项目经营目标责任状

第一篇：项目经营目标责任状

项目经营目标责任状

甲方：

乙方：项目经理部

甲方于年月中标承建的工程，并委派乙方全面负责该项目的生产经营管理，为进一步明确项目经营管理目标，特签订本责任状。

一、项目经理部的主要职责

1、必须严格执行公司制订的各项规章制度。

2、项目经理为项目经理部经营管理的第一责任人，对制度的执行、项目的管理和经营目标的实现全面负责。

3、合理、科学地组织施工，确保工程质量、进度、计量和安全等满足业主要求。

4、搞好项目经营管理，确保完成与公司签订的经营指标。

二、经营指标

1、总体成本控制指标：本项目的施工总成本控制在内，此总成本是基于工程量清单和材料当前市场价格的基础之上进行测量的（详见“工程主要分项成本控制指标”中的材料价格），不论材料涨跌，均按此材料价格计算项目的实际成本和项目盈亏。施工成本=工、料、机的直接费用+临时设施费+安全设施费+现场文明施工费+税金。附件：“工程成本清单”及“工程主要分项成本控制指标”。

2、工程质量：满足业主要求，确保无工程质量事故的发生。

3、施工进度：确保于年月日前完成。

4、施工安全：确保无重伤（含重伤）以上的安全责任事故的发生。

5、精神文明建设：不论发生任何违法、违纪行为，不发生有损公司信誉的事件。

6、其他：努力争取变更和索赔，争取实际完成产值超过合同价；争创优质工程、争创优秀项目经理部和优秀项目经理。

三、项目管理层的经济收入

1、基本收入：执行公司“薪酬管理办法”。

2、项目的技校收入：工程项目在当年年度的考核和审计后，核实项目实际成本和节约成本，公司可在节约成本的范围内提取部分作为绩效奖励。工程交工验收、完成全部财产结算后，经审计、考核认定项目显示成本节约的，按以下标准核定绩效奖励：

①项目未能实现成本节约的，公司不予核定绩效奖励。

②项目实现成本节约的，按项目节约成本的10%奖励项目经理、节约成本10%奖励项目副经理和项目总工等项目经营班子。

③项目经营班子意外人员的绩效奖励，根据项目总体情况由公司核定绩效奖励总额，由项目经理进行分配。

④对变更、索赔有功的人员，由项目经理提出经公司领导审批后给予专门的奖励。

四、项目考核

详见“项目绩效考核办法”

五、项目部收入的兑现

项目部的绩效收入按本规定核算办法和实绩考核得分核定项目年度和最终的绩效收入，由项目经理制定分配方案。绩效收入在考核结果和分配方案报总经理批准后予以兑现。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

总经理（签字）：项目经理（签字）：

日期：日期：

第二篇：经营目标责任状

2016公司经营目标责任状

为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任 心，提高企业资产的运营效果，确保XXXXXX公司2016计划目标得以实现，根据《企业经营者年薪管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与控股股东***投资有限公司签订《2016公司经营目标责任状》如下：

一、本责任状考核期限

本责任状一个一签，自2016年1月1日至2016年12月31 日一个内执行。

二、2016公司绩效考核指标：

1、财务类指标：

（1）全年完成销售收入

万元人民币；

（2）全年完成净利润

万元人民币；

（3）全年应收账款（或在计算净利润时将应收账款以一定方式进行剔除）；

（4）净资产收益率

2、非财务类指标： 经营投资管理

（1）安全管理：重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

（2）制度管理：（3）项目管理： 人力资源管理

（4）劳动合同管理：劳动合同签订（5）财务审计管理（6）

三、考核程序、标准及兑现：

严格按照省社下发的《****企业经营者年薪管理办法》执行。

四、双方权利和义务

1、甲方的权利和义务

（1）甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

（2）甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持；

（3）甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任状提出修订或决定终止本责任状的执行。

2、乙方的权利和义务

（1）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制定的经营政策和管理规定。

（2）乙方享有甲方授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

（3）乙方应积极加强内部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，积极开拓市场领域，提高盈利能力，确保全年经营目标完成。

（4）乙方必须保障经营资产的安全和完整，不得使经营资产遭受损失。

（5）乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动相关的各项文件和资料。

五、责任书的变更、解除和终止

1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

3、责任书在责任期间届满时自动终止。

六、其他需要规定的事项：。

1、本责任状由投资公司投资发展部负责解释、修订。

2、本责任状一式两份，甲乙双方各执一份。《****企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。

甲方：***投资有限公司

乙方：XXXXXX公司 总经理（签字）：

总经理（签字）： 日

期：

日

期：

第三篇：项目安全生产目标责任状

合肥市地税局职工住宅3#楼工程

项目部安全文明

目 标 管 理 责 任 书

安徽水利开发股份有限公司 合肥公司地税局项目部 二00三年五月十日

项目部安全文明目标管理责任书

目

录

项目经理安全文明目标管理承包责任书 项目付经理安全文明目标管理承包责任书 技术负责人安全文明目标管理承包责任书 施工员安全文明目标管理承包责任书 安全员安全文明目标管理承包责任书

安徽水利合肥公司

项目安全文明目标管理责任状

工程名称：合工大新区学生公寓1#楼

姓

名：韦好军

岗

位：项目执行经理

为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。

一． 合工大新校区学生公寓1#楼工程安全文明施工目标：

1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于5%；

4．不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；

5．工程确保合肥市安全文明“示范工地”，创省级安全文明工地。

二．责任人的安全职责：

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规、和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员工作；

4、健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织落实安全经费，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全隐患，组织制定措施，及时解决；给予安全管理人员工作支持并给予一定的奖励和处罚权力；

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范的措施，吸取事故教训；

8、督促各职能部门和相关人员作好本职范围内的安全文明生产工作，并将安全目标管理考核跟个人工资挂钩。

9、加强对班组负责人的管理，积极给予安全部门政策支持，及时按照三定原则（定人、定措施、定时间）督促每次隐患整改落实情况。

三、考核办法：

1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核，项目部根据每人日常检查及整改等实际情况每月底考核前向公司汇报。

3、考核内容为管理目标，具体工作内容见安全文明责任分解，考核标准为JGJ59—99标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。

四、奖惩措施：考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。

本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部、责任人及项目部安全员各存一份。本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。安徽水利合肥公司（签章）

责任人（签字）： 签字人：

****年**月**日

项目安全文明目标管理责任状

工程名称：合工大新区学生公寓1#楼

姓

名：张

超

岗

位：安

全

员

为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。

一、工大新校区学生公寓1#楼工程安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0；

2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于5%；

4．不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；

5．工程确保合肥市安全文明“示范工地”，创省级安全文明工地。二． 责任人的安全职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规范标准及其他有关安全生产文明施工的各项规章制度，协助建立和健全项目部安全管理中的各项规章制度；

2、对安全防范重点项目，协助有关技术部门制定安全技术措施（方案），并督促施工部门在施工过程中认真执行；

3、指导施工班组安全员开展安全工作，并对工地进行定期和不定期检查，用种切实可行的形式对所存在的各种不安全因素或事故隐患予以监督检查和控制，及时做好检查记录，签发隐患整改通知单，督促施工部门及时整改，对不认真执行安全生产规章制度的部门和个人有权越级向上汇报；

4、协助有关部门对职工进行安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验，对违章作业、违章指挥有权制止，对违反相关规章制度的个人和班组给予适当的处罚；

5、发生事故及时上报，参与救援工作和事故调查处理工作，作好工伤事故的统计、分析和报告，协助施工和技术部门提出防止事故发生的措施，督促施工和技术部门按期保质完成措施；

6、遇到严重隐患和违反规章制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况下，有权先行停止生产，并且立即报告领导研究处理；

7、积极配合项目部作好施工现场的安全文明创建工作，根据“谁施工谁负责”的事故追究原则，配合项目经理作好创建工作中的分工、检查和考核等工作；

8、按时向上级部门报送各类报表和有关安全材料，认真做好安全生产文明施工基础管理资料的收集、整理、归档等工作，保证基础资料的真实和完整。

三、考核办法：

1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核，项目部根据每人日常检查及整改等实际情况每月底考核前向公司汇报。

3、考核内容为管理目标，具体工作内容见安全文明责任分解，考核标准为JGJ59—99标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。

四、奖惩措施：

考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。

本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。

本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。

安徽水利合肥公司（签章）

责任人（签字）： 签字人：

项目安全文明目标管理责任状

工程名称：合工大新区学生公寓1#楼

姓

名：刘 炳 章

岗

位：综 合 办 主 任

****年**月**日

为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。

三． 合工大新校区学生公寓1#楼工程安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于5%；

4．不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；

5．工程确保合肥市安全文明“示范工地”，创省级安全文明工地。二．责任人的安全职责：

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定，对生活区及办公区的安全文明和现场消防、保卫、后勤保障负直接领导责任；

2、认真执行消防保卫、生活区及办公区相关的管理制度，落实相关措施和常规临设的维护工作，加强对值班人员和食堂人员的管理，教育广大职工树立安全第一的思想，特别是对施工、技术、管理人员要经常进行安全意识和遵章守纪教育；

3、加强消防宣传教育和管理工作，落实消防制度和消防设施；

4、配合各种安全生产活动的开展，作好活动宣传鼓动工作，及时总结报导安全生产的先进事迹和先进经验，对违反劳动纪律和相关规章制度，影响安全生产的个人和施工班组应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见，直至退场；

5、经常进行安全生产、文明施工和劳动卫生宣传教育工作，确保职工饮水和就餐安全卫生，经常检查办公及生活区的卫生，及时对厕所、食堂等处进行消毒杀菌工作，作好防蚊蝇工作，同时作好医务管理工作。

6、作好新班组入场的人员名单及身份证复印件的收集工作。

7、积极配合安全管理部门作好文明工地创建工作中的后勤、保卫、消防、防盗治安等工作以及办公生活区的规划布置工作，完善临时设施，作好绿化、美化工作，为广大职工提供一个舒适、安全、卫生的生活和工作场所。

8、努力提高广大职工的安全责任意识，督促相关责任人和班组作好本职范围内的安全生产管理和隐患整改工作。

三、考核办法：

1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。

3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—99标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。

四、奖惩措施：

考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。

本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。

安徽水利合肥公司（签章）

责任人（签字）：

签字人：

****年**月**日 项目安全文明目标管理责任状

工程名称：省体育局职工住宅南楼

姓

名：

孙玉松

岗

位：技术负责

为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。

一、省体育局职工住宅南楼工程安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于0.41‰；

4．不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；

5．工程确保合肥市安全文明“示范工地”，二．责任人的安全职责：

1、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案的同时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；

5、项目工程应用新材、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防实施中可能造成的事故；

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

三、考核办法：

1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。

3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—99标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。

四、奖惩措施：

考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。

本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。

安徽水利合肥公司（签章）

责任人（签字）：

签字人：

****年**月**日 项目安全文明目标管理责任状

工程名称：省体育局职工住宅南楼

姓

名：

杨玉龙

岗

位：施工员

为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。

一、省体育局职工住宅南楼工程安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于0.41‰；

4．不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；

5．工程确保合肥市安全文明“示范工地”，二．责任人的安全职责：

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

5、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

三、考核办法：

1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。

3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—99标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。

四、奖惩措施：

考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。

本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。

安徽水利合肥公司（签章）

责任人（签字）：

签字人：

****年**月**日

第四篇：目标责任状

江苏***新能源有限公司目标责任状

2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是推动企业跨越发展的关键之年。为了确保新一年的各项目标任务如期完成，特签订此责任状。

一、责任期限

2012年1月—2012年12月

二、责任目标

（一）生产经营

1、根据申请用汽企业用汽负荷，合理组织生产，即时实施调度，千方百计确保用汽企业用汽需求。

2、努力挖掘潜力，保证供汽质量、数量，认真做好客户服务工作，保证全年不出现客户因供汽纠纷产生的向企业索赔投诉事件。

3、做好节能降耗工作，力争2012年平均吨煤产汽量比上年增0.5%。

4、在保证供汽的前提下，努力降低消耗，确保2012年利税500万元。

（二）安全生产、环境保护

1、全年杜绝安全事故，环境污染事故。

2、杜绝重大设备、电器和人为责任事故。

（三）设备管理

1、确保设备安全运行，杜绝重大设备事故发生。

2、设备完好率：≥96%

3、特种设备完好率：≥98%

4、特种设备检测率：100%

5、静密封点泄漏率：≤0.5%

动密封点泄漏率：≤1.5%

（四）新建设项目1、1月底完成新建35t/h锅炉及主管网扩容改造建设工程。

2、年内争取完成向东线（连接翔盛管网）φ530mm供汽管网建设工程。

3、逐步完成鑫电能、瑞优赛福二期、南翔科技等用户的管网建设。

4、合理调度产供销，为满足客户需求，随时做好扩建和安装工作。

5、合理调度资金使用，努力提高资金使用效率。

三、奖罚措施

1、全面完成责任目标，公司分管领导报酬将按年薪制执行。

2、完不成责任目标，公司将根据各项目标完成情况，按不同比例从年薪中予以扣除。

四、本责任状一式贰份，双方各执一份。

集团董事长（签字）：总经理（签字）：

年月日

第五篇：2012目标责任状

滨海县室内装饰行业管理办公室

二0一二目标管理责任状

为了切实加强对装饰行业管理，强化全办人员的工作责任，更好完成局下达工作任务，结合本单位实际，实行目标管理负责制，故特签定如下目标责任状。

一、管理区域：县城响坎河以北规划区范围为北区（含北片）

片长韩立龙。

县城响坎河以南规划区范围为南区（含南片）

片长郑晓东。

二、目标任务

1、严格遵守装饰装修申报登记备案、结构安全核准、施工许可办证的各种程序、条件，装饰装修登记申报、施工、结构核准率达95%，办证准确率100%；

2、严格按建设行政执法程序，文明执法，公正执法，保证无一起违章执法投诉、败诉案件。小区装饰装修违章查处率95%，沿路及造价在30万元装修工程违章查处率100%，所有案件查处准确率、结案率必须达100%；

3、4、装饰装修矛盾协调处理率100%；

信访、县长热线、上级交办事项的必须及时接待、处理、回复，确保无一起越级上访事件发生；

5、区域小区装饰保证金的专用帐户开户率100%；收取率、入帐率，各种台帐准确率100%；

6、全年完成经济指标以办证率、违规查处率、小区装饰保证金的入帐率考核；

7、转变工作作风，提高办事效能，遵守办事程序，及时完成各类报批件，群众满意率95%以上；

8、9、完成招商信息三条以上；

积极配合和完成局、办所交办的其他工作任务。

三、工作职责

（一）片区小区监管职责

1、小区移交前期准备阶段：

（1）了解片区小区的物业服务企业情况，与物业服务企业的负责人或分管负责人对接小区今后的装修管理的相关要求，相互了解双方的通讯及联系方式。

（2）掌握小区拟交房的具体时间，小区开发的总户数，各期交房的户数、住宅总户数、房型，非住宅的总户数、层高、宽度、长度、房屋外立面，并了解是否统一封置阳台或确定阳台式样、是否统一安装沿街非住宅门以及非住宅各户的联系电话，提出可能发生各种违章的行为和预防处理方案。（3）指导并审查该小区的房屋装饰装修服务管理协议。

（4）与小区对接确定小区的装修专职协管人员不少于二名，必要时对其相关装修管理的指导和培训。

（5）与小区物管负责人和协管人员对接小区的装修管理的管理重点、装修宣传，装修申报、审批程序，处罚程序等有关工作。（6）对接装修保证金的管理帐户开启和征收，确保新房移交前开好专户。

（7）指导物业制定相关管理台帐、文书。

2、小区移交宣传发动阶段

（1）与物业企业密切配合，做好交房前装修相关的法律、法规、通告宣传牌的摆放、宣传标语的悬挂、相关宣传手册、宣传单的发放。（2）非住宅入户口必须张贴“装饰装修须知”。

（3）指导物业将相关管理制度和办理程序、工作流程张贴上墙。（4）督查房屋装饰装修服务管理协议签订工作。

3、小区日常检查阶段

住宅监管要点：

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面和损坏原有节能设施的行为；（3）有无搭建建筑物和构筑物；

（4）有无改变房屋使用用途（①将没有房水要求的房间改卫生间、厨房间；②将车库改为居住房间）；（5）车库是否雨污分离；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报备案或结构核准行为；（8）有无拆改燃气管道行为；

（9）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。非住宅监管要点：

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为；（3）有无浇筑假二层的行为；（4）有无沉降地面地坪标高的行为；（5）有无改或装卷帘门的行为；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报或行政许可行为；

（8）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。

（二）所地片区沿路经营性用房监管职责（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为：（3）有无浇筑假二层的行为；（4）有无沉降地面地坪标高的行为；（5）有无改或装卷帘门的行为；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报或行政许可行为；（8）有无交纳装修保证金；（9）装修承诺书是否签订和张贴；（10）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。

（三）所地片区装饰装修工程监管职责（造价30万元或面积300平方米）

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为；（3）有无改或装卷帘门的行为；（4）有无侵占公共空间行为；

（5）有无办理装修施工许可、安全监督、结构安全核准审批手续；（6）对装饰装修工程的市场行为、安全生产、工程质量、文明施工进行跟踪核查监督管理。

（四）片区装饰监管的其他职责：

（1）负责片区房屋装饰装修登记备案证明、结构安全核准、施工许可证的受理、审查、初审、上报审批、发放、登记工作；（2）负责对片区立案查处的案件登记台帐、取证材料（影像）及时收集整理、立卷制作、初审上报、处罚材料送达、处罚跟踪追交、协助法院执行、违规行为整改、直至处理终结等工作；（3）负责对片区物业公司装修保证金收取、入帐、退还、扣罚情况进行及时跟踪管理并定期检查核对收取、入帐、退还、扣罚登记台帐；

（4）负责对物业公司、群众信访举报投诉、装修矛盾，受理协调、跟踪处理直至终结无后患；

（5）负责对片区小区物业公司装修日常巡查管理工作检查指导；（6）对片区拆改加固的进行检查验收；

（7）违规案件处理所有材料是否齐全、引用条款是否准确、程序是否合法、案件能否结案；

（8）定期汇报片区动态管理情况、申报审批情况、违规立案查处情况、装修保证金交纳情况、信访举报投诉矛盾协调情况、对重大违规和领导交办事项必须及时汇报；

（9）建立片区信访、发证、案件查处、装修保证金、日常巡查工地现场检查的各种台帐。

四、工作要求

1、贯彻落实上级关于装饰装修管理各项规定，并积极协助开展多种形式宣传，提高广大业主理性装修、安全装修、文明装修意识。

2、认真履行所肩负的监管职责，提高办事和服务效率，在规定时间内做好装修申报、结构核准、施工许可证的初审、初报工作，并按规定审批程序做好上报批准工作。严禁只收费不办证、只收费不开票、乱开票、乱收费，不得现场商谈收费和现场收费，不得擅自减免。

3、严格遵守“24小时接报、30分钟到现场”制度，现场及时调查问题，协调化解矛盾，做到不回避、不偏向、不激化、及时处理，跟踪化解，不得发生因处理不及时、协调不公下、处理不彻底而造成的上访或越级上访现象。

4、加强对装饰装修各种违法、违规行为的查处，敢于执法、善于执法、冲锋在前、不畏恶语、忍辱负重、严格按执法程序办事，在执法检查中，严禁接受当事人的吃请、严禁接受任何财物、不得有谩骂、动粗影响执法形象的行为，要亮证执法、文明执法、不徇私地。凡违规予以行政处罚的案件必须一案一卷宗，一案一票据。

5、认真组织（参加）专业知识和行政执法的业务学习，不断提高自身素质、业务能力、执法水平。

6、严格遵守局、办所规定的各项管理制度，服从领导调遣、积极做好所分配工作。

7、分片、分工不分家，互相协调、互相配合、互相支持、互通信息、团结协作、服从办公室调配，全力做好办公室所分配的其他各项工作。

8、做好举报、稽查、处罚、收费、发证以及装修保证金的各种台帐和工作记录。

五、奖惩办法：

1、每月按本责任书目标任务的工作实绩、工作职责、工作要求、工作态度、工作效率、工作责任心、纪律遵守等方面综合考核，季度小评，总评，具体考核办法详见考核细则。

2、片长及其直接责任人除每月考核有下列情况之一，每发生一次处罚片长300元，直接责任人200元，并数违并罚，片长直接责任的加倍处罚：

① 未按规定程序办理手续，擅自进行备案、核准、施工的； ② 未按法定程序进行执法，擅自进行处罚以及确定处罚金额的； ③ 擅自进行减免收费或不收费的；

④ 收费未使用正规票据或只收费不开票据的；

⑤ 执法、收费、办证过程中存在吃、拿、卡、要以及接受钱（卡）、物行为的；

⑥ 隐瞒矛盾的，现场调查不实的，初审不细的，手续不全的而发证造成矛盾纠纷的；

⑦ 挪用收费、罚款资金的，收费、罚款资金隐瞒不交的、私分收费、罚款资金的；

⑧ 存在有违不查的，查而不处的，有费不收的等不作为行为的； ⑨ 存在乱查、乱收、乱罚等乱作为行为的；

⑩ 处罚案件办理发生错案或装修矛盾处理不及时引起越级上访的； 上述情节严重的按局行政责任追究制度，相关工作纪律和管理制度规定处理。

3、片长有下列情况之一的，办公室有权调换，被调换的片长不享受月年终奖（从终止当月开始计算）：

① 因主观和管理原因，造成片区管理情况恶化的； ② 存在严重违规违纪行为的；

③ 不作为、乱作为造成较为严重后果的； ④ 拒不服从办公室统一管理的； ⑤ 无特殊原因擅自停止履行片长职责的。单位（章）目标责任人（签字）

参加工作人员（签名）

二0一二年三月三十一日