职工大会有关资料（写写帮整理）

第一篇：职工大会有关资料（写写帮整理）

关于召开《职工大会》的通知

公司所属各单位、项目部：

为了坚持和完善以职代会、职工大会为基本形式的职工民主管理和民主监督工作，充分发挥职代会职权作用，提高职工的主人翁地位和工作积极性，推动公司的改革、发展和稳定，促进劳动关系和谐和各项工作的有效开展，按照《职代会条例》和公司党委要求，现将各单位召开《职工大会》有关情况通知如下：

一、时间要求

3月底前，各项目部（单位）必须按时、按规范程序召开本单位职工大会。

二、会议内容

1、传达公司“两会精神”，尤其要认真组织全体职工学习领会总经理的工作报告。

2、民主评议项目部（单位）主要班子及成员，并作述职、述廉报告和测评工作。

3、总结去年或前一段时间工作（在肯定成绩的基础上找出存在的问题和不足），安排今年工作及打算（要提出清晰的工作思路和工作重点、目标、方法、措施等），4、健全、完善各项管理制度。如：①职工管理制度；②奖金（项目、单位年终兑现奖）分配制度；③零星材料采购和材料验收制度：④废旧物资处理及资金管理制度；⑤小型专业工程分包商选择办法：⑥职工食堂管理制度：⑦其他管理办法。

三、几点要求

1、本单位各项管理制度、办法和方案，必须经过全体职工讨论表决通过。

2、召开职工大会内容，提前报送事业部主要领导审定后再行召开会议。

3、各项目部（单位）召开职工大会时，要提前通知事业部领导和公司分管领导，以便听取项目职工大会内容并指导工作。

4、职工大会是否按时按规范程序召开，将与党建精神文明建设考核挂钩。

2013年3月3日 中建八局天津公司×××工程项目部

2013年《职工大会》议程

时 间：20 年 月 日 下午14：00 地 点：××× 主持人：××× 会议议程：

一、项目经理×××同志传达公司十届二次职代会及2013年工作会议精神；

二、项目经理×××同志作2012年工作总结和2013年工作安排报告；

三、项目总工×××同志作2012年关于技术、质量、安全生产方面的工作总结及2013年工作目标的报告；

四、项目副经理×××同志宣布项目部各项管理制度；

五、全体职工讨论表决各项制度；

六、项目部领导班子作述职述廉报告：

1、项目经理×××同志作述职述廉报告；

2、项目副经理×××同志作述职述廉报告；

3、项目总工×××同志作述职述廉报告；

4、项目合约经理×××同志作述职述廉报告；

5、项目物资经理×××同志作述职述廉报告

6、项目安全经理×××同志作述职述廉报告；

七、项目领导班子民主测评（投票）

（唱票人：××× 监票人：×××记票入：×××）

八、请事业部领导作总结讲话。

2012年3月1 5日 ×××项目部2012年工作简要总结

及2013年工作重点

公司领导、事业部领导、同事们，大家好！

现在由我进行汇报×××项目部2012年工作简要总结及

2013年工作重点。

第一部分：×××项目部2012年工作简要总结 ×××项目部在公司领导、事业部领导的大力支持下，克服种种困难，经过项目部全体管理人员的努力，×××工程于2012年 月 日开始交付使用，于2012年 月 日通过消防验收，并于2012年 月 日进行了节能验收。在此期间于2012年 月 日顺利通过市级文明工地验收，完成了事业部安排的工作目标。

截止2012年 月，本工程累计完成产值为 元（其中土建部分 元，安装部分 元），累计发生账面成本为 元（其中土建成本 元，安装成本 元），土建部分毛利＝总收入（元），－实际成本（），税金（）＝ 元，项目责任成本是 ※（1-8%）= 元，实际成本是 元（税金）= 元，责任成本达标，项目利润为 元，利润率为 %。本工程结算书于2012年 月 日上报×××公司，在项目部多次催促下，昨天巳开始对量，本工程施工期间未发生任何质量及安全事故，进度基本滿足业主要求，但因为无施工许可证，开发区质量监督站不予以进行竣工验收，项目部已对此事专门给业主发工作联系单，业主已给开发区打报告。同时项目部也给业主发了关于《确定维修期日期》的工作联系单，业主巳于2012年 月 日下午回电话表示同意维修期从2012年 月 日开始计算。现项目部人员、物资等巳全部转入×××项目部，生活区已基本拆除完毕。

本工程虽然取得了一些成绩。但也存在着许多不足主要表现在项目管理人员质量意识不够，造成工程质量粗糙，本工程质量受到事业部及公司的批评，这在项目部以后的工作中应引起高度重视，高标准、严要求，将质量意识、管理意识均要提升到一个高度，真正将质量标准提高一个档次。其次，工程款回收不够到位，截止目前回收工程款 万元，回收比例为 %，在以后的工作中应讲究方式方法，因地制宜地做好业主及监理的沟通工作。另外，项目管理经验、施工经验均有待提高，尤其在抢工时的工序穿插、安排中还不能很好的把握，在以后的工作中应加强理论学习，同时理论联糸头，提高自身管理水平，真正能做到独挡一面。同时在以后的工作中应在兼顾成本的同时，把提高企业形象放在项目管理的重要议程上来，为公司的企业形象添光加彩。

总之，项目在2012年的运行中有成功也有不足，在此期间得到了公司及事业部各级领导的关心和支持，公司领导多次来到工地指导工作，使我们信心十足。“前事不忘，后事之师”，通过我们的总结和发现问题，在日后的工作中就要不断摸索解决这些问题。争取在这新的起点更上一步台阶，为企业创造更大的效益，为员工谋取更多的福利，在以后的工作中，吸取教训，再接再厉，为公司的发展添砖加瓦！

第二部分：×××目部2012年工作重点及目标 ×××项目部2013年工作目标：

第一，工期目标：2013年 月 日前主楼完成至0.000，月日前地下车库完成至0，000，2013年 月 日前结构封顶，墙体砌筑至 层。第二，安全目标：确保全年无伤亡、火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内；确保 2013年 月底前通过市级文明工地验收。

第三，质量目标：必保两栋海河杯。

第四，成本目标：上交公司 %利润率，项目利润率 %以上，2013年我项目部的工作重点是：工期、安全、成本及质量 首先，工期是今年的重点之一，我公司与业主签订的合同工期为2013年 月 日至2014年 月 日，共 天，基础正负零： 年 月 日，工期很紧张。同时合同中规定：

1、如果乙方未按照合同约定节点工期如期完成，每延期一天，在其节点工程进度时款中扣除该节点应完成工程造价的％作为逾期违约金，即该节点应完成工程造价

‰，为拖延天数。

2、如果乙方在以后的工期中抢回时间，并保证了总工期，同时保质保量地如期完工，甲方在下期付款时应返还所扣除的工期逾期违约金（无息）。

3、如因乙方责任延期竣工，每超过一天，乙方向甲方支付合同结算总价款额的万分之三的违约金，同时承担甲方向第三方承诺的逾期交房违约，索赔等一切因此给甲方造成损失的责任。

4、如因乙方工期违约而致双方解除合同的，本合同解除后10日内，乙方应无条件撤场，同时乙方应支付甲方合同额

%的违约金。该违约金由甲方从应付未付的工程款中扣除，不足以扣除的，由乙方支付甲方。违约全不足以弥补甲方损失的，乙方还应继续赔偿甲方损失。

5、在甲方按合同约定履行了付款义务的前提下，乙方不得因经济纠纷等原因拒绝交付 已验收合格的工程，如因乙方原因未能按期交齐钥匙，每拖延一天扣合同总价款的万分之三。因此，工期延误将造成巨大的经济损失及信誉损失。这就要求我项目部所有管理人员必须做好各种策划。第一，人的策划，各专业分包队伍需提前招标确定，如二次结构、门窗、外保温、腻子涂料、电梯、水电、消防等，各专业能够提前穿插作业，必要时保证人员24小时连续作业。第二，材料的策划，材料计划需提前计划、提前招标，如钢筋、砼、砌块、防水、电线电缆、管材等，材料提前进行复试。第三，大型机械的策划，塔吊、电梯等及时进出场。第四，外部关系的协调，同×××区质监站、业主、监理等单位做好沟通工作，只有做好以上单位的沟通工作才能保证各工序超常规进行，才能保证工期目标。第五，质量及安全不能出现一点差错。

其次，安全也是今年的重点之一。安全是一票否决制，只要出现安全问题将给公司造成巨大的损失，将不能在天津地区参加招投标。因此，这就要求项目全体管理人员对安全进行全员管理，加大安全管理力度，安全员及工长要经常巡视，随时制止不安全行为、消灭各种安全隐患，对不整改的坚决进行罚款或停工处理。按市建委及×××区要求做好施工现场的安全管理及布臵工作，对安全加大投入，不能吝啬，施工现场、生活区及办公区全部按照天津市市级文明工地图集进行布臵外，临边防护等采用定型钢制护栏。确保 月前通过市级文明工地验收

第三，成本也是今年项目工作重点之一。本工程为固定单价合同，是虚拟工程量清单，除钢材、砼、人工单价外，合同内的单价和合同实施期间不因市场变化因素而变动，也不因施工方法、施工工艺和施工组织的变动而变化；措施费除模板外为一次性包死；合同实施期间，发生的政府指导性和市场性的机械费、材料费、施工用水、电费的调整，本合同均不调整。这就要求项目部做好项目成本策划，首先要留好施工过程中的影像资料，及时做好签证，及时上报监理、业主进场材料数量并及时确认，认真做好施工图预算及施工预算，在量上下功夫。其次，做好施取工方案的优化工作。第三，加强过程中的质量、材料控制，如钢筋、砼等做好对比，增加节约、减少浪费。第四，尽量调拨兄弟项目的材料及用品，如板房、钢筋棚、木工棚、配电箱等。第五，通过招投标的方式降低材料及专业分包价格。第六，做好业主、监理及咨询单位的沟通工作，在对量及对价的过程中即要做到不亢不卑，又要据理力争。

第四，质量也是今年项目的工作重点之一。本工程合同要求：合同范围内有一栋楼必须获得“天津市结构海河杯奖”，否则，甲方将按乙方所承包的建筑面积经×2 元／m2支付违约金及承担由此给甲方造成的经济损失及不良影响的赔偿金。

为此，这就要求我们一定要在过程施工中高标准的要求各分包队伍，按设计及规范要求进行施工，提高质量意识，按程序进行报验，不能有侥幸心理，做好“三控”，（事产先控制、事中控制、事后控制）工作，严格执行自检、互检、交接检；同时，对工人加强培训，做好技术交底工作，凡事方案先行，样板引路。

同志们，今年项目部的任务非常艰巨，我希望项目部全体人员团结一致，共同努力，以百倍的信心去迎接挑战。我相信，本工程在事业部和公司领导的关心和支持下，通过项目部全体人员的共同努力，今年项目部的工作目标一定会实现

谢谢大家！风险抵押兑现（奖金）分配制度

为加强项目部管理，保障职工利益，结合天津公司管理规定和本项目施工生产实际，项目部特制定项目兑现奖分配制度：

1、成立奖金分配小组： 组长：×××

组员×××、×××、×××、×××、×××、×××

2、公司兑现奖的分配以风险抵押金缴纳数作为分配系数，同时按贡献大小适当考虑。

3、公司兑现奖以外的奖金，如工期奖、安全文明工地奖等，原则上按如下系数分配：

①项目经理：3～5 ②项目副经理、项目总工、合约经理、物资经理，安全总监：1.3～1.5 ③工长、质检员、安全员：0.8～1.1 ④预算员、材料员、资料员、试验员：0.5～0.8 ⑤实习生根据贡献适当考虑

分配时经项目部全体人员投票后，取投票结果平均值确定各人系数。

3、项目部其他管理人员经分配小组讨论后酌情考虑。

4、如有特殊情况需变更系数，要经分配小组全体通过后方能生效。

×××项目部 2013年 月 日

职工管理制度

为加强项目内部管理，调动项目管理人员工作积极性，提高工程质量和经济效益，特制定如下管理办法：

1、项目管理人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，做到以身作则，如发现不戴安全帽者每次罚款100元。

2、工作时间为上午7：30～11：30，下午13：30～17：30。项目部采用指纹机考勤，考勤地点在项目部门卫室。所有管理人员不能迟到、早退，违反者处以罚款100元；

3、上班时间严禁穿拖鞋和背心，一经发现处以罚款50元，施工现场严禁吸烟，一经发现处以罚款50元，中午严禁喝酒，一经发现处以罚款100元；

4、上班期间严禁脱岗，外出办事在一天之内的向部门经理请假，超出一天经项目经理批准。私自脱岗者按旷工处理；

5、夜间值班入员严禁脱岗，要做好材料验收工作，轮流巡视，防止盗窃、火灾等事件的发生，脱岗者将处以100元罚款。不值班人员在不影响工作的前提下每周可以回家一次，下午3：00离开工地，第二天上午1O：OO前返回；每周可以休息一天。

6、项目部管理人员要各司其职，在公司综合检查、区级及市级大检查中如排名靠前，则对项目相关管理人员按公司和事业部规定给以奖励；如有不合格项，将对该项责任人按公司和事业部规定给以处罚，且不小于200元；

7、严禁对分包单位、供应商吃、拿、卡、要，发现一次处以相应金额的处罚，并依据情况上报公司纪委，对需要与业主、设计顾问、监理、政府等部门沟通的，业务费必须提前向项目经理报告，确定额度，否则不予核销；

8、项目人员遇到特殊情况，打的费必须提前告知项目经理同意，并在票面填写起止地点后，方能核销：

9、办公用品集中采购，并由专人建立使用台帐，项目管理人员要养成节约的习惯，杜绝长流水、长明灯等现象，对办公用品要物尽其用；

10、项目管理人员应以公司各项文件、制度以及项目部的有关制度为基准，有重复和出入的，执行严格的项次，以便努力提高工程质量和经济效益。

×××项目部 2013年 月 日

废旧物资处理及资金管理制度

按照天津公司物资管理办法的要求，结合项目实际情况，对废旧物资处理及资金情况制定如下管理办法：

1、项目部废旧材料必须上报项目经理审批，由项目部及相关分包施工队鉴定认可后，书面报告上报公司物资部及主管领导，待审批后方可处理。

2、施工观场钢筋头的处理由项目部工长、材料员进行现场检查，确实无利用价值后再进行处理。处理时，必须由项目部、施工队材料管理人员同时到磅房进行过磅（过磅先过车皮，后过净重，应有磅单），磅单双方签字后各留一联存底，以备以后核对材料用量

3、施工现场一些随货无使用价值的包装物及水泥袋，经项目经理及主要负责人同意后方可处理。

4、每次处理需形成书面资料，经所有参与者签字后存档。将处理费用全部上交公司。

5、项目部所有废旧物资处理后，必须建立废旧物资处理收入合帐。

×××项目部 2013年 月 日

零星材料采购制度

为加强项目部物资管理，努力降低材料成本，增加经济效益，结合天津公司《物资管理实施细则》及施工生产实际，特制定零星材料采购制度如下：

1、特殊情况（如设计变更等）临时急用的材料（计划不准确造成的除外），报计划由公司统一安排，如公司不能安排的，总金额不超 过5000元，经项目经理审批。物资负责人组织主管材料员购买。

2、购买时，必须由项目工长提出计划，项目物资负责人审核，项目经理审批后购买。并在购买当日补报计划，报事业部审批。

3、采购价格以公司、事业部给出的指导价为参考，实际购买价格不能高于指导价，否则不予核销，高出部分由项目材料部门负责人自行负责。

×××项目部 2013年 月 日

食堂管理制度

为了规范项目部食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、有序 的用餐环境，特制定管理规定：

一、管理负责人及职责

1、项目部食堂管理负责人为×××，主要负责食堂的日常管理，保证食堂各项管理的正常有序进行。

2、管理内容包括：食品价格的评估及选择、食堂卫生、饭菜质量、日常开支、监督食堂人员、反馈员工意见，处理双方关系等：

3、负责监管食堂的工作人员工作效率、工作态度 减少浪费、降低成本；

4、负责食堂安全、卫生管理；

5、负责对食堂的费用结算管理。

二、食堂经营 食堂为无利润经营，主要为项目部职工提供就餐方便，同时可以提供业主、监理、顾问及部分分包管理人员就餐，项目部为食堂工作提供必要的硬件保证。

三、食堂管理规定及要求

1、上岗要求

①食堂工作人员必须取得《健康证》持证上岗；

②食堂人员必须要有良好的卫生习惯，敬业爱岗精神； ③食堂工作人员在提供服务时应文明、礼貌，同时也有权对违规的就餐员工提出批评建议，但不得在任何地方以任何形式和员工争执，如果有争议，应向项目领导反映。

2、食堂工作人员的卫生要求

①食堂工作入员每半年进行一次体检，如不符合条件不允许上岗。②上岗工作人员必须穿戴整齐、外表整洁、美观，严禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行为。

③上岗的工作人员严禁留长指甲，同时保证指甲的健康和清洁卫生、无深色甲垢。

④严禁的手部染恙（灰指甲、冻伤龟裂、发炎、上药包扎的创伤等）者上岗。

四、食物的管理规定

1、采购要求 ①由专人按需采购，专人验收，对不合格产品严禁入库； ②货比三家，原则上做到质优价廉； ③每月采购的食品必须做好详细记录。

2、食物卫生要求

①食物（食品、副食品、蔬菜、水产品、肉类、食用油、调味品）均要保证新鲜卫生，符合食物杯准；

②食物均在保质期内使用，严禁使用过期食物。

3、安全卫生规定

①持证上岗，杜绝传染病源； ②食堂应严格执行“三不”，即不购买变质的食物和含有农药残毒的蔬菜：不使用过期伪劣的食品和调味品；不混放或混切生熟食物；

③采购蔬菜、荤菜应从正规的菜场购买。蔬菜应选择新鲜，不购买病、死的肉类及制品：不断改善主副食花样品种；

④分菜、择菜应尽量在工作台上进行，洗菜要认真，确保将菜清洗干净：

4、环境卫生规定

①每次就餐完毕，食堂工作人员应立即整理、炊具、水池，擦试餐桌、餐椅、灶台和工作台，打扫地面残渣。特别是晚餐后的工作绝对不能过夜；

②冰箱、消毒柜、物品柜等上面不得摆放无关杂物。消毒柜必须保持有效并采取除（驱）蚊、蝇措施：冰箱内的物品应隔离、分区 存放，防止串味；物品柜应经常整理保持清洁，不得放臵与工作无关的私人物品：

③下班前谨记切断电源、杜绝火灾及其它意外事故的发生。

五、员工就餐要求

1、就餐时间规定

早餐 06：00-07：00 午餐 11：30-12：00 晚餐 17：30-18：30

2、用餐要求

①就餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣放臵在餐盘上倒入回收桶：餐巾纸、各类包装纸等废弃物应放入垃圾桶内。

②就餐时应爱惜根食，不得随意浪费。

③就餐者应爱惜食堂公用物品，不得有意破坏。

×××工程项目部小型分包商招议标办法

为了进一步加强项目小型分包商招（议）标管理工作，规范分包招（议）标管理流程，现制定本办法。

第一章 总则

根据司成字[2010]121号《天津公司分包招（议）标管理实施 细则》，结合本项目目前的管理体制，为加强项目小型分包商招（议）标管理，规范招（议）标程序，全面提高执行力，特制定本办法。本办法适用于×××项目，即×××总承包工程。

第二章 机构设臵和职责

项目合约部是招（议）标的管理部门，在项目招（议）标领导小组的领导和监督下开展工作。

1、招（议）标领导小组： 组长：项目经理 副组长：合约经理

组员：项目副经理、总工、物资经理、安全总监

2、领导小组职责：

（1）负责确定招议标方式、评标办法、审批招（议）标文件、组织招（议）标会议。

（2）根据招（议）标结果确定中标单位。

第三章 职责范围及招（议）标流程

一、分包招（议）标范围：

分包价款在10万元以下的工程、特殊专业工程、抢工工程的分包商选择可通过议标形式确定。

分包价款在10万元以上的分包项目必须经招（议）标确定分包商。甲指分包及特殊、紧急工程的分包商选择，可不按招议标流程组织，但须请示事业部及公司领导同意后方可确定。原则上甲指分包工程还需取得业主指定的书面认可资料。

二、分包招（议）标流程：

1，根据工程实际需要，在拟招标15日前，由项目部按公司议标文件通用格式起草分包拍（议）标文件及合同条件（作为招议标文件附件），报项目经理审批。

2，拟进行的分包招（议）标，合约部根据工程实际成本情况及市场价，负责设臵招标控制价，招标控制价报项目经理审批

3，招标文件经项目经理审批后，由招（议）标领导小组确定拟选用的投标单位，填写招（议）标分包商推荐表，经项目经理审批后，确定参加投标单位，履行公司会签手续。

4，由合约部组织，招（议）标领导小组参加招标前答疑会，各部门负责分包提出的问题，进行答疑。

5、会同公司有关部门组织开标会，在开标前做好签到记录。投标单位的人员必须是单位法人或法人的授权代表，并出具单位盖章的书面报告。根据招（议）标情况，由开标小组填写开标记录，并在开标记录上进行会签。

5，确定意向分包单位后，由组织部门编制评标分析报告，将各单位的报价情况及拟选用的投标单位上报项目经理审批，确定中标单位，下发中标通知书。招（议）标工作结束后，所有招（议）标资料原件交到合约部作为合同附件保存。

第四章 评标办法及中标原则

对于多家参加竞标的，实行分级淘汰制，在第一次报价中报价最高单位，将第一轮被淘汰，未淘汰的其余的单位方有进一步竟标的权利。原则上5家以下淘汰1家，5家以上淘汰2家。

开标原则：招标控制价内合理低价中标，开标现场即可确定中标单位。如甲方有意向或有争议的，可会后请示公司领导定标。

如果第一次招议标因为超招标控制价等原因导致失败将由合约部重新组织招议标，程序同上

第五章 工作要求

1、参与招、议标的有关人员应具备相应的业务能力，应尽职尽责，遵纪守法。

2、对有下列情况之一的，将根据情况追究有关责任人员的行政、经济责任：

（1）违反本招标程序的，未进行招、议标工作私自引进分包队伍的；（2）利用职务和工作之便，私下泄露商务标价格、招标控制价格，索贿受贿，致使项目的利益受到损害的；

（3）因私照顾关系，限定分包商选择范围，规避招（议）标或进行虚假招（议）标的。

3、禁止以项目经理部及个人名义签订经济合同或与工程相关的担保文件，否则所造成的一切责任均由责任人承担。

第六章 附则

1、本办法由招（议）标领导小组负责解释。

2、本办法自下发之日起施行。

第二篇：职工大会实施细则

职工大会实施细则

（2015年 月 日第 次职工大会审议通过）

第一章 总则

第一条 为了加强企业的民主管理，依法维护职工合法权益，根据《工会法》、《四川省职工代表大会条例》和《关于在非公有制企业建立职工(代表)大会制度的意见（试行）》等法律法规，结合企业实际制定本实施细则。

第二条 职工大会是企业实行民主管理的基本形式，是发挥职工的劳动积极性和创造性的重要形式。企业工会是职工大会的工作机构，负责职工大会的日常工作，检查、督促职代会决议的执行。

第三条 职工大会贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工三者之间的利益，在法律允许范围内行使自己的职权。

第四条 支持企业行政依法行使行政指挥的权利，教育和组织职工努力完成各项工作任务提高企业的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大。

第五条 企业职工大会实行民主集中制。

第二章 职权

第六条职工大会各项活动及其作出的决定必须符合国家的法律法规和政策规定。具体行使下列职权：

（一）知情建议权。定期听取企业生产经营计划、目标任务的工作报告；及时听取企业有关资产变更、经营方向调整等重大经营决策可能影响职工权益（包括工时、薪酬、休息休假、福利、劳动安全卫生、劳动保险、技能培训、职工聘用和解聘等）的重大事项通报；听取企业涉及职工权益的有关国家劳动法律法规执行情况的通报。对报告和通报进行讨论，提出建议。

（二）平等协商权。在企业制订和实行涉及职工权益的重大决策、决定和规章制度时，发表意见，平等协商，参与决策。

（三）选举罢免权。选举和罢免参与平等协商签订集体合同（包括工资集体协议）的职工方的代表。行政方授权职工大会的相关事项及人员的选举和罢免。

（四）法律授予权。集体合同、工资协议、劳模先进推荐等在有关法律、法规、政策规定或企业规章中有明确规定的事项，进行审议，通过或作出决定。

第七条 职工大会工作机构职权

（一）制订召开职工大会的方案。报请本企业党组织同意,争取党政重视、支持与帮助。接受上级工会的指导。

（二）制订新一届职工大会职工代表的选举办法，做好选举组织工作。

（三）起草（修订）职工大会联席会议制度、职工代表巡视制度等重要制度和工作文件。

（四）主持召开职工大会，做好职工代表的培训工作，向职工大会报告上次职工大会的相关工作。

（五）主持职工代表大会团（组）长联席会议

（六）及时向企业行政转达职工大会议案，配合行政做好职工代表议案的处理和落实。

（七）依法维护职工代表的合法权益。

（八）做好每次职工大会的总结，会议资料的整理归档，并向上级工会填报“职工大会召开情况报告表”。

（九）做好其他与职工大会相关的工作。

第三章 职工代表

第八条 本企业职工代表人数为51人。其中一线职工和工会委员的职工代表不少于50%，科技人员和管理人员不超过25%。

第九条 职工代表条件

（一）本企业在编正式职工。

（二）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策。

（三）遵章守纪，法制观念强。

（四）爱岗敬业，生产工作能起带头作用。

（五）有较好的表达能力，为职工所信任。

第十条 本企业职工大会每三年为一届。职工代表任期一届，届满后需重新选举，可连选连任。届期内，因各种原因造成职工代表有缺额的，由企业工会及时按规定补选。

第十一条 职工代表权利

（一）在职工大会上有选举权、被选举权、表决权。

（二）参加职工大会期间如占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。依法行使民主权力遇到不公正待遇有权向有关部门申诉，应受到保护。

第十二条 职工代表义务

（一）努力学习时事政治和法律法规，不断提高自身思想政治水平和依法参与民主管理的能力。

（二）密切联系周围职工，努力维护他们合法权益，如实反映他们意见建议与呼声，认真执行职工大会决议，认真做好职工大会交办的各项工作。

（三）遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高科学文化水平和业务工作能力，积极带头保质保量完成生产工作任务。

第四章 组织制度

第十三条 本企业职工大会每年定期召开1次，时间为每年五月。如遇有特殊情况，经企业党政工商定或企业行政方提议，可临时召开职工大会。

第十四条 召开职工大会必须有三分之二以上的职工代表出席方为有效。职工大会在作表决时，必须经全体职工代表过半数通过方能生效。

第五章 职工大会工作小组

第十五条 本企业职工大会根据《工会法》和《关于在非公有制企业建立职工(代表)大会制度的意见（试行）》的有关规定，结合企业具体情况建立提案工作委员会、安全劳保、规章制度工作委员会、生活福利工作委员会、宣传文体工作委员会、女工工作委员会等专门工作小组。

第六章 工作机构

第十六条 企业工会是企业职工大会的工作机构，要做好下列工作：

（一）制订召开职工大会的方案。报请本企业党组织同意,争取党政重视、支持与帮助。接受上级工会的指导。

（二）制订新一届职工大会职工代表的选举办法，做好选举组织工作。

（三）起草（修订）职工大会重要制度和工作文件。

（四）主持召开职工大会，做好职工代表的培训工作，向职工大会报告上次职代会以来的相关工作。

（五）及时向企业行政转达职代会建议案，配合行政做好职工代表建议案的处理和落实。

（六）依法维护职工代表的合法权益。

（七）做好每次职工大会的总结，会议资料的整理归档，并向上级工会填报“职工大会召开情况报告表”。

（八）做好其他与职代会相关的工作。

第七章 附则

第十七条 本细则由企业工会负责解释，本细则修改权属于企业职工大会。

第十八条 本细则自职工大会通过之日施行。

工会委员会

二0一五年五月五日

（此页无正文）

主题词： 职工大会实施细则 ____报： 公司各部门 _____ __________ ____发： 档案室 ___ ____ __ 共打印10份

第三篇：2010职工大会致辞

2010职工大会致辞

爱斯特全体员工：

大家下午好！

2010年伴随着我们忙碌的步伐已经匆匆走到了年底。回首我们爱斯特走过的2010年，是星光大道般灿烂的一年。当我细细品位这灿烂的时候，我发现每一点星光之中都包含着浓浓的感情，我知道那是每一位员工对公司的关爱之情。那些闪亮星光的每一点，每一滴，都是由你们的汗水，泪水凝聚而成。

2010年，我们苦过，累过，甚至无助过；怨过，恨过，甚至放弃过；伤过，痛过，甚至哭泣过。但是我们无怨无悔，最终还是和爱斯特风雨无阻携手并进走入了今天这个会场，共同感动，共同开心，共同高兴。

我清晰记得那恍如昨天的感人场景：

公司产品交期紧张，我们晚点下班，甚至通宵达旦的工作都毫无怨言，只是为了兑现答应客户的一句承诺。因为我们知道，在竞争日益激烈的今天，每一张单子都来之不易，我们答应客户的每一句话，每一个词，每一个字都要拼尽全力去兑现，只有这样我们才能紧紧抓住每一个擦肩而过的机会。

公司产品在外面出现问题了，不管下雨刮风，不管艳阳寒冬，不管领导员工，只要客户有需求，只要公司有需要，我们都毫不犹豫背上行囊，第一时间赶赴现场。因为我们谨记，顾客的需求就是我们的追求；顾客的冷暖，我们感同身受；顾客舒心，我们才能睡的安心。

公司的员工要过生日了，我们全体员工一起为他们祝福，一起为他们唱生日歌，一起分享他们的喜悦。虽然不知道他们在吹灭蜡烛瞬间默默许下的是什么愿望，但是从他们洋溢着幸福的眼神中，我看到了一个叫做家的地方。

公司的员工要培训了，我们精心挑选课程，寻找多种学习渠道，让我们接受培训不断充电，因为公司知道，只有不断的学习，才有不断的创新，只有不断的创新，才不会被社会淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未来。

送走虎虎生威年，迎来兔儿冲天年，我相信在大家的继续努力下，我们爱斯特一定能实现2011年目标“实现销售5000万，售后服务实现150万，税前净利500万！力争销售6000万，税前净利600万！”

2011年公司方针与目标

一、公司方针

随着节能产品的迅速的崛起，为了响应时代的号召，为了让爱斯特产品处于不败之地，2010管理评审会议决定2011年公司方针将“以增产节支创效益”改为“以节能降耗创效益”。

2011年新的公司方针为：

以优势产品稳市场，以新品开发求发展，以规范体系搞创新

以过程控制保质量，以节能降耗创效益，以团结合作超满意

二、公司总目标

（一）经营目标：

1、销售目标：2011年5000万元，力争6000万元。

2、售后服务经营目标：150万元。

（二）质量目标：

1、新产品开发：⑴组合式空调机组

⑵变频全新风管道机

⑶带热回收系统的机组

2、老产品改进：⑴RSF65降本

⑵机组能效的提高

3、因现场调试和服务责任未发现问题或未处理好问题导致重复售后服务的

次数每月不超过3次

4、成品一次验收合格率为95%

5、顾客满意度达60分

6、空调机组钣金冲压材料利用率达80%

7、采购成本降低5%

8、员工收入同比增长5%

第四篇：职工大会发言稿

各位广裕的家人：大家好！

新春伊始，万象更新。让我们满载着2011年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2011年的春天。值此厂部2011年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。

新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。2011年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2011年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。

对所有广裕人的要求

作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对广裕领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

3、领导要务实，要深入基层。

沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

2011年的发展战略

一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业长处，整合效应，做简易房和隔热层板块。

二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。

三、提高企业经济效益，努力完成2011年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。

谢谢大家！

第五篇：职工大会讲话稿

职工大会讲话稿

各位同事：

大家好!

按照xx党委的要求，今天的会议本应于春节前召开，但是考虑到临近春节，都比较忙，经请示上级领导同意，将此次会议放在了今天召开。今天，我们召开xx有限公司成立后的第一次干部职工大会，主要任务有三个，一是对当前一段时间的有关工作进行部署，确保过渡期间思想不散、队伍不乱、干劲不减、工作不断；二是对2020年优秀员工进行表彰；三是对近期重点工作进行部署，借此欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节。首先，我代表总经办，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候!

2020，在xx公司的决策引领下，在xx公司的坚强领导下，xx有限公司全体干部职工紧密围绕中心工作，强化国企使命担当，积极强化自身建设，努力防范债务风险，盘活用好现有资产，在困境中思出路，在市场中求生存，在“转型”中谋发展，从未退缩和懈怠。公司法人治理和内控制度逐步建立和完善，项目有序推动，资产经营管理高效，较好地完成了阶段性工作任务。

2020年，获得优秀员工的有2位同志（xx、xx），他们是全体员工中的佼佼者，大家要向他们学习，学习他们顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度。

同志们，我们现在已经到了公司转型阶段，大家一定要认清形势，转变观念，端正态度，克服畏难情绪，树立信心，同舟共济，支持和配合股权转让。同时要抓住机遇，迎接挑战，服从公司股权转让的大局，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，服从组织的工作安排，不能拈轻怕重，讲条件讲待遇。

最后，祝大家一路乘风破浪，披荆斩棘，未来可期！

谢谢大家

2021年4月23日