陈述职报告

第一篇：陈述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

光阴似箭、日月如梭2012年即将结束，回顾一年来的工作，在团领导的关心、支持和同志们帮助下，在各方面都取得了一定的成绩，收获了一些经验。现将一年来本人思想政治、学习、工作、廉洁自律情况述职如下：

一、思想政治情况

本人思想积极向上，任何时期都同党组织保持高度一致。思想政治上能以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指针，能自觉和坚决地贯彻执行党的路线、方针、政策，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。具有正确的政治方向和观点、坚定的无产阶级政治立场。能正确地运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的立场、观点、方法，去分清现实生活中一些是非界限，在事关政治立场、政治方向和政治原则等重大问题上，始终保持清醒的头脑和正确坚定立场。能牢固地树立共产主义的远大理想，并以此作为自己的精神支柱，从而树立起正确的无产阶级世界观、人生观和价值观。

在廉洁自律方面，通过对《党员领导干部廉洁从政若干准则》学习，坚持两个务必，做到“八个坚持、八个反对”，增强拒腐防变的能力，一年来，我始终本着实事求是的工作态度，坚持公平公正的做法，不搞歪风邪气和做以权谋私之事。

二、学习情况

一年来，本人认真学习邓小平理论、“三个代表”重要精神、科学发展观及党的“十八大”报告精神。能按时认真地参加中心组的学习和讨论，在学习上坚持三个字，即“恒、实、谦”，“恒”就是持之以恒；“实”就是理论联系实际，学以致用；“谦”就是谦虚谨慎，永不自满。按时参加推广中心学习例会，在课余时间自学种子加工知识，认真撰写读书笔记。

三、工作情况

在工作上，本人能积极大胆，认真负责，实事求是，敬业勤政，深入实际，调查研究，真抓实干，务求实效。

一八四团棉种加工厂始建于2003年，主要用稀硫酸脱绒加工工艺，在团领导的高度重视下，该厂进行了搬迁改、扩建工程，生产设备选用目前国内先进的生产设备，使日加工能力达50吨。在设备安装期间，剥绒车间的安装，车间维护和季度改造，一直跟踪检查质量，并刻苦专研，及时掌握设备流程，为今年棉种加工打下基础。

试验地工作，在农作物的整个生育期间，与推广中心同事一起工作，如棉花播种铺膜，试验田的人工点种、铺膜、滴灌带的安装、辣椒移栽、运输辣椒苗、辣椒生育期期间，灌溉、施肥、收购运输等工作我一直和其他同志在一线辛勤劳作、任劳任怨的工作，从无怨言。

生产工作情况：今年年初加工棉种

余吨，下半年加工期11月27日开始进原料

吨，29日开始开机生产，到目前为止已生产成品

吨，在生产期间我始终按照要求严把种子质量关，24小时 值班协调工作，发现问题及时处理，到今天为止全年共生产了棉种

吨，今后的工作中我仍将继续努力，把各项工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、对于种子加工专业知识不够，今后将加强专业知识学习，体高种子加工质量，更好的为团场发展努力工作。

2、个人素质有待进一步加强，今后将继续加强改进，提高个人素质。

我的述职完毕，有不到之处请各位领导、同事们批评指正。

陈玉贵

2012年12月16日

第二篇：述职报告(陈2009)

竞聘述职报告

尊敬的各位领导及评委：大家好。

我今天竟聘的岗位是洗煤炼油分厂厂长兼书记职务。现就其主要职责陈述如下：

一、主要职责

1、认真贯彻执行党的路线方针、政策、法令和上级主管部门的指示精神以及领导编制的分厂经营目标。

2、加强生产经营管理，不断提高分厂管理素质，确保全面完成各项工作目 标。

3、带领员工开展技术创新、小改小革，工艺改造，开展合理化建设和劳动 竞赛活动，组织搞好分厂的成本控制和挖潜降耗，不断提高分厂员工的技术素质。

4、加强安全管理，不断完善和改善员工的劳动条件和工作环境，高度重视 安全生产，认真抓好劳动保护和环境保护。

5、做好工资分配和奖金分配方案制度，组织好分厂的内部经营，核算分析，遵守财金，劳动工资制度，接受公司监督部门的检查。

6、加强党的组织建设，充分发挥好支部的战斗保垒作用和党员先锋模范作用。

7、加强思想政治学习，倾听员工的意见和建议，坚持走访谈心和走访慰问 制度，做好群众的来信来访和调解工作，确保队伍稳定。

8、搞好文明建设工作，加强环境治理，改善厂区环境，提升企业形象。

9、做好群团组织工作，建立建全组织机构，确保工作正常有序开展。

二、2008年工作主要业绩。

一、计划洗煤36万吨，实际完成洗煤量24.14万吨。接卸车皮煤3778个，22.7万吨，炼油计划7000吨，实际885吨。

二、计划精煤回收率50.5%，实际精煤回收率43.42%。计划中煤回收率9.5%，实际中煤回收率15.09%，综合回收率计划60%，实际58.51%。

三、计划峰谷用电57.6%，实际峰谷用电率达61.2%。

四、计划可控成本9.89元/吨，实际可控成本16.81元/吨。

五、班子员工队伍保持稳定。

六、安全生产持续稳定。

（指标完成不好的主要原因；一是原料煤采购量不足，二是化工产品市场变化较大，三是原料煤采购质量较差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、严格管理确保当期洗煤任务完成。为了确保洗煤任务的完成，根据每月实际来煤量不均匀，采取灵活的办法合理安排洗煤生产。生产运行实行二个班洗煤运行机制，每天一个班洗煤。来煤量在正常计划时，我们采取每晚10点到早上8点峰谷期用电洗煤，在来煤较多时，我们采取每晚8.30点到早上8.30点的时间段洗煤，保证每班入洗原煤在1200吨左右，在焦化用自洗煤量特别大的情况下，我们将洗煤时间延长到中午12点，保证焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司来原煤最多的一个月，我们及时调整入洗煤时间，将洗煤时间调整在每天晚上8点第二天上午10点，当月共完成原煤入洗36060 吨，创历史最高记录。

去年来，在分厂上下的努力下，较好地完成了来煤入洗任务。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率为重点。根据原煤质量变化较大，我们从内部入洗管理着手。在确保自洗煤灰份的条件下，严格规范生产操作步骤，控制精煤从不同的环节流失。每天对矸石、中煤、煤泥等产品的跑煤量进行检测，根据数据的变化分析原因，并及时调整生产策略和操作方法，减少各环节的跑煤现象。对浮选回收的煤泥水管理系统，我们对不同煤种的浮选回收上，制定出不同煤种药剂加量的管理措施办法，通过新的措施，浮选回收系统的尾煤回收率得到了较大提高。

二是抓好生产所需的介质消耗控制。去年来，因煤质变化较大，使介质消耗偏高且不稳定，为了把介质消耗降低到合理指标，我们组织相关人员深入生产现场，从工艺上的精磁选机脱介效果到筛子脱介效果，以及筛子的喷嘴压力情况等方面查找原因，对存在的问题进行整改（加振动器）有效的控制了介质消耗过大的问题。去年来，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/吨范围内。

三是按单耗实行电量考核减少设备的空车率。为了进一步降低电耗，减少浪费现象，我们实行了新的管理办法，新办法按吨煤产量单耗计量考核，通过合理制定用电标准，较好地控制了设备开空车和做无用功现象。去年来分厂用电明显降低，洗煤电耗为10.5度/吨下降了0.5度/吨，转运电耗为0.65度/吨，下降了0.1度/吨，仅此，每年可节约电费数万元。

四是开展余煤回收工作。去年来，受全球金融风暴的影响，给钢铁行业、焦炭行业、房地产等行业带来较大影响，公司焦炭生产逐步减产，10月份来焦炉处于保炉状况，生产量严重不饱合，分厂洗煤量和转煤量大约是原来的50%员工工作空余时间较多，为此，我们充分利用这一时机，开展防腐除锈和回收创效活动。从洗煤车间跳汰机，压滤机老厂房，共清理回收余煤80多吨，创价值6万多余元。

十月份，公司对厂区铁路道岔进行改造，改造工程在三道四道铁路之间增加交叉道岔。工程动工后铁路部门对铁路原来基础的卵石全部清理，因卵石中带有大量的混合精煤，铁路部门准备将这些混合石头作废物拖出去倾倒处理。我们了解这一情况后主动与铁路部门负责人和公司生安部联系，由我们组织开展筛选工作，在大家近一个月时间的努力下，共筛选混合煤30多吨，卵石60余吨，创回收煤价值2.4万多元，卵石价值5千余元。累计价值2.9万余元。

去年来，共回收余煤200多吨（含平时回收量），修复电机12台，托辊200多个，总价值30多万元。

三、做好员工思想工作，确保队伍稳定。

在党务管理工作中，能深入到各车间做好员工思想政治工作，及时掌握员工的工作状况思想反映，有针对性地开展工作，从而化解矛盾，员工队伍保持稳定。

去年3月，转运车间出现了员工队伍不稳定因素，车间二班与四班之间，在工作上对一次开展集体活动相互不理解产生了矛盾，这一矛盾带到了日常工作，为了消除矛盾我们迅速召集车间负责人，找相关人员进行谈话，交流沟通思想，经过耐心细致的思想政治工作，有效的化解了相关员工之间的矛盾，相互之间关系进一步得到融洽，工作上相互促进。去年9月份，该车间个别班组岗位司机相互之间产生了一些误解，使员工之间了不够团结。我们又根据这一状况，及时地对班组人员进行了合理搭配和岗位调整，划解了矛盾。

去年元月的一场百年不遇的冰雪灾害，毁坏了分厂配电房四周较多的电杆铁塔和供电线网，分厂全体干部员工顾大局，讲奉献用肩扛人抬经过自夜奋战在规定时间内完成了电杆铁塔线网恢复工作。由于冰灾的影响给通住配电房的唯一根生活用水管道冻列加之常年锈蚀严重，造成用水中断，给该班文明生产环境清理带来较大困难，员工反映意见较大，我们在完成灾后电网线路整改后组织相关人员查看地形，方案确定后在山间小路上重新辅设了近200多米长的2寸水管，解决了该班员工的实际困难同时也受到了员工的好评。去年来，分厂车间与员工开展谈心活动45次，开展各类娱乐活动和组织员工远近旅斿达10多次，解决实际难题32个。走访慰问伤病员工21人次。

四、抓好员工政治学习，使学习得到持之以恒。

去年来，我们总支把员工的政治学习和安全学习作为对支部工作考核的一个重点，在总支的要求下，各支部根据车间实际制定学习日。分厂每月下达学习计划，布置学习要点，印发学习资料。并派专人对支部学习情况进行监督考核，使这一活动得到有序开展。各支部认真做好员工学习，学习了党的十七大文件精神，党的十七届三中全会精神，湘煤08年工作会精神，四川受灾情况和抗震救灾英雄事迹学习，公司面临的形势和对策的宣传学习，全球金融风暴影响等内容，通过学习使员工对形势政策、厂区内部工作动态、生产经营状况有了一定的了解，较好地提高了对形势的正确认识，树立了信心。

去年来，各支部共开展员工政治学习活动累计达80多次，参加人数达1210人次。

三、沟通能力

1、在分厂班子之间能做到小事碰头，大事集体讨论，分厂难以解决的问题及时向主管领导和公司主要领导汇报，最终使问题得到解决。

2、能与车间班子、员工打成一片，经常听取基层意见，掌握员工思想动态，积极组织解决生产工作中存在的问题。

3、在工作中能与兄弟单位和部门相互协作配合，遇事相互沟通，关系处理得当。

4、能够处理周边一般工农关系和主动帮助兄弟单位解决工作中遇到的困难和问题，例：

四、工作作风廉政建设

1、能认真贯彻执行党和国家的法令、法规及相关政策，对上级领导交办的工作能不折不扣的完成。

2、对工作认真负责，大局观念强，坚持原则，能公平、公正地处理工作事务。

3、能经常性地深入工作现场听取员工和车间意见，及时解决生产安全中存在的问题。

4、能事事处处站在公司的立场和角度考虑问题，维护公司利益，廉政勤洁，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

五、存在的问题及真实性 从整个分厂情况来看：

（1）员工年龄普遍偏大，体能下降，后劲不足。工艺技术力量不够，综合能力不强。

（2）员工思想观念没有根本转变，尤其是重组员工的思想观念还停留在国有企业的思想观念上。

（3）制度执行时紧、时松，规范管理和制度管理还有待完善和加强。（4）现场管理还存在不少问题，最主要的就是督促和落实不够到位，造成工作效率不高。

（5）成本和节约意识不很强烈，空车率和生产效率还没有达到最理想的效果。

2、从本人来分析：

（1）、业务学习不够，创新能力不强。（2）、工作方法单纯，性格急燥。

六、工作思路：以党的十七大精神为指针，认真贯彻公司工作会议精神，切实转变工作作风和思想观念，深入开展“拧毛巾”降成本和精细化管理活动，大力开展技术改造和创新，努力提高生产效率和精煤回收率。狠抓现场管理，为全面完成公司下达的各项工作目标而努力奋斗。

工作目标：

1、计划洗煤30万吨。

2、精煤回收率计划50%，综合回收率60%。

3、可控成本计划 16 元，目标15.8元。

4、峰谷用电比例 57.6 %。

5、支部工作目标考核力争达优秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是严格把好原煤入厂验收关。分厂将加大验收人员力量和专职管理责任，坚持不懈地开展打击和查处送煤车辆弄虚作假的活动。对每天来煤分户分类码放，同时每天内部抽样结果与质检科质量对比，确保来煤质和量的真实性。坚持做到每天来的精煤、原煤用铲车掀开取样，使取样准确，确保公司利益不受损失。

二是加强洗煤内部管理。严格按照焦化对自洗煤灰份要求指标，进行合理调控好洗煤密控指标，稳定参数运行，确保自洗煤灰份控制在规定范围内。

三是抓好浮选回收系统的管理。注重浮选回收的效果，精心操作勤调整，合理使用好药剂量，既保质又保量地提高浮选精煤产出率。

四是严格控制中煤矸石中跑煤现象。洗煤前认真做好对筛子，集料箱、旋离器等环节的检查，使各环节畅通，开车后尽快做好洗煤快速浮沉及质量指标的化验，提供准确的数据指标，合理控制调节最佳入洗量，确保洗煤各产品的质量。

三、抓好峰谷用电管理 一是用电时段安排。洗煤车间生产控制在夜间谷期运行，洗煤量保证在每小时100吨范围。转运车间尽可能安排在不洗煤的夜间转煤，或安排在平期转煤，减少峰期转煤，每小时转煤量控制150吨。杜绝尘峰期用电。炼油车间在不生产期间必须所需的泵类用电，控制在谷期进行。

二是生产用电单耗指标。按吨煤用电单耗制定用电标准月月考核，洗煤吨煤用电量控制在 10.5 度/吨。转运吨煤用电量控制在 0.65 度/吨。

三是力争电力消耗在去年原有的吨煤电量基础上再下降0.1-0.2度/吨。

四、抓好辅材消耗挖潜

一是大力开展节约和修旧利废活动。对机电设备易损配件定期安排有经验人员进行修复，对修复的物件先申报、入库、价值评估管理。力争全年修旧利废创价值5~10万元。

二是严格材料审批领用管理，加大对车间负责人的辅材费用考核，进一步降低材料费用，辅材费用在去年的指标上力争下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加强对精磁机、筛子、循环水等环节的介耗掌握，及时进行脱介设备部件的更换，加强岗位操作责任杜绝管理消耗，不断地摸索总结经验。

四是学习同类单位的先进管理经验。通过走出或请进来的办法，解决生产中遇到的各种难题，使介耗控制在3.0公斤/吨以下，力争2.5公斤/吨。

五、抓好煤坪定置管理

一是根据煤坪存煤情况和外来情况，合理安排好不同煤种的分类码放，按场地的大小位置，尽可能将不同的煤种分界明显，确保煤坪不混煤、转煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤种的摆放顺序，使常用的煤种，在近距离转运，远距离煤种提前转码堆放好集中转运，提高转运效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期对各排水沟的清理疏通，确保雨季排水畅通，杜绝精煤流失。

六、抓好员工业务知识培训和技能考试。

制定好培训计划，分步骤依次开展岗位操作工培训、电钳工业务技能培训、配电工专业操作培训、管理人员培训。同时对不同的工种岗位进行现场技能比赛，促进队伍整体素质提高。

八、建议和承诺

第三篇：述职报告(陈艳)

述职报告

今年是我任小学校长的第二个年头。两年来，在学区的正确领导和关心下，在全体教师的帮助和支持下，本人忠于职守，务实工作，认真履行校长职责，使小学各方各面的工作取得较好的发展，在此，我真诚地感谢大家！下面，我就从德、能、勤、绩、廉五个方面，将一年来的工作向各位领导和老师做一个简要的汇报。

一、德

一年里，我依然坚持自己做人做事的准则，“诚心对人，真心做事”。“诚心对人”使我团结了同事，特别是班子成员的团结、和睦共事；同时，增强了学校这个大团体的凝聚力和战斗力；也得到家长和社会的认可，社会的认可也为学校的成长创建了良好的外部关系。“真心做事”使我更加热爱自己的这份工作，并用实际行动践行。作为中心校党支部委员和小学本部校长，毫不动摇的拥护中国共产党的领导，始终带领全体教师认真贯彻国家的教育教育方针，努力办好人民满意教育。

二、能

近一年来，学校工作总体上稳中有进，领导班子分工清楚，职责明确，在抓常规管理的基础上，着力突出以下几个方面的工作：一是进一步明确了学校的发展思路：“立足自身，强抓机遇，充实内涵，提升品质，争创特色”，逐步推进学校文化建设；是加强全体教师师德建设，强化服务意识，努力培养一支自信自强、为人师表、严于律己、爱岗敬业，团结协作、责任感强的团体；三是继续加强教师队伍建设。首先为广大教师创设了体现自我价值、展现才能的平台，鼓励教师参与学校管理、发展建设，鼓励教师积极参加各级举行的各类竞赛；全体教师提供学习培训的机遇，派出教师外出学习交流活动3人次，让他们的业务素质得到提高；四是丰富教育教学活动，进行听评课活动，“1+1”帮扶活动等，促师生全面成长；五是着力改善办学环境和办学条件，营造良好育人环境。

在工作的同时，本人自身也没放松政治业务学习，虚心请教先进学校的管理模式、理念，积极参加各类学习、培训，撰写学习心得、笔记，一年来，被评为：“”。

三、勤

本人能切实地遵循学校的各项规章制度，以身作则，做到小事、小病不请假，坚持出勤，无事不随意外出，因公开会、学习都提前向值日行政报告。平日里，对工作勤于思考，勤于和班子成员、教师开展思想沟通，并多次与教师个别谈心；

勤于抓学校各部门的管理工作，勤于下班巡查学生动态，班级管理状况等。

四、绩

近一年来，在全体教职工的鼎力支持下主要做了以下一些工作：

1、进一步建立健全学校各项规章制度，完善了学校《教师目标管理评分细则》，这些规章制度的出台都经过了自上而下，自下而上反复的研究讨论，广泛听

取意见，最后通过教师大会表决通过。

2、加大硬件设施投入力度：在学校资金紧张的情况下，努力添置学生桌凳百余

套，解决了学前教育班桌凳的破旧困缺问题。

3、加大学校现代化建设力度：

1、参与了县第一批教育城域网建设，装备了班班

通工程，实现了班班多媒体教学，2、装备了校园音响广播系统。

3、积极申

请添置了二十余万元的各类教学仪器。

4、清洁工程显成效，本学期，重点抓好学校清洁工程，解决学校垃圾清理处理

问题，基本实现班班垃圾分类处理，并有效处理可回收垃圾问题，校园更整

洁了，随地乱扔垃圾的学生更少了，懂得充分利用可回收垃圾的学生更多了。

此项活动，在几次全镇大抽查活动中均名列前茅。

5、少先队活动精彩纷呈，班级目标管理评比激烈，学校诚信文化氛围浓厚。一

年来，学校坚持开展阳光体育活动，大课间活动的开展井然有序并能坚持不

懈；成功举办2011秋季田径运动会，并选出的代表队参加全镇运动会赛中荣

获总成绩第一的好成绩；四（1）中队开展的“我把幸福告诉你”中队会喜获

全县第一；全县“非遗”手抄报大赛成果多，获好评，三月学雷锋活动深入

人心，社会影响力大；成功承办镇“六一”文艺汇演，规模空前。

6、扎实开展了安全工作。学校抓安全管理的队伍配套完善，专人管理，并配保

安人员，安全应急预案、方案、制度齐全，全校配置灭火器，与教师、家长

签定安全责任书，实行安全责任追究制。此外，经常开展安全教育，进行安

全检查、演练，确保学校教师、学生的人生安全，安全管理措施到位，全年，做到无一例大小安全事故。

7、认真贯彻教学常规管理，紧抓教学质量不放松。一是全面落实教学常规，加

大督促检查力度，二是通过检测、随堂听课等手段引导教师重视课堂教学质

量，三是开展提升质量研究活动，共同探讨，共同提高，四是抓教学研究工

作收到实效，通过开展人人上优质课活动，大大提高了教师课堂教学水平。

通过各种有效手段，教学成绩收效匪浅，在本期全镇期末质检中，我校共获

单科成绩6个第一名，2个二名，6个三名的好名次，这也是前所未有的。

8、做到节能开源。这一年，是紧缩开支的一年，本着每一分钱都用到实处，用

与学校的原则，做到不乱花一分钱。在资金严重紧张的情况下，共偿还遗留

债务余元。

五、廉

本，本人能严格执行学校财务制度，严格按教育系统“四议两公开”原

则办事，严格执行教育局廉能管理规定规范自己的做法，学校全体教师均能廉洁

从教，无犯法违纪情况出现。

一年来，学校总体工作稳中有进，取得了长足发展，但也存在一些问题：校

舍危房问题有待解决，校舍严重缺乏，师资力量不足，管理方面还欠精细，校本

课程开发不够，学校教学有待平衡发展，学校特色不够鲜明。

针对上述问题，我们要积极争取上级领导的支持，加强师资配备，积极争取

外来资金，缓解债务问题，着力解决校舍问题。今后主要改进措施：

1、依托继

续教育工作，立足自身，搞好校内研修，逐步实现管理科学化，人文化；继续强

化学习培训工作，2、一切为教育教学服务，潜心抓教学，3、依托主管部门和地

方政府，充分发挥主观能动性，进一步为师生营造良好的学习、工作和生活环境。

在全校教职工的支持下，我会带领学校班子迎难而上，奋发拼搏，为小学的发展贡献自己的力量。

第四篇：述职报告(陈总)

述 职 报 告

(陈奕和)

我自1996年5月份由党委书记改任原华山宾馆总经理以来，身体力行，不辱使命，把握住宾馆各时期各阶段的工作重点，思想上与上级保持高度的一致，行动上严格按照上级的指示精神，带领全所员工完成各项服务经营管理工作。虽然期间也曾面临许多困难和挫折，但在全所干部员工的支持配合下，在队伍稳定、经营收入、日常管理、处理遗留问题等各方面工作均取得了一定的成绩。1998年被东风企业管理局评为优秀主官，1999年被房管局评为先进党员，2000年被房管局评为先进个人。同时单位连续五年被评为全面建设先进集体。

一、任期内的财务状况

（一）、1996年5月接任总经理时的财务状况：

1、资产帐面余额72626516.80元，其中：流动资产24021186元（货币资金3737384.78元，应收帐款1148676.65元，其他应收款18008604.82元，存货11100372.54元，待摊费用21669.6元，待处理流动资产 损失-434.75元），长期投资7350000元（华汕联营公司310万元，东莞房地产425万元），固定资产净值34627076.01元（原值52485195.68元，累计折旧17858119.67元），在建工程4575493.67元，递延资产2056261.12元。

2、负债帐面余额47815179.52元，其中：流动负债36615179.52（短期借款22195425.36元，应付债款779988.23元，其他应付款105330528.05元，应付工资528995.21元，应付福利费311125.76元，未交税金587598.88元，预提费用1190035.91元，长期借款11200000元。

3、主要债权17186573.18元。其中：华汕联营公司借款本息573.71万元，北海国通借款本息113.6万元，富临海鲜酒楼借款50万元，三楼卡拉OK借款50万元，东风局撤借资金498万元，华威公司豪达贸易部投资50万元，借款本息12.93万元，华乐木材款60万元，华威公司饮料款20万元，东莞房地产投资贷款利息152.47万元，华兴期货公司房租欠款45.53万元，其他往来92.41万元。上述债权造成遗留问题或不良资产共计907.49万元。

4、所有者权益中帐面余额24811337.28元，其中：实 收资本14372352.39元。资本公积5718260元，盈余公积1673770.36元，未分配利润3046954.53万元。

（二）、截止到2001年8月招待所财务状况

1、帐面资产余额60004789.66元，其中：流动资产25144734元（货币资金1786744.42元，应收帐款3294590.15元，其他应收款18386608元，存货17445258元，待摊费用150000元，待处理流动资产损失-212650元），长期投资7350000元（华汕联营公司310万元，东莞常平425万元），固定资产净值24124244.06元（原值56597260元，折旧32473016元），在建工程1829520元，固定资产清理25300元，待处理固定资产损失-80182元，无形资产1611174.23元。

2、帐面负债余额36907764.58元，其中：短期借款3863955.76元，长期借款1000万元，应付帐款945716.73元，其他应付款21930267元，应付工资430342元，应付福利费834106元，未付利润-1065614元，预提费用-31009元。

3、所有者权益帐面余额23097025.08元，其中：实收资本16601693.72元，资本公积5718260元，盈余公积 3637103.08元，未分配利润-2860031.72元。

（三）、任职期内主要财务状况变动情况

1、长、短期借款由接任时33395425.36元，减少到现在帐面余额13863995.76元，共计偿还贷款19531469.60元。目前主要外债有联勤部财务部1000万元，银行贷款380万元，共计1380万元。

2、更新改造投入情况

（1）、按三星级标准对9F、16F、17F，进行全面装修。（2）、建立电脑管理系统。（3）、安装消防系统。（4）、更换主供水管。

（5）、更新客房部分卫生间设备及家具、用具等。（6）、扩大餐厅经营场地，对18F餐厅进行全面装修。（7）、安装闭路电视监控系统。（8）、安装IC卡门锁。（9）、更新改造员工饭堂。（10）、新建会议中心（在建）。

上述更新改造项目共投入资金700多万元。

二、主要的工作情况

1、抓好企业的经营管理，确保企业稳步发展 企业要发展，需要有稳定的经营收入，企业要进步，需要科学有效的管理，作为企业的负责人，我时刻将这两件大事系在心上。

在经营上，近几年我们面临的市场形势比较严峻，周围宾馆酒楼林立，针对客源的竞争无时不刻存在，为了吸引客源，争创效益，我带领各部门经理，紧紧抓住服务质量和销售工作这两个重要环节，多方出击。首先，不断完善内部承包责任制，将经济收入与任务指标相挂钩，有效地带动了全所员工的工作积极性。其次，根据市场和招待所的实际不断调整经营策略。在不同时期、不同阶段、针对不同的情况，采取不同的经营手段，做到审时度势，把握好时机。几年来，经济效益得到稳步的增长。第三，注重抓好销售管理工作。1997年和1999年上半年，在散客开房率偏低的情况下，提出了销售工作以开发会议、旅行团为主的销售策略，今年针对会议室改造的情况，提出了以开发长包房为主，以价格浮动吸引散客为辅的策略。事实证明，这些决策是正确的。几年来，我所的平均开房率一直持平，未出现大的波动。第四，以软件补硬件，利用 过硬的服务质量来吸引宾客。我所开张以来，硬件方面一直是先天不足，使我所在参与市场竞争方面一直处于劣势，为改变这种不利的局面，要求各部门要从服务质量上下功夫，以软件弥补硬件的不足，提倡开展细微服务和个性服务，把学雷锋活动融入到日常服务工作中，受到了客人的一致好评。1996年，在广州市委、市政府组织开展的‚‘创三优’建文明城市‛活动中华山宾馆被评为广州地区‚百家最佳服务单位‛，1998年在羊城优秀客房服务技能大赛中，华山宾馆与华泰、白天鹅、中国大酒店等单位并列获得团体一等奖。第五，抓好开发经济增长点。一是利用空余楼层作为租赁场所，争创效益。几年来，相继将办公楼一二层、主楼二楼、三楼等经营效益较差的项目关闭出租，由租赁单位进行经营，这几项项目仅租金一项每年为招待所创收100多万元。二是争取将我所的商业用电改为非普用电。1998年我所转制为军队保留企业后，电费一直按商业用电交纳，为降低电费支出，今年，我多方联系，走访了很多单位，做了许多工作，最后终于将我所的用电性质由商业用电改为非普用电，仅此一项，每年可为招待所节省费用60万元。在管理上，我要求不断提高管理水平，促进管理科学化、规范化，向管理要效益。首先，不断使组织机构科学化、高效化。1996年以来，配合上级对招待所的组织机构进行了三次机构及人事调整，尤其是在2001年初，大胆地进行人事机构改革，裁掉一个管理层，裁减管理人员超过50%，管理层次呈金字塔型结构，人员分工更趋合理，人力资源得到充分利用。1997年，还安排机关人员到基层进行锻炼，使机关人员较好地掌握了基层的管理方法，同时也为一线部门建设起到了较好的辅助作用。其次，抓好制度管理，严格按照有关规章制度办事。财务上坚持贯彻一支笔审批制度，严格控制各项开支费用，厉行节约，做到该花的钱省着花，不该花的钱一分钱都不花。在重大问题的决策上，严格按照《党委议事规则》和《办公会议事规则》办事，坚持民主决策，不搞一言堂。这几年，在一些经费开支、装修投入、大量的物资采购上，都是经过党委集体讨论后才决定的。第三，坚持原则，拒腐防蚀。作为一个企业的负责人，我一直支持以党纪党规严格要求自己，按照党委制定的《党风廉政建设措施》规范自己的行为，做到廉洁自律，不贪不占。在与租赁单位签订协议、对外洽 谈业务时，坚持以企业的利益放在第一位，做到原则上的问题不谦让。几年来，多次拒收金银首饰、手表等贵重物品及红包，上缴回扣现金6000多元。第四、抓好安全管理工作，在日常工作中注意调动各级管理人员重视安全工作，形成齐抓共管的局面，有效地保障了招待所日常经营活动的安全。第五，抓好高新技术管理，在管理中不断提高科学含量。1997年，引进人才建立了宾馆电脑系统。2001年，在各楼层安装电视监控系统和保安电子巡更器。此外，为了配合宾馆的发展需要，主持编写了华山宾馆的发展简史，简史共分简况、组织沿革、经营管理、设施设备更新改造、受表彰及获得荣誉称号情况等五章近两万字。

2、抓紧处理解决遗留问题，努力减轻企业债务负担 1996年，我所负债近4780多万元，严重影响了正常的经营发展，为了克服负债所带来的不良影响，我积极的想方设法处理遗留问题，减少债务，并取得了一定的成效。目前，我所的长短期借款由1996年的3339.5万元减少到1386.4万元。在处理遗留问题过程中，我亲自挂帅，身体力行，多方联系，灵活处理，重点处理解决了部分较大的遗留问题。第一，经过与中国建设银行铁路支行区庄办事 处艰苦谈判，以延长大堂东面部分的租赁合同期限，一次性抵消我所欠建行600万元的贷款。第二，多次前往汕头，处理与华汕联营公司的遗留问题，最后在军区法院直属法院的大力支持下，经调查咨询和通过法律措施，取得了华汕联营公司原办公楼的物业所有权，并将该办公楼转让给军区房管局汕头房管处，直接挽回经济损失130万元。第三，1995年10月10日，根据当时主管部门东风企业局的指示，华山宾馆借给华建北海国通房地产开发有限公司100万元，期限半年。借款逾期后，该公司未能按期归还本金和利息，我多次派人并亲自前往北海交涉谈判催收未果，于1998年将此欠款纠纷诉上法庭，在法院的调解下，华建北海国通房地产开发有限公司签订了还款协议，并将北海公司的一辆林肯车和一批彩电一起作价98.94万元抵折还款。第四，牵头多次与广州东方资产管理公司就原华山宾馆于1995年11月为对宾馆的内部设施进行更新改造，向中国银行东山支行贷款一事进行交涉，最后于2000年12月达成协议，一次性偿还欠款160万元，免去本金120万元、利息102万元，银行就此了结此项贷款。此外，经过大量的工作，于2001年前追回租赁单位所欠的全部租金和 部分外欠款。

3、抓好更新改造工程，不断改善企业经营环境 1997年，针对原宾馆档次较低，设备陈旧的情况，我们自筹资金对九楼、十六楼、十七楼客房按三星级标准进行了装修，把原广东酒廊改造为豪华餐厅厅房，并投资80万元，对整个宾馆的消防设施进行了更新改造，减少了安全隐患。2001年初，为迎接市场激烈竞争的挑战，稳定和提高招待所的经济效益，我多次组织召开党委会研究讨论招待所硬件设施的更新改造问题，在上级党委和首长的支持下，从今年三月份开始，我所进行了一系列的更新改造工作：安装了IC卡门锁和电视监控系统；对十八楼餐厅进行了装修；利用停车场的空间，加盖了两层会议中心，新的会议中心落成后，可同时容纳450人开会；同时对部分客房的地毯进行翻新。

4、抓好员工队伍稳定，培养一支较高素质的员工队伍 为抓好员工队伍的稳定工作，几年来，我积极配合党委书记，抓好员工的各项思想政治教育。在日常工作中，注意听取员工的呼声，想方设法为员工办了一些实事，解决了一些实际困难，努力营造招待所栓心留人的氛围。1998 年，在宾馆资金不充裕的情况下，想办法抽调部分资金为职工购买了十五套集资住房，解决了职工的住房问题；由于招待所底子差，职工的工资一直偏低，为解决这些实际问题，于1999年和2001年分别两次调整了员工的工资待遇，现在员工的平均工资与1996年相比提高了40%左右；2000年，根据国家有关政策法规，在经过充分的调查研究后，参考有关兄弟单位的做法，制定了新的员工福利待遇和医疗保障制度，切实提高了职工的福利和待遇；根据总部、军区及地方政府有关文件精神，结合招待所实际情况，拟定了《内退职工工资福利待遇暂行规定》，使内退员工的生活福利得到保障；为丰富员工的业余文化生活，成立了员工俱乐部，凡节日为员工开放，每年春节举办一次群众性的迎春文艺晚会，每月的28日为当月生日的员工发贺卡和开舞会，并定每星期五为员工活动日；同时，将员工饭堂的就餐环境进行了改造，换新所有的厨房设备和餐桌，并提高了员工的就餐标准。

此外，我个人也十分注重理论知识和业务的学习，不断提高工作能力。坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记‚三个代表‛重要思想，以理论指导 实践，正确把握经营方向，几年来，招待所（宾馆）没有发生重大决策的失误，未发生任何案件和重大事故。同时，在工作繁忙的情况下，个人还坚持自学，于1999年至2001年期间参加了中山大学政治和行政关系学系的行政管理研究生班的学习，取得了研究生毕业的学历。在工作实践中，注意理论知识和实践有效结合起来，并运用到日常的管理当中，当好家，管好家。

几年来，我在上级党委的领导下，在所党委的支持下，做了一些应该做的工作，也取得了一定的成绩，并得到上级领导的充分肯定。但在工作中还存在一些不足和缺点：由于工作繁忙，日常性的工作较多，有时有急燥情绪；平时对自己要求严格，同样对下属也严格，批评人不太注意方法方式，批评得较多。今后，不管在那个单位那个部门工作，我将加强学习，努力工作，发扬成绩，克服存在问题，不断提高自己。

二OO一年九月二十日

第五篇：述职报告--陈大鹏

述职报告

转眼新的一年即将到来，回想今年作为一名刚步入社会的应届毕业生，到现在加入到国寿财公司，期间虽短短不足四个月，但在这期间凭借我平时的业余爱好及所了解的一些课外知识，已渐渐融入到国寿财这份工作。

自今年上岗以来，在公司领导的亲切关怀和其它同事的热情帮助下，自己从一个保险门外汉到能够很好的为客户提供保险定损服务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司伙伴一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。

以下是本人做为今年的述职情况汇报。

一、努力提高政治素养和思想道德水平积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、业务技能、职业教育活动，没有无故缺席现象；能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。

二、努力提高业务素质和服务水平，积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务水平和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和技巧，能够比较熟练地通过本公司的各项理赔事项为客户解决问题，理赔工作的好坏，是提高经营效益的关键所在，同时也在一定程度上维护了公司的利益。

三、严格执行各项规章制度 参加工作后，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，不越权办事，不以权谋私，没有出现与客户发生碰撞的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参与赌博、购买非法彩等不良行为。

四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务 在自己的岗位上能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，立足岗位，默默奉献，积极完成分公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项工作和任务，对公司人员在工作中存在的一些不足加以整理以使本公司的工作在轨道上能够运行得井井有条，提高现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

回首实习的这三个月，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好评。展望新的一年，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自己与最优秀的伙伴比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好！

理赔运营管理部：陈大鹏 2011-12-13