PMC主管应具备这8大能力（精选）

第一篇：PMC主管应具备这8大能力（精选）

PMC主管应具备这8大能力

生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

1是技术2要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，生产主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。3要有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

4生产有计划

生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。5要实施数据管理

数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：

讲求可操作性讲求真实性讲求连续性6要懂得生产成本管理

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。

象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

7要讲究工作的方式方法

常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何„„，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许„„难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：

遇事要带头作风讲民主批评讲方法为人讲公平选好班组长8要稳定队伍培养新人

稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。

相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。

总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

第二篇：招聘主管应具备的素质和能力

招聘主管应具备的素质和能力
招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识,综合地评价应聘者的工 作能力, 工作动机, 团队意识, 职业忠诚度, 开拓创新精神, 学习能力等企业所看重的素质, 为企业做出录用与否的决策.1,良好的待人接物,行为举止方式 2,很强的沟通能力 3,冷静,客观的分析判断能力 招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准, 而不是根据自己的好恶来做出判断.4,必要的面试技术和心理学基础 5,体现额外价值(1)招聘主管不能认为员工上班了自己的工作就结束了,要想体现自己的附加价值, 招聘主管应该主动和一线经理保持密切的联系, 就新加盟员工的具体表现和一线经理做沟通, 分析新员工的优势和不足, 并就员工的试用期表现与一线经理做一个综合的评价和说明, 为 一线经理对员工的试用期表现评估提供决策支持, 也为今后员工的培训和发展计划提供初始 依据.(2)对员工的自动离职现象,细心的招聘主管应该不仅仅是满足于统计一下公司员工 自动离职率,向上司交差而已,更为重要的是了解员工流失的真正原因,为今后招聘工作提 供借鉴,同时,也为企业的人力资源战略决策提供很好的决策支持.要做到这一点,需要招 聘主管在日常工作中多与员工沟通,与员工形成良好的关系,这样,在做离职访谈时,员工 才能够将自己的真实感受讲出来,招聘主管才能够真正了解离职者的离职动机 6,建立和保持自己的社交网络 招聘主管在日常的工作中要经常与人才门户网站,招聘报刊,大学校园,猎头公司,人 才中介机构,其他公司的人力资源部门的同行打交道,深入接触并了解这些资源.同这些相 关的人员建立良好的职业关系,对招聘工作非常有益

第三篇：PMC主管自我发展的12种能力

PMC主管自我发展的12种能力

个人发展观能力模型涵盖了12中能力，每项分值满分10分，你不妨找出你认为最突出的一项能力，给自己打9分，然后依照此能力，为自己的其他11种能力打分。之后你就可以按照得分进行排序，为自己量身定制学习计划了。

很多学习机会就在身边，可是我们不知道自己改朝哪个方向努力就很麻烦。所以，我来逐一介绍一下这12中能力，加深大家的理解。这样，你就可以坦诚面对自己，踏实提升自己了。

一、计划能力

有人说“计划赶不上变化，所以计划没用。”不知道你心里是否也认可这种说法？其实这是对计划的涵义没有真正理解，因为计划本身就应该包含变化。

所以我说：“正式因为计划赶不上变化，所以要计划变化并随时准备调整计划。”

一架飞机从出发地到目的地，空中飞行时，单靠视线根本无法判断航线，所以就要根据提前设置好的路线飞行，不断调整航线，最终才能到达目的地，当然这个过程当中，有95%的时候并没有完全与航线重合。

生活犹如迷宫，世间有千万条路，那么都要计划什么？该如何计划呢？

首先，要在前一天晚上计划好每天的工作内容，但是要根据自身工作的性质，为自己留有余地，比如领导临时安排工作、客户突然拜访等时间。这样你的计划

就有了弹性，也不怕临时有变动。其次，要针对具体的每一项工作计划实施步骤，每一步的推进工作，你需要按照5W5H进行排查，以防计划疏漏。即：

WHO？责任人是谁？

What？工作内容具体是什么？

Why？为什么要完成这项工作，不做会怎样？

When？这项工作什么时候必须完成？

Where？工作需要在哪里完成、我需要到达什么地方、路线该如何设定？

How？完成这项工作的方式方法是什么？

How much？这项工作需要花费多大的成本？

How many？这项工作中有多少内容可以量化？

How often？这项工作在每天的时间里要重复多少次？频次是怎样？

How long？这项工作每次实施要持续多久？

再次，世界上没有完美的计划，只有完美的执行。计划再周详，也还是会有意想不到的情况出现，所以，在执行的过程中，如何调整也是计划必不可少的一部分。这里面需要有排开干扰的专注力，用生命去捍卫你的计划，你的生命才能更辉煌！

最后，计划能力可以让我们在职场晋升中脱颖而出，成为有整体意识和危机意识的精英。

与计划有关的软件：GTD、甘特图、番茄工作法。

二、领悟力

如同我们无法选择父母一样，企业领导的能力我们也无从选择。你说：“那可不一定，我可以换工作！”

但是即使你换了工作，新领导的能力和素养我们还是无法掌控，所以，我们没必要对他人有要求，提升自己才是结晶，这就是很多领导经常提到的悟性。

领导力除去一小部分天分外，主要靠观察能力、用心程度、经验、他人提醒和自信心。

很多人以为“我成长了再去承担”，其实是“平明工作了才有可能拿到高工资”；

很多人以为“能拿到高工资再拼命工作”，其实“平明工作了才有可能拿到高工资”；

很多人以为“将来有机会我就好好争取”，其实“好好争取才有可能出现好机会”。

最后，领悟力强的人都明白：“坚持就有希望”，并非“有希望才坚持”。因为--有希望的坚持并不是真正意义上的坚持。你把心思放在哪儿，领悟力就会在你关注的这个方面有所提升，也因此收获就在哪儿。

三、专业知识

四、技术专业

专业知识和技术专业都服务于你的本职工作，专业代表理论基础，技术代表操作能力。所以，我们需要关注企业所在行业的协会和各种相关的技术职称。做个考证狂人也不错啊，学习的人快乐多。

五、实践能力

在不断扩充知识和提升技能的基础上，我们必须在工作中转化成生产力，为公司带来效益，才能有晋升机会。这也就是实践能力，现在不缺有好想法的人，缺的是能够扎扎实实落地的人。执行力被一再强调，实践出真知。不知道你如何理解“知行合一”这句话，其实知行不需要合一，因为这两者本身就是一回事。知识的最高境界就是要指导实践，实践的最终呈现也是要通过总结和提炼，化作知识。

当同事都在应付工作的时候，你如果可以有学术精神，将工作不断的进行总结梳理，精益求精，做出精品，花开蝴蝶自然来，机会就会在你面前呈现。

六、领导能力

很多人以为领导力就是管人的能力，其实人都是不希望被管束和约束的。领导能力关键在于引导和疏导，充分尊重人性，参透事情本身，才能成为同事心目中的领导。

业务时间学习MBA、心理学、人力资源管理和组织行为学都是不错的选择。

七、表达能力

在非书面表达能力中，有三个方面的构成，依照重要次序进行排列如下：

观察能力：用眼睛和用心去观察体会当事人，理解其真正的用意，知己知彼才能表达到位。

倾听能力：不能只关注说话内容，更要关注对方的肢体动作、表情、语气、音量和小动作，学习一下FBI读心术和《lie to me》中的微表情应该很不错。“聋子”的演讲能力一定不会很强，闭上耳朵的欧诺更是，我们就已经开始准备变成井底之蛙。

演讲能力：腹有诗书气自华，表达能力的体现就在于此，让自己的大脑经常更新，才能给到别人信心、指挥、快乐和温暖。

八、判断力

任何人随时都在进行判断和决策，而任何判断和决策都会有风险，及时是过马路也不例外。

让自己的工作和生活都变成修炼，给自己每一次的判断进行打分。

阅人无数不一定能提升判断力，必须在阅人的同时进行判断、求证和思维纠偏；

行万里路不一定能提升判断力，必须在行走的同时进行比对、记录和不断分享；

读万卷书不一定能提升判断力，必须在阅读的同时进行理解、分析和辩证思考。

判断力不是子虚乌有的能力，而是在每一项工作中、每一次我们的职业发展中得以顺利的必备能力之一。

九、独立工作

领导最害怕的几句话，你千万要记得，自己尽量不说，更不能常常说，否则，你将永远是领导心中拎不起来的豆腐。

“领导，我现在遇到XXX问题，接下来我该怎么办？”

“领导，我怕万一有什么突发事情，能不能和我一起做？”

“领导，这个我恐怕不行，因为我没干过”

“领导，这个太难了，肯定够呛！”

……

具备独立工作能力的人，通常把自己当做问题的最后一道屏障，有一种“问题到我为止”的气概和格局，遇到任何问题都会积极面对，主动请示领导，将自己想好的各种解决方案与之沟通，得到领导的支持和批准，独立完成。记得：你能独立完成多大的工作，你就能当多大的领导，你就能收获多少的收入。

十、交际能力

与人交往的能力是我们无论如何也绕不过去的关口，学会接受、勇于欣赏和赞美，使我们必须具备的能力。

对待上级，尊重是根本；对待同事，双赢是原则；对待下属，激励是重点。

你能面对多少人，就能有多大的成就。

你看不顺眼的绝对不是一个人，而是一群人、一类人，难道你能够不去打交道吗？

大海之所以可以海纳百川，不正是因为她在河流的最低处吗？放低自己，接纳他人，才能迎接属于自己的蓝海和天空。

业余时间参加读书会、俱乐部、体育比赛和公益活动，总之，只要有人的地方都是你提高交际能力的好机会。修炼和打磨自己吧，通过他人的态度和回馈不断完善自己，找寻机会。

十一、写作能力

要求自己每天、每周或者每月写一篇博客，跨越时空与他人对话，记录自己的生活和工作，将是一件非常有意义的事情。既然我们带不走什么，不妨留下些什么，趁着我们四肢发达，头脑灵光的时候，将失败的教训几下，警戒后人；将成功的经验记下，成就后人。

职称的晋升机会通常倾向于写作能力较强的人，越往后发展，越是如此，加油吧！

十二、创造力

最近网上疯传德国的厨房，各种工具让人目禁不住地惊叹，几乎每一样水果和蔬菜都有对应的加工工具。我想：这是德国人固有的严谨，更是世人应该学习的精神，切菜洗水果尚且如此，工作和生活更应该严谨。

严谨工作孕育创造力，每次在厨房收拾的工整亮洁时，美食厨艺就会涌上心头，有动手摆弄的冲动；

如果厨房里乱七八糟、、垃圾堆成山，就总想一碗面条对付，或者出去下馆子，创意自然就跑掉了。

拿出你的创造力，秀出真正优秀的自己，为自己的职业发展奋斗吧！

第四篇：外企物流主管应具备的十大基本素质和能力

外企物流主管应具备的十大基本素质和能力

回顾过去两年德国外企物流主管的工作经历，有许多感触，想把它写出来供同仁参考，也算是总结自己的过去，找到努力方向。我个人认为，要想成为一个优秀的外企物流主管，必须具备以下十个方面的基本素质和能力：

（一）英语交流能力（Proficient inEnglish）。几乎所有的外企特别是欧美企业对主管级别以上的人员英语要求能够进行无障碍的沟通，说写流利。可以说英语水平的高低直接决定了你是否有资格进入主管队伍，它是一个基本的沟通工具，也是决定你在外企能否有更好的发展前途的硬件。因为只有通过与老外沟通，才能让他们了解你的想法和能力，才能准确理解老板的意图，执行公司管理层的决定。

(二)沟通能力（Good Communication Skill）。物流部是一个后勤保障部门，它与销售、技术设计、采购、车间、财务、IT,供应商、客户等各个方面都有深刻而复杂的联系，因此是否能够进行有效的沟通是公司最终物流目标能够按时达成的关键。物流主管有至少50%的时间在与其他部门和下属沟通，只有有效的与其他部门沟通，才能了解他们的物流服务需求，同时让其他部门了解你本部门产能。也只有通过沟通，才能让下属知道做到什么程度才能达到要求。因此物流部门的主管必须有很好的沟通能力，才能确保物流信息的顺畅和物流目标的达成。

（三）客户第一的服务意识(Customer First Awareness)。“物流”一词的英文是logistics 原意是军事后勤学，现代物流的思想起源于二战时期的军事后勤保障供给理论，现代的集装箱就是从那个时代发展演变而来的，在当时是用来供应军用物资的，它的方便快捷是一般运输工具不能相比的，从此可以看出物流部门的重要性和服务性质。因此物流部的主管经理要有很强的服务意识，经常会承担消防队救火的角色，不仅要有客户第一的服务意识，还要把其他部门当作自己的客户去服务。

（四）丰富的专业知识技能Abundant of Professional Knowledge Skill)。作为一个合格的物流主管，必须具备熟悉进出口报关、采购、物料计划、财务、仓储管理、运输配送等相关的业务知识，熟悉ERP、SAP等相关的管理系统，熟练使用EXCEL工具进行数据处理和分析，要对数据十分敏感，通过数据发现存在的问题。所以，有人说，你要想什么都懂，你就去做物流，在公司，你有什么不懂的地方，找物流经理。

（五）极强的压力承受能力和忍耐性(Endurance of Working Under Great Pressure)。做过物流经理主管的人对此都深有体会：供应商送货到门口你必须马上安排人卸货，车间生产线缺一个零件物料都会十万火急的找你要，产品生产出来后，销售部门和生产计划会追在你的屁股后面催着包装发运，货刚发走后就有销售人员打电话问什么时候能到客户那里......。所以作为一个物流主管，你必须能够顶住来自各个部门需求压力，即便你做的很好，也经常会有其他部门的抱怨，你是个主管，必须忍耐再忍耐，解释再解释，认真处理每一个投诉抱怨，合理的立即解决，不合理的一笑而过，因为你要利用有限的资源来满足各个部门特别是销售的无限需求，这是有企业的本质--利用有限的资源实现利润的最大化决定的。

（六）人际关系处理能力（Personal Relationship Skill）。很多人认为在外资企业，人际关系不像国企和私营企业那样有错综复杂的人际关系，而在工作中就无所顾忌，认为我只要有能力，把工作做好就OK 了, 其实不然。物流主管处于管理层和执行一线员工之间，起着承上启下的作用，既要处理好与直接上司的关系，又要处理好部门之间同事的关系，更要处理好与下级的关系。要做到八面玲珑，左右逢源，你的工作才能够顺利的开展。特别是在处理与直接上司的关系上要特别小心，因为你的上司对你的在公司的生存发展有着至关重要的作用。不要认为只要你有能力，把工作做好了，就可以不顾忌上司的感受，与上司较劲。要知道，山高高不过太阳，有时你宁愿装的笨一些，也不要在上司面前显得你比他强，如果你的能力让上司位置受到了威胁，你在这个公司的职业生涯也就快结束了。工作要经常汇报，重要的事情千万不要私自做主，因为主管处于副手的角色，要摆正自己的位置，不能越俎代庖。经常把你的思路方案向上司汇报，让他感到自己的重要性，并作出决定，这样你的上司才会对你放心，让上司感到你既有能力，又在他的掌控之中。要有甘做绿叶的心态，成绩和荣誉留给上司，遇到工作的失误主动承担责任。

在处理与其他部门同事的关系上，工作上要热情主动，因为物流部是个服务部门，很多部门的人大小事情都可能找你帮忙处理，不论是分内分外，只要你能帮上的，要尽量帮，如果实在无能为力，也要要耐心解释原因，争取他们的理解，委婉的说NO,因为很多时候，你的工作还需要得到他们的支持和配合。

（七）团队建设能力(Team Building)。上面我提到了关于处理与下级的关系，我没有仔细谈，因为我认为处理好与下级的关系其实就要做好团队管理，建立一个持续高效的工作团队。你的工作能否得到管理层和上司的认可，最关键的体现在你的下级的工作绩效，所以他们的工作表现决定你的前途和命运，而不要片面的认为和你的上司搞好关系就行了。我认为在平时工作中应从以下几个方面做好团队管理：

1.让下属参与你的决策。如果你有什么新的想法，遇到工作上的问题，制定出新的流程制度，不要急于说出来或公布，应先征求下面的人员的意见，看他们的反应，这叫问计于民，收集他们的意见和建议，这让你的决定和流程才能有效的贯彻执行，让你的下属有参与感，让他们感到这个决定是他们自己做的，而不是让他们去被动的适应你的决定。2.定期与每个员工谈心聊天，及时了解他们的思想动态，发现矛盾和问题，及时疏导处理。3.公平公正的对待每个人，作为主管，对每一个人必须一视同仁，不要厚此薄彼，更不要拉帮结派，卷入下面圈子。4.发现他们优点及时表扬鼓励，人都是夸出来的，你的一句真诚的赞美会让他几天高兴的为你工作。批评对事不对人，不要在公开的会议场合把一个人和另一个人进行对比，这样会在下面造成矛盾。5.要宽容员工的错误，只要不是屡教不改故意为之，应该允许他们犯错，因为人都是在犯错中逐渐成长起来的。7.坚决去除害群之马。如果你发现你的团队中有这样的人，你将永无宁日，说服你的老板让他离开。

（八）计划执行能力(Planning and Implementation)。作为主管，你每天要接受到来自各个部门的工作需求，制定月度计划进度的EXCEL 表格，把每个部门的需求列进去，根据自己部门人员配置情况按工作的轻重缓急安排工作计划，每周进行更新，并及时与下属、生产计划、物料计划、车间和销售进行双向沟通，以确保计划的可执行性和灵活性。另外，对于你个人需要做的工作（必须是你本人去做的，例如流程起草，员工谈话，会议和上司安排的特殊事情，刚才的计划表格适合例行安排下属的工作）建议最好准备一个笔记本，每天早期把当要安排的工作列一个Daily Priority List,按轻重缓急把你当天的要做的工作列出来，一般最多部超过7个，做完一个钩一个，下班前看一下是否都完成了，如果没完成，列入第二天，力争做到把每个计划清单都完成，这样每天下班你就会有一种成就感。也可照此把做Weekly Priority List和Monthly Priority List,坚持做下去，对培养自己的工作的计划性和执行力大有帮助。

（九）抓住重点，把握全局(Catch the Key Point, Situation Control)。作为物流部门的主管，你需要有敏锐的判断力，在繁杂的工作中能够迅速在短时间内做出判断，那些工作是重要而紧急的，那些是紧急但不重要，那些重要而不紧急的，那些既不重要又不紧急，按这个顺序安排你的工作时间，把重要而紧急的事情安排在你精力最充沛的时间去做，而且要想法排除一切干扰，优先安排，把这类工作放在你Daily Priority List的最前面，只有这样才能抓住重点，总揽全局，工作才能有条不紊的开展。

（十）流程建设能力(Process Construction and Improvement)。做物流这个行当是最需要流程管理，但是实际上在很多公司又最缺乏完善的流程，到目前为止，国家职能部门没有一个关

于物流方面系统规范和统计体系，这与我们国家整个物流行业发展起步较晚有关，物流牵涉的部门行业众多以及本身的复杂性决定的，因此物流主管们应该在工作不断的探索、建立和完善适合本企业的管理流程。在流程建设的过程中不要过分追求完美，一个不完善的流程总比没有好，先把框架扎起来，再一步步的完善提高，这是每一个物流主管经理们必须要做的事情也是必须具备的素质。

第五篇：职业教育培训师谈SEO主管应具备哪些能力

职业教育培训师谈SEO主管应具备哪些能力

来源:未知 发布日期:2013-04-11 作者:浩诚

摘要：职业教育培训师谈SEO项目经理应该怎样管理团队

我们做网络营销职业教育培训的不仅仅要培养企业合格的员工，他们也不会在工作中仅仅能完成自己的本职工作，如何能尽快的称为seo项目经理或seo部门主管，这里有些建议：

第一，知己知彼，百战不殆。自己如果被提拔成seo主管了，那第一步就要解你的员工素质和职业技能特长。因材施这样给他们分配工作才会最有成效，首先可以先让他们做自我介绍，对工作有什么擅长，按他们自己的特长来进行网站任务分配，然后工作中考察是否适合网站工作。

第二、定期制定硬性工作目标。考核要从整体中细化到每个人每天甚至细分到每个小时的工作量，把每个时点的工作让其完成，这样能避免某些员工的懒惰情况及避免员工盲目乱干。

第三明确监督制度。每人每天要求有报表反馈，可以下班前以email的形式发到领导邮箱内，第二天用抽查及让他们自己自查效果。有问题可以及时发现，这种方式能够让员工意识到每次seo任务是否正确。对他们自身提升速度帮助明显。

4、技能分享，很多公司都出现的一种现象，员工自做自己的一滩事，其他的不理，埋头只管干。作为seo主管要打破这种格局，比如以例会形式每天分享自己的优势所在及每天发现的新的技巧，避免其他员工再次犯相同的错误。

至于团队规模，工程量较少的话一般来讲编辑、seo外链、美工、程序可以按照1:4:1:1配比就可以了

。电话4006663816 http:///