及真实性 从整个分厂情况来看：

（1）员工年龄普遍偏大，体能下降，后劲不足。工艺技术力量不够，综合能力不强。

（2）员工思想观念没有根本转变，尤其是重组员工的思想观念还停留在国有企业的思想观念上。

（3）制度执行时紧、时松，规范管理和制度管理还有待完善和加强。（4）现场管理还存在不少问题，最主要的就是督促和落实不够到位，造成工作效率不高。

（5）成本和节约意识不很强烈，空车率和生产效率还没有达到最理想的效果。

2、从本人来分析：

（1）、业务学习不够，创新能力不强。（2）、工作方法单纯，性格急燥。

六、工作思路：以党的十七大精神为指针，认真贯彻公司工作会议精神，切实转变工作作风和思想观念，深入开展“拧毛巾”降成本和精细化管理活动，大力开展技术改造和创新，努力提高生产效率和精煤回收率。狠抓现场管理，为全面完成公司下达的各项工作目标而努力奋斗。

工作目标：

1、计划洗煤30万吨。

2、精煤回收率计划50%，综合回收率60%。

3、可控成本计划 16 元，目标15.8元。

4、峰谷用电比例 57.6 %。

5、支部工作目标考核力争达优秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是严格把好原煤入厂验收关。分厂将加大验收人员力量和专职管理责任，坚持不懈地开展打击和查处送煤车辆弄虚作假的活动。对每天来煤分户分类码放，同时每天内部抽样结果与质检科质量对比，确保来煤质和量的真实性。坚持做到每天来的精煤、原煤用铲车掀开取样，使取样准确，确保公司利益不受损失。

二是加强洗煤内部管理。严格按照焦化对自洗煤灰份要求指标，进行合理调控好洗煤密控指标，稳定参数运行，确保自洗煤灰份控制在规定范围内。

三是抓好浮选回收系统的管理。注重浮选回收的效果，精心操作勤调整，合理使用好药剂量，既保质又保量地提高浮选精煤产出率。

四是严格控制中煤矸石中跑煤现象。洗煤前认真做好对筛子，集料箱、旋离器等环节的检查，使各环节畅通，开车后尽快做好洗煤快速浮沉及质量指标的化验，提供准确的数据指标，合理控制调节最佳入洗量，确保洗煤各产品的质量。

三、抓好峰谷用电管理 一是用电时段安排。洗煤车间生产控制在夜间谷期运行，洗煤量保证在每小时100吨范围。转运车间尽可能安排在不洗煤的夜间转煤，或安排在平期转煤，减少峰期转煤，每小时转煤量控制150吨。杜绝尘峰期用电。炼油车间在不生产期间必须所需的泵类用电，控制在谷期进行。

二是生产用电单耗指标。按吨煤用电单耗制定用电标准月月考核，洗煤吨煤用电量控制在 10.5 度/吨。转运吨煤用电量控制在 0.65 度/吨。

三是力争电力消耗在去年原有的吨煤电量基础上再下降0.1-0.2度/吨。

四、抓好辅材消耗挖潜

一是大力开展节约和修旧利废活动。对机电设备易损配件定期安排有经验人员进行修复，对修复的物件先申报、入库、价值评估管理。力争全年修旧利废创价值5~10万元。

二是严格材料审批领用管理，加大对车间负责人的辅材费用考核，进一步降低材料费用，辅材费用在去年的指标上力争下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加强对精磁机、筛子、循环水等环节的介耗掌握，及时进行脱介设备部件的更换，加强岗位操作责任杜绝管理消耗，不断地摸索总结经验。

四是学习同类单位的先进管理经验。通过走出或请进来的办法，解决生产中遇到的各种难题，使介耗控制在3.0公斤/吨以下，力争2.5公斤/吨。

五、抓好煤坪定置管理

一是根据煤坪存煤情况和外来情况，合理安排好不同煤种的分类码放，按场地的大小位置，尽可能将不同的煤种分界明显，确保煤坪不混煤、转煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤种的摆放顺序，使常用的煤种，在近距离转运，远距离煤种提前转码堆放好集中转运，提高转运效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期对各排水沟的清理疏通，确保雨季排水畅通，杜绝精煤流失。

六、抓好员工业务知识培训和技能考试。

制定好培训计划，分步骤依次开展岗位操作工培训、电钳工业务技能培训、配电工专业操作培训、管理人员培训。同时对不同的工种岗位进行现场技能比赛，促进队伍整体素质提高。

八、建议和承诺