在全集团管理提升活动动员视频会上的讲话（共5篇）

第一篇：在全集团管理提升活动动员视频会上的讲话

在全集团管理提升活动动员视频会上的讲话

董事长 党委书记 史道泉

2012年7月16日

同志们：

今天的会议既是开展管理提升活动的一次动员会，也是一次工作布臵会。刚才，雷平副总传达了国资委和股份公司的有关会议和文件精神，对活动的开展作了动员和安排，请大家认真领会并贯彻落实好。下面，我讲五个方面的意见。

一、充分认识开展管理提升活动的重要意义

1、开展管理提升活动是贯彻落实国资委和股份公司的统一部署和要求。在中央企业开展为期两年的管理提升活动，是国资委立足于中央企业管理实际作出的一项重要部署。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业强基固本、更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要，是中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要，是中央企业实现“做强做优、世界一流”目标、进一步提高竞争力的有力保障。国资委、股份公司都做了详细的安排部署，我们必须按照上级的要求认真开展好这项活动。

2、开展管理提升活动是企业应对当前严峻形势、推进自身转型发展的内在需要。去年以来，企业遭遇了前所未有的严峻形势，外部市场环境的剧烈变化使我们承揽、产值、利润等指标都受到了严重影响，规模扩张型的发展模式已难以为继，市场不具备条件，施工企业又特别多，向管理要效益、走质量效益型之路成为企业发展的不二选择。因此，开 展管理提升活动，不仅是贯彻落实上级的统一部署和要求，也是我们企业加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措，只有在管理上实现从粗放向精细、从传统向现代的转型升级，才能确保企业转型升级战略的顺利实施，有效应对当前复杂严峻的宏观形势。

3、开展管理提升活动是企业与时俱进、创新发展的需要。多年以来，我们十二局之所以能够在全系统乃至全国施工企业中长期处于领跑状态，原因有两个：一是我们抓住了全国基础设施建设特别是铁路建设大发展的机遇；二是因为过去我们有一套科学有效的管理思路、管理体制和机制，但任何体制和机制都不可能永远行之有效，必须与时俱进，因时应变，不断推进管理方面的改革创新，才能推动企业持续发展。今年是世界经济和我国经济形势十分复杂严峻的一年，国内经济增速持续放缓，已经跌破8%，一季度央企亏损面达24%，尽管我们上半年整体保持了平稳的发展态势，但是企业发展面临的问题和压力丝毫没有减少，我们必须抓住开展管理提升活动的机遇，加快管理升级，优化管理体制，增强抵御风险的能力，在复杂严峻的环境中保持稳健的发展势头。

今年以来，我们为了应对复杂严峻的宏观经济形势，在管理上采取了一系列重大举措：一是加强了产业结构调整力度，集团公司整合并试水房地产开发、投资等非工程承包板块，希望改变单一的施工结构，努力在施工之外寻求利润之源，成立了房地产开发公司和投资管理公司，房地产开发公司对集团内部的房地产资源进行了统筹整合，并积极对社会土地资源进行了跟踪考察，努力适时扩大房地产规模，提升在房地产开发领域的整体竞争能力；投资管理公司（投资部）积极介入了一些有 政府支持、市场前景看好的ＢＴ项目，承揽到了重庆化工园区铁路专用线和太原西山旅游高速路项目，现在运作情况良好。（在国内市场容量萎缩的情况下必须加大海外市场的开发力度，海外公司在试运行两年的基础上，经股份公司批准，正式注册成立了国际工程公司，并明确了北京办公地点。）

二是调整优化了企业经济管理体制，按照权责统一、分工明确、运作协调、有效制衡的原则，积极构建了计划、执行、监督相分离的经济管理体制，设立了集团公司经济管理中心，负责全集团经济政策的制定、经济合同的管理、绩效的考核、成本管理的实施、外包队伍的管理等等，目前人员已经基本到位，工作已经推动起来。

三是进一步完善了区域经营、省市经营和行业经营相结合的经营模式，进一步调整和完善了利益分配机制，调动了省市经营部的工作积极性，充分激发了经营活力；根据（政府融投资平台取消，转为企业为投资主体）大企业项目逐渐增多的实际，成立了大企业工程指挥部，专门负责中央和地方大型国企及大型民营企业项目的跟踪；加大了海外经营的力度，经营模式还将继续调整，进一步加大海外市场开发力度。

四是进一步推动了经营和施工的联动。大力倡导“市场与现场互融互动、经营与施工有效联动”的理念，推动经营施工揽管并重、良性互动，确保现场保市场、市场保现场；加大了经营与施工、工程公司与区域性指挥部、机关与一线以及经营 单位之间的联动，形成了全局一盘棋的良好局面，取得了较好的经营效果。5月份以来，分片召开了生产经营推进会，进一步理顺了关系，明确了目标和责任，提倡揽干并重、以当复合型项目长为目标的理念。（所谓复合型项目长，一是要干好活，管好现场；二是要会挣钱，为企业创效益；三是开发好市场，实现项目滚动发展）

上述这些举措与国资委、股份公司开展管理提升活动的理念不谋而合，本质都是为了应对复杂严峻的宏观经济形势所采取的求生存、谋发展之举，可见我们开展管理提升活动正当其时，是有效提升企业管理水平、加快企业转型发展的重要抓手。

二、对企业当前管理现状的客观分析和认识

要达到这次管理提升活动的目的，必须对我们企业当前的管理现状有一个客观的分析和清醒的认知。只有清楚了我们在管理上有哪些需要巩固和保持的优势，存在哪些需要改进、完善和提高的薄弱环节，才能使管理提升活动做到有的放矢，从而确保各项工作具有针对性并最终达到预期效果。

（一）企业的管理优势体现在哪里

我们之所以能够不断战胜恶劣市场环境和突发事件的挑战，始终保持良好的企业发展势头，我认为主要得益于以下五个方面的管理优势：

一是有一套先进实用的治企理念。在过去历任领导的身体力行和大力倡导下，我们企业逐步形成了一整套行之有效的管理理念，如“行稳致远”、“得人治世并重”、“项目管理十八项制度”、“双预控”、“有序受控”、“终极责任制”等先进的管理思想，这些都是指导我们企业发展不 断进步的活水源头。（历届领导班子与时俱进、不墨守成规，敢于面对现实和问题）

二是有较强的市场开发能力。从坚持多年的核心客户战略、“自主经营、诚信经营、稳健经营”的经营理念、“三级经营机制”到适应形势变化而采取的“区域经营、省市经营和行业经营相结合”的经营模式，始终不渝地坚持经营工作在企业各项工作中的龙头地位和发挥龙头作用，正是我们不断提升的市场开发能力强有力地拉动了企业的快速发展。

三是有突出的专项施工能力。我们在铁路、公路、隧道、桥梁、房建、黑色路面、四电等专项施工能力均处在行业排头兵地位。其中，在铁路施工领域，我们是覆盖路基、桥隧、四电、铺轨、站房、养护等专业领域最多的施工单位；隧道施工能力国内一流；公路、桥梁施工能力业内突出。

四是有强有力的组织管控能力。以“四级经济运行体系、三级经营管理体系、四级施工管理体系”为核心的集团组织管控体系，职责清晰，协同有力，确保了企业的管理顺畅。通过对工程公司实施“五给、五有”，子公司的法人主体地位和市场竞争能力不断增强，在中国铁建开展的历次工程公司20强评比中，我们每次都是上榜单位最多并且排名均靠前。

五是有优秀的企业文化。长期以来，我们在艰苦卓绝的生产经营工作中攻坚克难、顽强拼搏，自觉形成了以“实干兴企、实干增值”企业核心价值观为指引的企业文化，培养了一大批服从大局、雷厉风行、令行禁止，执行力强；讲诚信、重责任、尚荣誉，团体精神强；重实干、讲奉献、打硬仗，作风扎实顽强的干部职工队伍。尤其是在承担急、难、险、重任务和应对处理突发事件时，我们企业的凝聚力和战斗力体现得更为充分。

（二）我们的管理短板在哪里

虽然我们长期以来被树为系统内的标杆单位，是兄弟单位学习的对象，但我们也应该清醒地认识到，与行业中的优势企业相比，与企业今后的发展形势相对照，我们在管理上还存在不少短板，应当引起我们高度警醒并认真加以弥补和解决。

一是一些好的治企理念还没有得到很好的贯彻落实。例如在项目管理上，过去行之有效的“双预控”、“十八项制度”、标准化管理等好的制度和办法，没有得到贯彻落实，不少项目在施工中总是磕磕绊绊、起火冒烟的事情屡有发生；在经济管理方面，我们的责任成本管理办法，没有落到实处，逐渐流于形式，项目收益水平不断下滑等等。

二是部分专项施工能力存在明显不足。除了隧道、桥梁、路面、房建施工能力较强外，我们在其他领域还没有形成竞争优势，比如我们虽然进入地铁、市政等领域都比较早，但是这么多年地铁施工能力提升不快，很多项目干得马马虎虎，市政施工领域我们过去重视不够，也没有干过成规模的工程，包括水利、机场等方面的专项施工能力都没有大的优势。

三是项目管理比较粗放。相当一部分项目，无论是施工组织、安全质量管理，还是成本管理、变更索赔，均无序运转，管理失范、失控，顾此失彼、漏洞百出，要么是工期不保，要么是亏损严重。

四是基础管理十分薄弱。例如在资质方面，我们存在明显短板，由 于没有房建特级资质，导致我们在超大型、超高层建筑领域只能望洋兴叹，很多大项目无法承揽，制约了企业的发展；内部监管弱化，特别是对项目的安全、质量、标准化等的检查一片好，发现不了问题，外部一检查，漏洞百出。

五是产业和产品结构单一。企业抵御市场风险的能力弱。过去我们只是大施工队能力强一些、总体规模大一些而已，表面貌似强大，但是一旦基建市场萎缩，我们马上就陷入十分被动的局面，企业的效益来源就成了很大问题。

以上对企业管理现状的分析可能不够全面具体，大家在一些方面的体会和理解可能比我更深刻。企业管理是一个需要持续改进和不断提升的过程，对于企业自身管理优势的总结不代表着盲目自大，而是为了今后更好地巩固、发扬和传承；对于企业管理短板的剖析也并不意味着妄自菲薄，而是为了正视问题、超越自我和永续发展。

三、推进管理提升活动的目标和方法

管理提升是一个长期过程，是一项没有止境的任务。这次活动为期两年，不可能解决所有的管理问题。我们要在全面诊断、系统推进的基础上，找准切入点和着力点，集中力量解决管理中的突出问题和薄弱环节，构建管理提升的长效机制，持续提升企业管理水平。

（一）开展管理提升活动的目标和方向

目标：要通过深入开展管理提升活动，努力达到“经营充满活力、项目全面受控、效益显著提升、企业面貌焕然一新”的目标，实现“企业管理体系进一步完善、企业管理制度进一步健全、企业管理流程进一 步优化、企业管理方式进一步改进、企业管理能力进一步提升、企业管理机制进一步改善、企业业绩进一步提高”。

方向：这次活动最终要取得实际效果，必须沿着以下三个方向开展。一是管理行为制度化。真正做到严格按制度办事、以制度管事、以制度约束行为，使制度真正成为全体职工的行为规范。各单位、各部门对本单位、本部门出台的所有管理规范要进行一次全面认真的清理，过时的要果断废止，缺失的要尽快补充，不完善的要认真修订。制度创新往往带动着机制创新，从而激发管理的活力，因此在制度建设上一定要大胆地推陈出新。这次活动结束时，各单位、各部门都要建立一套系统、规范、实用的制度体系。

二是管理过程程序化。要将目标管理的原则贯彻到过程管理之中，建立起高效规范的业务流程，确保我们的各项工作全过程受控。各单位、各部门对所有的工作都要逐级、逐项、逐人进行分解，实现事事有人管、人人都管事。要强化对工作过程的监督，控制好每个细节，切实提高工作效率和管理的执行力。这项工作要与企业内控体系建设中的流程化管控措施结合起来，每项业务工作的开展都要有控制流程和工作记录，既要满足我们的管理需要，同时也要经得起外部机构的合规性审计。

三是管理手段信息化。要充分利用信息化的管理手段改变企业传统的运作模式和管理方式，在集团范围内搭建以组织架构为基础，以工程项目管理为核心，以人、财、物的管理流程为重点的企业信息化管理系统，将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来。信息化建设的最终目的是要满足企业管理的需要，要成为我们企业开展各项管 理活动的重要工具和载体。（要强力推行信息化建设，使之提升到一个新水平，对企业管理来个天翻地覆的变革。信息化的最终目标是提升管理效率和效益。）近期衡量信息化建设水平的关键在于信息管理工具在全集团的使用范围以及它所产生的实际效果，远期目标是要实现全集团所有的信息传递和工作处理均在信息化平台上进行。

（二）开展管理提升活动的途径和方法

一是要深入找短板。任何一个企业在管理上都存在着短板，对待短板的态度和处理方法决定了企业的管理品质。如果刻意回避问题，隐瞒遮盖短板，讳疾忌医，只能放大隐患，加重后果。只有深入剖析管理现状，重新审视发展瓶颈，认真查找管理短板，才能实现真正的管理提升。前面我讲的五个方面的管理短板，只是从企业的宏观层面进行的分析，具体到每个单位、每个部门、每个业务领域，必然也会存在一些管理上的短板，这就需要我们大家进行深入剖析，比如经营责任制的落实、项目标准化管理的实施、全员考核激励机制的优化、项目经理的任用与考核、成本费用的动态监管、劳务队伍的选用与管理、设备物资材料的集中管理与消耗控制、信息化建设等方面就有大量的工作要做。

二是要虚心学标杆。就企业管理而言，很多方面我们与兄弟单位是存在差距的。比如，十九局的专业化布局、十六局的项目经理竞聘上岗、二十局的资本运营、中铁建设的成本动态管理与考核兑现以及信息化建设，中建三局的法人管项目、中建五局的项目标准化管理等等。最近十三局出台的对标管理办法很不错，里面既有内部对标又有外部对标，既有结果对标又有过程对标，既有定量指标又有定性指标，这种开放的态 度和积极的思路是值得我们认真学习的。

三是要系统建标准。在产品趋同、技术标准与作业标准相对统一的建筑行业，企业管理标准的高低往往决定着市场竞争力的强弱。通过开展管理提升活动，我们要对企业各个方面的管理制度、管理办法和管理流程进行一次全面的梳理，在漏洞查找、缺陷整改、对标学习、自我提升之后，要进一步完善、改进和提高现有的管理制度和管理流程，使我们的管理标准得到全面升级。各单位、各部门在活动结束后所形成的管理制度和管理流程是否科学、适用、高效，是否在系统内具有先进性和影响力，既直接体现出各单位、各部门主要负责人的管理能力，也是评价和考核单位和部门活动成效的最主要内容。

四、对全集团开展管理提升活动提几点要求

1、领导重视，快速启动管理提升活动。管理是一把手工程，如果主管领导思想认识不到位，习惯于传统的管理方式，找不出管理中的短板，找不到解决问题的办法，这次活动就会流于形式。因此，各单位要成立领导小组，一把手要亲自挂帅，指定一名分管领导主抓，快速启动管理提升活动。各级班子成员和各部门负责人要充分发挥表率作用，带头深入学习、调查研究、分析检查和整改落实。

2、全员参与，全面推进管理提升活动。要充分发挥广大员工的积极性和创造性，全员参与，群策群力，形成深入推进管理提升活动的强大合力。要将责任分解落实到各个单位、各个部门和每个干部职工身上，做到“人人有目标、个个有压力”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。广大干部职工特别是领导干部，必须争当企业改革和管理提 升的带头人，目前特别是要对房地产公司、投资管理公司、经济管理中心的工作进行全方位的支持。企业调整产业结构和组织结构，是为了追求企业整体利益的最大化，集团公司的组织决定，阻力再大也要坚决推进，尤其是领导干部不要做企业改革发展的绊脚石，集团公司纪委将下发《关于强化纪律执行，确保企业转型发展的通知》，对违纪人员进行党政处分。

3、注重实效，切实提升企业管理水平。要从根本上解决管理粗放的弊端，就必须敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局。要在继承发扬自身优良传统的基础上，认真学习借鉴别人的先进经验，引进优秀的管理理念、方法和手段，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，切实提高自身的管理水平。要坚持传承与完善创新相结合，逐步形成一套行之有效的、宏观的运行体系和框架，对于发现的管理漏洞要及时弥补、不合理的制度要进行改进创新；（要以信息化为抓手，把管理彻底提高到一个新水平；）要坚持管理层级下移，重点把项目管好，最关键的还是在执行上。要以这次活动的开展为契机，引导干部员工切实改进工作作风，强化责任心和执行力，把各项工作真正落到实处。

4、持续改进，构建管理提升的长效机制。要注重活动开展过程的阶段性总结评价，对管理提升的成果要进行科学评估，及时总结提炼好的成果并积极地推广应用，要通过建章立制的形式将好的成果固化下来，使之成为全体员工的行动指南。要积极营造持续提升管理的文化氛围，通过查、学、改、建的不断循环，最终建立起自主更新、自我提升的长 效机制。

同志们，管理提升无止境，科学发展无终点。国资委统一部署在中央企业开展管理提升活动，为我们企业加强管理注入了新的强大动力、提供了新的重要契机、提出了新的更高要求。全体干部员工一定要深刻认识开展管理提升活动的重要性、必要性、紧迫性，把思想认识统一到上级的重大决策和集团公司的安排部署上来，以高昂的热情、科学的态度、扎实的行动投身管理提升活动，以管理提升的实际效果促进企业核心竞争力的显著提升，努力开创企业转型发展的新局面。

第二篇：在提升教学质量动员会上的讲话

在提升教学质量动员会上的讲话

老师们：

大家好！今天我们五六全体教师和孔校长、魏校长一起欢聚一堂，主要研究一个议题，那就是鼓足干劲、卯足精神、一心一心一意抓教学，已不负学校重托。

教学质量是学校生存的生命线，五六年级质量是学校办学质量的重要指标；是检验教师教学成果的重要指标；是反映学生阶段性学习的重要里程碑；是体现学校管理水平的重要窗口。作为五六年级的教师及班主任，我们要争做四个“一流”，即补缺补差敬业奉献精神要一流；自觉遵守校纪校规要一流；学科之间团结协作相互支持要一流；家长社会对教师满意度要一流。

那么要做到上述要求，我认为要做好以下几个方面：

一、既要有忧患意识，又要有必胜的信心。

今年五年级，去年是闫娣带的数学，上学期还不错，下学期有滑坡；六年级，在三四年级也都有一些原因，造成学生学习基础参差不齐，给我们的教育教学管理带来了一定的困难。这虽然有些忧患意识，但我们不能失去信心，只要我们每一位老师共同努力，尽职尽责做好本职工作，有付出就会有收获，我们教育教学质量就会有新的进步。

二、既要有决心，又要有方法。

在期中考试后，我就着手制定了我们学校提高教学质量的举措，今天借这个机会我挑几条提高教学质量的措施给大家念念：

总体来说，就是要我们做到

1、抓实课内外训练，确保常“清”。（堂堂清、天天清、平时作业、单元清（测试）等）

2、坚持提优培中补差，个别辅导。（确保合格率，提高良好率，拔高优秀率。）

3、紧密家校联系，充分挖掘资源。借助家长的力量，让家长配合，利用好家校平台，可以给家长打电话或者找家长来个别谈话，形成家校合力，共同教育。）

4、常到教室看看——了解学生的学习，注意发现问题并及时地解决问题，体现我们的引导作用，多和学生一起说话、活动，注意在活动中全面了解和引导学生，及时化解问题苗头，体现我们老师的鼓励和引导作用。

我相信，只要我们的教师行动起来了，我们的学生尽管很差，但还是能够感觉到老师的辛勤付出并心存感激的，学生对我们心存感激了，我们的教育就有着落了，就开始见效了。

因此我们老师始终要铭记：到位比说教更重要。该到位的时候你到位了，学生能看到你的身影了，心里就踏实了；你和学生在一起了，教育和管理就容易了！

三、既要重视知识传授，又要重视兴趣、能力、习惯的培养。学习习惯培养。一个专家说过，“教育是帮助人养成良好的习惯”。“习惯决定人的命运”。因此说，学习习惯对于学生提高成绩，提高听课效率至关重要，我们要教育学生，上课前必须准备好本节课要用的所有学习用品，书本统一放在课桌的左上角，文具盒横放在书本右上方，学具放在铅笔盒下方。预备铃响时，要立即进入教室安静伏在桌上，右手在下，左手在上，安静等待老师上课。上课铃响，教师走进教室，班长喊：“起立”，全体同学立正向老师行注目礼，老师说：“同学们好”后，学生还礼后坐下。坐下要安静、端正。坐姿：右手在下，左手在上平放桌面，抬头挺胸身体坐直，双脚自然叉开与肩同宽。回答问题举手：左手自然举起，五指并拢，向上举直不离开桌面。倾听别人讲话时，要坐姿端正，专心致志地听。其次应学会边听边想，思考别人说的话的意思，能记住别人讲话的要点。第三不打断同学的发言，等别人讲完后，再举手得到同意可以发表自己的观点。下课：听到下课铃声后当老师宣布下课时，由班长口令“起立”，学生：“×老师，再见”，老师：“同学们再见”‘互致敬礼，然后学生整理好桌面上的所有书本放入抽屉，摆齐桌、凳，离开座位后必须把凳子靠入课桌下，方可走出教室。这些呢，是我找的一些学生常规，具体细则还有很多，我针对我们学生做的不好的拿出来给大家念念，下一步我们要注意学生的这些常规。当然，兴趣是学习的动力，能力是学习高效的保障，兴趣和能力，更是我们要教给学生的根本，授之以鱼不如授之以渔，上课的时候也能感到，一些学生早会了，还有部分学生就是不会，主要原因就是学生不会学习，学生不想学习，所以说提高学生的学习能力和兴趣至关重要。

四、既要关注学科成绩,又要关心学生心理健康。

一是严抓班级纪律，着重从思想上教育学生。思想的好坏是提高成绩的前提，没有一个好的班级集体，良好的学习氛围，谈成绩就会成为一句空话。对班级的管理要从严、从细，要刚柔结合，齐抓共管。二是狠抓教学质量，注重课堂，严格考试，激发学生学习兴趣，重在补差，让孩子们一个不能丢，因为管理好差生才是一个教师的最大能力，才能显现出这个教师的真正水平。并且只有把差生抓在手上，才能大面积地提高教育教学质量，如果不问差生的事，几个差生会影响一大片，一个班级，甚至是一个学校。所以对差生不能放松要求，要“严打严管”，付出真爱。三是各科教学要形成合力，分清主次，合理按排时间，合理使用时间。四是同科教师在教育教学过程中要注重交流，互相取长补短，要做到资源的共享。五是要注重对学生的激励措施，不断激发学生勇往直前，不甘落后的精神，要在奖优罚劣上作文章，要表扬先进，鞭策后进。让全体学生能形成一个你追我赶，唯恐落后的局面。

总之，希望我们五六年级的老师，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，鼓足干劲、卯足精神、一心一意抓好教学，已不负学校重托。

第三篇：在全市“三提升”活动动员会上的讲话

在全市“三提升”活动动员会上的讲话

同志们：

这次在全市开展的“三提升”活动，是为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动全市经济社会更好更快发展所采取的重要措施。今年，市总工会二十三届三次全委会上提出了繁重而艰巨的工作任务，如何保证这些目标任务的完成，“三提升”活动是重要的组织保证

。一个团队，没有很好的能力、没有良好的作风、没有高标准的目标、没有快捷的效率，要出色完成各项工作任务是很难的。

这次市委提出以提升能力、提升标准、提升效率为主要内容的“三提升”活动，我结合工会工作实际，就如何通过“三提升”活动，促进机关干部素质的提高、工作效率的提高，最终实现工作的创新发展提一些要求。

首先是提升能力。市委提出要提升“辩证思维、统筹兼顾的能力，开拓创新、求真务实的能力，转变发展方式、推动科学发展的能力，做好群众工作、维护和谐稳定的能力，攻坚克难、推动落实的能力”等五种能力，这五种能力都很重要，但对工会工作而言，我觉得当务之急要解决好思维能力、创新能力和执行能力。

一、要提高思维能力

我们的干部之所以思路眼界不宽、工作格局不高、谋划能力不强、角色定位不准、信息意识较弱，虽然形成的因素较为复杂，但很大程度上是思维方式、思维能力上出了问题。思维的单一性是主要“毛病”，就是上面是怎么要求的，书上是怎么说的，过去是怎么做的，那么，今天的工作就应该怎么按部就班地干，其结果往往导致以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话、以统计落实统计、以表彰落实表彰成为主要工作方法。现在我们的同志与群众密切联系的能力越来越差，因为与他们思想交锋的能力太弱，而思想交锋能力弱，就不敢去直面群众，我们是做群众工作的，如果与群众打交道的能力出了问题，应该说你基本上就不具备做这份工作的素质。现在机关许多干部见了职工群众来访就是“躲”、“推”或“怕”。其实，这些群众是很可怜的，只要换位思考你就会理解他们。为什么我们要反复去做他们的思想工作，这里有个“政策”问题，不是职工群众的要求不合理，而是政策和金钱不允许，这就需要我们通过耐心细致的思想工作，使群众的愿望与政策的规范、财力的可承受等要素达到基本的一致。尤其是工会工作不能当职工群众的尾巴，为职工服务，是为大多数职工服务，在维护职工群众的根本利益的基础上、维护职工的具体利益这是基本原则。所以，正是由于我们不敢与现实碰撞，不敢与群众直面，即使学习了一些理论也是空的，没有用的，天天练枪，就是没打过仗，只有实战出来的兵才能练就真功夫。你不去解决劳动争议案件，你就很难用规范的法规解决复杂的劳资矛盾。许多理论和政策是现实逼着你掌握的，只有这样你才能真正掌握政策，熟悉工作。而思维能力的提高首先离不开学习。现在我们的部分同志们最大的悲哀就是“念了一辈子的书，但一辈子不爱书”，现在干部不能成长的最致命短极就是学习力不强，不愿学、不想学、不真学、不肯学，甚至还要诅咒别人学。记得一位政治家曾讲过一句话，“不管你做多大的官，不读书便不过是一介俗吏。”现在的年轻人学习进取心不足、玩心太重，这怎么能行呢？我不是反对玩，但要看在什么时候，人在45岁以前必须学会去做加法，45岁以后才有资格进行人生减法，连加法都没有做好，用什么去减？现在年轻人都想“进步”，但是，别忘了一句话，“厚德载物”，有多大的能力扛多大的活儿，当官有四句话必须明白，“度量小了气死你，胆量小了吓死你，能量小了愁死你，酒量小了霪死你”，这虽然用形象的比喻说得，也不一定十分准确，但是每句话都暗含着一定的道理。当领导首先你要有宽容大度的胸怀。要容人之言、容人之责、容人之过、容人之谤，你没有一个博大宽容的心境是肯定不行的，老子的思想有很多对做人做官很有借鉴性、启发性，如“谦下”领导就是像江海一样海纳百川，当“百谷之王”。老子还认为，大气做人，要受得住委曲、经得起冤枉。也就是所谓的“曲则全，枉则正”。胆量也是来自于科学的判断，科学的决策，这件事你决策的对不对，都需要你拍板，拍板的人要承担责任的，现在有了“问责制”，谁主管谁负责，再当决策拍脑袋、表态时拍胸脯、干砸了拍屁股的“三拍”干部不行了。科学的决策，来自于科学的思维。科学的思维，也来自于学习和实践。所谓能量实际上就是工作能力，有许多年轻干部写不会写，说不会说，干不会干，这样让你当个部门负责人，上面领导天天“逼”你，下面干部群众看不起你，你是整天为完不成工作吃不香、睡不着，每天愁眉不展，再逼出点病来就麻烦了，人生有人说三件事，自己的事、别人的事、老天的事，其实人生就两件事，吃得香、睡得着，你连这做不到，就说明你修炼的还不到家。还有就是当官最无奈的事是如何应对“酒精考验”，因为现在酒已被工具、理性化，中国自古就把酒文化与政治连在一起，如曹操煮酒论英雄、赵匡胤杯酒释兵权。最

近《新周刊》登了一篇《中国酒桌文化》的一篇文章，对酒文化的长久性进行了深刻剖析，“提出了“酒精不燃烧，不算搞社交”的观点，可以说，人人都对此有看法，但人人对此又没办法。万人皆醉我独醒，那是孤家寡人，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，而当领导就必须有足够的体力和能力去承担所应承担的一切，你要与人交往，建立比较和谐的人际关系，喝酒是最基

本的途径，但是别忘了，我们有好些干部的结果是：“喝好了一身病，喝不好要了命”，这一切你都准备好了吗？而这一切都离不开学习。

思维能力的提高，没有别的捷径可走，只有学习、学习、再学习。首先要学习马克思主义哲学，因为这是“智慧学”。我们许多同志看问题干事情太机械、太片面，就是唯物辩证法掌握的不好，为什么看形势爱盲目乐观？主要是不能透过现象看本质，为什么抓工作急功近利？就是不懂得事物发展是一个由量变到质的过程。只有掌握马克思主义哲学，才能提高辩证思维、战略思维、创新思维的能力，看问题、抓工作才能避免盲目性、把握规律性、增强主动性，当然现代科技和管理知识，工会理论的创新成果，传统文化知识，都要学习。学历史，能使你看成败、鉴是非、知兴替、明得失，起到“鉴往而察未”的作用。关于成功的三句话：知道的比别人多，工作的比别人多，期待的比别人少。关键是要知道的比别人多，就是要增强学习力、思考力、思辩力。

现在我们的干部之所以学习效果不明显，学习力转化不成执行力，主要是缺少四条方法，一是博学强记。要博览群书，光看小说是提高不了的。二是学思结合。“学而不思则罔，思而不学则殆”，书本上的东西是别人的，要把他变成自己的，离不开思考，书本上的知识是死的，要把它变成活的，为我所用，同样离不开思考。如果只是机械地阅读、被动地接受，而没有深入地思考，书读得再多也没有用。思考要善于质疑、注重分析，不能人云亦云，不加分析地一概接受。三是读无字书。毛泽东曾指出：“社会是学校，一切在工作中学”。要善于向实践学习、向身边的同志学习、向基层群众学习。吸收大家的智慧，丰富自己的头脑。四是坚持不懈。要树立终身学习的理念，这个世界上什么人都不可怕，可怕的是善于学习的人。你一看历史上的大人物就知道了。要努力做到“无一时不学，无一事不学，无一处不学”，使学习工作化、工作学习化，要有持久学习的定力，坚持数年必有长进，古人讲“腹有诗书气自华”，像国家领导人儒雅的风格，怎么能不成大器。

二、要提高创新能力

现在我们的干部创新能力差，我看缺乏学习力是最关键的问题，我工作这么几年，还在天天关注各种媒体的一些新鲜经验，许多同志都知道我爱批转报刊、网络下载件等，这就是让你去“参阅”、去“体悟、去“学习”、去“借鉴”，人家为什么能创新，我们干得同样工作怎么却不行，“照抄照转，上行下效”实在是害人不浅，这也是工会工作的一种弊病。我认为，工作不能创新，除了学习之外，就是“懒”字，请大家牢记“百种弊病，皆从懒生”，“为官者不可一日苟且”“为官避事平生耻”，当官就得想事、谋事、干事，而且得干成事、干成大事。为什么说你创新不行，我们的一些同志是能简单的工作尽可能简单，在机关你要懂得“把简单的事变得不简单”才算你入了门儿，什么是政治？政治就是程序。文件程序怎么走、发文路径怎么定、会议怎么开、文章怎么写，都有不简单的“套数”，我常要求大家，办文要办成美文佳作、(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）办会要办得圆满成功、办事要办得无可挑剔，当然，这是很不容易的事，我努力了快大半辈子了，还经常受到领导的批评，你不努力怎么能行呢？现在我们的干部，写东西没有自己的东西，官话、套话、空话太多，习惯于“穿鞋戴帽”，讲话不能直奔主题。不会脱稿在场合上讲话，这是很可怜的。写东西网上抄、抄上一年的、抄上个月的，开会没有不隆重的，闭幕没有不胜利的，讲话没有不重要的，掌声没有不热烈的，领导没有不重视的，成就没有不巨大的，工作没有不扎实的，效率没有不明显的，如果长期形成这种套路性的思维，人的创新能力就会泯灭，是很可悲的。

我曾看过这样一则笑话，一位宾馆老板问员工什么是创新？客房服务员说：把铺了很长时间的床单，拿出去抖一抖，翻过来重新铺好，这就是创新。这虽是对“创新”的一种调侃，其实也不无道理。但我认为创新就是在继承的基础上怎么做得更好，更有实效性。每年干同一样工作，如果按部就班，就会感到没什么可做的，就会落入俗套，就会连自己都没有兴趣，机关楼道里有两句警示句我一直没有更换，就是“什么是不容易？把公认十分简单的事情千百次地干好，就是不容易。”“什么是非凡？以不平凡的精神从事平凡的事业，就是不平凡。”而这都要有创新。

今年，周林主席提出工会工作要“强自身、善借力、扩宣传、树形象”的要求，要提高部门工作的质量，就必须有创新。首先是强化责任促创新。今年每个部门都要有两到五项创新成果，要列入目标管理。其次是善于借势促创新。怎么与其他部门合作，以最小的成本，借助别人的资源出最大的效益，我曾讲过：“花大钱办小事是蠢才，花小钱办大事是人才，不花钱办成事是天才，花别人的钱办自己的事是奇才”。也可用“资源”来代替“钱”的说法。社会资源永远是有限的，创新思维天地宽，关键是看你如何借势借力，这个社会有多大的人脉，就有多大的事脉。再就是用信息催生创新。信息化社会，没有信息就没有生息。只有掌握了大量的信息，你就会站在巨人的肩膀上看世界、谋大事，用信息倒逼“创新”的办法，今年你完不成市总下达的信息任务，你等于白干，你上不了信息，说明你的东西“太陈旧”，只能写入历史书籍，不能登上现代社会的大雅之堂，新闻肯定是新在先，没有新就无所谓创新，新闻都不要你，怎么能说你是创新成果呢？我过去也写信息、写新闻，我们业内有一个行话叫“新瓶装老酒”，酒还是茅台酒，换个瓶，叫“国宾”、“国缘”、“小糊涂仙”，又有了新市场。此外，要用调查研究促进创新。现在我们许多工作没有亮点，就是上情不清、下情更不清，“以其昏昏，使人昭昭”去应付工作怎么能行呢？要解决了解上情的问题就是学习，学习才知道如何围绕大局开展工作，围绕中心开展工作，而下情的了解，没有别的办法，就是要走下去，沉下去，调查研究，真正要善于发现典型、培养典型，发现问题，拿出对策。这次我们搞了一系列的调研课题，也可以自己去拟定新课题，一个部门用两个月出一份比较像样的调研成果不是十分难事。在调研的过程中去创新思路、创新方法、创新制度、创新机制。下基层，搞调研是今年各部室要拿出三分之一的时间去办的事，但是在这里声明，到基层不等于深入基层，要下去就要有收获，有成果，为了好的调研成果，在基层多住两天也是可以的。现在是交通工具越是方便了，沉下去的时间越是短暂，基本上都跑路了；再就是，见群众不等于深入群众，下到企业见到了职工群众，与职工群众说几句不疼不痒的话，就算深入群众——这纯属于走形式、走过场，长此以往，工会组织就会脱离群众。还有就是发现问题没有解决也不等于深入人心，下去调研，就是要拓展创新之路，解决基层希望渴盼解决的实际问题。通过调查研究，使我们推动工作不断创新，但是创新，不是搞形式主义，翻花样儿、“作秀”，而是为了使我们的各项工作落到实处。

三、要提高执行能力

我们总讲抓落实，可是效果如何大家心里都有杆称，现在的问题主要表现在，执行标准不高，自己跟自己比，跟比自己差的地方比，跟历史上的指标比，这永远没有出息，一些部门和干部甘于平庸、甘于中游，工作满足于一般化，“老和尚的帽子——平不塌”。争先创优意识不强；再就是执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，一问进展到什么程度了，肯定会说一大堆客观理由，“成功者找办法，失败者找理由”，工作主动性不强，再就是执行力度不大，对工作的决策布署不能贯彻到底，工作走样，甚至虎头蛇尾，不了了之，执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯用一成不变的方法处理问题，习惯用简单的行政手段解决矛盾，把许多工作只是落实到纸上，停留在会上，还有就是执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出，甚至动机不纯，合意的执行，不合意的不执行，甚至上有政策、下有对策。存在这些问题虽然有多种原因，但这些问题却实实在在阻碍了一个机关正常工作的开展，损害了这个机关的形象。

我们的干部和工作部门怎么提高自身的执行力，我们认为，必须对执行力有清醒的认识，执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。干部的执行力是一种综合能力，主要表现在：

①政策领悟力。一个干部要有悟性，领导点到哪，政策摆到哪，很快就能理解领悟，而且能够融会贯通、举一反三。

②实践结合力。在了解上情的基础上，找到自己的最佳工作结合点，把原则性与灵活性有机结合起来，拿出具体行之有效的措施，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化。

③团队建设力。每一个部门，就是一个团队，只有优秀的团队才能有强大的执行力。如果团队不协调、不和谐、不到位，都可能给事业带来不可估量的损失。因此，这个团队要团结，团结是第一位的，团结出干部、团结出人才，一个部门不团结就很难锻炼干部、推出干部。所以，大家要相互信任、相互支持、相互配合、相互补台，形成工作合力，只有这样，执行力才能上去。

④协调沟通力。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主体能动作用基础上的服从。工会是做群众工作的，这种沟通力更重要，要善于沟通，群众一时不懂的“政策问题”，一时不通的“意气问题”，一时不服的“利益问题”，要耐心细致做工作，动之以情、晓之以理，本着求细、求深、求实的原则，把群众说懂、说通、说服，让群众理解和支持党政工作。

⑤过程控制力。过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。在执行活动前期主要表现为领会力、预测力、计划力等，在执行活动中，主要表现为组织力、控制力、应变力、指挥力、沟通协调力等，在执行后期，主要表现为评估力、调整力、问责力。工作要学会分轻重缓急，集中力量解决一批大事、难事。使执行的每一个环节都得到有效的控制。今年，我们已把部门的职责范围进行重新的修订和调整，大家的职责基本清楚了，过两天人员重新调整稳定后，进行职能分解。建立健全主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制。要采取“年初建账、年中查账、年底要账”的“倒逼”机制，这样“问责制”就找到了具体的人，你分管什么没有把你分管的事做好，你是分管的干事你承担第一责任，部门负责人承担80%的连带责任，处罚分管干事10分，同时处罚部门负责人8分。为避免推诿扯皮、虚与委蛇，我们还要建立ab岗责任制，b岗在a岗不在的时候失误，以同等处罚办法处理，不要因为你是b岗就可以不负责任。总之，部门负责人是第一责任人，就要敢管敢说。大家要记住，开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。因此，我们要在机关推行闭环过程控制体系，也就是“pdca”控制法，从策划、实施、检查、改进每一环节都要有具体的方案，借鉴is9000质量认证标准，促进各项工作目标任务，特别是重点目标的完成，都要做到“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证”的控制要求。部门对工作要做到“5w1h”的管理要求。即：做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度。各部门每项工作都要建立“台账”，自己定目标、定措施、定时间、定标准、定预期效果。

没有执行就没有作为，如何执行，就是要坚持依法办事，依规行事。今年要以规范化、标准化、科学化为目标，健全和强化工作责任制、目标责任制。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策部署不力、不认真履行职责、造成严重后果和不良影响的部门和个人，坚决问责、责令整改、严肃查究。今年，我们还要建立工作任务单制度，规定任务目标，完成时限，达到效果。同时，建立“问责书”制度，主要包括，为什么没完成，怎么整改，何时完成。现在机关工作效率不高是一个令人十分恼火的问题，能一天办的，非要拖一个星期，甚至更长时间。帕金森定律说：有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。不给你规定时间行吗？效率就是要求出来的。

再一方面要报告结果，不要说过程，攻城就要破城，问题解决是根本。一些同志汇报工作说一大堆难，不难要你干什么，干部就是干难事的那部分人，如果你能力所限需要领导伸把援手也是可以的，但不能事事让领导费心。如果领导总是在帮你，肯定是在害你，因为他压根儿就不想让你成才。你自己不去问、不去干、不去写怎么能上水平。你们写的东西都习惯网上抄，写文章这活儿不是流水线，是手工活儿，绝对不能机械化生活，当然可以在网是借鉴别人的一些好观点，但不能照抄照搬，最终影响你的创造力。以后汇报工作就是三句话：“常规工作讲结果，创新工作讲亮点，新增工作讲进度”。

这次会上我重点讲了如何提高“三种能力”的问题，没有按市委那样提出“五个能力”，并不是其他能力不重要，我认为，能力的培养也是一个过程，不能贪多，尤其是像市总工会这样一个在经济主战场上的部门，更是如此，要抓重点、抓关键。希望能在思维力上格局更大，在创新力上品位更高，在执行力上敢为人先。

今年是“关注民生年”，任务很重，市委、市政府给我们的十项目标任务，必须不惜代价地去完成，而且要出成果。过两天要专门调度这十项工作，周林主席要求把这十件事当成全会的重中之重去全力抓好。做好我们当下的事情就是贯彻执行、树立“敢为人先、争创一流”的执行理念，在执行上比精神、在执行上比速度、在执行上比高低。培养雷厉风行的执行意识，干什么事都要迅速反应、立即行动、说干就干、真抓实干、一抓到底，切实把每项工作落实到位。我这个动员讲话，表扬的话很少，不是为了别的，就是要激励大家好好干，实现“三提升”的目标。要记住：看不到危机是最大的危机，找不到差距是最大的差距。

第四篇：在市总工会“三提升”活动动员会上的讲话

同志们：

这次在全市开展的“三提升”活动，是为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动全市经济社会更好更快发展所采取的重要措施。今年，市总工会二十三届三次全委会上提出了繁重而艰巨的工作任务，如何保证这些目标任务的完成，“三提升”活动是重要的组织保证。一个团队，没有很好的能力、没有良好的作风、没有高标准的目标、没有快捷的效率，要出色完成各项工作任务是很难的。

这次市委提出以提升能力、提升标准、提升效率为主要内容的“三提升”活动，我结合工会工作实际，就如何通过“三提升”活动，促进机关干部素质的提高、工作效率的提高，最终实现工作的创新发展提一些要求。

首先是提升能力。市委提出要提升“辩证思维、统筹兼顾的能力，开拓创新、求真务实的能力，转变发展方式、推动科学发展的能力，做好群众工作、维护和谐稳定的能力，攻坚克难、推动落实的能力”等五种能力，这五种能力都很重要，但对工会工作而言，我觉得当务之急要解决好思维能力、创新能力和执行能力。

一、要提高思维能力

我们的干部之所以思路眼界不宽、工作格局不高、谋划能力不强、角色定位不准、信息意识较弱，虽然形成的因素较为复杂，但很大程度上是思维方式、思维能力上出了问题。思维的单一性是主要“毛病”，就是上面是怎么要求的，书上是怎么说的，过去是怎么做的，那么，今天的工作就应该怎么按部就班地干，其结果往往导致以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话、以统计落实统计、以表彰落实表彰成为主要工作方法。现在我们的同志与群众密切联系的能力越来越差，因为与他们思想交锋的能力太弱，而思想交锋能力弱，就不敢去直面群众，我们是做群众工作的，如果与群众打交道的能力出了问题，应该说你基本上就不具备做这份工作的素质。现在机关许多干部见了职工群众来访就是“躲”、“推”或“怕”。其实，这些群众是很可怜的，只要换位思考你就会理解他们。为什么我们要反复去做他们的思想工作，这里有个“政策”问题，不是职工群众的要求不合理，而是政策和金钱不允许，这就需要我们通过耐心细致的思想工作，使群众的愿望与政策的规范、财力的可承受等要素达到基本的一致。尤其是工会工作不能当职工群众的尾巴，为职工服务，是为大多数职工服务，在维护职工群众的根本利益的基础上、维护职工的具体利益这是基本原则。所以，正是由于我们不敢与现实碰撞，不敢与群众直面，即使学习了一些理论也是空的，没有用的，天天练枪，就是没打过仗，只有实战出来的兵才能练就真功夫。你不去解决劳动争议案件，你就很难用规范的法规解决复杂的劳资矛盾。许多理论和政策是现实逼着你掌握的，只有这样你才能真正掌握政策，熟悉工作。而思维能力的提高首先离不开学习。现在我们的部分同志们最大的悲哀就是“念了一辈子的书，但一辈子不爱书”，现在干部不能成长的最致命短极就是学习力不强，不愿学、不想学、不真学、不肯学，甚至还要诅咒别人学。记得一位政治家曾讲过一句话，“不管你做多大的官，不读书便不过是一介俗吏。”现在的年轻人学习进取心不足、玩心太重，这怎么能行呢？我不是反对玩，但要看在什么时候，人在45岁以前必须学会去做加法，45岁以后才有资格进行人生减法，连加法都没有做好，用什么去减？现在年轻人都想“进步”，但是，别忘了一句话，“厚德载物”，有多大的能力扛多大的活儿，当官有四句话必须明白，“度量小了气死你，胆量小了吓死你，能量小了愁死你，酒量小了霪死你”，这虽然用形象的比喻说得，也不一定十分准确，但是每句话都暗含着一定的道理。当领导首先你要有宽容大度的胸怀。要容人之言、容人之责、容人之过、容人之谤，你没有一个博大宽容的心境是肯定不行的，老子的思想有很多对做人做官很有借鉴性、启发性，如“谦下”领导就是像江海一样海纳百川，当“百谷之王”。老子还认为，大气做人，要受得住委曲、经得起冤枉。也就是所谓的“曲则全，枉则正”。胆量也是来自于科学的判断，科学的决策，这件事你决策的对不对，都需要你拍板，拍板的人要承担责任的，现在有了“问责制”，谁主管谁负责，再当决策拍脑袋、表态时拍胸脯、干砸了拍屁股的“三拍”干部不行了。科学的决策，来自于科学的思维。科学的思维，也来自于学习和实践。所谓能量实际上就是工作能力，有许多年轻干部写不会写，说不会说，干不会干，这样让你当个部门负责人，上面领导天天“逼”你，下面干部群众看不起你，你是整天为完不成工作吃不香、睡不着，每天愁眉不展，再逼出点病来就麻烦了，人生有人说三件事，自己的事、别人的事、老天的事，其实人生就两件事，吃得香、睡得着，你连这做不到，就说明你修炼的还不到家。还有就是当官最无奈的事是如何应对“酒精考验”，因为现在酒已被工具、理性化，中国自古就把酒文化与政治连在一起，如曹操煮酒论英雄、赵匡胤杯酒释兵权。最近《新周刊》登了一篇《中国酒桌文化》的一篇

第五篇：在提升企业策划动员会上的讲话

文章标题：在提升企业策划动员会上的讲话

同志们：

今天，我们召集全公司技术员以上干部召开一个会议，中心议题是热烈欢迎由中国炼焦行业协会王秘书长和太原顺天文化科技有限公司经理带队的、为我公司进行创造现代企业管理制度、全面提升管理水平策划团队的各位专家、学者。同时，就如何配合策划团队做好策划工作的问题，进行

一次集中动员。首先，请允许我以公司董事长、总经理的名义，代表全公司一千多名干部和职工，对策划团队的各位领导、各位当家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就如何做好策划工作的问题，讲几点意见。

一、做好策划工作，是公司发展壮大的当务之急。

经过三年多来全公司干部、职工的共同努力，我们公司承担的由国家经贸委列入国家级“双高一优”项目的技改工程已经圆满结束。随着时间的推移和配套工程的不断完善，企业已发展到今天这样象模象样、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本过渡型转向生产经营型，企业的社会效益和经济效益明显提高，外面参观的人越来越多，外界的赞美声也越来越高。但是，在这种大好形势下，我们的干部队伍并没有丝毫的轻松感，反而感到任务越来越重，工作越来越繁，思绪越来越乱，压力越来越重。经过认真的分析研究，我们认为之所以出现这种情况，就是“创业容易守业难”的哲理在我们公司的集中反映。我们的技改项目虽然已经结束了，但要真正守好这个摊子，确实的一件十分不容易的事情。据资料显示，三年前，全国民营企业的平均寿命只有三年半；到2004年，情况有所好转，民企的平均寿命达到了七年。七年是个什么概念？也就是两千五百多天，在历史长河中一瞬即逝。远的、大的不说，我们知道的红级一时的海棠洗衣机、三株口服液、红桃K之类的生产企业，耍了一顿热闹之后，就在市场上销声匿迹了。民营企业的寿命不长，原因是多方面的，有法制不完备的因素，有政策变动的因素，有市场的因素，有人们消费观念变化因素，有产品质量因素，有体制因素，有政府行为不该到位的越位、该到位的缺位、职能错位的问题等等。但从主观上说，经营理念、管理机制、管理制度的缺位、空位、错位是根本的，就我们公司的情况看，法人治理结构基本停留在家族式管理的层面上，观念仍停留在土打土闹的旧时段，整体管理存在着家族式管理的人为性、拍脑袋决策的随意性、制度过渡头痛医头、脚痛医脚的零碎性、单位之间的制度缺乏连环配套的不系统性、只强调小团体方便的独立性、顾此失彼的失衡性、执行上的乏力性、考核上的缺位性、兑现时的不透明性。这种状况如不尽快改变，企业就会失去竞争力，就没有发展后劲。公司要壮大，要发展，要从胜利走向胜利，要打造成百年旗舰，靠什么？靠改革找出路，除此而外，别无出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必须有一个科学的、具有战略高度的、远近结合的、符合自身实际和行业特点的、规范的、成龙配套的规划，这是改革成功的基础和前提。但是，要完成这一基础性而又带有根本性的重要任务，靠我们自身的素质和水平去自我积累、自我完善，是有很大困难的，甚至可以很不自信地说，成功的概率是极小极小的。就象一个得了重病的人自己去给自己做手术一样不可能。办法只有一条，找医生。改革和治病一个道理，我们自己无能为力，就去找专家，借助外界力量去完成。这就是我们进行这次整体策划的根本原因所在。很明显，搞好这次策划，是我们公司改革、发展壮大的需要，是我们做精、做细、做强、做大的需要，是增强企业综合实力、提高竞争能力的需要，是适合新一轮竞争形势的需要。一句话，是把我们大家辛勤哺育的公司打造成百年旗舰的需要，具有深远的战略意义和现实意义。我们每一个同志都要从战略的高度、以长远的眼光和全局的角度，去认识策划工作的重要性，以积极、主动、自觉的态度和主人翁的精神，投身于策划的每个环节中去，以自己聪明的才智和置身于其中的优势，为公司策划的成功做出自己应有的贡献。

二、策划团队的选择和策划的基本思路。

治病要有好医生，学字要有好字帖。要策划出一流的水平，必须选择一流的团体，这是一般的常识所在。为此，公司经过半年多的考察、咨询、分析、比较和不厌其烦的研讨、交流、论证、探索，决定聘请去年在我公司进行全员培训打了胜仗的太原顺天文化科技有限公司为我们进行创造现代企业管理制度，全面提升管理水平的整体策划工作。该公司是一个由中国炼焦行业协会为坚强后盾的、集全国各地资深的专家派、实战派、学院派于一体的、具有雄厚管理、技术等策划实力的、以专门为焦化企业全方位提供服务为宗旨的、具备传播先进经营理念和先进文化理念、对企业进行现场诊断、战略规划、制度建设、文化塑造、广告设计、形象设计，资质和能力的优秀策划团队。前几天，我又一次与公司李经理、吴老师等进行了长达七个小时之多的心碰心、实打实的交流与沟通，对方的思路和我们的要求十分

吻合，谈得很投机，而且双方信心十足，我个人思想上很有一种有病找到一所好医院的欣慰感。

这次策划的原则是：整体规划，全方位考虑，分步实施，既符合现代企业发展的方向，又符合民营企业实际，具有现实性、操作性、基础性，做到职责明确，关系顺通，标准科学，易于掌握，不缺一岗，不漏一人。

策划的重点内容是：法人治理结构、企业战略、企业组织结构、企业管理制度，包括人力资源、物资管理、财务管理、生产组织管理、成本管理、市场营销管理和企业文化建设等方面的策划与建设。

策划的时间和进度安排是：策划项目预计用十个月左右的时间完成，基本划分为三个阶段：第一阶段为调研阶段，即经过调查研究，对企业的经营及管理现状进行全方位的诊断；第二阶段为重点内容策划阶段；第三阶段为培训、监督执行阶段。

从大的方面看，我们可以把这次策划归纳为：

第一、在高度上，从发展战略上着眼，从重整法人治理结构着手，从全方位包装着力，建设良好的经营活动、良性的管理过程及和谐的人文环境。

第二、在广度上，策划工作要全方位进行，做到横向到边，纵向到底，即从进口、胃口、出口、窗口，环环紧扣，步步为营，配套设置，整体策划。

第三、在深度上，要做到机构精干、职责清楚、关系顺通、规范科学、简便易行、考核到位、见效明显。

第四、在适度上，要把握方向性、基础性、操作性、实用性、渐进性，在现代企业管理和民营企业现状中间寻求出一个科学合理的结合点。

第五、在进度上，做到整体规划，分步实施，重点突破，全面推进，年底完成。

目前，对我公司的策划工作已经列入中国炼焦行业协会二00五的重点工作之一。杨秘书长、王秘书长，不仅亲自过问，而且亲自参与策划战略和战术方面把关、定向、审查工作。今天，王秘书长从北京专程赶来，亲自参加我们的动员会，并参与整个策划工作，足见中国炼焦行业协会的决心和对策划工作的重视程度，足见顺天策划团队的实力。策划成功并付诸实施后两至三年内，可望把我们公司打造成省内第一流的民营企业。我这里用了“可望”两个字，并不表明我们信心的动摇和不足，而是想让大家明白，策划的成功仅仅是基础，而策划的实施才是见效的关键。所以，选择优秀策划团队，仅仅是策划成功的一个方面，我们内部发热，积极主动的配合全力以赴，将成功的策划方案不折不扣地落到实处，这才能构成成功的全部要素。

三、对做好策划工作的几项基本要求：

1、广泛宣传，深入发动。会后各位副总、各车、间处室领导，要在自己主管和分管的范围内，广泛地宣传策划工作的重要意义，把策划的方法、步骤、内容及策划后企业的前景交付给每一位员工，使策划工作成为大家的自觉行动。

2、统一思想，提高认识。全公司员工，特别是各级领导，要从发展战略的高度，从增强公司综合竞争实力的高度，从打造亚鑫百年旗舰的高度、从顺应时代潮流的高度、从为地方、为国家经济繁荣作贡献的高度、从尊重我们劳动成果的高度，去认识策划工作、理解策划工作、支持策划工作、参与策划工作、做好策划工作。要坚决摒弃偏见，坚决反对不负责任的说三道四，坚决反对消极，应付的态度，真正把策划工作变成学习的过程，培训的过程，自我完善、自我发展、自我提高的过程。

3、精心组织、密切配合。各领导组成员及各职能小组要开动脑筋，各司其职、周密安排、创造性地履行好自己的职责，安照策划的步骤方案，积极主动地、不失时机地配合策划人员，做好每个环节、每个细节的工作，以科学、严谨的态度做好工作，为策划团队树立我们亚鑫人的形象。

4、经常沟通，注意质量。要与策划成员进行经常性的交流活动。尽最大努力满足策划人员的要求，以热情、周到和高质量的服务来保证策划工作的高速度、高质量。

5、实事求是，提供真情。动员会结束后，作为第一阶段的诊断工作立即开始。策划人员将以不同的形式，在不同的场合，利用各种时机，广泛地接触公司的各类人员，了解企业的管理现状，特别是问题，为我们诊断病情，把握脉搏，为下一步做好医治方案，提供详实、可靠的依据。每一位员工都要站在对公司负责的高度，坚持实事求是的原则，说实话，讲实情、表真心，找我们管理中的问题。特别是镇江的同志，要把你们所掌握了解的公司，在生产经营中的问题给策划人员留下来，以利用专家准确诊断病情，开出有效良方。

在今天的会议上，我主要讲这些内容。当前我们面临的工作很多，除正常的生产经营外，机构改革、百分考核、九000认证，部门职能调整。技术改造、新项目开发等，与这次策划工作集中在同一时段，各级干部一定要科学安排、统筹规划、有条不紊、妥善处理好各方面的关系，努力做好各项工作，真正做到相互推动、相互促进、相得益彰，决不能顾此失彼，乱了陈脚。我相信，有策划团队各位专家的悉心指导，有我们创业阶段艰苦奋斗的作风，有全公司职工的共同努力，我们的目的一定可以达到，我们的目的一定能够实现。

谢谢大家！

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