2011年通风区申报材料

第一篇：2011年通风区申报材料

先进集体申报材料

自2011年以来，在矿党政的正确领导下，我区紧紧围绕以创建国家级安全质量标准化矿井为目标，强化精细管理，以 “零三违、零事故、零隐患”为目标，以“立足本职、爱岗敬业、无私奉献”的工作理念，出色的完成了矿党政安排的各项工作任务，在多次的竞赛活动中取得了优异的成绩，获得了局矿领导的认可。

一、加强职工队伍建设，坚持思想政治工作常抓不懈。

1、我区领导班子坚持把团结放在首位，班子成员互相学习，共同提高，为全队干部职工树立了榜样。队领导班子始终能保持稳定，保持发扬团结、务实、高效、廉洁的班子传统。今年以来按照我矿党委和行政工作安排，我们深入贯彻稳中求进的指导思想，统一部署，认真计划，踏踏实实搞好各项管理工作，保证了全年各项工作的顺利开展。

2、坚持“三会一课”学习制度，以学习党的基础知识、党风廉政教育、形势任务教育、光荣传统教育和公司各项管理制度等学习内容为重点，围绕树立和落实科学发展观，加强支部班子能力建设，提高党员干部的政治理论水平，达到统一思想提高认识的目的。

3、积极开展“支部书记示范区”创建活动，从职工行为养成、规范人的行为、定制管理、标识管理、看板管理，进一步加强党务工作和企业文化建设工作上台阶，我支部2月份被矿党委授牌，总评成绩月月在前三名，地面标准化管理始终居于全矿前列，未出现过一次被摘牌现象，在支部书记示范区创建过程中，我支部有两项创新项目被确认。

二、狠抓现场安全管理，促进安全生产

1、加强局部通风管理。我矿长距离通风主要集中在13523两巷，为了使长距离通风达到质量标准化要求，实现精品局部通风工作面，我们制定严格的标准，严把质量关，提高局部通风质量。为了进一步提高矿井通风管理及优化通风系统，使通风管理更加有效率、通风网络系统解算更加实用，能够有效指导矿井通风管理，10份在我区安装使用了龙软软件，为风流及避灾路线的动态显示及通风管理提供了有力保证。有效的推动了我矿局部通风管理质量。

2、加强瓦斯治理，杜绝瓦斯事故。不断加强对安全监控系统的管理力度，按照规定，按期进行各种传感器的标校及各种控制设备的试验工作。为了规范瓦检员的考核制度，杜绝瓦斯事故的发生，在9月份我们制定了瓦检员菜单式交接班制度，规范了本岗位达标内容及检查汇报程序，实现管理科学化、检查程序化的目的要求，有效的杜绝了不安全因素的发生。

3、抓好尘源治理，防止煤尘聚集。为了更好地控制煤尘的产生，在每个综采面回风巷及掘进面回风巷均安装了粉尘传感器，当煤尘超标时会自动开启喷雾装置，有效地控制了煤尘的产生，在井下运输系统各转载点全部安装了自动喷雾设施，有效的提高了洒水质量，杜绝了粉尘的产生。我们还建立防尘设施及煤尘日常检查记录，及时完善井下防尘洒水管路存在问题，缩短洒水灭尘周期，在各转载点配备了30米洒水软管，灭尘工不定期的对系统巷道洒水，截止11月份井下预计洒水超过2万多米，有效地消灭了煤尘的堆积。

4、不断完善防灭火现场管理。重点加大对重点区域CO和温度的检测力度，同时安排专人每旬对闭墙前的各种气体、温度、设施状况进行详细检查，区队干部每人配备了一台红外线测温仪，在入井巡查过程中对巷道温度进行排查，以保证温度排查落到实处，做到双重管理。为了使我矿防灭火工作真正进一步提升，我们在13519综采工作面专门制定了防灭火示范区，对区域内防灭火设备进行了完善，在两个综采工作面分别安装了防火门，确保防灭火工作落到实处。

5、加强通风设施建造检查管理。在建造各种通风设施时，严格按照设计进行施工；对通风设施实行编码管理，建立通风设施检查台账，保证了每一道设施达到精品化。为了使设施达到精品化，我们在四采进、回风巷，三下进风分别建造了精品测风站。三下2#联巷及四采轨道联巷分别使用了光控自动风门，为行人及过往车辆提供了方便。经过不断努力，结至11月底共创建了精品密闭设施10处，精品挡风墙6处，精品测风站6处，精品风门设施8处，精品局部通风8处。通过精品设施的创建，进一步提高我矿“一通三防“各项安全设施的建造标准，有效地推动了安全质量标准化工作。

6、紧抓小改小革，创新发明工作。今年以来，我们积极响应矿号召，充分发挥广大干部职工的聪明智慧和创造力，在通风方面进行了改革创新。不断涌出各种发明创造改革项目10余项。自动调节百叶窗、风门自动联锁装置、传感器升降架、隔爆自动加水装置、高冒区温度实时监测装置、多功能瓦斯探仗等十余项得到验收通过，并进行了全矿推广，通过此项活动，较好的解决了通风质量标准化工作中遇到的各种难题，为职工操作和日常管理提供方便。

三、提高安全质量标准化管理水平，紧抓专项建设活动，全力打造本质安全型矿井 在公司开展的各项活动中，我们取得了骄人的成绩，在局“一通三防”会战中，我区前三季度均获得了全局第一名的好成绩；在局组织的兼职救护队比赛中，我们取得了全局第二名的好成绩；在全省举办的“澄合杯”瓦斯检查工技能比武中，我单位职工周淳获得了第二名的好成绩，其他选手均取得了瓦斯检查工“技术能手”称号的好成绩；在矿组织的有氧健身操活动中，我单位获得了团体第三名的好成绩。在多次活动中，我们的工作都受到局矿各级领导的高度赞扬。3月份我矿也荣幸的被集团公司授予“瓦斯治理示范矿井”荣誉称号。

在今后工作中，我们将学习借鉴同行业质量标准化及通风安全管理工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高我矿安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力。

王村煤矿通风区 2011年12月17日

先进集体申报材料

王村煤矿通风区

2011年12月17日

第二篇：通风区材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、矿井有效风量率：计划大于87％，实际为91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年计划2600万m3。

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成2095.88万m3，已完成全年计划的80.61%；

3、瓦斯抽放钻孔：

1）公司年计划：65万米（其中：本煤层钻孔40万米；穿层钻孔25万米）

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成钻孔进尺61.59万m，其中本煤层钻孔30.71万米，穿层钻孔30.88万米，已完成全年计划的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

计划矿井瓦斯抽放率大于40％，实际为62.22%；计划回采瓦斯抽放率为大于50％，实际最大为63.05％。

5、测点粉尘合格率：计划大于90％，实际为93.54%。

6、质量标准化：计划为二级，实际为二级。

7、瓦斯综合利用：2012年全年计划900万m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09万m3，已完成全年计划的73.34%。

二、“雨季三防”管理

为积极贯彻落实公司《关于做好讯期地质灾害及水害防治工作的紧急通知》文件精神，确保我矿雨季安全生产工作顺利进行，经过全

区职工的努力我矿2012年顺利完成“雨季三防”工作。在此期间没有出现不安全事故，没有受到水害的威胁。

现对2012年雨季三防工作总结如下： 一）成立“雨季三防”工作领导小组

组 长：区长、书记

副组长：技术副区长、生产副区长、打钻抽放副区长、监测副区长

材料管理负责人

成员：金一通风队队长、金一打钻队队长、监测队队长、综合队队长、金二打钻队队长、金二通风队队长、技术队长。

雨季巡视工作领导小组下设办公室，办公室设在通风区调度室。办公室主任：技术副区长

二）贯彻学习“雨季三防”工作指导思想

以安全发展观为指导，牢固树立安全发展理念；以多级主管部门的安全会议精神为方针，确实把“雨季三防”安全管理工作做到实处。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则；坚持“科学防汛、早布置、早安排、早落实”的原则；坚持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯实“雨季三防”管理工作，切实把2012年“雨季三防”工作做牢、做实、做好，确保2012年我矿安全生产工作顺利进行。

三）明确“雨季三防”工作目标

通过认真扎实开展“雨季三防”工作，确保我矿不出现水害事故，为2012年我矿安全生产工作起到引领作用。

五）“雨季三防”具体的工作

（一）对防治水害地点进行调查摸底

1、通风区区长蔡波、通风区书记张春和各队队长及材料员，到采煤一区、采煤二区对通风区学习室、材料库房、束管监测是及周边范围内检查是否有防洪隐患进行了排查，并询问历年最高水位线、降雨量。将所有检查情况作详细记录同时做好台帐管理工作。同时加强矿井当前地面防洪、防汛、防雷电设施情况、井下排水系统等情况的检查工作，并将存在的问题进行台账管理。

2、仓管员罗钟俊及时清点仓库防洪物资，并将差缺物资装备立即上报采购清单，及时采购补充，在此同时将防洪物资进行登记管理。

（二）隐患整改治理

1、杨彧建立“雨季三防”隐患排查制度和台帐登记，工作期间排查情况每天都上交矿安全调度审核，督促“一通三防”隐患排查整改工作。

2、区长蔡波在走访调查过程中，发现有水害威胁存在，立即按照切实可行的解决方案和整改措施，并完善相关安全措施。

3、书记张春合根据历年洪水位情况，对学习室水沟进行检查，并根据实际情况进行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊东升、花福、张大飞等人认真检查了本范围的排水系统和相关设备，检查维修排水系统。各中工作已经组织检查落实验收。

5、机电技术员杨兵每天配合机电科技术员对地面变压器、配电

室、主要通风机、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸药库的避雷器、防汛、接地装置、井口的供电、通信绝缘是否完好作全面检查，不符合相关要求的地方，都已立即更换修理到位。

6、在各队组召开班前会时，将防洪知识和防洪安全意识对职工进行重点讲解，使他们掌握透水预兆、避灾路线、急救常识，从而提高职工的安全意识和防范意识。

7、“雨季三防期间”关注气象信息，做到心中有数。钱燕飞、杨林通过电视和短信气象预报掌握天气变化情况。

8、按区领导值班表对“雨季三防”进行责任制管理，值班地点设在通风区调度室。

三、新技术、新工艺、新产品、小改小革 一）抽采系统优化改造 1、11172回风瓦斯治理巷掘进工作面原抽采系统采用一趟8寸主管与地面泵房连接进行抽采，在掘进迎头安设一个2.0m长的14寸放水器，放水器与8寸主管之间采用4寸软管连接。该抽采系统对11172掘进工作面瓦斯抽采过程中，选取系统改造前的两个循环的迎头抽采孔进行研究，通过计算系统改造前瓦斯预抽期太长，不能满足安全、快速掘进的需要，经研究决定采取将放水器与8寸主管之间连接的4寸软管改为8寸软管。在抽采系统改造后，通过计算分流器支管上负压提升了近1Kpa，其日均瓦斯浓度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m³/min，日均瓦斯抽采纯量提高了近1m³/min，掘进迎头的瓦斯预抽期缩短了近一半。

2、通过以上分析可知：系统改造后，掘进迎头的瓦斯抽采取得了显著地效果，尤其是缩短了近一半的预抽期，有力的保证了掘进工作面的安全、快速的推进。

3、创新点：改造放水器与主管连接管路的管径，通过采用大管径连接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎头抽采瓦斯钻孔的抽采负压，提高了管路的抽采混合量，极大地缩短了迎头瓦斯抽采的预抽期，促进了掘进工作面的安全、快速的掘进。二）高压水力割缝技术原理

1、高压水力割缝原理

高压水力割缝是通过高压水泵加压产生的高压水为介质，高压水通过自动切换式切缝器的喷嘴内喷出，形成一股能量高度集中的细束高压水流，高压水流有较强的穿透、冲蚀能力，完成对煤体的强烈冲击，从而对煤体形成切割和破碎。

2、高压水力割缝增透原理

高压水力割缝是在煤层中先施工一组抽采钻孔，然后选择部分钻孔进行高压水力割缝。高压水力割缝通过高压水射流在抽采钻孔煤层范围内定点径向切割或煤层范围内上、下来回切割，通过切割后在钻孔周围形成一条具有深度扁平缝槽，利用水流将切割下来的煤块带出孔外，从而增加煤体的暴露面积，且扁平的缝槽相当于局部范围内开采了保护层，使抽采钻孔附近煤体局部卸压，改善了瓦斯流动条件,改变煤体原始结构，增大煤层透气性，从而达到煤层增透的目的。

3、高压水力在实际中的运用

金佳矿煤层松软、瓦斯抽放难度大、煤层具有煤与瓦斯突出危险性，在掘进过程中曾发生过煤与瓦斯突出事故，给矿井安全生产到来了极大的压力，为解决这一问题，我矿2012年6月通过与重庆大学签订技术协议，采用这种先进技术确保我矿211运输石门能够顺利揭开17#煤层，目前该工艺正在试行中。

第三篇：通风区先进事迹通风

通风区先进集体事迹材料

回顾一年来通风区所取得的各项工作，在矿党委的正确领导下，在业务部门的大力支持下，区里各项工作都取得了辉煌的业绩，杜绝瓦斯煤尘事故，工程质量连年登上新台阶，精神文明建设，党员先锋模范作用，党支部战斗堡垒作用，综合治理，计划生育，工会，共青团等各项工作均有长足的发展，全区干群团结一心，安全基础逐步牢固。

一、班子成员各尽其责，突出了整体功能的发挥

一年来党政班子紧密配合，协调作战，党政领导一替一宿值班，经常沟通思想，每月定期召开班子会，及时传达贯彻和落实矿里的各项措施，对本区存在的问题认真分析，找出症结所在，对症下药，班子其它成员按着区域分管的原则都能独立的开展工作，分管区长每月下井都在二十八天以上，有时在井下遇到瓦斯超限或贯通及通风系统调整等特殊情况，一天连续下两三趟井或在井下连续工作十几个小时，他们都能以大局为重，不讲条件毫无怨言地默默工作，体现了领导干部高尚的风范。组织部门考核连年被评为一流班子，这与行政区长周贵学这个掌舵人分不开，他工作上细心安排，生活上以老大哥身份关心着每个成员，大家都能心情偷快地在自己的岗位上恪尽职守，为桃山矿的通风安全挑大梁。

二、狠抓工作面现场管理，严格落实重点面的各项安全措

施。

桃山矿的瓦斯管理在全公司难度是最大的，主要特点是隐蔽性和突发性，防不胜防，特别是进入三水平，全岩掌子在打眼期间，瓦斯大量喷出，加上全矿各工作面分散，这些不利因素必须严肃现场管理措施，区里每月都要针对井下的现场条件制定可行和管理办法，层层落实，并把工作好坏同工资挂勾，同时还制定了奖罚细则，从瓦检员入井到交接班各个环节都有明确的规定，对违规情况根据严重程度都有明确的处理规定，大小二十多个采掘工作面二十四小时都有通风区的干部和员工坚守着，特别对重点工作面的通风管理矿里都要专门下纪要，通风区每班都要有区段两级领导干部在现场指挥安全生产，每拱一条上山都要有员工的现场管理，区里成立了查岗小分队，同时以技术室为主不定期下井抽查，发现问题一律上报区里严肃处理，一年来共处理现场管理不负责任的瓦检员二十多人次，开除瓦检队伍的人员六名，由于各种措施到位，加大了现场管理力度，为实现通风安全提供了可靠的保证。

三、质量标准化常抓不懈，促进达标升级

质量是基础，安全是保证，一年来，全区在巩固原有的基础上，重点在创新上狠下功夫，从局部通风，瓦斯管理，煤尘管理，设施管理及地面上内业分项制定了质量升级目标，层层分解，落实到人，做到了每月一总结，每天一小结，为了促进质量标准化快速提高，区里还专门进行了质量标准化会战，组织全区段长以上干部拉链检查，奖优罚劣，对标准上的快的区域进行召开现场会，对质量进展慢的区域进行经济处罚，局部通风做到两上两靠，瓦斯管理进一步规范，坚持瓦检员写实制度，坚持瓦检员密码交接制度，坚持瓦检员汇报制度，地面内业重新更换了四块牌板，对照质量标准重新清理了各种台账，各种报表及时准确，受到了公司通风系统领导的高度称赞。

四、安全教育和安全培训有了新突破

我区对员工的安全教育特别是瓦检员安全教育采取了机动灵活的方式，一改过去机械地组织大班前老一套的办法，重点突出三班和零点班的班前教育，对值班领导实行教育追纠制，就是班前安排的工作和班后发生的事情相对照，教育是否到位，安排工作是否细致，同时对班前讲的内容自己写记录，共青团坚持开展每日一题，工会坚持开展三违亮相台，警钟长鸣台，同时全区和工会合作在大班前组织知识问答。

五、党的基础工作，精神文明建设工作，稳定工作有了新进展。

以“十七届六中全会”精神为动力，按着矿党委的工作布 署，在全区党员中开展了创先争优活动和我为党旗添光彩活动，党总支开展了向宋德金学习活动，有很多党员工作在瓦检一线，他们以一个党员的高贵品质当好控爆哨，并影响和

带动其他群众为通风安全默默地奉献着自己，精神文明建设从宣传形式到员工的素质教育以及地面环境建设都有新的改观，从政治角度抓稳定，全年为困难员工捐款五次，主治困难户二十六户，全年未出现集体上访事件，员工出勤率都在95%以上。

在看到成绩的同时也存在不足，有的干部还存在临时思想，在今后的工作中要以“十七届六中全会”精神为指导。为集团公司未来的发展，在以后的工作中将作出更大贡献。

桃山煤矿通风一区

2011年11月30日

通风一区先进集体事迹材料

桃山煤矿通风一区

二0一一年十一月三十日

第四篇：通风区材料管理制度

通风区材料管理制度

一、责任制度：

实行区长、生产副区长领导下的材料员负责制，由材料员统一协调平衡全区的材料管理。具体分工如下：

（一）定额材料：

1、由生产副区长按照月度计划要求，逐月提报材料计划。

2、密闭班长负责，每月24日前，将本月度内定额材料实际发生情况报材料员，如迟报每次对班组罚款100元，如果影响到与供应科的材料平衡，罚款额由班组承担。

3、材料员根据月度内材料实际发生情况，与供应科搞好材料平衡，将材料额控制在月度计

划和分解指标之内。

（二）限额材料：

1、各班组每月13日前提报限额材料计划送材料员，材料员汇总后经生产副区长审核、区

长同意，于15日报企管科。在此过程中，每拖后一天，对责任人罚款50元。

2、设计限额材料中以旧换新的项目，有各班组自己开单子到供应科换单子，与8日前将更

换的单子送材料员，由材料员统一到企管科审批，

第五篇：通风区技术员岗位职责

通风区技术员岗位职责

1、及时编制灾害预防和处理计划，以及通风工程计划。

2、认真编制瓦斯等级鉴定、反风演习报告，保证通风设施安全、可靠运转。

3、编制临时停风、瓦斯排放和启封密闭等工作的安全措施，编制与通风有关的作业规程。

4、按有关要求进行矿井风量、粉尘测定，以及自然火灾监测等工作，完善矿井通风系统。

5、负责全矿通风系统的调整、瓦斯检查、风量测定、局扇安放、风筒吊挂，保证井下有足够的新鲜风流。

6、及时进行新通风设施工程质量验收和“一通三防”质量全面验收，完成通风、注浆、钻机进尺等作业计划。

7、认真实施作业规程、施工措施，及时收集通风资料，作好通风档案，上报资料及时准确。

8、负责对主要大巷、井底车场、采区上下山、总回风巷、采区回风巷等的粉尘定期冲洗，并按规定及时对采、掘工作面的粉尘进行测定分析。