项俊波董事长在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话

第一篇：项俊波董事长在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话

项俊波董事长在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话

深入开展“基础管理提升年”活动 努力打造优秀大型上市银行

——项俊波同志在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话

（2011年3月23日）

同志们：

在年初的工作会议上，行党委作出了夯实管理基础的战略部署，决定今年开展“基础管理提升年”活动。这次会议的主要任务，就是动员和部署这项重要活动，推动全行扎扎实实加强基础管理，努力打造优秀大型上市银行。下面，我讲三点意见。

一、充分认识加强基础管理的重要意义

基础管理是农业银行改革发展事业的根本，事关全局、事关长远。在打造优秀大型上市银行的新时期，我们必须始终高度重视并切实加强基础管理，以更好地支撑业务发展和价值创造。

（一）加强基础管理是适应外部形势变化的需要。从经济环境看，国家已经发布了“十二五”规划纲要，在以科学发展为主题、以加快经济发展方式转变为主线的政策背景下，未来五年我国经济社会发展将会发生深刻变化，必将对银行的服务能力和管理效能提出更高的要求。比如，在经济结构战略性调整过程中，新的产业和行业将会建立并不断发展壮大，新的金融需求也会涌现出来。像文化创意产业中的客户和项目，往往不能提供我们熟悉的土地、厂房等有形资产做抵押，现有的产品组合难以为这些客户服务，如何支持这些产行业的发展，是摆在我们面前的现实课题。再比如，科技进步和创新是转变经济发展方式的重要支撑，近期科技部联合“一行三会”启动了科技与金融结合试点工作，要求商业银行面向科技型企业提供知识产权质 押贷款甚至信用贷款，如何响应政府有关部门的要求，这也需要我们积极探索。经济发展衍生出的这些新需求，表面上是改进产品服务的问题，实际上是在考验我们的基础管理能力。如果我们的专业人才储备足够多，行业研究足够深入，风险管理能力足够强大，能够准确把握这些新产业、新行业、新客户、新项目的发展前景、市场空间和风险收益特征，我们就敢于降低门槛、放宽条件、大胆创新，否则我们就很可能失去新的商业机会。

从监管环境看，全球金融危机引发了新一轮加强金融监管的浪潮，我国对银行业的监管也日趋严格。需要注意的是，外部监管越来越深入到银行经营管理的具体环节，对银行的基础管理水平提出了更为严格的监管要求。一方面，银监会近年来出台了一系列的监管要求，涉及银行的组织架构、业务流程、人员配备、信息科技等各个方面，直接管到了基础管理层面，比较典型的就是“三个办法一个指引”。我们必须加强基础管理，更好地与银监会的行业监管要求对接。另一方面，资本市场的一些监管要求也直接关系着银行的基础管理。比如，上市银行的年报要披露业务分部报告，这就要求上市银行能够厘清业务边界、准确分摊成本、合理确定资金转移定价。我们也只有不断强化基础管理，才能更好地与这些上市监管要求对接。

从客户层面看，随着金融机构的增多和大众金融意识的觉醒，客户对银行的产品服务变得越来越“挑剔”。过去不论什么客户，都不得不在网点排大队，现在等的时间长了高价值客户就流失了；过去各家银行提供的都是简单的存贷汇产品，现在理财产品种类繁多，在发行节奏、产品期限和投资回报上与同业稍有差距，资金就转到他行了。解决这些问题，还是得从基础做起，还是要通过优化业务流程、加强部 2 门协调、建设流程银行来夯实管理基础，为前台和一线减负松绑，支持他们更快地响应市场、更好地服务客户。

（二）基础管理薄弱是我行与国内外先进银行的主要差距所在。通过股改上市，我行具备了国际先进银行通行的公司治理架构和体制平台，走完了“形似”这一步。但是，我反复讲过，这并不意味着我们就能与国内外先进同业看齐了，事实上，从基础管理层面比较，我行与国内外先进同业，特别是国际一流银行的差距还很大。这里我简单举几个例子：一是在管理规范化方面存在差距。有的银行专门制定了非信贷损失分摊政策，详细列举了各种可能产生损失的原因，并清晰界定损失承担部门，通过这种规范化管理，有效避免在实际损失发生时可能产生的纠纷和扯皮。二是在管理集约化方面存在差距。有的银行全行只有一个统一的费用开支账户，谁花钱、花给谁、花在什么地方和花了多少，总行都可以直接控制。三是在管理的自动化方面存在差距。比如对于零售贷款业务，国际先进同业普遍通过计算机模型做出决策，既提高了效率，也强化了约束。四是在管理的精细化方面存在差距。比如，很多知名银行都采用了六西格玛等先进管理工具，提高管理的精细化水平。再比如，有的金融机构按照邮政编码分区研究房地产价格，这种精准研究的效果肯定要比笼统研究整个城市的房价要好得多。对比这些同业先进的做法，我们应该清楚地看到农行在基础管理方面存在的不足。

与国内同业相比，我行的基础管理水平也存在一定差距。以信贷管理为例，客户和基层反映比较集中在跨区域集团客户授信管理和核心客户管理等方面，存在流程不合理、办贷效率不高、服务不到位等问题，而同业采取对客户的差异化管理则较好地解决了这些问题，折射出我行的制度流程设计未能充分考虑农行的管理现状，部门职责 不明，管理缺位，人员素质和数量不到位等不足，优质客户难免流向效率更高、服务更好的先进同业。

还要看到，无论对哪家银行而言，加强基础管理都是个永恒的课题。即使是先进银行，如果放松了基础管理，突破了最基本的原则和底线，也会招致风险和损失。像这次全球金融危机之前，美国的金融机构就放松了次级抵押贷款的贷前尽职调查，一些营销人员虚报贷款申请人的收入和房屋估值，有的贷款申请表第一页写着申请人没有工作，第二页却列出了申请人的月工资收入，造假已经到了如此猖獗的地步，这类金融机构最终不得不吞下风险爆发甚至倒闭破产的苦果。

总之，国内外同业正反两方面的经验教训都提示我们，必须把加强基础管理、夯实管理基础摆在突出位臵，时刻牢记基础管理松弛薄弱之害，不断缩小与同业最佳实践的差距，努力做到“基础牢固，坚如磐石”。

（三）加强基础管理是打造优秀大型上市银行的必然要求。把农业银行打造成为一家优秀大型上市银行，是我行“十二五”时期的奋斗目标。对于什么是优秀大型上市银行，我曾经从公司治理、价值创造、风险管理、竞争优势、管理团队和社会形象等六个方面做过阐述，这六条要求综合起来，就是一家银行的“优秀”，应当是全方位的、可持续的。这是打造优秀大型上市银行的核心和精髓。

从农业银行的情况看，新一届党委成立以来，各项业务保持了快速发展态势，我们用了三年的时间就再造了一个农行，这在农行的历史上是从未有过的。特别是我行的盈利能力大幅提升，即使与国际知名上市银行相比，我们的价值创造能力也位居前列，仅就这一项而言，我们已经做到了“优秀”。但我们要认识到，这种“优秀”只是 局部的，甚至有可能是暂时的。业务发展得好，源自全行上下的共同努力，也得益于扩大内需的宏观环境，更得益于股改红利的释放。随着宏观经济政策导向的转变和股改红利逐步释放完毕，我们如何持续保持优秀的业绩表现、兑现对投资者的承诺？如何持续保持前些年超常规放贷的资产质量、确保不发生大的风险？如何全方位打造优秀大型上市银行、进而建成一家公认的国际一流银行？我认为只有靠我们自己，靠全行上下苦练内功、夯实基础、提升经营管理水平，农行才能经受住外部环境变化和经济周期波动的考验，才能不断巩固和扩大股改成果，才能实现3510发展战略目标。

需要强调的是，与业务发展相比，提高管理水平的难度更大，需要我们付出更艰苦的努力。根据我的观察，一家银行的业务可以跨越式发展，资产规模可以在短时间内做上去，但是管理水平难以跨越式提升，在这个问题上来不得半点投机取巧。如果业务发展速度和管理能力提升幅度长期存在较大差距，迟早需要停下发展步伐，回过头来补上基础管理这一课，那时往往要付出相当大甚至相当痛苦的代价。我们决不能走这个弯路。

三年多来，新一届党委在推动业务平稳较快发展的同时，也高度重视并不断加强基础管理，在搭建公司治理架构、推进人力资源综合改革、建设全面风险管理体系、完善信贷审批体制以及创新产品研发管理体制等方面做了大量工作，管理基础得到了进一步夯实，基础管理水平也有了显著提升。但是与国际国内优秀上市银行相比、与真正管好10万亿甚至更大规模资产的要求相比，我行的基础管理还有很多不适应的地方。因此，我们必须抓住内外部环境向好的有利时机，在基础管理上下硬功夫、下真功夫、下苦功夫，一步一个脚印，扎扎 5 实实地打牢管理基础，把农业银行打造成一家全面持续优秀的大型上市银行。

二、关于“基础管理提升年”活动的指导思想和基本思路 从客观评价我行与国内外先进同业的主要差距，深入剖析制约我行可持续发展的深层次问题入手，行党委着眼于农业银行“十二五”期间改革发展的战略全局，提出今年要围绕强管理之基、固发展之本这条主线，深入实施“基础管理提升年”活动。总的指导思想是，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理促经营、以改革促发展，围绕影响全行管理质量、管理水平、管理效能的关键环节和重点领域，长短结合，标本兼治，持续优化制度流程，创新管理工具，完善管理机制，强化信息支撑，提高员工素质，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，提升管理科学化、精细化和信息化水平，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，为打造优秀大型上市银行提供坚强的管理基础支撑。

在年初工作会议上，站在部署谋划全年工作的角度，我从公司治理、运营管理、风险管理、绩效管理、信息科技、人才队伍等六大重点管理领域，提出了“六个夯实、六个转变”，这既是今年乃至今后一段时期，农业银行打造优秀大型上市银行在夯实管理基础方面的基本思路，也涵盖了“基础管理提升年”活动的主要工作内容和任务。但实事求是地讲，农业银行管理基础薄弱、方式粗放、手段落后的问题，并不仅限于这六大管理领域，而是表现在管理的各个方面，存在于管理的各个环节，渗入到管理的各个要素。因此，开展“基础管理提升年”活动，要实现全面夯实管理基础的目标，在突出六大管理领域的同时，还有必要打破部门、条线、板块的界限，从管理的基础要素、基础环节和基础框架入手，系统梳理各个管理领域存在的共性问 题，实施治本之策，着力弥补我行在管理基础方面的短板，以此促进全行管理质量、管理水平和管理效能的整体提升。

去年底，行党委在听取各大板块关于打造优秀大型上市银行的专题汇报时，曾经总结了八个方面的跨板块共性问题，其中涉及的基础管理要素有五个，包括制度流程、管理工具、管理机制、管理信息和员工队伍等。深入分析起来，农业银行管理方面存在的问题，都不外乎这五个方面。在各板块、各分行组织开展“基础管理提升年”活动的过程中，可以结合日常工作和活动目标，以这五个方面为切入点，认真梳理问题，细致查找原因，科学谋划思路，采取针对措施，切实将“六个夯实、六个转变”落到实处。

首先，要注重优化制度流程。近年来，在传统的制度管理方式和部门银行管理架构影响下，政策制度不系统、不适用、操作性不强、流程不畅、边界不清等问题在我行反映比较突出。管理行为的规范高效是管理体系正常运转的前提，要夯实管理基础，我们就必须从制度流程的梳理优化开始抓起。为此，在“基础管理提升年”活动中，要以启动流程银行建设项目为抓手，全面梳理制度流程，重点听取基层行和客户的意见，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及业务流程中环节过多、控制过死、衔接不力和运行不畅的地方。要建立制度流程梳理的台账，对每个问题逐条分析原因，有针对性地提出整改解决方案，并落实到活动实施方案当中。同时，还要从治本的角度，进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制，探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制，促进全行制度流程的持续优化。

其次，要注重创新管理工具。在年初工作会议上，我曾经强调过以巴塞尔新资本协议为代表的风险管理工具体系建设的重要性。事 实上不只是风险管理领域，在其他方面引进和创新先进管理工具的要求同样迫切。比如，财务管理中基础性的管理会计工具，资产负债管理中近年来开始应用的全额资金管理、内部转移定价，以及流程管理当中的六西格玛管理等等。在开展“基础管理提升年”活动中，各部门、各分行都要对本领域、本级行正在使用的管理工具、管理模型进行全面评估，找出与国内外同业的主要差距所在，并制定切实可行的引进、移植和改进计划，在未来几年内分步实施，逐步建立起既具国际先进水平、又有农行自身特色的管理工具体系。

第三，要注重完善管理机制。好的管理机制，能够最大限度地调动员工积极性，发挥资源使用效益，提高组织运转效率。此次“基础管理提升年”活动，必须要在健全完善管理机制方面有所作为，力争收到实效。宏观层面，要以促进法人治理架构的规范高效运作为重点，持续健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度，畅通内外部的信息沟通和披露渠道，狠抓公司治理基础环境和传导机制建设，切实体现“决策科学、战略明晰、执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力”。中观层面，要以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约使用为重点，持续完善战略及价值导向的绩效考核和资源配臵机制，建立健全资源配臵标准、成本约束与回报考核制度，真正把全行的资源和力量，统合在决策层制定的发展战略和经营目标之下。微观层面，要以促进合规操作、尽职履责和高效执行为重点，狠抓规章制度执行和合规文化建设，着力完善员工薪酬激励和违规处罚机制，最大限度激发和调动员工的积极性，在全行树立正确的行为导向。

第四，要注重强化信息支撑。对信息资源的管理一直是农业银行管理领域的薄弱环节，信息质量不高、存储分散、传输不畅、使用低效的问题还比较突出，在很多情况下，相当部分的信息资源事实上 都处于形式上有人管、实质上无人问的状态。以这次“基础管理提升年”活动为契机，以数据信息资源为主体，我们要把加强信息资源管理列入重要的议事日程，与信息技术的深度应用相结合，大力创新和完善信息生产、存储和传输方式，加大信息集中管理、深度挖掘和综合利用的力度，促进信息跨部门、跨区域、跨系统的整合和共享，为提升全行管理水平提供更好的信息支撑。此外，管理信息系统是当前我行生产、管理和使用信息资源的主要载体，要围绕新一代核心银行系统建设这条主线，按照规划蓝图和实施路线图，以体现逻辑集中和信息共享为基本原则，抓紧抓好管理信息系统的整合、提升和改造，努力打造管用、好用、适用的管理信息化平台。

第五，要注重提高员工素质。制度要靠人制定，管理要靠人落实，客户要靠人服务，文化要靠人塑造，应该说，农业银行只有把人的问题真正解决好了，才能真正成为一家优秀的大型上市银行。这些年，行党委花了很大力气抓“四支队伍”建设，抓人才引进，抓干部使用，抓教育培训，目的只有一个，就是尽快提升农业银行44万员工的整体素质，以增强我行的竞争力。下一步，要继续以建设三大序列、四支队伍、十类人才为核心，把队伍建设持之以恒地抓下去，抓出成效。在选人用人上，要深化干部人事制度改革，探索构建领导干部胜任力模型，进一步提高人岗匹配度和选人用人的科学化、精细化水平。在培养人造就人上，要建立健全培训资源及管理体系，整合培训资源，强化培训考核，实施分层分类培训，充分发挥教育培训在人才队伍建设中的基础性和先导性作用。在激励人留住人上，要坚持市场化改革取向，推进绩效管理和薪酬分配机制改革，努力提升绩效分配的对内激励性和对外竞争性，加紧搭建人才“多通道”发展平台，充分释放各类人才的工作热情和经营活力。“基础管理提升年”活动是我行在打造优秀大型上市银行的起步之年打响的一场的攻坚战。为确保活动取得预期效果，各级行、各部门在活动实施过程中，还要把握好以下三条原则。一是要坚持立足长远，稳步推进。夯实管理基础，提升管理水平，是一项长期性、持续性工作。希望毕其功于一役，是根本不现实的。必须把长短期有效结合起来，既要从长远处着眼，制定切实可行的中长期规划，又要从细微处着手，务求短期内能够解决些实际问题，如此常抓不懈，循序渐进，才能推动基础管理的稳步提升。二是要坚持整体设计，分工实施。基础管理横跨六大领域、八大板块，涉及制度、流程、工具、机制、信息、员工等各个方面，是一个空前复杂的系统工程。必须把整体设计、条线推动、分层实施很好地结合起来，既要体现工作思路、原则和标准的统一，实行跨领域、跨层级协同作战、集体攻关，形成合力，又要结合各地区实际，充分发挥条线的专业优势，确保各项工作任务得以落到实处。三是要坚持项目驱动，重点突破。基础管理内涵丰富，涉及面广，不能眉毛胡子一把抓。必须突出重点，抓住要害，分清轻重缓急，结合常规工作，着力解决全局性、基础性和紧迫性的问题。要把务求实效作为活动的根本出发点和落脚点，将活动内容分解为具体的项目清单，制定明确目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收，确保活动以项目驱动的方式扎实有序推进。需要强调的是，在过去三年的改革发展实践中，我行各项基础管理工作都在有序展开，有的已经取得了阶段性成果，现在开展“基础管理提升年”活动，要紧扣“提升”二字，重点是把前期的工作进一步梳理、提炼、优化和组装，做到前后呼应、左右衔接、上下协调、内外一致，原则上不要再出新题目，切实减轻基层负担。

三、有关工作要求 总行已经制定了“基础管理提升年”活动的实施意见，张行长还会就活动如何开展进行具体部署，我这里就开展好这项重要活动提几条要求。

（一）加强组织领导，确保活动有序开展。这项活动是贯彻我行年初工作会议精神、打造优秀大型上市银行的重要举措，各级行要充分认识活动的重要意义，将活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，周密安排，确保活动有序开展。总行已经成立活动领导小组，我任组长，其他行领导任副组长，总行有关部室为成员单位。领导小组主要负责活动的组织部署，协调解决跨板块、全局性的重点、难点问题。领导小组下面还将按照板块设臵九个专业小组，由分管行长任组长，专业小组主要负责协调解决本板块内部跨部门、紧迫性的问题。各分支行也要参照总行模式和活动实施意见要求，成立活动领导小组和专业小组，分别由分支行行长与分管副行长牵头负责，确保“基础管理提升年”活动有领导、有计划、有步骤地开展下去。

要实行一把手负责制。各级行“一把手”作为活动的第一责任人，要切实承担起本项活动各个阶段工作的组织部署、督导检查和评估总结责任，全力推进活动深入开展。各级行分管副行长及相关部门负责人是本条线活动的主要责任人，负责本条线基础管理问题的梳理、改进和提升。总行将对分行的活动开展情况进行巡回督导，对于活动组织不力、推进不畅的分支行，要对相关负责人进行问责。

要建立工作报告和例会制度。各分支行将本行开展“基础管理提升年”活动取得的实效和遇到的问题，及时全面报告。总行活动领导小组办公室负责对各级行上报的情况和问题进行分类汇总，好的经验要及时推广，发现问题要及时纠正。总分行各专业小组都要建立定 11 期例会制度，听取活动进展汇报，重在集中研究和协调解决问题，避免议而不决。

（二）明确职责分工，确保任务落实到位。加强基础管理是一项系统性工程，涉及面很广，头绪很多，性质复杂。必须对各级行、各部门承担的具体任务与职责进行全面分解落实，保障工作目标、工作职责、工作措施和工作标准明确统一，确保各项工作任务都分解落实到具体的责任部门和责任岗位，既要防止出现职责不清、任务脱节、存在盲区，也要避免任务职责交叉、重复劳动、无效劳动。总行主要负责制度、流程、系统、队伍建设等基础管理的改进提升，总行各职能部门要按照活动实施意见的要求，结合自身实际，负责分解制定本条线的具体工作项目，由专业小组汇总形成各板块实施方案，明确具体项目的主办部门和协办部门，落实各项具体任务。分行主要负责解决本行基础性问题，反馈制度、流程、系统的运营效果和后评价建议，落实总行各条线部署的工作任务。

对此，我还要特别强调两点：一是总行要切实发挥“基础管理提升年”活动的带头作用。无论是完善政策制度，还是优化信息系统，主要工作都集中在总行。坚持“从总行抓起，在基层见效”的要求，总行要投入大量人力、物力和财力，做好基础管理的各项工作，分支行的任务主要是发现和反馈问题，规范员工行为，防控各类案件。二是要加强板块和部门间的协调配合。基础管理的很多工作都涉及多个部门，需要上下级和部门之间的密切配合才能完成。在活动过程中，各部门之间要加强沟通，做到上下互动、左右联动。要充分发挥专业小组和领导小组的综合协调作用，本级行无法解决的问题，由上级行负责解决；部门无法解决的问题，由专业小组负责解决；专业小组无法解决的问题，由领导小组研究解决。

（三）坚持统筹兼顾，确保工作顺利开展。开展“基础管理提升年”活动的目的，是为我行的经营管理提供基础保障。各级行、各部门要科学安排，妥善处理日常工作与活动的关系，坚持“两手抓、两不误”，坚决防止“两张皮”。要坚持与日常经营管理活动、与风险防范和案件防控、与合规文化建设、与创先争优活动等相结合，把开展活动作为推动各项工作的重要契机和抓手，把活动的各项措施融入到经营管理中，把活动的成果体现到管理效能提升和经营绩效改善上，确保通过开展活动提升我行的市场竞争力、价值创造力和风险掌控力。

同志们，加强基础管理是我行当前和今后一个时期的一项重要工作任务。全行上下要把思想和行动统一到行党委的战略决策上来，扎实开展“基础管理提升年”活动，为打造优秀大型上市银行提供坚强的管理支撑！

谢谢大家。

第二篇：公司董事长在动员会上的讲话

公司董事长在动员会上的讲话

刚才，王书记对集团公司党的群众路线教育实践活动的实施方案的重点内容、指导思想、总体要求、基本原则以及四个步骤的重点工作进行了传达。下面，我传达集团公司党委书记、总经理赵林玉在实践活动动员会上的讲话精神，并结合公司实际，对搞好这项活动讲几点意见。

赵总的动员讲话分三个方面：

第一方面是充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。他在讲话中要求，一是要强化政治责任，深刻领会中央、省、市及国投党组关于开展教育实践活动的重要精神。二是要强化服务意识，深刻领会开展教育实践活动对夯实基层组织基础的重要意义。三是要深化发展意识，深刻领会开展教育实践活动是推进集团公司实现持续健康发展的根本保证。四是要明确开展教育实践活动，我们有良好的工作条件和工作基础。

第二方面是吃透精神，把握要求，明确方法，扎实开展教育实践活动。第一是开展教育实践活动要把握好四点要求，即：明确工作重点，盯住焦点问题，把握总体要求，明确具体目标。第二是开展好群众路线教育实践活动，要把握好三个环节，第一个环节是学习教育，听取意见；第二个环

节是查摆问题，开展批评；第三个环节是整改落实，建章立制。

第三方面是精心组织，善始善终，善作善战，确保教育实践活动取得实效。赵总在讲话中要求，各级党组织要把开展教育实践活动作为当前一项重大政治任务，着眼于解决群众反映的突出问题，高标准，大力度推进。确保在以下几个方面取得实效。一是在坚定理想信念，提升思想认识上取得实效；二是在提振发展信心，实现持续健康发展上取得实效；三是在关注民情民意，密切干群关系上取得实效；四是在认真执行民主集中制，关注民情民意上取得实效；第五是在推进廉政建设，营造风清气正环境上取得实效。

第三篇：董事长在公司年会上的讲话

在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。

诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?

李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!

民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!

正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

第四篇：董事长在公司年会上的讲话

董事长在公司年会上的讲话

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在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。共2页，当前第1页12 相关内容:公司员工年会发言稿

各位领导、各位同仁们大家好：请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。...在公司2017总结大会上的讲话

XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。

企业冬季生产经营冲刺会讲话

一、集中精力抓项目，立足长远为明年“抓项目，增效益，找项目，上规模”是我们下半年的经营思路，今年下半年以来，做的项目有两个，一是护照寄递，二是“思乡月”大型营销活动。

公司誓师大会发言稿

尊敬的公司领导,员工同志们: 大家好;金鸡争鸣吹号角,哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.企业文化是主线,全年工作一线穿,九个理念不能离,服务管理是重点,每周学习为两天,先从理念到规范,领导带头走在前,冷库建设要当先.抓好企...县级供电企业安监部主任表态发言稿

各位领导、同志们：大家好！今天，我站在这里作表态发言。首先感谢组织对我的信任、领导对我的培养，同事对我的帮助，在此我向大家表示衷心的感谢。我这次被聘任为安监部主任，深感责任重大，因为安全责任重于泰山。

公司2017—2017工作总结会议主持词

xxx公司～—～工作总结会议主持词各位领导、来宾、同事们：请就坐。xxx公司～—～工作会议正式开始。（放花炮）首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xxx先生、xxx公司总经理xxx先生、xxx公司...公司年发言稿

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝XX年新一的到来。

企业先进班组发言材料

尊敬的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们衷心的感谢领导对我们工作的鼓励和赞赏。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种肯定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思...

第五篇：董事长在春季大行动动员会上的讲话专题

信心2009决胜春天倒计时责任与爱心行动

董事长在春季大行动动员会上的讲话

同志们：

2009年是摩天集团积极开拓、夯实基础、扎实推进的一年，也是“团结、信心、沟通、创新”的企业文化年。今天的会议有两项议程，一是正式启动“春季大行动”工作的总动员大会，安排部署一季度以园林绿化为龙头的各项重点工作；二是听取和审议各部门一季度工作计划。今天的会议主题就是“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”，也是摩天集团春季大行动的精神口号，是集团第一季度工作的中心思想，以此来指引和推动各项工作的方向。

春天是万物复苏、万象更新的季节，也是集团启动“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的最佳时机，从现在开始至5月1日是这次行动的期限，各部门要结合实际做好第一季度的各项工作，公司所有员工要在工作中要加强倒计时意识。争取在今年五一要有一个，面貌一新的变化，要用五一的成果来奠定公司今后发展的基础。通过这次行动形成典范，带动整个团队的全面发展。各部门要发挥主观能动性，树立自身的形象，发扬忘我的精神，建立以公司为家的信心，对照“八荣八耻”的标准，加倍努力工作。既要注重目标的实现，又要加强过程的控制。

公司每一位管理人员必须要有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个公司，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。必须要有纵横发展的战略思想，我们要秉承摩天集团“团结、信心、沟通、创新”的企业精神，坚守、弘扬摩天集团“思想无止境，创新无止境”的价值理念，有这些理念才

能保障公司未来持续健康发展。全体员工只有在这种价值体系的指引下，才能形成共同遵守的价值取向，才能实施统一的行动，才能实现共同的目标。把执行力真正落实到公司所有管理行为和日常工作中，使之成为我们提升综合能力、提高效率与品质的精神支柱。

公司每一位员工要定位好公司形象位置。全体员工都是“公司形象代言人”，员工的言行代表着摩天的企业形象，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体员工要自觉维护公司的声誉和利益，随时感到自己的一切行为都代表着公司，让员工真正熟悉到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的。

我在这次春季大行动的精神口号中加了一个“爱心”，可能有很多人不理解，我强调“爱心”就是要求各级管理者对自己的团队要有爱心，员工是管理对象，也是沟通对象、服务对象。优秀的管理团队，在管理过程中的制度、威信、激励、授权都是很好的，它的核心内容就是对部属要有“爱心”。要用一种爱心去管理一个机构，同事之间要互相帮助，所有管理的方法、技巧要体现在对工作伙伴和团队的基本认知。一位优秀的管理者，与其说是因为能力和技巧，不如说是因为爱心、激情和责任。因此，各部门负责人要以身作则，在待人接物、在业务流程、规范执行，工作热情、工作责任、服务意识等方面必须作好表率作用。

针对春季大行动和五一之前的工作任务，我要重点强调四个方面的工作：

一、园林绿化工作

从现在开始至5月1日，公司整体工作要以绿化工程为龙头，带动各部门

工作的全面展开。要抢抓机遇、开拓创新，按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的原则，统筹规划，精心组织，建设能提升项目形象的精品工程。对绿化品种、整体布局要逐一细化，按照春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶的要求进行整体规划和部署。

绿化工作安排分工

1、绿化工作由孙建军整体主抓，负责落实。

2、创意产业园绿化工程工作由胡华良负责计划、施工、落实；

3、黄河人间天堂绿化工程工作由刘景山负责计划、施工、落实；

4、黄河人间天堂总指挥部绿化工程工作由刘玉龙负责计划、施工、落实；

5、办公楼前绿化工作由张德先负责，张振配合计划、施工、落实；

二、业务协调工作

业务部门要理顺政府部门关系，加快办证力度。加紧编制项目报批报建计划和报批报建计划；做好与政府部门的沟通、处理好与公司相关部门的工作关系；加快办理项目所需的土地、规划等证件，组织报批报建政策收集、整理、研究、分析。抓紧时间与惠济区人民政府沟通，成立黄河人间天堂项目和创意园项目协调小组，加大协调力度，保障与区政府职能部门的协调效率。此项工作由张伟负责实施。

三、工程管理工作

工程部门要加快工程进度，注重工程质量。围绕公司两大重点项目为中心，加快工程进度，建立倒计时意识，施工人员工作时间调整到10-12个小时，每项工作要责任到人，拿出具体的施工计划。建立好与施工单位的互信关系，讲究诚信，互相配合。要重视工程品质管理，从施工单位、施工用材的选择、施工工艺的改进、质量通病的防范、施工节点的控制、细部的处理等各个环节严格把控，确保工程质量优良。此项工作由孙建军负责。

四、行政管理工作

办公室要全面推行公司各项制度，强化企业管理手段。尽快建立现代化企业管理机制，力争在第一季度全面改善公司是管理状况。按照“科学化、规范化、军事化”的高标准要求，完善各项规章制度，创新机制，强化企业管理。使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范、科学。建立全方位的管理流程，使各部门工作有方向，行动有准则，事事有依据。此项工作由许鑫负责。

同志们：在这个春天充满勃勃生机的季节里，只有站在高起点上，抓住机遇、积极谋划、扎实行动、再接再厉、乘胜前进，才会拥有更加美好的未来！将摩天集团打造成中国知名企业，这是我们永恒的梦想。让我们以新的视角，新的姿态，用辛勤和汗水去创造属于我们每一个摩天人的光荣与梦想！

2009年2月9日