新标准化建设发言稿

第一篇：新标准化建设发言稿

尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！

根据X总2017年对酒店整体运营工作的部署，确定了“创建标准化工作试点单位”为全年的重点工作之一。此项工作责任重大、意义深远，尤其对于现已成型的“度假旅游时代”的经营环境，如何设计“度假型”的经营理念与运营思路，满足“多元化”、“差异化” 的家庭型顾客需求，抓住度假酒店业发展的历史机遇，“服务标准化”的创建，必然是指导我们规范管理、提升业绩、发展企业的重要途径。

下面，我将代表房务部全体人员，着眼具体环节，围绕具体实施思路，阐述本服务标准化创建的实施办法。

一、造势阶段

（一）营造氛围。营造紧张、有序、合理的“创标”氛围是开展所有工作的前提和保障。

（二）关键人员。本着“关键事件关键人物负责”、“关键事情关键人物处理”的原则，带动部门领班级以上人员有分工、有责任、有计划、有措施、有时间节点的开展，达到关键环节关键人员把关，关键环节关键人员解决的目的，让基础服务流程整体落地。

（三）榜样的力量。部门经理级以上人员，从自身做起，怀着“空杯心态”学习、改进、提高，让员工对主要管理人员从听到到敬畏，更真切、更具体的，让“榜样的力量”时刻影响着创建标准化工作的开展、实施与可持续。

（四）组织动员。标准化建设工作必须要取得全体部门成员的共

同理解，才能有条不紊的开展起来。房务部的标准化动员是一个自上而下的过程，目前已经通过三次正式会议及若干碰头会取得了经理级、主管级、领班级等基层管理人员的管理共识。

二、建立标准化领导小组

（一）成立了以经理级以上人员为思想核心的领导小组，具体安排、部署、实施标准化的创建工作；

（二）达成共识。房务部理清工作思路，摆脱了简单的以为标准化建设只是各种制度、流程“标准”的堆积罗列的思想。目前，房务部标准化建设已经初步展开，可以说是开局良好，各项工作已经开始规范运作、不断完善。

三、实施阶段

（一）确定创建标准化五大体系。包含：服务通用标准化体系、服务提供标准化体系、服务保证标准化体系、服务评价与改进标准化体系及标准化工作手册与文件五大部分。

（二）标准化知识点的植入。标准化文化建设是一个循环往复的过程、不可能一蹴而就，需要全体员工的理解、领会、掌握并具体落地实施，房务部目前已经进行了两次标准化知识点的植入学习，大家学习热情很高，特备是PA大姐，文化程度不高，为了弄清楚知识点，在培训结束后还能多次向他人请教，工作闲暇中互相印证。“造势”的目的基本达成。

（三）割裂SOPJDP&P所有分项文件，重新梳理、修订，并制定了具体修订计划表。整个标准化管理体系的运作都是标准化自我完

善的过程，“没有最好、只有更好”它是一个不断循环往复的闭环体系，制订、执行、检查、改进贯穿整个工作的始末。达到“每一个循环都是在上一次循环的基础上进行”的目的。

（四）内部自检机制的建立与实施。部门目前进行的内部日检、周检巡检机制进一步强化，纳入到体系建设中，为各项流程的不断修订与完善提供数据、内容支持。

（五）PPT可视操作流程的制作。用图片+简要文字的方式，让流程更加清晰，让培训更加便捷，让服务更加简单。

（六）服务流程视频的拍摄。“视频培训”比图片+文字的观看更加直观，更加有效，也是能够让“培训”能够可持续性的一种手段。也让部门各层级员工的培训档案，成为助推部门人才梯队建设的一个重要工具。

（七）标准化档案体系的建立。目前工作已经完成了初步表格化、数据化，进一步的工作就是梳理出清晰的脉络，建立各种档案，做到每项工作步骤都有据可依，有据可查。

标准化体系是一个庞大、繁杂的体系，大家在工作建设过程中一定要避免一些误区：比如“没有标准、只要结果”：事前计划、事中控制、事后反馈总结，没有对于过程的控制，就不会有一个良好的结果。同时也不要走入另一个极端“所有的事情、所有的内容都要有标准”，标准化是对一些能确定的、可控的步骤、方法建立控制标准，建立标准的目的是达到统一相同的效果，而不是简单的为了做标准而做标准。

标准化建设也不是一步到位而是一个渐进的的学习过程，包括自我学习与互相学习。只能满足现在工作也不是标准化的目的，现在我们认为的标准也不一定就是最佳的，所以需要各部门相协互助，不断填补各项空白，从而完善、改进标准化体系。

2017年是公司标准化全面建设的决胜之年，在公司X总的带领下，我们充满信心！房务部也必定跟随酒店的整体规划与布局，又快又好的开展标准化的创建工作。

第二篇：新煤矿安全生产标准化建设实施方案

煤业有限公司关于煤矿安全生产标准化建设实施方案

为切实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管[2017]5号，以下简称《新办法》）全面试行工作，根据《河南省煤炭工业管理办公室关于印发<河南省安全生产标准化建设试点实施方案的通知>》（豫煤行[2017]78号）、《郑州市煤炭管理局关于印发<郑州市煤矿安全生产标准化建设试点实施方案>的通知》（郑煤[2017]59号）及《煤炭管理局关于印发<煤矿安全生产标准化建设试点实施方案>的通知》（煤字[2017]45号）要求，结合我矿实际情况，制定本实施方案。

一、总体要求

深入贯彻落实党中央、国务院和省、市主要领导关于安全生产的一系列重要指示精神，强化“红线”意识，增强底线思维，夯实煤矿安全生产基础。以宣传贯彻落实《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设试点为抓手，推动我矿安全生产标准化建设水平再上新台阶，坚决防范和遏制重特大事故，确保我矿安全生产形势持续稳定好转。

二、建立组织

为了把《新办法》落到实处并取得实效，特成立领导小组：

组 长： 副组长： 成 员：

成立《新办法》学习、贯彻、执行办公室，由安全矿长韩占营同志（兼）任《新办法》办公室主任，具体负责推动安全生产标准化建设工作的开展。

三、工作部署

我矿把《新办法》推进工作分为三个阶段进行，至2017年6月底结束。

（一）启动阶段（2017年4月）。

1、具体要求：按照《新办法》专业要求，共分为四个专业小组分别是：

安全管理组：组 长

成 员

主要负责：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训和应急管理；

②“一通三防”组：组 长

成 员

主要负责：通风、地质灾害防治与测量；

③生产管理组：组 长

成 员

主要负责：采煤、掘进、调度和地面设施；

④ 机电运输管理组：组 长 成 员 主要负责：机电、运输。

2、各小组要严格按照《新办法》专业要求，对本小组负责的专业

内容，由组长负责对小组成员和从业人员进行逐条逐项解析贯彻学习，使全体从业人员人人熟悉《新办法》的重点内容及专业要求，并做到每项工作有有记录、有签字。（此项工作于4月30日前完成）。

（二）自查自改阶段。

各专业小组要根据实施方案要求，按照“六定原则”（定项目、定资金、定人员、定责任、定标准、定时间）落实，根据《新办法》专业要求全面开展对标检查和自查自改工作，保证《新办法》各项内容落到实处。（此项工作于2017年5月底完成）

（三）总结阶段。

根据时间安排，2017年6月，《新办法》管理办公室将集中组织相关技术人员，对各部门安全生产标准化达标设施情况进行验收评比，并将各个专业的达标情况记录归档，作为年底验收评比的考核内容。同时，上报郑兴公司质量标准化管理办公室。

四、有关要求

（一）严格责任，加强领导，由各部门领导全面负责。狠抓责任落实，明确责任人。搞好宣传发动，充分利用各种形式进行广泛宣传《新办法》重点内容及专业知识等，使广大职工干部正确认识质量标准化工作的重要意义和作用。

（二）加强培训力度，提高思想和技术素质。落实从业人员准入制度，并结合准入制度制定培训计划，对全体职工进行培训，提高全体职工的安全职业技能和思想素质，使干部职工说标准话，上标准岗、干标准活，按标准管理和操作，从根本上提升我公司质量标准化水平。

（三）建立矿井安全生产标准化建设工作长效机制。注重工作实效，强化督导，把煤矿安全生产标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全生产中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

（四）做好总结，及时反馈煤矿安全生产标准化建设，是强化煤矿安全基础管理的重要手段，各部门要及时总结分析推进过程中出现的问题和难点，及时向郑兴公司安全生产标准化管理办公室汇报。

2017年4月16日

第三篇：农电标准化建设电视电话会议领导发言稿

今天会议的主要任务是，进一步落实国家电网公司、省公司关于标准化建设工作的部署，动员广大干部员工踊跃投入到标准化建设工作中来，推动公司农电系统标准化建设深入开展，促进农电整体管理水平再上新台阶。刚才，省公司农电工作部袁建普主任就农电标准化建设工作进行了说明，王向东副主任对农电奥运安保暗访情况进行了通报并提出工作要求，请各单位认真贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见：

一、统一思想，充分认识农电标准化建设的重要意义

1、开展农电标准化建设是推动公司发展再上新台阶的重要举措

加强标准化建设是现代企业管理的重要方法，实现标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。国家电网公司将标准化建设提升到实施“四化”工作的战略高度，作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式的重要措施。在国家电网公司农电系统开展的“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作，就是要以大力开展标准化建设为主线，强化制度建设，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质取得明显进步。省公司高度重视标准化建设工作。省公司总经理办公会议对标准化建设工作进行了专题研究，并先后组织开展了标准化建设研讨会、标准化建设竞赛启动会。公司系统各单位，积极行动起来，以生产运行、电力建设、市场营销、农电管理等各方面标准化建设为重点，开展了形式多样的创建活动。开展标准化建设，是推动公司各项工作再上新台阶的重要措施，我们要认真贯彻国家电网公司和省公司要求，切实将各项工作组织好、落实好。

2、开展农电标准化建设是提升河北农电管理水平的必由之路

以来，省公司农电系统认真贯彻落实“三新”农电发展战略，创新工作思路，创新工作举措，在标准化建设方面开展了积极探索，有力地促进了农电事业的健康发展。

一是初步建立和完善了农电干部人事、企业经营、财务管理、安全生产、优质服务、民主管理等方方面面的规章制度，促进了县公司管理规范化和标准化水平。

二是开展农网标准化建设，加强农网设备治理，提高了设备健康水平和安全运行能力。

三是开展标准化供电所和标准化客户服务中心建设，提升了农村供电优质服务质量。实践证明，公司农电系统各项标准化建设工作积极推进，成效显著。

同时，我们也要看到公司农电系统各单位整体发展并不平衡，面对再上新台阶的工作要求，农电工作还存在很多的困难和挑战。突出表现在个别单位思想守旧、管理规范性不高、流程科学性不强、特别是基层班组建设薄弱、员工素质亟待提高，先进单位和落后单位的差距逐渐加大。公司系统102个县供电企业，1248个基层供电所，要想整体提升管理水平，迫切需要加强标准化建设。要通过标准化建设，统一工作标准和工作要求，推广先进的管理理念和管理方法，实现农电企业的共同发展和共同进步。大力推进标准化建设，促进农电管理整体水平提升，是河北农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。我们必须要充分认识到在开展标准化建设对河北农电工作的重要现实意义，进一步夯实基础，推进规范科学管理，促进河北农电整体工作的持续改进提高。

二、突出重点，准确把握农电标准化工作的内涵

全面规范和加强农电基础管理，大力实施农电标准化建设，涉及到县公司企业管理的方方面面，需要把握工作节奏，突出工作重点，积极稳步实施。

1、关于农电管理标准制度体系建设

一是要进一步修订和完善各级各类农电管理制度。提高县公司企业管理水平，最基础性的工作就是管理制度和管理流程的标准化。近两年，省公司已经制定下发了一批农电管理制度标准，各县公司也相应建立了一批制度规范。但是总体而言，制度标准的系统性不够，涵盖范围还不全面。国家电网公司近日制定下发了《农电基础标准目录》，要求在网省公司、县公司和供电所三级建立标准体系。各单位要按照省公司的统一部署，完善和统一我省农电系统不同体制、不同地域、不同发展水平的农电企业基本标准，力争今年12月年底前，初步健全三级农电基础标准制度体系。6月前，将有关制度和标准进一步应用到实际工作中，并通过实践、修改和再实践，建立一整套种类齐全、符合实际、适应河北农电发展需要的农电标准体系，努力实现用制度管人、按制度办事、靠制度监督、靠制度落实。

二是要大力推进县公司管理流程标准化。流程是过程描述，管理流程是对管理过程、管理责任、岗位规范的集中表述，科学规范的管理流程是企业高效运转的基础，也是农电标准化建设的重要内容之一。去年，我们完成了县公司二级机构规范设置工作，但是也有个别县公司，虽然机构名称改变了，但工作内容没有调整到位，还按照原有的传统管理思维、管理办法、管理套路来进行工作。统一规范机构设置和职责，是统一管理流程的基础，推进标准化管理的基本条件。各单位要以本次农电标准化建设为契机，引入先进的管理机制、管理思想和管理观念，客观分析本企业管理现状，进一步加强对业务流程的梳理，调整部门和岗位职能与流程不相适应的内容，细化岗位职责的设定，根据本单位的实际、优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变。

三是要严格各项规章制度的落实。制度落实关键在领导。在个别单位存在的制度规范不学习、不贯彻，有令不行，有禁不止的现象，主要是思想作风和工作作*问题，特别是一把手的思想问题。各单位要按照“农电制度落实年”活动的要求，着力解决“八个问题”（管理制度不健全、管理要求脱离实际、内容相互交叉、新旧制度并存、制度落实责任意识不强、无具体贯彻措施、不能传达到基层员工、制度学习培训不够等八个方面的问题），努力实现“四个提高”（实现管理制度的体系化、各级领导干部的执行力、员工落实制度的素质能力、企业精益化管理水平等四个方面的明显提高）。要大力加强农电执行力建设，强化制度学习和制度落实，突出管理指标控制和员工责任落实，提高制度执行效果。

2、关于标准化建设竞赛活动

省公司组织开展的班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，是推动基层广大员工积极投身于标准化建设的有效形式。标准化供电所和“三个中心”竞赛活动是农电标准化建设的重要工作内容，要通过建立平台、选树标杆、发挥典型示范作用，促进竞赛活动健康发展。

一是要开展以作业组织专业化为特征的供电所标准化建设。在、标准化供电所建设的基础上，根据当前农电管理状况和管理要求的新变化，省公司进一步完善和修订了创建标准和验收标准。开展作业组织专业化是加强标准化班组建设的重要内容，各创建单位要在积极稳妥、统筹兼顾、综合推进的原则基础上，采取有效措施，确保供电所管理向专业化方式的平稳过渡。要明确各专业班组和各岗位的职责，明确工作界面，规范内部流程，加强基础资料的管理，及时修订完善各专业的管理和工作标准。要以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理，提高工作效率，提升服务质量。年内，完成15％的标准化班组创建任务。

二是要开展以抄核收分离为核心的“三个中心”标准化建设。实行抄核收分离制度，规范设立客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心，是适应农电营销新情况，充分利用科技技术进步，对抄核收工作过程的量化控制和流程优化，对于提高工作效率，杜绝人为因素影响，减少经营风险，提高县供电企业的经济效益具有重要意义。在原有标准化客户服务中心建设标准的基础上，省公司近日分别下发了标准化电费管理中心、标准化电能计量中心建设标准，明确了“三个中心”的管理职责与业务范围、组织机构与内部分工、日常管理和工作流程、基础设施配置等内容。各市公司要统一组织开展标准的学习，分类指导各县公司落实制度要求，按照“试点先行、重点帮扶”的原则，按照创建计划，高标准完成“三个中心”创建工作。

标准化竞赛活动参与的主体是广大员工，竞赛活动能否取得预期成效，一定程度上取决于员工参与的水平。因此实际工作中一定要充分发挥基层员工的积极性和创造性，注重员工素质的提高和理念的升华，使员工不仅仅满足于工作完成，而是要用心思考、全身心投入，把工作做得更好。

3、关于农电专业工作的标准化

即然标准化建设是提高农电管理水平的有效途径，是推动我们改进工作、强化管理的有效手段，那么，凡是适于标准化的领域，都应当逐步建立和推广应用统一标准，夯实管理基础，规范作业行为，真正将精细化、规范化管理融入企业安全生产和优质服务的各个层面。

一是继续开展农网标准化建设。近年来，公司大力开展了农网设备四个标准化建设，对设备健康水平、安全标志标识、运行维护管理等各方面提出规范性要求。通过一系列工作，目前农网四类设备标准化率分别达到95%和94.5％、87.3％和74.8％。，国网公司提出的开展输变电设施“两清理”工作，主要目的也在于要通过建立健全档案、明确管理责任、开展设备治理、加强设备的运行维护管理。各单位要在现有标准化变电站、线路、台区的基础上，进一步拓展工作涵盖范围，进一步深化细化设备管理标准，以农网设备的健康可靠运行，促进企业生产安全稳定。

二是实施现场作业标准化作业。，省公司全面启动农电作业现场标准化工作，编制下发了一批农电典型标准化作业指导卡，并要求供电所检修作业全面实施标准化作业。一年来的实践表明，作业指导卡对现场勘察、危险点辨识、安全措施制定、检修作业流程等方面的细致要求，增强了作业风险辨识和控制能力，对确保作业安全和提高作业质量起到了积极的促进作用。通过前一阶段的安全检查发现，各单位工作进展还不平衡，个别供电所还没有使用标准化作业指导卡，工作现场管理混乱、习惯性违章的现象还时有发生。根据国网公司要求，今年年底前，所有农网输变电作业以及使用第一种工作票的农网配电作业要全面实行标准化作业。各单位要明确责任，以推行标准化作业为契机，进一步加强一线员工培训，严格“三票一单”管理，规范现场工作行为，确保作业安全。

三是深化各项管理工作标准化建设。继续推进县供电企业安全管理标准化建设工作，按照“试点先行、重点帮扶、以点带面、全面提高”的要求，通过组织进行安全管理诊断、管理体系建设、日常工作规范等工作，全面规范县公司安全管理各项工作。要进一步推广应用农电线损规范化管理模式，通过加强内部管理，规范供用电秩序、强化科学管理手段，降低农网综合线损率，提高企业经营效益。统筹实施“sg186”工程农电管理业务应用建设工作，解决建设标准不统一、不完备，信息共享程度低等问题，以信息化建设促进农电企业管理的统一规范。事实上，我们开展的各项工作，都要树立标准化的理念，都要开展标准化建设，以统一规范的先进工作标准，促进农电各项工作整体水平的提升。

三、强化责任落实，积极推进农电标准化工作深入开展

农电标准化建设涉及农电工作的方方面面，需要全体员工的共同参与，必须精心组织，有序推进，稳步实施，力求实效。

一要提高认识，落实工作责任。省市公司农电工作部要发挥牵头引导作用，确保各相关部门、各专业工作的协调配合。各县公司要指定相应职能部室，负责做好本单位农电标准化建设工作的组织部署、贯彻落实和检查督导工作。要结合实际制定相应的考核和管理办法，具体工作要落实到岗位责任，确保工作取得实效。

二要编制计划，明确工作进度。各市县公司要统筹考虑农电标准化建设的各项工作，合理编制工作计划，明确工作进度计划和阶段性目标，细化各项措施，将工作落实到各职能部门和基层单位，积极组织实施。

三要组织培训，实现员工参与。各单位要开展多层次、多途径的教育培训工作，使广大员工，特别是各级管理人员，对标准化建设的工作要求有一个系统、全面的认识。要引导广大员工积极参与到标准化建设中来，将各项标准制度通过员工的实践加以检验和完善，尊重基层员工的劳动，主动听取员工的意见和建议，使各项流程、标准更加贴合实际，适应实际工作需要。

四要坚持舆论引导，培育典型示范。各单位要采取多种形式，广泛开展标准化建设宣传工作，积极营造良好的工作氛围。要注重发现和总结基层单位的先进工作经验，抓典型、树先进，推进标准化建设工作全面开展。

五要强化监督指导，确保工作质量。省公司将定期统计、发布各市公司农电标准化建设开展情况，并组织对县公司具体工作进行抽查督导，检查工作进度和质量。各市公司要不断创新工作方法，充分发挥管理职能，指导、帮助县公司全面开展工作，确保各项工作要求和工作计划落实，不断提高农电标准化建设质量。

同志们，开展农电标准化建设，全面提高农电管理水平是一项长期的重要任务。各级领导和广大员工要统一思想，落实责任，积极推进工作实施，为实现公司农电工作再上新台阶作出新的更大的贡献！

第四篇：建设标准化

关于推进安全生产标准化建设及在高危关于推进安全生产标准化建设及在高危关于推

进安全生产标准化建设及在高危关于推进安全生产标准化建设及在高危行业组织开展岗位

达标专业达标和企业行业组织开展岗位达标专业达标和企业行业组织开展岗位达标专业达

标和企业行业组织开展岗位达标专业达标和企业达标建设活动情况的汇报材料达标建设活

动情况的汇报材料达标建设活动情况的汇报材料达标建设活动情况的汇报材料为贯彻落实上级主管部门关于开展安全质量标准化工作的要求，根据州安办[2011]36号文件

及贞安办[2011]30号文件要求。使我单位在安全质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高建筑工程质量安全管理水平。现将2011建筑工程质量开展安全生产标准化

建设、在高危行业组织开展岗位达标、专业达标和企业达标情况总结如下：

一、制定建筑工程质量、安全生产标准化建设实施方案，并按照实施方案，开展各项

工作。推进标准化建设，加强对企业安全生产标准化建设的督促检查，严格开展达标考评。通过推进企业安全生产标准化建设工作，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，从源头上有效预防和遏制事故的发生。

二、分类指导，重点推进。针对建筑行业（领域）的特点，把影响工程质量、安全生

产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、产业技术升级、应急能力提

升、消防安全保障等作为重点。在达标建设过程中切实做到“六个结合”，即与深化开展执

法行动相结合，依法严厉打击各类非法违规生产经营建设行为。与安全专项整治相结合，深

化重点行业（领域）隐患排查治理。与推进落实企业安全生产主体责任相结合，强化安全生

产基层和基础建设。与促进提高安全生产保障能力相结合，着力提高先进安全技术装备和互

联网技术应用等信息化水平。与加强职业安全健康工作相结合，改善从业人员的作业环境和

条件。与完善安全生产应急救援体系相结合，加快救援基地和相关专业队伍标准化建设，切

实提高实战救援能力。

三、严格按照建筑规范行业要求，制定建筑工程质量、安全生产标准化细则。项目部

质量管理机构健全、人员到位、有完善的质量管理体系、各项质量管理制度和岗位制度健全、工程实体实测实量合格率在80%以上。不发生一般工程质量事故，实施安全文明施工标准化

管理，坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。严格执行《建筑施工安全检

查标准》。公司经理亲自安排部署安全文明施工管理工作，并督促检查落实。安全组织机构

健全，人员到位，每2万平米设置一名安全员、质检员，有完善的安全管理体系，各项安全

管理制度和岗位职责齐全，并有具体的目标管理措施和考核规定及安全管理措施。

四、对在建工程抓达标，严格考评。我县下属设有施工企业，重点工作放到在建

设的具体项目上，对在建的每个具体项目，组织开展达标考核。对安全生产标准化、质量标

准化，按照建筑规范、标准化建设实施方案进行考评，不收取任何费用。严格达标等级考评，结合本行业实际情况具体安排，实行动态考评。对项目分部、分项考评，对不达标的分项，规定具体整改时间，整改仍不具备最低安全生产标准等级的在建项目企业单位，依法责令停

产整改直至依法关闭。

第五篇：标准化现场会发言稿

抓标准促规范 善管理精品质

——在全省水运工程质量安全标准化管理现场会上的讲话

各位领导、专家、同志们：

根据省厅的安排和部署，今天在这里召开全省水运工程质量安全标准化管理现场会。根据会议的安排，首先由我具体部署一下水运工程质量安全标准化管理推进工作。下面我主要讲三个方面的内容：一是推行标准化管理的目的和意义，二是标准化管理的主要内容，三是推进标准化管理的有关要求。

一、推行标准化管理的目的和意义

目前，我省的高速公路建设管理水平有很大提高，提出“三统一、两准入”的标准化理念，得到了上级领导的肯定，与高速公路的施工管理相比，水运工程标准化建设管理水平有很大的提高空间，主要存在以下问题：一是从业人员对质量安全管理重要性认识不统一，项目管理水平参差不齐，未对质量安全管理提出高目标高要求。二是项目专业管理能力不足，建设、施工、监理单位技术力量投入不足，未组建专业化的组织管理机构，项目质量安全管理得不到足够的技术力量支撑。三是项目用于标准化建设的费用投入不足，从业单位对标准化管理费用的投入必要性存在质疑，用于标准化建设的费用投入不足，甚至标准化建设相关必要的安全生产费用都无法得到足额投入，费用来源无法保证大大限制了标准化建设全面推广。这些根本性问题不能得到很好解决，会大大制约工程安全质量进一步提高。

为全面落实省领导提出的“使标准成为习惯，使习惯符合标准，使结果达到标准”的建设指示，既要加快推进水运工程建设，又要提高建设管理水平，实施标准化管理就越来越必要。项目实施标准化管理是大力推行现代工程管理的有效举措，使施工活动更加可靠、稳定、高效，对工程质量管理和安全生产管控具有巨大促进作用：

（一）进一步优化了施工工艺

在施工过程中通过首件工程认可制、质量通病治理等活动的开展，经现场反复实践，结合本单位施工能力和技术优势，摸索出有利于标准化施工的组织方式和工艺流程；通过优化工艺并加以推广，建设、监理单位督促承包人按确定的标准化工艺施工，使标准成为习惯、习惯符合标准。标准化施工工艺的应用，保证了实体质量满足规范和设计要求，提高了实体质量合格率。施工工艺的标准化是对传统施工工艺的改革，提升了施工进度和施工质量。

（二）进一步强化了工程质量安全

开展水运工程标准化管理是确保工程质量和安全生产的重要切入点，我们通过施工标准化入手，进一步强化了工程建设质量；由工地标准化的推进，进一步巩固了安全生产工作；同时，通过认真推行管理标准化，引导各从业单位向管理要效益，初步形成了确保工程质量和安全的长效机制。在推行施工标准化的过程中，通过大量基础性的工作，推动了工程建设各环节的良性运行，使整个管理更加系统化、规范化、精细化，使现场管理更加科学，进一步提升了我市工程质量和安全生产水平。标准化施工一方面引进先进机械设备和科学管理方法，更培养和锻炼了一线施工人员，实现了施工机械和科技人员的优化组合。

（三）进一步规范了水运建设市场

标准化管理的高标准、严要求，集中作业、集中管理的标准化管理要求，使那些施工技术差、力量薄弱的施工队伍难以进入市场，将标准化管理的要求列入信用考核和招标合同文件中去，实施招标信用奖励分，更多实力强、信誉好的企业参与我省水运工程建设，进一步提升了整体质量安全管理水平，并通过典型示范作用，促进了水运建设市场的健康发展。

（四）进一步改善施工环境

项目实施标准化管理，大部分生产环节集约完成，大部分生产工序间无缝联接，最大限度地减少了中间转运，场容场貌规范化，生产环境和文明施工程度大大改善。驻地、办公区、生活区、民工宿舍等生活办公设施严格按照标准化建设要求，为一线人员创建整洁、卫生的生产生活环境。

二、标准化管理的主要内容

推行水运工程标准化管理，应重点抓好以下工作：

（一）管理制度标准化。一要严格执行项目法人责任制度，根据项目建设规模和技术复杂程度，按照交通运输部项目法人资格条件标准要求，配足、配强项目管理人员。二要严格执行合同管理制度，按照合同条款，配备施工管理、施工技术、质量自检人员；配备、调度施工机械和施工设备；严格控制施工进度，检测施工质量；严格进行计量支付和兑现施工人员的工资和劳保用品；督促合同各方认真履行合同，兑现合同承诺，保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。三要严格执行工程监理制度，按照部颁规范和有关规定，配置监理人员，建立监理现场机构，完善监理各项制度，细化监理各项工作程序和流程。

（二）工地建设标准化。一要做好项目部建设。项目部应满足工程管理需要，合理划分办公区、生活区和机具停放场地，场地及主要道路，办公及生活用房、民工宿舍采用统一标准化结构，达到人均住房面积和办公面积要求，并实行了封闭式管理；加大项目部技术人员配置，组建专业化管理机构，施工人员统一着装，佩戴上岗证并按规定戴好安全帽等安全防护用品和劳保用品；在主要施工点设置了以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语、条幅、宣传栏等，并创办刊物和采取其它有效方式积极开展对外宣传工作，大力营造平安和谐的创建活动氛围。二要做好场站建设。重点实施混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区合理设置，并封闭管理；场内所有作业区、施工便道作硬化处理，排水及消防设施完善有效；砂、石等材料堆放场地硬化处理，不同规格砂、石料分仓堆放，标识清晰，拌和站料仓及配料机料仓均搭设有效防雨棚；拌和设备生产能力、规模、计量精度满足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的进场材料报检制度；小型预制构件场区设置合理；构件采用自动喷淋养护；施工场地类标识标牌设置规范。三要做好施工现场建设。做好施工区域临时便道建设，改善通车条件，确保晴雨天安全通车要求；做好临时设施、安全文明标识和安全防护设施建设，确保安全文明施工。

（三）施工工艺标准化。推进水运工程施工工艺标准化管理，禁止和限制不符合现有质量安全管理要求的工艺和方法，根据质量通病治理要求优化、改进落后工艺，鼓励采用新技术、新工艺、新设备。钢筋加工实行流水线生产，推广应用钢筋数控加工和钢筋模具绑扎技术。沉箱、梁板推行自动喷淋养护，梁板预应力张拉电子信息化控制。沉箱、梁板等构件出运、安装采用质量安全保证率更高工艺。道路堆场水泥稳定土备料、拌合、摊铺、压实采用大型机械设备进行大规模施工。推行小型预制构件集中标准化生产。杜绝使用现场简易制作的小型预制构件，采用自制或外购的集中标准化生产的支模垫块、联锁块、管沟盖板、路缘石、轨枕、铺面块等小型预制构件。

（四）过程控制标准化。一要规范质量自检与控制，把标准化施工作为提高质量的核心措施，严格按照施工的要求，配齐质检人员和检测设备；实行检测数据责任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品构（配）件、实体工程质量的自检和抽检，保证所规定的检测项目齐全、自检抽检频率足够、试验数据真实可靠。二要加强隐蔽工程、关键工序的施工控制，把隐蔽工程施工、关键工序管理作为提高施工质量的关键。三要强化监理作用，严格隐蔽验收和分部分项检验，各工序旁站各中间验收环节监理到位，充分履行监理职责；四要对施工现场实施远程监控，对预制场、拌和站、大临设施等施工现场配备远程监控系统，对施工现场质量安全实施动态监控。

（五）安全生产标准化。根据“平安工地”建设要求，做到安全管理程序化，施工安全生产应达到“平安工地”达标标准。一是建立安全生产费用使用管理制度，规范安全费用计取和使用。安全生产费用实施专款专用，用于安全风险评估、应急设备投入、防护用品采购、安全技能培训、安全应急救援演练、安全检查与评价等方面支出。二是完善安全保障体系。对关键岗位和人员进行了安全培训，通过考试核发上岗证；在专业部门的指导下，组织开展防台、防汛、消防等应急演练；加强安全隐患的排查力度；认真落实了“一岗双责”、“一票否决”责任制。三是开展分部分项安全生产条件审查。各分部分项工程开工前，安全监理工程师和专业监理工程师应对安全生产条件进行核查，施工现场安全生产满足要求、危险源防控措施到位后方可批准开工。危险较大的临时工程，应严格按照经专家论证、审查的专项施工方案开展施工。四是抓好特种机械、设备和人员进场检验和准入审查、审批制度，特别是船机设备和非标设备进场应进行严格审查，并形成进退场台账。

三、推行标准化管理的具体要求

（一）提升认识，切实增强标准化管理意识

一是提倡全员参与。标准化管理既是一项系统性工作，也是一个不断探索、实践、总结、升华的过程，需各参建单位全员参与。各参建单位应通过提升认识、转变观念，强化全员标准化意识，对工程质量安全管理提出高目标高要求，实施精细化施工。二是强调全过程实施。在工程建设各个环节中植入标准化的理念和管理方式，树立起标准化的观念和行为准则，将标准化管理落实到各项质量安全工作中。从管理制度、施工工艺、工地建设、过程控制、安全生产五个具体方面入手，全面推行水运标准化管理。三是突出精品意识。培育“创新、创优、创品牌”的精品意识，推行精细化管理，注重细节控制，促进建设各方把粗活做细、把细活做精，保证各工程细节和各质量安全环节都满足技术高要求。

（二）完善机制，落实工程质量安全生产职责 各项目要健全质量安全管理责任机制，进一步明确责任分工，划清职责界面，形成以建设单位主导，施工单位为主体，设计、监理单位各负其责的施工标准化责任体系。

1、坚持以建设单位主导，制定项目施工标准化实施方案，明确开展标准化施工的目标、主要任务、分工职责、具体要求等，作为项目施工标准化活动的实际指导文件，督促施工、监理、设计等单位抓好落实。

2、坚持以施工单位为主体，发挥好施工单位的主观能动性，具体落实施工标准化活动要求，鼓励结合本单位施工能力和技术优势，积极采用有利于标准化施工的组织方式和工艺流程，加强工地建设、工艺控制、人员管理和内业资料管理，保证项目建设管理标准化顺利推行。

3、设计单位要结合工程实际，推荐有利于标准化施工和组织管理的设计方案，推广成熟有效的技术科研成果，不断提高标准化活动的深度和广度。

4、监理单位要对照施工标准化实施方案和合同要求，督促施工单位落实各项工作，对施工单位驻地建设、施工组织、工艺方案、施工质量等加强监理，确保施工标准化活动有序推进。

（三）健全制度，严格工程施工过程管理

一是落实技术交底制。通过不同层次、不同要求和不同方式的技术交底使施工人员充分理解设计意图，明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等。使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求，确保工程质量符合设计要求。

二是推行首件认可制。首件工程认可制对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防后续批量生产可能产生的质量问题，确保后续同类工程的施工质量。升。

三是保持质量通病治理机制。坚持从施工源头抓起，严格过程控制，强化现场施工关键环节的控制，突出对关键工序，有针对性对治理质量通病和现场控制薄弱环节和重点部位进行严格控制，促进工程质量整体提高。

（四）创新管理，加强信息化建设

积极推行现代工程管理，更多应用智能科技、电子信息、数控等技术实现工程质量安全信息化、自动化、智能化管理。一是实施远程监控。在预制场、拌和站、重点施工区域、危险性较大施工区设置远程监控系统，对施工进行实时、动态、远程监控。二是推进数控管理。拌合站混凝土拌合推行数字化管控，实时监控配合比、水灰比、各种骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加剂数量、混凝土数量、拌合时间、不规范操作等数据；钢筋加工采用数控机床提高精度和质量；工地试验室试验数据进行自动采集，实现了试验过程回溯、操作行为分析、试验结果分析、检测频率分析等功能，养护室采用全自动温湿度控制仪对温湿度进行控制。三是推行电子办公。利用网络技术、计算机技术、数据库技术实现项目部办公网络化、智能化、自动化，建立能融合质量检验、隐蔽验收、试验检测、安全管理、资料归档为一体的信息管理平台。

（五）加强学习，发挥教育宣传作用

一是加强组织领导，积极总结标准化建设活动成果，发挥示范活动的带动作用，使施工单位真正体会到标准化建设过程中产生的效益，从而自发地参与到标准化建设中来。二是注重培训教育，充分利用农民工学校、班前讲话等形式加强对一线作业人员的教育培训，确保满足施工质量安全前提条件。三是充分发挥宣传作用，总结推广成型制度标准和成熟工艺做法，促进了标准化活动深入开展，使粗活细作、细活精做、精益求精的精细化管理理念深入人心，使提升项目建设管理水平和行业文明形象的积极作用得到广泛认同。

同志们，推行标准化管理，对我们来讲是一个新的起点和要求，希望大家以这次现场会为契机，提高认识，积极采取有效措施加以推广。结合标准化管理要求，进一步加快建设步伐，确保建设目标的实现，为我省水运工程全面推行标准化施工管理更大的贡献。