神东电力公司班组长协会2012年工作计划及活动方案（合集5篇）

第一篇：神东电力公司班组长协会2012年工作计划及活动方案

神东电力公司班组长协会2012年下半年

工作计划及活动方案

一、举办班组长大讲堂。解读班组长的角色，如何加强班组文化建设、团队建设，如何有效激励员工，和各级人员有效沟通。情绪管理和冲突管理技能在班组管理中的重要性。班组建设怎么“建”，“建”什么，班组建设如何升级，别让班组建设活动成为运动。（活动时间：2012年6——7月，活动地点：公司开展班组建设各企业。具体活动时间根据各企业和公司班组长协会有关人员实际情况而定。开展大讲堂时间：各企业1——2天。）

二、为各企业培训班组建设教练员。为了更好的促进班组长协会开展工作，有效提升各分协会理事长的业务技能，便于更好的推动各分协会的工作，从而有效推动公司班组建设整体和谐发展。班组长协会拟组织各分协会理事长参加由《现代班组》杂志社举办的全国企业班组长培训、班组建设经验交流活动。（活动时间：2012年7——8月，参加活动人员：各分协会理事长。参加活动费用：拟各企业自理。）

三、开展班组建设经验交流活动，组织各企业班组长到到公司各企业参观学习、分享班组建设先进经验，通过帮、传、带提高公司各企业班组建设整体水平。（活动时间：2012年9——11月。）

四、班组长协会会员要拥有一套班组建设刊物。各分协会要为会员（班组长）订阅《现代班组》，《现代班组》是全国唯一面向企业一线班组的期刊。该刊风格平实，文章短小活泼，以案例支撑理论，是一本非常适合我国企业高管人员和基层干部、员工的“职工读本、班长手册”。《现代班组》以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，贴近我国各类企业班组建设的实际，开设“CE0谈班组”、“我的治班之策”、“班组建设问答”、“企业员工培训”等实用性栏目，成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。

五、对公司各企业班组创建活动进行调研，及时反映班组管理中存在的问题。了解并掌握基层班组长工作、学习、生活状况和各类诉求，为公司和谐发展、制定方案提供一线资料。（开展时间：2012年6——11月。）

神东电力公司班组长协会

2012年4月6日

适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告 2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

第二篇：神东电力公司企业文化

企业精神：坚韧不拨，勇于实践，团结奋进，开拓创新。坚韧不拨，就是在任何困难和压力面前永不言败、永不退缩、永不气馁，在困境中坚持探索希望的曙光，在不被人看重的形势下谋求再创辉煌，这是一种不达目的誓不罢休的拼搏精神。勇于实践，就是在机遇面前准备充分，谋划好的事紧盯不放，直到做成做好，这是一种说到做到、注重成效的务实精神。团结奋进，就是在事关前途命运的大事上保持思想的高度统一，在项目开发、基本建设、生产经营等各项具体工作中心往一处想、劲往一处使，以高度的责任感和使命感打拼共同的事业，这是一种步调一致、昂扬向上的团队精神。开拓创新，就是有机遇抓机遇，没有机遇创造机遇，有条件要上，没有条件创造条件也要上，是一种打破常规、迎难而上的创造精神。

企业宗旨：一切为了发展，一切为了职工。一切为了发展，就是所有的开发建设和生产经营活动都必须围绕有利于企业发展这个核心来进行，都必须服从和服务于公司的大局，在强调灵活性的同时，强调统一性；在强调发挥个体主观能动性的同时，强调遵守整体目标的一致性。一切为了职工，就是企业的发展必须坚持以人为本，在追求更多企业利润的同时，更加重视职工收入的提高，使职工能够切身体会到企业发展给自己带来的实惠，以此来激发职工奉献企业的积极性和创造性；在建设循环经济、提升企业

综合竞争力和整体形象的同时，更加重视职工生产生活环境的改善，为职工打造一个健康、文明、舒适的工作生活氛围，努力实现企业发展和职工发展的和谐统一。

企业理念：忠诚企业，追求卓越，建设一流企业。忠诚企业，就是每位员工的一言一行都要服从于企业发展大局，对企业做出的每一项决策都要不折不扣地加以执行。忠诚企业的核心是确立高度的责任感。责任感来源于对企业的热爱，取决于员工自身的素质。必须把引导员工确立高度的责任感贯穿企业管理的始终，使每个人都明白自己该做什么，不该做什么，把企业的事当成自己的事，把企业当成自己的家，以此来提高全体员工的执行力。追求卓越，就是我们所有的工作都要力求做细做精，力求达到最完美、最理想的境界。这就要求我们在本职工作上绝不马虎，在配合工作上积极主动，在顺境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何创造条件完成任务。做人做事不一定都称得上卓越，但必须从思想上追求卓越；干工作不一定都达到一流，但必须致力于争创一流。建设一流企业，就是通过全体员工的努力，实现管理一流、效益一流、业绩一流、人才一流、文化一流。争创一流是我们的终级目标，这一理念每个员工都必须牢记在心中，并作为一切工作的航标和准绳。

企业作风：求真、务实、严谨、高效。求真，就是不

做假的，不搞虚的，做人光明磊落，做事实实在在，一切行为突出一个“真”字。务实，就是强调脚踏实地，力戒作风飘浮，强调大事小事一样做，力戒避重就轻，一步一个脚印地为目标的实现努力工作。严谨，就是规范要严，执行要严，一是一，二是二，不含糊其词，不模棱两可，努力做到守规守矩，守时守责。高效，就是坚守时间就是效益、时间就是生命的准则，在保证工作质量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以争时间来赢得先机，以抢速度来创造优势。

企业价值观：和谐企业，绿色能源，奉献神华，回报社会。和谐企业，就是我们企业的产业结构要协调，领导班子要团结，员工队伍要稳定，员工收入要殷实，生产经营要安全。绿色能源，就是我们在发展过程中要更加重视资源综合利用，最大限度地减少环境污染，实现经济效益和社会效益的双赢。奉献神华，就是我们要坚决贯彻集团公司 “开疆拓土，重整河山，做大做强，打造辉煌”的十六字方针，服从于集团公司的整体战略规划和部署，把自己的事情做实做好，为提升集团公司的综合实力和国内国际形象做出我们应有的贡献。回报社会，就是在追求我们自身利益的同时，更多地关注社会和当地利益，在劳动力就业、社会公益事业、企业道德等方面尽到应有的职责，树立神东电力的良好形象。

第三篇：告)神东电力公司物资工作会工作报告

神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

降本增效 合作共赢 创造价值 向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进

（2011年2月）

各位领导、同志们：

大家好！

今天我们召开神东电力公司物资工作会，主要任务是通过总结公司2010年物资工作，安排部署2011年的工作，快速推进2011年物资管理工作上台阶。受公司委托，由我向大会做工作报告。

报告共分为三部分，第一部分是2010年工作成绩回顾，第二部分是存在问题与分析，第三部分是2011年工作安排。

第一部分 2010年工作成绩回顾

2010年，神东电力公司在集团公司的正确领导下，以科学发展观为指导，践行“大物资、大采购”战略，增强内涵式发展能力，坚定不移地推行物资集中采购管理模式，由采购中心履行公司物资管理职能，负责集中采购工作，实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。通过一年的运作，公司物资管理工作从点多、面广、线长的分散管理模式成功转型为专业、高 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

效、规范的集中管理模式，全面建立起科学的物资集中管理体系，充分发挥出信息化平台支撑作用，网上采购全面覆盖，库存管理不断深入，集采效益不断凸显，这表明公司实行物资集中采购管理的决策是正确的、执行是到位的、效益是显著的。

一、2010年物资管理指标完成情况

采购量：2010年全公司完成物资采购4.13亿元。其中集团公司集中采购807.56万元，占采购总量的1.95%；采购中心集中采购2.47亿元，占采购总量的59.8%；授权各基层单位自行采购1.58亿元，占采购总量的38.25%。

代储量：制造厂代储物资完成691项，计970万元。采购计划完成率：100%。质量检验合格率：98.67%。

单一来源采购比率：37.74%。其中集团公司为0.97%，采购中心为18.64%，基层单位为18.16%。

库存增长额：全公司总库存1.41亿元，较2009年增长4272万元,其中基建电厂新增2406万元。

平均库容比：40.68元/KW。

用户满意度：84%（基层单位对采购中心层面）。未发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。

二、公司2010年物资管理工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）信息化助推管理现代化，公司物资管理信息系统和电子商务平台在各单位全面推广并上线运行 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

公司物资信息化系统项目共分两期建设：第一期项目神华亿利电厂、店塔电厂、神东热电公司和保德神东发电公司于2009年10月开始实施，2010年3月正式上线运行；第二期项目新疆米东热电厂、郭家湾电厂、萨拉齐电厂和黄玉川煤矿于2010年6月开始实施，2010年9月份正式上线运行。公司燃料公司和服务中心由物资采购中心自行组织实施，也于9月份上线运行。

目前系统用户836户，物资代码18万条，供应商会员955家，培训达2000人次。

公司物资管理信息系统的成功实施和上线运行，实现了神东电力物资管理从需求、计划、平衡利库、采购、合同、到货验收、入库、仓储、出库、财务结算全部业务网上操作，规范了物资供应管理工作和采购行为，提高了工作质量和效率，降低了采购成本，网上采购率达90%以上，实现了阳光采购。

（二）集约化采购实现规模效益，规范化管理夯实工作基础

规模效益方面，2010年公司集中采购物资金额2.47亿元，初步测算节约采购资金3964万元，节约率约为9.6%。对石灰石、点检仪、除渣系统备件等组织进行了批量化采购，大幅降低了采购成本。运营电厂公司级和厂级长约、寄售采购占总采购量的15.74%，出库占总出库的24%，集约化采购的规模效益显著提高。

集中采购基础管理方面，2010年在计划管理方面，一是推进了公司物资管理五项制度落实，督促各单位制定了相应 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二 的实施细则，明确了物资计划管理岗位的工作流程及标准。二是采取了加强协调并进行考核通报的手段，使得各单位计划提报及时性和计划质量不断提高，各单位临时计划总体在减少，计划回退率也明显降低。在采购管理方面，一是严格执行招投标管理等相关制度，推进规范化操作，二是充分发挥公司生产部、技术中心和基层单位设备部的技术支撑作用，组织研究单一来源替代物资，制定了公司《单一来源采购目录》，有效规范了单一来源采购行为，单一来源采购比率得到初步控制；三是加强供货渠道建设，减少中介供应商，尽量实现与厂家直采，实践战略采购。在供应商管理方面，建立起了公司合格供应商库，并初步开展动态考评工作，实现分类管理、优胜劣汰。

（三）联代储工作实现价值增值，库存管理初见成效 一是建立了国内三大动力厂家与公司备件供应的战略合作关系。采购中心分别与上海电气集团、哈尔滨电气集团和东方电气集团签订了691项主机备件代储备协议，节约库存储备资金近970万元。

二是与国华电力签订了联储框架协议，建立了部分备件联储机制，降低紧急供应风险，实现资源共享。

三是大力推行寄售库管理，与通用材料、通用备件厂家和代理商签订电子寄售采购物资协议63份，金额约1.87亿元,大大节约了库存储备资金。

四是加强库存分析管控，实行库存物资动态分析制，并充分发挥两级平衡利库作用，全公司完成利库金额近767.75 万元。同时基层单位在物资信息系统中初步完成了库存积压 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

物资的标识工作，为进一步开展库存积压物资处理奠定了基础。

（四）对标工作引领创一流企业步伐，先进企业的管理理念得到大力推广

采购中心于3月份组织各部门负责人到国华物流管理中心进行了对标学习，6月份下发了《物资管理“创一流企业”对标方案》，制定各类指标38个，详细编制了运营纲要，制定了创一流企业战略规划，描绘出创一流企业蓝图。

第二部分 存在问题与分析

通过一年来的努力，公司物资集中管理工作取得了很大进步，但还存在一些问题。主要表现在：

一、计划编制、审核把关不严，随意性大，及时性和准确性有待进一步提高。

1.临时计划和紧急计划过多，季度计划和计划较少。2010年，公司临时计划占到总计划项数的30.59%，紧急计划占到12.25%，两者合计占42.84%。临时计划和紧急计划多，不能为采购环节留有足够的采购周期，不利于形成集中采购。

2.物资规格型号及计量单位不准确，需反复落实，导致评标困难，物资交货周期延长，以致合同不能执行。物资计划价格编报存在随意现象，影响采购方式选择和采购效率。

二、库存管理工作深入不够，管控水平有待提升。2010年，公司整体库存有所增长，客观原因是：基建电厂投入生产，对定额事故备件和轮换性备件进行的正常储 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

备，运营电厂对经过几年运营消耗完毕的随机备件进行的补充储备，属正常库存增长。但主观方面也存在一些原因，主要是：

1.计划提报准确率不高，各级检修和技改项目物资领用率低，部分单位物资领用率仅为60-70%，与同行业先进电厂100%的出入库率相比差距较大。

2.平衡利库不力，造成重复采购，产生库存积压。3.存在白条领料现象，使得实际库存数据与系统数据不符。

4.小金库清查，产生物资退库。

三、网上采购水平参差不齐，采购跟踪管理不到位，集采效益体现不够。

1.网上采购操作不熟练。在采购方案编制、询价书发布、开标和评标、中标通知书发布、采购合同编制、送货通知单发送等方面存在不同程度的问题。

2.对合同执行跟踪不到位，物资到货质量和及时性需要加强。存在部分单位到货物资质量有争议和超出供货期限现象，存在供应商完成供货无法结算现象。

3.招标采购较少，单一来源采购较多。由于招标采购周期较长，而公司临时计划、紧急计划和月度计划项数占到80.16%，季度计划和计划所占比例较小，因此不利于采取公开招标和邀请招标两种采购方式。大量采购物资指定厂家，在产品替代性方面研究不够，导致单一来源采购较多。

4.采购集采性不强。从供应商角度分析采购情况，以网上采购总额3.55亿元（不含网下纸质采购）分析，生产商 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

中标金额为1.04亿元，占中标总金额的29.3%，经销商中标金额为2.51亿元，占中标总金额的70.7%。主要原因就是：采购计划集采性不强，选商随意性大，前瞻性不够，未与生产厂家形成长期稳定的合作关系，战略采购实践效果差等。

四、供应商管理工作深入不够，需要进一步加强。由于供应商未实现短名单管理和系统功能开发不到位两方面原因，系统智能选商未能实现，目前为手工选商，人员主观性较强；供应商考评工作缺乏准确数据支持，存在数据不全，数据人为评估，不利于正常开展供应商考评。

五、物资信息系统推广应用还不够，培训效果有限。系统不规范操作问题仍然较多，系统分析管理功能应用的较少，部分单位物资人员岗位变动，对新人员跟进培训不及时、培训不到位，也对物资信息系统在部分单位的推广运用造成影响。

六、在物资管理体制和工作机制方面。各级主体一盘棋意识仍然不够，存在与采购中心工作上下脱节、推动缓慢的现象。

七、采购中心职能履行不充分，主体作用发挥不够。中心侧重业务层面操作，代表公司行使物资管理职能体现不够，对各基层单位物资管理工作管理和指导效果有限。

八、物资采购管理纪检力量较弱，有待进一步加强。

第三部分 2011年工作安排

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是神华集团实施物资管理工作三年规划的第一年，是公司物资管理工作对 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

标上台阶的第二年，是公司推行“大物资、大采购”战略的第三年。我们要充分认识集团物资管理工作变革的形势，深刻把握公司物资管理工作推进步骤，增强行动的自觉性和紧迫性，确保2011年公司物资工作全面迈上台阶。

2011年公司物资管理工作指导思想是：以神华集团公司物资管理工作会议精神为指导，以公司“十二五”发展战略为导向，以精细化管理为要求，降本增效，合作共赢，创造价值，推进物资管理工作上台阶，并向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进。

具体管理指标为：

1.采购量：5亿元。其中：由股份公司集采占10%；由采购中心集采约占60%；委托二级单位自采占30%

2.计划准确率95% 3.定额外物资库存同比下降5%

4.电厂平均库容比控制在40元/KW以内 5.采购计划完成率100% 6.网上采购率达到100% 7.采购物资质量合格率100% 8.单一来源采购同比下降5% 9.不发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。

为完成以上工作目标和任务，我们要重点抓好以下七方面工作：

一、深化物资集中管理工作，提升物资工作执行力 首先采购中心要充分履行好管理职能，代表公司行使监 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

督、检查、考核等管理职能，推进公司物资管理工作上台阶。对基层单位包括基建单位物资计划要统一管理，要促进高度集中，要深化集中采购管理。

其次基层单位要将物资采购供应工作的视角提升到公司整体角度和高度，基层单位物资供应工作要服从、配合公司采购中心的管理，确保公司物资集中管理体系高效运作，保证公司物资管理脉络延伸到各部门、各班组。

二、深入开展物资管理对标工作，全面提升公司物资管控水平

一是积极组织开展物资管理对标竞赛活动。采购中心要在3月份制定下发《物资管理2011年对标实施细则》，要将之作为对基层单位物资管理工作的考核依据，并根据各单位情况组织开展达标竞赛活动，形成内部对标氛围。

二是加强对标管理考核工作，要做到按月通报考核，促进工作提升的目的，对重点工作要形成督办机制，超出工作控制时间节点的，基层单位必须做出书面说明，理由不充分的纳入考核内容。考核结果作为公司绩效考评打分依据。

三是由采购中心牵头，组织各级物资管理人员，加强与先进管理企业的交流学习。计划于上半年分批安排基层单位相关人员到神华系统内物资管理先进单位参观学习。

三、抓好源头控制，促进计划集中采购度提升 一是控制临时计划数量，提高计划及时性。本各单位要切实减少临时计划和紧急计划，月度零星计划提报次数原则上每月控制在两次以内，超过部分需基层单位说明原因并经分管领导审批后方可提报。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

二是加强计划编制、审核质量，提高计划准确率。基层单位物资部门要切实把好物资名称、型号、计量单位、计划类型、项目类型、物资计划价格以及单一来源物资确认等准确性审核关，采购中心进行计划回退统计分析与通报，特别做好单一来源物资管控工作。

三是加强考核，提高计划严肃性。采购中心按月通报各单位计划提报情况，将通报作为公司半年和年终物资工作考核依据。

四、深入开展库存管控，全面提升公司库存管理水平一是形成库存管控上下联动机制。采购中心要以实现公司库存实时管控为目标，按月进行公司月度库存分析并通报，要指导和落实相关单位降低库存的措施和期限。各基层单位要定期盘点库存物资，实现“帐、卡、物、资金”四相符，并按月上报库存分析报告，深入分析问题，与采购中心形成联动。

二是提高公司定额储备管理水平，严格控制定额外采购。各基层单位要于3月上旬在物资系统中完成定额录入工作，实现定额内、定额外库存分别管控。对于定额外库存要加强两级平衡利库工作，控制采购量，并在2010年基础上下降5%。

三是加强库存物资调剂调拨，重点做好积压物资报废处理工作。采购中心要在一季度内制定下发公司物资调剂调拨办法，全面开展物资统计调拨工作。上半年各单位要严格遵照采购中心《关于清理积压和待报废库存物资的通知》要求，对这部分物资按程序积极实施折价处理或报废。采购中心负 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

责对本项工作督办，并协调各单位报废物资销售处理。

四是充分开展物资联储代储和寄售战略合作业务。各单位于4月份前将需要新增或补充的主机备件清单报采购中心，采购中心于6月份前与相关主机厂签订新增或补充主机备件协议。各单位于一季度末初步提出5-10家辅机备件拟联代储厂家及备件清单报采购中心，采购中心整理汇总后完成实施。采购中心于今年一季完成两个电厂寄售库的建立，上半年完成全部运营电厂寄售库的建立，下半年完成煤矿寄售库的建立。

五是开展仓储管理达标评级工作。采购中心一季度要完成仓储管理达标评级标准及办法的编制工作，二季度要组织实施，年底在各单位开展评级工作。主要通过对仓库组织机构与人员管理、物资管理信息系统使用情况、库房料棚管理、物资验收、物资保管保养、物资发放、退库、库存量管理、盘点、安全工作、废旧物资管理等按标准打分，评定达标级、良好级和优秀级仓库。全公司仓储管理达标具体目标为：2011年全部实现达标级；2012年全部实现良好级；2013年全部实现优秀级。

五、加强采购管理，体现集中采购效益

一是严格执行国家相关法律法规，严格执行集团和公司关于招投标、财务、审计、合同、物资管理等方面制度，做到规范运作、按章操作。积极营造公开、公平、公正的采购市场环境。

二是充分发挥集中采购的规模化、集约化优势，提高议价能力，努力降低采购成本。加强与同类型在建电厂、生产 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

电厂沟通，在购买设备时尽量统一厂家，选择信誉良好厂家且能附带些必备配件采购，另外加强批量化采购。2011年采购成本要同比降低5%。

三是加强采购及时性和质量控制。及时性方面，重点做好采购审批、采购招标组织和到货及时性控制。采购质量方面，要从计划准确性、采购渠道、验收几方面控制，确保采购物资质量合格率达到100%。

四是加强合同执行。上半年要出台《合同管理实施细则》，重视合同的法律效力，规范合同文本，对预付款、质保金、质保期限、付款方式、违约责任及售后服务等内容要做明确要求，促进优质供应、及时供应，避免发生延误生产、影响安全的事件。

五是严格控制预付款和质保金管理，最大限度降低采购风险。上半年要组织编制并下发《预付款和质保金管理办法》，优化质保金管理流程。要加强供应商分析评价，对信誉差的供应商不得支付预付款，对重要设备及备件、有特殊技术要求的设备和备件、材料，要求必须保留质保金。

六是加强采购前瞻性，做好市场调研分析工作。重点对主要原材料价格进行定期分析，着力开拓并推进厂家直采。

七是有效降低单一来源采购。采购中心要不断完善《单一来源采购物资目录》，对目录中物资进行严格论证，要与公司技术中心和基层单位技术部门共同研究，寻找原厂家同类备件生产厂家尝试替代产品或引进新技术和新产品。同时要积极实施战略采购，从采购简单交易向供需双方合作关系发展，从注重单一最低价格向建立最低总成本的服务供给渠 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

道方向发展，实现产品与服务统一。2011年单一来源采购要同比降低5%。

八是在基建单位试点，参与基建物资采购招标。在主辅设备招标过程中同时要求供应商确定备品配件价格，并在一定期限内执行，从而源头控制随机备件等物资价格，推进物资集中管理介入基建。

六、致力于合作双赢，增强公司供应商队伍建设 一是加强供应商准入管理。上半年要完成全部已入网供应商的准入证书颁发工作，出台公司合格供应商名单，并召开一次供应商座谈会。各基层单位推荐供应商入网时，应与采购中心协调，共同督促供应商提供完整的资质文件。

二是做好供应商动态考评工作。今年动态考评遵循“一单一考核”的原则，上半年要完成供应商分类管理，实现供应商准入物资与物资类别对照，为智能选商创造条件。各基层单位要严格落实《供应商动态评价实施细则》，要有专人负责本单位供应商动态考评工作，要公开、公正、公平开展考评，考评数据要有据可查。

三是要与提供重要物资的供应商尝试开展战略合作和增值服务，通过发挥生产厂家和品牌代理商在产品技术上的优势，为公司提供优质产品和服务。

七、继续推进物资信息化管理工作和物资队伍建设工作 一是进一步完善信息管理制度体系，最大限度回避信息管理风险。采购中心今年3月出台《物资编码管理实施细则》等规范性制度，形成标准化、流程化信息管理体系。

二是积极开展信息化库房创建工作。目前集团内部管理 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

先进单位都应用了仓储无线射频条码技术，实现了物资验收、入库、发放、盘点等各个环节的无缝衔接，用条形码操作能及时准确地读取数据，特别是盘点、查询、出库，做到现场实时操作，彻底告别了以前手工的方式，提高了工作效率。由采购中心组织、基层单位配合于二季度开始调研仓储无线射频条码技术，为创建信息化库房做好准备。

三是进一步加强物资编码管理水平，提高编码质量，逐步完善公司物资编码体系建设。今年二季度组织专业技术人员成立编码库整理工作小组，完成公司编码库的整理工作，提高物资编码质量，实现物资编码的标准化，确保物资编码分类齐全、一物一码，避免错码和重码的发生。

四是加强物资信息系统的推广应用和新功能开发，最大限度发挥系统的使用效果。采购中心二季度完成采购网主页升级改版工作，完成二期项目新功能开发工作，制定系统应用评价办法，定期对各单位系统应用情况进行评价，评价结果在公司采购网上公布。各基层单位设置兼职系统管理员一名，负责本单位系统的安全运行和日常管理工作，采购中心定期组织各级业务人员培训工作，确保新进人员熟练掌握系统应用。

五是充分重视培训工作，促进物资队伍建设。要遵循统筹安排、全面提升的原则，做好采购中心和基层单位物资管理人员培训工作。采购中心组织，培训中心配合，采取在线培训和现场授课相结合的方式，促进采购中心和基层单位物资管理人员理论水平、业务水平和工作素质提升。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

同志们！新的一年给了我们新的希望和挑战，我们要瞄准一流，奋力拼搏，自我加压，勇于开拓，为圆满完成2011年各项工作任务，早日将采购中心建成集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业而努力奋斗！

第四篇：%A1%A8彰神东电力公司第三届劳动模范的通知

神华神东电力有限责任公司

文件

神华电办字„2011‟192号

关于评选表彰神东电力公司第三届

劳动模范的通知

各单位：

近年来，公司在全面落实科学发展观，建设国际一流的资源综合利用发电企业进程中，着力提高管理水平，扎实推进“五型企业”建设，积极开展争先创优活动，各项事业蒸蒸日上，成绩显著。广大职工以强烈的使命感和责任感，紧紧围绕公司发展战略，开拓创新，锐意进取，艰苦奋斗，在各自工作岗位上做出了积极的贡献，期间涌现出了一大批忠诚企业、爱岗敬业、开拓进取、无私奉献的先进典型。为表彰在各项工作中做出突出贡献的先进模范人物，弘扬新时期劳动模范的奉献精神、创造精神和拼搏精神，进一步调动广大职工立足岗位、建功立业的积极性，推动神东电力事业全面快速健康发展，经公司党政联席会议研究，决定在全公司范围内评选表彰第三届劳动模范。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以争先创优活动为契机，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，按照科学发展、和谐发展、全面发展的要求，坚持面向基层，面向一线，面向技术骨干和创新型人才，严格标准，严守程序，严保质量，做好推荐评选工作。通过评选表彰，大力弘扬劳模精神，激励和鼓舞广大职工为建设以资源综合利用为特征的国际一流企业做出更大贡献。

二、组织机构

设立劳动模范评审办公室，办公室设在公司工会，由公司工会副主席折华亮同志兼任评审办公室主任。

三、评选表彰范围和名额

评选范围：神东电力公司正式在册职工（已评为公司劳动模范的原则上不再参加评选）。

评选名额：5—7名。

四、评选年限

2008年—2010年

五、劳动模范评选条件

（一）评选推荐劳动模范的必备条件：

1.热爱祖国，遵守国家法律法规，模范执行党的路线、方针、政策，认真实践科学发展观，政治素质高，思想作风过硬，具有

良好的思想品质，职业道德，和强烈的主人翁责任感。

2.服从组织，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度，遵守职业道德和社会公德，廉洁自律，坚持原则，勇于同不良倾向做斗争。

3.努力学习科学文化和业务知识，不断提高自身业务素质和劳动技能，本职工作成绩显著，能够得到职工的公认。

4.诚实、正直、爱岗、敬业、关心集体，克己奉公，团结同志，顾全大局，有良好的奉献精神和协作精神。

5.近三年内，安全生产无事故，无违反计划生育政策，无违纪违规现象。

（二）评选劳动模范的特殊条件：

1.近三年内两次被评为公司级各类先进，有广泛的群众基础和较高的声誉。

2.近三年内两次被评为公司优秀管理干部，并能带领所在单位（部门）连续三年圆满完成公司下达的各项生产、经营、基建任务，工作成绩突出，经济效益连续大幅增长。

3.近三年内获得过一次集团公司或省部级先进（优秀奖）称号，工作成绩优异，得到职工普遍认可。

4.近三年内两次获得公司技能大赛前三名。

5.重大经济技术创新成果的主要组织实施者或主持人，为企业创收500万元以上。

6.在加快公司发展、深化企业改革、改善经营管理、提高经济效益等方面做出重大贡献的。

劳动模范的评选标准，除应具备全部5条必备条件外，还需具备特殊条件中的任意1条。

六、评选、推荐、审批程序

1.各单位、各部门推荐本单位、本部门符合条件者，并附单行材料，于4月5日前上报公司评审办公室。

2.4月6日—4月10日，评审办公室在公司内网公布各单位、各部门推荐的劳动模范候选人，并进行网上投票。

3.4月11日—4月19日，评审办公室组织人员深入基层对网上投票前12名候选人进行考察，并形成考察报告。

4.4月20日—4月23日，评审办公室将考察报告及评审结果报公司党政联席会研究审定。

5.4月24日—4月28日，公司党政联席会议审定劳动模范人选后，在全公司进行为期5天的公示。

6.5月1日前，发文公布公司第三届劳动模范，授予荣誉称号并进行隆重的表彰奖励。

七、劳动模范的表彰奖励

公司在“五一”期间举行劳动模范表彰仪式，颁发奖章、证书，并给予每位劳模10000元的奖励。

八、工作要求

1.认真组织。评选劳模是全公司职工政治生活中的一件大事，各单位、各部门要高度重视，要把评选活动和争先创优活动结合起来，认真组织，严格按照要求做好相关工作。

2.严格标准。各单位、各部门要认真执行推荐评选的标准、程序，坚持好中选优，严格把关。要保证推荐评选人员的先进性、代表性和广泛性，真正把各个岗位上的优秀人才和杰出代表评选出来。

3.强化宣传。要把推荐评选劳模的过程，作为宣传劳模先进

事迹、弘扬劳模精神的过程。各单位、各部门要认真总结具有时代特色的劳模先进事迹材料，进行广泛的宣传，营造出宣传劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围。

4.要求各单位、各部门于4月5日前将推荐结果（附单行材料、三年内获得荣誉证书复印件和劳模登记表）上报公司评审办公室。

联系人：乔晓虹李莉

电话：0912-82390070912-8239036

附件：神东电力公司劳动模范登记表

二○一一年三月二十五日

主题词：人事 劳动模范 评选△ 通知本部：公司领导、副三总师，各部门。

神东电力公司办公室2011年3月25日 印发

第五篇：电力公司青年突击队活动方案

电力公司青年突击队活动方案

一、成立青年突击队的意义与目的 1.意义为了提高公司青年职工的工作效率发挥团员青年特别能吃苦、特别能战斗的组织优势并为青年职工提供一个更好的工作环境。团委在各团支部成立青年突击队突击队将紧密联系公司的工作承担各项“急、难、险、重”的工作任务以服务生产为大局巩固清洁文明双创现场管理储备了一支拉得出、上得去、打得响的人才队伍。2.目的团结青年、团员努力加强团组织队伍建设发挥公司青年的先锋突击作用不断增强团员和青年队伍的凝聚力为团旗添光加彩为青年事业的蓬勃发展做出新贡献。

二、青年突击队职责 发挥“青年文明号”的榜样力量主要职责有1.积极投身于艰苦的生产中2.维护厂区清洁卫生3.重点项目的突破4.公益劳动、社会活动。

三、突击队口号立足岗位 勤勉敬业 急难险重 服务突击

四、突击队队旗风雨同行

五、突击队精神最沉重的担子我们挑最危险的地方我们闯最紧急的关头

我们上最困难的时刻我们到最艰苦的地方我们去

六、突击队活动内容