述职报告——陈世民

第一篇：述职报告——陈世民

述职报告

第五管理区陈世民

各位领导、同志们：

按照领导干部考核的要求，就本人一年来履行岗位职责，以及学习、工作、廉洁自律等方面的情况述职如下：不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

一、理清工作思路，制定工作要点

要当好一名书记，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。要通过组织召开班子会、党员会、职工代表大会等形式，使职工群众了解今年农场的各项方针政策，并把生产技术和市场信息及时传达到每家每户，将职工群众的生产困难，生活急需时都挂在心上，将职工群众的需求落实到行动上，同时建设廉洁型、服务性、享民型的领导班子，提高感召力，提高凝聚力。

二、以农业生产为中心，调整产业结构，创造性的开展工作

过去的一年里，在农场党委的正确领导和亲切关怀下，管理区的领导班子带领全区的职工群众，认真贯彻党的路线、方针、政策，高举邓小平理论的旗帜，努力践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，与时俱进，围绕新农村建设和经济发展这一主题，开展了卓有成效的工作，取得了可喜的成绩。较好的完成了催芽基地建设、水泥晒场建设、水泥路沿线示范户设施建设，并按照农场要求，顺利的完成了2011年农场下达的各项生产指标。

三、以化解矛盾为重点，切实抓好综合治理工作

近年来，人与土地的矛盾日益突出，加之职工群众对上级的文件、政策、理解偏激，引起不正常的越级上访。针对这种情况，管理区对重点上访人员实行了站长，治安员“包、管、教”制度，同时我和主任亲自到上访人家里了解情况、摸清民意、交流谈心，做耐心细致的思想工作，在生产生活上给予关心和帮助，让他们充分感受到党组织对他们的关怀和照顾，通过我们不懈努力，使我区在2011年没有发生一起到省、到京上访事件的发生。保证了我区社会和谐环境稳步发展。

四、切实履行职责，力争做合格的书记

作为管理区的书记，我时刻牢记自己的职责和使命，按照领导要求，积极努力解决问题，只要是工作需要，无论是党支部工作还是其他工作，都不分份内份外，尽心竭力做好，时时处处以团结为重，事业为重，顾全大局，不计较个人得失，对待同志以诚相待、团结合作，协作其他同志完成管理区的各项工作，勇于开展批评和自我批评。以对工作、对组织、对同志负责的态度，不隐瞒观点，做到通力合作不分家，充分发挥整体的效能，努力在班子内部形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。

五、廉洁自律弘扬正气

作为一名基层领导干部，我时常提醒自己，要按照共产党员的标准严格要求自己，努力加强党性锻炼，树立正确的人生观，世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定共产主义信念，牢记党的宗旨，听从党的召唤，服从党的安排，顾全大局，坚决完成农场党委，决策和部署，保证

政令畅通。以高度的事业心和责任感对待党的事业。同时，严格遵守法律法规，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，例行节约，严格按章办事，在具体工作中，以职责为己任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以权谋私，时刻保持，一个普通党员干部在群众心中的形象。

六、积极开展职工业余文化生活，提高管理区的凝聚力

2011年农场举办了第五届职工篮球赛，我积极响应农场的号召，挑选篮球队员，起早贪黑领着队员进行训练，通过比赛获得了组织奖，在农场举办的庆祝建党90周年的比赛中，党政领导亲自抽出业余时间进行排练，功夫不负有心人，通过歌咏比赛，获得了管理区第一名的好成绩。通过这一系列活动凝聚了人心，繁荣了职工群众的业余文化生活。

七、存在的缺点与不足

作为一名书记，由于经验不足，在工作中行使职责时还存在不足之处。首先是业务水平有待提高，专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，造成工作中出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高，没能充分发挥一名书记的作用，传达精神多，反映职工意见少；学习文件多，对农场发展献计献策少。对管理区工作调查研究不足，开拓创新的精神仍需进一步加强。

八、今后努力方向

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。用干部的责任心、亲人的爱心和做人的良心把思想工作做到群众心里，只有农场领导认可了、职工群众满意了，我的工作才算合格。

2、作为一名书记，要不断提高自己的法律意识，增强法制观念，增

长法律知识，在行动上自觉地、模范地遵守法律和农场的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

3、做为一名书记，时时刻刻要关心职工群众的疾苦，这使我强烈地感受到自己肩上的使命和责任，要将工作做全做细，不辜负领导和职工群众的期望，同时要认真学习党的路线、方针、政策，紧紧团结在党的周围，认真领会农场的文件精神。做耐心细致的思想工作，消除职工群众的疑虑，牢固树立全心全意为职工服务的思想，广泛收集职工意见，代表职工的心声，争取做一名合格的书记。为管理区经济发展，社会和谐贡献自己的力量。

述职人：陈世民

2012年2月16日

第二篇：Ctutmsn_a陈世坤述职报告[小编推荐]

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一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..2006述职报告

我叫陈世坤，今年42岁，于2006年7月1日应聘来到鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿，担任机电副总工程师职务，分管全矿井机电技术管理工作。根据公司有关述职的文件要求，现将本人任职以来的工作、思想情况述职如下：

一、工作方面：

1、精心组织，认真抓好工作面三机配套设备的调试、下井运输、安装工作和主井装备、地面生产系统、强力皮带等机电安装工程的安装调试工作。

7月1日来到彭庄煤矿后，我负责我矿1301工作面配套设备的地面调试和井下运输、安装工作。设备到货后认真组织有关人员对设备逐一进行验收检查和拆检，认真检查设备有无缺陷和随机配件是否齐全，发现问题后及时与设备厂家进行联系，并亲自与供应部门到济宁等配件厂家购回应急的配件，杜绝了由于设备配件不全或不完好而影响调试工作。积极组织安装队伍并与他们一道先后对液压支架、采煤机、破碎机、输送机以及皮带运输机设备进行送电单机调试和联合调试，本着抓提前争主动的思想，放弃了休假，冒着燃燃的烈日，加班延点，有时中午顾不上吃饭、顾不上休息，全力以赴投入到调试工作之中。及时发现和解决、改造调试过程中出现的问题，先后发现和解决处理了十多架支架漏液、串液问题，解决了采煤机组行走电机箱内部沙眼漏油问题和变频器调速不正常不稳定的问题，改造了刮板运输机与皮带搭接不配套的问题，加装了输送机机头机尾耐磨装置。经过努力整个工作面设备调试工作仅用了20余天的时间就全面完成，比

预计时间提前了将近10天。为日后的工作面设备安装和实现矿井9月1日的联合试运转奠定了坚实的基础。

设备调试完毕后面临的最大问题就是设备下井运输。我积极和施工单位一道对沿途进行多次现场检查，并作了模拟车，对防碍运输的轨道、巷道、风水管路进行改造，多次对副井提升机的提升能力进行核试验算，加固了运输用的平盘车等运输工具，制定了严格的运输措施并认真传达到每位施工人员，确保了运输工作的人员和设备安全。积极和工人一道研究运输和安装方案，经过方案优化组合采取了安装最优化方案和措施确保了安装进度。每天坚持8小时跟班制度，和工人同上同下，积极解决安装过程中存在的问题，积极协调各个施工环节，确保安装运输工作畅顺。自8月1日工作面设备开始下井并安装至8月20日整个安装工作全面结束，并实现了单机试运转，为8月28日的联合试运转提供了有利的保证。

在抓好1301工作面设备安装的同时我积极抓好了主井井筒装备和提升机缠绳挂罐、强力皮带安装以及其他机电安装工程的安装工作，坚持每两天召开一次工程进度平衡会，及时为施工单位解决施工过程中存在的问题，认真抓好施工质量，积极组织有关人员对工程质量进行定期监督检查，确保工程进度和施工质量达到完好要求。

2、严把措施关，确保了机电安装工程安全，严把工程质量关，确保单位工程质量合格。

认真组织人员对施工单位的安装措施进行审查把关，积极提出施工合理化建议，并现场监督检查措施的落实情况，坚持做到一工程一措施，一零星工程一任务书，杜绝了无措施施工的违章现象，确保了施工安全。同时积极与监理一道定期对照标准对各个机电安装工程进行中间验收和动态检查，及时督促施工单位整改检查过程中存在的问题，对不符合质量标准的工程坚决进行返工，确保了各个机电单位工

程质量合格。

3、抓好工程竣工验收，认真组织落实单机调试，精心编制联合试运转方案，顺利实现矿井8月28日的联合试运转。

随着各个机电安装工程的竣工，矿井的联合试运转工作摆在了我们面前，联合试运转以前必须对各个工程进行验收和单机调试，我能够积极和监理一起先后对地面生产系统、主副井绞车、井下中央泵房配电所、强力皮带、采区皮带、装载峒室等30多个机电单位工程进行了竣工验收，发现了大量问题并及时下达了整改通知单，认真督促施工单位进行了整改，同时多次召开会议布置单机试运转，亲自编写了矿井联合试运转方案，抓好了单机试运转，认真设计了单机试运转各种参数记录表格，并督促各单位认真记录，及时督促单机调试过程中出现的各类问题为矿井的联合试运转创造先决条件。经过全面准备8月26日全面完成了矿井各个机电设备的单机调试工作，8月28日顺利实现了矿井联合试运转。

4、整章建制，建立和完善机电管理制度

8月28日矿井试运转以来，机电管理工作出现了新的问题，各种机电管理制度不齐全给机电工作带来了被动。为此积极组织机电工作人员根据矿井机电实际情况认真制定了机电岗位责任制和操作规程，并制成了排版，规范了机电职工的岗位规范，同时精心编制各类管理制度，先后制定了《彭庄煤矿设备管理制度》、《彭庄煤矿高低压供电管理制度》、《彭庄煤矿采区供电管理制度》、《彭庄煤矿强力胶带安全技术管理规定》、《提升系统安全技术管理规定》、《彭庄煤矿压风系统安全技术管理规定》、《彭庄煤矿设备润滑油脂管理规定》等37项机电管理规定和制度，进一步强化了机电管理，使矿井机电管理水平上了一个新的台阶。同时针对各类检查随意性太强，标准把握不好的实际情况，主持编写了矿井各类机电设备的安装标准和完好标准，既给检查者提供了检查依据，也给各单位提供了工作目标，有力的促进了机电工作的健康发展。

5、积极开展机电综合治理活动。

为进一步强化矿井机电管理，尽快提高矿井机电质量标准化水平，适应矿井不断发展的需要，10月份在全矿范围内开展了机电综合治理活动，经过开展活动对全矿现场存在的机电问题进行全面整治，彻底解决现场脏乱差和管理混乱问题，有闲置电缆、设备的问题；电缆吊挂不规范的问题；风水管路跑、冒、滴、漏问题；开关没有上台上架、各种标牌不全、布置乱的问题；不合理供风、供水、供电问题；设备没有编号，未建帐、立卡的问题；设备接地、各种保护不全、不可靠、整定不合理的问题；野蛮使用机电设备问题；现场各机电硐室硐室制度、记录、规程、图纸不全的问题；机电技术资料不全的问题；不符合其他机电质量标准化达标要求的问题。

6、抓好矿井单项工程认证工作，认真迎接矿井各项验收。

认真整理各类机电工程资料，对照标准进一步整改现场存在的机电问题，本着高标准、严要求，高起点的思路精益求精地充分准备了资料和现场，顺利通过了10月2日至4日的省质量监督站的单项工程认证工作，大部分机电安装工程被评为优良工程。通过了山东省安全评价部门的安全评价工作。

7、抓好机电设备系统技术改造，确保生产需要

地面生产系统是矿井生产的瓶颈，自8月28日矿井试运转以来地面生产系统暴露出来很多问题，严重制约了矿井生产，为此我和选煤厂工程技术人员一起积极研究整改方案，对不合理的设备和系统进行了大胆改造，先后改造了杂物皮带、分级筛、杂物溜槽、矸石皮带等十余个项目，解决了制约生产的瓶颈，保证了矿井生产的顺利进行。

二、思想方面：

思想上能够拥护共产党的领导，紧紧一三个代表为标准，认真履行党员义务，认真贯彻落实上级一系列文件精神，团结同志，虚心好学，服从领导，能够作到令行禁止，政令畅通。没有吃拿卡要现象。

三、不足之处：

任职以来，虽然工作上取得了一定成绩但是还有很多不足之处，有时管理不大胆，存在好人主义，工作上有时落实不够，有时下井时间短，对某些问题没有一抓到底，抓住不放，业余时间学习不够，对职工培训有所放松，下一步要强化职工培训，提高职工业务素质，力争今年年底或明年初开展职工技术比武活动，进一步提高机电人员的操作能力和业务水平，为鲁能菏泽煤电公司的发展作出更大贡献。

述职人：陈世坤

2006年11月24日

第三篇：述职报告(陈2009)

竞聘述职报告

尊敬的各位领导及评委：大家好。

我今天竟聘的岗位是洗煤炼油分厂厂长兼书记职务。现就其主要职责陈述如下：

一、主要职责

1、认真贯彻执行党的路线方针、政策、法令和上级主管部门的指示精神以及领导编制的分厂经营目标。

2、加强生产经营管理，不断提高分厂管理素质，确保全面完成各项工作目 标。

3、带领员工开展技术创新、小改小革，工艺改造，开展合理化建设和劳动 竞赛活动，组织搞好分厂的成本控制和挖潜降耗，不断提高分厂员工的技术素质。

4、加强安全管理，不断完善和改善员工的劳动条件和工作环境，高度重视 安全生产，认真抓好劳动保护和环境保护。

5、做好工资分配和奖金分配方案制度，组织好分厂的内部经营，核算分析，遵守财金，劳动工资制度，接受公司监督部门的检查。

6、加强党的组织建设，充分发挥好支部的战斗保垒作用和党员先锋模范作用。

7、加强思想政治学习，倾听员工的意见和建议，坚持走访谈心和走访慰问 制度，做好群众的来信来访和调解工作，确保队伍稳定。

8、搞好文明建设工作，加强环境治理，改善厂区环境，提升企业形象。

9、做好群团组织工作，建立建全组织机构，确保工作正常有序开展。

二、2008年工作主要业绩。

一、计划洗煤36万吨，实际完成洗煤量24.14万吨。接卸车皮煤3778个，22.7万吨，炼油计划7000吨，实际885吨。

二、计划精煤回收率50.5%，实际精煤回收率43.42%。计划中煤回收率9.5%，实际中煤回收率15.09%，综合回收率计划60%，实际58.51%。

三、计划峰谷用电57.6%，实际峰谷用电率达61.2%。

四、计划可控成本9.89元/吨，实际可控成本16.81元/吨。

五、班子员工队伍保持稳定。

六、安全生产持续稳定。

（指标完成不好的主要原因；一是原料煤采购量不足，二是化工产品市场变化较大，三是原料煤采购质量较差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、严格管理确保当期洗煤任务完成。为了确保洗煤任务的完成，根据每月实际来煤量不均匀，采取灵活的办法合理安排洗煤生产。生产运行实行二个班洗煤运行机制，每天一个班洗煤。来煤量在正常计划时，我们采取每晚10点到早上8点峰谷期用电洗煤，在来煤较多时，我们采取每晚8.30点到早上8.30点的时间段洗煤，保证每班入洗原煤在1200吨左右，在焦化用自洗煤量特别大的情况下，我们将洗煤时间延长到中午12点，保证焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司来原煤最多的一个月，我们及时调整入洗煤时间，将洗煤时间调整在每天晚上8点第二天上午10点，当月共完成原煤入洗36060 吨，创历史最高记录。

去年来，在分厂上下的努力下，较好地完成了来煤入洗任务。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率为重点。根据原煤质量变化较大，我们从内部入洗管理着手。在确保自洗煤灰份的条件下，严格规范生产操作步骤，控制精煤从不同的环节流失。每天对矸石、中煤、煤泥等产品的跑煤量进行检测，根据数据的变化分析原因，并及时调整生产策略和操作方法，减少各环节的跑煤现象。对浮选回收的煤泥水管理系统，我们对不同煤种的浮选回收上，制定出不同煤种药剂加量的管理措施办法，通过新的措施，浮选回收系统的尾煤回收率得到了较大提高。

二是抓好生产所需的介质消耗控制。去年来，因煤质变化较大，使介质消耗偏高且不稳定，为了把介质消耗降低到合理指标，我们组织相关人员深入生产现场，从工艺上的精磁选机脱介效果到筛子脱介效果，以及筛子的喷嘴压力情况等方面查找原因，对存在的问题进行整改（加振动器）有效的控制了介质消耗过大的问题。去年来，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/吨范围内。

三是按单耗实行电量考核减少设备的空车率。为了进一步降低电耗，减少浪费现象，我们实行了新的管理办法，新办法按吨煤产量单耗计量考核，通过合理制定用电标准，较好地控制了设备开空车和做无用功现象。去年来分厂用电明显降低，洗煤电耗为10.5度/吨下降了0.5度/吨，转运电耗为0.65度/吨，下降了0.1度/吨，仅此，每年可节约电费数万元。

四是开展余煤回收工作。去年来，受全球金融风暴的影响，给钢铁行业、焦炭行业、房地产等行业带来较大影响，公司焦炭生产逐步减产，10月份来焦炉处于保炉状况，生产量严重不饱合，分厂洗煤量和转煤量大约是原来的50%员工工作空余时间较多，为此，我们充分利用这一时机，开展防腐除锈和回收创效活动。从洗煤车间跳汰机，压滤机老厂房，共清理回收余煤80多吨，创价值6万多余元。

十月份，公司对厂区铁路道岔进行改造，改造工程在三道四道铁路之间增加交叉道岔。工程动工后铁路部门对铁路原来基础的卵石全部清理，因卵石中带有大量的混合精煤，铁路部门准备将这些混合石头作废物拖出去倾倒处理。我们了解这一情况后主动与铁路部门负责人和公司生安部联系，由我们组织开展筛选工作，在大家近一个月时间的努力下，共筛选混合煤30多吨，卵石60余吨，创回收煤价值2.4万多元，卵石价值5千余元。累计价值2.9万余元。

去年来，共回收余煤200多吨（含平时回收量），修复电机12台，托辊200多个，总价值30多万元。

三、做好员工思想工作，确保队伍稳定。

在党务管理工作中，能深入到各车间做好员工思想政治工作，及时掌握员工的工作状况思想反映，有针对性地开展工作，从而化解矛盾，员工队伍保持稳定。

去年3月，转运车间出现了员工队伍不稳定因素，车间二班与四班之间，在工作上对一次开展集体活动相互不理解产生了矛盾，这一矛盾带到了日常工作，为了消除矛盾我们迅速召集车间负责人，找相关人员进行谈话，交流沟通思想，经过耐心细致的思想政治工作，有效的化解了相关员工之间的矛盾，相互之间关系进一步得到融洽，工作上相互促进。去年9月份，该车间个别班组岗位司机相互之间产生了一些误解，使员工之间了不够团结。我们又根据这一状况，及时地对班组人员进行了合理搭配和岗位调整，划解了矛盾。

去年元月的一场百年不遇的冰雪灾害，毁坏了分厂配电房四周较多的电杆铁塔和供电线网，分厂全体干部员工顾大局，讲奉献用肩扛人抬经过自夜奋战在规定时间内完成了电杆铁塔线网恢复工作。由于冰灾的影响给通住配电房的唯一根生活用水管道冻列加之常年锈蚀严重，造成用水中断，给该班文明生产环境清理带来较大困难，员工反映意见较大，我们在完成灾后电网线路整改后组织相关人员查看地形，方案确定后在山间小路上重新辅设了近200多米长的2寸水管，解决了该班员工的实际困难同时也受到了员工的好评。去年来，分厂车间与员工开展谈心活动45次，开展各类娱乐活动和组织员工远近旅斿达10多次，解决实际难题32个。走访慰问伤病员工21人次。

四、抓好员工政治学习，使学习得到持之以恒。

去年来，我们总支把员工的政治学习和安全学习作为对支部工作考核的一个重点，在总支的要求下，各支部根据车间实际制定学习日。分厂每月下达学习计划，布置学习要点，印发学习资料。并派专人对支部学习情况进行监督考核，使这一活动得到有序开展。各支部认真做好员工学习，学习了党的十七大文件精神，党的十七届三中全会精神，湘煤08年工作会精神，四川受灾情况和抗震救灾英雄事迹学习，公司面临的形势和对策的宣传学习，全球金融风暴影响等内容，通过学习使员工对形势政策、厂区内部工作动态、生产经营状况有了一定的了解，较好地提高了对形势的正确认识，树立了信心。

去年来，各支部共开展员工政治学习活动累计达80多次，参加人数达1210人次。

三、沟通能力

1、在分厂班子之间能做到小事碰头，大事集体讨论，分厂难以解决的问题及时向主管领导和公司主要领导汇报，最终使问题得到解决。

2、能与车间班子、员工打成一片，经常听取基层意见，掌握员工思想动态，积极组织解决生产工作中存在的问题。

3、在工作中能与兄弟单位和部门相互协作配合，遇事相互沟通，关系处理得当。

4、能够处理周边一般工农关系和主动帮助兄弟单位解决工作中遇到的困难和问题，例：

四、工作作风廉政建设

1、能认真贯彻执行党和国家的法令、法规及相关政策，对上级领导交办的工作能不折不扣的完成。

2、对工作认真负责，大局观念强，坚持原则，能公平、公正地处理工作事务。

3、能经常性地深入工作现场听取员工和车间意见，及时解决生产安全中存在的问题。

4、能事事处处站在公司的立场和角度考虑问题，维护公司利益，廉政勤洁，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

五、存在的问题及真实性 从整个分厂情况来看：

（1）员工年龄普遍偏大，体能下降，后劲不足。工艺技术力量不够，综合能力不强。

（2）员工思想观念没有根本转变，尤其是重组员工的思想观念还停留在国有企业的思想观念上。

（3）制度执行时紧、时松，规范管理和制度管理还有待完善和加强。（4）现场管理还存在不少问题，最主要的就是督促和落实不够到位，造成工作效率不高。

（5）成本和节约意识不很强烈，空车率和生产效率还没有达到最理想的效果。

2、从本人来分析：

（1）、业务学习不够，创新能力不强。（2）、工作方法单纯，性格急燥。

六、工作思路：以党的十七大精神为指针，认真贯彻公司工作会议精神，切实转变工作作风和思想观念，深入开展“拧毛巾”降成本和精细化管理活动，大力开展技术改造和创新，努力提高生产效率和精煤回收率。狠抓现场管理，为全面完成公司下达的各项工作目标而努力奋斗。

工作目标：

1、计划洗煤30万吨。

2、精煤回收率计划50%，综合回收率60%。

3、可控成本计划 16 元，目标15.8元。

4、峰谷用电比例 57.6 %。

5、支部工作目标考核力争达优秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是严格把好原煤入厂验收关。分厂将加大验收人员力量和专职管理责任，坚持不懈地开展打击和查处送煤车辆弄虚作假的活动。对每天来煤分户分类码放，同时每天内部抽样结果与质检科质量对比，确保来煤质和量的真实性。坚持做到每天来的精煤、原煤用铲车掀开取样，使取样准确，确保公司利益不受损失。

二是加强洗煤内部管理。严格按照焦化对自洗煤灰份要求指标，进行合理调控好洗煤密控指标，稳定参数运行，确保自洗煤灰份控制在规定范围内。

三是抓好浮选回收系统的管理。注重浮选回收的效果，精心操作勤调整，合理使用好药剂量，既保质又保量地提高浮选精煤产出率。

四是严格控制中煤矸石中跑煤现象。洗煤前认真做好对筛子，集料箱、旋离器等环节的检查，使各环节畅通，开车后尽快做好洗煤快速浮沉及质量指标的化验，提供准确的数据指标，合理控制调节最佳入洗量，确保洗煤各产品的质量。

三、抓好峰谷用电管理 一是用电时段安排。洗煤车间生产控制在夜间谷期运行，洗煤量保证在每小时100吨范围。转运车间尽可能安排在不洗煤的夜间转煤，或安排在平期转煤，减少峰期转煤，每小时转煤量控制150吨。杜绝尘峰期用电。炼油车间在不生产期间必须所需的泵类用电，控制在谷期进行。

二是生产用电单耗指标。按吨煤用电单耗制定用电标准月月考核，洗煤吨煤用电量控制在 10.5 度/吨。转运吨煤用电量控制在 0.65 度/吨。

三是力争电力消耗在去年原有的吨煤电量基础上再下降0.1-0.2度/吨。

四、抓好辅材消耗挖潜

一是大力开展节约和修旧利废活动。对机电设备易损配件定期安排有经验人员进行修复，对修复的物件先申报、入库、价值评估管理。力争全年修旧利废创价值5~10万元。

二是严格材料审批领用管理，加大对车间负责人的辅材费用考核，进一步降低材料费用，辅材费用在去年的指标上力争下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加强对精磁机、筛子、循环水等环节的介耗掌握，及时进行脱介设备部件的更换，加强岗位操作责任杜绝管理消耗，不断地摸索总结经验。

四是学习同类单位的先进管理经验。通过走出或请进来的办法，解决生产中遇到的各种难题，使介耗控制在3.0公斤/吨以下，力争2.5公斤/吨。

五、抓好煤坪定置管理

一是根据煤坪存煤情况和外来情况，合理安排好不同煤种的分类码放，按场地的大小位置，尽可能将不同的煤种分界明显，确保煤坪不混煤、转煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤种的摆放顺序，使常用的煤种，在近距离转运，远距离煤种提前转码堆放好集中转运，提高转运效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期对各排水沟的清理疏通，确保雨季排水畅通，杜绝精煤流失。

六、抓好员工业务知识培训和技能考试。

制定好培训计划，分步骤依次开展岗位操作工培训、电钳工业务技能培训、配电工专业操作培训、管理人员培训。同时对不同的工种岗位进行现场技能比赛，促进队伍整体素质提高。

八、建议和承诺

第四篇：陈述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

光阴似箭、日月如梭2012年即将结束，回顾一年来的工作，在团领导的关心、支持和同志们帮助下，在各方面都取得了一定的成绩，收获了一些经验。现将一年来本人思想政治、学习、工作、廉洁自律情况述职如下：

一、思想政治情况

本人思想积极向上，任何时期都同党组织保持高度一致。思想政治上能以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指针，能自觉和坚决地贯彻执行党的路线、方针、政策，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。具有正确的政治方向和观点、坚定的无产阶级政治立场。能正确地运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的立场、观点、方法，去分清现实生活中一些是非界限，在事关政治立场、政治方向和政治原则等重大问题上，始终保持清醒的头脑和正确坚定立场。能牢固地树立共产主义的远大理想，并以此作为自己的精神支柱，从而树立起正确的无产阶级世界观、人生观和价值观。

在廉洁自律方面，通过对《党员领导干部廉洁从政若干准则》学习，坚持两个务必，做到“八个坚持、八个反对”，增强拒腐防变的能力，一年来，我始终本着实事求是的工作态度，坚持公平公正的做法，不搞歪风邪气和做以权谋私之事。

二、学习情况

一年来，本人认真学习邓小平理论、“三个代表”重要精神、科学发展观及党的“十八大”报告精神。能按时认真地参加中心组的学习和讨论，在学习上坚持三个字，即“恒、实、谦”，“恒”就是持之以恒；“实”就是理论联系实际，学以致用；“谦”就是谦虚谨慎，永不自满。按时参加推广中心学习例会，在课余时间自学种子加工知识，认真撰写读书笔记。

三、工作情况

在工作上，本人能积极大胆，认真负责，实事求是，敬业勤政，深入实际，调查研究，真抓实干，务求实效。

一八四团棉种加工厂始建于2003年，主要用稀硫酸脱绒加工工艺，在团领导的高度重视下，该厂进行了搬迁改、扩建工程，生产设备选用目前国内先进的生产设备，使日加工能力达50吨。在设备安装期间，剥绒车间的安装，车间维护和季度改造，一直跟踪检查质量，并刻苦专研，及时掌握设备流程，为今年棉种加工打下基础。

试验地工作，在农作物的整个生育期间，与推广中心同事一起工作，如棉花播种铺膜，试验田的人工点种、铺膜、滴灌带的安装、辣椒移栽、运输辣椒苗、辣椒生育期期间，灌溉、施肥、收购运输等工作我一直和其他同志在一线辛勤劳作、任劳任怨的工作，从无怨言。

生产工作情况：今年年初加工棉种

余吨，下半年加工期11月27日开始进原料

吨，29日开始开机生产，到目前为止已生产成品

吨，在生产期间我始终按照要求严把种子质量关，24小时 值班协调工作，发现问题及时处理，到今天为止全年共生产了棉种

吨，今后的工作中我仍将继续努力，把各项工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、对于种子加工专业知识不够，今后将加强专业知识学习，体高种子加工质量，更好的为团场发展努力工作。

2、个人素质有待进一步加强，今后将继续加强改进，提高个人素质。

我的述职完毕，有不到之处请各位领导、同事们批评指正。

陈玉贵

2012年12月16日

第五篇：陈向民推荐材料

关于陈向民参加特殊人才评审推荐材料

陈向民，男，现年42岁，高中学历，在动力车间仪表配电班担任班长一职。该同志从事仪表维护工作已近二十余年，自二零零二年以来一直担任仪表班班长一职，工作勤勤恳恳.，遇到问题有不解决不罢休的精神，钻研专业知识,不断地提高自己的理论知识和实践能力。服从领导，给其他同事起到了很好的模范带头作用！

该同志参加了天津达恩自动化公司PLC培训，浙大中控DCS培训，南京三埃皮带秤学习，深圳安邦信高压变频学习，及低压变频器，制氧自动化操作培训学习等，积累了丰富的专业知识，有比较高的业务技术和业务技能，能够独立地处理重大的设备所出现的故障的能力。

自二零零二年以来，负责完成了球团仪表自动化，218m3高炉6#风机仪表自控系统，1#高炉自动化改造，二烧仪表自动化改造，520m3高炉鼓风机站仪表自动化，平烧自动化仪表及头部抽风机高压变频器，水泵、制氧等高压变频器改造，混料场“三电”系统工程的安装调试工作，见证了公司仪表自动化改造的历程，基本掌握了公司仪表自动化设备的技术性能，工艺要求等，能够处理公司仪表自动化设备出现的各种问题。

生产中对2#炉探尺变频，平烧渡车机变频等低压变频及各皮带秤、配料秤进行改造，根据生产需要适时进行参数整定，不断完善自动控制，解决了调压阀组、料流阀等直接影响生产的关键问题，稳定了高炉生产。

该同志技术全面，扎实，在车间工作中能独挡一面，有些方面别人无法替代的效果，经车间讨论同意推荐该同志参加公司特殊人才评审。

单位：动力车间

2013 年5 月10 日