郝校长述职报告

第一篇：郝校长述职报告

述职报告

2012-11

各位领导、同志们：

在即将过去的2012年中，柳城高中的工作，在上级领导的热情关怀和指导下；在学校全体师生的共同努力下，学校的各项工作得以顺利开展并取得了一定的成绩。一年来我们经历的主要大事有：完成了省示范性高中的后期建设，三万多平米的塑胶操场已以俊工使用；完成了校园全天候监控系统的设计安装；9月份顺利通过了辽宁省语言文字示范校检查；完成了现代化、信息化教学设施的升级改造，并在10份通过了省级信息化建设的检查。9月末成功地承办了朝阳县中小学运动会，并获得优秀组织奖、体育道德风尚奖、男女两个团体及团体总分第一名的好成绩。10月初，全市大课间活动检查中，我校是全市唯一被确定为高中组大课间迎检学校，全市各县区主管领导和中小学校长100多人来我校现场参观，对我校师生的突出表现给予了高度评价。这些成绩不仅是上级领导和社会各界对我们工作的肯定和鼓励，更是我校全体师生共同努力的结果。下面根据教育局党委的考核安排，将我本人及班子2012年履职情况总结汇报如下，请予审议。

一、加强学习，提高自身修养，坚持政治理论和业务理论学习，进一步坚定全心

全意为学校服务的思想信念。努力提高管理和决策上的合理性、科学性。在学校事务管理中，一贯坚持民主集中制原则，坚持政务、财务公开。始终以集体利益为主，从大局利益出发，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力办好柳高的思想意识，在自己的岗位上努力工作。履行自己的职责。

二、加强领导班子建设，提高全体班子成员的领导能力，一支团结、和谐、有思想、有热情、有进取心、有战斗力的领导团队已基本形成

对学校来说，能赢得教职工的信任和支持的领导团队，才能有效地推动工作的开展。一年来，为全面树立“团结、奋进、廉洁”的领导班子形象，在校党总支的组织领导下，加强领导班子成员的理论学习，全方位提高领导班子成员的管理水平和管理艺术；提高各部门的管理效率。并制定了分工协作，民主集中的工作原则；建立了校领导办公会制度；建立了每周一领导班子办公会制度。做到了学校事务协商讨论，共同谋求解决方案。做到工作思想统一，工作思路统一，使得学校的各项工作决策能够及时、认真、有效地落实到工作中。一年多的工作实践，尤其是在策划

组织大型活动中，例如：今年我们连续组织高二汇考、全国高考、全市中考三次大型考试活动，及全县中小学运动会，全校各部门协同合作，每次都达到满意的效果，展示了我校对大型活动的组织接待能力。也体现了校领导班子的组织能力，协作精神，改革意识和创新精神。充分证明了我们这个班子队伍是一个讲团结，讲协作、有很强战斗力的领导集体，是一个能打硬仗的战斗团队。

三、加强教师队伍建设。强化师德师风，努力提高教育教学质量

教学是学校永恒的主题，教师是这个永恒主题的第一资源，建设一支高素质的教师队伍是学校持续发展的关键，是学校达成办学目标的关键，加强教师队伍建设也就成了学校工作的重中之重。在学校工作中，我们始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，以教学为中心，以素质教育为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高教师素质和教育教学质量。

首先，加强师德师风建设，树立为人师表的良好形象，一方面加强师德师风的培养和学习。另一方面通过评选优秀教师、优秀班主任活动，树立优秀典型，弘扬正气，全面提高了教师的从教素质和高尚品质。

在今年九月份全县中小学运动会的裁判工作中，我校老师们所表现出的高超的组织才能，认真严谨的工作态度和不畏困难的奉献精神，得到了大会组委会及参赛人员的高度评价。展现了我校教师良好的精神风貌和师德素养。现在爱岗敬业、服务学生、奉献教育已成为我们教师的精神主旋律。

其次是加强教师队伍的培训和培养，教师是学校教学工作的主力军，是全面提高学校教学质量的重要保障。一年来在上级教研部门的指导下，教务处组织了形式多样的教师培训活动，完成了新时期教育教学理论的学习，不断更新教师的教育观念。学习掌握现代教学方法和技术手段，并在实际教学中进行充分的运用。截至目前，我校有省市县两骨干教师近200人。90%以上的教师能够熟练使用现代化教学工具，一批优秀青年教师也已经能够熟练运用教材，掌握了有效的教学方法，成为教学一线的主力军。为学校的可持续发展打下了坚实的基础。

再次是抓实教研活动，提高教师专业化水平。在教学工作中，以打造高效课堂为核心。努力做到在教学中研究，在研究中教学。教务处组织了多次有效的教学研究活动。学校领导坚持走到教育教学第一线，全体领导班子成员分批分组地走进课堂，对教师的课

堂教学工作进行指导，提出改进建议。组织优秀教师展示公开课、示范课，以点带面，达到共同提高的目的。为优秀教师和一线教师提供外出学习机会，让他们拓宽视野，开阔眼界。

第四，加强教科研工作的力度，以科研促教研。工作中本着教育科研工作“源于教学，服务教学”的原则，针对教师在教育教学中存在的各种问题和困惑，组织教师展开研究、讨论并提出解决问题的方法和对策。同时让教研成果回归教学中，帮助教师提高教学技能，促进教师的专业发展，迄今为止已完成国家及省市级科研课题十余项。2012年3月，辽宁省教育科学基础教育改革专项课题《高中校园文化建设与创新研究》在我校开题。现已通过第一阶段的验收。目前，学校正在申请省级教科研基地，材料已经上报。不久的将来柳城高中将成为全市教科研的重点学校。实现我校科研强校的目标。

四、德育为先 完成教育的育人目的

教师担负着传道、授业、解惑的重任，学校以“崇德尚志，务本求真”为校训，充分体现了德育工作在整个教育、教学工作中的重要地位。工作中大家共同认识到：学生良好习惯的养成比其它知识的获得更重要，学生良好习惯是学校顺利开展各种教育教学活动 的核心。学校一直把德育工作放在学校工作的首位，以政教处、校团委为先导，以班主任和政教管理教师为主力，以培养学生良好的习惯作为德育工作的重点，加强德育工作的针对性和实效性。

（1）定期开展德育主题教育。学校结合学生的实际情况，积极开展德育主题活动，如：爱国主义、安全教育、文明礼貌教育、感恩教育、诚信教育、尊老敬老等，通过德育主题教育的开展，培养学生的良好习惯和优秀品质。

（2）以丰富多彩的校园活动为载体，开展德育教育。学校坚持开展校园体育文化节和校园文化艺术节，坚持高一新生的军训教育，开展“不要让爱你的人失望”演讲等活动。积极搭建展示学生个性的平台。用高雅的文化艺术感染学生，教育学生。不断地完善他们的人格品质。今年十月份，我校承担全市大课间活动现场检查任务，在时间短，任务重，要求高的情况下，体育组、政教处与班主任密切配合，积极组织，精心设计，全体师生凭着高度的使命感和责任感，全身心地投入到活动中，取得了这次现场检查的全面胜利。来自全市的专家领导对我校的大课间给出了极高的评价。“态度决定高度”，“境界决定眼界”。这次活动全校师生发挥出了内在的潜能，展现出全体师生 的“我行，我能行”的信心和勇气。体现了我校师生的良好的精神风貌。

（4）开展有效的法制安全教育，每周三下午的校园法制安全教育讲座已形成制度化。在《柳园周报》上开辟了法制教育专版，通过法律知识讲解，安全案例分析，培养和提高学生的安全意识，杜绝安全事故的发生。三月份，全县安全管理工作经验交流会在我校召开，我校做了专题发言。现在，我校已形成了政教处、校团委、综治办及班主任多位一体的德育教育管理体系，学生的德育教育和管理工作收到显著效果。

五、加强校园环境建设和校园文化建设，打造文化校园，文明校园。

一年来，我们在校园环境建设方面的投入较大。首先引进外部资金180多万元，建成校园全天候监控系统，覆盖校园各个角落。为校园安全和管理工作提供了保障，在管理工作中发挥着很大的作用。学校自筹资金完成体育馆后期建设的同时，又争取省财政扶持资金200万元，完成一万多平米的塑胶体育场的规划设计和建设，为师生提供了一个舒适安全、高水准现代化的运动场所，如今它已然成为了校园环境的一道靓丽风景。

大型电子显示屏的建设使用，开启了校园文化建设的新起点。同时，学校又研究确定了文化校园的发展规划，决定从高一年级起逐年进行文化校园的规划和设计，确立了试验班，把文化校园的内涵融入班级建设，融入班级管理，融入课堂。以优秀文化感染学生，达到培养高素质人材的目的。学校还大力开展校本文化活动，以《柳园周报》、励志书香和《楹联进课堂》为代表的一大批有柳高特色的校园主题文化活动正有序地、制度化地全面展开，一座文化柳高校园在逐渐形成。

六、工作上存在的不足和今后工作的几点设想

回顾过去的一年，我们还有很多工作做得不够好、做得不够细。班子建设还有很大的提升空间，需要加强领导班子成员新时期的理论修养。还需进一步加强德育工作的课题研究，找出适合新形势的德育教育之路。教学工作上，需要进一步抓好细节，增强教师的教改意识。培养名师，凸显名师效应。在今后的工作中，我们要坚持一个根本，即学校管理坚持“以人为本”；要抓好两项建设，即干部教师队伍建设和校园环境建设；要争取三个提高，即教育教学管理水平的提高，教育教学质量的提高，办学效益的提高。

总之，一年多的工作，我本人及班子全体成员虽恪尽职守，努力工作，但与上级的要求和同志们的期望还有一定的距离。在今后的工作中，我将一如既往，加强学习，提高自身素质和能力，克服工作中的缺点和不足，认真履行职责，以饱满的工作热情和持之以恒的干劲与同志们一起，同心同德，齐心协力把柳高办好，让领导满意，让家长放心。

以上述职不当之处敬请指正。

述职人：

2012-11

第二篇：郝志远述职报告

述职报告

孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声，装修工程陆续插入，现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫，致使管理难度很大，这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下，我们克服了种种困难，在11月份顺利交工。

从2010年3月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难，对自己也是一种经验的积累，学到了很多东西，认识到了自己的不足。

在施工进度方面，没有把计划进度执行到底，比如在装修过程中，施工进度已经排好并且审批通过，有时候会因为人员不足，材料供应不及时而导致现场窝工，从而造成人员的流失，施工进度缓慢，我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题，在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职，在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与项目经理沟通，及时采取措施，避免此类问题再次发生。

在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控，比如材料使用方面，因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位，造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求计划，造成了物资部在采购方面有很大的难度，进场材料比较混乱，对各个班组的材料分配不均，使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求计划应当做到详细并且准确，对现场做到“双控”“双管”。

在成本控制方面，没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题，大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题，使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。

通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划，在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量，做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，保证周、月计划的按

额完成，坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度，与进度计划进行比较，做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行项目制定的成本控制计划。

郝 志 远

2012年2月21日

第三篇：郝志远述职报告

述职报告

孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声，装修工程陆续插入，现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫，致使管理难度很大，这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下，我们克服了种种困难，在11月份顺利交工。

从2010年3月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难，对自己也是一种经验的积累，学到了很多东西，认识到了自己的不足。

在施工进度方面，没有把计划进度执行到底，比如在装修过程中，施工进度已经排好并且审批通过，有时候会因为人员不足，材料供应不及时而导致现场窝工，从而造成人员的流失，施工进度缓慢，我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题，在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职，在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与项目经理沟通，及时采取措施，避免此类问题再次发生。

在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控，比如材料使用方面，因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位，造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求计划，造成了物资部在采购方面有很大的难度，进场材料比较混乱，对各个班组的材料分配不均，使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求计划应当做到详细并且准确，对现场做到“双控”“双管”。

在成本控制方面，没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题，大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题，使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。

通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划，在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量，做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，保证周、月计划的按

额完成，坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度，与进度计划进行比较，做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行项目制定的成本控制计划。

郝 志 远

2012年2月21日

第四篇：2011郝局述职述廉报告

2011述职报告

寿光市工商局党组书记、局长郝清国

2011年，在潍坊市工商局和寿光市委、市政府的正确领导下，在班子其他成员的支持配合下，牢固树立和落实科学发展观，认真贯彻总局“五个更加”要求，紧紧围绕 “一二一五”工作思路，团结带领系统干部职工积极进取，干事创业，较好地履行了岗位职责，完成了各项工作任务。

一、加强学习调研，不断提高组织领导能力

一是加强政治理论学习。注重学习党和国家的路线、方针、政策，不断加深对科学发展观、构建和谐社会内涵的理解，深刻领会党的十七大和十七届六中全会精神，进一步坚定了政治信念，明确了政治方向，增强了作为一名领导干部的政治敏锐性和政治鉴别力，提高了立党为公、执政为民的自觉性。

二是身体力行加强调研。克服工作事务忙等诸多矛盾，抽时间到基层开展调查研究，与干部职工谈心交流，了解工作的实际状况和困难，听取意见和建议，掌握第一手材料，为解决基层问题、加强基层建设、增强决策的针对性打下了良好基础。

三是借鉴推广好的经验。对先进单位的好经验、好做法，都注意研究借鉴，结合本单位实际加以完善，做到取长补短，学以致用，使工作能够想得更深，抓得更实，取得了事半功倍的效果。

二、注重科学决策，努力营造和谐奋进的浓厚氛围

一是坚持集体研究，务求决策科学化。局党组坚持每周召开一次党组会，定期召开民主生活会，重要工作或紧急事项随时召开会议集体研究，做到急事急办、要事快办、特事特办。在决策部署、干部任免、经费开支等重大问题和事项上，都是首先听取各方面意见，进行充分酝酿，经局党组会讨论通过后实施，做到公开透明，力求民主化、合理化、科学化。

二是立足工作实际，增强决策人性化。坚持以人为本，积极帮助干部职工和基层解决困难。通过多种形式倾听干部心声，了解他们的愿望，能解决的问题，能办到的事情，尽心尽力帮助解决。如干部职工的住房问题，基层工商所的办公和生活条件问题，都得到了较好的落实。

三是突出工作重点，体现决策正确性。注重抓大事，抓影响全局的工作，特别是服务经济发展、强化执法监管、加强队伍建设和系统规范化建设等重点，体现了工作抓重点、抓落实的思路，收到了比较好的效果。

三、认真履行职责，推进各项工作扎实开展

在履行市场监管、行政执法、服务发展等工作职责的过程中，自己始终注意强化责任意识、全局意识、发展意识，年初在分析面临的形势任务基础上，研究确定了“围绕一条主线、突出两大重点、抓好一个活动、推进五项机制创新”的工作思路，本着对上级负责、对群众负责的态度，积极推进各项工作扎实开展，具体工作中，重点抓了以下几个方面：

一是抓服务发展。根据潍坊市局和市委、市政府提出的重点任务，研究确定了培育发展市场主体、扶持发展股份有限公司和

企业集团、深化实施商标战略、加强企业诚信体系建设等服务发展重点工作，并逐一分解落实，实行定期调度。针对当前加快转变经济发展方式的新形势、发挥职能，提速提效，优化服务, 积极支持各类市场主体增量扩张，做强做大。今年以来，新登记个体工商户7921户、各类企业1448户。深入实施商标战略，今年以来新创驰名商标2件、新认定著名商标7件。组织开展了“守合同重信用”争创活动，“守重”企业的社会参与面进一步扩大，行业区域分布更趋合理，创建质量进一步提高，新发展省级“守重”企业3家、潍坊市级“守重”企业10家。健全涉农合同帮扶机制，指导和推广使用涉农合同示范文本2100份，促进了“订单农业”发展。围绕“消费与民生”年主题，组织开展了形式多样的3.15纪念活动，营造了保护消费者合法权益的浓厚氛围；积极实行超导维权，引导农民择优消费，召开了全市农膜质量调查结果新闻发布会暨优质农膜推荐表彰大会，共评选出优质农膜产品26个，优质农膜推荐经销单位8家，较好地维护了农民群众的合法权益。

二是抓监管执法。不断完善“经济户口”和网格化监管模式，加强对企业和个体工商户的信用监管，严格履行登记程序，依法核准登记事项，保证了市场主体资格合法。把食品及农产品整治工作作为头等大事，专门制定下发了《食品及农产品市场专项整治工作方案》和《食品及农产品市场专项整治工作考核奖惩办法》，采取“班子成员包片、机关科室包所、工商所包户”三级联动、“监管人员日巡查、工商所周检查、市局不定期督查”三级检查制度，有效实现了食品及农产品安全监管网格化、制度规

范化、追溯信息化。共查处各类农资违法违章案件1328起、食品违法违章案件76起。代表潍坊市局迎接了省局流通环节食品安全监管客观评价检查给予充分肯定。积极拓宽执法领域，提升监管层次，加大监管力度，共查处违法广告案件17件、商业贿赂案件3件、网络违法违章案件13起。积极完善清理无照经营联席会议制度，开展了网吧、盐化工、成品油、旧机动车交易市场和拆车市场整顿，有效实现了对无照经营的可控有序监管。

三是抓基础保障。积极开展“学习型工商建设年”活动，采取岗位练兵、网络教学、“大调研”以及“请进来、走出去”等方式，构建全方位、立体化的学习培训体系。结合春季整训，对干部职工进行封闭式军事训练以及法律法规、文明礼仪、廉政教育、文字写作和业务软件应用培训，提高了队伍素质和执法服务水平。严格落实行政执法责任制和执法过错责任追究制，全面实行“双备案、双回访、双核审”，强化了对执法办案的全过程监督。以省局观摩会为契机，在突出文家工商所改造的同时，围绕“六化”标准，为各工商所配备生活和学习设施等，推动了 “五小工程”上档升级，系统基层规范化建设整体水平进一步提升。

四是抓工作创新。制定出台了《关于落实潍坊市局81项重点工作项目实施意见》，实行目标管理，逐一细化分解，推动了各项工作的顺利开展。同时坚持打造亮点与突破难点相结合，强化工作创新，在落实潍坊市局确定的培育特色经纪人、推进广告监测系统应用创新、加强网络商品交易及有关服务行为监管、科技防腐4项创新性试点项目的同时，我局结合自身实际，积极开展了深入实施“商标兴农”战略助推绿色蔬菜产业发展、完善“三

位一体”消费维权机制有效保护农民消费者合法权益、推行“三三”工作机制防范监管执法风险促进依法行政、创新红盾护农机制保障农产品质量安全、推行“三动”执法模式构筑整体执法格局五项自主创新项目，推动整体工作上档升级。

四、完善责任机制，切实加强党风廉政建设

按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，把加强党风廉政建设作为一项重要政治任务对待，带头严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，积极参加廉政学习教育活动，加强党性修养，以身作则，严于律己。年初，与各科室、所、直属局负责人签订了党风廉政建设责任书，健全了责任追究机制，以制度建设促进了党风廉政建设。坚持从严治队，深化行风建设，围绕解决执法服务中出现的问题，不断加强效能督察，并通过问卷调查、行风对话等多种形式，广泛征求意见、建议，及时改进工作，促进了政风行风建设。

一年来，在学习、思想、工作和作风等方面虽然取得了一定成绩，但还存在一些不足之处，主要表现在：一是学习的自觉性不够强，工学矛盾处理得还不够好；二是领导作风需进一步深入，到基层调查研究不够。三是工作作风不够细致扎实，许多问题想到了、安排了，但具体指导不够。对上述存在问题，在今后工作中，将认真对待，高度重视，虚心听取各方面的建议，有的放矢，采取措施，切实改进和提高，不辜负上级领导的重托和同志们的期望。

二〇一一年十二月

第五篇：郝志远述职报告

述职报告

孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声，装修工程陆续插入，现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫，致使管理难度很大，这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下，我们克服了种种困难，在11月份顺利交工。

从2010年3月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难，对自己也是一种经验的积累，学到了很多东西，认识到了自己的不足。

在施工进度方面，没有把计划进度执行到底，比如在装修过程中，施工进度已经排好并且审批通过，有时候会因为人员不足，材料供应不及时而导致现场窝工，从而造成人员的流失，施工进度缓慢，我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题，在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职，在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与项目经理沟通，及时采取措施，避免此类问题再次发生。

在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控，比如材料使用方面，因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位，造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求计划，造成了物资部在采购方面有很大的难度，进场材料比较混乱，对各个班组的材料分配不均，使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求计划应当做到详细并且准确，对现场做到“双控”“双管”。

在成本控制方面，没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题，大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题，使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。

通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划，在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量，做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，保证周、月计划的按

额完成，坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度，与进度计划进行比较，做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行项目制定的成本控制计划。

郝 志 远

2012年2月21日