2016年蒙牛集团党建工作简报第2期

第一篇：2016年蒙牛集团党建工作简报第2期

2016年蒙牛集团党建工作简报第2期

下面，小编为大家推送文章《20xx年蒙牛集团党建工作简报第2期》，希望大家都能满意小编为大家所整理的文章。【荣誉】

蒙牛集团荣获“全国文明单位”荣誉称号

2月28日，全国精神文明建设工作表彰暨学雷锋志愿服务大会在北京举行，蒙牛集团在此次大会上荣获“全国文明单位”称号。获此殊荣，既是对蒙牛集团精神文明建设工作的肯定，更是一种鞭策，激励着蒙牛集团在企业发展的同时持续推进文明创建水平逐步提高。

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平亲切会见了第四届全国文明城市、文明村镇、文明单位和未成年人思想道德建设工作先进代表，并发表重要讲话。他强调，我们要继续锲而不舍、一以贯之抓好社会主义精神文明建设，为全国各族人民不断前进提供坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养。

“全国文明单位”是由中央文明委命名表彰、全面评价一个单位的最高荣誉，“全国文明单位”称号不是“终身制”，一旦被评上，每年都要接受中央文明办的考核，每三年复评一次。全国文明单位是一项覆盖内容很广的综合性的最高集体荣誉，是同级别荣誉中最高的。【聚焦】

“骄典访谈”柔情述说，“木兰100”蓄势起航

20xx年3月9日上午，伴随着三月温和的阳光，由集团工会主办的3·8妇女节活动之“骄典访谈”在盛乐会所温情上演。参加活动的女员工们不仅聆听了几位蒙牛女人花的故事分享，还收到了党委副书记、工会主席郭文举代表集团领导带来的节日问候。集团管理层在这个节日为女员工特别送出了一份大礼——“木兰100”方案的出台，集团工会还为大家准备了丽人节礼物——火鹤花，让所有参加活动的蒙牛女性感受到阵阵感动和温暖。

来自郑州蒙牛贸易有限公司促销主管的郭培培、从生产一线最基层的灌装工走到行政管理部总监岗位的杨春燕以及蒙牛经销商合作伙伴——大连五佳国际贸易有限公司总经理何英，作为“骄典人物”的三位主角，与在场的蒙牛花共话女性的成功与魅力，给了在场的蒙牛花很多感悟和认识，依据女性职业发展规划，提升自己的职业修养是永恒的主题。基于这样的期望，为搭建多元化、开放、包容的人才梯队，培养基层女性员工领导力，总裁孙伊萍提出组建“木兰100”的人才培养计划。

在当天的“骄典访谈”活动上，人力资源管理系统运营总监朱春红也向在座的蒙牛花介绍了“木兰100”选拔培养方案，未来，“木兰100”将按照产销区联合，属地化的原则进行岗位分配，入选人员均转岗至销售一线业务员或城市经理，全面培养女性领导力。

党委副书记、工会主席郭文举也在活动尾声代表集团领导向全体蒙牛花送上节日的祝福，他认为女性的成功拥有多种含义，也蕴含了伟大的女性精神。作为职场的巾帼英雄，集团感谢大家的付出和奉献，集团工会也将持之以恒地为公司最核心、最骨干的蒙牛花提供更加贴心温暖的服务。

蒙牛集团开展“关爱到基层，幸福蒙牛人”春节慰问活动

为了感谢全体蒙牛人20xx年的共同努力，在集团党委、工会及经营班子的部署下，春节前夕集团高管及来自营运、销售、奶源、研发、市场、党群系统近130名管理人员，分为38组为21个大区、32个事业部2万多名员工和合作伙伴送去春节慰问金、慰问品共计50多万元，让蒙牛一线员工与合作伙伴在春节期间感受到来自蒙牛点点滴滴的关爱。

2月12日，农历腊月二十四，伊萍总裁来到蒙牛通州厂区，给大家送去祝福，希望大家平安团聚，享受欢乐时光。

2月4日—5日，集团执行副总裁白瑛走进河南大区和焦作事业部，为奋战在一线的基层员工和导购员带去问候和关爱，送出了春节祝愿和节日礼物。

销售终端作为我们品牌的最后一公里，连接着产品与消费者，春节期间他们的坚守就是对于产品最好的营销;坚守生产一线的员工年年都在车间中度过除夕，管理人员深入车间为员工带来祝福和问候，他们来到一线，为员工包饺子，和大家吃顿工作餐，给员工传递满满的幸福和关爱;驻站员们驻守着原奶质量的最前线，奶牛不放假，他们也不能回家过年，春节前夕，慰问团队走入奶站，为驻站员和供方带来了节日的问候。创造点滴幸福，让蒙牛大家庭的每个成员感受到温暖是蒙牛的使命之一，集团党委、工会、经营班子

下面，小编为大家推送文章《20xx年蒙牛集团党建工作简报第2期》，希望大家都能满意小编为大家所整理的文章。【荣誉】

蒙牛集团荣获“全国文明单位”荣誉称号

2月28日，全国精神文明建设工作表彰暨学雷锋志愿服务大会在北京举行，蒙牛集团在此次大会上荣获“全国文明单位”称号。获此殊荣，既是对蒙牛集团精神文明建设工作的肯定，更是一种鞭策，激励着蒙牛集团在企业发展的同时持续推进文明创建水平逐步提高。

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平亲切会见了第四届全国文明城市、文明村镇、文明单位和未成年人思想道德建设工作先进代表，并发表重要讲话。他强调，我们要继续锲而不舍、一以贯之抓好社会主义精神文明建设，为全国各族人民不断前进提供坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养。

“全国文明单位”是由中央文明委命名表彰、全面评价一个单位的最高荣誉，“全国文明单位”称号不是“终身制”，一旦被评上，每年都要接受中央文明办的考核，每三年复评一次。全国文明单位是一项覆盖内容很广的综合性的最高集体荣誉，是同级别荣誉中最高的。【聚焦】

“骄典访谈”柔情述说，“木兰100”蓄势起航 20xx年3月9日上午，伴随着三月温和的阳光，由集团工会主办的3·8妇女节活动之“骄典访谈”在盛乐会所温情上演。参加活动的女员工们不仅聆听了几位蒙牛女人花的故事分享，还收到了党委副书记、工会主席郭文举代表集团领导带来的节日问候。集团管理层在这个节日为女员工特别送出了一份大礼——“木兰100”方案的出台，集团工会还为大家准备了丽人节礼物——火鹤花，让所有参加活动的蒙牛女性感受到阵阵感动和温暖。

来自郑州蒙牛贸易有限公司促销主管的郭培培、从生产一线最基层的灌装工走到行政管理部总监岗位的杨春燕以及蒙牛经销商合作伙伴——大连五佳国际贸易有限公司总经理何英，作为“骄典人物”的三位主角，与在场的蒙牛花共话女性的成功与魅力，给了在场的蒙牛花很多感悟和认识，依据女性职业发展规划，提升自己的职业修养是永恒的主题。基于这样的期望，为搭建多元化、开放、包容的人才梯队，培养基层女性员工领导力，总裁孙伊萍提出组建“木兰100”的人才培养计划。

在当天的“骄典访谈”活动上，人力资源管理系统运营总监朱春红也向在座的蒙牛花介绍了“木兰100”选拔培养方案，未来，“木兰100”将按照产销区联合，属地化的原则进行岗位分配，入选人员均转岗至销售一线业务员或城市经理，全面培养女性领导力。

党委副书记、工会主席郭文举也在活动尾声代表集团领导向全体蒙牛花送上节日的祝福，他认为女性的成功拥有多种含义，也蕴含了伟大的女性精神。作为职场的巾帼英雄，集团感谢大家的付出和奉献，集团工会也将持之以恒地为公司最核心、最骨干的蒙牛花提供更加贴心温暖的服务。

蒙牛集团开展“关爱到基层，幸福蒙牛人”春节慰问活动

为了感谢全体蒙牛人20xx年的共同努力，在集团党委、工会及经营班子的部署下，春节前夕集团高管及来自营运、销售、奶源、研发、市场、党群系统近130名管理人员，分为38组为21个大区、32个事业部2万多名员工和合作伙伴送去春节慰问金、慰问品共计50多万元，让蒙牛一线员工与合作伙伴在春节期间感受到来自蒙牛点点滴滴的关爱。

2月12日，农历腊月二十四，伊萍总裁来到蒙牛通州厂区，给大家送去祝福，希望大家平安团聚，享受欢乐时光。

2月4日—5日，集团执行副总裁白瑛走进河南大区和焦作事业部，为奋战在一线的基层员工和导购员带去问候和关爱，送出了春节祝愿和节日礼物。

销售终端作为我们品牌的最后一公里，连接着产品与消费者，春节期间他们的坚守就是对于产品最好的营销;坚守生产一线的员工年年都在车间中度过除夕，管理人员深入车间为员工带来祝福和问候，他们来到一线，为员工包饺子，和大家吃顿工作餐，给员工传递满满的幸福和关爱;驻站员们驻守着原奶质量的最前线，奶牛不放假，他们也不能回家过年，春节前夕，慰问团队走入奶站，为驻站员和供方带来了节日的问候。

创造点滴幸福，让蒙牛大家庭的每个成员感受到温暖是蒙牛的使命之一，集团党委、工会、经营班子

也通过各种形式对蒙牛两地分居员工以及困难员工进行了慰问，为他们送去节日的问候，同时发放了慰问金和春节用品，把点滴幸福传递给更多的人。

2月22日，总裁孙伊萍放弃春节休息，在集团党委副书记、工会主席郭文举，川藏大区总经理郭志伟，成都分公司经理徐其睿的陪同下深入XX市场和眉山事业部，对依然坚守在工作岗位上的一线工作者表达了新春祝福及慰问。

“吃水不忘挖井人”，蒙牛的发展得益于创业者们的开疆拓土，2月16日，慰问组来到圆缘小区看望蒙牛的老领导，并将集团的问候和新春礼物送到他们手中。

企业的发展离不开社会的支持，蒙牛发展了同样不忘反哺社会，集团领导走进XX县，慰问企业驻地的困难群众、下岗职工及环卫工人，并为他们送去价值50000多元的慰问品，最实在的心意让大家笑容满面。每一份祝福都是正能量的传递和对广大员工的致敬，浓浓的暖意给辛勤的一线员工鼓足了干劲，20xx，从更好的自己出发，蒙牛大家庭的温暖就是推动大家继续开拔的力量。【行动】

集团团委开展“弘扬雷锋精神践行蒙牛责任”主题活动 在第52个学雷锋纪念日，集团生产、销售、奶源的55个团组织1500多名志愿者，参与到“弘扬雷锋精神践行蒙牛责任”学雷锋主题活动中。在XX县樊家夭乡“霞光新村”敬老院，蒙牛志愿者帮助老人清理屋内卫生、整理衣服、修剪指甲……并送上慰问品，简单的行动让老人们的心暖暖，幸福满满;在银川事业部，志愿者小组同XX市开发区管委会的青年志愿者们一起进行交通执勤，疏导了混乱的交通现场，充当了一下午“协警”;在齐齐哈尔事业部，志愿者们没有忘记XX区失能老人院的亲人们，大家为失能老人送来温暖，用温情的陪伴让他们感谢到社会对他们的关爱;在泰安事业部、大庆事业部，小红帽志愿者们走进敬老院，与老人们谈心，为老人煮汤圆和水饺,陪他们过了一个“雷锋式”的元宵节;在通辽事业部，志愿者们走到大街上对城市“牛皮癣”进行清洗，并为XX市幼儿园的孩子们发放牛奶和雷锋书籍;在尚志事业部,青年志愿者慰问了贫困学生家庭活动，送上了崭新的书包、文具以及爱心牛奶;在奶源管理系统，形式多样的公益活动同样进行地如火如荼，铲雪、擦车、探望老人、捡拾垃圾……志愿者们用红色的热情感染着周围的群众，每一份微小的力量都代表着蒙牛的志愿精神，公益之举让周边的公众露出赞许的微笑。

学习雷锋活动结束了，志愿精神还在延续，一点一滴的奉献不仅赢得了社会的认可和受助者的感激，还为每一位参与者带来一份快乐，一份播撒爱心的温暖。

销售管理系统江苏大区党支部组织全体党员召开年终总结大会 20xx年2月13日，销售管理系统江苏大区党支部组织全体党员召开蒙牛江苏大区党支部会议。会议由江苏大区党支部书记任毅主持，江苏大区全体党员参加。在会上，对江苏大区20xx年的党建工作进行了回顾与总结，梳理了20xx年度党支部活动展开情况，并对20xx年的党建工作进行了部署，20xx年大区党支部要进一步提高党员素质，发挥党员的先锋模范作用，以党员的积极带头作用调动江苏大区的活力氛围。【关注】

蒙牛组织开展各类活动喜庆元宵佳节

3月5日元宵佳节，为了让员工感受到蒙牛大家庭的温暖，集团各基层党组织开展了猜灯谜、闹元宵、包饺子、花灯秀等丰富多彩的活动，让员工度过了一个喜庆、温暖、幸福的元宵节。营运管理系统党委心系员工，元宵节将关爱送到一线，让每一位生产一线的员工都吃到了香甜的汤圆，感受到公司领导满满的祝福。

奶源管理系统的基层管理者、党员干部亲自带队，走进条件艰苦的奶台一线，和奶台监管员们共度元宵，煮汤圆、吃饺子。今年的元宵节撞上了雷锋日，奶源的一些党员和志愿者们还为周边养老院的老人们送上元宵节的问候，与老人们谈心、交流、清理卫生、收拾被褥，煮汤圆……一句句诚挚的祝福让孤寡老人们感受到家的温暖和蒙牛人的阳光。

销售管理系统各大区通过微信宣传的形式开展元宵节有奖猜谜语活动，很多同事甚至发动自己的亲朋好友参与活动，让大家感受到节日的喜庆氛围，丰富了员工的节日生活。

此外，3月5日元宵庆祝活动在和林县热闹上演，秧歌、武术、舞龙、舞狮、锣鼓等民间艺术形式表演轮番上阵，将元宵佳节的喜庆气氛演绎的惟妙惟肖。蒙牛集团的百人威风锣鼓队以激越的鼓点和恢宏的气势，击出蒙牛人阳光、向上的姿态;以铿锵的节奏和昂扬的豪情，奏出了蒙牛人一如既往、奋发图强的傲 骨雄风。

江苏大区党支部开展“关爱社区老人新年冬日送温暖”活动

为了发挥党员的先锋模范作用，在新春佳节前夕，江苏大区党支部携手南京分公司，于1月16日在南京五塘社区组织开展“关爱社区老人新年冬日送温暖”活动。

江苏大区党支部和南京分公司的全体党员现场捐赠上百箱牛奶，并购买生日蛋糕和鲜花，为社区老人庆祝生日、送上温暖。活动现场，党员们还为社区老人献上精彩的节目，现场氛围其乐融融，让捐赠的牛奶甜在嘴里，暖在心里。

一位领取到捐赠牛奶的李婆婆表示：“作为一名普通老人，却还能享受到蒙牛公司这样有爱心的企业为我们送来的福利，这种敬老爱老的行为让我在这样的冬日里，从心里感受到来自社会和企业的关爱和温暖。” 【各方关注】

XX区团委领导到访蒙牛调研共青团工作

3月10日上午，XX区团委统战部部长格更图雅一行，在蒙牛集团党委副书记、工会主席郭文举的陪同下参观了蒙牛六期工厂，听取了蒙牛团委工作汇报，并与青年员工就共青团工作的发展进行了交流和互动。格更图雅对蒙牛共青团工作给予了高度评价，同时也针对青年员工提出的建议给予解答和回复，并勉励青年员工要借助蒙牛的平台，更好地发挥青年人的潜能和作用。蒙牛集团党委副书记、工会主席郭文举就团委未来工作的开展以及部分工作做了指示和安排，要求团委要加大对青年员工需求的调研，为青年做好服务，引导青年从更好的自己出发，实现企业和青年员工共同发展的美好前景。安徽省总工会走进蒙牛马鞍山事业部走访慰问和调研

2月4日，安徽省总工会副主席许晓东、省总法律部部长王健等一行来到蒙牛马鞍山事业部送温暖，慰问困难职工，并就职工劳动经济权益状况进行调研。安徽省总法律部副调研员刘明、省总研究室副主任科员王峥陪同，XX市总工会党组书记、常务副主席李迅，副主席晏琢、毛善群，开发区工会副主席王枫等陪同走访慰问和调研活动。许晓东详细了解了蒙牛马鞍山事业部的经营状况、工会工作开展、职工福利待遇等情况。随后许晓东慰问了马鞍山事业部困难职工谢祖强，询问了其工作生活情况，并为他送上了慰问金。

许晓东一行到开发区工会职工之家，召开了全市职工劳动经济权益状况调研座谈会，许晓东指出，当前各级党委政府高度重视农民工群体，在维护农民工经济权益、追讨农民工工资、保障农民工子女就学等方面做了大量工作。他强调，企业工会组织要发挥好服务企业和维护职工权益的双重作用

第二篇：集团工作简报

辽中区东部教育集团

工 作 简 报

2016年11月2日

一、工作动态：

2016年11月2日上午，东部教育集团在茨榆坨第二小学多媒体教室成功举办了中小学“同课异构”说课展示交流活动。参加这次活动的有东部集团领导、教师30余人。

邹玮琦副校长首先对“同课异构”说课展示交流活动的组织意义进行了说明。“同课异构”说课就是根据学生实际、现有的教学条件和教师自身的特点，进行不同的教学设计。本次活动说课内容分别是北师大版小学二年级的《小熊开店》和初中三年《探索相似三角形的条件》，参加这次说课的均为集团各校的中、小学数学教师。十二位教师均准备了说课稿，还有十位教师精心制作了精美的课件，分别针对课型设计、教学方法、教学手段、教学思路等进行了认真、细致的解说；参加教师独具慧眼的敏锐，别开生面的导入，深厚扎实的底蕴以及对教材的不同理解和操作，让参加活动的老师们领略了他们不同的教学风采。虽然，他们的切入点、授课方式、课型模式各不相同，但都充分体现了新的教学理念和课程改革的精神，充分调动了学生的主动性和积极性，充分体现了同课异构的价值。真正做到了“同中求异，异中求同”，使人受益匪浅。

之后，中、小学分别进行座谈研讨，对活动情况作了总结，并初步形成了东部教育集团对“同课异构”说课的基本模式与要求，即说课要：说教材、说教法、说学法、说过程；同时在说教法和过程中要结合自己班级的实际情况“说学情”、“说板书”等。

本次“同课异构”活动的开展，为教师们提供了一个面对面交流互动的平台，在这个平台中，不仅让老师们看到不同的处理教材的方式，更主要的是给老师们提供了思考的空间和思索的机会。达到了优势互补、相互切磋与共同提高的目的，有效地促进了教师的专业化成长。

第三篇：浅析蒙牛集团的企业文化

浅析蒙牛集团的企业文化

一、蒙牛集团的简介

1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，所属行业为快速消费品行业，企业性质为大型民营股份制企业，属中外合资企业。总部位于呼和浩特市林格尔县盛乐经济园区，占地55万平方米，建筑面积为14万平方米，目前拥有资产20多亿元，员工2万余人，乳制品生产能力达330多万吨/年。至今，在全国15个省市区建立生产地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质获得“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一的荣誉称号。

自2000年开始，蒙牛集团以每年利润实现复数增长的势头开始飞速壮大，经过短短5年时间地运作，2005年销售收入超过100亿元人民币，在中国乳业界排名从1999年的1116位成为仅次于内蒙古伊利乳业集团的第二名，成为中国民营企业成长冠军。

二、蒙牛集团的企业文化

1、特点：

诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

尊重：建立互相尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。合作：两人为仁，三人为众，人字的结构就是互相支持，在合作中共赢是蒙牛人的做事原则。分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

2、核心内容：

（1）经营理念：百年蒙牛 强乳兴农

（2）企业精神：学习沟通 自我超越

3、企业宗旨：

对用户：提供绿色乳品，传播健康理念

对客户：合作双赢共同成长

对股东：高度负责长效回应

对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众

管理理念——科学化、市场化、系统化

人才理念——国际化、专业化、品牌化

质量理念——产品人性化、标准全球化

4、企业文化综合表述

以诚信构筑蒙牛文化的核心：以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业

精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

5、文化三大管理思想

（1）98%法则：蒙牛提出，品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。

蒙牛的成长有三大法宝：用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基础的就是用文化来凝聚人心。

高尚的企业才能成就高尚的事业，蒙牛的文化大纲正是抓住了这一点，提出一系列新颖的价值理念，如：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有；倡导绿色蒙牛、奥运精神等。这些为蒙牛的发展提供了精神动力。

优秀的企业必须有优秀的管理理念，蒙牛的文化大纲借鉴并创新了海尔和联想的管理思想。也正是这些管理思想、管理制度给蒙牛的发展带来了物质动力。

（2）三个三原则：中国传统文化中认为，一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，因此，蒙牛的“三个三原则”寓意是做百年事业。

（3）奥运精神+木匠观点：① 奥运精神。蒙牛在企业范围内倡导“公正、公平、公开”的奥运原则；宣传“参与竞争合作、更高更快更强”的奥运主题；并提出了“在竞争中成长，在合作中共赢”的育才观念。②木匠观点。蒙牛在用上方面提倡“走进大森林，无材不能用，人人都是人才；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值”。

6、企业文化的12字方针：

（1）服务：为集团全员实现成功人生提供全方位的服务。

为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务。

为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务。

（2）协调：协调集团与外界大环境的关系如各级政府，行业新闻金融公众等。

协调事业本部之间、事业本部与各职能部门间的滋芽分配与合作关系。

（3）激励：在集团内部培育和推广以实现双赢为目的的具有蒙牛特色的激励文化。

在集团内部建立和推广面向全员、有形与无形价值相结合的激励体系。

（4）管理：负责高层人力资本的管理及集团内部高层管理人员引进任免考评培养发展负责

蒙牛核心品牌的管理。

蒙牛品牌的开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护。

（5）监督：对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查。

对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和审计。

（6）控制：深入研究集团发展战略、做好超速成长过程中的战略控制。

建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制。

三、蒙牛文化的三个组成部分：

1、学习型企业文化（文化力－－灵魂）

2、市场化利益机制（竞争力－－方法）

3、差异化品牌战略（形象力－－目的）

基因的构成：

“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：

①企业文化；②经营机制。

基因优化的重要意义：

基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。

蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点：

（一）快速成长的成因：

健康基因——文化、机制、战略

用双赢文化凝聚人心

用现代机制驾驭人性

用大道行简的业务流程落实战略

（二）持续成长的动因：

持续模式——理念、创新、流程

强化诚信，渗透理念

创新机制，整合资源

聚焦目标，建设流程

（三）永续成长的原因：

永续原因——环境、质量、品牌

大草原无污染的绿色环境

国际领先的高科技绿色产品

以强乳兴农为使命的特色品牌

蒙牛百年事业

健康基因 + 成长模式 + 特色品牌

核心理念

市场永远在变，诚信永远不变。

以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

四、蒙牛集团取得辉煌成就的原因（从企业文化的角度）

做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

1、大象无形，大道有痕，高尚的企业才能成就高尚的事业。

蒙牛企业文化的精髓，就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“与别人较劲”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找！如果你脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检讨挨打的脸。

蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找“长寿基因”。寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是：不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。也就是说，“功夫在诗外”。所以，我们提出三个“大”：造大品牌，讲大道德，顾大利益。

造大品牌，就是建设好内蒙古这个大品牌。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。根据呼和浩特人均牛奶拥有量居全国第一，牛奶增速也居全国第一的实际，蒙牛提出了把呼和浩特建设成“中国乳都”的主张。

讲大道德，就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。蒙牛讲“经营人心”，但只准向下经营，不准向上经营，例如拜年，只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。同时反对在经营之外搞任何形式的“钱财大循环”，婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一律不准收受礼金、礼品。要求人人确立一个座右铭。董事长的座右铭是：“小胜凭智，大胜靠德。”

顾大利益，就是在战略决策中，将股东、银行、员工、合作伙伴和社会“五满意”作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”通过这五句话教育每个人，在利益面前要换位思考、换心思考、换向思考。

在大利益格局中，居核心位置的是消费者的利益，这是实现所有其他利益的源头活水。所以，蒙牛强调对消费者实实在在讲诚信。例如，为了保证草原牛奶的原汁原味，1999年在建厂资金捉襟见肘的情况下，蒙牛率先建起了国内第一个奶车洗浴车间，虽然每年为此多支出几百万元，但赢得了更多的消费者。

2、观众方者成良医，观众器者成良匠，学习型文化让企业站到巨人的肩膀上。

在蒙牛厂区，你可以看到上百个标语牌。如：“如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。”“产品质量的好坏就是人格品行的好坏。”“发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。”这些标语取自“上下五千年，纵横八万里”，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。

当然，继承古今中外，仿其形易，得其神难，科学的继承是批判和扬弃，是否定之否定。所以，最重要的不是得到知识，而是得到思想的方法。

3、学我者生，似我者死，超我者成大业，创新型企业文化铸就领袖型企业。

“学我者生，似我者死”是齐白石老人的话，我们再补上一句，就是“超我者成大业”。

蒙牛在学习古今中外的同时，也力图有所创新。例如，在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”；在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”；在选人用人上，提出无缺点就无优点的“变形虫理论”„„

在经济全球化大背景下，全球企业面临统一大市场，商品无国界，人才无国界，资金无国界„„要在全球竞争中获得文化竞争力，在文化定位上就必须坚持全球视野，做好三个“工程”：奠基工程，嫁接工程，转基因工程。

一把刀向你抛来，接到的是刀把，还是刀刃，不决定于你的体重，也不决定于你的臂力，而决定于你的企业文化。

第四篇：蒙牛集团战略分析

蒙牛集团战略分析、建议 1 蒙牛集团目前的行业地位 1.1简介

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。1.2行业地位

 居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。

 常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。 欧洲荷兰合作银行2011全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位. 产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 在短短九年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。2从营销角度回顾蒙牛的崛起

蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么？通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。2.1借势阶段

蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。2.1.1虚拟联合蒙牛起步

1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。蒙牛提出了“先建市场，后建工厂”借势营销战略，把有限的资金用于市场的推广中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间，这些企业成为“蒙牛”牛奶的诞生地。对这种合作模式，牛根生给它起了个名字，叫虚拟联合。他的运作方式是，只与对方合作，对其设备及人员进行使用和支配，但不做资产的转移。企业所有的设备等都归企业所有，蒙牛只是利用这些资源，用自己的管理，自己的品牌，使得双方互惠互利。在短短的几个月里，蒙牛盘活了七八亿元的资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张。2.1.2甘当老二麻痹对手 事实上，蒙牛和伊利已成为彼此最大的竞争对手。但蒙牛一开始小心翼翼地避开与伊利的直接竞争．在雪糕包装上打出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号。牛根生提出：市场经济缔造了伊利和蒙牛。言下之意要做奶业大王，光一个伊利不行。为扩大蒙牛品牌美誉度，蒙牛倡导与伊利共建“中国乳都”的形象概念。蒙牛认为，在一个共同的市场胞体中，一损俱损，一荣俱荣。这些无不显示出蒙牛的借势营销的智慧。2.2蓄势阶段

对于一个小企业来说,要在市场上站住脚根,是一件很不容易的事。因为强大的竞争对手是不允许别人进入这个市场的，而小企业在自己力量小的时候，该采取什么战略来应对强大的对手呢？需要蓄势。洪水的力量为什么那么大，就是因为水多才有水势。假如是一杯水的话，力量就很小，不足以成势。所以小企业面对强大的竞争对手的时候,需要积累自己所拥有的势，当达到一定程度的时候爆发出来，让对手措手不及。这也是蒙牛采取的策略。2.2.1携手老大共创乳都

2001年6月，蒙牛公司携手伊利以“我们共同的品牌——中国乳都”为主题，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益灯箱广告，将经营企业品牌与经营地区品牌有机地结合到一起。通过多种媒体的广泛传播，“中国乳都·呼和浩特”的概念已在国人心目中渐趋形成，蒙牛在为内蒙古创造了一笔巨大的无形资产的同时，不仅巧妙地扩大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。“中国乳都”之光除了照亮伊利，就是照亮自己了。2.2.2借势国际资本武装

2002年3家著名的国际金融投资公司摩根士丹利、鼎辉、英联共同向蒙牛投资2600万美元。蒙牛并不缺钱，此举缘于做“世界牛”的长远目标。外资的引入使蒙牛的法人治理结构国际化，从而相应提升蒙牛的经营管理水平，使其向国际水准看齐。三家投资公司皆为实力不菲、知名度很高的国际财团。作为专业化的国际投资公司，必须在国际资本市场上公布其交易信息，蒙牛因此纵身跃入了国际视野从而迅速扩大在国际市场上的影响。蒙牛乳业在香港上市，摩根士丹利是两家保荐人之一。

2.2.3赞助申奥初显身手蒙牛打出了“一厘钱精神，千万元奉献”的旗帜，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的销售收入中各提取一厘钱，累计提取1000万元，分期分批捐给“奥组委”，这样，蒙牛的公益行为就天衣无缝的与消费者联系在了一起，让每个购买蒙牛产品的消费者感觉到为“申奥”做了贡献，即体现了消费者的个人价值，又升华了蒙牛品牌形象，可谓一箭双雕。2.2.4抗击非典获取民心

2003年春天的中国却充满着“非典”的肆虐，而牛奶作为增强体质、具有免疫力的营养食品一下子成了紧俏货，北京的乳品市场抢购成风。如果此时提升牛奶价格，人们不会计较，对看重销售量和利润增长的乳品企业无疑是绝好的机会。蒙牛抓住了机会，它不是提升价格，而是禁止经销商涨价，并且严厉规定违者开除或者终止其经销权。此招为蒙牛的长远发展做了一个良好的基础，利用“非典”事件让消费者对蒙牛品牌产生认同感。事后证明，蒙牛的品牌形象历经“非典”之后确实得到了大幅度提升。2.3造势阶段

经过了前期的蓄势之后，蒙牛的推广进入了造势阶段。俗话说的好：无风不起浪。当一个企业想宣传自己的品牌或者促销产品的时候，不妨采用造势的方法。2.3.1借助神五造势腾飞 2003年“神舟五号”飞船载人航天，这在我国发展史上是开天辟地的大事，是中国期盼已久的事情，国内外的媒体都在竞相关注着“神五”。如果将“神五”与营销进行捆绑，并且将其垄断，无疑是一次空前绝后的机会。谁率先拥有这个资源，谁就抢占了制高点，蒙牛又做到了。2.3.2夺央视标王显雄心

2003年11月，中央电视台一年一度的黄金段位广告招标大会在北京举拍，来自全国各地的100多家企业负责人和代表在梅地亚宾馆较量起来。最终，蒙牛以3.1亿元的巨额投入成为央视标王。当蒙牛产品从内蒙古卖到海南岛的时候，这只有中央电视台才能办到。2.3.3超女造势唱响全国

2005年，蒙牛以绝对多数票当选了本次评选的“2005最佳营销之星”，这个结果并不意外。因为2005年的蒙牛确实成功利用营销手段成就了一个不小的销售奇迹，与湖南卫视联手打造的“2005蒙牛酸酸乳超级女生”，使蒙牛在酸酸乳领域的销售量从2004年的7亿元人民币飙升至30亿人民币。短短几年时间，蒙牛利用一次次的成功营销术将自己推上了王者的宝座。

3蒙牛集团现行战略分析 3.1现行战略 3 3.1.1集中战略

蒙牛集团创业之初是以牛奶为主打产品的，几年来一直没变，尽管在创造了蒙牛奇迹后，相继开创了其他领域的业务，如饮料、冷饮等，但蒙牛并不忘本。除了源源不断进行创新、开发研究外，蒙牛也将他的老本行做得有声有色，推出了一系列的新产品和口号，如“贵族喝的牛奶”特仑苏等，吞掉了牛奶市场上大半的资源。3.1.2国际化战略 蒙牛集团在这方面是很有野心的，蒙牛就高调表示要在全世界范围内招聘新总裁，好领导蒙牛跨入国际市场。牛根生的原话是这样说的："国际化的企业需要国际化的总裁，新的班子越早培养越好，在新总裁熟悉几年之后再择机启动国际化进程。”国际化战略也是蒙牛目前最主要的战略之一。3.1.3营销战略

蒙牛是一个充满传奇故事的企业。开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000％；未满八岁，就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里，从无到有，从小地方的无名私企到影响整个乳制品行业的首屈一指企业，蒙牛人确实是令人惊叹。3.1.4差异化战略

蒙牛目前的收入构成中，高端奶的所占的比例越来越大，再利润的体现上也是如此。在大众定位的奶制品当中，蒙牛可能与其他几家企业没有太大差别，但是在高端奶方面，蒙牛最近几年的投入一直有在提升，差异化战略目前可能也是蒙牛的一大战略，并且可能是未来除了国际化战略外的另一个主要战略。3.2蒙牛集团关键战略要素 3.2.1业务组合

蒙牛经营范围主要以牛奶为产品，拥有液态奶、酸奶、奶品、奶酪、冰淇淋五大系列400多个品项，几乎涵盖了奶制品市场上各种品类，更有高端市场牛奶——特仑苏，业务广泛，组合较好，为企业盈利创造了条件。3.2.2资源配置

面对激烈竞争，蒙牛选择了积极向外扩张，联手国际巨头积极开拓国际市场，在全球配置资源，实现了资源的优化配置。3.2.3竞争优势

蒙牛是一家竞争对手难以模仿的企业，具有核心竞争优势，其凝聚力、战斗力、企业效率都非常高，而且拥有非常强的研发能力。其品牌认知度也非常高，拥有稳定的客户群。为其高业绩打下基础。蒙牛在中国乳品市场中占据主导地位。资本相当雄厚，销售业绩非常优秀。网络化的销售渠道非常完善。目标市场涵盖了中国高中低各级市场。3.2.4协同优势

蒙牛虽然是个多元化企业，但是产品类型和方向还是比较集中的，基本原料都是牛奶，使各产品能够形成较好的协同效应。中粮入主以后，二者之间的协同优势虽然还未显现，但这方面的预期仍是比较积极的。3.3蒙牛集团SWOT总结 3.3.1优势

 机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民

营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。

 研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心

 营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作

方面经验非常丰富。

 管理优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的管理层大多在伊利

公司工作多年，在公司运营、市场开发运作等方面经验丰富。

 利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。

 网络优势：对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。

 政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业

难以享受的政府免税等各种政策支持优势。

 广告优势：度一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度 另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。3.3.2劣势

 经验论的局限性。蒙牛绝大多数人是从“伊利”中过来的，自然会把“伊利”的经验在蒙

牛复制，其中绝大多数人沉醉于过去创造业绩的思维与工作模式，用“经验论”堡垒筑起防御外界的城墙，把曾经证明是正确的策略与行动照抄硬搬到今天的蒙牛环境，不太多考虑时代与市场的变化，这种经验论的移植，对蒙牛未来的发展将形成极大的威胁。 人才培养开发不足。蒙牛过于重视产品和品牌价值，而忽略了个人价值。在人才培养和开 发方面严重滞后，不适应当今知识经济竞争时代要求。

 服务体系的薄弱。蒙牛的大品牌的的工作作风目前在市场上已渐渐形成——业务人员用强 硬的工作态度与作风，以个人的意志代表企业的权力，对经销商牛气冲天，导致经销商陪吃、陪喝、陪玩的市场“官理”，而非市场“管理”，业务人员依然是“省委书记巡视”，本是“为客户赚钱”理念却变成了“让客户赚钱”，口号是“服务性管理”，行动却成了“强制性管理”，经销商由于取得强大的品牌代理实在不易，因此敢怒不敢言，提高服务水准应是蒙牛今后必须解决的一大难题。

 营销职业化建设。蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀，但冰淇淋和奶粉整体素质较弱。 三聚氰胺事件的影响。事件过后，虽然蒙牛已经从阴霾中走出，但是消费者对蒙牛频频发

生的安全事件仍抱有些许怀疑。

3.3.3机遇

 羊奶的营养价值。羊奶营养全面，不仅容易被人体消化吸收，还具有独特的保健作用。羊

奶含有多种矿物质和维生素，相对含量比牛奶高14%，钙，磷的含量是人奶的4～8倍。虽然蒙牛是靠“牛”发家致富的，但蒙牛如果想把乳业这块蛋糕做大就不能忽视了其他奶。 企业面临市场洗牌。频频出现的食品安全事件是中国乳品全面提升产品质量的一个重要的 社会背景，蒙牛可以在这个背景下走质量安全道路，并树立标杆。

 国家政策支持。政府对乳业一直很重视，1997年将乳业列为重点支持产业，在对国内乳业 的救助上力度大。 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可。

 潜在需求巨大。“每天一斤奶，强壮中国人”的观念已经深入人心，中国消费市场巨大，城

镇化也在提升着居民乳品消费。3.3.4威胁

 三聚氰胺事件、特仑苏OMP**等频发安全事故引发中国乳业信誉危机。

 国外品牌进驻国内市场，国外奶粉的信誉度远大于国内，这些品牌的进驻将对国内的品牌

带来比较大的挑战。 国内奶源小而分散。

 在冰淇淋产品方面，伊利、宏宝莱等公司具有很大的竞争性。4建议 4.1忠诚社会，把关安全

纵观蒙牛发展历程，除了食品安全事故以外，基本都没有其他的负面形象。产品的质量安全是摆在蒙牛面前的最大危机，真正践行企业的社会责任是蒙牛最需要直面的任务。一方面需要对整个生产过程进行严格把关，另一方面也要从技术上去寻求质量保障。4.2加强奶源地建设 三聚氰胺事件发生后，我国就乳业的发展规范等问题做出重大调整，对乳制品行业的自有奶源地有了较严格的要求。蒙牛的自有奶源地虽然较之前有了新的版图，但还处于要继续加强的时期。

4.3加大开发高端奶市场 蒙牛将业绩增长归因为“借助推 出高附加值产品及实行产品差异化策略”——其明星产品正是10倍于普通常温奶利润的特仑苏，到2007年，特仑苏的年销售额更是突破了30亿，在高端乳品市场拿到71.2%的市场份额。之后蒙牛又推出世界上第一款OMP产品－－“蒙牛特仑苏OMP牛奶”，它也成为中国乳业第一款拥有自主知识产权的高科技牛奶产品，获得了IDF世界乳业大会最高奖“新产品创新奖”。高端奶、功能奶的研发是蒙牛向差异化战略迈进的突破口。

4.4培养人才，完善管理模式

全面培养适应现代先进管理制度的人才，完善服务体系，建立专业化营销队伍。重新审视蒙牛的实际情况，摆脱“老伊利”管理模式的桎梏，建设全面创新的适用于蒙牛的管理体系。4.5做绿色的、科技的蒙牛

2011年，国家将节能环保产业列为七大战略新兴产业之首，这是一个积极的信号。虽然从短期来看，绿色投入将带来成本增加，但从长远来看，绿色产品本身的溢价能力将消化掉这部分成本。“当公众的环境意识日益觉醒，对生活、工作、消费等方面发生倾向于环保的方式变更时，绿色战略已变成企业是否能可持续发展的核心问题，而不像以前只是附加的要求。”

蒙牛最近几年陆续发起了“善待地球节约能源”、“绿色出行碳路行动”、“减法生活”、“拯救地球100个行动”、“生态行动 助力中国”等系列公益行动，绿色和低碳在点滴积累之中输入消费者心中，但是火候尚不够旺，应该将绿色进行到底。伊利企业文化 编辑 健康文化

伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者 不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己

以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求 成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业 伊利使命：不断创新，追求人类健康生活 时时求创新，处处可创新，人人能创新

每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福 伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作

品质 —— 塑造好人品，做好每件事，成就好产品 全员：人人都是品质创造者

全过程：消费导向，珍视顾客为最终裁决者；追根溯源，审视供应商的供应商；严控过程，重视品质提升的每个环节

全方位：管理到每个方面，精确到每个细节

效率 —— 保证正确的方向，保证最快的速度，保证最佳的效果

责任 —— 专业职业敬业，才能成就事业；尽心尽力尽责，才能尽享成功 员工责任：提升专业能力，恪守职业道德，保持敬业态度

公司责任：为消费者健康尽心，为股东、员工、合作者共赢尽力，为社会进步尽责

合作 —— 尊重中相互理解，信任中相互支持，沟通中达成共识，互惠中实现共赢，互助中成就彼此

第五篇：参观蒙牛集团有感

参观蒙牛集团有感

蒙牛集团，一个被誉为比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遥远，是我们想象中一条早已跨越国际的乳制品生产线，他又确实就在我们身边，“每天一斤奶，强壮中国人”，是太阳初升时，伴在我们身边的一份温暖和安全。

面对金融业竞争的日趋白热化，建行准格尔分行以提升企业竞争力，赢在企业软实力上为宗旨，2010年8月7日，组织部分员工赴蒙牛集团和林格尔基地进行了参观、学习，近距离感受了现代化的企业管理模式和经营理念。

中午12点30分，满载着取经的虔诚的建行参观团到达蒙牛和林格尔基地，顾不上打点饥饿的建行人争先恐后地来到蒙牛的生产车间。

曾几何时，“科技是第一生产力”是那么高深的一句口号，它几乎是机器大工业时代破旧出新的代名词，然而，蒙牛之行，映入建行人眼帘的先进设备和生产工艺，又一次从灵魂深处震动了我们。新的科技革命山雨欲来，蒙牛集团从生产环节入手，率先实现了自动化和流水线作业。偌大的生产车间，从挤奶、深加工、包装到产品出厂完全实现了封闭作业和机械操作，巡查生产过程的工人也是知识型、专家型熟练操作手。建行参观团成员赞叹蒙牛产品的质量靠得是每一个蒙牛人的责任和良心。“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”，蒙牛人用点点滴滴的实际行动诠释着他作为乳业巨头最朴实的经营理念。

此时此刻，建行人也为推动建行各项业务发展深感肩上的责任重大。扩大业务，质量先行，在经济腾飞的内蒙古，在金融市场广阔的准格尔，建行准格尔分行再次实现飞跃没有捷径，依靠客户成长的建行，倚重企业人格和每一个建行人的责任和良心是建行保持发展、繁荣不言自明的法宝。企业文化凝结了一个企业的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范等基本软件，蒙牛集团无疑是一个高度重视企业文化的现代化集团公司。在参观蒙牛集团办公长廊过程中，我们随处可见蒙牛集团从细微处规范和要求员工的企业文化，整洁明亮的办公室、墙壁醒目位置、员工办公桌上、工厂草坪上„„在每一个蒙牛人挥洒热诚的地方，“你的表情代表你的工作态度”、“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”、“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”、“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”等一系列警示标语以及蒙牛的发展史等叩击着我们的心。

踏入蒙牛集团，我们随处能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集团用文化培养人，用文化规范人，用文化造就一个团队，今天的蒙牛集团拥有一支能征善战、执行力、战斗力、向心力和凝聚力极强的学习型员工队伍。

有人说，二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，为了适应时代发展需要，提升集团在现代企业竞争中的实力，蒙牛集团每年都要组织新进员工在自己的商学院进行一周的封闭式培训，系统的学习蒙牛文化，蒙牛老员工每年也要“回炉再造”，不断学习新的企业文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集团成长的重要法宝。

以人为本是蒙牛集团多年来倡导的企业经营理念，他们以谦虚的态度服务客户，以热忱的关怀回报员工。在蒙牛集团，会议和学习是必不可少的，除了领导层每周一节的学习交流例会外，蒙年还有两个围绕蒙牛的企业文化进行的非常重要的节日——学习节和感恩节，其中，为加深和补充企业文化知识，每年11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节，蒙牛集团将这一天作为一个特别重要的节日，对其合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩回报。

正因为这些无处不再的警醒、封闭式的培训、回炉再造以及感恩节、学习节的设立，使得蒙牛文化深入人心，企业团队的战斗力和凝聚力不断增强，蒙牛集团也因此创造出乳业界无数个第一，让他在短短的几年时间里从小兵成长为业界老大哥。为什么蒙牛用这么短的时间就能从行业中脱颖而出，这一点很值得我们深思。蒙牛人说“成功的秘诀就是将平凡的事情做得不平凡”，看似简单的一句话，看似平常的培训学习，看似偶尔对客户的答谢，正是这些平凡行动的日积月累，使蒙牛在短暂的时间赢得了客户，抢占了市场，才让小蒙牛成长为世界牛。

站在新的起点，蒙牛集团始终奉行“自由、平等、博爱” 的先进理念，让每一名员工有充分发挥自己才能的天地，让每一名员工都成为蒙牛集团这个跑出火箭速度的现代乳业巨头的引擎。“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”，蒙牛集团就是这样始终如一，为每位员工提供充分发挥自己潜能的舞台，也给了每位员工不菲的收入。蒙牛集团相信，员工有了满意的收入，蒙牛也就有了满意的员工。在关怀面前，蒙牛员工也把他们的热忱献给了他们的工作。在建行准格尔分行参观团进入蒙牛澳亚国际牧场后，在挤奶大厅，我们看到了蒙牛员工正紧张规范地挤奶、调试设备、细心地为每一头奶牛消毒以及旁边醒目的标语：善待每一头牛，因为她们都是母亲。我们为蒙牛人的责任和付出感动，也为蒙牛集团的人性和关怀感动，带着无比的虔诚来到蒙牛，建行准格尔分行看到了花园式地蒙牛园区，也感受了蒙牛精神，进行了一次取经者的精神洗礼。

新时代的蒙牛不作落伍的悠闲客，他正以更高的起点，在思想上、行动上不断充实着、爱护着自己的员工，办餐厅，通班车，建小区；蒙牛回报社会，为千所小学免费送奶。蒙牛掏自己的钱，为全体乳业做广告，鼓励国人“多喝一斤奶，健康中国人”，蒙牛甚至面对竞争者，也是力求和谐，不争而胜。和合化育，万物生焉。以维护行业生态环境为大任，放弃狼性竞争。正视我们身边有限的资源，正视我们人类的渺小，敬畏自然，尊重规律，以“无为”的精神和胸怀，而成就无所不为。

“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企业文化就是企业核心竞争力的源泉，是企业赢在新的市场大潮中的重要软实力。要进一步推动企业的持续发展，真正成为行业中的佼佼者，就要借助于企业文化力。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

蒙牛之旅，是一次虔诚的取经之旅，也是一次震彻心灵的精神洗礼，当前和未来很长时间，金融业都将乘势而起，我们可以说，中国建设银行的未来一片光明，形势大好，在以质量取胜，以服务取胜的金融服务领域，中国建设银行“善建者行”！

准格尔分行营业室

践行核心价值观，塑我建行服务风

26年艰辛创业，26年风雨兼程，26年奋进发展。走过26个春秋的中国建设银行准格尔分行，见证了这方土地金融业从诞生到繁荣的历史，她如火的青春伴随了这个城市的成长，也把辉煌刻写进了准格尔地区经济发展的年轮。

站在新的历史起点，年轻的准格尔分行正满怀激情，秉承“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，朝着打造全方位服务型“五星级”网点稳步迈进。

2010年10月，适逢建行“创新金融服务，支持经济发展”建功立业竞赛活动之机，准格尔分行营业室大力推进软硬件建设，内抓管理、外塑形象，聘请专家团进行服务礼仪和服务用语培训、指导和改正，重新布置和整改营业室的服务环境，实现了营业室服务面貌焕然一新。

诚实，是树立服务威信的奠基石。多年来，营业室始终要求每一位员工在进入建行之时就牢记“诚实”二字，把诚实铭刻在心，以诚实推进工作，以诚实崇高人格。在日常的工作中，准格尔建行也在一点一滴地践行着“诚实”二字，让客户处处感受家的温暖。

公正，是事业前进的航标。作为窗口服务单位，准格尔分行把去特殊化贯彻到工作的每一个节点，急客户所急，想客户所想，面对客户投诉，准格尔分行始终本着安抚客户、平息情绪、明确情况、征求意见、妥善处理的原则，坚持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了准格尔建行的烫金名片，广受赞誉。

稳健，是事业平稳发展的保证。走过从探索到独领地方银行业鳌头的艰难历程，今天的准格尔分行更加成熟，也更加淡定地面对银行业日益激烈的竞争，分行坚持稳健、用心地服务每一位客户，一步一个脚印，积少成多，大气、从容的金融服务赢得了客户，也赢得了事业。

创新，是前进的助推器。准格尔分行是善于总结的，也是勇于自我否定的，它破旧出新的创新精神留在了前进的每一页翻过的日历上，始终秉承创新的精神也保证了分行不落伍，缔造了一个又一个辉煌。

在未来如期而至的日子里，准格尔分行将一如既往地秉承“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，更加自信地迎接地区金融业美好的明天。