12_讲稿_立体的相贯线[小编整理]

第一篇：12_讲稿_立体的相贯线

地点：1－20

1星期一：10：00－10：4

510：50－11：35

星期五：13：00－13：45

13：50－14：35

（第6次课为上机）第15次课：2006-11-13

1、课前或课间讲解：

 空间物体的长宽高与ZYX轴的对应关系。X－长；Y－宽；Z－高。

2、作业讲解：

 作业题目的空间形体是否能想象出来（强调其中的点的可见性）。

3、重点内容讲解：§4.7.2立体的相贯线

 三种类型。 作图步骤。

 尤其辅助平面的选择及重要特征点的识别重点讲解。 差别可见性（两者都可见的地方才是可见的） 辅助平面法在教材的下册2.4节

4、作业：

 下册P43（55）P41、P42 1

第二篇：许昌体育馆工作总结--相贯线

许昌体育馆工作总结

一、设计问题

1.出图滞后：设计出图严重滞后，影响采购，影响加工制作，直接影响工期。

2.钢管种类多：图纸中钢管规格多达30多种，相同直径的钢管壁厚也有不同的，采购困难，加工困难。加工困难主要有：

（1）相同直径不同壁厚的钢管容易用混淆，尤其是直径大于200的钢管抛丸喷漆之后壁厚很难找准。例如273*8与273*7，325*8与325*9，114*4与114*5。其实114*5的FG只有几支，加工114*4的FG时就把114*5的加工了。（2）直径相近的钢管容易用混淆，如127*4与121*4。

3.建模滞后：3D模型建模滞后，导致部分杆件分解错误，因为相贯线分解必须在3D模型中进行，不然会很容易出现错误，在平面图形中进行分解难免会考虑不周，必须打断的杆件无法发现。

4.大杆件贯小杆件：直径较大的杆件去贯直径较小的杆件，用PIPE2002分解时及其容易出现错误，这种情况应该尽量避免。有部分主馆CHJ的XG至今无法用PIPE2002分解出来。5.XG与FG得间隙：弧形桁架的弧线XG本来是折线，变成弧线之后有部分FG没有与弧线XG相交，存有间隙，当间隙较大时，FG的贯口未与弧形XG的完全相贯，导致FG的贯口形式不对。此问题应当引起设计人员的注意。

6.建模核查：3D模型建成之后，应该对桁架进行核查：

（1）首先核查ZHJ的FG，与CHJ的XG相交时应该打断。例如ZHJ1-F与ZHJ1-S的FG43、FG45、FG47、FG48、FG49、FG52，ZHJ3-H的FG32、FG23。

（2）其次核查CHJ的XG，与ZHJ的XG相交时应该打断。例如CHJ3的XX1A断开成为XX1A-1与XX1A-2，XX11断开成为XX11A-

1、XX11A-

2、XX11B等等。

7.一支XG壁厚不同：BHJ1与BHJ2之间的XG，成段的XG被打断成两部分，一部分是180*6，一部分是180*8。这样给加工带来很大的不便，如何对接成型，强度也没有保证。

8.变更及时：主馆SC位置因为与支座冲突，进行了变更，后又对部分XSC进行了取消，但变更的时候已经有部分XSC加工成型发往工地。以后变更应该提前，不能一边加工一边变更，叫车间如何生产。

二、采购问题

1.进料基本信息：因为种种原因，进入车间的钢管没有数量，没有长度，只有吨位。定尺的钢管如何使用？没有人告诉车间，增加了很多的无谓的工作量和很多无谓的损失。仓库管理混乱也是一个很重要的原因。

例如对直径大于200的不定尺钢管进行的清点，到现在也不知道到底够不够用？

再例如主馆的SC，采购进来的定尺159的钢管，但是车间不知道，直到车间发现了几种不同长度的159钢管，询问采购部财才知道还有定尺的钢管。车间需要提前知道哪些是定尺的钢管，不能乱用，只能用到那种杆件上？ 2.进料变更：直径大于200的不定尺钢管，应该提供数量和长度，不能只有吨位。

哪些钢管采购时数量不足，需要用其他钢管代替时应该提前跟设计人员协商，尽早变更，不然到最后了，这种型号管子没了，用什么代替，会给车间带来很大的麻烦，再说了用直径较大的管子代替了，甲方给我们钱吗？数量少还好说，数量多了，损失就会很大了。

例如168*6用180*6的代替：ZHJ2-J的FG23、FG28、FG29、FG31、FG33、FG34、FG35，CHJ3-7的FG17、FG18、FG19、FG20，CHJ3-14的FG17、FG18、FG19、FG20，共15支约78.3m。再例如121*4用127*4的代替：CHJ1-16的所有的121的FG被代替，CHJ2-15的部分121的FG被代替，共60支约120m。

3.定尺进料：多考虑工程的实际需要的钢管长度，能进成定尺的最好进成定尺的，省去很多成本。

例如焊接一支FG，相贯线要多切两个贯口，需要趁管一支，按长度进行拼装焊接。拼装焊接的人工费用大约每支10元，材料费用另计。

三、加工问题

1.材料清点：钢管进厂之后不能及时清点，无长度无数量，尤其是直径大于200的不定尺钢管，给后来的CHJ和ZHJ的XG配料工作带来很大的不便，一边配料一边清点杆件长度数量。如果配料之前就有一份钢管的进料明细，直径、壁厚、数量、长度等数据都有的话，配料能省很多时间，能节省很多的人力物力财力，有很多杆件就不需要打断之后再焊接在一起了。那种规格的钢管进料不够的话也能及时发现，争取时间尽快补齐。

例如377*12的钢管进料不够，发现问题的时候已经是要发货的时候了，也只能用377*10的代替了，有什么办法呢？

2.相贯线加工顺序：根据工地现场提供过来的发货计划，制定相应的具体的相贯线加工顺序。实际是现场的发货顺序是经常变动，每次还是非常之急，今天说要什么杆件，后天就要发过去，之前计划上是没有安排的。

例如：主馆的加工顺序本来是从S轴线向F轴线的，现在变成同时从F轴线、S轴线向中间加工。

再例如：主馆的SC，因为车间行车损坏了，耽误了不少时间，工人加班加点弄了一夜才加工完成。

相贯线加工顺序：钢管进厂之后要先抛丸喷漆，再进行下料，然后编号打捆，发货。3.抛丸喷漆：实际情况是抛丸喷漆严重滞后，不能及时跟上下料速度，没有计划盲目抛丸喷漆，不需要的弄出来一大堆，需要的又能不出来了，场地是有限的，弄好之后的杆件堆放了几层，需要的杆件又在下边，倒腾过来倒腾过去，时间就是这样被浪费的，工人还没日没夜的忙啊忙啊！我们需要一个整体的加工计划，各方必须遵守这个计划不能三天两头是改变计划的。抛丸喷漆的不听指挥，逮住什么是什么，喷喷这喷喷那，结果是什么也弄不出来。应该按钢管规格进行有序的抛丸喷漆，按照加工顺序弄清先加工哪种规格的杆件，就先抛丸喷漆哪种规格的杆件，弄好一个规格之后堆放成一堆，这样依次进行，也就不会乱了。（估计钢管要提前2周进厂，才能保证抛丸喷漆能顺利进行）4.相贯线下料：下料顺序必须严格按照加工顺序进行，从实际情况来看，还是按整榀的加工不容易出现错误，按轴线加工还是太乱了，犯错的几率大得多。ZHJ是按照整榀进行加工的，FG编号打捆发货几乎不错，CHJ是按照两轴线之间的FG进行加工的，经常因为FG的编号数量等问题给工地补充杆件。所以建议以后按整榀进行加工，整榀杆件加工完毕之后，需要什么杆件从中挑取。（1）下料：

与抛丸喷漆工作组密切结合，指导其提前将所需的杆件弄好，及时将抛丸喷漆之后的钢管转运到下料设备附近的堆料区域，以备下料使用。用对钢管的规格（尤其是定尺料不能胡用），保证尺寸，发现问题及时反映。如抛丸喷漆跟不上下料速度、编号不对、贯口不对、钢管规格不对、材料不够等问题。（2）编号：

字体准确清楚，必须让别人也能看明白（下料之前没有抛丸喷漆的杆件必须打钢印，以免抛丸喷漆之后编号消失）。（3）打捆：

A、将打断焊接好的杆件入捆，将后来抛丸喷漆的杆件编号入捆。

B、每捆的所有杆件号、数量都要在此捆的最上面杆件上标示清楚，需要按轴线进行发货的必须进行杆件的挑选、打捆。

C、认真核对两轴线间的杆件编号、数量，确保万无一失。

（4）杆件角度错误：

BHJ1的XG加工时，发生因卡盘未卡紧（或程序出错），而造成杆件旋转角度不够的问题

5.发货：发货人员应该提前对杆件的规格、数量、编号进行核查，如有疑问，必须交技术人员进行解决，无误之后才能发货，不然不能发往工地。发货人员必须按发货清单进行装车，不让发走的物品禁止乱装。

6.弯管：质量不高，目前发现问题如下：

（1）编号混乱，重号、无号、错号现象都有发生，到现在编号还没找齐全。原因是之前CHJ配料时的钢印号有个别错误；弯管的有部分杆件未按钢印号进行下料；下料时将钢印号下掉了，经过抛丸喷漆之后，手写的编号没了……

（2）贯口形式不对，部分杆件的贯口与ZHJ的XG和FG都相贯，但弯管杆件的贯口形式并未体现出来，只有到工地现场再进行修改了。

（3）弧度不对，SX11、XX1的弧度跟图纸的弧度错很多，大概100多。其他杆件的弧度是否正确只有工地现场的知道了。

（4）数量也有错误，多了一只ø245的弯管。7.PIPE2002分解：

（1）分解原则：先XG后FG；FG分解先竖杆后斜杆，先大杆后小杆，之后相同规格的杆件按轴线顺序由小到大进行分解。

（2）注意杆件的直径、壁厚、长度、数量、位置，认真分解仔细核查。

（3）必须在3D模型中进行分解，才能把交管考虑周全。在平面图形中容易出错。（4）发现FG与XG不相交的情况时，必须注意贯口形式。

（5）排料时注意母料的长度，需要进行筛选排料时，先设定筛选条件，再导入电子表格。（6）做对称贯口的时候，注意转换图层（做支座时，对称圆形贯口）。

（7）必须尽量避免大管贯小管的情况发生。CHJ6的325FG向ZHJ1上相贯的时候，应当将ZHJ1的219XG和180FG都设定为交杆，贯口无法做出时应该换不同的方式进行尝试，可以请教林克曼的高手，但是最终还是有2支杆件没有做出来，只能让工地自己处理了。

（8）3D图形中无贯口形式时，只要展开图像中有贯口形式就可以加工的。

（9）1:1管件实体放样应用时，再CAD命令行中输入Script，可以将后缀scr的文件打印输出。

（10）做弧形杆件时将选项设定为弧形杆件切割，做不出来的时候，应该多重复几次。重新赋予截面、编号，重新做轮廓，有时还是做不出来，二义线不知道怎么弄得就是删不掉。电脑太慢了，请教林克曼吧，他们的电脑快。

8.工厂拼装问题：

（1）直线桁架往弧线桁架相贯时，必须考虑直线桁架XG的贯口随弧线桁架的XG进行旋转的问题。放好模型后，分清轴线，上下XG方向，对直线桁架的XG进行旋转。例如：BHJ1的XG进行了旋转，而且两榀BHJ1的旋转角度是相反的。

（2）在钢板上进行放模的时候，可以分段进行放模，分清轴线和上下XG的方向。（3）弧线桁架的XG弧度发生问题时，必须保证此段XG的两端头的基准点正确，中间控制点可以进行适当的调整，FG该修理就要手工修理。

第三篇：机械《机械制图》优质教案(相贯线)

广汉市职业中专

优质教案竞赛教案

授课教师： 刘燕飞 授课科目：《机械制图》

教学课题：第四章 第四节 相贯线 授课课时：1课时

授课地点：广汉职业中专、机械班 授课时间：2006年 月 日 广汉市职业中专优质教案竞赛教案

授课教师：刘燕飞 授课科目：《机械制图》

授课课题：第四章第四节 相贯线 授课课时：1课时

授课地点：广汉市职业中专、机械班 授课时间：2006年 月 日

一、教学目的及教学设想：

（一）、教学目的：

1、知识目的：

1）、了解相贯线的特性；

2）、掌握辅助平面法画组合体相贯线的基本原理； 3）、熟悉常见两圆柱体相贯线的简化画法。

2、能力目的：

1）、掌握辅助平面法画组合体相贯线的作图步骤； 2)、能够用简化画法正确画出常见两圆柱体的相贯线。

3、职业能力要求

1）、要求学生在绘图时认真细致，保持图形美观、整洁； 2）、熟悉机械零件的构造，正确画出机械零件的图形。

（二）、教学重点：用辅助平面法画组合体视图的相贯线，常见两圆柱体相贯线的简化画法。

（三）、教学难点：用辅助平面法画组合体视图的相贯线。

（四）、教学用具：绘图工具、教学用小黑板、CAI课件、多媒体投影仪、制图教学模型

（五）、教学方法：讲述法、观察法、实践法

二、教学过程：

（一）、组织教学：（1分钟）

1、检查学生是否作好上课准备、绘图工具是否齐全

2、发放学生课堂练习题单

（二）、复习引入（6分钟）

组合体的组合形式有叠加、切割、综合几种形式，根据不同的组合情况会产生截交线和相贯线。

1、截交线：

由平面截切几何体所形成的表面交线称为截交线，该平面称为截平．．．．．面，截交线是截平面和几何体表面的共有线。．

2、相贯线：

组合体当两形体的表面彼此相交称为相贯，在相交处的交线(分界线)叫相贯线。相贯线也是机器零件的一种表面交线，零件表面的相贯线大都是圆柱、圆锥、球面等回转体表面相交而成。

（三）、进入新课（33分钟）第四节

相贯线

一、相贯线概念：

组合体当两形体的表面彼此相交称为相贯，在相交处的交线(分界线)叫相贯线。

二、相贯线的特性

1、相贯线是互相贯穿的两个形体表面的共有线，也是两个相交形体的表面分界线。

2、由于形体占有的空间一定，所以，相贯线一般是闭合的空间曲线，有时则为平面曲线。

例：①两圆柱相交的表面交线为一闭合空间曲线。

②圆椎与圆柱正交相贯线为一闭合空间曲线。

③一圆柱和球体正交的表面交线为一闭合平面曲线。

三、相贯线的画法

1、画相贯线常用辅助平面法。

2、辅助平面法：用一个截平面截切两个相贯的物体，找出截交线上三面共点的点，把这些共有点投影到各个投影面上，依次截取数次，可得到一系列的共有点，再把这些共有点的同面投影依次圆滑连接，即可画出相贯线的投影。

3、辅助平面的选择：选择辅助平面时，应使其平面与两形体的截交线投影均为最简单的几何图形(直线或圆)，通常选用与投影面平行的平面作辅助平面。

例：如图5-11所示： ①选用正平面P为辅助平面。②两圆柱面和截平面P三面共有Ⅰ、Ⅱ两点。

③截平面P与两圆柱体的截交线都是直线，截交线在三个投影面上投图5-11 用辅助平面法求相贯线

影都能直接画出。

例：求作圆锥体与圆柱体正交时的相贯线。

（1）分析：由于圆柱与圆锥轴线正交，相贯线为闭合的空间曲线，前、后、左、右有对称性，相贯线的侧面投影与圆柱面的侧面投影重合为一段圆弧，只需求出相贯线的正面投影和水平面投影。（2）作图步骤：

a、求出特殊位置点。根据相贯线最高点Ⅰ、Ⅱ和最低点Ⅲ、Ⅳ的侧面投影1″、（2″）、3″、4″，求出正面投影1′、2′、3′、（4′）和水平投影1、2、3、4。

b、求一般位置点。选用水平面P作为辅助平面画出圆锥截交线水平投影的圆，圆柱截交线水平投影的两条平行线，找出两截交线共有点5、6、7、8，即为相贯线的点的水平投影，再求出5′、6′、（7′）、（8′）各点。

c、判断可见性，画相贯线。相贯线正面投影的前半部分与后半部分重合为一段曲线。光滑连接各点的同面投影，即得相贯线的正面投影和水平投影。

四、相贯线的简化画法

直线代替相贯线

1、当不引起误解时，相贯线

可以简化，用圆弧或直线代替非圆 曲线。

如：左图所示

①主视图中用直线代替相贯线。

圆弧代替相贯线

②俯视图中圆弧代替相贯线。

2、有时用模糊画法表示相贯

线(见P127，表6-3中第3条).3、例：垂直相交圆柱相贯线简化画法

垂直相交圆柱相贯线简化画法

作图方法：以大圆柱的半径为半径，在小圆柱的轴线上找圆心，向着大圆柱轴 线弯曲画弧。

4、常见两圆柱正交相互贯通相贯线简化画法

5、常见两圆柱穿孔相贯线简化画法

五、课堂练习：（练习题见第8页）

1、用辅助平面法画圆柱与圆锥体正交的相贯线，2、用简化画法画圆柱与圆锥体正交的线贯线。

3、检查学生画图情况，评讲课堂练习题。

课

堂

练

习

1、用辅助平面法画下图的相贯线

2、用简化画法画下图的相贯线

四、小结提问（5分钟）

1、相贯线的特性

2、用辅助平面法画相贯线，注意选择恰当的辅助平面。

3、相贯线的简化画法。

4、本节课要求学生熟悉相贯线的特性，了解辅助平面法画相贯线的原理，学会选择恰当的辅助平面画相贯线，掌握辅助平面法画相贯线的作图步骤。了解相贯线的简化画法，掌握常见圆柱体间相贯线的简化画法。

五、布置作业：习题集：P47 1题、2题、3题、4题

板

书

设

计

第四节

相贯线

一、相贯线的特性

1、相贯线是相交形体的表面分解线。

2、相贯线一般是闭合的空间曲线，有时为平面曲线。

二、相贯线的画法

1、画相贯线用辅助平面法；

2、辅助平面法的概念；

3、辅助平面的选择方法。

例题：求作圆锥体与圆柱体正交时的相贯线

解：

1、分析：（1）、相贯线为闭合的空间曲线，前、后、左、右有对称性；

（2）、相贯线的侧面投影与圆柱面的侧面投影重合为一段圆弧。

2、作图步骤：（1）、求出特殊位置点的三面投影；（2）、作辅助平面求出一般位置点的三面投影。（3）、判断可见性，画出相贯线。

三、相贯线的简化画法

1、用圆弧或直线代替非圆曲线；

2、采用模糊画法表示相贯线。

四、课堂练习

五、归纳总结

六、布置课后作业

习题集：P47 1题、2题、3题、4题

第四篇：十九大报告精神宣贯讲稿

十九大报告精神宣贯讲稿

下面，从两个方面与大家交流学习体会。一是充分认识五年来全面从严治党的重大成就，主要谈如何把学习贯彻十九大精神同把握党的十八大以来我们建设伟大工程、推进全面从严治党的实践贯通起来；二是全面把握十九大对新时代全面从严治党作出的新部署，主要谈如何全面、系统、深入地学懂弄通十九大对全面从严治党作出的整体部署。

一、充分认识五年来全面从严治党的重大成就

在党的十八大以来极不平凡、波澜壮阔的5年中，全面从严治党是十分突出的一大亮点。十九大报告评价五年来“全面从严治党成效显著”，是十个方面重大成就之一。以习近平同志为核心的党中央，靠着“不惜得罪千百人，决不辜负十三亿”的政治魄力和历史担当，兑现“打铁还要自身硬”的庄严承诺，统揽推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，将全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，正风肃纪反腐，挽狂澜于既倒，解决了一大批党内存在多年的顽瘴痼疾和人民群众反映强烈、对党的执政基础威胁较大的突出问题，从根本上扭转了党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力的状况，赢得了人民群众对党的信心、信任和信赖，开辟了管党治党新境界，为党和国家事业取得全方位开创性成就、发生深层次根本性变革提供了坚强保证。

具体来看，可以从以下十个方面把握：一是勇于使命担当，砥砺形成坚强领导核心。十八届六中全会确立习近平同志为党中央的核心、全党的核心，正式提出“以习近平同志为核心的党中央”。这是中国共产党的郑重抉择，是党心军心民心所向，是国家之幸、人民之福，对维护党中央权威和党的集中统一领导，保证党和国家兴旺发达、长治久安，具有十分重大而深远的意义。二是着力提高政治站位，维护党中央权威和集中统一领导更加自觉坚定。坚持和加强党的领导特别是坚决维护以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，党的创造力、凝聚力、战斗力和领导力、号召力显著增强，为党和国家事业未来发展奠定了长远基础。广大党员干部自觉向以习近平同志为核心的党中央看齐，政治警觉性和政治鉴别力进一步增强。三是实现思想建党和制度治党相结合，党内政治生活呈现出新气象。始终把思想建党摆在首位，深入开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化，推动全党增强“四个意识”，坚定“四个自信”。始终把严肃党内政治生活作为根本性基础性工作，严明政治纪律和政治规矩，党内政治生活面貌一新，党内政治生态得到净化。四是锲而不舍落实中央八项规定精神，以党的作风转变引领社会风气变革。从落实八项规定破题，从解决人民群众反映最强烈的“四风”入手，中央政治局以身作则、以上率下，全党踏石留印、抓铁有痕，刹住了一些曾被认为不可能刹住的歪风邪气，攻克了一些过去司空见惯的官场陋习和作风难题，极大地提升了党在人民群众中的形象和威信。5年来，全国共查处违反中央八项规定精神问题17.61万起，处理党员干部23.9万人，给予党纪政纪处分12.8万人，平均每天约有140人受处理。国家统计局社情民意调查显示，94.8%的受访者肯定中央八项规定成效，85.5%认为身边党员干部工作作风有改进，89.5%认为党员干部工作作风带动社会风气改进。中央八项规定已经成为适用全党、家喻户晓的热词，成为改变中国政治生态和社会面貌的标志性话语。五是强化党内监督，巡视利剑作用彰显，实现一届任期全覆盖。构建了党中央统一领导、党委（党组）全面监督、纪律检查机关专责监督、基层组织日常监督、党员民主监督的党内监督体系。发挥巡视利剑作用，中央巡视开展12轮、共巡视277个党组织，对16个省区市开展巡视“回头看”，对4个中央单位进行“机动式”巡视，首次实现一届任期巡视全覆盖。同时，深化纪律检查体制改革，推进双重领导体制具体化、程序化、制度化。设立47家派驻中央一级党和国家部委纪检组，实现中央纪委派驻监督全覆盖。深化国家监察体制改革，完善党和国家自我监督体系。六是全面加强纪律建设，推动管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”。实现纪法分开，使纪律真正严起来立起来，执行到位。创新执纪方式，实践监督执纪“四种形态”，抓早抓小、层层设防。五年来，全国纪检监察机关共处置问题线索267.4万件，立案154.5万件，处分153.7万人，涉嫌犯罪被移送司法机关处理的有5.8万人。各级组织人事部门提醒、函询、诫勉干部60多万人次，累计调整副处级以上“裸官”1300余人，查核领导干部个人有关事项125人次，处理12.5万人。全党遵规守纪自觉性不断提高，党的纪律真正成为“带电的高压线”。七是坚持“打虎”“拍蝇”“猎狐”一起抓，反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。坚持有腐必反、有贪必肃，严肃查处***、***、郭伯雄、徐才厚、孙政才、令计划等严重违纪违法案件；共立案审查省军级以上党员干部及其他中管干部440人，其中中央委员、候补中央委员43人，中央纪委委员9人；纪律处分厅局级干部8900余人，处分县处级干部6.3万多人。坚决整治群众身边的腐败，共处分基层党员干部27.8万人。推进反腐败国际追逃追赃，共追回外逃人员3453人，其中“百名红通人员”已有48人落网。回顾历史，没有哪个时代曾经有过现在这样的反腐力度；放眼全球，没有哪个国家反腐的难度和要求像中国这么高。坚决遏制腐败蔓延势头，形成了反腐败斗争压倒性态势，群众对党风廉政建设和反腐败斗争的满意度从2012年的75%直达2017年的93.9%，上升18.9%。八是坚持依规治党，完善党内法规体系，制度的笼子越扎越牢。党内法规制度体系建设取得重大进展，共修订颁布了党内法规88部，占现行188部中央党内法规的47%，党内法规与国家法律协调衔接，依规治党和依法治国相互促进、相得益彰。九是选贤任能育才聚才，建设高素质干部人才队伍。确立新时期好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派，严把政治关、廉洁关，精准科学选人用人，从严管理监督干部。十是以上率下压实责任，巩固发展全党动手一起抓党建的生动局面。强化管党治党政治责任，从明确党委主体责任和纪委监督责任、让管党治党有人抓有人管，到层层落实责任、打造横到边竖到底的责任之网，再到失责必问、问责必严，涵盖明责、落责、问责的清晰链条逐步形成，“有权必有责、有责要担当、失责必追究”渐成全党共识。从2014年到今年6月底，4225个单位党组织和49990余人因落实“两个责任”不力被问责。

通过五年来的全面从严治党，我们党成功探索出了一条在长期执政条件下实现自我净化的有效路径，在革命性锻造中更加坚强、更加纯洁、更加先进，焕发出新的强大生机活力。其中一些成功经验应当长期坚持，概括起来有“七个必须”：一是必须旗帜鲜明坚持和加强党的领导，强化“四个意识”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。二是必须紧紧抓住坚定理想信念宗旨这个根本，打牢广大党员干部对党和人民忠诚的思想基础，确立“四个自信”。三是必须坚持思想建党和制度治党相统一，坚持依规治党和以德治党相结合。四是必须把抓好党建作为最大政绩，坚持以上率下，坚持问题导向，夯实管党治党的政治责任。五是必须坚持惩前毖后、治病救人方针，坚持纪严于法，运用监督执纪“四种形态”，持之以恒正风肃纪。六是必须把严肃党内政治生活作为根本性基础工作来抓，努力构建良好政治生态，厚植党执政的政治基础。七是必须推动全面从严治党在坚持中深化、在深化中坚持。

二、全面把握十九大对新时代全面从严治党作出的新部署

新时代标明新方位，新征程提出新任务。党的十九大报告和新修改的党章对推动新时代全面从严治党向纵深发展进行了深刻阐述，作出了全面部署，把我们对党的建设规律、全面从严治党规律、党的领导规律的认识提升到了新高度，为我们推动全面从严治党向纵深发展提供了根本遵循。个人体会，要深刻领会把握以下七点。

（一）深刻领会把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一党的新行动指南。在指导思想上，党的十九大阐明了习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位，并写入党章，与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观一道确立为党的行动指南。新党章中，增写了如下一段内容：“十八大以来，以习近平同志为主要代表的中国共产党人，顺应时代发展，从理论和实践结合上系统回答了新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大时代课题，创立了习近平新时代中国特色社会主义思想。习近平新时代中国特色社会主义思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、„三个代表‟重要思想、科学发展观的继承和发展，是马克思主义中国化最新成果，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，必须长期坚持并不断发展。在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，中国共产党领导全国各族人民，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，推动中国特色社会主义进入了新时代。”党的十九大的最大亮点和最重要的历史贡献，就是确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位，实现党的指导思想的又一次与时俱进，必须深刻学习领会其丰富内涵和重大意义。在理论武装上，党的十九大要求用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，作出开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大部署，强调要把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，用党的创新理论武装头脑，塑造共产党人的精神支柱和政治灵魂，解决好“三观”问题，夯实保持党的团结统一的思想基础。

（二）深刻领会把握新时代党的建设总要求。十九大报告和修改后的新党章，提出了新时代党的建设总要求，对党的建设指导方针、总体布局、基本要求、总目标等进行了完善。一是根本原则，把习近平同志关于党的领导的重要思想写入党章，强调中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的，更加明确了党在中国特色社会主义事业中的领导核心地位，有利于进一步强化党的领导，确保党和人民事业始终沿着正确方向前进。二是指导方针，把坚持党要管党、全面从严治党明确为党的建设指导方针。三是工作主线，就是以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线。四是总体布局，把政治建设和纪律建设纳入党的建设总体布局，形成以政治建设为统领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争的科学布局。五是基本要求，增写用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一行动，牢固树立“四个意识”，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，加强和规范党内政治生活，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，发展积极健康的党内政治文化，营造风清气正的良好政治生态。将“党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验”修改为“党的基本理论、基本路线、基本方略”。增写坚持从严管党治党的新要求，将党的建设基本要求从四项扩展为五项。六是总目标，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪、朝气蓬勃的马克思主义执政党，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力，为实现中华民族伟大复兴中国梦提供根本保证。七是基本精神，强调全面从严治党永远在路上，要做到“三个不能有”：不能有差不多了，该松口气、歇歇脚的想法，不能有打好一仗就一劳永逸的想法，不能有初见成效就见好就收的想法。要求持之以恒、善作善成，做到“四个更加”：把管党治党的螺丝拧得更紧，把全面从严治党的思路举措搞得更加科学、更加严密、更加有效，推动全面从严治党向纵深发展。要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进。

（三）深刻领会把握新时代党的政治建设的统领地位。十九大报告和修改后的新党章在党的政治建设上实现了五大突破。一是首次把党的政治建设纳入党的建设总体布局，强调以党的政治建设为统领、摆在首位。这是十九大在党的建设理论和实践的重大创新，体现了马克思主义政党旗帜鲜明讲政治的根本要求和党的建设内在要求，决定着党的建设方向和效果。二是明确政治建设的首要任务，就是坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。三是强调营造风清气正的良好政治生态。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。四是首次提出发展积极健康的党内政治文化，弘扬“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的共产党人价值观。五是明确要强化政治担当。要求加强党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当。

（四）深刻领会把握新时代干部队伍建设的新标准新要求。十九大报告和修改后的新党章进一步丰富完善了党的干部标准。一是明确好干部标准。党章第三十五条，强调要“要做到忠诚干净担当。”第三十六条要求党的各级领导干部必须“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，“带头贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想”，“反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。”二是突出政治标准，强调要提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，为推动党的十九大作出的决策部署落到实处提供坚强组织保证。三是注重专业能力精神，强调要提高干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力，全面增强学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工作、狠抓落实、驾驭风险等八个方面的执政本领，做到既政治过硬，也本领高强。四是要求基层艰苦锻炼。强调要鼓励年轻干部到脱贫攻坚等基层一线去历练、经受实践考验，苦其心志，增益其所不能。

（五）深刻领会把握新时代党组和基层党组织的职责作用。十九大报告和修改后的新党章在党的组织建设上有六大新变化：一是压实党组主体责任。党章第四十八条中，新增了党组履行从严治党主体责任、领导机关和直属单位党组织工作的内容，赋予党组“讨论和决定基层党组织设置调整和发展党员、处分党员等重要事项”的新职责。二是强调政治功能，十九大报告要求把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。三是突出建设重点，强调把提升组织力作为重点，推进党的基层组织设置和活动方式创新，加强基层党组织带头人队伍建设，扩大基层党组织覆盖面，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。四是充实基本任务，党章将认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、推进“两学一做”学习教育常态化制度化、坚定理想信念等写进相关条款。五是明确党支部地位作用，强调党支部是党的基础组织，担负着直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。六是明确机关、事业单位和社会组织中基层党组织的职责作用。党章第三十二条中，把机关基层党组织“对每个党员进行监督”，修改为“对每个党员进行教育、管理、监督”；将实行行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织作用，由“发挥政治核心作用”修改为“发挥战斗堡垒作用”；首次明确社会组织中党组织的职责是宣传和执行党的路线、方针、政策，领导工会、共青团等群团组织，教育管理党员，引领服务群众，推动事业发展。

（六）深刻领会把握新时代党的纪律建设的新要求。十九大报告和修改后的新党章在纪律建设上有五项突破：一是首次将纪律建设纳入党的建设总体布局，党章第四十条，增写了“党的纪律主要包括政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律”。二是强调纪律建设的重点是强化政治纪律和组织纪律，以此带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来。三是强调加强纪律教育，强化纪律执行，加强对党员领导干部日常监督管理，让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。四是运用好“四种形态”。党章第四十条增写了“运用监督执纪„四种形态‟，让„红红脸、出出汗‟成为常态，党纪处分、组织调整成为管党治党的重要手段。”五是坚持重遏制、强高压、长震慑，深化标本兼治，保证干部清正、政府清廉、政治清明，跳出历史周期律，确保国家长治久安、海晏河清、朗朗乾坤。

（七）深刻领会把握新时代党员的新标准新义务。十九大报告和修改后的新党章对发展党员的标准和党员的义务作了新规定。一是明确发展党员政治标准是首位。党章第五条强调，“发展党员，必须把政治标准放在首位”。二是充实党员义务。党章第三条增写了“认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想”，自觉遵守党的纪律，“首先是政治纪律和政治规矩”，“勇于揭露和纠正违反党的原则的言行”，“带头实践社会主义核心价值观”，“弘扬中华民族传统美德”等内容。

第五篇：2013年安全工作意见宣贯讲稿

2013年安全工作意见解读说明

一、修编基础：

2013年安全1号文，传承了2012年1号文的架构和文风，是在2012年1号文基础上，通过认真分析、研究、总结今年对1号文落实过程，结合集团公司全面标准化智慧矿山建设、“5F”协同管理法集成落实、特别是集团公司各类安全会议提出的安全管理新思路、新思想和新理念，围绕突出依法生产、严管严控、责任落实、保障企业安全发展进行修改完善形成的。保留了2012年行之有效的或有利于严管严控、保障安全的内容和条款；对需要进一步细化和完善的进行了细化、完善；对落实不了或不适宜继续保留的部分进行了剔除。

二、目的意义 ：

为进一步强化安全管理，提高安全质量标准化水平，加快推进全面标准化智慧矿山建设，促进“5F”协同管理法落地，实现2013年安全生产。

2013年安全工作意见，是集团公司抓好全年安全生产工作的纲领性、指导性文件，以后出台的各个与安全工作相关的文件，都以此文件为统领。安全工作不能决定一切，但能否定一切；安全工作涉及方方面面，必须树立大安全观念；安全工作无小事，必须从细节入手，严抓细管；安全作只有起点没有终点。各级安全管理人员及 全体员工应当进一步提高认识，增强抓好安全生产工作的责任感和压力感。

三、文件内容：

文件架构：共六大版块：指导思想、奋斗目标、总体思路、工作措施、考核奖惩和组织领导。由去年的四大版块（指导思想、奋斗目标、总体思路、工作措施）调整为今年的六大版块。工作措施由去年的32条调整为36条。

第一部分：指导思想

原文：以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，高举“标准化”大旗，更加注重求真务实，持续深化责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、严管严控、诚信履职、层级考核、重心下移、风险预控、流程闭合、教育培训、科技创新、装备升级、正规操作、自主保安、正负激励，建设全面标准化智慧矿山，保障企业安全、稳定、健康发展。

讲解：今年的指导思想，继续坚持国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，继续高举“标准化”大旗，继续突出依法生产、严管严控、层级考核、重心下移、风险预控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，持续深化责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”。

同时，今年的指导思想，在去年的基础上有 了新提升。一是将以科学发展观为指导升级为以党的十八大精神为指导；二是与上级精神相符合，提出了坚持“管理、科技、装备、培训”四并重原则；三是以“5F”协同管理法为总抓手；四是更加注重求真务实，“空谈误国，实干兴邦”；五是由去年的9个“突出”增加为13个“突出”，增加了诚信履职、装备升级、正规操作、自主保安内容；六是提出了建设全面标准化智慧矿山。

第二部分：奋斗目标

共四个方面的奋斗目标：安全、质量、风险预控和职业健康。

与2012年相比，“三增加一明确”：增加了三个奋斗目标，一是矿山救护大队保持国家级特级救护大队标准；二是构建安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，确保各类危险源始终处于动态受控状态；三是梁宝寺、白庄、曹庄达到国家级安全质量标准化标准；四是明确了员工职业病新发病率控制在0.5 ‰。这与能源集团要求是一致的。

第三部分：总体思路 总体思路是“117199”，即：突出“一个主题”，围绕“一条主线”，贯彻“七种理念”，一季一项活动，推进“九个深化”，实现“九个转变”。

主题明确：安全与健康是永恒的主题。主线升级：由全面标准化管理主线升级为全面标准化智慧矿山建设主线。

理念升华：1．标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2.安全论成败，效益论英雄。3．心智重塑，人人安全。4．严过程，严小事，严追究。5．巩固就是落后，“四违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。6．事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。7．职业健康与生命安全同等重要。

理念升华要点：一是对去年的“无危则安、无缺则全、风险可控、事故可防” 理念进行升华，扩其内涵与外延，将安全与不安全的根本全归结到“人”，人是决定的因素。我们通过安全学校（学院）七步培训法，改变人的心智模式、塑造本质安全人，便构成了“心智重塑，人人安全”的理念；二是将“标准不提升就是倒退”升级为“巩固就是落后”，将“四奋精神”融入其中；三是将“三违”改为“四违”；四是增加了“安全论成败，效益论英雄”理念，进一步强调把“安全第一”转变成一个人、一个企业的价值观的崇高思想境界。

季季有活动：

第一季度开展“责任目标落实季”活动。分解落实集团公司各项目标任务、重点工作，强化“两节”、“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。推进“三大标准”落实，各单位 制定班组建设实施意见，启动“5F”金牌区队、班组创建，在全公司区队班组形成正激励导向，实现“5F”向班组、岗位转变。

第二季度开展“5F管理深化季”活动。在集团公司机关、梁宝寺公司首先形成“5F”协同管理法基础上，各单位结合实际，深化细化建设法案，提升各管理子系统协同化水平，深入推进管理创新，实现“5F”协同管理全覆盖。确保“5F”管理在区队、班组、岗位落地。

第三季度开展“全员素质提升季”活动。深度发挥培训效能，实施素质登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技术管理人员履职水平，增强员工正规操作、按章作业、自主保安能力。育各岗位操作员工的自觉安全行为养成。

第四季度开展“安全效益最好季”活动。围绕安全效益攻坚，持续深化标准、强化“人均”意识，降本增效，抓好冬季“四防”，确保全年目标任务完成。

九个持续深化： 原文：1.深化标准化建设。2.深化层级管理、层级考核。3.深化科技创新。4.深化区队班组管理。5.深化安全风险预控。6.深化安全监督检查。7.深化安全闭环管控信息系统运行。8.深化安全学校建设。9.深化党政工团齐抓共管。

讲解：由突出“六个强化”升级为推进“九个深化”。既是对“六个强化”内容的丰富，又是对今年重点工作的延深。实现九个转变：

由去年的6个转变，增加了管理思想由传统经验向科学有序、规范高效转变；管理方式由短期防范向长效机制转变；管理内涵由传统习惯向“5F”协同管理转变。成为九个转变。

即管理思想由传统经验向科学有序、规范高效转变；管理重心由矿井向区队班组转变；管理时段由事后向事前转变；管理对象由事故向风险点、“四违”转变；管理方法由应急向预控转变；管理手段由行政向法规、经济转变；管理内容由人身伤害向职业健康转变；管理方式由短期防范向长效机制转变；管理内涵由传统习惯向“5F”协同管理转变。

这九个转变，围绕全面标准化智慧矿山建设主线，践行安全管理“七种理念”，通过推进“5F”协同管理法落地、严管严控和36项工作措施的全面落实，达到“九个深化”目标，实现管理思想、重心、时段、对象、方法、手段、内容、方式和管理内涵“九个转变”，不断深化、固化，形成肥矿集团特有的企业安全文化、管理文化，引领肥矿集团不断走向发展和超越。

第四部分：工作措施

共分六个方面31条，对明年要深化的安全学校建设、安全闭环管控系统运行、垂直管理、三类检查、带班班后会、班组建设、档案规范等内容进行了重点强调，提出了具体目标要求。

（一）高、细、严管控，全面提升安全质量 标准化水平（7条）

1．践行标准。践行技术、工作、管理三大标准，内化于心，外化于行。一是各单位结合自身实际，制定本单位全面标准化建设标准，确定各专业全面标准化建设“可视化”目标和提升重点。二是各基层单位根据集团公司下发的技术、管理、工作标准，制定完善本单位“三大标准”。三是制定“三大标准”宣传、学习实施意见，相关内容纳入各级培训机构对管理人员、操作人员应知应会内容的培训。

2.固化流程。固化各级管理人员规定动作，增强工作责任心和执行力。一是集团公司修改完善各级管理人员“安全诚信履职表”和全员业绩考核“安全生产”指标库。二是各单位进一步完善本单位各级管理人员岗位说明书、季度考核评价表、全员业绩考核“指标库”等相关内容。

3．梯队推进。划分生产矿井、基建矿井、地面单位（包括公司机关）和省外公司“四个类别”，根据实际和单位特点全面推进标准化智慧矿山建设。一是各单位根据各自全面标准化建设标准，制定本单位标准化建设实施方案，明确季度、月度目标。集团公司审查。二是梁宝寺能源公司形成“5F”协同管理法实施方案，明确各类制度，具体工作及要达到的目标、时间节点等内容。三是鲁西南建设指挥部负责鲁西南两对基建矿井 全面标准化建设并纳入考核。四是张能公司负责本单位及所属煤矿全面标准化建设并纳入考核。

4．对标提升。构建全方位、多层次对标体系，抓好每个循环考核，形成螺旋攀升长效机制。各单位继续深化对标工作，形成对标管理体系，单位、科（区）室、班组（车间）、员工都要有明确对标内容，进一步完善本单位对标管理办法。

5．严管严控。遵法则、明责任，严制度、严考核，强管理、强落实，抓不落实的事，追不落实的人。各单位、各处室层层分解安全目标任务，研究制定相应保障措施，报集团公司审核。

6．高度协同。鼓励基层单位围绕全面标准化智慧矿山建设实施管理创新。各单位每季末根据集团公司要求调整修改一次全面标准化建设方案。

7．文化引领。丰富“超越〃精新”企业文化内涵，弘扬“四奋”精神，丰富以“标准化”为核心、以理念指导系统和落地创建系统为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式”。推进企业文化建设与全面标准化智慧矿山相对接，将“安全第一”方针转化为企业“安全第一”的价值观，总结提炼具有肥矿特色的安全文化，用先进文化引领发展、先进理念指导实践。依靠安全文化的潜移默化作用，从根本上提高全员安全意识，使 “要我安全”的强制管理变为“我要安全”的自觉行为。

（二）严格落实安全层级责任，重心下移、关口前移（7条）

8．进一步明确层级责任。严格落实各生产经营单位安全生产主体责任。遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则。

9．落实“一岗双责”。明确了各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任者，分管副职对分管业务范围内的安全工作负直接管理责任.10．严格监督检查。明确了各级安全管理部门的责任和权力，提出了完善安全监察处（分局）监察标准和安监员现场履职标准，落实安监部门责任，严格季度考评，采取重奖重罚和末位淘汰制，不断提高安监部门履职能力的要求。

11.强化垂直管理。明确了各专业处室日常垂直管理应重点管什么。各单位也要明确各专业科室的垂直管理重点内容。

12．全面提升区队、班组自治能力。这是对区队自主、班组自治的深化，提出了对班组长培训和调整优化班组队伍，通过政治经济精神上的鼓励，调动区队、班组对标创标积极性，促进管理重心下移、“5F”管理在班组落地。首次提出了在高校毕业生中选拔任用班组长。集团公司将起草制定公司级“金牌区队、班组”评选办法，各矿要根据本单位实际，制定加强区队班组建设的实施意见。集团公司制定完善班组长培训计划 和内容，二季度，对班组长轮训一遍。

13．实现安全管控全履盖。明确了有关处室的安全管理责任和监督检查范围。各单位也要进一步明确。

14．严格落实下井带班等制度。明确了矿井带班人员是本班安全生产的第一责任者，带班班后会等规定动作。各矿必须严格落实带班责任制。

（三）坚持“科技兴安”，推进装备升级、系统更新（6条）

15．加快“智慧矿山”建设。引进ARIS流程管理系统，以“1511”为内容架构，打造肥矿特色的全面标准化智慧矿山。科技信息中心制定集团公司智慧矿山建设总体规划，各单位、各相关处室根据集团公司总体规划要求，完成本单位智慧矿山建设实施方案并贯彻执行。

16．完善信息支撑体系。集团公司以集控中心作为“5F”协同管理的信息化支撑，年内分步建成并集成安全生产调度系统、“5F”管理系统、全面标准化智慧矿山。科技信息中心完善集团公司集控中心功能规划，安监局负责修改完善安全闭环管控信息系统，实现安全闭环管控信息系统与全员业绩管理系统有效对接。

17．建成“5F”协同管理网络平台。继续完善梁宝寺公司智慧矿山系统，确保上半年完成矿井层面全面标准化智慧矿山平台并推广。其他矿 井年内完成“5F”管理各子系统建设，按照时间节点要求，制定具体实施方案。

18.严格落实总工程师技术管理责任。完善以总工程师为主的技术保障体系建设，配齐配强工程技术人员，发挥其在查大系统、治大隐患、防大事故方面的技术支撑作用。

19.推进科技创新和成果转化。加强与科研院校合作，开展形式多样的技术交流，走产学研结合道路，全力破解技术难题，提升安全保障能力。完善奖励机制，鼓励员工围绕保安全、提工效、降成本，开展“三新十小”为主要内容的群众性技术创新实践活动，通过重奖等方式调动员工立足岗位科技创新、科研攻关积极性。

20.不断加快工艺、设备更新。牢固树立“宁花百万上装备、不花一分多用人”思想，通过装备提升，推广应用单轨吊、无极绳运输，降低劳动强度，提高生产效率。梁宝寺能源公司年底前、其他矿井两年内淘汰小绞车运输。各生产矿井中央变电所、中央泵房、采区变电所、主煤流运输皮带机等年底前实现无人值守。

（四）创新教育培训手段，提升全员安全综合素质和保安自保能力（4条）

21．强化全员培训。实施素质登高工程，抓好员工岗位技能培训。

22．健全安培体系。加强对各级安全培训机构管理，探索培训与现场安全质量挂钩考核机制。修订完善肥矿集团公司安全技术培训中心服务协议，加强对其培训质量考核，考核结果与服务费 拨付挂钩。

23.创新特色安全教育。突出心智模式塑造，在梁宝寺创建具有肥矿特色的“安全文化培训学院”。通过《安全心智模式培训法》七个步骤（目标定向、情境体验、疏通引导、规程学习、心智重塑、现场践行、综合评审），运用安全关爱、员工援助、情境体验、岗位风险地图、个人顿悟等富有心智模式特色的教学设计，让学员在潜移默化中重塑“安全心智模式”。其它生产矿井按照“安全文化培训学院”《安全心智模式培训法》，深化安全学校建设，确保正常运行。

24．发挥齐抓共管优势。进一步明确基层单位党委书记是安全生产主要责任者和安全教育第一责任者作用，明确了在安全管理和安全教育方面应发挥的重要作用。

（五）强化安全风险预控，完善防灾治害和动态防控体系（5条）

25．完善安全风险预控体系。提出建立体系，每年至少进行一次分专业、分岗位的全面风险评估，制定管理标准及预控措施，对危险源分级分类管控。现场情况变化时，及时评估，动态管控。

26．严格隐患排查治理。严格落实隐患排查治理“4个100%”。提出建立矿井安全评价模式，形成“专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改”的安全管理新格局。

27．强化重点环节管控。抓好防治水、“一通三防”、冲击地压防治、顶板管理、机电运输等重点，突出各专业薄弱环节管控。28．强化应急管理。加强救援队伍建设，建立专职队伍为骨干、兼职队伍为辅助、员工队伍为基础的应急救援队伍体系。增强员工应急处臵和自救、互救能力，避免抢救过程中失误事故。

29.实施档案追溯。健全各类安全管理档案，定期分析存在问题，按照“安全金字塔”理论，及时预警，制定措施，落实整改，形成闭环，切断隐患向事故发展的延伸链，消灭事故苗头。

（六）强化职业安全健康建设，改善安全生产环境和劳动保障水平（2条）

30.保障安全投入。一季度不低于全年计划的20%，上半年不得低于50%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。

31．坚持源头治理。高度重视职业安全健康工作。一年至少组织一次生产经营单位职业健康检查，并考核奖惩。积极采取防治粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害的有效措施，不断改善员工劳动条件，杜绝职业病的发生。

第五部分：考核奖惩

共有4条，重点明确了考核体系，考核内容等。

32．健全考核体系。完善集团公司—基层单位—区队（车间）三级安全检查考核体系。层层制定安全检查管理考核办法。明晰各层级安全目标、工作任务和安全责任。集团公司考核机关副处级及以上人员和二级单位党政班子成员；二级单位考核到区队（科室）、班组、个人。上一级考核下一级安全管理的尺度和到位度。

33.完善考核内容。划分日常小分队检查、处室垂直管理、季度综合考评三大类别。每类检查考评都有主要内容。集团公司安全稽查小分队、各矿安全检查小分队必须发挥应有作用。

34．科学运用考核结果。季度安全质量标准化考评继续执行日常考核占60%，季度综合考评占40%的权重。集团公司考评副处级及以上人员，建立诚信履职考评档案，与薪酬分配、岗位调整、职级升降挂钩。

35．实行安全正负激励。继续实行安全奖励基金（按5元/吨提取）、安全保证金、全员安全风险抵押金制度。实行正负激励，提高奖惩数额，增加安全考核比例，增强各级抓安全的积极性和责任感。

第六部分：组织领导

36.集团公司和各单位都要成立以一把手任组长的安全工作领导小组，负责安全管理的整体领导工作。领导小组下设办公室，负责日常督查、检查、考核等各项安全管理工作，确保2013年安全工作奋斗目标实现。