生产准备部HSE宣传稿件

第一篇：生产准备部HSE宣传稿件

醋酸公司五措施力促HSE建设工作

HSE管理体系是集健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此，HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。为此，我公司从五方面力抓HSE体系建设工作。

一、公司各级领导以身作则，积极参与HSE工作

在HSE体系实施过程中，各级领导的重视是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。我公司实行主管领导、部门负责人、各部门HSE管理员金字塔式网络管理，积极推进HSE建设工作，各部门认真履行HSE职责，配合HSE管理部门完成各项HSE工作。

二、大力开展HSE宣传和教育

HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施，我公司每周组织各部门HSE管理员对本周工作进行汇报讨论，并将会议要求传达至部门所有人员继而达到全员参与的目的，并且各部门定期开展HSE经验分享等工作,加大对员工的宣传教育。

三、强化基层员工的技能培训

实施HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。基层员工，他们是直接操作者，这就需要强化对员工的HSE技能培训和行为训练。我公司组织员工以部门、班组为单位学习危害识别方法，对本岗位进行工作危害分析；组织员工学习涉及到本岗位的HSE作业指导书及安全操作规程、安全作业方案等；加强对事故预防措施的学习和演练。

四、加强记录管理，注重信息沟通

HSE管理体系的有效运行，需要大量记录的支持，HSE管理部门与其它部门积极沟通，及时下达宁东公司最新记录要求、格式，减少员工工作量，并将员工在记录过程中碰到的一些操作性问题，及时反馈到HSE管理部门，HSE管理部门在进行认真分析后，对现有记录进行更新，以增加记录的可操作性。

五、抓好HSE职责的落实

HSE管理部门按照HSE职责的履行情况，对各部门以及管理人员HSE工作完成情况督促落实，不定期对各部门HSE职责落实情况进行检查，确保企业的HSE方针和目标的实现。

第二篇：HSE稿件

HSE体系文件的开拓

人是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。随着石化行业HSE管理体系的蔓延，现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的建筑业也掀起了推行HSE管理的热潮。

基于“安全是一切生产活动的前提，质量是生产活动的目的，进度是生产活动追求的目标”的基本理念，HSE体系办自开工就积极按照公司HSE体系和管理的要求，编制了《2013年HSE重点工作计划》，建立了施工现场的HSE管理体系，首先完善并下发了40项HSE程序文件，并保持持续改进。

目前，这些体系文件已下发至8个项目公司进行试行。从“人、机、环”这三个要素着手，全面落实安全生产责任制，以健全的制度来管理人。通过层层签订《员工HSE承诺书》落实责任到岗位、落实责任到个人，确保宁东公司从基建到生产期的安全情况可控再哄。

第三篇：生产准备HSE职责(电气)

生产准备HSE职责（电气）

1、在部门的领导下负责项目建设期生产准备的各项工作，确保各项生产准备工作的安全可靠性进行。

2、在公司、部门领导的协调下做好本部门员工培训的日常管理、培训、生活后勤等工作、确保培训工作的安全有序进行。

3、按照公司培训计划的要求，结合本部门电气项目实施进度和实际需要，制定电气专业培训计划。

4、根据设计文件，参照有关资料，负责编制电气设备安全技术操作规程、设备安全管理制度、装置检修开停工技术方案。并对电气危害点进行风险评价。

5、对员工进行HSE培训，使员工具备识别、控制岗位潜在危险和应急反应的能力。

6、在部门的领导下负责本部门工程项目建设期的电气装置“三查四定”工作、使之装置符合安全技术要求。

7、在部门的领导下负责部门项目建设期的电气装置调试、试运工作、为电气装置开工后的安全平稳运行打下坚实基础。

8、在部门的领导下负责部门项目建设期的各项规章制度的建立。

9、深入项目建设期现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其作业，并立即报请部门领导处理。

10、接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律、法规，依法组织职业病防治工作。

第四篇：安全生产月宣传稿件

让安全工作成为一种习惯

总有这样一些事令我们心痛：一次小小的疏忽引发一场惨烈的大火，一次违规的操作造成一起严重的事故……事故之后，看着逝者至亲的眼泪，我们不禁想问：为什么生命那么脆弱？为什么悲剧一再上演？为什么工作总有那么一些习惯性违章屡禁不止？为什么一些安全隐患总是得不到根除？究其原因，还是人们的安全知识缺乏、安全意识薄弱、安全责任心缺失，这一切造就了无数的安全事故，使无数生命戛然而止。

每个人都应该对生命负责，这是做人应该尽的基本任务！

曾经看过这样一个故事：有一个刚入佛门的小和尚学剃头，老和尚让他削冬瓜皮来练习，每次练完之后他就随手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次劝说，小和尚都充耳不闻，置之不理，久而久之养成了坏习惯。有一天，老和尚让他给自己剃头，小和尚完事后照样顺手把刀插在老和尚的头上，结果这样一刀下去，老和尚一命呜呼。这个故事给了我们一点启示，一些平时不注意的不良行为，任其发展下去，渐渐形成习惯，可见，习惯对我们有着绝大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的安全，左右着我们的成败。

既然习惯的力量如此惊人，那么养成安全的习惯将使我们更安全。

让安全成为一种习惯，关键在于自身的责任感和制度保证。责任感和制度可以保证你将安全工作当作是工作的必须，进而形成牢不可破的安全责任意识。而这种安全责任意识会帮助我们在工作时三思而后行，逐渐形成一种自然习惯。

我们在工作中，可能会经常做一些不安全的行为，其中一些行为可能是不经意或习惯做出的。但不知你是否想过，就是这些小小的习惯行为或细节，有时会造成后悔终生的遗憾，甚至是付出生命的代价。就像在有危险的地方休息、忽视安全标志的提示而我行我素以及高处作业不系安全带等。

其实工作生活中的一些小小的行为或小细节是很有助于培养安全责任感的：比如高空作业的工人保持时时系上安全带，公交公司的驾驶员让自己的车天天保持整洁，随手掐灭手中的烟头再丢弃到指定地点，横穿马路走斑马线或人行天桥等。一旦这些细节或行为习惯成自然，你就会自然而然地担负起责任来了，而不是刻意去做。

在工作中，我们应加强安全工作意识的学习，坚持不安全就不生产的原则，克服那种以生产效益等理由为借口的蛮干行为。无论在任何情况下，都要及时消除设备隐患，千万不要让设备带“病”运行。

我们应该树立“安全第一”的责任意识，并将这种勇于承担责任作为自己的工作习惯。当安全责任成为自己的工作态度和习惯后，工作对于自身的意义就不再是赚钱那么简单了，也就不会因为公司的各项安全规定、规章制度而觉得自己的自由受到了牵绊，更不会在“无意识”状态下做出危害公司利益或者伤人害己的行为，一切危及将在自然而然中化解。

安全工作是一项“全天候”的工作，这就要求我们要做到在工作中有无监督一个样，事前、事中、事后一个样，所以一定需要有一个强有力的制度来规范人的行为。只有制定出一套严格完善的安全规章制度，保证员工按照规范程序操作，才能在最大程度上避免事故的发生。不过一套好的政策、好的制度要强有力地执行和落实才能显现出它的生命力。

安全工作没有捷径可走，也不是一朝一夕就能做好的，也不能很快就取得立竿见影的效果。只有在日常工作生活中坚持以负责任的态度做事，克服侥幸、松懈、麻痹思想，时刻绷紧安全这根弦，按照规章制度办事，养成“安全第一”的良好工作习惯，才能远离事故的发生。而“牢固树立安全责任意识，形成安全工作习惯”不是一句空话，一定要落实在具体行动上。

因此，我们必须重视安全。安全是一种爱，是人对人的牵挂与关怀；安全是一种理，是一个社会、一个国家、一个民族对生活方式的理性表达；安全一种法，是文明与责任的体现。安全就像空气，与我们的生活、工作息息相关，联系着我们每一个人。

我们必须注意安全。健康的身体才是幸福生活的基础，我们的身体既没有备品，也没有备件。车链断了，可以换上新的，但如果一个人的脑袋被车碾烂了，能换上新的么？

我们必须牢记安全。有多少矿山工人，为了矿山事业辛勤付出；有多少电业工作者，为了万家灯火坚守岗位；有多少建筑工人，为了城市的高楼林立而登高作业……所以为了家庭的幸福，我们没有理由不牢记安全。

我们必须不忘安全。我们耳闻目睹了太多安全事故，不管是普通百姓还是名人，在安全事故来临的时候都不堪一击。如果说这个世界上有平等的话，那就是生命。生命只有一次，在生命安全面前，无所谓富贵贫贱，也无所谓男女老幼。

我们必须学会安全。“海不择细流，故能成其大；山不择细壤，方能就其高。”对待安全工作，不论是决策者还是执行者，都应该持有“举轻若重”的态度，把安全工作的小事当作大事来抓，高度重视安全工作的细节。只有自己学会了如何安全，才是真正的安全。只有责任感与安全意识相辅相成，安全行为才能自觉、具体，安全生产才能有效进行；只有人人养成良好的安全工作习惯，才能真正消除安全隐患与避免违章操作，安全效能才能得以提高。

生命是短暂、脆弱的，因其短暂才显得宝贵，因其脆弱才应好好珍惜。安全来自警惕，事故源于麻痹；自己多一份责任，家人多一份安心。让我们时刻提醒自己：安全高于一切！安全来自良好的工作习惯！

第五篇：生产准备部岗位职责

生产准备部工作职责

1.1.1 部门定位

生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。

1.1.2 部门职责

(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；

(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；

(3)负责生产准备人员考试取证工作；

(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；

(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条

件落实准备；

(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完

成试车报批；

(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务

体系；

(8)负责生产准备费用预算及控制；

(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；

(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点

监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；

(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；

(12)负责本部门HSE工作。

(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和预防措施；

(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位

工作需要的能力，科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。

王成军

2012-9