穆 民述职报告材料20105篇

第一篇：穆 民述职报告材料2010

述 职 报 告

总工程师 穆民

各位代表：

我在集团公司党委、公司的正确领导下，作为我公司总经理的副手、公司总工程师，我全面负责公司施工计划、技术、质量、安全管理公司劳动竞赛、科技开发的工作、专业技术人员的管理、职工教育培训工作，并重点分管省外工程的全面施工管理工作，主管科技部、安监室、协管工程部。本人较好的完成了2010年度本职工作。2010年度连续被评为二十二局先进工作者,二十二局安全质量先进个人，六公司劳动竞赛优秀组织者，哈市安全先进工作者,公司安全质量管理先进个人等称号。现汇报如下：

一、施工、技术质量管理工作

作为总经理副手全面组织2010年公司100多项工程的施工管理工作，完成生产总值24.2亿元。遍布全国8个省市。工作中我本着“以质量求生存，靠品牌求发展”的经营理念，首先对全部工程项目开工前进行施工方案、施组的优化比选及设计等进行审核、在施工过程中不断进行合理修正，并制定创优规划。第二不断完善管理措施，强化责任落实，使两级职能部门对影响质量的个个环节进行预防性控制，并加大工作力度，以强化过程管理。第三落实项目经理为首、全体人员参与的质量责任保证体系，建立和加强责任追究制度。第四落实质量目标和创优规划，规范

作业程序，开展技术，质量攻关，确保质量目标的实现。第五落实集团公司总体工作安排，把综合大检查活动落实到实处。组织工程部相关人员开展了全公司的技术质量工作大检查，并在检查前根据现场的实际情况从生产管理，质量管理的各个方面分别制定检查项点，对于检查过程中发现的问题，能解决的立即解决，一时不能解决的限时解决，并对限时解决的问题提出处理意见，检查结束后也注重对这些问题进行跟踪检查，从而保证对问题的彻底根治和同类问题的预防。第六对重难点工程亲自抓，特别是哈齐客专工程，亲自组织督导组的管理，施工方案亲自把关，认真组织有关专家研究较好地完成了对青山大桥的架梁工作，改线段的封锁施工。受到局指挥部的高度评价。

公司施工项目获奖：

1、国家级安全文明标准诚信工地 <哈地铁工程>

2、黑龙江省结构优质工程 <桥北小区3＃楼工程>

3、辽宁省优质主体结构工程 <沈阳地铁控制中心>

4、铁道部火车头优质工程 <沈阳地铁一号线出入段>

5、股份公司优质工程 <中央财经大学沙河新校区>

6、股份公司优质工程 <沈阳地铁一号线出入段>

7、局优质工程 <武汉地铁控制中心>

8、局优质工程 <武汉轻轨工程>

9、局安全质量标准工地 <哈齐客专里木店特大桥>

10、局安全质量标准工地 <津秦客专永定新河特大桥>

共获优质工程奖金22万元。有五项专利获国家授权，有四项技术成果实施并受到股份公司、二十二局奖励，其中有一项获股份公司优秀工法。在劳动竞赛活动中获局劳动竞赛银杯奖，获奖金1.5万元。在工程施工管理竞赛活动中，公司工程部调度管理工作获局先进集体，获奖金1.5万元。由于我们深入细致合理科学的管理，使得我们在津秦工程深水大桥工程的施工中实现了零的突破，做到了我们没有施工过的工程我们也在高质量的完成，并已取得了可喜的成绩，受到业主、局的好评，为六公司发展赢得了荣誉和信誉。

二、安全管理工作

一年来，在总公司，局集团公司的正确领导下，在公司其各部门的大力协助下，保证了各项工作的安全运行。2010年度，公司被局评为“安全生产达标单位”，同时获得哈尔滨市建设系统安全先进单位称号。公司已连续七年获此两项荣誉，有一项工程获国家级安全文明标准工地，有两项工程获局“安全质量标准工地”称号，有三人荣获2010年哈尔滨市建设系统先进个人称号。我们紧紧地把住确保施工生产安全这条主线，坚持以“安全第一、预防为主”的总方针，认真贯彻、落实局集团公司关于安全生产工作的具体要求和指示精神，做到上级精神贯彻及时到位。我公司安监室在专职安全人员不足的情况下，对公司施工项目进行了多次全面检查，共检查出各类安全隐患及问题100多条，并全部整改完毕。经过公司全体干部、工人的齐心努力全年生产安全局

面一直处于有序可控，并取得较好业绩。

三、哈齐客专督导工作

作为督导组领导，带领公司5名同志，在上梁通道的关键部位，克服了寒冷等施工困难诸多不变。每天工作十二、三个小时，经过20多个日日夜夜的艰辛奋战，克服了常人难以想象的困难，圆满完成了督导任务。

四、专业技术人员队伍建设及职教工作

在技术人员队伍建设工作中，我们出台了技术人员的保护政策，确定了技术人员待岗期间的最低工资标准。对符合职称晋级的人员，积极评审推荐。2010年有54人取得了相关专业职务任职资格。在建造师的评审推荐、考试工作中，我们积极组织，对符合条件的技术人员进行业绩资料的整理，同时组织相关而人员参加考试，同时组织了会计，经济系列专业人员培训、资格考试。“十一大员”培训面达100％。我们在人才引进上，本着按需引进人才，面向基层合理引进人才，为企业储备后劲的原则，先后引进多名技术骨干并已充实到生产一线。我们还为多名学生安排了实习单位，为他们制定了合理的见习计划。为他们落实了安家并解决了生活问题，营造了一个学习、工作、生活的良好环境。为了实施我们的人才战略，2010年度接收大中专学生208人，新签毕业生协议70多人，还为88名毕业生履行了定职、定级手续，为他们今后发展奠定了坚实基础。在学历教育方面我们本着专业对口，有计划，有组织培训，不断改善技术干部队伍的知识结构。

职教工作中，我们紧紧围绕实现公司总体经营战略目标，狠抓提高职工队伍业务素质、专业技能、经营管理水平和政治理论教育，人人达到持证上岗的要求。坚持以人为本，求真务实，加大员工培训投入，不断完善培训机制，改进培训方式，提高培训质量。全年共开办了32班次，培训了1800人次。经过培训学习，提高了职工的政治素质和业务素质。在安全教育方面，我们进行了全员培训和业务考试，全年约6800人次。参加哈市安全主管部门培训131人次，参加哈尔滨铁路局安全培训35人次，通过培训考试使职工提高了对安全重要性的认识，提高了贯彻执行安全生产法律法规的自觉性，增强了安全第一的思想意识和防范意识。

五、科技管理工作

一是成立了公司分技术中心，下发了《科技开发管理办法》，制定了《2009—2013年科技发展规划》；二是要求在建工程项目、专业公司有针对性成立QC及工法编写小组；三是对日常的施工技术管理、公司下发各种科技、技术管理规定和相关要求；四是及时清理国家限制的旧工艺和旧设备，不仅促进单位的科技进步，而且起到节能降耗和安全生产的双重作用。2010年度，完成二个科技项目课题，有五项专利获国家授权。

六、廉洁自律、自觉维护班子团结

工作中自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政各项规定，一年来没有介绍亲属包工队，材料供应

商，不做有损企业形象的事情。在工作中始终以一个党员领导干部的标准要求自己，认真贯彻民主集中制的原则。执行公司党委和董事会的决议，圆满完成党政主管交办的各项工作和本职工作，自觉维护公司利益。在领导班子中能找准自己的位置，明确自己的责任，顾全大局、互相支持、主动沟通、自觉维护班子的团结。

七、存在的问题

1、技术管理工作缺乏创新精神。

2、安全管理工作还应加大力度。

八、2011年工作要点

今年在发扬成绩，克服不足的基础上，主要做好以下六项工作，并取得实效。

1、在优化施工组方面狠下功夫，做到施工技术先进、施工工期最短、工程效益最大。

2、在建立安全管理体系方面狠下功夫，做到在建项目安全先行、人员培训到位、过程控制、检查到位，认真执行国家安全生产的法律法规，力保连续第六个安全年。

3、在建立质量体系方面狠下功夫，做到在建项目质量管理体系完善、过程控制扎实。

4、在培养年轻技术人员方面狠下功夫，做到培养有规划、学习工作有目标。

（1）在培养项目总工方面狠下功夫，在较大项目及重点工

程上，配备技术能力强、业务精的年轻技术人员为项目副总工程师，为公司储备项目总工人才。

（2）在业务培训方面，仍以重点工程为素材，仍以项目总工为教师，不定期举办专题技术讲座，以全面提高技术人员素质。不定期举办施工工程的交流参观、学习、5、科技开发上狠下功夫，力争2011年有高水平、高质量的科技开发、应用项目完成。6、2011年度，加强技术人员的考核、考评力度，完善建立公司拔尖技术人员的考评制度。

谢谢大家！

第二篇：述职报告-孙宏民

《述职报告》 — 孙宏民

尊敬的徐新洪总经理、同事们：你们好！不知不觉间一年过去了，回顾一下过去的一些工作，反思一下所做工作中存在的一些不足，再思考一下日后的打算，个人觉得非常必要和及时。现在，我把自己在溪桥香岸小区项目上一年来工作及思想方面的情况作一汇报，敬请大家批评指正。同时也总结出一些个人心得，与大家共勉。

这一年，对于我们溪桥香岸小区项目部来说，是非比寻常的一年。在由于亚鸿房产整个项目小区运转失灵的大背景下，我项目部管理体制的尝试改革、施工班组人力资源专业化施工的整合运作、成本核算经营方式的优雅转身以及项目开工在潮起潮落中期待的及时应对等等，都给我们整个项目部注入了新的“活力”和“激情”，给我们带来了广阔的“思维空间”和“发展机遇”。我作为一名项目经理，有幸目睹并经历了这一年项目部的整个施工运作历程。在江苏华诚远大建设工程有限公司徐新洪总经理的直接领导下，在南通海洲建设集团有限公司包振华总经理的直接指导下，我真正做到了扎实工作，依靠管理，不计个人名利得失，在资源整合、体制改革、队伍建设、思想工作等项目管理方面做了些创新和探索，努力增强项目合力，营造了项目部积极向上的势头，促进了项目部和谐发展的共同愿望。下面我从几个方面总结一下全年的成绩与不足，遐想一下项目部日后的打算。

虽然溪桥香岸小区项目今年主楼没有开工，售楼部也仅施工了一多半，景观绿化也在中途发生夭折，但是我项目部没有被困难吓倒，我们迎难而上，克服了种种资金困难，使得项目在和平稳定的框架内落下了帷幕：

一、抓企业管理，激内部活力

今年从项目部成立以来，我始终把保持项目班子团结，努力发挥项目班子整体合力，作为提高项目部管理水平和质量的重要保证。以“公司的企业文化”作为各项工作的出发点和落脚点，遵循“内强素质、外树形象、开拓创新、精益求精”的总体工作思路，按照提高业务工作水平、优化工程服务规范、确保后勤保障质量的工作要求，通过多种形式，注重项目管理班子成员的思想、工作作风。认真落实集中领导、分工负责的制度，进一步明确、细化班子成员的工作职责与分工重点，做到责任到人、全程跟踪负责。建立健全各项工作管理制度，加强项目部工作的程序化、制度化、规范化建设。一年来，项目管理班子各成员紧紧围绕项目部工作，切实加强内部管理，发挥了带头引导作用。积极改进工作作风，认真履行岗位职责，坚持重大事项在认真征求大家意见的基础上集体讨论、民主决

策、集中执行，组织和带领项目部各管理人员努力工作，积极为售楼部、景观绿化和临时设施提供技术指导和优质服务，认真履行好项目的协调职能，使各项工作都取得了些许进步。售楼部和景观绿化都是“三边工程”，通过提前预见和积极沟通，实现了我们在施工过程中随机应变的工作目标和任务，有效的保证了项目部的正常协调运转。

二、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益。注重成本核算，正确处理投入和产值的关系，压缩项目各项管理费用开支；对外，强化经济签证管理力度，做到把施工过程中由于设计变更、政府各个职能部门的行政干预、图纸滞后及业主要求等众多原因，导致现场人员窝工、材料浪费、机械台班和租赁费增加等相应发生的费用，及时跟业主、监理协调磋商，把各项手续逐步完善。对于今年整个主楼部分没有开工，及时进行了资料整理归档，以待高层磋商进行索赔或补偿。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如安全文明施工管理，对于一些习惯性违章，放权专职安全员王华，只要有违章，附上照片，直接罚款转账；如质量管理方面，售楼部一层框架柱出现烂根，蒋仕贵总工对班组做出了罚款5000元的经济处罚。由于管理严格，使正气得到彰显，取得了一些成效。

三、抓优质服务，树企业形象

溪桥香岸项目部作为公司的对外窗口，其管理质量优劣，直接关系到华诚远大的企业形象。为此，本人致力于管理质量的提高，积极明确和落实首问责任制、进度承诺制。同时在项目管理人员中积极开展职业道德宣传，教育职工立足本职，敬业爱岗，使项目管理质量有了较明显的改善。我一直奉承：“干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”。目前项目部跟业主、监理及海洲对口衔接相处十分融洽，工作配合默契。

项目在处理事情时我力求做到公平、公正、合理、合法，一心为公，廉洁自律，以服众人。我常常深思：“放弃浙江火电总工不做，为什么来这当项目经理？” 首先我认为当项目经理就是在公司给我安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守。多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要有工作需要我更是带头干。这些大家有目共睹，由于公司的特殊情况，项目部现场没有设预算员和财务，这些我全部兼职了。当然，最直接的原因就是为了能使家庭条件更优越一些，本人对于工资薪酬还是有些期许的。

在工作中我一直处处以企业为荣、时时为企业着想，为大家着想，我没有讲享受，我

放却市内租房不住，而是吃住在现场。更没有讲攀比，若攀比，就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，熟练掌握管理技能。在享受方面，我总是低调处理，班组请客吃饭，我一次都没有去过。在用权方面，我更是如此，一切以能发挥项目经理的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，会议上大家决定，我仅带头做出表率。

四、抓思想工作，鼓各方斗志

一分为二的讲，这一年由于亚鸿房产手续不全，直接冲击了我们整个项目部运转体制，大合同约定小区主楼2014年6月20日正式开工，可是一直到8月末才婉转口头通知今年不开了，导致的直接和间接经济损失暂且不说，项目管理班子及广大民工出现了严重的思想懈怠和抱怨情绪，本来建筑行业人员流动极为频繁，现场出现了“良禽择木而栖”的窘境，再加上项目部机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新聘用等，使项目管理工作的涉及面很广，管理人员和民工的思想工作任务显得尤为繁重。为此，我项目部组织了多次内部座谈会，积极为大家打气，鼓舞各方斗志，理顺职工的思想情绪。给大家讲道理、摆事实，并以个人信誉给民工做承诺，最终获得了项目部各个职能部门的理解和支持。虽然也出现了一些状况，但都在可控范围内，直到现在没有出现大的波动，基本能确保项目的平稳过渡。

五、诚实做人，干净做事

项目部在大环境的影响下，在公司资金短缺的窘境下，在很现实的社会关系背景下，本人虽也曾有些怨言，但很少把困难推向公司，而是积极想方设法自我消化。溪桥香岸小区项目售楼部钢筋、景观绿化的部分材料购置及项目部的日常开销等，光我个人现金就垫资了80多万元。在大家的共同努力下，项目部各项工作一直有条不紊的正常运转。

作为溪桥香岸小区项目部负责人，并不是什么官儿，但作为一名经营管理者，本人在工作中时刻保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。本着“一身正气，光明磊落”的做人原则，恪守着“君子爱财，取之有道”的人生信条，诚实做人，干净做事。

在这里，我要特别感谢咱们华诚远大徐总的信任、项目部各职能部门的积极支持和广大民工的理解和全力配合。

我常常会上讲：“成绩不说跑不了，缺点不说改不了”。下面是我工作中存在的一些不足，它时刻激励我奋勇向前：

一、深入了解显粗糙

对于工作，本人绝对是尽心尽责。记得一次有一事我安排下去，要宗经理把每个管理人员的生日统计上来，以后凡是项目部管理人员的生日全部由我来替大家过，这样做一是活跃了项目部的氛围，干活有冲劲；二是让项目部有一个强大的凝聚力，给项目部管理人员营造一个工作愉快、生活开心的良好工作环境。可是由于事多繁杂，仅仅少数人我记住了，还有好多人的生日还是忘了。事后想起来还是觉得我有时做事显粗糙，承诺日后要做得细致一些，把大家的生日做成表格，贴在墙上，刻在脑子里，时时提醒自己，要让项目管理人员打心眼里感动，“要我工作”变成“我要工作”。

同时，我联系民工也不够深入，有时跟管理人员接触较多了，与民工交流就相对比较少，使民工的建议和呼声很难全面了解和掌握，在一定程度上影响了民工的工作积极性和热情。

二、工作方式方法比较简单

这一年来，项目工作可谓是千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人是东北人性格，直爽率直，有时处理问题比较简单，可是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，也得罪了不少“善人”，使一些工作事倍功半。在要求下属方面，有时往往是布置任务多，要求比较严，而体谅下属较少，谈心、思想交流也不够。

三、工作热情有所下降

应该说，刚到溪桥香岸小区项目时，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的推移，公司的资金链断裂，再加上亚鸿房产一年了也没有进度付款，不自觉间产生了一些“活”思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如从前，没有充分发挥工作积极性和主观能动性，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。对公司朋友资金的“帮助”不领情，对公司朋友插入我项目部的管理也非常生气，甚至产生了消极的怠工理念。同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越严，得罪人就越多，问题就越多，对立面就越多，同事关系就会越难处理，还不如那些老好人过得潇洒、自在，我还冠以美名“学会放下”聊以自慰，此种做法实不可取。

针对2014溪桥香岸小区项目发生的种种情况，亚鸿房产也再次承诺项目在2015年4月5日会正式开工，本人结合本公司状况及现场实际情况，作出今后打算几个要点，以供参考：

一、以改革管理为核心

改革管理是我们时代的主旋律，必须与时俱进，房地产行业发展空间越来越狭窄，其发展可谓是见缝插针、杀鸡取卵。昨天的房地产辉煌有可能一去不复返了，大家都知道，今年国家对房地产行业贷款继续银根紧缩。为此，我们要紧紧捕捉当今房地产行业的发展趋势和最新动态，立足管理改革，把握时机，适者生存。管理改革是项目部的出路所在，要充分发挥现有劳动力资源的优势，盘活有限资金，调动一切力量，努力把溪桥香岸项目做好。同时，要深化人事制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念，拒绝人情岗位、人情承包，采用能者上，庸者下的用工形式，坚决改变现场人浮于事，出工不出力、效率低下的乱象。

二、以规范管理为依托

要全面理顺亚鸿房产、农科院、卓越监理、南通海洲、高新区质监站、高新区安监站等各种关系，在确保和谐稳定的前提下，加大各项管理改革力度，规范基础管理，建立适应市场经济规律、精简、高效要求的新管理体制和运行机制。同时，要完善和制定一系列规章制度，使管理更加规范、一致。做到用制度去管理人，用制度去约束人。

三、以提高管理为宗旨

项目部作为窗口管理行业，只有提高良好的管理能力，才能够不断增加劳务班组对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。俗话说：“人去留名，雁去留声。” 亚鸿房产业主的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此，我们项目部将持续开展“树立良好形象、满意亚鸿房产、创优质产品、建一流小区”活动，积极探索在新形势下创优质工程的新途径、新工艺、新方法。通过全体项目管理人员各自的努力，先行树立自身良好形象，增加亚鸿房产项目经理部对我们项目部工作的了解和信任，从而让江苏华诚远大建设工程有限公司在新疆建筑市场有一席之地。

四、以确保质量、进度、安全文明施工、增加企业效益为目的

首先在确保工程质量和施工进度的前提下，特别加强安全文明施工建设，“质量第一，安全为天”，加大安全设施的投入力度，强化安全巡查机制，确保溪桥香岸小区项目零事故，实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到“干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”。

我想，有投入才能有回报，需忠诚才能有信任，要主动才能有创新，敢坚毅才能有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性，并以“三个点”找准工作切入点：当亚鸿房产、卓越监理、质监站、安监站等上级部门的要求与我项目部实

际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当各职能部门之间发生业务工作或利益冲突时，我会从制度与工作职责上去找平衡点；当上下左右之间意见不一致时，我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之，我始终信守这样一条真理：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。谢谢大家！

江苏华诚远大建设工程有限公司

溪桥香岸小区项目部

孙宏民

2014年11月16日

第三篇：2013述职报告(康益民)

2013述职报告

芦洲综治办专职副主任 康益民

2013年一年来，在县委政法委、乡党委的正确领导下，在组织的关心和同志们的帮助下，本人认真履职，扎实工作，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现将2013年的学习、工作和生活等情况汇报如下。

一、加强学习，不断提高自身政策理论水平

担任新的职务，面对新的工作岗位和新的工作内容，我更加感觉到自身能力水平和理论知识的匮乏，所以我始终坚持学习不放松，不仅紧跟时代步伐，坚持不懈地加强学xxx省、市等党在农村的路线、方针、政策，学习相关的法律法规。通过读书看报上网、参加学习培训等形式，认真学习了党的十八大精神，系统学习了《中华人民共和国人民调解法》、《信访条例》等业务法规，不断提高自己的政策理论水平。同时，我还注重向群众学习，向领导和同事学习，向实践学习，取他人之长，补己之短，不断提高自身水平。

二、认真履职，不断提高全乡综治工作水平

一是加强引导，发动群众，强化宣传促氛围。认真抓好“综治宣传月”活动，组织职能部门开展各项活动积极宣传综治工作的重大意义。编印、张贴、发放宣传资料向干部群众广泛宣传，不断优化综治工作氛围。按照和谐平安创建要求，认真落实和谐平安创建工作领导责任制，形成党政领导、综治牵头、企业配合、群众参与的创建工作格局。认真开展平安村（站所、企业）、四零村创建活动，扩大创建覆盖面，提高创建质量。

二是化解矛盾，消除隐患，夯实根基促和谐。坚持乡村两级矛盾纠纷排查调处工作例会不动摇，大力开展矛盾纠纷排查化解攻坚行动.深入开展校园周边环境整治和治安重点地区集中整治活动，有效应对各种突发事件。

三是夯实基础，创新社会管理，延伸队伍促网络。加强综治办硬软件建设，不断提高综治办组织、协调和指导综治维稳工作

能力。对村级治保会、调委会、一长八员进行调整，不断夯实最基层综治力量。建立村级综治队伍培训的长效机制，2013年我乡组织开展综治队伍专门集中培训1次，系统学习基层实用法律知识、业务知识，不断增强基层综治队伍的能力水平。组织开展了半年综治工作检查。

三、廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制

本人在努力加强学习、认真履行职责的同时，在思想、政治、行动上，始终与组织保持高度一致，服从组织、服从领导、牢固树立廉洁从政意识，坚决遵守机关各项规章制度，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，认真执行党风廉政建设责任制。严格按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中8个禁止、52个不准的要求，在经济上、生活作风上严格要求自己，坚决抵制腐朽思想的侵蚀，坚持做到堂堂正正做人，清清白白干事。在工作中，杜绝懒、蛮、散作风，发扬艰苦朴素优良作风，没有发生不履行工作职责，不作为和乱作为现象。

回顾一年的工作，本人付出了艰巨的努力，取得了一定的成绩，得到了组织和领导的肯定，这要感谢组织和领导对我的关心，感谢同志们对我的帮助，使我在政治素质、工作能力、沟通协调等方面得到了较大提高。当然，在总结反思的同时，我也清醒地认识到自身存在的缺点与不足，如系统性学习不够，工作魄力不够等等。今后，我将加倍努力，克服困难，勇往直前，认真履行好自己的职责，不辜负组织的厚爱与期盼。

2013年12月

第四篇：述职报告——陈世民

述职报告

第五管理区陈世民

各位领导、同志们：

按照领导干部考核的要求，就本人一年来履行岗位职责，以及学习、工作、廉洁自律等方面的情况述职如下：不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

一、理清工作思路，制定工作要点

要当好一名书记，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。要通过组织召开班子会、党员会、职工代表大会等形式，使职工群众了解今年农场的各项方针政策，并把生产技术和市场信息及时传达到每家每户，将职工群众的生产困难，生活急需时都挂在心上，将职工群众的需求落实到行动上，同时建设廉洁型、服务性、享民型的领导班子，提高感召力，提高凝聚力。

二、以农业生产为中心，调整产业结构，创造性的开展工作

过去的一年里，在农场党委的正确领导和亲切关怀下，管理区的领导班子带领全区的职工群众，认真贯彻党的路线、方针、政策，高举邓小平理论的旗帜，努力践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，与时俱进，围绕新农村建设和经济发展这一主题，开展了卓有成效的工作，取得了可喜的成绩。较好的完成了催芽基地建设、水泥晒场建设、水泥路沿线示范户设施建设，并按照农场要求，顺利的完成了2011年农场下达的各项生产指标。

三、以化解矛盾为重点，切实抓好综合治理工作

近年来，人与土地的矛盾日益突出，加之职工群众对上级的文件、政策、理解偏激，引起不正常的越级上访。针对这种情况，管理区对重点上访人员实行了站长，治安员“包、管、教”制度，同时我和主任亲自到上访人家里了解情况、摸清民意、交流谈心，做耐心细致的思想工作，在生产生活上给予关心和帮助，让他们充分感受到党组织对他们的关怀和照顾，通过我们不懈努力，使我区在2011年没有发生一起到省、到京上访事件的发生。保证了我区社会和谐环境稳步发展。

四、切实履行职责，力争做合格的书记

作为管理区的书记，我时刻牢记自己的职责和使命，按照领导要求，积极努力解决问题，只要是工作需要，无论是党支部工作还是其他工作，都不分份内份外，尽心竭力做好，时时处处以团结为重，事业为重，顾全大局，不计较个人得失，对待同志以诚相待、团结合作，协作其他同志完成管理区的各项工作，勇于开展批评和自我批评。以对工作、对组织、对同志负责的态度，不隐瞒观点，做到通力合作不分家，充分发挥整体的效能，努力在班子内部形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。

五、廉洁自律弘扬正气

作为一名基层领导干部，我时常提醒自己，要按照共产党员的标准严格要求自己，努力加强党性锻炼，树立正确的人生观，世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定共产主义信念，牢记党的宗旨，听从党的召唤，服从党的安排，顾全大局，坚决完成农场党委，决策和部署，保证

政令畅通。以高度的事业心和责任感对待党的事业。同时，严格遵守法律法规，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，例行节约，严格按章办事，在具体工作中，以职责为己任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以权谋私，时刻保持，一个普通党员干部在群众心中的形象。

六、积极开展职工业余文化生活，提高管理区的凝聚力

2011年农场举办了第五届职工篮球赛，我积极响应农场的号召，挑选篮球队员，起早贪黑领着队员进行训练，通过比赛获得了组织奖，在农场举办的庆祝建党90周年的比赛中，党政领导亲自抽出业余时间进行排练，功夫不负有心人，通过歌咏比赛，获得了管理区第一名的好成绩。通过这一系列活动凝聚了人心，繁荣了职工群众的业余文化生活。

七、存在的缺点与不足

作为一名书记，由于经验不足，在工作中行使职责时还存在不足之处。首先是业务水平有待提高，专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，造成工作中出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高，没能充分发挥一名书记的作用，传达精神多，反映职工意见少；学习文件多，对农场发展献计献策少。对管理区工作调查研究不足，开拓创新的精神仍需进一步加强。

八、今后努力方向

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。用干部的责任心、亲人的爱心和做人的良心把思想工作做到群众心里，只有农场领导认可了、职工群众满意了，我的工作才算合格。

2、作为一名书记，要不断提高自己的法律意识，增强法制观念，增

长法律知识，在行动上自觉地、模范地遵守法律和农场的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

3、做为一名书记，时时刻刻要关心职工群众的疾苦，这使我强烈地感受到自己肩上的使命和责任，要将工作做全做细，不辜负领导和职工群众的期望，同时要认真学习党的路线、方针、政策，紧紧团结在党的周围，认真领会农场的文件精神。做耐心细致的思想工作，消除职工群众的疑虑，牢固树立全心全意为职工服务的思想，广泛收集职工意见，代表职工的心声，争取做一名合格的书记。为管理区经济发展，社会和谐贡献自己的力量。

述职人：陈世民

2012年2月16日

第五篇：吴海民述职报告

述职报告 时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我来到益盛药业已经年，回想走过的历程，每一次努力，每一次付出，每一次和同事们一起完成任务的情景都沥沥在目，令人难忘。这几年历练，对于我来说就犹如一杯陈年古酿，耐人寻味、回味绵长。从一名懵懂青涩、不谙世事的大学生，转换角色成为一名普通的仓库保管员，一点点学习，一步步成长，逐步适应全新的工作，并且在工作中不断发掘总结，渐渐地对这份工作有了很多我自己的理解和感慨。充实而忙碌的2011年已经结束，一年的工作转瞬成为历史，一年来，我和我的同事们按照上级领导的要求，认真负责，互相配合，主要完成了以下工作：1、2、3、4、5、6、7、8、面向崭新的2012年，翘首待行的是对益盛药业未来的希冀和憧憬，上市后，公司步入了更加规范的运营轨道，对于我们员工而言，意味着更加开阔的工作空间，和更加充满希望的工作希望，新的起点，新的机遇，新的平台，同样的，对于我们每一名员工意味着新的挑战，要求我们开拓新的思维，寻找新的工作方法，以一个全新的姿态适应新的工作。作为一名仓库保管员，衔接着生产与供应环节，在普通的岗位上要想很好地对公司发展尽自己微薄之力，还需要努力做好以下几点： 1、2、3、4、5、6、‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’

述职报告人：吴海民

2012年1月11日