第一篇：创业管理实战作业
以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度 我的答案：D 2 创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案：C 3 创业最终实现的目标是（）。A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 我的答案：A 4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）我的答案：√ 5 实践不是创业的必经环节。（）我的答案：× 1 以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质 B、创业机会
C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案：D 2 以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我的答案：B 3 柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）我的答案：√
创业之初需要整合的第一个资源是（）。A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案：C 2 以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果
D、创业资金来源 我的答案：A 3 决定创业能不能成功的关键是（）。A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：C 4 企业内部创业不是创业的一种形式。（）我的答案：× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）我的答案：√
识别机会与创意
（一）1以下哪项不是关于创意的表述？（D）
A 创意是一种思想
B 创意是一种概念
C 创意是一种想法
D 创意是一种机会
备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（否）机会窗口在（B）情况下会关闭。
A 资金缺乏
B 市场饱和
C 人才缺乏
D 技术缺乏 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（C）取得成功。
A 加大资金投入
B 广招人才
C 专注细分市场
D 提高技术 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（是）
识别机会与创意
（二）1以下哪项不是识别机会的方法？（C）
A 观察趋势
B 解决问题
C 运用高科技
D 发现市场空隙 观察时尚可以发现创业机会。（否）
3以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（B）
A 经济趋势
B 时尚发展
C 社会趋势
D 技术进步 机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（是）以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（D）
A 观察各种趋势
B 观察趋势，研究它如何创造可追求的机会
C 优秀创业者将趋势变为市场行为
D 分析趋势出现的原因
识别机会与创意
（三）待做 技术进步并非是识别商机的关键。（是）2 以下哪项为创业机会提供了基础？（C）
A 经济力量
B 社会力量
C 政治和制度变革
D 技术进步 每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（否）
识别机会与创意
（四）1新企业应该如何对待市场空隙？（D）
A 视而不见
B 完全依赖
C 盲目追随
D 谨慎对待
2顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（错）
3创业教育的目的是培养创业思维。（是）
4市场空隙在（B）可被识别。
A 技术落后
B 人们无法找到所需产品或服务
C 技术创新
D 经济发展
1以下哪项不是获得创意的方法？（A）
A 参观学习
B 头脑风暴法
C 焦点小组
D 消费顾问调研
2企业层面如何保护新创意？（C）
A 加大资金投入
B 广招人才
C 在企业建立“创意银行”
D 加大技术创新
3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（B）
A 注意倾听创意
B 给予指导
C 承认创意
D 提供早期支持
4焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（是）
5以下哪项不是保护自己创意的措施？（D）
A 把创意变成可见形式
B 避免不经意创意披露
C 保存完整创意日志
D 不告知他人
6识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（错）重要
识别机会与创意
（六）1“创意走廊”又叫做什么:（C）
A 创意思维
B 创意精神
C 创意警觉
D 创意机会
评估机会与风险
（一）1可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（D）
A 投入资金总需求
B 同类企业业绩
C 新企业盈利预期
D 产品成本核算
2管理能力和资源拥有是构成（B）的要素。
A 资源可行性
B 组织可行性
C 财务可行性
D 产品和服务可行性
3分析创意的可行性要在写计划书之前做。（是）
4创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（错）
5以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？（C）
A 财务可行性
B 产品和服务可行性 x
C 资源可行性
D 产业和市场可行性 X
评估机会与风险
（二）1以下哪项不是有吸引力行业的特征？（D）
A 行业在增长，而非萎缩
B 新兴行业，而非传统产业
C 行业生命周期处早期阶段
D 行业集中而非分散化
2“到目标市场考察”指的是（B）。
A 购买意愿调查
B 秘密调查
C 图书馆调查
D 网络调查 不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（是）
评估机会与风险
（三）1目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（是）
评估机会与风险
（四）1创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（是）
评估机会与风险
（五）1以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（C）
A 创业意识
B 创业思维
C 自我控制
D 管理规划
商业计划与展示（上）
1以下哪项不是商业计划的误区？（C）
A 创业者没有投资
B 引注不明
C 分析不透彻
D 市场规模界定过宽
2创业者自己要投资的黄金比例是多少：（B）
A 二分之一
B 三分之一
C 四分之一
D 五分之一
3商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（是）
4创业计划书比创业者本人的素质更重要。（错）
5以下哪项不是商业计划书的作用？（D）
A 创业融资
B 参加比赛
C 吸引伙伴
D 作为记录
商业计划与展示（中）
1以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（A）
A 阶段合作
B 优势互补
C 联手合作
D 业务外包
2创业计划书要根据现实做出相应的调整。（是）
3商业计划书不要用常规的计划书模板写。（错）
4参加创业大赛的商业计划书一般为（C）页。
A 10—15
B 15—25
C 25—35
D 35—50 5以下哪项不是商业计划书的类型？（B）
A 简略商业计划
B 未来发展计划
C 详尽商业计划
D 企业运营计划
商业计划与展示（下）
1为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（是）
2商业计划展示做多少页合适？（C）
A 10页
B 11页
C 12页
D 13页
3商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。（错）
4以下哪项不是商业计划要展示的内容？（B）
A 做什么，为什么
B 何时做，用什么
C 怎么做，谁来做
D 多少钱，何时还
5以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（D）
A 是创意还是机会
B 是否是成长期
C 目标市场是什么
D 行业前景是什么
商业模式开发（上）
1所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（错）
2设身处地的为别人着想才会创业成功。（是）
3商业模式的概念不包括（B）。
A 企业如何竞争
B 企业如何盈利
C 企业如何使用资源
D 企业如何构建关系
商业模式开发（中）
1商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（错）
2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（是）
商业模式开发（下）
1商业模式的致命缺陷是（B）。
A 没有合作伙伴
B 对客户的完全误解
C 顾客定位错误
D 投资缺乏
2“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（C）
A 创新技能
B 战略资源
C 伙伴网络
D 核心战略
3商业模式就是企业如何实现利润的方式。（是）4以下哪项不是商业模式的构成要素？（D）
A 战略资源
B 核心战略
C 伙伴网络
D 创新技能
创业融资与风险（上）待做
1对新企业而言，过度融资有害无益。（是）备注：容易快速扩张，不容易总结 2天使基金不属于债务和权益融资。（错）
3“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（B）。
A 银行贷款
B 步步为营
C 个人储蓄
D 亲情融资
4以下哪项不是私人融资的来源？（D）
A 个人储蓄
B 亲情融资
C 步步为营
D 银行贷款
5进行债务或权益融资的步骤不包括（B）。
A 正确决定需要多少资金
B 正确决定资金支出
C 决定最恰当的融资类型
D 发展战略以吸引潜在投资家或银行家
6以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（C）
A 现金流问题
B 资本投资
C 员工支出
D 潜伏期的需要
创业融资与风险（下）
1天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（错）
2初创企业需要的创业导师要至少创业（D）。
A 5年
B 6年
C 7年
D 8年
3银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（是）
4以下哪项不是债务融资的来源？（B）
A 商业银行
B 风险投资
C 开业贷款
D 创业基金
5以下哪项不是融资的创造性来源？（C）
A 租赁
B 创业园区
C 政府资助
D 战略伙伴
6以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（C）
A 描述机会和需要解决的问题
B 描述你的资格
C 描述你的资金来源
D 描述你的市场
新创企业的建立
1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）
2加盟公司时要选择母公司成立至少（C）以上的。
A 1年
B 2年
C 3年
D 4年
3以下哪项不是设立企业的内部条件？（B）
A 设立企业有可能形成竞争优势
B 有足够的启动资金
C 开发了能创造价值的产品
D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望
4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（D）
A 经济因素
B 技术因素
C 政治因素
D 人员因素
5起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）
新创企业的建立
1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）
2加盟公司时要选择母公司成立至少（C）以上的。
A 1年
B 2年
C 3年
D 4年
3以下哪项不是设立企业的内部条件？（B）
A 设立企业有可能形成竞争优势
B 有足够的启动资金
C 开发了能创造价值的产品
D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望
4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（D）
A 经济因素
B 技术因素
C 政治因素
D 人员因素
5起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）
新企业的成长（上）
1企业成长得快就是好的情况。（错）
2企业必须占领先发优势，才能快速成长。（错）
3有潜力成长最快的企业不具备（B）。
A 解决了一个重大问题
B 获得了极大的利润
C 对客户工作效率有重要影响
D 对客户的工作生命有重要影响
1企业为成长做准备应专注做（C）。
A 新兴业务
B 传统业务
C 核心业务
D 随情况而定
2企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（是）
3企业的成功是跟企业做大有关的。（错）
4以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（B）
A 过度紧张的员工
B 贷款过多
C 极度紧张的利润率
D 降低产品质量
5企业成长的原因是（D）。
A 资金丰富
B 订单增大
C 企业本身决定
D 企业必须通过规模成长来维持市场份额
新企业的成长（下）
1企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。（是）
2当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（错）
3以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（C）
A 现金流管理 B 价格稳定性 C 员工支出 D 资本约束
4影响经理人管理能力的因素不包括（D）。
A 管理者社会化 B 管理激励 C 逆向选择 D 法律约束
5突破管理能力瓶颈的方法是（C）。
A 加大资金投入 B 创新技术
C 企业联盟或兼并新企业 D 增加设备或员工
第二篇：《创业管理实战》期末考试
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《创业管理实战》期末考试
《创业管理实战》期末考试（20）
姓名：迟翔
班级：默认班级
成绩： 97.0分
一、单选题（题数：40，共 40.0 分）1“到目标市场考察”指的是（）。1.0 分 A、购买意愿调查 B、秘密调查 C、图书馆调查 D、网络调查 我的答案：B 2以下哪项不是识别机会的方法？（）1.0 分 A、观察趋势 B、解决问题 C、精心收集
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运用高科技 D、发现市场空隙 我的答案：C 3以下哪项不是商业计划书的类型？（）1.0 分 A、简略商业计划 B、未来发展计划 C、详尽商业计划 D、企业运营计划 我的答案：B 4以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（）1.0 分 A、创业意识 B、创业思维 C、自我控制 D、精心收集
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管理规划 我的答案：C 5以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（）1.0 分 A、经济因素 B、技术因素 C、政治因素 D、人员因素 我的答案：D 6 以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（）0.0 分 A、描述机会和需要解决的问题 B、描述你的资格 C、描述你的资金来源 D、精心收集
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
描述你的市场 我的答案：B 7“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。1.0 分 A、银行贷款 B、步步为营 C、个人储蓄 D、亲情融资 我的答案：B 8以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案：D
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
9商业计划展示做多少页合适？（）1.0 分 A、10页 B、11页 C、12页 D、13页 我的答案：C 10以下哪项不是创业的本质？（）1.0 分A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度 我的答案：D 11以下哪项不是商业计划要展示的内容？（）A、精心收集
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做什么，为什么 B、何时做，用什么 C、怎么做，谁来做 D、多少钱，何时还 我的答案：B 12以下哪项不是设立企业的内部条件？（）1.0 分 A、设立企业有可能形成竞争优势 B、有足够的启动资金 C、开发了能创造价值的产品 D、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望 我的答案：B 13 进行债务或权益融资的步骤不包括（）。0.0 分 A、精心收集
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正确决定需要多少资金 B、正确决定资金支出 C、决定最恰当的融资类型 D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家 我的答案：C 14创业管理是对企业多长时间的管理？（）1.0 分 A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案：C 15以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）1.0 分 A、是创意还是机会 B、精心收集
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是否是成长期 C、目标市场是什么 D、行业前景是什么 我的答案：D 16 决定创业能不能成功的关键是（）。0.0 分 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：B 17以下哪项不是债务融资的来源？（）1.0 分 A、商业银行 B、精心收集
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风险投资 C、开业贷款 D、创业基金 我的答案：B 18“创意走廊”又叫做什么:（）1.0 分 A、创意思维 B、创意精神 C、创意警觉 D、创意机会 我的答案：C 19机会窗口在（）情况下会关闭。（）1.0 分 A、资金缺乏 B、市场饱和 C、精心收集
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人才缺乏 D、技术缺乏 我的答案：B 20可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）1.0 分 A、投入资金总需求 B、同类企业业绩 C、新企业盈利预期 D、产品成本核算 我的答案：D 21商业模式的致命缺陷是（）。1.0 分 A、没有合作伙伴 B、对客户的完全误解 C、顾客定位错误 D、精心收集
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投资缺乏 我的答案：B 22创业之初需要整合的第一个资源是（）。1.0 分 A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案：C 23影响经理人管理能力的因素不包括（）。A、管理者社会化 B、管理激励 C、逆向选择 D、法律约束 我的答案：D
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1.0
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24商业模式的概念不包括（）。1.0 分 A、企业如何竞争 B、企业如何盈利 C、企业如何使用资源 D、企业如何构建关系 我的答案：B 25管理能力和资源拥有是构成（）的要素。A、资源可行性 B、组织可行性 C、财务可行性 D、产品和服务可行性 我的答案：B 26企业为成长做准备应专注做（）。1.0 分 A、精心收集
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1.0
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新兴业务 B、传统业务 C、核心业务 D、随情况而定 我的答案：C 27以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）A、过度紧张的员工 B、贷款过多 C、极度紧张的利润率 D、降低产品质量 我的答案：B 28以下哪项不是关于创意的表述？（）1.0 分 A、创意是一种思想 B、精心收集
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1.0 分
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创意是一种概念 C、创意是一种想法 D、创意是一种机会 我的答案：D 29以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）1.0 分 A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案：D 30以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）1.0 分 A、机会 B、资金 C、精心收集
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资源 D、团队 我的答案：B 31以下哪项不是保护自己创意的措施？（）1.0 分 A、把创意变成课件形式 B、避免不经意创意披露 C、保存完整创意日志 D、不告知他人 我的答案：D 32有潜力成长最快的企业不具备（）。1.0 分 A、解决了一个重大问题 B、获得了极大的利润 C、对客户工作效率有重要影响 D、精心收集
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对客户的工作生命有重要影响 我的答案：B 33市场空隙在（）可被识别。1.0 分 A、技术落后 B、人们无法找到所需产品或服务 C、技术创新 D、经济发展 我的答案：B 34以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）1.0 分 A、注意倾听创意 B、给予指导 C、承认创意 D、提供早期支持 我的答案：B
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35初创企业需要的创业导师要至少创业（）。1.0 分 A、5年 B、6年 C、7年 D、8年 我的答案：D 36以下哪项不是有吸引力行业的特征？（）1.0 分 A、行业在增长，而非萎缩 B、新兴行业，而非传统产业 C、行业生命周期处早期阶段 D、行业集中而非分散化 我的答案：D 37企业层面如何保护新创意？（）1.0 分 A、精心收集
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加大资金投入 B、广招人才 C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新 我的答案：C 38以下哪项为创业机会提供了基础？（）1.0 分 A、经济力量 B、社会力量 C、政治和制度变革 D、技术进步 我的答案：C 39以下哪项不是商业模式的构成要素？（）1.0 分 A、战略资源 B、精心收集
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
核心战略 C、伙伴网络 D、创新技能 我的答案：D 40以下哪项不是商业计划书的作用？（）1.0 分 A、创业融资 B、参加比赛 C、吸引伙伴 D、作为记录 我的答案：D
二、判断题（题数：30，共 60.0 分）
1目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（）2.0 分 我的答案： √
2分析创意的可行性要在写计划书之前做。（）2.0 分 我的答案： √
3创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（）2.0 分
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我的答案： ×
4所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（）2.0 分 我的答案： ×
5创业计划书比创业者本人的素质更重要。（）2.0 分 我的答案： ×
6天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（）2.0 分 我的答案： ×
7顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（）2.0 分 我的答案： ×
8观察时尚可以发现创业机会。（）2.0 分 我的答案： ×
9有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（）2.0 分
我的答案： √
10创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（）2.0 分 我的答案： √
11创业计划书要根据现实做出相应的调整。（）2.0 分 我的答案： √
12技术进步并非是识别商机的关键。（）2.0 分 我的答案： √
13焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（）2.0 分 我的答案： √
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14银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（）2.0 分 我的答案： √
15机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）2.0 分 我的答案： ×
16设身处地的为别人着想才会创业成功。（）2.0 分 我的答案： √
17不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（）2.0 分 我的答案： √
18商业模式就是企业如何实现利润的方式。（）2.0 分 我的答案： √
19商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（）2.0 分 我的答案： √
20商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（）2.0 分 我的答案： ×
21每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（）2.0 分 我的答案： ×
22当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（）2.0 分 我的答案： ×
23为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（）2.0 分 我的答案： √
24企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。（）2.0 分 我的答案： √
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25起名并不是新的企业注册要注重的问题。（）2.0 分 我的答案： ×
26当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）2.0 分 我的答案： √
27企业必须占领先发优势，才能快速成长。（）2.0 分 我的答案： √
28企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（）2.0 分 我的答案： √
29柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）2.0 分 我的答案： √
30商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（）2.0 分 我的答案： √
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第三篇：创业管理作业
大学生创业意识及创业行为的培养
关键词：大学生；创业意识；创业行为
摘要：大学生创业有利于大学生自身价值，有利于缓解社会就业压力促进科学进步和创新。培养大学生的创业意识，以提升大学生的创业水平在大学生创业教育中至关重要。大学生要具备良好的创业意识、拥有合理的创业行为，必须在了解大学生自身的创业优势，理解和把握创业意识和正确的创业行为。
一 创业意识
开展大学生创业教育是是缓解当前就业压力的必要举措，而创业意识则是创业教育的核心内容。创业意识是指在创业实践活动过程中，对个体起动力作用的个性意识倾向，主要包括创业的需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等心理成分【1】。培养大学生创业意识，不仅有助于大学生自身的综合发展和能力的提高。在创业的过程中，大学生同样应该理解创业意识的内容，即：商机意识、转化意识、战略意识、风险意识、勤奋（敬业）意识。积极的创业使大学生的个性发展方向、社会义务感、社会责任感、社会使命感有机地溶合在一起，把创业目标视为奋斗目标，正确引导大学生的创业行为。
二 大学生创业的优势和劣势
当代大学生作为接受过创新教育的人才，占据很多创业的优势。大学生才思敏捷，思维活跃，而且敢想敢干，具有魄力，这些都是创业过程中必需的良好品质。大学生创新能力强，思想束缚和惯性思维相对较少，可以在高科技领域有所创新，或者发现新的商机。但同时，大学生又有很多劣势，比如，大学生如果刚刚毕业即开始创业，难免缺乏专业经验社会经验。刚刚走出校门的大学生，面对纷繁复杂的社会，难免不像社会经验丰富和有一定创业基础的创业者一样游刃有余。毕业即开始创业的大学生普遍资金成本不足，也是一个瓶颈。
三 培养大学生理智的创业行为
以创业促进就业，因此，如何培养大学生的创业意识，促进自主创业，乃各高校亟待解决的问题。本文针对目前高校学生创业意识的现状及问题，从而对创业意识的概念进行界定，并探究大学生创业意识的培养途径。
二创业行为创业者明确创业目标，积极把握创业机遇，进行有效的创业决策和将创业计划付诸实施，而且有助于创业者在创业过程中克服各种困难、战胜各种挫折、解决各种问题、增强心理素质。因此，创业素质对创业者的成败起着决定作用，对大学生进行创业教育，切实加强对大学生创业素质的培养势在必行。
二 大学生创业的优势
当代大学生作为接受过创新教育的人才，才思敏捷，思维活跃，而且由于敢想敢干
【1】《我国高校创业教育研究》华东师范大学经济管理硕士王彩华（2007）
第四篇：创业管理大作业
创业活动及关键成功因素
张培林201161737 机械日强1102
摘要：本文将从创业活动开展的重要意义，创业学科的发展，创业活动在我国的发展现状几方面介绍创业活动继而引出创业活动的具体流程以及创业活动中的关键成功因素。
关键字：创业创业流程关键因素
一、创业活动背景介绍
1、创业，经济发展的快车道
长期以来，创业被认为是驱动创新和经济增长的强大动力，随着时代的进步和经济的发展，人们已经不再单单的满足于来给别人工作来体现自身的价值了，越来越多的人们加入了自己创业这个庞大的队伍中了，人们希望通过自己的智慧和努力来体验自己创业的快感和激情，另外也能更好的体现自身的价值。
2006年3月全球创业观察员（GEM）公布了“高期望创业”报告，该报告指出“全球9.8%的创业者创造了所有新工作机会的75%”。纵观全球，西方发达国家更趋向于创业来拉动经济发展的模式，因此我们更有理由相信创业更能促进国家的经济发展并创造就业机会。对此，创业管理大师曾直接指出：“发展创新型经济是打赢21世纪这场全球战争的关键。”
2、创业，在不断发展中前进
在过去很长一段时间，人们普遍相信创业的成功与否决定于创业者的自身素质。直到近些年来，创业活动是可以被管理的说法得到了普遍赞同。创业活动是一种集中机会而非资源的行为，是在不确定因素下企业家与环境互动的实现特定目标的复杂过程。
20世纪80年代以来，创业教育越来越普及并形成一股强劲的风潮。哈佛商学院尽管向来以长于一般管理著称，也围绕企业管理充组了一系列的课程，并形成了“创业型管理者的课程”，2000年又将创业管理学作为MBA学生第一年的必修课，据悉哈佛商学院共在此方向上设臵了23门课。加州大学分校开设创业管理相关课程24门，其他如麻省理工学院、斯坦福大学等著名学府目前都在专注于此方向的研究。
3、创业活动在中国的发展
我们一直强调要走中国特色的社会主义道路，作为拥有13亿人口的超级大国我们有着自己独特之处。据全球创业观察——一项致力于测度世界各国创业活动的调研项目——的调查结果显示，2003年在中国，年龄在18岁至64岁的成年人中，有11.6%的人参与了创业活动，意味着中国有1亿多人正在参与着各式各样的创业活动，而且这些活动主要集中在长江三角洲地区和西部地区。这也从另一个角度反应了西部大开发活动对创业活动的促进作用。
二、创业活动概念及阶段划分
1、创业活动的基本概念
创业是一个需要深入剖析的复杂的现象，学者们也已经从以往的专注
“谁是创业者”，转变为关注“谁、何时、何地、如何”识别、开发和利用机会的动态过程。创业学习理论表明，创业者个人对创业机会的识别、利用都可以通过组织内经验的整合，达到企业层次的制度化并与组织结构、薪酬体系相结合。通过这种方式，将创业的认知过程与整个组织的形成过程组合成一个整体，创业过程也就成为可管理的组织过程。
总的来说，创业就是个人不考虑当前所控制的资源而追求机会的过程。创业行为的本质在于识别机会并将有用创意付诸实践。创业活动可由个人或小组共同完成，但需要创造性、驱动力和承担风险的意愿。
2、创业活动的不同阶段
创业是一个持续的过程而不是一个单独的事件，为了反映这种认同趋势，普遍将创业活动分为以下几个独特的阶段。
（1）机会识别
（2）资源整合（3）创建企业
（4）管理成长
其实在实际中这些过程通常不能截然分开，有时还会同时发生，而且在具体的企业中还可能自我循环，但我们依然认为创业者创建一个新企业要大致经历这几个步骤。
三、创业活动中的关键成功因素
越来越多的人选择了创业，然而，并非每个自己创业的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破产的困境，所以说，如何选择创业是至关重要的问题。那么，到底怎样选择创业呢？该选那个项目作为我们的创业梦想呢? 创业的过程我们又该注意哪些问题呢？首先，不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须经历这样几个步骤。
(1)抓住创业灵感 确保灵感不落俗套
一个新企业的诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。
【案例】
1、诺兰〃布什内尔在免岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。
2、美国著名的联邦快递(FederalExpress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，一个风险很大却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失100万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。
3、在 1980年代领导苹果工作起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬〃乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨
具”，安迪〃赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪〃 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
(2)建立有效的合作班子
企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起于是有甜头的。
【案例】 当1979年电子游戏公司“活影”开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆〃利维。他很快招来了另外四个创办人合伙，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元的风险资金，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资金。
(3)企业及时定型
通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫“种子”资金)，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。
【案例】
1、在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的。
2、苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当5叫uota的合伙人麦克〃莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。
(4)制定合理有力的企业计划书
一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制定克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。
【案例】
1、坦德姆公司在1974年制定的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。而罗伯特〃诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用了一页纸。
(5)积极寻找资本支持
大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。
（6）服务客户
不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
【案例】二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”
四、结语
创业作为一门独特的学科，有着自己的特点与要求，对于那些因受到创意而开创新事业的人来说，仅有动机是远远不够的，强烈的动机必须与有用的信息，坚实可靠的商业创意、有效的商业计划、正确的执行相互结合才能最大化创业成功的可能行。
参考文献：
1.罗伯特A〃巴隆、斯科特A〃谢恩著，张玉利、谭新生、陈立新译。创业管理给予
过程的观点.北京：机械工业出版社，2005.5
2.布鲁斯R〃巴林格、R〃杜安〃爱尔兰著，张玉利、王伟毅、杨俊译.创业管理成功创建
企业.北京：机械工业出版社，2006.6
3..应届生求职网（发布时间:2012-07-23）
第五篇：管理实战作业(小组基层管理者)
管理实战
目的：概念技能是管理者对抽象、复杂情况进行思考和概念化的能力。本实战练习通过对不同类型组织、不同管理层次的管理者应履行的管理职能、应扮演的管理者角色和应具备的管理技能的归纳，开发你的概念技能。
知识点：管理的4项基本职能、10种管理者角色、3项管理技能。
每3～5人组成一个小组，分别选择一个公司、一家医院和一所大学，完成以下练习。假设：
第一小组中的3位成员分别担任上述公司的总经理、医院的院长、学校的校长； 第二小组中的3位成员分别担任上述公司、医院和学校的中层管理者； 第三小组中的3位成员分别担任上述公司、医院和学校的基层管理者。
（1）每个小组以小组为单位完成下面的表格。在表格上方依次写出上述3家组织的名称，在表格左侧写出4项职能、10种角色和3项技能。现在每组成员为各自的角色设想一种与其相关的情境、问题和机会。
例如：
一个公司的总经理如何履行计划职能和扮演混乱驾驭者的角色？将运用何种技能？ 一所大学的某学院院长如何履行领导职能和扮演传播者的角色？又将运用何种技能？（2）各个小组间相互交换列表，并讨论不同层级的管理者的工作异同。
在此基础上，每个小组需完成以下工作：
（1）每个小组根据各自角色，归纳出不同类型组织中的高层管理者（或中层管理者、或基层管理者）的工作有哪些相似之处？不同之处？
（2）不同层级的管理者的工作有何异同？
（3）分别归纳出高层管理者、中层管理者和基层管理者应更多履行的管理职能、应更多扮演的角色以及应更多具备的管理技能。
企业基层管理者——梦幻街股份有限公司玩具作坊领队
梦幻街股份有限公司是一家生产各类玩具的企业。但它不同于单纯的玩具生产销售企业，而是像游乐场那样在多个大城市建立起一座座玩具城。每座玩具城是一栋很大的房子，里面陈列着各式各样的玩具。生产玩具的车间被称为一个个玩具作坊，企业将玩具作坊生产好的玩具运往玩具城陈列，供消费者选购。由于它新奇的创意以及各式各样令人眼花缭乱的玩具，自2002年开业以来，梦幻街的产品销路一直很旺，每年的净收益呈直线上升趋势。
但由于金融危机的影响，人们对玩具的消费有所减少，公司收益渐渐呈现出缓慢增长甚至有所下滑的趋势。为了扭转盈利趋势，公司不得不改变经营战略，一方面改进玩具的设计制造方案，生产更加高品质且价格实惠的产品；另一方面则采用多种销售手段吸引顾客。
玩具作坊的领队作为基层管理者，最主要的任务就是完成中层管理者分解下达的任务，领导和监督一线员工完成生产指标。对他们来说，最重要的技能是技术技能，他们最关心的问题是如何领导基层员工按规定的生产制造方案在规定的时间内生产出符合规定的产品，至于为什么生产这样的玩具，以及这些玩具是否能达到预期的销售收益，则不是基层管理者所关心的问题。另外，基层管理者也要掌握一些人际技能。公司要生产出更加高品质且价格实惠的产品需要所有一线生产工人的努力。玩具作坊的领队要做到的，就是能够正确的处理与员工以及与上层经理之间的关系。玩具作坊的领队必须能调动员工生产的积极性，提高他们的生产技能。以合理的方式组织员工生产，从而实现以较低成本生产出符合既定质量标准的产品。最后，虽然对玩具作坊的领队的概念技能要求不高，但一个好的基层管理者至少能做到可以对所作的生产管理进行初步思考的能力。因为基层管理者立足于车间，他们掌握的技术以及基层生产情况信息必然是最为丰富的。相比较而言，中层管理者与高层管理者虽然有全局化的思想，但毕竟有可能对一线生产情况不到他们熟悉。因此，拥有少量的概念技能的领队可以根据具体生产情况向上级反映并提出适当的建议以供上级改进产品设计制造方案。
基层管理者扮演的各种角色中，在这次调整生产制造方案中最重要的有：领导者、传播者、资源分配者几种职能，具体职能如下表所示。
至于四项基本职能，对玩具作坊领队要求最多的是领导技能，玩具作坊的领队的组主要任务是完成上级规定的生产任务，他们要能够采用各种激励措施促进一线生产工人提高生产水平，按规定的生产计划方案进行生产并按时按质完成任务。另外，领队也要履行组织生产、制定具体生产计划以及进行生产及产品质量控制的任务。
C市人民医院护士长
C市人民医院是一所事业单位性质的综合性公立医院，医院一直维持着较好的运营状况。李护士是门诊部的护士长，已经在这个职位工作了8年了，长期从事着医院一线的护理管理工作，处理与患者和护士之间的关系。一日清晨，一位少妇与当时值班的一位年轻护士起了冲突，该少妇声称怀中的三岁儿童因患感冒发烧，需要打吊针，可是护士连续两次都未正确将针插入儿童血管，此时儿童已嚎啕大哭。而护士则归责于儿童一直动弹不停，影响自己的准确操作。
这时李护士来到争执现场，在了解了基本纠纷情况后，她立即先跟少妇赔礼道歉，和颜悦色的拿出准备好的糖给儿童以希望缓解儿童的惧怕情绪，然后告知少妇自己是这里资深的护士长，劝说她由自己给儿童扎针，毕竟孩子的现在急需注射药物缓解病情。再诚恳承担
责任后，李护士长凭借自己多年的经验一次性完成注射。之后，李护士长向其他在场的工作人员了解了具体情况后，把年轻的小护士带到办公室，首先指出儿童在打针时惧怕而动弹的现象是正常的反应，作为一名护士应该把如何安抚患者情绪作为工作的本职。因此此次的失误应该要主动承担责任而不是和病人争执。其次，李护士长鼓励小护士继续努力学习护士的专业技能和提高职业素质，毕竟从业时间较短失误是正常的。最后，她安排小护士主要负责成年人的注射工作，以积累经验。
此后，李护士立即组织展开了一次针对新上任的年轻护士的培训学习，其中包括专业技能学习，组织有经验的护士传授心得和技巧，以及上岗心里辅导等。并在设有考勤、考核和奖励措施。
在这个事件中，李护士长作为一名基层管理者，最突出的是领导职能，负责处理紧急事件，与下属进行沟通、激励、分配。后期的培训教育体现了她防患于未然的处事原则，也展现了她计划、组织、控制的职能
李护士在处理医患纠纷时，扮演了混乱驾驭者的角色，及时正确的分析了问题，采取了补救措施，化解了矛盾。李护士长从其他下属和外部人员那里获取纠纷信息，扮演了监听者的角色，从而更透彻的了解整个事件经过，以便之后作出正确处理。她将小护士调到合适的岗位是扮演了资源分配的角色，调度了人力资源。之后李护士组织下属学习培训，扮演了领导者和传播者的角色，激励下属更好的工作，传递信息给下属。
对李护士长而言最重要的是技术技能，丰富的护理临床经验、扎实的理论基础、娴熟精湛的护理技术、良好的服务态度对于一个医院的基层管理者十分必要，也正是具备这些技能是的李护士长能及时有效的处理此次事件。同时人际技能也比较重要，处理与患者的关系，与下属护士的关系，有利于工作的正常展开。
ABC大学计算机系主任
情景：
C先生是ABC大学的计算机系主任，小李是他的下属。严格来说，C主任的能力是比较“水”的，小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为简单的例子为证：C主任虽是计算机系主任，但由于其参加工作较早，却又不勤于对计算机知识的进修和研究，以致其电脑水平不高，对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让小李往武汉市各高校计算机系发一份大型的学术探讨会议邀请通知，小李领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。
但C主任并不放心地说：“假如有个别学校负责人没有开机或开了机但没有收到怎么办？”小李回答说：“没事的，我已经往每个负责人那里至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。”“还是不行”，C主任仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是他们的责任，而不能说我们没通知到。”
于是一份两页纸的传真发到了武汉市20多个高校，整整一个多小时，小李站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，××高校吗？我是ABC大学计算机系的李XX，我发一份通知传真，一共两页，签收后再传回来一份„„”然后听到“嘀”的一响，做着同样的送纸动作。
小李实在忍不住了，那天他跟C主任发生了激烈的争吵。小李忿忿地说：“高校资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。”而C主任则回了一句：“你不想干你可以选择辞职。”
就这样，在C主任的陆续打压下，再加上小李无法忍受C主任的愚蠢，后来小李便愤然辞
职了。然而一个戏剧性的结果是：一年后，当小李已经通过自己的努力成为另一家高校计算机系主任并担当多项项目重要负责人，而C主任还在原地踏步走。
相似之处：
（1）通过对糖果街股份有限公司玩具作坊领队、C市人民医院李护士以及ABC大学计算机系主任的情景设计可以看出，作为一名基层管理人员，在计划、组织、领导、控制这四项职能中，最重要的就是领导职能。因为对于一位基层工作者而言，他所直接接触的是一线员工，需要领导下属履行职责，并直接对下属负责，还要监督和激励下属完成任务；同时由于处在基层，所以常会遇见许多突发事件，这也需要基层管理者具备能够处理突发事件的能力。
（2）在十种角色中，通过上述三种情景的设计，不难看出，基层管理者更多扮演领导者、传播者、混乱驾驭者以及资源分配者的角色，作为基层管理人员，必须具备将上级指令准确无误传达给一线员工，并领导、监督、激励其完成任务的能力，同时又必须具备处理突发事件、对下属工作负责的能力。
（3）在上表中归纳出的比例足以看出，对于一位基层管理者而言，在三项技能中技术技能是十分重要的，因为基层管理人员处于工作一线，基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务技术能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务技术培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。除此之外，人际技能对于基层管理者来说也是十分重要的，因为在基层工作，面对的都是基层员工，这就需要基层管理者与他们加强沟通，清楚他们的心声。
不同之处：
上述三种情景设计的不同之处在于，首先，对于公司基层管理者而言，需要扮演一定的企业家角色，通过组织管理才能，提高工作效率，来获得更大的企业效益；其次，对于医院基层管理者而言，混乱驾驭者的角色不容忽视，在医院基层工作时，经常需要处理医生与病患之间的纠纷，这就需要基层管理者能够灵活处理；最后，对于大学基层管理者而言，谈判者、联络者、传播者的角色是必不可少的，需要基层管理者经常出席学校的学术研讨等会议，并将其精神下达给下属，同时也要参与活动谈判，代表基层工作者向上级领导反映心声。
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