竞聘通风队队长（最终版）

第一篇：竞聘通风队队长（最终版）

尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 你们好！

首先衷心感谢马莲台煤矿能够为我提供这次公平竞争的机会！同时，这也是一次锻炼自己和提高自己的机会，我将非常珍惜。

本人叫马忠，年龄25周岁，学历大专，专业采矿技术。现任马莲台煤矿生产技术科通风技术员。2006年9月份参加工作，历任通风队技术员。

煤矿生产，安全为天，“一通三防”工作尤为重要，通风工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿通风工作的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，务实的精神，过硬的本领来抓实抓牢“一通三防”工作。

本人应该说有较高的素质。毕业以来一直从事煤矿通风工作，对煤矿有着深厚的感情，也有深刻的认识。五年的煤矿通风工作经历，使我也积攒了一定的经验和能力。所以无论素质和业务能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。

煤矿生产，安全第一，“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80%，而我是从事“一通三防”工作的。虽然说资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。“一通三防”无小事，瓦斯、煤尘治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障。可以说，“一通三防”工作到位，没有瓦斯煤尘、火的事故，就基本上消灭了群死群伤的重大事故。做好煤矿“一通三防”工作，本人认为首先应明确和摆正独唱与合唱的关系。要唱好“一通三防”这首歌，即需要独唱也需要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而在“一通三防”工作中，有些人认为搞好“一通三防”是通风部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是片面的。通风部门作为“一通三防”实施与管理承担着管理和监督检查双项职责，必须经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好“一通三防”首歌。

如果这次我有幸得到了领导和同志们的肯定，我将把领导和同志们给予我的支持与信任，化作今后努力工作的动力。我会全身心投入到通风管理工作当中，为领导排忧解难。

1、始终将“一通三防”工作作为矿井安全工作的重中之重来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、安全监控系统改造上下功夫。

2、关键就是紧紧抓住“一通三防”工作这根弦，坚决控制瓦斯煤尘和火灾事故。坚决执行落实“先抽后采、监测监控，以风定产”十二字方针。

如果能成为马莲台煤矿一名区队管理人员，以尽微薄之力，那将是我的荣幸，但不管竞聘成与败，我都将一如既往，继续以饱满的热情，投入到火热的工作中去。

谢谢各位

第二篇：通风队队长岗位责任制

通风队队长岗位责任制

1、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责，是全队安全生产的第一责任者。

2、对本队安全生产有管理协调指挥权，负责本队劳动力调配和劳动组织。

3、平衡、协调解决本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。

4、熟悉本队各工种业务及通风瓦斯管理的各项规定，不得违章指挥，对生产现场的安全工作负有检查、指导、督促整改的责任。

5、熟悉矿井通风系统，风量分配，有害气体及防灭火情况，根据安全生产的需要及时调整通风系统，并对系统调整中的安全工作负责。

6、按“四不放过”的原则负责组织本队安全事故的追查处理。

7、参加各级安全检查，并负责落实检查查出的隐患。

8、负责组织好安全学习，参加安全现场办公会。

9、负责对“一通三防”工作的具体落实和检查，掌握全队安全工作的重点。

10、召开好班前会，有针对性地交待当班安全 注意事项。

11、负责本队干部、职工安全责任制落实、执行情况的检查考核。

第三篇：通风队队长述职报告

我叫***，自****年***月担任通风队队长以来，认真履行岗位职责，并配合总工程师和通风副总，脚踏实地的干好本职工作。坚持以人为本，严格管理，扎实工作。现将这半年来履行的职责汇报如下：

（一）通风业务方面

1、刚进入通风队，首先面临的就是自身业务水平的问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统，制定了详细的通风业务学习计划。经过半年的时间，使我对矿井通风系统及业务水平方面有了很大提升。

2、针对通风队库房、地面料场脏、乱、差进行全面整改，组织人员进行全面打扫整理，并制定管理办法。

3、对各类通风仪器、仪表按规定定期进行标校，做到灵敏、可靠。

4、完善主要进回风大巷、采掘工作面的防尘供水管路、防尘滤网及防尘水幕，强化防尘措施，加强矿井粉尘治理。

5、完善井下消防材料库，对井下消防材料库重新粉刷、按照消防材料库配备标准配齐物资，物资挂牌上架管理。

6、对井下主要辅运大巷与回风大巷进行完善，严格按照标准回风大巷每50米，辅运大巷每100米进行设置消防胶管。

7、束管管理，对束管分析室重新规划布置，对井下铺设的束管加装束管保护管，并对31煤三盘区束管进行重新铺设，保证气样的正常采集。

8、IC卡便携仪智能发放系统的投入使用，相对于手工发放降低了发放工作量，提高了工作效率。

9、加强质量标准化管理，对42煤、31煤、31上煤的永久密闭、挡风墙、风门墙体进行刷白处理；对井下防火密闭前栅栏进行改造，解决栅栏装运困难；重新设计安装降尘水幕，保证雾化效果；对大巷反光牌重新规划进行吊挂，使得反光牌成一条直线，提高了标准。

（二）队伍管理建设方面

1、针对通风队人员入井时间短的现象，制订并执行人员升入井签到表，确保人员不迟到、不早退，达到要求入井时间，有力保障了员工工作时间，提高了工作效率。

2、完善通风队领导跟班带班管理制度，制定领导带班工单，确保跟班领导深入井下狠抓劳动纪律，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的必须及时进行处理，不能马上处理的要及时安排人员跟踪落实整改，促进安全生产。

3、班组建设的加强，根据矿文件精神公开竞选防尘班、设施班、监测监控班班长，通过竞选三名大学生当选班长，提高了通风队伍整体素质。

4、积极组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，履行好“桥梁纽带”的作用，保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。

5、团结下属，打造了一个团结和谐的领导集体，在这样的领导集体中大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大员工圆满的完成各项工作任务

6、每月对队管人员组织全员学习，主要包括煤矿安全规程、一通三防管理实施细则、以及涉及一通三防方面的AQ标准等，通过相互学习，提高了业务水平，增进了相互之间的了解，使得通风队领导班子向更好的方面发展。

7、半年来共组织全员培训****课时，参加培训人数达到****人次，培训内容主要包括岗位标准、危险源辨识、岗位操作规程、岗位标准化作业流程等，月底进行考核评优，通过学习、考核的过程提高了员工业务水平，也有利的提高了员工学习的积极性，为通风队下一步发展打下了结实的基础知识。

在总结上述工作中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面：

1、瓦斯管理方面：有的瓦斯检查员技术素质差，责任心不强，出现假检、漏检现象；

2、监测方面：监测人员业务能力差，工作态度不认真，部分传感器设置不合理，回收不及时，调校不及时，显示数据不准确，监测管理不完善，监测线管理混乱，井下处理监测故障时间较长；

3、矿井通风设施方面：井下简易通风设施太多，风门损坏严重，隔爆水棚、防尘喷雾标准还需提高；

4、个人方面：一是对一些事情的处理，缺少创新性，面对比较困难的局面，缺乏创造性开展工作的精神。二是在自身修养上对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆。

（三）2013工作计划及努力方向

1、将井下所有调节风窗、隔爆水棚、防尘喷雾进行编号挂牌管理，建立管理台账。

2、制定本单位精益化管理实施办法，通过实施精益化管理，全面提升通风队综合管理水平。

3、严格管理，带好队伍，将通风队打造成我矿优秀区队。

4、严格按质量标准化对井下通风设施及监测、监控设施进行规范管理。

5、制定通风队2013年全员培训计划，保证每个员工每月至少接受3天培训学习，并完善相关培训考核办法。

6、树立强烈的责任心，强烈的责任心和不怕吃苦的干劲一直都是我在工作中自始至终执着的一个信念。只有本着强烈的责任心才能真正的为煤炭企业服务，才能真正的保证煤矿的安全生产。

7、努力学习，提高自身素质，随着煤矿的发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！

我深刻认识到要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体，针对思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎，保持良好的工作作风。

最后，感谢矿委领导班子成员在工作中给予我的支持和勉励，没

有你们的帮助，一切的成绩都无从谈起。

谢谢大家！

第四篇：通风队队长事迹材料(发言稿)

发 言 稿

“我工作，我付出，我快乐。”十年来，正是这样一句普普通通的话语，激励着我用饱满的工作热情和踏实苦干的奉献精神服务于矿山，服务于我所从事的通风工作，自参工起就注定了与矿井通风结下不解之缘。我从工人、班长、副队长、书记、队长一路走来、一路奉献、一路收获。

工作上的“行家里手”

在一些人的印象中，煤矿就是“傻大黑”，煤矿工人也都是“大老粗”，干煤矿不要啥技术，只要会挥镐抡锤就行。其实，干煤矿也是个技术活儿。

刚参加工作时，看到老师傅熟练地跑地区、放炮，我就很“眼气”，心想：我也要干出个样子。于是，下班回家我就一个人看瓦检工、放炮工技术手册。上班时观察老工人如何装药、拉线，找些技术方面的书慢慢琢磨，经过理论和实际的结合，很快瓦检、放炮我都能熟练操作，经过长期的经验积累和认真学习，我先后拿到了3个岗位操作证，对生产中的各个环节、各道工序都了如指掌，派起活儿来也更加得心应手。自己学的好，是一名好工人；带领全队职工把技术都学好，才是一个好的队长。我们队里刚来的技校毕业生，由于家庭情况不好，刚来上班时只想着挣些钱。认为煤矿技术没什

么学的，都是下力活，谁都会干。我就找他们谈心，鼓励学习，在队里学习氛围的感染下，他们思想转变得很快，由原来的学不学无所谓，变得勤奋好学了。

甘愿做工作中的“带头人”

煤矿工作都是实实在在干出来的。在井下，如果一个我只会指挥别人，而自己不带头干活，那我话就没人听，这个队长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会服你。作为通风队的队长，通风系统是否可靠、有效，直接关系到矿井能否安全正常生产。在西六中间巷与韩庄贯通时，我连续在井下三个班，带领工人扛料石、闭闭墙，顺利完成通风系统调整，保证310204工作面正常生产。

安全生产的有心人

抓安全，关键是抓预防。抓安全不能事后诸葛亮。最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。去年秋收期间，我队王俊林上午在老家收完秋后，下午就急匆匆地赶回了矿上，他那个月差一个班就可以拿到保勤奖了。如果这个班不上，不但拿不住奖金，还要扣去一些收入，里外一算就是五六百块钱。开班前会时，我发现他连打哈欠，没有精神。问明情况后，我就对他说：“你喝酒了，精神不好，先回去休息，等养好了精神，明天再上班。”当时王俊林用恳求的眼光看着我说：“张队长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这五六百块可不是个小数呀，你就让我上吧。”

我坚决地说：“挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”我的这一决定让他少开了不少钱，为这事他好长时间都不理我。说心里话，看到在一个战壕里亲如手足的兄弟，因为自己的严格管理损失了五六百块钱，我的心里也很难受，但我不后悔，因为我知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。

隐患排查的带头人

十年来，我坚持安全教育不放松，切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会我按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，我做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，我及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，我当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。在一次永久密闭施工中，由于巷道断面大，现场所支撑的架板有损坏，现场工人未排除现场隐患，就站在上面开始进行高层施工，由于架板没有固定好，极易造成倒架伤人，我巡查到现场后立即责令工人停下来，他找来铁丝麻绳等工具，将其固定好后才让上架施工，现场的职工们也都更放心的工作了。

我坚持每到工作现场就查隐患、堵漏洞，发现问题及时解决，不论什么时候只要接到单位电话，就立刻来到现场，及时深入井下查看现场，积极处理事故。

工友的“贴心人”

在煤矿，通风队是井下最艰苦、责任最大的队组，大家从这个环境中一起走过来，都有一种难得的感情。每月开队务会的时候，队里全体弟兄们聚在一起，畅所欲言，总结最近的工作得失，对大伙儿在工作中的成绩和不足，也当都面说出来，提出改进意见。一次，质量标准化检查，一群人在井下搞质量标准化工作，我让一个人去清理横贯内的废弃物，并全部装到皮带上，他当时很不乐意，觉得那么多人单单叫他去干重活，认为我在刁难他。看他不愿意的表情，我就主动和他一起清理。升井后，我知道他心里的疙瘩肯定没解开，吃饭时我就专门叫上他，买了两碗面，要了一碟儿花生米，我和他说：“年轻人，多做点无所谓，最重要的是保证我们队质量标准化工作搞好，只有把工作搞好了，我们公司不是才能更好的发展，你不是才能挣更多的钱，让老婆孩子过上好日子？”。他说：“队长，我错了，我不该不高兴，你这一说，啥也没有了，放心吧！”。家是矿工的大后方，家里氛围好，咱们上班才安心。我尽可能多多了解全队人的家庭情况，谁过生日、谁家里人有病，大家都去探望。经过长期的交往，队里面 “小家庭”形成了一个和谐的“大家庭”。大伙儿就像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活

上互相关心、工作上互相帮助。

作为一名通风队长，带领队友们平平安安工作，确保企业安全生产，是我应该做的事情。如果说，我在工作上干出了一点成绩，那也是各级组织和领导教育培养了我，矿井特殊的作业环境时刻在提醒了我，煤矿安全事故的教训在警示了我，更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任在激励了我，让我不敢有丝毫的松劲和懈怠！

安全工作只有起点没有终点。我将继续发扬优良传统，不断摸索安全管理新方法，为公司的安全，为公司的发展，做出新的贡献！

第五篇：煤矿通风队队长安全生产责任制

通风队队长安全生产责任制

1、在矿总工程师领导下，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规程、标准、技术规范和各项管理制度，对全矿“一通三防”工作负全面管理责任。

2、负责建立健全本队安全管理制度，并督促检查执行情况。

3、按生产布局及时调整通风系统，保证系统稳定、配风合理。

4、严格执行瓦斯管理和各项规定，督促瓦斯检查员执行瓦斯检查制度，杜绝空班漏检和瓦斯超队作业。

5、监督检查各生产系统的综合防尘设施的设置和技术措施的执行情况，做好本队负责的防尘工作。

6、根据防火计划做好煤层自燃的防治工作。

7、负责组织、审查和实施“一通三防”方面的安全技术措施。

8、负责组织并参加“一通三防”质量标准化检查和安全隐患检查、排查，对存在的问题及时组织整改。

9、负责组织故井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定和反风演习。

10、每日审核瓦斯日报、通风调度日报，对发现的问题及时组织处理。

11、负责对职工的技术教育和安全培训工作，不断提高业务水平和安全素质。