仓管员绩效考核管理办法

第一篇：仓管员绩效考核管理办法

干货仓管员绩效考核管理

第一章 总则

第一条 为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。

第二条 本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。

第二章 职责

每三条 职责界定

（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。

（二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。

（三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。

第三章 考核体系的规划、考核指标的设置

第四条 考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：

（一）库存准确率30%

（二）商品出入库准确性20%

（三）商品库存货损率10%

（四）日常制度规章遵守情况10%

（五）安全库存管理的有效率10%

（六）仓储环境的良好率10%

（七）仓储设施完好情况10% 第五条 各项指标的设置

（一）库存准确率（30分）

考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。

计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣5分,实得分=35%*[100-5*100（98%-准确率）] ,库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分;数据来源：财务部、仓库

（二）工作质量考核指标（35分）

1．收发货业务检查（20分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。

计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。2．先进先出管理（10分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。3．料废清退及时性（5分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行）计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。4．工作态度（5分）

考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执行情况。

计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。5．创新意识（加分项）考查方法： 自已申报。

计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较大利益的加5分/项。数据来源：被考核人反馈。

（三）6S管理考核指标（20分）

考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分； 计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项）数据来源：仓库和项目部6S检查小组。

第四章 考评管理

第六条

每月的5日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。第七条 考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾。

第八条 本制度由物控部经理负责制定、修改和解释。本制度从2011年4月10日起实施。

2011-4-10

第二篇：仓管员绩效考核管理办法2007-4（模版）

锅类项目部仓管员绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高

物料周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。

第二条 本方案适用于锅类项目部计划物流组仓库主管、仓库组长和仓管员的绩

效考评工作。

第二章 职责

每三条职责界定

（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由仓库主管负责。

（二）仓库组长协助收集相关指标的考评数据。

（三）仓库主管对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。

第三章考核体系的规划、考核指标的设置

第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：

（一）库存准确率45%

（二）工作质量35%

（三）5S管理水平20%

第五条 各项指标的设置

（一）库存准确率（45分）

考核方法：每月考核2次，月中以财务管理中心抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查帐物卡的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣10分,实得分=45%*[100-10*100（98%-准确率）],库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分;

数据来源：财务管理中心、仓库

（二）工作质量考核指标（35分）

1．收发业务检查（15分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。

计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）

数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

2．先进先出管理（10分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

3．料废清退及时性（5分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行）

计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

4．工作态度（5分）

考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执行情况。

计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

5．创新意识（加分项）

考查方法： 自已申报。

计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较大利益的加5分/项。

数据来源：被考核人反馈。

（三）6S管理考核指标（20分）

考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分； 计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项）

数据来源：仓库和项目部6S检查小组。

第四章考评管理

第六条每月的5日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。

第七条考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾。

第八条本制度由锅类项目部计划物流组仓库负责制定、修改和解释。本制度从2007年5月起实施。

2007年4月21日

第三篇：仓管员绩效考核试题

仓管员绩效考核试题

一、岗位职责以下每空（1分），共20分

1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要、、是否与货单一致，物料入库时还应该核对是否按采购订单的和要求的交货。

2、入库的物料和成品应，杜绝不安全因素;并设，标识清楚。

3、存货入库后应，准确登记。

4、车间领用物料或成品发货后应相关账卡。

5、仓管人员应坚持，，按时上交报表，做到、、一致。

6、为使仓库存货账实相符，一定做好和工作。

7、定期上报不合格，并根据相关规定即时处理。

8、上下班前应做好、窗、、水的开关工作。

二、陈述仓库的流程。（5分）

三、7S活动每空（1分），共20分

“7S”活动的含义

1S、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。目的是：增加；、等。

2S、把的人、事、物加以、。

目的是工作场所，一目了然，减少的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

5S、即教养，努力提高人员的，养成严格遵守的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。目的：通过让我们成为一个遵守，并具有一个良好工作素养习惯的人6S、，排除险情，预防的发生。

目的是保障员工的，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

四、心态，每题（1分），共9分。

1、当你完成本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办？

A 原地待命B 看看正在工作的同事C 主动帮助未完成工作的同事D 向上级请示

2、当你看到同事需要帮助时你该怎么办？

A 只顾做自己的工作B 极时询问，并向上级汇报C 叫其他同事去D 自己立刻过去帮忙

3、当发现上级分配任务对自己很重，不公平时你怎么想？

A 是上级重视自己B 是上级故意刁难我C 能做多少算多少D 找借口请假

4、当和同事发生争执是该怎么办？

A 据理力争B 保持沉默，不与他一般见识C 报告上级D 忍耐，以后再找机会报仇

5、当和自己不喜欢的同事在一起工作该怎么办？

A 先自我检讨，再想办法相处B 不理他，各做各的C 直接找他说出心中的话D 刻意

排挤他

6、在工作中有不明白的地方该怎么办？

A 好像是这样做B 去问同事或上级C 放着不理D 叫上级安排别的同事做

7、当发现同事在犯错时该怎么办？

A 不关我的事B 立即过去指正C 报告上级D 旁敲侧击讽刺

8、当发现地上有垃圾该怎么办？

A 马上打扫干净B 到下班再打扫C 又不是我丢的，没看见D 报告上级，让上级安排

9、下班时间到你该做哪些收尾工作？

A 上洗手间洗手B 把未完成的工作收好C 把工具收好D 打卡E 关闭电源，设备F 打扫卫生

五、陈述一下个人工种工作程序。（6分）

六、企业文化。每题（1分），共20分。

1、我们的誓言：

2、我们的企业理念：真诚（），（）争创第一，发展（）持久（3、我们企业目标：，做世界第一品牌。

4、企业宗旨：以求生存，以求发展。

5、每个凯名隆人都是一只齿轮，只有，才能组成一只精密的时钟。

6、每个凯名隆人都是一粒，只有，才能铺出一条金光大道。

7、接了手的事必须，完成，做任何解释都没有用。

8、浪费分为的浪费，的浪费，的浪费，加工本身的浪费，的浪费，的浪费。

七、出勤率，全勤20分。

1、迟到（）次，扣5分/次。

2、早退（）次，扣5分/次。

3、旷工（）天，扣10分/天。

4、违规（）次，扣1分/5元。

5、请假（）天，请假1天以上扣5分/天。）。的浪费，

第四篇：绩效考核管理办法

**绩效考核管理办法（试行）

第一章

总

则

第一条

为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条

基本原则

（一）坚持战略目标导向原则。

以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。

（二）坚持关键指标考核原则。

以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。

（三）坚持公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。

（四）坚持能力提升改进原则。

以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。

第三条

绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。

第四条

公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩效考核工作。办公室设在党委组织部（人力资源部）。

第五条

绩效考核采取考核的方式。一般在每结束后第1个月内组织实施。

第二章

组织考核

第六条

公司总部部室考核

部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占20%、60%、20%。

部室考核得分=党建工作责任制考核得分×20%+工作业绩考核得分×60%+自身建设考核得分×20%

（一）党建工作责任制考核

依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。

（二）工作业绩考核

1.考核内容

包括重点工作任务考核、部室亮点工作考核和协同融合发展考核。

2.考核方式

采取部室负责人工作述职的形式，由公司领导、部室负责人和直属公司负责人按照90分以上的部室占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原则进行评价确定得分。公司领导分值权重为60%、部室负责人和直属公司负责人分值权重为40%。

工作业绩考核得分=（公司主要负责人评价得分×50%+分管领导评价得分×30%+非分管领导评价得分平均分×20%）×60%+部室、直属公司负责人评价平均分×40%

（三）自身建设考核

包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。

落实效率：依据平时工作落实情况和部室之间配合情况进行评分。由公司领导、部室负责人、直属公司负责人评价计算得分，与工作业绩考核分值权重相同。

人才队伍：依据各部室员工素质能力提升情况进行评分，主要包括落实公司培训计划情况、参加各类培训活动情况以及本员工新取得更高学历、职称、执（职）业资格等相关证书情况等。由各部室提供相关证明材料，由绩效考核领导小组确定最终考核得分。

信息宣传：依据公司《信息宣传管理暂行办法》等制度规定进行评分。由办公室提供考核得分。

遵规守纪：依据公司《考勤与请休假管理办法（试行）》等规章制度及信访、纪委案件线索评分。由党委组织部（人力资源部）、纪委综合部和纪检监察室提供考核得分。

第七条

直属公司考核

包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核三部分，分值权重各占20%、60%、20%。

直属公司考核得分=党建工作责任制考核得分×20%+工作业绩考核得分×60%+自身建设考核得分×20%

（一）党建工作责任制考核

依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。

（二）工作业绩考核

工作业绩考核包括经营业绩考核、重点（亮点）工作考核和协同融合发展考核，其中：经营业绩考核是对各直属公司经营活动带来的整体财务状况和经营成果的评价；重点（亮点）工作考核是对各直属公司重点任务完成情况和创新亮点工作的评价；协同融合发展考核是对各直属公司贯彻落实公司《关于深化协同融合发展的实施意见》等相关规定的评价。

经营业绩考核由公司财务管理部牵头，依据公司《直属公司经营绩效考核暂行办法》进行评价赋分；重点（亮点）工作考核和协同融合发展考核采取直属公司负责人工作述职的形式，由公司领导和部室负责人、直属公司负责人按照90分以上的直属公司占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原则进行评价确定得分，分值权重分别为60%、40%。

重点（亮点）工作和协同融合发展考核得分=（公司主要负责人评价得分×50%+公司其他领导评价平均分×50%）×60%+部室、直属公司负责人评价平均分×40%

（三）自身建设考核

包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。考核方式、主体与公司部室考核相同。

第八条

考核等次确定

各部室、直属公司按照考核得分分别进行排名，对排名前35%的定性为“优秀”等次，80分及以上的为“合格”等次，61-79分的为“基本合格”等次，60分以下的为“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次：

1.被省委省政府和上级有关部门通报批评，给公司造成重大负面影响的；

2.部室、直属公司负责人因发生违纪违法案件按照纪检监察机关、审计机关要求进行处分处理或被司法机关处理的；

3.在廉洁、保密、维稳、投资、风险、基金管理等方面出现重大问题，产生重大负面影响的；

4.其他不宜确定为“优秀”等次的情况。

第三章

员工考核

第九条

部室、直属公司负责人

部室、直属公司的考核得分等次作为部室、直属公司主要负责人的考核得分等次。

第十条

其他员工

（一）考核内容

员工考核包括思想政治素质、业务能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等内容，重点考核德才表现和工作实绩。

（二）考核方式

员工在本部室（单位）内进行现场述责述廉，本部室（单位）人员对其进行评价赋分。公司党委组织部（人力资源部）现场进行指导监督，绩效考核结果经分管本部室（单位）的公司领导审定后送绩效考核领导小组办公室。

（三）考核等次

各部室、直属公司按照内部考核得分各自排名，前35%的为“优秀”等次；80分及以上的为“合格”等次；61-79分的为“基本合格”等次；60分及以下的为“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次；

1.因违法违纪受到司法机关处理或个人行为受到党纪政务处分和组织处理的人员；

2.无特殊情况，旷工1天（含）以上的，事假累计超过20天的，病假连续超过30天或一年内累计超过60天的；

3.对重大决策失误或重大事故负有直接责任的；

4.其他不宜确定为“优秀”等次的情况。

第四章

考核结果运用

第十一条

薪酬兑现

（一）部室、直属公司考核结果兑现

考核等次

薪酬兑现

优秀

核增部室、直属公司绩效薪酬的15%

合格

核增部室、直属公司绩效薪酬的5%

基本合格

核减部室、直属公司绩效薪酬的5%

不合格

核减部室、直属公司绩效薪酬的10%

（二）员工考核结果兑现

考核等次

薪酬兑现

优秀

核增个人绩效薪酬的10%

合格

核增个人绩效薪酬的5%

基本合格

核减个人绩效薪酬的5%

不合格

核减个人绩效薪酬的10%

第十二条

薪酬调整

员工薪酬调整与个人绩效考核结果挂钩，具体按照公司薪酬管理有关规定执行。

第十三条

晋升调配

员工考核结果，作为员工晋升、轮岗、调配的重要依据，党委组织部（人力资源部）将把考核结果为“优秀”等次的员工纳入公司后备人才库管理，重点培养使用。对考核结果为“不合格”等次的员工进行提醒谈话。

第十四条

评先树优

对考核为“优秀”等次的部室、直属公司和员工，在各类评选表彰中优先推荐，并从“优秀”等次员工中推选一定比例员工为公司“卓越员工”；对考核为“不合格”等次的部室、直属公司和员工，取消本各类评先树优资格。

第五章

附

则

第十五条

本办法自印发之日起实施，公司原有绩效考核办法与本办法不一致的，按照本办法执行。

第十六条

本办法由党委组织部（人力资源部）负责解释。

第五篇：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

绩效考核以海岸基金项目季度回款任务为考核依据；以各项目组或办事处为单位进行考核，绩效考核以季度为单位考核，奖金发放以为单位。

季度考核：

对于超额完成季度回款任务的项目组或办事处给予半年薪资考核加分奖励；对于完不成季度回款任务的项目组或办事处给予半年薪资考核扣分的处罚。奖励和扣罚的分数将根据任务完成情况酌情考虑。

绩效考核的发放办法：

对于能完成全年回款任务的项目组或办事处；奖金为：全年净回款额＊0.5%；

如完成整个海岸项目包的回款任务，则完成全部回款任务的项目组或办事处的奖金为：全部净回款额＊（0.5%＋0.5%）。

如全公司完成海岸基金要求的整包回款任务，则完成全部任务的项目组或办事处的提成比列提高至2%，即：项目组或办事处全部净回款额＊2%。

以上奖金提成不重复计算。

没有完成全年回款任务的项目组或办事处不享受绩效奖金分配。

项目组和各办事处内部工作人员奖金分配办法：

个人奖金（含税）分配由两部分组成：按照本项目组或办事处工作人员工资所占本部门工资总额比例的50%+上、下半考核综合考评平均得分的50%。

法务人员因在公司内部项目组或办事处工作调动，需由本人以及项目组或办事处负责人做出自我及工作评定，以备在绩效考核奖金分配之用，结合上述奖金分配办法，根据在相关部门工作月份累计计算奖金。

行政部工作人员奖金分配办法：

参加考核人员享受相同工资标准的法务人员的薪资考核奖金平均数。

考核时间：2009年3月1日至2010年3月1日

参加考核的工作人员按实际参加薪资考核的时间分配奖金，试用期期间不参加奖金分配，该部分奖金归项目负责人。

本绩效考核管理办法最终解释权归青岛北方联合投资咨询有限公司所有。

总经理：

2009-4-11