董事长在第七届家庭感恩年会上的讲话

第一篇：董事长在第七届家庭感恩年会上的讲话

董事长在第十届家庭感恩年会上的讲话

我们的感恩年会已坚持做了10年，从第一年开始我们就面临很大压力。第一个压力来源于我身边的企业家朋友们，他们问我：“你这样做的目的是什么，也就是买通那些员工家属；第二，你即使这样做的话，但员工还是很现实，就是为了想要公司的几个礼物和多发点钱。当公司有发展时他们就留在这里；当公司有困难时还是会走。”但在这样的情况下我们还是坚持做了7年。

记得第一年和第二年的感恩会时，包含我本人和公司高层领导在面对员工的亲人们时都掉了眼泪，想起创业的艰辛很心酸。其实我想说我们的感恩会想要真正表达对员工家属的厚爱，我们这点做法是微不足道的。但是我们还坚持做只是想表达***这个企业、***这个家庭以及***2000多名员工背后的家人都是一个大家庭这样一个概念。只是为了表达***公司在倡导什么、在反对什么。我们想倡导的是***公司虽是个小家庭的概念，而背后一定是个大家庭在支撑。因为你们虽只有一个亲人在***上班，而支持这个员工的可能是一个人、三个人、五个人。因此，我们的员工是2500名，而背后有上万人在支持，我们不能忘记你们。这就是为什么我们一直坚持办感恩会的初衷。

另外我想说，感恩会只是一种形式，真正要对我们员工家属感恩的话，企业做得太不够，我们需要做的事太多了，***还有很多想法都还没有实现。这是什么原因呢，这是因为企业还处在生存和发展的矛盾当中，有很多东西是顾不过来的，是想得到但做不到的。我们用这种形式只是仅仅想表达我们的一种心意，想到大家，想到员工背后还有很多人在支持这个企业。支持你们亲人的工作，就是在支持***。***这个企业有很大的抱负，我们起步比别人晚，错过了暴利年代，又不比别人聪明，为了成为一家受人尊重的企业，因此我们更多的得靠勤奋，我们的员工为此付出了很多代价。这都是我本人，包括***公司高层领导时时刻刻都铭记的。

尽管我们的企业在发展过程中为了解决生存的问题，对我们的员工管理从严、不留情面，表扬少、批评多。在这样一种看似没有人情的情况下，还有这么多人追随、追随着企业不断辛勤工作，这可以说是***公司的福气。因此我今天首先想讲的是，刚才汤总介绍的所有的公司荣誉，包括我本人的荣誉说得也比较多，这一切的一切都该归功于12年以来在***公司工作的所有员工和他们家属的心血。

第二点我想说的是，公司去年面对很大的困难：国际大环境，国内小环境，企业的微观环境，残酷的优胜劣汰，逼着我们不断去寻找突破的方法。好在与同行业相比，我们是进步的。所以这一年以来，我们的员工为此付出了很多，尤其是我们在座的家属。

今年的家庭感恩年会改变了以往六届的形式，原来的感恩年会我们只在乎我们的管理团队，几乎所有管理团队的家属我们都发出过诚挚的邀请，表达我们一点点的心意。但是从今年开始，我们一定要把那些表现得好的基础员工的家属及新任领导的家属邀请到公司来。我们不是只在乎对高层领导家属的感恩，也要在乎对所有员工的感恩。有可能大家在未来的两、三年不是每年都会来，因为我们要考虑到上一年度评上优秀员工的同事，之所以能被评选上，除了他自身的智慧和努力外，更多的是他背后有家属的支持。当你们的亲人回来有牢骚、怨气，甚至打退堂鼓的时候，这个时候家人对他的引导是最关键的。就像我一样，每当企业发展遇到困难，我回到家里也要发牢骚、心里也有不平衡的时候。每年挣的钱都是重复投入到新产品开发，一年一年地进行新厂房建设；为了企业成为优秀和受人尊重的企业，我们不断地在进行品牌投入，开拓疆域。而留下给家人和自己享受的真的是微不足道。而在这样的情况下家人对你的支撑和鼓励我觉得是非常非常重要的。你可以活得很轻松，但没有活得名垂青史；或者是你在你的家庭中不能光宗耀祖，不能给你的身边人做一个榜样；还有政府领导对你的信任。这些都推动着我们不断地去完善和进步，追求更高的目标。

第三点我想讲的是，做企业是非常累的。开感恩会7年以来，我是第一次带着很沉重的心情来到会场。原来每一年我都很开心，看到你们就像看到亲人一样。但我今年确实说不清道不明，心里很难受。因为我觉得很累，虽然我可以轻松些，我可以不在乎别人对我的眼色，可以没有人监督我，我可以去享受很多东西。但是员工就不一样，员工要受领导的监督、考核、批评指正。而我更多只有靠自觉去发现自己不足的地方。所以说做企业真是非常累，非常累。为什么我的心情是沉重的呢，因为春节以来我思考得最多的一个问题是如何让这个企业的员工工资真正翻5倍，而同时让这个企业还能生存下去，这个难题就大了。原来我几乎没有想过这个课题。如果要用这种方式，我的初衷是想要落实到我们的产业工人。我们的工人现在一个月能拿到1千7、800块，低的能拿到1千200、300，低于一千的几乎没有。那按照我的计算的话，要让工人从农村搬到城市能够稳得住，我们的产业工人中基础员工的每月工资不能低于3000块。然后储蓄两年挣到6万块钱作经济适用房的首付款，每个月供1000多块钱，然后剩下1000多块供生计，能够在城里或城乡结合处供一套房子。有一套房子才是对家庭真正的最大的关爱。要是按照这种标准执行下去，今年企业要多增加3000到4000万的直接支出。从管理学理论来看，一个人的工资是1000块的话，他在公司产生的费用最低也是1.5倍，最高3倍。要是像我这种可能是10倍。像高层领导，来一个人就要配套相应的软硬件。如果按照这种比例算下去，我们企业要达到这个标准就要再至少支付5000万的成本。

那么我在想另一个问题，现在我们通机、农机是一个种子产业，汽车未来发展的前景很大，现暂不去研究。就以成长了最长的摩托车公司来计算，要想达到我想达到的标准，那就是一分钱利润都没有，那大家说可以啊，但有个问题，我们去年销的产品是否能保证今年在市场上还能卖得掉，因为我们竞争对手在研发很多新的品种，有新品要投放市场。我们原来投的设备今年需不需要更新？所以还要进行设备投入；我们使用的电脑用了五年了，今年是不是要更新？我们每天服装的更换、水电气的上涨、劳动福利的增加，这些需不需要跟进？如果要让员工在企业有荣誉感，让员工家属觉得在***上班而自豪，让员工觉得我是安全的，所以从高层领导到基层员工平均工资应该要达到5000至6000元，才能达到我想达到的目标。

那么按照这种算法，除去股东不能分红、我不能去挥霍、赌博以外，我们得有一个亿以上的利润指标。用5000万来支付我想达到的目标，另外5000万来投入新产品开发、设备的更新，还要应付原材料价格的上涨、市场的波动。所以说我今天讲的第三个问题为什么说累呢？我们壮大后，要再投资、再创业，绝不能固守。而在制造业里不会有暴利，没有一个企业利润能很容易地增长和储备，这会导致我们的领导会不断要求员工的技术标准要提高、能力要提升、工作效率要加快。而在员工收入又不高的这种矛盾下，就形成收入跟能力与要求不匹配，这就造成高层领导很痛苦，员工也痛苦。尤其是***是一个有志气、有理想的企业。你们的家属就选择了这个企业，这个企业有理想、有很高的要求，我们的企业追求就是要让每个员工都要成为受人尊重的人。如果企业大了，员工的福利待遇没提高，员工怎么会受人尊重呢。我们要解决的问题就是企业受尊重员工也要受尊重，这才是本质的追求。因此我真的还是想说一句话，很累。我很累，员工也很累。今天我的家属没有到场，我真的很想说一句话，希望我们的家属能多多支持我们的员工、多理解他们，多鼓励他们，鼓励他们成长、进步、提高；鼓励他们忠心耿耿对待自己所选择的企业，而绝不是反过来去影响我们的员工，“你看你工资不高，这么晚下班，你们企业一年挣多少多少，你一年才挣这么一点，是不是利用手中的权利再贪污受贿一点。”我说的有点过激，但在企业成长的12年以来，确实也有过这样的情况。我很痛心的是最近几年几乎都有员工被送进监狱，甚至被送进监狱的是我很要好的朋友或者跟我有亲戚关系。我不忍心，但为了给企业树一个正气，为了使企业受人尊重，为了我受人尊重，我只有壮士断臂，绝不容忍。尤其是跟我关系比较好的，如同学、亲戚，一旦犯错，罪加一等。我要从我身边做起，只有这样做、一个企业才有正气，才能有更多的优秀人士来追随企业的发展。而反过来，只有成为优秀的企业，所有的员工才能分享企业的成功。所以今天这一点我说的比较多。我们很累，亲人们自然也很累，我希望大家为了家庭、为了工作、为了企业，能够相互支持鼓励。

第四，***今年的发展也是爬坡上坎的一年。今年我们会面临大投资、大投入、大突破。并要使12年以来我们的战略布局更清晰、经营管理重点更分明、加快解决员工素质良莠不齐、管理制度流程不优化这样一种现状。所以2010年我们要做的工作很多。因为从大的来讲，***的竞争力在哪里？而我归根结底很想问自己一句话：“中国制造业的竞争力在哪里？”就在于中国制造业员工的福利待遇不高；就在于我们的技术含量不高、成本低；就在于浪费我们地大物博的资源来换取我们中国人生存下来的这么一点点条件。那么这种竞争优势能维持多久？所以中国制造业的竞争优势一定是在狠抓产品质量、提高员工素质、提高工作效率，不能再靠加班来换取工作业绩。一定要靠在规定的时间内完成任务，能用一个人来完成任务就绝不用两个人来完成任务，以此节约成本。中国制造企业必须靠大量投入来研发新产品，对质量投入、对设备投入，否则中国制造业根本无前途可言或者这种生存法则保持的时间非常短。***还是中国制造业的一个典型缩影，所以说，我们唯一的出路就是要拼命地挣钱。只有挣到钱，才能解决员工的福利待遇；只有挣到钱，才能有底气去加大新产品的研发投入、设备的更新、厂房的建设。

所以，作为***人的家属和亲人，2010年还需要大家不断去支持你的亲人、鼓励你的亲人。我相信***的为人绝不是利用，而是合作，我们在一起工作是为了享受工作。***的经营理念说得非常清楚，只不过是目前还没完全做到。我们就是不断创造物质财富、精神财富、知识财富去分享给投资者、合作伙伴及员工。

我为什么要把投资者摆在前面呢？我是非常顽固地坚持，没有投资者去整合资源创造平台，就不会有就业岗位。而且投资者承担的是无限责任，欠债得还钱，不还钱就得要命，而员工承担的是在职的有限责任。我说得比较悲观，而事实上真是这样。所以这个社会永远都要感谢那些不顾身家性命的投资者和创业者。每一个投资这个企业的人，我们首先要回报他，所以投资者是第一。第二，合作伙伴。没有我们的客户、经销商、供应商，没有那些众多与我们产生关系的商业伙伴，靠我们自身是解决不了问题的。这是一个需要整合集成资源的世界，我们一定要靠自己的为人、诚信、认真、说到做到，要让更多人愿意跟***合作，与***来共享物质财富才能做大。最后我觉得才是员工，因为皮之不存毛将焉附。没有竞争对手、没有合作伙伴，我们员工谈何享受，谈何从事这个工作。所以公司经营理念这样讲，把员工摆在最后，我是今天第一次诠释。而我们很多员工都不能理解，董事长为什么以这样的顺序把员工摆在最后。这是一个经营逻辑，用大道理讲这是科学发展观，没有前提条件就没有后边的结果；没有一就没有二，没有二就没有三，这是一种严密的逻辑关系。

最后我想说，感恩会还真是一种形式，真正要对大家感恩，不是在感恩会上董事长和公司领导给大家鞠个躬、说声感谢，而是要靠你们的家人在这个企业里边跟所有同事相处得很好、员工很信任、领导也很支持、平级部门也能够配合，工作结果好，他就能在这里拿到物质财富的同时还能享受到无穷的精神财富。同时随着企业的平台不断地提高，不断有学习的机会，他的能力每天每天都在进步，就还能增加知识财富。这需要我们大家找到一个正确的方向一起去冲、去努力。我想到收获这三种财富的时候，才真正是我们对***人家属的最大的感恩。我希望我们共同来努力，一起来享受财富、相互感恩。

谢谢大家！

第二篇：董事长在公司年会上的讲话

在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。

诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?

李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!

民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!

正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

第三篇：董事长在公司年会上的讲话

董事长在公司年会上的讲话

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在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。共2页，当前第1页12 相关内容:公司员工年会发言稿

各位领导、各位同仁们大家好：请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。...在公司2017总结大会上的讲话

XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。

企业冬季生产经营冲刺会讲话

一、集中精力抓项目，立足长远为明年“抓项目，增效益，找项目，上规模”是我们下半年的经营思路，今年下半年以来，做的项目有两个，一是护照寄递，二是“思乡月”大型营销活动。

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各位领导、同志们：大家好！今天，我站在这里作表态发言。首先感谢组织对我的信任、领导对我的培养，同事对我的帮助，在此我向大家表示衷心的感谢。我这次被聘任为安监部主任，深感责任重大，因为安全责任重于泰山。

公司2017—2017工作总结会议主持词

xxx公司～—～工作总结会议主持词各位领导、来宾、同事们：请就坐。xxx公司～—～工作会议正式开始。（放花炮）首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xxx先生、xxx公司总经理xxx先生、xxx公司...公司年发言稿

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝XX年新一的到来。

企业先进班组发言材料

尊敬的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们衷心的感谢领导对我们工作的鼓励和赞赏。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种肯定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思...

第四篇：董事长在调研会上的讲话

共谋合作共赢良方

大展经开区发展宏图

——在服务招商引资企业调研会上的讲话

尊敬的XX总XX总XX总，各位朋友: 大家好！

在县委、县府、县经开区的领导下，我们欣诚公司主要负责县经济开发区基础设施的开发建设，负责为县经开区入住和投资的企业提供后勤保障和服务。为了深入开展省委、市委、县委的“大学习、大讨论、大调研”活动和深入推进“放管服”改革的工作，欣诚公司班子一行到你们企业来开展调研，参观学习你们这些知名企业，以求“谋合作共赢良方，兴经济发展伟业”。

首先、我们射洪县是四川丘区强县，有较强的经济实力，有依山傍水的自然环境，有热情好客勤劳朴实的射洪人民，希望你们放心地安营扎寨，把射洪作为你们的第二故乡，让你们的企业成为我们射洪永久的“居民”。

其次、射洪县经济开发区，以园区为主阵地，瞄准高端高质高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你们这种诚信企业、精品企业。通过今天的参观学习，我深感你们拥有大胆创新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企业。希望你们进一步拓宽企业发展领域，多角度、多方位、多投入地发展壮大你们的企业，为射洪打造高规格高品位的对外形象再加马力。

再次、我们也意识到，在你们企业内因作用运行的过程中，作为我们负责地方投资开发的欣诚公司这一外因作用力还不够强。我这次来参观学习，就是希望能听取你们的意见和建议，我们将竭尽全力为你们排忧解难，将以优质、快捷、高效的服务，优惠、开明、务实的政策，为你们提供有力保障，不断优化射洪营商环境，促进经济发展，让你们的投资得到最大的回报。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事业蓬勃、万事如意！

谢谢大家！

第五篇：董事长在酒会上的的讲话

董事长的讲话

各位同事，刚才，xxx总代表集团公司作了2007年的工作总结和布置了2008年的工作计划和任务，讲得非常好，也很具体，我完全赞同xxx的讲话。

过去的一年里，公司在经营业绩上取得了较大的发展：成功引入xxx房地产公司合作开发xxx项目、xxx工业基地顺利通过省和国家相关部门的验收、xxx有限公司成功扩建并投产、国际贸易走上飞速发展的道路、xxx有限公司顺利建成并具备生产条件。在内部管理上成功引入多名管理人员，在全国知名的xxxx顾问公司帮助下，构建了我公司全新的管理平台，明确了公司的战略规划和发展目标，这标志着我公司向着资本运营的知名集团迈出了坚实的一步；也为集团公司要成为“百年老店”打下了坚实的基础。所有这些成绩的取得，都离不开公司全体员工的团结拼搏。

2008年是公司经营发展的关键一年，希望全体员工紧密团结，同心协力，以更高昂的精神和斗志，投入到为实现公司的宏伟目标中去。

最后，值着新春来临之际，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！与这个世界一起进步！

多谢！