通风队长岗位职责

第一篇：通风队长岗位职责

通风队队长职责制

1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，对年度矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。

2、通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作进行日常管理。

3、在总工程师的批准之下，组织进行局部通风系统的调整。

4、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。

5、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。

6、对矿井各队“一通三防”情况进行监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。

7、对抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装及回收、瓦斯抽放率进行检查验收，对其工程质量负责。

8、负责抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工。

9、负责测定瓦斯抽放参数，合理分配各抽放点的抽放负压。

10、负责全矿抽放瓦斯管路的维护和放水工作。

11、负责分析，考察瓦斯抽放效果，提高矿井瓦斯抽放率。

12、负矿井瓦斯泵房的管理。

13、依据纳雍煤田地质情况，结合中岭、坪山井实际，积极开展治理瓦斯的技术攻关。

14、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向矿分管领导、调度室汇报，特殊情况随时汇报。

通风队长职责

1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，负责当天（班）本队人员的生产指挥，对所管辖

区域内瓦斯管理、爆破作业、通风设施维护等工作负直接责任。

2、认真组织所管理的全队执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程及措施，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，学习正规操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理瓦斯超限、瓦斯积聚、风量不足等隐患，及时制止瓦斯超限作业等“三违”现象，坚持生产必须

安全、不安全不生产。

3、经常对全队人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教

训，防止同类事故重复发生。

4、组织本队（班）人员开好班前会，重点任务和重点环节部位的安全管理要重点强调，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。班后组织当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。

5、组织安排本队（班）瓦斯检查员完成井下采掘工作面、机电硐室、采区回风道、总回风道、巷道头等地点的CH4、CO2气体和温度的测定任务，完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业。

6、对本队工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况和措施贯彻落实情况。检查本队员工是否严格按规程、按巡回检查路线、按规定次数和间隔时间进行检查，不准空班漏检；是否做到牌板、图表、班报三对口；是否管好当班所检查区域内的通风设施，发现损坏立即汇报队部采取措施进行处理；检查“一炮三检”“排放瓦斯三连胜”情况；检查交接班情况等。

7．如发生瓦斯、煤尘、火灾等事故，立即报告本单位有关主管部门，同时进行正确的检查、判断和采取预防及应急措施，采取临时处理措施，组

织本队工人处理事故和避灾脱险。

8、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。

9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

通风队长、副队长岗位责任制

1、在矿总工程师通风区长的领导下，负责做好矿井通风设施、防尘设施、井下防灭火系统、煤层注水系统的管理工作，确保矿井安全生产。

2、全面了解井下巷道布置和矿井通风系统等情况，经常深入现场，掌握重点。检查通风系统、通风设施和防尘设施的运行情况，发现问题及时

督促解决，保证井下有足够的有效风量，保证安全生产需要。

3、负责领导编制通风工作计划和管理制度，并督促执行。

4、负责审查重点通风、防尘设施的设计，各部门制定的与之相关的措施对井下不合理的通风系统提出整改意见，改进工作。

5、负责定期召开业务会，布置、检查、总结工作。

第二篇：通风队长先进事迹

先进事迹

他是煤矿通风战线的尖兵，无数次降服瓦斯恶魔，铲除一个又一个通风隐患；他是煤矿行业爱岗敬业的典范，把朴实平凡的工作，做的绚丽耀眼，让人羡慕不已；他是井下员工的安全守护神，多年如一日，坚守在瓦检工作岗位上，为一线员工撑起了安全的保护伞，他就是鸿泰煤业通风队的张宇呈。

2005年，张宇呈应招加入到了鸿泰煤业，当上了普通的煤矿工人，也许受到父辈是煤矿工人的熏陶，对煤矿工人他有着炙热的感情。参加工作不久后，张宇呈就深深喜欢上了煤矿通风这个行业，而且很快他就成了通风队的一名骨干，由于，他工作认真，爱钻研，队里安排他干瓦检员的工作，熟悉煤矿的人都知道，煤矿瓦检员的工作，需要有严谨的工作作风和一丝不苟的工作精神，工作责任重大，张宇呈却没有惧怕，反而更加喜欢这样的工作。为了能够掌握矿井通风的技术，从队技术员那里借来通风专业的书籍，下班后，就开始学习，他翻阅了矿井通风的专业从技术培训到中专毕业生的全有教材，记录五六万字的工作笔记，很快他熟悉了矿井通风的原理，并且掌握了通风的技术，队领导看到他爱钻研，矿里开展瓦检员培训班，就第一让他去参加培训，这下可让有了更多的学习和深造的机会，通过这次系统的学习，他学会了井下瓦检知识、井下测风知识，回到队里，经过实践，很快他成了一名很好的瓦斯员。无论是集团公司公司大检查、还是矿上自己验收，通风配风方面，每次都获得领导的好评。

鸿泰煤业在通风系统上在全公司来说，井下由于配风的难度大，为了尽快熟悉工作环境，他来到这里，首先就深入到井下各个工作面进行勘察，写实，针对井下老巷盲巷进行治理，马上进行调试风量，并向上级领导提供可行方案，积极配合队里采取有效措施对工作面进行包帮。为了有效的堵住跑风现象，他全月不休一个班，有时工作忙回不了家，他就住在矿上。矿成了他的“家”。为了尽快解决配风不合理的难题，消除安全隐患，他每天进行超时工作，经常连班加点，不计较个人的得失。有时为了闹清楚一个数据，一个班中，他要下两次井，不管距离有多远，他亲自到现场进行观测。工友奉劝他用不着太认真了，煤矿工作是粗活，稍有点差错，也不会有事情。但是张宇呈不这样认为，通风工作就要坚持一丝不苟、精益求精。他说：“煤矿工人的安全重要，通风瓦斯事故，光凭借感觉作事情怎么行？数据才是准确的，才能保证安全。认可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他这样说，他也是这样做的，为了把风量调试好，他每天都深入到井下，全井有好几千米的巷道，他都亲自到现场观测，井下哪里什么情况，对他来说掌握的一清二楚。各项数据准确无误，从事通风工作这些年来，他从未出现测风失误，也证实他的求实工作精神，自2007以来，通过“以抽为主、风排为辅”的办法。

2007年，鸿泰煤业进行通风系统优化，通风队肩负着大量的数据观测和工作任务，为了配合好通风系统的改造，张宇呈勇敢的承担起这份重任，他除了正常组织的瓦斯治理和监测工作外，积极配合矿专业技术人员进行通风数据的观测，认真帮助领导采集井下瓦斯、通风数据。在他的办公室里，积累厚厚的工作写实记录，为了准确观测好数据，全月不肯休一个班，妻子感冒住进了医院，他不能陪护在身边；女儿过生日要他陪伴一起吃蛋糕，他没有时间。女儿多次把电话打到队里，要他回家，他只好应付过去，放下电话工作。家里的事情、女儿的请求全都忘到了脑后。直到通风系统改造结束，他回家，至此他已经一个星期没有回家了。

熟悉煤矿的人都知道，瓦检员不好干，责任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，许多人都不愿干这样的工作，可张宇呈却偏偏喜欢这工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不动摇，为了能够组织好瓦检员的工作，张宇呈经常要付出比别人多两倍的工作量，但他没有抱怨，据不完全统计，仅1年里，张宇呈要比别人付出多于2个月的工时，也就是说，别人上了12个月的班，他要上14个月。由于肯钻研，懂技术，很多领导都特别器重他，有一位朋友得知他精湛的通风技术，建议他到西部煤矿去发展，一年下来，挣个十万、八万不算啥，他婉言谢绝了；过去一起工作的同事在大集团公司有了发展，要聘请他去任队长，给出高于这里双倍的工资，他没有动心。

凭借对通风工作的热爱，在别人看来难干好的工作，张宇呈却干的比谁都好，干的非常出色，辛勤的汗水也换来广大员工的一致称赞，由于他出色的业绩，他个人先后被矿评为了安全先进个人、通风技术能手等多种称号。

第三篇：通风队副队长岗位责任制

通风队副队长岗位责任制

一、在队长的领导下认真贯彻执行煤矿“三大规程”和落实矿、队制订的各项规章制度，搞好分管范围内的管理工作。

二、经常深入井下检查矿井“一通三防”管理工作，对于存在的问题及时督促有关人员和单位处理，重大问题及时汇报。

三、参加通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故的抢救处理工作，并配合有关单位查明原因，制定防范措施。

四、及时了解矿井的生产布局，采掘工作面的变化情况，掌握井下各地点的瓦斯动态，及时落实各项措施，杜绝重大事故的发生。

五、组织职工按作业规程进行作业，发现违章作业，严肃处理。

六、积极完成矿及队交给的各项任务。

第四篇：通风队队长岗位责任制

通风队队长岗位责任制

1、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责，是全队安全生产的第一责任者。

2、对本队安全生产有管理协调指挥权，负责本队劳动力调配和劳动组织。

3、平衡、协调解决本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。

4、熟悉本队各工种业务及通风瓦斯管理的各项规定，不得违章指挥，对生产现场的安全工作负有检查、指导、督促整改的责任。

5、熟悉矿井通风系统，风量分配，有害气体及防灭火情况，根据安全生产的需要及时调整通风系统，并对系统调整中的安全工作负责。

6、按“四不放过”的原则负责组织本队安全事故的追查处理。

7、参加各级安全检查，并负责落实检查查出的隐患。

8、负责组织好安全学习，参加安全现场办公会。

9、负责对“一通三防”工作的具体落实和检查，掌握全队安全工作的重点。

10、召开好班前会，有针对性地交待当班安全 注意事项。

11、负责本队干部、职工安全责任制落实、执行情况的检查考核。

第五篇：通风区队长2011工作总结

2011工作总结

2011，我担任矿长助理兼通风区队长和民爆分管领导。总结一年来的工作，从以下几方面叙述：

1、完善了矿井通风系统：

在2010年的基础上，我们安装了FBCDZ NO.18矿井主扇2台，安装了行人风门4个、防爆门一个。把井下所有漏风的巷道打了密闭，共打密闭12个，临时密闭18个。矿井露头小煤窑多，外部漏风严重，我们组织人员一个口一个口的排查，制定整改方案、施工安全措施并组织实施，把每一个口的漏风降低到最低程度。经过这样做，矿井的通风通顺了，总体漏风也得到了控制，为矿井通风安全提供了坚实的基础，为矿井的建设提供了保证。

2、安装了矿井瓦斯监控系统。

原来的矿井瓦斯监控系统等同于报废，系统不先进，设备陈旧，残缺不全。我们与太原奥赛特公司签订了合同。重新安装了KJ70N瓦斯监控系统，重新安装了主机房静电地板。并与网通公司联网，并升级改造。安装监控线路2000多米，瓦斯探头4个、风速探头1个、风站1个、电源继电器1个。由于矿井总回风巷内70m未成巷，通风不通人，风井的监控设施没有安装.。目前，另一个困难是我们矿人才储备不足，技术力量水平低，瓦斯监控的测试，校正的人员、设备不能按时到位，人员和设备的使用管理面临不少的问题，对我矿瓦斯监控系统的运行没有保障的基础。为此我们要积极想办法，同有关单位联系，尽快培养一至二名瓦斯监测工适应目前矿井现代化的需要。

3、加快民爆物品储存库的完善

我分管民爆库的安全管理工作，今年以来，按我矿基建

批复计划要求4月28日开工。而公安民爆大队安排民爆物品储存库要按GA838-2009、GA837-2009标准建设完善，不完善不准使用民爆物品。同时我单位成为忻州市民爆大队的直供使用单位，批供民爆物品需要经过忻州市民爆大队的审查，6.19日全市停供民爆物品。为了不耽误井下开工，我们积极同当地公安民爆大队联系，在原库房的基础上增设了雷管发房间、炸药发房间、增加完善了可视监控系统，把所有的安全设施配套完毕。经过公安民爆大队俩次初验，认定基本合格。

民爆培训：我们安排了20名的民爆人员到忻州培训，取得民爆

资格证件。进行了民爆许可证的年审工作。从人员方面具备了使用民爆物品的条件。

火工审批：由于原来人员工作变动，民爆物品直供等原因，我们起初对民爆物品审批程序一头雾水，经过与上级公安民爆大队沟通，我们把所有的预审资料配齐，并重新拟定了民爆物品管理制度、民爆岗位责任制几十多项80多页。悬挂了民爆库的各种安全设施牌板20多块。健全了民爆档案6大本，与上级民爆单位多沟通，与兄弟单位多联系。经过上级一次一次的审查，终于在开工后批回了火工，为工程开工做好了物质准备。

民爆物品的人员充实:开工前后我们及时按照民爆管理条例要求，配备了：巡守员、保管员、爆破员、安全员。召开了俩次民爆会议，落实了职责，从不规范到按照要求，使民爆管理走上了正规的开端。

4、加强了值班责任制的落实。

按照上级文件要求，我矿每月底对下月的值班情况做出计划。要求值班人员深入一线检查和处理各种问题。我们分俩个值班点：一个是副井，一个是主井。副井离主井有 3.5 公里路。距离远且有时无车。从主井到副井往往走过去最快40分钟。在这样的条件下，我们有时冒着风雪、冷冻、泥泞都要按时去值班。主井与副井还未贯通，没有形成系统，主井也得安排值班，这样“六长”每月值班多达30多个，加上各种内外部会议、培训、外出办事等，大大增加了六长的负担。但“六长”从都没有怨言，一直坚持在一线，解决各种问题。为矿井的开工建设做准备。

5、加强人员培训

我矿从三个小矿重组而来，基础差，人员素质低，多数都是初中生和文盲，安全知识、管理知识懂得少。往往按照经验和领导意思办事。特别是有许多已培训的特殊工种人员也是如此，操作技能低下，办事程序不科学，效率低下。为此，我们积极组织他们专门学习有关安全方面的知识、操作技能、管理技能，并对新来的工人进行全部培训。经过一个多月的集中培训和针对培训，特殊工种的操作技能安全知识水平有了提高。但是这初步的成果，干部职工素质离矿井建设的要求相距收甚远。以后我们必须利用班前会等多种培训形式，对职工进行每日一次的考核学习，逐步提高他们的安全知识水平、操作技能。

6、重新制定了“一通三防”的各种制度

过去的各种制度已经不适应现在的管理要求，我们从程序、目标、人员、负责科室、设施等方面着手。对照规程，集合我矿管理机构、管理人员的实际配备状况，重新编制了我矿的“一通三防”管理制度。包括通风、瓦斯、防火、防尘、瓦斯监控、职业卫生各项管理制度，岗位责任制、操作规程几百项，涵盖了我矿目前“一通三防”的各个角落。形成了全员、全方位、全过程的管理体系。把无序的经验管理整合形成了程序化、科学化行动指南。为齐抓共管指明了道路，方向。

7、今后工作的安排：

我矿在近一年的准备工作，目前已开工。但许多事情还处在起步阶段。我们面临的困难、挑战仍然不少，我们要有克服困难的决心和行动。

第一、我们必须加强自身学习，对自己的管理知识、安全技能必须进行充实和提高。同时，我们必须在战略上重新考虑，通过各种途径抓好入职在岗人员的素质提升，安全知识、安全技能的培训工作。建立一支安全技术过的硬的职工队伍服务于安全生产。改变目前“六长”是个框，什么都往里放的状况，真正把他们放在矿井建设的领导地位，而不是事无巨细的编制一个制度也得靠“六长”亲自做，填写一个报表也得“六长”亲自去填，培训职工也得靠“六长”亲自讲课，安装一个探头也得“六长”亲自安排怎么安等等。

第二、加强隐患的排查治理工作，切实保障人生安全、矿井安全。目前，依法治矿已经成了我国的国策，安全管理只能加强，不能削弱。这就要求我们对矿井的各个方面进行深入细致的安全隐患排查治理。值好每一个班，管好每一件事。真正把安全放在首位，全面落实安全责任制。对安全工作，我们不能存在一丝的侥幸，存在一点的偷懒。

第三、加快矿井的建设步伐。矿井开工后，我们要积极组织有关人员大力协助施工队伍，提高开拓进度。加强矿井建设队伍的监管。抓安全、促进度、保工期。力争早日建成标准化的矿井。

忻州神达安茂煤业有限公司

通风区队长：赵二忠

2012.12.25