年度经营目标签署大会发言稿

第一篇：年度经营目标签署大会发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！今天，我们欢聚一堂，召开公司2011年经营目标责任书签署大会。借此机会，我谨代表沃尔特生产系统全体一线员工，对大家表示衷心的感谢！感谢大家一直以来为我们一线员工的生活和工作所提供的支持与帮助！

刚才，集团领导对沃尔特的发展目标提出了准确的指示和科学的判断，并对今年工作的安排进行了部署，指导思想明确，工作重点突出，政策措施得力，描绘出公司远大的发展前景。本次大会统一了思想，提高了认识，激发了热情，鼓足了干劲，对全面完成2011年的各项工作任务，不断开创公司发展的新局面，必将产生重大而深远的影响。

生产系统的全体一线员工，将认真学习贯彻好这次大会的精神，立足当前，着眼全年，切实做到全面落实不动摇，坚决贯彻不松劲，以全面完成产量、质量、成本指标作为主要目标，坚持安全生产，坚持自主创新，以形成长效机制作为根本保证。

在此，我代表全体一线员工做以下表态：

一、坚决贯彻公司安全生产指导方针，加强安全生产管理，杜绝安全事故的发生。

牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，各生产车间负责人要严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行。狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，确保无人身伤害事故的发生，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都取得长足的进步。

同时，将班组长纳入车间安全管理队伍，明确其安全工作职责，划分安全管

理范围，对消防器材、急救箱等采取责任到人并严格交接班的管理模式。对外，加大外围施工队伍安全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保车间生产安全有序运行。

二、优化工作程序，实施精细化管理，加强工艺巡检。

实行“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”等工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，逐步提高工艺操作质量。

在整个生产过程中，我们将始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，全面提升质量意识。狠抓规范操作，要从细节出发，实行精细化过程管理，每一项检查，都坚持落到细节。同时，与严格的工艺考核制度配合，使每一项工艺参数做好、做实、做细。

三、抓管理，促生产，全面完成各项经济技术指标。

2011年公司主导产品三单体将要完成6000吨的生产计划，生产成本要不断降低，产品质量也要有新的提高，任务光荣而艰巨，对生产系统是新的挑战和考验。在实际生产过程中，我们必将会遇到各种各样影响和制约生产正常进行的困难和问题。对此，我们一定要保持清醒的认识和冷静的头脑，牢牢把握车间生产的主动权。对生产过程中的问题，要见之于早，抓之于实，求之于解，做到常研究、常排查、常督促，把计划做实，把步子迈稳，把工作做细。要把所有关系到产品产量、质量、消耗、成本、安全生产、现场管理等与生产有关的指标，全部细化落实到每个岗位、每位员工。做到指标层层分解，任务逐项落实，要从车间主任到班组长，再从班组长到操作工，人人头上有指标，以确保2011年各项经济技术指标的全面完成。

四、强化班组建设，不断提高员工综合素质。

利用任何机会向员工灌输以人为本、团结、互助、友爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，提高员工责任心，要营造尊重劳动，尊重人才，崇尚技能的良好氛围。企业和谐最主要的是劳动关系的和谐，作为车间管理人员，要从提高一线员工的生活和工作条件着手，同时加大对他们的技术培训，要尊重和信任他们，经常的广泛听取他们对生产管理和工艺操作方面的意见，及时帮助解决在生产工作中的一些实际困难和问题，增强他们在公司中的荣誉感。逐步培养出一支思想素质高，技术业务精，勇于创新，有理想，守纪律，能打硬仗的员工队伍。

我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会取得持续的进步，也一定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献！

我的报告完毕，谢谢大家。

王欣鹏 2010年12月13日

第二篇：经营目标签署大会发言稿

发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！今天，我们欢聚一堂，召开公司2013年经营管理目标责任书签署大会。

刚才，领导对公司的发展目标提出了准确的指示和科学的判断，并对今年工作的安排进行了部署，指导思想明确，工作重点突出，政策措施得力，描绘出公司远大的发展前景。本次大会统一了思想，提高了认识，激发了热情，鼓足了干劲，对全面完成2013年的各项工作任务，不断开创公司发展的新局面，必将产生重大而深远的影响。

经营部全体员工，将认真学习贯彻好这次大会的精神，立足当前，着眼全年，切实做到全面落实不动摇，坚决贯彻不松劲，以全面完成产量、成本指标、回款金额、作为主要目标，坚持安全生产，坚持自主创新，以形成长效机制作为根本保证。

在此，我代表经营部员工做以下表态：

一、坚决贯彻公司安全生产指导方针，加强安全管理，杜绝安全事故的发生。牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，确保无人身伤害事故的发生，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都取得长足的进步。

二、抓管理，收欠款，全面完成各项经济技术指标。

2013年公司将要完成70万方的生产计划，生产成本要不断降低，产品质量也要有新的提高，任务光荣而艰巨，对生产系统是新的挑战和考验。在实际生产

过程中，我们必将会遇到各种各样影响和制约生产正常进行的困难和问题。对此，我们一定要保持清醒的认识和冷静的头脑。对生产经营过程中的问题，要见之于早，抓之于实，求之于解，做到常研究、常排查、常督促，把计划做实，把步子迈稳，把工作做细。要把所有关系到商砼生产方量、质量、成本、回款情况、安全生产、现场管理等指标，全部细化落实到每个岗位、每位员工。做到指标层层分解，任务逐项落实，要从经理到收款专班，再到协调员，人人头上有指标，以确保2013年各项经济技术指标的全面完成。

三、强化班组建设，不断提高员工综合素质。

利用任何机会向员工灌输以人为本、团结、互助、友爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，提高员工责任心，要营造尊重劳动，尊重人才，崇尚技能的良好氛围。企业和谐最主要的是劳动关系的和谐，作为公司管理人员，要从提高一线员工的生活和工作条件着手，同时加大对他们的技术培训，要尊重和信任他们，经常的广泛听取他们对生产管理和现场协调方面的意见，及时帮助解决在生产工作中的一些实际困难和问题，增强他们在公司中的荣誉感。逐步培养出一支思想素质高，技术业务精，勇于创新，有理想，守纪律，能打硬仗的员工队伍。

我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会取得持续的进步，也一定会为城开新兴建材的腾飞不断做出新的贡献！

我的报告完毕，谢谢大家。

第三篇：签署合同发言稿1

发言稿

各位嘉宾，各位代表：

上午好，今天是垄茶高速公路合同签字仪式，首先感谢业主对我公司的信任，有幸参与垄茶高速公路建设。在此，借此机会我谨代表监理单位---长沙中核公路工程监理咨询有限公司对前来参加签字仪式的领导和嘉宾表示热烈祝贺和热烈欢迎。垄茶高速公路是福建泉州至广西南宁国家高速公路的重要路段，也是我国中部地区高速公路网和我省“五纵七横”高速公路网的组成部分。它的建设对于贯彻落实国家促进中部地区崛起战略部署，完善国家和湖南省高速公路网，改善区域交通条件，促进沿线资源开发和社会协调发展具有十分重要的意义。

希望各施工单位和施工人员，精心组织、严格管理、科学施工，无愧于业主重托，无愧于企业信誉。同时要加强对施工技术人员的思想教育和安全教育，使全体人员做到思想好、业务精、作风实，严格按照技术标准和操作规程施工。在今后的施工监理中，我们将严把工程技术关，严把施工队伍关，严把工程材料关，严把质量验收关。我们将以合同为依据，以规范为准绳，秉承“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的监理原则，以一丝不苟，精益求精的工作作风，把垄茶高速公路建设成为优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程，给业主一个满意答复，给茶陵人民一个满意答复。

各位代表，各位嘉宾，一条高速，百姓欢呼，千秋伟业，万代福祉。如果说公路建设是天字号工程，那么，垄茶高速公路是天字号的天字号。我们深信，建设好的垄茶高速公路将以崭新的面貌装扮云阳大地，米水河边。我们要发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以砥砺同心,攻坚克难,精诚致远,敢于超越的精神建设好垄茶高速公路，为湖南高速公路再添异彩，为红色摇蓝再

扮新装。预祝大会圆满成功。祝各位代表身体健康，工作顺利。

二〇一〇年五月十二日

第四篇：07年责任状签署启动大会报道

高度重视、落实实处——饮食中心召开“07年食品安全责任状

签署启动大会”

为进一步贯彻落实《学校食物中毒事故行政责任追究暂行规定》及《学校食堂食品卫生安全检查要点》等有关文件精神，为坚决杜绝食品卫生安全隐患及安全事故的存在和发生。饮食服务中心本着“将安全工作做牢、做实、做细、安全责任逐层落实”的工作原则，本着“高度重视、落实实处”的工作态度，于07年5月16日13：30在二部二楼食堂召开举办了“饮食中心07年食品安全责任状签订启动大会”。饮食中心各部炊管人员二百余人参加了此次大会。

大会由饮食中心刘德文副主任主持，并由张立钧书记传达了《黑龙江省教育厅关于加强食品卫生安全通知》文件的内容和相关工作精神，张书记指出个餐厅管理者不但要在实际工作中加大安检力度，还要从思想上给予高度重视，更要认真学习各项法律法规。随后饮食中心王明刚主任结合中心当前的工作重点对与会的全体员工进行了动员讲话，他讲：此次大会是饮食中心从2005年至今，一年一度的重大会议，它的意义重大、作用重大，我们就是要通过这种会议形式把安全意识牢牢的树立在每一位员工的心中，并将安全责任逐层落实，使每位员工都是卫生安全工作的实施者、监督者和责任者。王主任在讲话中还着重强调了5月23日省标准化食堂验收工作的重要性，他指出各部食堂应克服一切困难，参照验收检查细则逐项落实，确保此次联检工作的顺利进行。随后由饮食中心部长代表刘德文、管理员代表王东权、班组长代表代文军、炊事员代表王卫国分别进行了发言，他们均表示一定会统一思想、提高效率、加大力度、奉行“三服务、两育人”的工作宗旨，以饱满的工作热情和认真细致的工作态度，确保全校师生的身心健康。接下来王明刚主任逐一的与中心各部部长签署了《食品卫生安全责任状》。

王主任在大会的最后指出，饮食中心就是要通过这种责任逐层落实的工作方针，将各项安全工作做到实处，并坚信通过责任状的签署定会铸就出一支“信得过、打得赢”的伙食管理队伍。

第五篇：经营目标

经营目标

指标项 经营收入 净利润 人工成本含量 …… …… …… …… 预算指标值 指标说明 备注

……财务部： 总经理:填表说明：依据企业、经营发展目标，制订企业全年各项经营指标。