it年会发言稿稿

第一篇：it年会发言稿稿

欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

it年会发言稿稿

--更多年会策划请百度欧凯传媒

年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。

不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。

我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。

我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。

刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况。大企业要有小作为、小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革，我们从政治事件上，王立军这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。我相信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成这样，支付宝坦诚跟大家讲我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。所以我想今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行业情况，就干不了事。其实跟欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

你一点关系都没有。世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好，说跟你有什么关系? 阿里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。我不太希望一个大公无私，一个没私的人不太可能有公。IT发展到今天我们缺技术、思想吗?不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。给了他一个机枪，当棍子使。所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。文章出自

人家说马云你十年前也不是免费吗?技术十年前可以免费，你今天也不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。

互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。

我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒是有很多。有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座人从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化。是不是具有开放、透明、分享、承担责任决定你的未来。

第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋怨的人，今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。我觉得我们中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动想改变世界、动不动想完善世界，动不动要上升非常高才觉得非常伟大。我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。讲话致辞

做企业，我觉得我们加强管理，很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听见最少的东西是如何管理好一个IT企业、一个互联欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

网企业，如何从组织、文化、人才上，我刚才讲员工是管理出来的，决定一个生态系统不是老虎、狮子和大象，我们所有公司都觉得招一个好的VP感到骄傲，但是决定生态系统的决定要素是微生物，决定一个公司最好的素质是你的基础的员工的招聘。

决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。第一天起，所有IT企业同事记住你们要招普通人，把他们变成不平凡。招人是多么重要。无线互联网会改变世界，大家会有异议吗? 大数据时代会到来、会影响人类生活，有异议吗?没有异议。怎么变成才是最关键，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。只有这样你才能从梦想回到现实。所以我特别期待，而且我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些企业是最大的竞争，讲空的跑到论坛来讲大事，基本上没有干过企业或者企业干的不行。讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲一些回忆录。绝大部分是这样。如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。

第二篇：年会发言稿

亲爱的朋友们：

大家下午好！

在这欢庆团聚的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，欢聚一堂，共同召开****“超越梦想，蜕变2013”迎新年会。我代表全体**人向现场的嘉宾表示欢迎，欢迎你们为我们****的发展作见证；我代表公司向全体员工致敬，因为是你们承载了****的希望和更美好的明天；我也代表公司感谢加盟店的朋友，因为你们为****的品牌推广做出了巨大的贡献。感谢大家在过去的一年里兢兢业业，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家（鞠躬）！

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了很大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果。一年以来，我更多地是通过晨会夕会，和大家一起分享一些工作及做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式提高一下大家的思想认识和职业素养，从而形成我们共同的价值观、人生观，有利于我们上下一条心，团结一致，通过大家的努力，把我们共同的事业“****”，做稳做强做大。

2012年年初，在经历了2011年的严格房产调控的风雨后，我们“开拓思路，拓宽我们的发展模式”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了的成绩：

一、公司组织架构

1、*****店新试行的“一铺多店”的经营模式，获得了较好的效果，提高了团队的核心竞争力，形成了你追我赶的良好竞争氛围，业绩也得到了较大幅度的提升。

2、分工明确：2012年我们业务管理方面有很大的进展，店经理负责自己的团

队，店长对整个店的各团队统筹运营，团队管理紧凑。我们售后服务更加专业，各店务秘书全程负责每单的付款、贷款、过户等业务，给我们的客户提供了更专业的服务，提高了工作效率。

3、新增人力资源部门，我们秉承人才是企业第一生产力，注重引进更多的人才，提高我们的核心竞争力，通过人力部门的努力我们公司的人才数量和质量都有较大的提高。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的人才，比如今年业绩总冠军***、亚军***，季军****，还有优秀新人****，他们是我们大家学习的榜样。他们表现出了高度的工作热情，踏踏实实；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前意志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够涌现出更多地优秀人才，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题，比如：我们的经纪人、店务秘书整体的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情的状态，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但是我们拥有一个积极团结的团队，我相信在不远的将来，经过全体焦点人的共同努力，我们公司会有更好的发展，相信我们一定能如愿以偿。

对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

对于2013年我们充满了希望和憧憬，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。2013年公司营业额要比去年翻倍，各店针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在制定目标过程中，在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

最后，我衷心地希望大家能够用饱满的热情积极端正的态度，进入新一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业会更加辉煌灿烂。

在此，祝愿大家新年快乐，家庭幸福，身体健康，万事如意！

预祝大会取得圆满成功。

谢谢

******

*****

第三篇：年会发言稿

年 终 发 言 稿

各位领导、各位员工、各位来宾：

大家下午好！

律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，共度新春佳节。我谨代表公司管理层，向所有辛勤工作的全体员工致以深深的谢意！

2011年，是公司迅速成长的一年，是不平凡的一年，在全体佰丽人的共同努力下，在公司管理层正确决策与领导下，公司取得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现盈利的目标，所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动、汗水与智慧，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久、繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。公司要持续发展，需要我们每个人每天、每月、每年、兢兢业业，同心同德，创新进取。

2012年，我们仍面临新的机遇和更大挑战。我们的总体目标：以服务求发展，以营销求生存，以管理求效益，以品牌求竟争，再攀新高峰，再创新成绩，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，共同谱写新的篇章，继续实现盈利的宏伟目标！

在这充满欢乐和喜庆的时刻，我再次代表公司管理层向全体员工以及各位供应商表示衷心的感谢，并给大家拜个早年，恭祝大家新春愉快、工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意！再次祝福公司：风调雨顺、财运亨通，吉祥平安！

谢谢大家！

第四篇：年会发言稿

2011年工作会发言稿----企业管理部 毛雪净

日期：2012-05-17 作者：yetties 来源：原创 【字体：大 中 小】

尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：

大家下午好！今天作为项目组代表在此发言，我感到十分的荣幸和自豪。这份荣誉的取得，既是公司领导对我们工作的肯定，也是对所有工作人员的鼓励和鞭策，我们一定会珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，不辜负领导对我们的期望，以实际行动感谢公司领导的关心、关怀和支持。借此机会，也向在座的各位领导及同事，表示衷心的感谢。

在这里，我要与大家分享六个字，即“责任、团队、坚持”。

谈到责任，我们认为它是一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是我们做好每一件事所必须的条件。责任通常分为两种：一种如清茶，倒一杯是一杯，永远是被动；一种如啤酒，刚倒半杯，便已泡沫翻腾，永远是主动。在工作中，项目组成员均选择以后者要求自己，并做到变“单”为“全”，即打破对思想重要性的片面认识，牢固树立其全面普及、非抓不可的意识；变“空”为“实”，也就是将思想意识由虚转实，既讲道理，更办实事，求实效。

此次制度梳理对公司而言是种管理变革，自我挑战的一次革命式变革，是从公司利益全局出发，从员工长远利益出发的一次系统性的管理革命，绝对不是为难领导，折腾员工的一项工作。正是有了这个认识，我们认同这项工作，支持并积极参与到制度梳理工作中去，因为我们认为自己有这个责任，应该担负起这份工作，宣贯制度梳理的理念，促进各方面的沟通、交流，解决工作难题，在路达发展的历史上抹下浓重的一笔。

谈到团队，它是一种集体意识，是一种精神力量，是一种信念, 其核心是合作协同，其目的是最大发挥团队潜能，正是因为项目组成员都具备良好的工作心态和自我牺牲的精神，才取得了目前的成绩，首先感谢公司领导，感谢你们的大力支持，给予了我们攻难克坚的动力；尤其要感谢张书记、王萍副总以及李晓红副总，感谢你们在工作中给我们的悉心指导，无私的与我们分享工作经验；当然，还要感谢项目组的伙伴们，看着工作成果从无到有，反反复复的探索过程中，我们付出了汗水和泪水，收获了微笑与满足，连激烈地争吵都显得那么的认真、勤恳，因为都是为了工作。

谈到坚持，众所周知它是走向成功的一个重要秘诀，它不只是凭一时的兴趣就能做到，而是要有一种信念，一种持之以恒的决心，一种坚韧不拔的毅力，一种不胜不休的意志。项目启动初期，大家面对未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至无法准确预估出工作量及工作难度。但是大家并没有气馁，很快打起了精神，系统筹划，以计划为纲，建立起有效的沟通机制，推动项目的正常运转。

管理域梳理阶段，项目组在咨询顾问的指导和帮助下，对公司各部门的管理职能进行了系统梳理，为了保证工作质量，权责确认有理有据，项目组成员既要耐心的与各部门沟通解释，又需要查阅大量资料，补充业务知识。

制度编制阶段，试点部门集中封闭是段令大家难忘的记忆。那期间，所有工作人员带着饱满的工作热情专注于工作本身，舍弃了家庭，照顾不了孩子，全天候长达13个小时的工作强度，除了吃饭和睡眠补充，基本是泡在会议室的电脑旁，反反复复的论证，大量的调整体系或是细节，为后来各部门编写制度积累了宝贵的经验。在试点部门经验推广会上，虽然大家非常辛苦和劳累，但还是与各部门分享了经验心得，提出了工作控制点，有利于推广部门少走弯路，提高了工作效率。

制度编制推广阶段，是各部门深入接触的一段时光，即便有了试点部门的经验，但巨大的工作量，以及受公司制度体系架构的影响，工作还是具有一定的难度。在此期间，深深震撼我的是公司一些年纪较大同志的表现，他们戴着花镜，一遍又一遍的审阅着制度过程稿，与人沟通，学习新的理论，新的管理知识，他们不擅长电脑及软件工具，就一个字一个字的敲打着，制度成篇成稿了，他们的腰也酸了，腿也肿了，但他们这种坚持、坚韧的态度值得我们敬佩。

200多个日日夜夜，成百上千份文件，项目组成员们中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可数，平均算下来，日工作时间长达十多个小时，工作辛苦是显而易见的。李晓红副总儿子初升高考学，她很少能在学习上给予他更多的关心，甚至不能保证在暑假的周末陪陪孩子，只因为不放心制度梳理项目的正常运转；企管部于部长的母亲身患慢性肾炎，常年卧病在床，孩子还不足三岁，正是费事耗神的年龄，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在处理完日常业务之余，仍然致力于项目总体规划工作，为制度梳理项目奠定了成功的基础；人资部王部长的爱人患病动了手术，大家也是后来才知道的；李俊峰作为公司最年轻的部门负责人，在脚伤未痊愈的情况下，在病床上也依然保持和项目组的沟通联系，力求不让工作掉底；刘忠和陈璐进入公司时间较短，但也很好的发扬了奉献精神，常常因为工作放弃休假，尤其是陈璐同志，连拍结婚照都推迟了4次，婚礼前一天，还坚持在工作岗位上。因为工作的原因，家人有时也不理解我，妈妈生病治疗期间由弟弟负责接送照顾，年迈的外婆也埋怨我不常去探望，有时候也会问自己：到底是为了什么？答案是：放不下，只因为放不下这份责任，放不下未完成的工作。

经过制度梳理，公司各部门共确定管理域分解表14套，绘制标准流程图640个，成稿制度235个，其中新增制度112个，完成了13份《部门职责说明书》，76份《岗位职责说明书》，25套《岗位任职资格标准》的编制工作，编制完成了《企业文化手册》、《管理者行为规范》、《员工行为规范》等企业文化资料，并汇编了《公司文化案例集》。同时，项目组利用网络传输工具，下发工作通知、计划安排、印发简报等，不仅提高了工作效率，还有效降低了工作成本。截止目前，各项工作的调整及优化工作仍在继续。

在制度梳理项目期间，项目组成员接触了科学的管理理念，学习了丰富的管理知识，汲取了先进的管理经验，在公司进行的管理者素质测评及后备人才选拔中，均取得了较好的成绩，充分说明了这段充实的工作经历带给大家的进步。

2011年底，全面计划与全面预算工作逐步开展，目前进行到了构架体系阶段。11月份，项目组应大多数部门要求，提请公司领导批准采用集中办公形式，在较短的时间内拿出了示范模板，并组织各部门完成了16份《部门工作计划书》及各项需求表单的填报工作。在此基础上，项目组结合咨询公司的指导意见，在不到一周的时间内，搜集了相关资料，并按照公司领导要求，编制出了长达140余页，5万多字的《公司经营计划书》，经过意见征集及多番论证，共进行了5次大规模修订。因为全面计划与全面预算工作涉及公司所有管理环节，工作难度及任务量是可想而知的，11月至今，项目组及财务资产部的大部分同志经常在公司加班至晚上10点，回家后熬夜至凌晨3、4点钟也是很正常的事情，有些时候甚至一周内3、4个晚上在公司熬夜赶工。全面计划与全面预算是个系统工程，项目持续时间长，体系复杂，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸显出来的，工作初期还打破了大家的工作常态，改变了原有的工作及思维模式，工作难度是比较大的。我们需要的是耐心，是锲而不舍，通过加强沟通，和大家一起理顺了计划管理思路，逐步体会到计划体系自主驱动的好处，以及预算管理控制体系下，资源得到科学配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更为重要的是，大家的积极参与给予了我们很大支持。我相信，待全面计划管理在我们公司生根开花结果的那一天，我们付出的这些苦累都是值得的。

作为项目组的一名成员，在这里，感谢各位领导及同事对我的信任，让我有机会将学到的理论知识真正运用到实际工作当中，正因为你们的支持，令我在成长的道路上愈发成熟、愈发坚强。这一切，都使我以一种感恩的心态积极、勇敢地面对工作中不断出现的难题和挑战。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我坚信，在公司领导的正确领导下，在大家同心同德的努力工作下，我们路达人一定会以更优异的表现书写2012的答卷，取得更好的成绩。最后，希望大家“努力工作，幸福生活”，预祝大家万事如意，新春愉快！谢谢大家。

第五篇：年会发言稿

年会发言稿

大家好！

今天我们在这里召开华夏公司2012年的年终表彰及工作总结会议!

2012年已经过去，回首公司这4年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司各方面的实力都得到了快速的发展!2012年我们公司的产销量持续稳定的增长，超额完成年初计划35万立方的任务。员工队伍不断壮大，营销策略在不断创新，售后服务在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面!

能取得这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们这样的员工，我感到非常地骄傲和自豪!

在此，我还要向各位获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。【我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工以往工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有华夏人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖

金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值，公司给你的额外奖励。】

今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成绩，也要敢于认识不足，因为每一点的不足都是我们公司进步的空间!

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些问题：【就是在各部门协同完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道华夏公司是我们所有华夏人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系到每个人的切身利益，可以说，华夏兴则员工兴，华夏衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以华夏公司大局为重，精诚团结，密切配合!】

2013年将是华夏公司事业发展的转折点【市场更大，生产能力提高（杨盘）】，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在全体员

工的共同努力下，我们一定能够圆满完成2013年各项任务，顺利实现2013年公司各项经营指标。我希望在以后的日子里，各级干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上，朝着我们既定的目标，坚定、踏实地向前迈进。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜混凝土行业蓬勃发展的动力、珍惜我们公司这几年打下的基础和提供的平台，在2013年中为公司、为自己再创辉煌！

借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、蛇年吉祥！