通风区队长10月工作总结

第一篇：通风区队长10月工作总结

通风区队长工作总结

一、通风队工作总结

（一）隐患处理情况（10月6日—10月25日）

两次隐患排查共查出7条隐患，现已处理6条，还有一条未处理（二采区运输巷测风站晾干刷白）。

10月5日、10月18日五人小组防灭火检查共查出33条隐患，已处理29条，还有4条未处理（①煤层自燃倾向性报告过期重复提出②部分气体未进行监测预报检测③防灭火仪器、仪表配备不齐全）。

10月18日焦煤集团交叉检查共查出2条隐患，现已全部处理完毕。

（二）工作总结：（10月6日—10月25日）

1、完成一号井密闭前刷白。

2、主、副联络巷风桥抹面完成。

3、完成回风巷4号测风站两侧墙下部抹面。

4、完成2采区运输巷测风站砌墙抹面。

5、完成2采区联络巷两侧扩帮处砌墙。

6、完成10102切眼、2号井反掘巷风筒更换。

7、完成10101回风、主副联络巷调节风门连锁安装。

8、完善防灭火专项检查资料。9、2号井煤层联络巷两道密闭全部完成。

10、完成2号井202运输顺槽永久密闭料石砌筑。

二、保卫科工作总结：（9月16日—10月25日）

1、完成了门房的重点管理。

2、完成了发放郭家沟驻矿人员9月份工资，并到申南凹总结了10份工资。

3、完成了火工品上报。

4、完成宿舍卫生检查、并公布执行。

5、完成到郭家沟巡查、并查看驻矿区内所丢失财产，报派出所，对郭家沟驻矿人员实行每人300元罚款。

三、司炉组工作总结：（10月6日—10月25日）

1、为新报到的三个司炉工进行业务指导，并能正常地为办公区、职工区、二十四间宿舍区全体职工供暖。

2、在初次供暖期间，发现的管件漏水、锅炉运转不正常现象，并一一处理完好。

3、组织各队组为新建的更衣室搬移更衣柜，并为新增职工解决了15个更衣柜子。

4、认真如实地统计更衣柜损坏情况，上报矿领导，安排专人维修处理。

5、由机修组配合为职工澡塘接通了来水管道。

6、组织司炉工清扫热风炉室内卫生、检修平车。

7、参加验收地面各处基建工程，并整理上验收单。

8、牵头为更衣室锅炉房吊放茶炉。

9、组织司炉工、铲车配合为二十四间职工宿舍处吊放畜水铁罐。

10、协调生活抽水工作，现已用水正常。

2011年10月25日 通风区队长工作计划

一、通风队工作计划：（10月26日—11月5日）

1、做2号井202回风顺槽永久密闭。

2、安装2号井联络巷风门。

3、完善防灭火专项检查工作汇报。

4、完成领导安排的各项临时工作。

二、保卫科工作计划：（10月26日—11月5日）

1、对到我矿拉运生活用煤的车辆进行管理。

2、对离开本矿区的职工进行登记检查。

3、到包内重要财产进行检点并拍照留存。

4、火工品上报。

5、矿区内机动车辆的管理及治安巡查。

6、积极完成矿领导安排的其它工作

三、司炉组工作计划：（10月26日—11月5日）

1、做好司炉工作人员的充实工作，进行业务学习，正常上岗。

2、加强各锅炉的安全管理，保障正常运行。

3、为各锅炉司炉工合理地安排班次。

4、完善司炉工作人员管理制度。

5、完成领导安排的各项任务。

2011年10月25日

第二篇：通风区队长2011工作总结

2011工作总结

2011，我担任矿长助理兼通风区队长和民爆分管领导。总结一年来的工作，从以下几方面叙述：

1、完善了矿井通风系统：

在2010年的基础上，我们安装了FBCDZ NO.18矿井主扇2台，安装了行人风门4个、防爆门一个。把井下所有漏风的巷道打了密闭，共打密闭12个，临时密闭18个。矿井露头小煤窑多，外部漏风严重，我们组织人员一个口一个口的排查，制定整改方案、施工安全措施并组织实施，把每一个口的漏风降低到最低程度。经过这样做，矿井的通风通顺了，总体漏风也得到了控制，为矿井通风安全提供了坚实的基础，为矿井的建设提供了保证。

2、安装了矿井瓦斯监控系统。

原来的矿井瓦斯监控系统等同于报废，系统不先进，设备陈旧，残缺不全。我们与太原奥赛特公司签订了合同。重新安装了KJ70N瓦斯监控系统，重新安装了主机房静电地板。并与网通公司联网，并升级改造。安装监控线路2000多米，瓦斯探头4个、风速探头1个、风站1个、电源继电器1个。由于矿井总回风巷内70m未成巷，通风不通人，风井的监控设施没有安装.。目前，另一个困难是我们矿人才储备不足，技术力量水平低，瓦斯监控的测试，校正的人员、设备不能按时到位，人员和设备的使用管理面临不少的问题，对我矿瓦斯监控系统的运行没有保障的基础。为此我们要积极想办法，同有关单位联系，尽快培养一至二名瓦斯监测工适应目前矿井现代化的需要。

3、加快民爆物品储存库的完善

我分管民爆库的安全管理工作，今年以来，按我矿基建

批复计划要求4月28日开工。而公安民爆大队安排民爆物品储存库要按GA838-2009、GA837-2009标准建设完善，不完善不准使用民爆物品。同时我单位成为忻州市民爆大队的直供使用单位，批供民爆物品需要经过忻州市民爆大队的审查，6.19日全市停供民爆物品。为了不耽误井下开工，我们积极同当地公安民爆大队联系，在原库房的基础上增设了雷管发房间、炸药发房间、增加完善了可视监控系统，把所有的安全设施配套完毕。经过公安民爆大队俩次初验，认定基本合格。

民爆培训：我们安排了20名的民爆人员到忻州培训，取得民爆

资格证件。进行了民爆许可证的年审工作。从人员方面具备了使用民爆物品的条件。

火工审批：由于原来人员工作变动，民爆物品直供等原因，我们起初对民爆物品审批程序一头雾水，经过与上级公安民爆大队沟通，我们把所有的预审资料配齐，并重新拟定了民爆物品管理制度、民爆岗位责任制几十多项80多页。悬挂了民爆库的各种安全设施牌板20多块。健全了民爆档案6大本，与上级民爆单位多沟通，与兄弟单位多联系。经过上级一次一次的审查，终于在开工后批回了火工，为工程开工做好了物质准备。

民爆物品的人员充实:开工前后我们及时按照民爆管理条例要求，配备了：巡守员、保管员、爆破员、安全员。召开了俩次民爆会议，落实了职责，从不规范到按照要求，使民爆管理走上了正规的开端。

4、加强了值班责任制的落实。

按照上级文件要求，我矿每月底对下月的值班情况做出计划。要求值班人员深入一线检查和处理各种问题。我们分俩个值班点：一个是副井，一个是主井。副井离主井有 3.5 公里路。距离远且有时无车。从主井到副井往往走过去最快40分钟。在这样的条件下，我们有时冒着风雪、冷冻、泥泞都要按时去值班。主井与副井还未贯通，没有形成系统，主井也得安排值班，这样“六长”每月值班多达30多个，加上各种内外部会议、培训、外出办事等，大大增加了六长的负担。但“六长”从都没有怨言，一直坚持在一线，解决各种问题。为矿井的开工建设做准备。

5、加强人员培训

我矿从三个小矿重组而来，基础差，人员素质低，多数都是初中生和文盲，安全知识、管理知识懂得少。往往按照经验和领导意思办事。特别是有许多已培训的特殊工种人员也是如此，操作技能低下，办事程序不科学，效率低下。为此，我们积极组织他们专门学习有关安全方面的知识、操作技能、管理技能，并对新来的工人进行全部培训。经过一个多月的集中培训和针对培训，特殊工种的操作技能安全知识水平有了提高。但是这初步的成果，干部职工素质离矿井建设的要求相距收甚远。以后我们必须利用班前会等多种培训形式，对职工进行每日一次的考核学习，逐步提高他们的安全知识水平、操作技能。

6、重新制定了“一通三防”的各种制度

过去的各种制度已经不适应现在的管理要求，我们从程序、目标、人员、负责科室、设施等方面着手。对照规程，集合我矿管理机构、管理人员的实际配备状况，重新编制了我矿的“一通三防”管理制度。包括通风、瓦斯、防火、防尘、瓦斯监控、职业卫生各项管理制度，岗位责任制、操作规程几百项，涵盖了我矿目前“一通三防”的各个角落。形成了全员、全方位、全过程的管理体系。把无序的经验管理整合形成了程序化、科学化行动指南。为齐抓共管指明了道路，方向。

7、今后工作的安排：

我矿在近一年的准备工作，目前已开工。但许多事情还处在起步阶段。我们面临的困难、挑战仍然不少，我们要有克服困难的决心和行动。

第一、我们必须加强自身学习，对自己的管理知识、安全技能必须进行充实和提高。同时，我们必须在战略上重新考虑，通过各种途径抓好入职在岗人员的素质提升，安全知识、安全技能的培训工作。建立一支安全技术过的硬的职工队伍服务于安全生产。改变目前“六长”是个框，什么都往里放的状况，真正把他们放在矿井建设的领导地位，而不是事无巨细的编制一个制度也得靠“六长”亲自做，填写一个报表也得“六长”亲自去填，培训职工也得靠“六长”亲自讲课，安装一个探头也得“六长”亲自安排怎么安等等。

第二、加强隐患的排查治理工作，切实保障人生安全、矿井安全。目前，依法治矿已经成了我国的国策，安全管理只能加强，不能削弱。这就要求我们对矿井的各个方面进行深入细致的安全隐患排查治理。值好每一个班，管好每一件事。真正把安全放在首位，全面落实安全责任制。对安全工作，我们不能存在一丝的侥幸，存在一点的偷懒。

第三、加快矿井的建设步伐。矿井开工后，我们要积极组织有关人员大力协助施工队伍，提高开拓进度。加强矿井建设队伍的监管。抓安全、促进度、保工期。力争早日建成标准化的矿井。

忻州神达安茂煤业有限公司

通风区队长：赵二忠

2012.12.25

第三篇：通风区队长2011述职报告（定稿）

2011述职报告

我叫赵二忠，担任矿长助理、通风区队长工作、民爆分管负责人等工作，现将2011工作 任职情况汇报如下：

1、做为矿长助理，需要摆正位置，在重大问题上既不能超越矿长权力，也不能无所事事，或者什么事情都听矿长的安排，要积极协助矿长处理通风方面的问题，提出自己的看法，协助矿长要把好通风瓦斯关；及时与上下级各部门沟通，把下面好的办法、存在的情况困难向矿长反映，把上面矿长的各种指令贯彻下去；严格执行矿的值班制度，经常深入井下排查隐患，制定安全措施，并严格按有关规定组织实施；在日常管理工作中从人员设施配备到瓦斯监测、通风瓦斯问题处置实施全过程全方位的管理；对“三违”现象严加追究。负责审批各种通风报表，下达各种指令，参与矿有关通风方面的各种会议，参与矿井通风方面的重大决策，通风调度计划协调安排，组织参加通风工程的验收。参加组织通风人员培训考核。

2；

煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业，作为安全管理人员，现在安全管理不断强化、矿井技术不断更新、不学习就不能适应矿井管理的要求。只有不断学习，才能胜任目前的工作。担任矿长助理、通风队长以来，我立足单位的实际和煤矿建设安全工作发展的需要，在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体培训学习，抽出一定的时间自学，既注重有关规程制度安全知识的学习，又注重实际运用水平的提高。积极参加上级组织的培训学习，同时还学习矿井通风、瓦斯监控新的知识，使自己的学习内容和质量有了新的拓展和提升。通过理论联系实际，确保了各项制度在自己工作中得到严格的贯彻落实。

3.作为通风队长，必须全面考虑全矿的工作安排和本队工作的衔接，要有超前的严格的计划，既要有不折不扣的执行力，又要有应变的决断力，保证分管工作安全有效的运行。这就要求必须熟悉煤矿的每一个环节，严格按照规程制度办事，经常深入井下发现问题解决问题，时时对矿井通风方面的情况做到心中有数，事事有预案，遇事不慌张。

4.、我作为一队之长，管理从计划到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制，完善队务管理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产管理。以搞好生产为职责，以安全管理为己任，努力提高管理水平，全身心的投入我矿的建设中。

5、通风队作为全矿井“一通三防”的具体执行单位，战线长，工作性质复杂，较难管理。作为一队之长，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题，突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时，严格法规和制度的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各班组长要按照措施执行，负起责任。煤矿要安全，特殊工种、特别岗位是关键。作为通风队半数以上的瓦斯检查员，都是特殊工种、特别岗位，肩负着全矿井瓦斯检测和管理的重任。他们的工作好坏直接关系着全矿的生产安全。为此，本人要求瓦检员要严格执行现场交接班、牌板管理及瓦斯上报制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。同时注重矿井通风的大系统。2011年以来，我们安装了FBCDZ NO.18矿井主扇2台，安装了行人风门4个、防爆门一个。把井下所有漏风的巷道打了密闭，共打密闭12个，临时密闭18个。矿井露头小煤窑多，外部漏风严重，我们组织人员一个口一个口的排查，制定整改方案、施工安全措施并组织实施，把每一个口的漏风降低到最低程度。经过这样做，矿井的通风通顺了，总体漏风也得到了控制；重新安装了KJ70N瓦斯监控系统，重新安装了主机房静电地板。并与网通公司联网，并升级改造。安装监控线路2000多米，瓦斯探头4个、风速探头1个、风站1个、电源继电器1个。为矿井通风安全提供了坚实的基础，为矿井的建设提供了安全保证。

6.严格执行矿制定的干部入井跟班制度，隐患排查制度。深入井下狠抓劳动纪律，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排人员并跟踪落实整改。促进安全生产.7.我分管民爆库的安全管理工作，今年以来，按我矿基建批复计划要求4月28日开工。而公安民爆大队安排民爆物品储存库要按GA838-2009、GA837-2009标准建设完善，不完善不准使用民爆物品。同时我单位成为忻州市民爆大队的直供使用单位，批供民爆物品需要经过忻州市民爆大队的审查，6.19日全市停供民爆物品。为了不耽误井下开工，我们积极同当地公安民爆大队联系，在原库房的基础上增设了雷管发房间、炸药发房间、增加完善了可视监控系统，把所有的安全设施配套完毕。经过公安民爆大队俩次初验，认定基本合格。

民爆培训：我们安排了20名的民爆人员到忻州培训，取得民爆

资格证件。进行了民爆许可证的年审工作。从人员方面具备了使用民爆物品的条件。

火工审批：由于原来人员工作变动，民爆物品直供等原因，我们起初对民爆物品审批程序一头雾水，经过与上级公安民爆大队沟通，我们把所有的预审资料配齐，并重新拟定了民爆物品管理制度、民爆岗位责任制几十多项80多页。悬挂了民爆库的各种安全设施牌板20多块。健全了民爆档案6大本，与上级民爆单位多沟通，与兄弟单位多联系。经过上级一次一次的审查，终于在开工后批回了火工，为工程开工做好了物质准备。

民爆物品的人员充实:开工前后我们及时按照民爆管理条例要求，配备了巡守员、保管员、爆破员、安全员。召开了俩次民爆会议，落实了职责，从不规范到按照要求，使民爆管理走上了正规的开端。

8.在行业作风建设和廉洁自律方面，认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守“四项纪律”和“八项要求”，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。

9、我始终把爱岗敬业作为立身之本;严格要求自己，严格要求所分管的人员。凡是要求别人做到的，自己首先做到：凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的履行了通风队长的岗位责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在确保区队稳定中起到了积极的作用。

总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与安茂煤矿迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距。新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业竭尽全力，将努力探索出通风安全管理长效运行机制。

忻州神达安茂煤业有限公司 述职人：赵二忠

2011.12.26

第四篇：通风(区)队长述职报告

阳城惠阳煤业

地 测 副 总

述 职 报 告

2013年元月

地测副总述职报告

我叫王国富，在2012年担任地测副总一年来，认真履行岗位职责，并配合总工程师和通风助理的领导，脚踏实地的干好本职工作。确定矿上及市县公司的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扎实工作。现将这一年来履行的职责汇报如下： 一.履行的职责情况

1、矿井总回风的安全贯通、安装主扇、调试，进行全矿井的测风工作。

2、局扇下井的安装、监控分站、安全技术措施，智能引排通风机变频调整装置的使用。

3、贯通3#、4#联络巷、水仓、水泵房，并安装了永久风门。

4、安装完善全断面喷雾，压风自救系统，各转载点的防尘喷雾。

5、对各作业地点和回风、安装瓦斯传感器并上传使用，对各皮带机头安装一氧化碳传感器，并经常性监督检查各传感器显示数据情况。

6、配足各作业点瓦斯员和各种使用仪器。

7、对无轨胶轮车、防爆铲车上配备灭火器材，驾驶员及班组长佩戴便携式瓦斯检测仪，对机头、设备群、风机旁、空压机房、井上下按规定配足了消防器材。

8、完善质量标准化、测风站，对牌板检查，防尘管理。

9、隐患排查、卡片的落实，完善图纸的更新，报表签字有专人负责。

10、对井下通风系统进行了调整。

二.今后工作打算和努力方向

1、认真虚心接受职工的建议和意见，团结同志，将我们的矿井打造成全阳城县公司最优秀的队伍。

2、明年的贯通任务及各类通风设施建设非常艰巨，有集中辅助巷与辅助大巷贯通、集中胶带巷与胶带大巷贯通、集中回风与回风大巷贯通、首采面的贯通等，各类风桥的规划设计等。

3、请各位领导和同事们对我的述职多提宝贵意见，以利于我在今后的工作中少走弯路，更好的开展工作。

述职人：王国富 二零一三年 元月

第五篇：通风队长岗位职责

通风队队长职责制

1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，对矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。

2、通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作进行日常管理。

3、在总工程师的批准之下，组织进行局部通风系统的调整。

4、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。

5、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。

6、对矿井各队“一通三防”情况进行监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。

7、对抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装及回收、瓦斯抽放率进行检查验收，对其工程质量负责。

8、负责抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工。

9、负责测定瓦斯抽放参数，合理分配各抽放点的抽放负压。

10、负责全矿抽放瓦斯管路的维护和放水工作。

11、负责分析，考察瓦斯抽放效果，提高矿井瓦斯抽放率。

12、负矿井瓦斯泵房的管理。

13、依据纳雍煤田地质情况，结合中岭、坪山井实际，积极开展治理瓦斯的技术攻关。

14、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向矿分管领导、调度室汇报，特殊情况随时汇报。

通风队长职责

1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，负责当天（班）本队人员的生产指挥，对所管辖

区域内瓦斯管理、爆破作业、通风设施维护等工作负直接责任。

2、认真组织所管理的全队执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程及措施，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，学习正规操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理瓦斯超限、瓦斯积聚、风量不足等隐患，及时制止瓦斯超限作业等“三违”现象，坚持生产必须

安全、不安全不生产。

3、经常对全队人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教

训，防止同类事故重复发生。

4、组织本队（班）人员开好班前会，重点任务和重点环节部位的安全管理要重点强调，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。班后组织当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。

5、组织安排本队（班）瓦斯检查员完成井下采掘工作面、机电硐室、采区回风道、总回风道、巷道头等地点的CH4、CO2气体和温度的测定任务，完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业。

6、对本队工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况和措施贯彻落实情况。检查本队员工是否严格按规程、按巡回检查路线、按规定次数和间隔时间进行检查，不准空班漏检；是否做到牌板、图表、班报三对口；是否管好当班所检查区域内的通风设施，发现损坏立即汇报队部采取措施进行处理；检查“一炮三检”“排放瓦斯三连胜”情况；检查交接班情况等。

7．如发生瓦斯、煤尘、火灾等事故，立即报告本单位有关主管部门，同时进行正确的检查、判断和采取预防及应急措施，采取临时处理措施，组

织本队工人处理事故和避灾脱险。

8、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。

9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

通风队长、副队长岗位责任制

1、在矿总工程师通风区长的领导下，负责做好矿井通风设施、防尘设施、井下防灭火系统、煤层注水系统的管理工作，确保矿井安全生产。

2、全面了解井下巷道布置和矿井通风系统等情况，经常深入现场，掌握重点。检查通风系统、通风设施和防尘设施的运行情况，发现问题及时

督促解决，保证井下有足够的有效风量，保证安全生产需要。

3、负责领导编制通风工作计划和管理制度，并督促执行。

4、负责审查重点通风、防尘设施的设计，各部门制定的与之相关的措施对井下不合理的通风系统提出整改意见，改进工作。

5、负责定期召开业务会，布置、检查、总结工作。