队 长 报 告

第一篇：队 长 报 告

述 职 报 告

求真、务实、严谨、创新是我的工作要求和工作标准。我叫刘申伟，掘进二队主管队长，现对一年来的工作做如下汇报：

一、安全管理

1、积极开展业务技能培训，配合人劳科一年来共培训特殊工种100余人次，确保持证率达到100%。其次利用安全活动日、危险预知等活动和班前会的时间，对职工进行真实的案例诱导教育。一年来，未出现一例轻微伤及以上事故，有力的保障了我队“健康、和谐、高效”发展的良好趋势。

2、积极组织参与各种安全活动：制定具体的活动方案，利用黑板报、宣传栏、横幅标语等方式营造浓厚氛围，发动全体职工，落实隐患整改，彻底消除了安全死角和盲区。班组与区队签订了“安全军令状”，职工都写出了“安全保证书”。将认识转变为自觉行为，从上到下形成了人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

3、加强区队自制、班组自理、员工自律完善班组建设：

1）、群监工作成绩显著：积极开展六查六纠”和“四查摆” 活动，一年来共查处隐患三百余起，全部按时闭合整改。

2）、“两长五大员”充分发挥作用。一年来共家访20余次，谈心无数次，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队安全生产的健康发展。

4、、大力推进“三级考核”制度：通过三级管理考核的实施，队干进一步端正了工作作风，明白了肩负的重任，班组之间出现了争先创优，你追我赶的良好局面，一年来，未出现一次轻微伤以上事故，生产任务月月圆满完成。

5、狠抓现场管理、强化安全落实

1）、加大隐患排查力度：每月组织四次隐患排查活动，现场查处现场整改，不可能现场整改的，制定隐患整改措施，限期整改，对重复出现的隐患要对责任人按双基考核制度，加倍处罚。

2）、狠抓质量标准化：以工序质量促工程质量，严格要求作业人员从架棚的角度，迈步、棚距、架棚的中腰线及浮煤的清扫，步步到位，同时加大动态下质量标准化达标工作力度，制定验收制度和奖罚制度，全面提高工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础

3）、加强现场材料管理，坚持内部市场化考核，严格按计划领料。在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包机责任制，从而保证了设备的良好运转，保证了掘进工作面的正常生产。

二、着力打造亮点工程： 1、2010年4月 工作面泄水巷贯通后，须在 原皮带顺槽垛两道泥墙，针对当时高温、水深、施工难的恶劣环境，我几乎是天天跟班，带头跳入水中，背黄泥袋子，垛泥墙。正是因为我起了模范带头作用，职工们先后跳下水中把泥墙垛完，才使 工作面的治水任务得以圆满完成。

2、在 工作面施工过程中，克服三软煤层易片帮、漏顶的危险，在迎头打注水孔加强注水，保证了掘进安全，加快了施工进度，9月份计划进尺180米，实际完成了225.7米，完成计划的118.7%，上了两个台阶，使

切眼得以提前贯通，为公司工作面提前接替，奠定了坚实基础。

工作面文明施工整体面貌，被公司视为亮点工程。贵有恒，须记永久保持；最无益，只怕一曝十寒。对如何克服三分钟热度、如何保持亮点工程打的来，守得住，规范、有序、持久的发展？我又多次召开队务会，集思广益，进一步完善了管理制度、细化了考核标准、明确了责任目标，最终确保了亮点工程井然有序，稳步发展。3、10月份进入

后，针对顶板压力大，棚架易变形和正头煤层松软的实际情况，采取打松帮泄压孔和迎头煤层注水的方式，保证了后巷棚架安全、整齐、不变形，强化了后巷的维护管理，杜绝了迎头空帮和漏顶，强化了安全质量由“静态精品”向“流程精品”的转变。4、2011年3月20日，以班进尺4米，日进尺11米的优秀成绩，再一次受到了领导的好评和肯定。

三、安全生产成效显著 ： 月初把掘进任务分解落实到生产班组，制定严格的奖罚制度和激励措施，使全队掘进进尺稳步增长；1——12月份，累计计划进尺1396米，实际完成进尺1485米，超进尺89米，完成全年任务的106.3%。

一年来，我先后获得了永煤公司先进区队长，龙王庄煤业劳动模范的光荣称号，所带区队荣获了永煤公司工人先锋号区队、龙王庄煤业工人先锋号区队、龙王庄煤业先进班组的光荣称号。在诸多的荣誉面前，我首先应该感谢一年来关心我、支持我的公司领导，尤其是包保领导翟总无时无刻对我工作上的指正、教诲、批评、鞭策和鼓励，其次是和我同甘苦共患难的掘二队的全体弟兄们，他们凝心聚力的合作意识，永战困境的拼搏精神，追求卓越的忘我境界，他们才是书写成绩的最强音，成绩是他们的，荣誉也是他们的。

不足之处，望领导批评指正。谢谢大家

述 职 报 告

掘进二队

刘申伟

2011.4.1

第二篇：述职报告队长最新

述职报告

各位领导同志们大家好；

我叫贾战民，现任米村矿巷修队队长，现将一年来履行职责情况做如下汇报，敬请评议。

作为一队之长，我始终坚持“安全第一、预防为主”安全方针。紧紧围绕“安全、生产、经营”三大目标。经常深入井下靠前指挥，现场管理。自我加压，不等不靠。在工作中密切联系职工，不断创新管理方法。力推小改小革和区队文化建设。及时协调处理安全生产中的多种疑难问题。实现了安全生产。“一个好领导、一帮好伙计、一个好家庭”。在狠抓安全管理的同时，不断建立健全我队的各项规章制度。着眼实际，力求创新，强化落实。我带头遵守，不搞特殊。使我队安全管理多次目标扎实推进，步步提升。2011，我队累计扩修巷道1975余米，回收进尺4000多米。扩修加固21轨道巷、28煤柱外段大断面十字头10余个，对—150内外环560米水仓进行挂网、喷浆、架棚、锚索、注浆全方位加固。实了—150水仓巷道和部分区域巷道开帮卸压小改小革项目创新5余次。砌筑28煤柱工作面等大型挡水墙10余堵。辅助安装拆除21091、260051等工作面6个。突击完成了矿安排的一些达标工程和重点工程，实现了三零目标。保质保量完成了矿下达的各项目标任务。

廉洁自律，接受监督，创建和谐连队，在工作中和睦相处，互相尊重，生活上互礼互让，关照入微，以高风亮节的风范，引领着副队长及班组管理人员，相互沟通，相互理解，相互支持，荣誉面前不争夺，福利面前不伸手，职工利益至上，无论大事、小事，不搞一言堂，坚持民主集中制的原则。队中重要事务都要经过队委会、民管会集体研究决定。工资管理上，严格坚持“三公开”“两监督” 工资分配制度，每月工资必须张贴公布，让职工放心，满意。

2011年，不管出现多大困难，我始终和矿领导保持高度一致。对领导安排的工作雷厉风行，不讲价钱，不打折扣的想办法完成。取得了一定的成绩。但是还存在着缺点和不足：一学习政治和业务知识还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高，二是有时工作原则性不强，有好人主义思想存在，没有抛开情面的处理问题。

今后工作打算：

①、以科学发展观为指导，认真落实“安全第一，预防为主”的安全方针，创新管理，认真抓好顶板管理、工程质量管理、技术管理等涉

及安全生产的细节问题。做好生产中的科学谋划，严密组织，方法得当，规范施工。

②、认真落实孟董事长对安全工作的要求。强化“六个注重”“九个坚持不懈”的学习贯彻。要带头学，带头执行。在抓好生产的同时，要不断学习党的理论上级方针改革，进一步提升综合素质，为更好地做好各项工作打好基础。

③、把工程质量标准化摆在突出位置，制定标准。强化执行落实，细化考核。杜绝工作中的“差不多”。向精品工程看齐。要抓好技术管理工作和工程施工前准备及收尾工作。及时排查隐患、整改隐患。

④、加强工资透明度和工资化改革，实现工资向一线倾斜。实现班组按效考核，不断提高职工工作积极性。

⑤、加强职工培训工作，强化职工安全思想教育。岗位操作能力，自主保安能力。规范操作行为，构筑安全防线为我矿安全生产做出贡献。

述职完毕，谢谢大家！

述职人：贾战民

2011年12月19日

述职报告

单 位：巷修队姓 名：贾战民

第三篇：队长调研报告

以深入学习实践科学发展观为指导 大搞技术创新 促进企业发展

——金龙煤业公司安装队队长许红安

当前，我们金龙煤业公司正在掀起学习实践科学发展观活动高潮，我是一名共产党员，也全身心的投入到活动之中，通过学习思想认识大有提高，思想观念大有转变，弄清了科学发展观的涵义，为什么要学习实践科学发展观？科学发展观会给我们带来什么？落实科学发展观对企业有什么促进？我在落实科学发展观应该做到什么？现谈谈我的思想认识和做法。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个社会，没有创新，就没有进步；一个民族，没有创新，就没有活力；一个国家的国民经济，没有技术等创新，就没有竞争力。当今世界，人类社会正在经历一场全球性的科技革命。企业的生存，经济的发展，综合国力的较量，日益集中地表现在科技竞争方面，而科技竞争的核心是创新能力。因此，必须把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点。胡锦涛同志指出，自主创新是强国之道。历史和现实告诉我们，提高国家竞争力，关键是增强科技竞争力，而增强科技竞争力，核心是提升自主创新能力。同样，也只有不断提高企业自主创新能力，牢牢把握核心技术和知识产权，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。自主创新是提升产业技术水平和竞争力的关键，也是调整产业结构、转变增长方式的中心环节。

科技创新是推动社会主义和谐社会建设的重要力量，而要实现科技创新，则必须以科学发展观为指导。树立和落实科学发展观，是我国经济社会发展进入新阶段的客观要求，其关键在于充分发挥科技创新在支撑和引领经济社会发展中的作用，把经济社会发展转移到依靠科技进步和提高劳动者素质上，我们必须充分调动我国科学技术发展的巨大潜力，迅速提升科学技术的整体实力和自主创新能力，打破资源和环境等方面的瓶颈制约，努力扩展新的发展领域和空间，使我国走上科技主导、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，为坚持科学发展观打下坚实的基础。

坚持科学发展观，加强技术创新基础平台建设，提升企业自主创新能力。要以公司技术创新为主体，完善技术创新工作制度，鼓励小改小革，降低企业成本，增加企业效益，今年二月份我公司召开了技术创新工作表彰会，会议上公司董事长、总经理赵中锋、党委书记苏士杰同志分别做了讲话，并对下步工作分别提出了具体要求，这对我公司技术创新工作指明了方向。现将我在技术创新，解决现场安全生产工作中的问题的调研情况如下：

我公司在掘进巷道中由于压力大和生产需要，经常扩修或落底，起初，扩巷或落底出的煤由人工装车，推运到工作面溜子上，既费时又费力，工作效率低。后来，扩修处铺设了一部溜子，该溜子机头搭接在工作面溜子机尾部，在扩修过程中，扩修人员将扩修落下的煤通过溜子运至工作面溜子上，再经皮带输送机将煤运出。工作面溜子在回采推移过程中，扩修处溜子也需要跟随推移，而且工作面溜子在回采过程中每推移一次，扩修处溜子也需要跟随推移一次，由于溜子机头部分比较笨重，不仅耗费了大量的工时，而且加强了工人的劳动强度；扩修处溜子机头搭接在工作面溜子机尾部，占据了工作面巷道空间太大，不仅影响正常的通风量，而且给行人带来了不便、也给质量标准化工作带来了一定难度；扩修处溜子运行时，只能向工作面溜子机尾处方向运行，这给扩修带来了很大的不便，也加大了工作量。针对以上情况，我深入现场调查研究，对现场实际情况和存在问题进行了认真分析向公司领导建议使用倒拉溜子。可以在平地用30型溜子进行了改造，首先将30型溜子机头、二节槽、机尾底板和柱销进行改装，改装后进行组装运行，让溜子倒转，在运行过程中，出现了溜子刮板拌护链板现象，我又根据实际情况，对护链板进行了改造，再次进行了试运行，建议今后在巷道扩修中采取以下办法，将溜子运至工作面，溜子链倒臵安装，溜子机尾搭接在工作面溜子上，改变原来溜子的铺设方向，将改造后的溜子机尾搭接在工作面溜子机尾上，扩修时落下的煤能从扩修处溜子倒拉至工作面溜子机尾，这种搭接方式和原来相比，既减少了设备占用巷道的空间，又能减少了工作面通风阻力，也能方便了行人；在工作面溜子回采推移时，扩修处溜子只需要将机尾部分向前推移即可，与原来移动溜子机头相比，减少了工作量，缩短了工时，也减轻了工人的劳动强度；在扩修过程中，改造后的溜子既可以向前运行，也可以向后运行，加快了扩修的进度。

通过工作实践，结合科学发展观的总体要求，总结出管理“六字方针”，就是“严、细、深、实、快、高”，严，就是严格，严格遵守工作纪律，严格遵守规章制度，严格按程序办事；细，就是细致，认真，每一项工作计划要周密、组织要严密、分工要明确、责任要细化、落实要到位；深，就是深入调研、深层思考、深度谋划；实，就是实实在在，扎扎实实，查实情、讲实话、干实事、求实效；快，就是快速反应、快速实施、快速反馈；高，就是高标准、高质量、高效率。

今后工作中，光有锐意进取的精神还不够，还必须有真抓实干的本领。特殊时期需要有特事特办、特事急办、急事快办的特殊精神，但是特殊精神必须以尊重客观规律、坚持科学发展为前提，切忌盲目蛮干、重复投资、急功近利等。要有找准着力点、找准关键穴位的技能和本领，坚持解决解放思想，坚持科学发展观，坚持改革开放，坚持构建和谐，并且始终扭住不放、按住不松，求真务实、真抓实干，为完成公司下达我队的各项任务而努力奋斗。

2009

年4月9日

第四篇：队长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导同志们：

今年以来，本人以公司和矿的总体部署严格要求自己，也深知身上的责任和压力，因此在工作中，我力求以身作则，严格要求自己，凡事坚持以人为本，抓安全，严管理，促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，很好地完成了我矿下达的各项安全生产指标，有力的促进了全队各项工作顺利进行。尽我所能的为我矿安全生产工作献出自己的力量，第一，加强党性修养，做一个信念坚定德才兼备的人：

加强思想道德修养，树立正确的人生观，要正确认识党，始终忠于党；要正确认识社会，坚定必胜信心，正确认识自己，定准人生方位，坚持理论联系实际，通过不断的学习，用先进的科学技术知识来武装自己，从点点滴滴的事情做起，抛弃拜金主义、享乐主义、利己主义等错误的人生观，牢固树立为矿安全服务的宗旨。认真学习“新解放、新跨越、新崛起”“三新”教育，结合“三新”活动，深刻理解科学发展观的重要内涵和精神本质。要紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，坚定理想信念，将学习和工作实践相结合，学以置用，不断提高自身的政治和思想文化素质。要在安全意……

第五篇：队长述职报告

述

职

报

告

综采一队队长：王自学

2016-11-30

述职报告

我叫王自学，现任六矿二井综采一队队长，一直以来以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级的指示，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的圆满完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作，向领导和同志们的述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务圆满完成

在生产工作中，严格按照矿领导的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致，严格按照矿领导干部树形象的标准严格要求自己，以身作则，保证每月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度，在任务紧、生产条件差的情况下，主动连班在现场指挥作业抓生产，抓质量，保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化，并结合我队的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成了上级交给的生产任务。在2016年我队多次超额的完成了生产任务。工程质量优良，多次受到矿领导的好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现我队安全工作制定出了相应的制度和措施，一是充分利用班前会、班后会及周二、周五安全学习的时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班长安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三违”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保的能力。

三、狠抓质量标准化，施工高标准达标采面

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员负责带领职工在周五的技术学习时间对职工进行质量标准化学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗、干标准活。其次，要求验收员把好质量关，对不合格的工程一律推倒重来。

四、强化内部管理，加强班子建设

在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一人说的算。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线方针政策，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是每月组织班组长以上干部开骨干会，分析并解决我队在实际生产中发现的问题，有针对性的解决处理，使班子形成了心往一处想，劲往一处使的良好局面。

五、克己奉公，维护职工的合法权益

今年以来在矿党委和纪委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，不断地提高自己的理论知识水平，时刻保持清醒的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观、价值观，在工资分配上做到透明，公正、公开、公平，做到班与班之间相互监督，坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时强化民主管理，在党员干部内杜绝了违法违纪现象的发生。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但是自身在管理上仍有许多的不足，离领导的期望和要求还有一定的差距，我坚信在明年的工作中，认真学习，扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导的重托和信任，为我矿繁荣发展做出自己应有的贡献。

综采一队队长：王自学

2016-11-30

述职报告

综采一队队长：王自学

2016-11-30