通风区材料（范文模版）

第一篇：通风区材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、矿井有效风量率：计划大于87％，实际为91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年计划2600万m3。

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成2095.88万m3，已完成全年计划的80.61%；

3、瓦斯抽放钻孔：

1）公司年计划：65万米（其中：本煤层钻孔40万米；穿层钻孔25万米）

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成钻孔进尺61.59万m，其中本煤层钻孔30.71万米，穿层钻孔30.88万米，已完成全年计划的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

计划矿井瓦斯抽放率大于40％，实际为62.22%；计划回采瓦斯抽放率为大于50％，实际最大为63.05％。

5、测点粉尘合格率：计划大于90％，实际为93.54%。

6、质量标准化：计划为二级，实际为二级。

7、瓦斯综合利用：2012年全年计划900万m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09万m3，已完成全年计划的73.34%。

二、“雨季三防”管理

为积极贯彻落实公司《关于做好讯期地质灾害及水害防治工作的紧急通知》文件精神，确保我矿雨季安全生产工作顺利进行，经过全

区职工的努力我矿2012年顺利完成“雨季三防”工作。在此期间没有出现不安全事故，没有受到水害的威胁。

现对2012年雨季三防工作总结如下： 一）成立“雨季三防”工作领导小组

组 长：区长、书记

副组长：技术副区长、生产副区长、打钻抽放副区长、监测副区长

材料管理负责人

成员：金一通风队队长、金一打钻队队长、监测队队长、综合队队长、金二打钻队队长、金二通风队队长、技术队长。

雨季巡视工作领导小组下设办公室，办公室设在通风区调度室。办公室主任：技术副区长

二）贯彻学习“雨季三防”工作指导思想

以安全发展观为指导，牢固树立安全发展理念；以多级主管部门的安全会议精神为方针，确实把“雨季三防”安全管理工作做到实处。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则；坚持“科学防汛、早布置、早安排、早落实”的原则；坚持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯实“雨季三防”管理工作，切实把2012年“雨季三防”工作做牢、做实、做好，确保2012年我矿安全生产工作顺利进行。

三）明确“雨季三防”工作目标

通过认真扎实开展“雨季三防”工作，确保我矿不出现水害事故，为2012年我矿安全生产工作起到引领作用。

五）“雨季三防”具体的工作

（一）对防治水害地点进行调查摸底

1、通风区区长蔡波、通风区书记张春和各队队长及材料员，到采煤一区、采煤二区对通风区学习室、材料库房、束管监测是及周边范围内检查是否有防洪隐患进行了排查，并询问历年最高水位线、降雨量。将所有检查情况作详细记录同时做好台帐管理工作。同时加强矿井当前地面防洪、防汛、防雷电设施情况、井下排水系统等情况的检查工作，并将存在的问题进行台账管理。

2、仓管员罗钟俊及时清点仓库防洪物资，并将差缺物资装备立即上报采购清单，及时采购补充，在此同时将防洪物资进行登记管理。

（二）隐患整改治理

1、杨彧建立“雨季三防”隐患排查制度和台帐登记，工作期间排查情况每天都上交矿安全调度审核，督促“一通三防”隐患排查整改工作。

2、区长蔡波在走访调查过程中，发现有水害威胁存在，立即按照切实可行的解决方案和整改措施，并完善相关安全措施。

3、书记张春合根据历年洪水位情况，对学习室水沟进行检查，并根据实际情况进行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊东升、花福、张大飞等人认真检查了本范围的排水系统和相关设备，检查维修排水系统。各中工作已经组织检查落实验收。

5、机电技术员杨兵每天配合机电科技术员对地面变压器、配电

室、主要通风机、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸药库的避雷器、防汛、接地装置、井口的供电、通信绝缘是否完好作全面检查，不符合相关要求的地方，都已立即更换修理到位。

6、在各队组召开班前会时，将防洪知识和防洪安全意识对职工进行重点讲解，使他们掌握透水预兆、避灾路线、急救常识，从而提高职工的安全意识和防范意识。

7、“雨季三防期间”关注气象信息，做到心中有数。钱燕飞、杨林通过电视和短信气象预报掌握天气变化情况。

8、按区领导值班表对“雨季三防”进行责任制管理，值班地点设在通风区调度室。

三、新技术、新工艺、新产品、小改小革 一）抽采系统优化改造 1、11172回风瓦斯治理巷掘进工作面原抽采系统采用一趟8寸主管与地面泵房连接进行抽采，在掘进迎头安设一个2.0m长的14寸放水器，放水器与8寸主管之间采用4寸软管连接。该抽采系统对11172掘进工作面瓦斯抽采过程中，选取系统改造前的两个循环的迎头抽采孔进行研究，通过计算系统改造前瓦斯预抽期太长，不能满足安全、快速掘进的需要，经研究决定采取将放水器与8寸主管之间连接的4寸软管改为8寸软管。在抽采系统改造后，通过计算分流器支管上负压提升了近1Kpa，其日均瓦斯浓度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m³/min，日均瓦斯抽采纯量提高了近1m³/min，掘进迎头的瓦斯预抽期缩短了近一半。

2、通过以上分析可知：系统改造后，掘进迎头的瓦斯抽采取得了显著地效果，尤其是缩短了近一半的预抽期，有力的保证了掘进工作面的安全、快速的推进。

3、创新点：改造放水器与主管连接管路的管径，通过采用大管径连接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎头抽采瓦斯钻孔的抽采负压，提高了管路的抽采混合量，极大地缩短了迎头瓦斯抽采的预抽期，促进了掘进工作面的安全、快速的掘进。二）高压水力割缝技术原理

1、高压水力割缝原理

高压水力割缝是通过高压水泵加压产生的高压水为介质，高压水通过自动切换式切缝器的喷嘴内喷出，形成一股能量高度集中的细束高压水流，高压水流有较强的穿透、冲蚀能力，完成对煤体的强烈冲击，从而对煤体形成切割和破碎。

2、高压水力割缝增透原理

高压水力割缝是在煤层中先施工一组抽采钻孔，然后选择部分钻孔进行高压水力割缝。高压水力割缝通过高压水射流在抽采钻孔煤层范围内定点径向切割或煤层范围内上、下来回切割，通过切割后在钻孔周围形成一条具有深度扁平缝槽，利用水流将切割下来的煤块带出孔外，从而增加煤体的暴露面积，且扁平的缝槽相当于局部范围内开采了保护层，使抽采钻孔附近煤体局部卸压，改善了瓦斯流动条件,改变煤体原始结构，增大煤层透气性，从而达到煤层增透的目的。

3、高压水力在实际中的运用

金佳矿煤层松软、瓦斯抽放难度大、煤层具有煤与瓦斯突出危险性，在掘进过程中曾发生过煤与瓦斯突出事故，给矿井安全生产到来了极大的压力，为解决这一问题，我矿2012年6月通过与重庆大学签订技术协议，采用这种先进技术确保我矿211运输石门能够顺利揭开17#煤层，目前该工艺正在试行中。

第二篇：通风区先进事迹通风

通风区先进集体事迹材料

回顾一年来通风区所取得的各项工作，在矿党委的正确领导下，在业务部门的大力支持下，区里各项工作都取得了辉煌的业绩，杜绝瓦斯煤尘事故，工程质量连年登上新台阶，精神文明建设，党员先锋模范作用，党支部战斗堡垒作用，综合治理，计划生育，工会，共青团等各项工作均有长足的发展，全区干群团结一心，安全基础逐步牢固。

一、班子成员各尽其责，突出了整体功能的发挥

一年来党政班子紧密配合，协调作战，党政领导一替一宿值班，经常沟通思想，每月定期召开班子会，及时传达贯彻和落实矿里的各项措施，对本区存在的问题认真分析，找出症结所在，对症下药，班子其它成员按着区域分管的原则都能独立的开展工作，分管区长每月下井都在二十八天以上，有时在井下遇到瓦斯超限或贯通及通风系统调整等特殊情况，一天连续下两三趟井或在井下连续工作十几个小时，他们都能以大局为重，不讲条件毫无怨言地默默工作，体现了领导干部高尚的风范。组织部门考核连年被评为一流班子，这与行政区长周贵学这个掌舵人分不开，他工作上细心安排，生活上以老大哥身份关心着每个成员，大家都能心情偷快地在自己的岗位上恪尽职守，为桃山矿的通风安全挑大梁。

二、狠抓工作面现场管理，严格落实重点面的各项安全措

施。

桃山矿的瓦斯管理在全公司难度是最大的，主要特点是隐蔽性和突发性，防不胜防，特别是进入三水平，全岩掌子在打眼期间，瓦斯大量喷出，加上全矿各工作面分散，这些不利因素必须严肃现场管理措施，区里每月都要针对井下的现场条件制定可行和管理办法，层层落实，并把工作好坏同工资挂勾，同时还制定了奖罚细则，从瓦检员入井到交接班各个环节都有明确的规定，对违规情况根据严重程度都有明确的处理规定，大小二十多个采掘工作面二十四小时都有通风区的干部和员工坚守着，特别对重点工作面的通风管理矿里都要专门下纪要，通风区每班都要有区段两级领导干部在现场指挥安全生产，每拱一条上山都要有员工的现场管理，区里成立了查岗小分队，同时以技术室为主不定期下井抽查，发现问题一律上报区里严肃处理，一年来共处理现场管理不负责任的瓦检员二十多人次，开除瓦检队伍的人员六名，由于各种措施到位，加大了现场管理力度，为实现通风安全提供了可靠的保证。

三、质量标准化常抓不懈，促进达标升级

质量是基础，安全是保证，一年来，全区在巩固原有的基础上，重点在创新上狠下功夫，从局部通风，瓦斯管理，煤尘管理，设施管理及地面上内业分项制定了质量升级目标，层层分解，落实到人，做到了每月一总结，每天一小结，为了促进质量标准化快速提高，区里还专门进行了质量标准化会战，组织全区段长以上干部拉链检查，奖优罚劣，对标准上的快的区域进行召开现场会，对质量进展慢的区域进行经济处罚，局部通风做到两上两靠，瓦斯管理进一步规范，坚持瓦检员写实制度，坚持瓦检员密码交接制度，坚持瓦检员汇报制度，地面内业重新更换了四块牌板，对照质量标准重新清理了各种台账，各种报表及时准确，受到了公司通风系统领导的高度称赞。

四、安全教育和安全培训有了新突破

我区对员工的安全教育特别是瓦检员安全教育采取了机动灵活的方式，一改过去机械地组织大班前老一套的办法，重点突出三班和零点班的班前教育，对值班领导实行教育追纠制，就是班前安排的工作和班后发生的事情相对照，教育是否到位，安排工作是否细致，同时对班前讲的内容自己写记录，共青团坚持开展每日一题，工会坚持开展三违亮相台，警钟长鸣台，同时全区和工会合作在大班前组织知识问答。

五、党的基础工作，精神文明建设工作，稳定工作有了新进展。

以“十七届六中全会”精神为动力，按着矿党委的工作布 署，在全区党员中开展了创先争优活动和我为党旗添光彩活动，党总支开展了向宋德金学习活动，有很多党员工作在瓦检一线，他们以一个党员的高贵品质当好控爆哨，并影响和

带动其他群众为通风安全默默地奉献着自己，精神文明建设从宣传形式到员工的素质教育以及地面环境建设都有新的改观，从政治角度抓稳定，全年为困难员工捐款五次，主治困难户二十六户，全年未出现集体上访事件，员工出勤率都在95%以上。

在看到成绩的同时也存在不足，有的干部还存在临时思想，在今后的工作中要以“十七届六中全会”精神为指导。为集团公司未来的发展，在以后的工作中将作出更大贡献。

桃山煤矿通风一区

2011年11月30日

通风一区先进集体事迹材料

桃山煤矿通风一区

二0一一年十一月三十日

第三篇：通风区材料管理制度

通风区材料管理制度

一、责任制度：

实行区长、生产副区长领导下的材料员负责制，由材料员统一协调平衡全区的材料管理。具体分工如下：

（一）定额材料：

1、由生产副区长按照月度计划要求，逐月提报材料计划。

2、密闭班长负责，每月24日前，将本月度内定额材料实际发生情况报材料员，如迟报每次对班组罚款100元，如果影响到与供应科的材料平衡，罚款额由班组承担。

3、材料员根据月度内材料实际发生情况，与供应科搞好材料平衡，将材料额控制在月度计

划和分解指标之内。

（二）限额材料：

1、各班组每月13日前提报限额材料计划送材料员，材料员汇总后经生产副区长审核、区

长同意，于15日报企管科。在此过程中，每拖后一天，对责任人罚款50元。

2、设计限额材料中以旧换新的项目，有各班组自己开单子到供应科换单子，与8日前将更

换的单子送材料员，由材料员统一到企管科审批，

第四篇：通风区技术员岗位职责

通风区技术员岗位职责

1、及时编制灾害预防和处理计划，以及通风工程计划。

2、认真编制瓦斯等级鉴定、反风演习报告，保证通风设施安全、可靠运转。

3、编制临时停风、瓦斯排放和启封密闭等工作的安全措施，编制与通风有关的作业规程。

4、按有关要求进行矿井风量、粉尘测定，以及自然火灾监测等工作，完善矿井通风系统。

5、负责全矿通风系统的调整、瓦斯检查、风量测定、局扇安放、风筒吊挂，保证井下有足够的新鲜风流。

6、及时进行新通风设施工程质量验收和“一通三防”质量全面验收，完成通风、注浆、钻机进尺等作业计划。

7、认真实施作业规程、施工措施，及时收集通风资料，作好通风档案，上报资料及时准确。

8、负责对主要大巷、井底车场、采区上下山、总回风巷、采区回风巷等的粉尘定期冲洗，并按规定及时对采、掘工作面的粉尘进行测定分析。

第五篇：通风区12月份工作总结

吉林省龙家堡矿业有限责任公司

通风区2012年12月份工作总结

通 风 区

二〇一二年十二月

2012年12月份通风区工作总结

2012年12月份中，我区“一通三防”工作在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“从零再开始，向零再奋斗”的安全理念，突出“夯实基层技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“治理隐患，防范事故”、“建设本质安全型矿井”、“三省教育”等活动，强化基础管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出瓦斯煤尘管理、防灭火等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力推进班组建设，大搞质量标准化和本质安全管理，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建设，强化以制度管人，人人遵守制度，实现人制合一，继续强化各班组技术精英的培养，为企业培养后备力量，强化班前学习模式，营造了浓厚的安全氛围，促进了全矿井安全形势的持续稳定发展。下面就12月份各项工作从以下几个方面分别进行汇报：

一、通风系统方面：

（一）12月份我区封闭了201区和306区外围通风系统，在节约732m³/min风量的同时简化了矿井通风系统。

（二）砌筑密闭墙4组8道，砌筑用料石约9300块，水泥约32吨，沙子约28m³。密闭内充填不燃性材料280m³。注入水泥共48吨，注入水玻璃共32桶（约11吨）。

（三）翻修风门4组，维修风门19组次，维修均压门一组。维修风坎8组次。

（四）为新贯通的-880车场进行合理配风。

（五）全矿井调风2次，优化了通风系统，杜绝了不合理通风。

二、局部通风管理方面：

局部通风是我区12月份的工作重点之一，我们采用系列化管理的模式对局部通风的各种设备及风量的计算做到系列化、精细化。加强局部通风管理。每旬安排专人配合施工单位对局部通风机“双风机、双电源、风电闭锁、瓦斯电闭锁”进行检查和试验，发现问题及时汇报并修复。对局部通风风筒管理人员，制定规章管理制度并认真贯彻严格执行。

（一）本月安设风机4组，回撤风机一组。

（二）本月共接设风筒1210延长米。抢修风筒16次。杜绝了因局部通风原因引起的停工事故。

（三）局部通风机实行包机制。局部通风机有专人负责管理和按照我矿要求进行定期切换测试，确保局部通风机24小时不间断运转，同时消除了无计划停风。

（四）强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。区班子成员随时对各地点局部通风进行监督抽查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。

（五）本月全矿井杜绝了不合理通风、微风、无风、扩散通风、循环风和不合理串联通风。

三、瓦斯管理及安全监测监控方面：

瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测监控系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，本月我区保证了安全监测监控系统稳定、正常运转。瓦斯检查工作严格按照规定进行，为加大检查力度，每天由通风区班子成员进行专项巡回检查，发现的问题积极处理和落实。

（一）307、409综采工作面上隅角、上煤邦角、410回风顺槽掘进工作面高顶（二掘道口）和411回风顺槽掘进工作面高顶（开拓道口）是本月瓦斯治理工作的重点，我区每班安排瓦检员骨干进入重要地点上岗工作，重点检查瓦斯并指导监督抽放队打钻抽放瓦斯工作，通风区班子成员每班对上述地点进行巡回检查，保证了本月无瓦斯超限事故。

（二）为409采区回风顺槽和307采区入风顺槽的联通管安设压差计，并设签到，安排专人进行检测采集数据和维护，为我矿治理瓦斯提供了有力依据。

（三）安设、更换风障14组次，运输更换风动风机2次。

（四）组织指导并监督采煤添堵后砂口12次。组织指导并监督掘进处理高顶8次。

（五）消除瓦斯管理死角。本月由通风区工程师负责对全矿进行瓦斯检查，及时消除瓦斯管理死角。

（六）307、409综采工作面是安全监测监控的重点，本月我区对307采区瓦斯电闭锁进行了全面调试，同时以《AQ1029-2007》为依据，对全矿进行了系统而全面的瓦斯电闭锁调试，确保瓦斯超限立即断电。

（七）本月共调校监测监控探头56次，安设移动监测设备14次。

四、消防火管理：

12月份在矿级领导的高度重视和正确领导下，通风区的消防火工作开展得积极而富有成效。井下的各消防系统逐步得到了优化，专业防灭火队伍素质也有了进一步的提高，12月份消防火工作重点围绕410回风顺槽掘进工作面（二掘道口）、411回风顺槽掘进工作面（开拓道口）、409采区和307采区进行，具体消防火工作如下：

（一）12月份共检查出高温火点隐患12处，已处理完8处，余下4处已基本得到控制。

（二）12月份打消火钻63组，共计254延长米，注水泥381吨，注卤水18吨，注水玻璃286桶（约96吨），注防灭火剂4吨，注水198m³，注泥105m³。

（三）12月份我区对束管监测系统进一步管理和修缮，为矿井束管监测提供可靠的硬件保证。同时我区安排专人进行重要地点的气体取样，对矿井重点区域进行了监测，为矿井消防火工作提供了有力依据。

五、综合防尘管理：

本月我区继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘，综合防尘列入我区安全工作计划中，作为一项重点工作来抓。

（一）伴随开拓、掘进工作面的不断延伸和采区两道的不断缩短，本月我区共安装、移动喷雾水幕组24次。维修更换喷雾头42个。

（二）本月移动安设隔爆水袋28组次，更换破损水袋47个。

（三）本月共安装、移动压风自救器组24次。维修更换压风自救器组12个。

（四）本月我们继续加强各转载点喷雾设施的安装和管理，为各转载点安设维修喷雾水幕组12组次。

（五）本月由通风区副区长逢5逢10对全矿井各下山、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行巡回检查，出现问题及时处理，同时消除了煤尘死角。

（六）对307采区防尘管路进行维护和调整。更换阀门12个，水管7根。

（七）测尘员每旬对各个测尘点进行测尘工作并记录数据，为我矿的防尘工作提供依据。

（八）本月共清洗巷道12400延长米。

八、其他工作：

（一）12月份进行火灾应急演练，增强通风区职工避灾能力和遇到危害，能快速、高效、合理有序地处火灾事故能力。

（二）召开一通三防例会和瓦斯专项治理例会，约请通风副总工程师魏本祥主持会议，对本月工作进行总结，作出下个月工作计划。

（三）强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。

总结12月份各项工作，从各项工作中认真分析总结，我矿现存在以下主要问题：

1、监测监控系统不够完善，软硬件存在兼容问题。

2、综合防尘设施使用效果不好，部分地点水压达不到要求，特别是采煤机、掘进机内喷雾不能正常使用，综合防尘工作有待于进一步强化和完善。

总之，认真分析今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，我们会不断努力，认真执行辽煤公司及矿领导的各种指示，继续做好“一通三防”工作。

通 风 区 2012年12月27日