1、蒋国云行政工作报告（精选5篇）

第一篇：1、蒋国云行政工作报告

规范管理创效益 科学发展上水平为创中国铁建股份公司20强而努力奋斗

——在公司2011年工作会、党委全委（扩大）会、三届三次职代会上的行政工作报告

蒋国云

（2011年2月15日）

各位委员、代表、同志们：

这次会议是在公司生产经营取得新成绩、全面发展进入新阶段召开的重要会议。会议的主要任务是：回顾 “十一五”，总结2010年工作，确定“十二五”目标，分析企业面临的形势，明确2011年的思路、目标、措施，推动公司规范管理创效益，科学发展上水平，开创更加美好的未来。

下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、“十一五”简要回顾

2006年至2010年以来的五年，是公司发展史上浓墨重彩，极为不凡的五年，是公司劈波斩浪，勇立潮头的五年，是全体员工励精图治，奋发图强的五年。五年来，共自揽任务××亿元、完成企业总产值××亿元、实现利润××亿元、企业资产规模××亿元，员工工资总额××万元。企业综合实力、市场竞争能力不断增强，凝聚力、战斗力不断提升，实现了内和外顺，健康快速发展的大好局面。

生产经营持续走高。五年来，公司生产经营一年一个新台阶，任务承揽取得新突破，施工领域不断拓宽，任务和产值成倍增长。2006年至2010年的5年间，自揽任务从××亿元增长到××亿元，是2006年的××倍；企业总产值从××亿元增长到××亿元，是2006年的××倍；实现利润从××万元增长到××万元，是2006年的××倍；员工人均工资从××元增长到××元，是2006年的××倍；固定资产原值从××万元增长到××万元，是2006年的××倍；货币资金从××万元增长到××万元，是2006年的××倍；固定资产净值从××万元增长到××万元，是2006年的××倍。

专项能力不断提升。五年来，公司贯通的长大、艰险隧道有：石太客专第一长隧——太行山隧道、宜万铁路“拦路虎”——马鹿箐隧道、中国首座立体交叉隧道——温福铁路琯头岭隧道、渝湘高速高风险瓦斯隧道——沙坝隧道；架通的高难度、代表性桥梁有：两项创新技术在国际领先的重庆轻轨嘉陵江大桥、武广高铁武汉段最长大桥——赤壁特大桥、公司历史上首座单肋拱桥——重庆武隆乌江大桥，等等。共新建隧道总里程××延米、桥梁××延米、城市轨道××延米；先后投入资金××亿元，购买了××台312隧道扒碴机、××台矿研180隧道超前地质预报钻机、××台喷射机械手、××多台（套）专业机械设备，使我们在特长隧道、桥梁及城市轨道交通施工方面的专项能力不断提升，企业核心竞争力不断增强。

安全质量平稳运行。五年来，公司始终坚持把安全质量工作视为企业生存发展的头等大事，安全质量保持了平稳运行。实现了单项工程一次验交合格率100%，获国家优质工程2项、省部级优质工程5项、全国工程建设质量管理小组优秀企业1项、全国建筑业优秀QC小组5个、省部级优秀QC小组 22个，获股份公司安全标准工地1个，公司荣获重庆市安全生产先进单位称号。

全面建设和谐发展。五年来，公司人才建设持续推进，共接

收大学专科以上毕业生1003名，教育培训员工1025人次，拥有各类工程技术人员1029人、高级职称54人（教授级高工2人）、高级技师8人、技师58人、高级技术工人622人，一级建造师37人。企业科技创新成效明显，共取得省部级科技进步奖2项、股份公司科技进步奖3项，获专利授权5项。五年来，企业发展氛围日趋良好，党群组织建设有力有效，全员的理念、意识、行为日趋统一，向心力、凝聚力、战斗力明显增强；企业形象大幅提升，先后获得“重庆市文明单位”、“重庆市文明单位标兵”等荣誉，并连续五年被评为“重庆市优秀建筑企业”、“重庆市守合同重信用企业”、“全国质量安全管理先进单位”等称号。

二、2010年工作情况

2010年，公司坚持以十七届五中全会为指导，以经营为龙头，以生产为中心，集中精力上产值，抢抓机遇谋发展，较好完成了各项预定目标。

（一）取得的主要成绩

1、紧抓机遇，以干促揽，经营工作再创佳绩。全年累计实现自揽任务××亿元，占集团公司年度计划15亿元的××%，加上集团公司分配任务××亿元，目前在手任务有××亿元。2010年，公司继续加强了山西市场的开发，中标了广源、同源和阳左高速3个项目，其中阳左项目达××亿元，是公司历史上规模最大的公路标；重庆轨道上新街车站及区间隧道工程、成渝高速第三通道的中标，再次巩固了公司在重庆市场的地位；大丽高速公路项目的中标，则实现了公司近几年在云南市场零的突破。

2、围绕中心，科学组织，施工产值再创新高。公司施工产值取得历史性突破：全年完成企业总产值××亿元，占集团公司年

度调整计划××亿元的××%，其中：铁路项目××亿元，公路项目××亿元，城市轨道交通项目××亿元，附营产值××万元。完成较好的铁路项目有石武、京石、大西，分别完成了××亿元、××亿元、××亿元，分别占年度计划的××%、××%、××%；完成较好的公路项目有伊绥、长平、大丽，分别完成了××亿元、××亿元、××万元，分别占年度计划的××%、××%、××%；轨道交通项目完成较好的是西永项目部，完成××亿元，占年度计划的××%。

3、严控成本，规范管理，经济运行可控有序。全年产值收益率为××%，实现利润××万元，同比增长××%。一是加强了成本管理，经济运行预控、可控。各项目坚持每月召开经济活动分析会、公司每季度组织一次经济活动网络分析会，查找工作中的成败与得失，及时纠偏与改进，使全公司经济运行始终臵于可控之中。二是财务管理规范严格。全面推行资金管理系统，利用现代化信息手段管理资金，提升了资金整体使用效益；财务、审计联合开展财务专项大检查，查处了是否有私设“小金库”、做帐不规范等违纪行为，严肃了财经纪律；及时督促收回履约保证金××万元，加快了资金周转。三是强化开源，减亏效果明显。成立了变更、索赔专家组，对重点项目的变更、索赔跟踪指导，加强了变更、索赔创效工作；同时狠抓清欠，全年收回欠款××万元。

4、突出重点，抢抓难点，重、难点工程稳步推进。一是公司上下联动，在建工程推进顺利。在沪杭、京石、石武客专“三大战役”中，公司派出工作组现场蹲点，领导亲临指挥，全体施工人员战晴天、抢雨天，赢取了“三大战役”的全面胜利。沪杭项目在6月10日前完成了无砟轨道施工，被集团公司项目部授予“沪

杭客专无砟轨道施工大会战施工进度奖”；京石客专无砟轨道施工超前谋划，步步为营，安全优质提前实现节点工期；石武项目克服“3.8”事故不利影响，项目部重振士气掀起施工会战，合理配臵资源，科学组织施工，不但保证了木兰隧道的贯通，也在后期无砟轨道施工中迅速打开了局面，保证了集团公司顺利铺轨到河南、湖北两省界；渝利铁路项目深化标准化管理，以打造路基、站场精品工程为着力点，现场管理规范，形象进度领先，在成都局多次争得荣誉，获得业主百万元重奖。二是一批新开工项目克服困难，做到了“进场快、建家快、开工快、见效快、形成规模快”。大西客专以标准化工地建设为目标，施工的马家庄隧道被评为全线样板；杭长客专坚持“第一次就做好”理念，在集团公司项目部“争创全线六个第一”竞赛中，夺取了 “三个第一”；京福闽赣Ⅰ标、合福安徽段、大丽高速、成渝第三通道等项目，进展较快，信誉较好。三是海外项目在艰难中推进。走出国门的利铁项目针对“语言、气候、资源”等不利因素，科学配臵资源、优化方案，在摸索中前进，取得了一定进展，全年完成产值××亿元，同比增长了××%，在集团公司11月份安全、质量、文明施工评比中获得第一名。

5、防微杜渐，严格监督，安质工作基本受控。在“3.8”事故发生后，公司进一步加强了安全质量工作监管力度。一是成立了专项安全质量巡查小组，对在建项目的施工安全质量进行巡查监督，特别是对重点项目、重点工序、重点环节和危险性较大的项目作重点督查，发现问题及时纠偏，确保了对施工一线安全质量的有效监控。二是强化教育培训，全年共开展培训20余次、1000余人参加，增强了员工的责任心与安全意识。三是施工现场标准

化管理得到了加强。如利比亚项目、大西项目、渝利二分部等项目，多次获得业主和监理的表彰或奖励。大西项目马家庄隧道接受了中央电视台的采访，干净整洁的施工环境及规范有序的标准化作业，展示了企业的良好形象，长寿北站现场观摩会把公司标准化建设又推向了一个新高度。四是严格把控质量，工程创优成效明显。渝湘高速公路沙坝隧道（肖家坡隧道）被评为重庆市巴渝杯优质工程、武广赤壁特大桥被湖北省建协评为楚天杯优质工程、甬台温西桐特大桥被评为火车头优质工程、武吉刘家高架桥被评为总公司优质工程。在质量论文发布方面，公司获得全国QC论文优秀奖，并突破性地被评为2010年度全国建协QC小组活动优秀企业。

6、依靠科技，攻坚克难，技术创新有所突破。一年来，公司继续加强科技攻关，并取得了一定突破。“马鹿箐隧道岩溶溃水风险控制与综合治理技术”、“高填石路堤施工关键技术及质量控制研究”两项成果分别获得中国建筑业2010年度科技进步一、二等奖；“肖家坡等隧道多种复杂地质灾害特征及综合施工关键技术研究”获得集团公司2010年度科技进步二等奖；“钢便桥支撑结构”、“钢管立柱活动端头结构”两项专利获得了国家专利证书。

7、整合资源，强化配臵，服务施工现场。一是优化公司管理组织架构。根据发展需要撤消了原机械工程分公司、董事会秘书处，增设了纪检监察部、审计部、法律事务部、海外保障部4个部室，年底又成立了信息中心、教育培训中心，增强了公司机关的领导指挥及服务保障力。二是有力推进了“三项建设”工作。大西客专隧道一架子队在集团公司“三项建设”推进会上作了经验交流，工程队建设得到集团公司肯定。三是强化了人力资源开

发。全年引进大专以上毕业生329名，特别注重吸纳企业急缺的工程技术等方面的人才。打破常规，拓宽干部选拔渠道，有3人通过竞聘走上了公司中层干部岗位。四是对机械设备及物资进行了集中调配、处理。全年共新购大型设备××余台，投入资金××多万元；报废处理设备××台，回收资金××多万元。

8、围绕中心，凝心聚力，全面建设不断提升。一是公司继续获得重庆市“优秀建筑企业”、“守合同重信誉单位”、“AAA级诚信建筑企业”等称号，并被授予“重庆市五一劳动奖状”，被评为全国“工程建设质量管理小组”。二是公司贯标工作坚强有力，顺利通过了长城公司的“三标一体”认证审核。三是公司担当了更多社会责任。公司党委发动员工捐款10余万元，为青海玉树称多中学援建“爱心电教室”、助学地震遗孤，资助新桥小学建教室，团委组织关爱农民工学子活动，助学6名考上大学的农民工子弟，公司捐款5万元植树造林“绿化长江”。四是强化了员工思想教育。以创先争优活动为载体，先后举办“弘扬铁建精神 践行青春誓言”、老兵座谈、“重温历史、创先争优”等革命教育活动，增强了企业凝聚力及员工向心力。五是推进了廉政建设。通过廉政文化宣传教育、“廉洁家庭”评选、廉政知识竞赛等形式，在全公司树立廉洁之风。六是加强了员工及民工工资发放监管。及时下发了《关于重申落实职工工资发放有关规定的通知》，设臵工资拖欠暴光台，层层采取措施确保员工及民工工资的发放。

（二）存在的问题

产值完成仍不够理想，施工能力有待继续提高。虽然今年完成了年度产值目标，但距其他先进兄弟单位，特别是距股份公司20强，还有很大差距。要争创股份公司20强，就必须解决产值上

规模的问题。

项目创效较为薄弱，各种正确理念执行不力。虽然我们的产值收益率有所提高，但总体来看我们的利润水平还很低，产高利低的问题仍然没有解决。特别是公路项目，创效力普遍不高，个别项目还有亏损的风险；有的项目成本控制较差，管理粗放，管理费等非生产性费用较大。

各种风险影响企业发展，抗风险能力亟待增强。一是施工安全风险较高。2010年，我们在施工安全、行车安全等方面都发生了一些不同程度的事故；现场也存在严重安全隐患，暴露出我们对安全生产认识不到位、防范措施不严、监管不力，员工安全生产意识淡薄等问题。二是质量风险较大。一些施工队质量意识淡薄，工人技能水平低下，偷工减料、粗制滥造、不合质量要求的现象时有发生；有的项目在管理中发现隐患心慈手软，对出现的问题甚至视而不见，不能站在企业的高度来处理问题，没能实现管理“零盲区”、质量“零缺陷”的目标，给企业埋下“炸弹”。三是法律风险日益凸显。贵阳七标刘必忠案、清退广甘项目民工队引发的纠纷等，无不说明我们与外施队合同签订不严谨、漏洞多等问题，各级干部法律意识不高，法制知识欠缺，“依法合规经营”理念不强。四是媒体风险初现端倪。沪杭项目出现的网络匿名发贴事件，一度使公司极为被动。

资源紧缺状况仍未改变，资源配臵不尽合理。一是企业各种人才匮乏，特别是项目经理、施工技术、试验检测等管理人员及高素质技能型人才紧缺，工程一上马四处缺人的状况仍未得到根本缓解。二是机械设备装备不够，长大隧道、特大桥、无砟轨道施工、城市轨道施工的专业化装备还明显不足，不利于专项施工

能力的提升。三是资金实力有待增强，在集团公司资金中心贷款额度居高不下，制约了公司的发展。

技术创新有待提升,科技创效能力较低。一是靠质量、靠技术创出的优质品牌屈指可数。二是获得国家级优质工程不多。三是对技术总结和技术积累不够重视，虽然有的项目有不少技术创新工艺、工法，但项目只重生产不重总结、提炼，导致获奖成果较少，水平不高。

三、“十二五”主要目标及企业当前面临的机遇

同志们，我们已经踏上“十二五”征程。在今后的五年，我们要认真践行科学发展观，统筹路内、路外两个市场，深化区域经营战略，突出隧道专项施工能力，细化“全面预控”机制，不断提升企业的竞争能力、管理水平、综合实力及社会影响力。今后五年，我们的主要目标是：实现新签合同额××亿元，完成企业营业收入××亿元，毛利率稳定在××%（产值收益率××%）以上，自有货币资金在2015年达到 ××亿元以上；不断提升公司资质等级，争创全国文明单位。公司已制定了 “十二五”发展规划，将提交本次大会通过后执行。

“十二五”期间，固定资产投资仍然是拉动我国经济增长的主要力量，大规模的基建态势将会延续，部分领域投资将有所放大。特别是五年3.5万亿的铁路基建计划和中国铁路的国际拓展计划，对我们发挥铁路施工主业优势极为有利，仅2011年，铁路投资规模就高达7000亿元。同时在沿江、沿海地区开发、开放程度加大的背景下，港口、码头建设形势将越来越看好。因而从大的环境来看，“十二五”期间依然拥有难能可贵的发展机遇。

四、2011年工作的指导思想、奋斗目标

指导思想：以科学发展观为指导，坚持深化区域经营，提升承揽质量，保持充足、优质任务储备；坚持安全优质干好在建，促进产值规模上台阶；坚持规范管理创效益，科学发展上水平；坚持“三项建设”，夯实管理基础；坚持“文化兴企”战略，优化发展氛围，构建和谐企业。

奋斗目标：

1、实现新签合同额××亿元；

2、完成营业收入确保××亿元，力争××亿元；

3、毛利率保持××%以上，实现净利润××万元，杜绝亏损及潜亏项目，还清所欠集团公司全部贷款；

4、单位工程一次验收合格率100%，争创省部级优质工程2项，减少因工负伤事故，严防一般责任事故，杜绝较大、重大、特大责任事故；

5、加快技术创新，力争进入省级高新技术企业行列；

6、“三标一体”管理体系文件换版并通过认证审核；

7、员工收入稳步增长，力争达到××以上，“金桥鑫都”经济适用房建设主体完工；

8、争创中国铁建股份公司20强。

五、具体措施

（一）以经营为核心，开创经营工作新局面

在“十二五”开局之年，我们只有牢牢抓住基建行业蓬勃发展的机遇，集中精力抓好任务承揽，储备丰富的“余粮”，才能在新一轮竞争与发展中争得一席之地。因此，必须采取积极有效的措施，深耕既有市场，拓展弱势领域，扩大经营版图，不断开创经营工作的新局面。

1、紧抓机遇，争取最大铁路市场份额。我们要把铁路客专及普速新线的建设作为重中之重，积极配合集团公司做好路内市场投标，争取分配到最大路内市场份额。特别是要力争多分配到隧道、桥梁等凸显企业核心专项施工能力的任务。唯如此，2011年

60亿元的营业目标才能确保。

2、创新手段，抓好路外市场承揽。一是要继续深耕既有市场。要继续加强对山西、湖北、四川、贵州、云南等重点市场的开发，经常性与核心、重点客户沟通，有针对性地开展工作。公司全员都要树立“大经营”思想，各项目都有义务当好“信息交通员”，依靠自身优势，维护和保持好与客户的良好关系，及时收集有价值的信息输送给公司。凡有公司领导挂职的项目，原则上都是驻地的区域经营部，要将施工生产与经营开发同步进行。要树立经营工作不但是经营市场更是经营现场的理念，以“建一项工程，闯一方市场”的思想，守土有责，以干促揽，创出牌子，实现区域滚动发展。二是拓宽新兴市场。要居安思危，加强对市政、环保、新能源开发、水利水电、机场、海工等新兴及弱势领域的市场开发力度，重点要依托集团公司区域经营部，开发西北市场，并抓住中央对新疆基础设施建设投资加大的有利时机，跟进新疆公路市场，力争打通新疆市场。三是突破重庆本土市场。公司已成立重庆经营部，将由公司领导挂帅，比照集团公司区域经营部模式管理，定人员、定指标、定考核、定奖惩，下大力气取得重庆本土市场的大突破。

3、转变观念，不断提高经营质量。一是要坚持集团公司“三不投、五不揽”原则，不盲目追求中标率，科学规避投标风险，提高投标质量，防止因投标失误给下步施工管理带来“后遗症”。二是要抓好经营创效和索赔创效。要坚持股份公司“三次经营”理念，树立“一次经营”（中标）决胜负；二次经营（施工）论英雄，“三次经营”（索赔）定成败思想，把经营工作延伸于施工管理的全过程，搞好索赔创效。三是要不断提高经营人员的业

务水平。要将忠于企业、灵活坚毅的人员纳入经营队伍，不断提高经营人员的能力素质。特别是《铁路建设工程施工招投标实施细则》出台后，铁路项目将实行施工图招标，所有经营人员要学好、用好新规定，配合集团公司提高中标率，争取最大路内份额。

（二）规范管理，全力推进施工生产

目前，我们有在建项目37个，其中铁路项目11个、公路项目20个、市政项目6个，从国内到国外，从路内到路外，项目多、覆盖广、风险高，管控难度大。因此，要着重抓好以下几方面的工作。

1、加强施工组织管理，确保重难点工程进展顺利。今年，公司的重难点项目，铁路有8个：利铁、大西客专、杭长客专、京福闽赣段、合福安徽段、山西中南通道、昆明枢纽、成渝高铁；公路有2个：阳左、巴达。这些项目工期紧、征拆难、技术难度大、质量要求高、安全风险大，既是产值大户，也是创效大户，成败直接关系到公司的经济效益与社会效益，甚至是关系到未来几年的发展，必须引起高度重视，只许成功不许失败。大西、合福、中南通道项目，要针对高风险长大隧道，制定行之有效的应急预案，搞好超前地质预报，密切监控掌握围岩地质变化，坚持二衬紧跟掌子面，在确保安全的前提下推进施工进度。杭长、京福项目，点多、线长，工期要求紧，要有针对性地制定施工组织方案，强化现场管理，全力推进施工。昆枢项目部地处昆明市区，征拆协调难度巨大，项目部要积极与局指、业主、地方政府加强联系，主动出击，上以政策攻心，下以情感待人，千方百计破解征拆难题。同时，要加强与设计院沟通，尽快拿到施工图，早日实现开工。阳左、郑州地铁等新项目，进场之初就要谋好篇布好

局，在建家建线、施工组织策划方面做到标准高、起点高、见效快，做到“一开工就大干”。巴达、成渝高铁、成渝第三通道项目，要及时维护好施工便道，确保雨季施工运输畅通，超前储备好物资，为全面展开大干打好基础。上新街等城市轨道项目要搞好征拆，加快进展。京石、石武、沪杭、渝利、伊绥、灵山等收尾项目要及时收集好资料，抓好变更索赔，干净利落收尾。

2、配齐配强资源要素，全力推进利铁项目施工生产。利铁项目是公司第一次走出国门的形象工程，对公司海外化扩展有着承前启后的重要意义，可谓公司的“一号工程”。公司从上至下都要关心“一号工程”，各级要大力支持利铁工作，按照“先国外后国内”的原则，凡是利铁需要的人员，各单位不得以任何理由扣留不放，全体员工要讲大局，服从统一安排。海外保障部要成为利铁坚强有力的“大后方”，重点要做好国内人员招募、培训、签证办理、急需物资调运等工作，今年要确保施工人员安全、准时出境，为施工大干奠定人力基础。项目部要把西尔特大桥及盐碱地路基段施工作为重点，以会战的姿态、抢险的精神，排除一切困难和阻力，抢时间、抓进度、保安全、出产值、求效益、创信誉，确保完成计划比例××万元的年度目标。

3、铁腕治安全，铁面管质量，建造经得起检验的精品工程、平安工程。一是深入强化安全质量教育培训。各单位要认真组织管理、技术、劳务人员深入学习各类规章制度，做到入脑、入心、入行动，提升全员安全责任意识，彻底杜绝“搞工程事故免不了，出了事是运气不好”的错误观念；要采取网络培训、工前教育、现场观摩、外送学习等多种形式，对管理、施工人员进行培训。公司今年将举办一期安全质量技术现场观摩会，通过观摩学习，提升技术人员管理水平。二是切实抓好外施队安全质量管理。当前，外部协作队伍已成为威胁施工安全最大的“危险源”，要全力解决外施队的安全施工问题，特别是对业主等关系单位指定的外施队，要做到大胆管理、规范管理，通过签订安全管理责任书、质量包保责任状、推行安全质保金制度等措施来约束外施队，防止“忙忙碌碌替包工队揽活，战战兢兢将自己葬送”的情况发生。三是严格把控安全风险。要突出抓好隧道施工安全质量控制，公司工程管理部、安质环保部要加大对阳曲1#隧道、马家庄隧道、南吕梁山隧道、北山隧道、麻山隧道、杜家坝隧道等重、难点控制工程的技术指导与过程监管；抓好高墩大跨桥梁的安全质量控制，严格规范作业；要加强对既有线施工安全预控，杭长、昆枢等紧邻既有线施工的项目，要把确保行车安全放在首位，制定严密的施工安全预案，杜绝因施工危及铁路行车安全事故的发生。要严格危爆物品的管理，火工品出、入库要严格登记、检查，对涉爆隐患要坚持进行排查；切实抓好交通安全管理，驾驶员要严格遵守交通规则，不开“疲劳车”、“酒精车”、“斗气车”、“过山车”，特别是领导干部要自觉遵守公司相关规定，坚决纠正公车私派现象，原则上不允许安排300公里以上的长途行车，防止发生意外。四是认真开展“质量管理年”活动。今年是集团公司确立的“质量管理年”，我们要以此为契机，贯彻“精致”工程理念，推行精细化管理，制定统一大临工程标准，在砼施工、钢筋绑扎、预制梁构件、路基挡墙等主、附属工程施工中，精益求精，内实外美，不留遗憾，不留隐患。合福项目部要以胡锦涛主席“建优质工程，树企业形象”的要求为指针，把北山隧道建成国优工程。

4、狠抓信誉评价工作，树立企业良好声誉。一方面是要抓好

“硬件”，现场安全、质量、进度、文明施工、环境保护、内业资料等要做扎实；另一方面是抓好“软件”，项目与业主、监理、设计单位等方方面面要加强沟通。今后，凡新上项目都要对信誉评价进行全面策划，公路及其他路外市场也正在借鉴、引入类似铁路的信用评价体系，路外项目必须引起高度重视，向铁路项目学习迎评经验，争取好的名次。公司领导要对分管片区信誉评价负责，公司业务部门对项目信用评价要全过程跟踪、全方位参与，全面进行考核，对遇到困难的项目，机关要组织力量上项目“打增援”，与项目部一起做好质量信誉评价迎检工作；项目部要加强与公司的信息沟通，将本单位质量信誉评价方面存在的问题及检查排名情况反馈给公司，以便于公司掌握整体情况。

5、加快科技创新，力争步入高新技术企业。今年要全面启动申请省部级高新技术企业工作，工程部要进一步完善申报高新技术企业基础工作，做好各类资料收集整理，重点是科技立项。“复杂地质条件下大跨度双连拱隧道建造关键技术研究”、“高含水量大跨度黄土公路隧道施工过程控制的关键技术研究”已在股份公司立项，今年要争取申报省部级以上课题。同时，要申报实用新型专利2项、力争申请1项发明专利，力争今年步入省部级高新技术企业。

（三）坚持做好精耕细作，提升企业经济运行质量

生死在安全，成败在质量，胜负在效益！今年要实现毛利率××%的目标，就需要各级管理者进一步理清思路，转变观念，深化成本意识，开源节流，精耕细作，提升企业经济运行质量。

1、规范管理，搞好成本内控。一是加强制度体系建设。经济管理部要及时修订、细化《成本控制管理办法》、《收尾项目管理

规定》等文件，抓紧出台《变更索赔管理办法》，文件制定要做到结合现场实际，具有可操作性；对外部劳务资格准入、劳务竞标、劳务合同、拟结算审批等，要全部实行网上审批，加强公司对基层的指导、监管力度。二是推行项目责任成本全面预控管理。要建立全方位、全员参与、全过程控制的责任成本管理体系，完善职能和考核。公司主管带队每半年要对在建项目进行一次成本督查，详细掌握项目责任成本管理情况。机关、项目部都要充分利用经济活动分析会等形式，勤算帐、算清帐，加强成本的分析与控制，杜绝糊涂过日子。三是压缩项目管理成本。要按项目定编锁定项目管理费开支，严控招待费、差旅费、办公费支出，严格工资、奖金发放，项目涉外费用要严格控制在核定指标内。牢固树立“管项目就要控成本”的理念，通过精简瘦身、节约增效等手段，缩减管理运营成本。四是做好合同交底与效益策划。今年对新上场项目要重点搞好合同交底和效益策划。开篇布局之初，公司经营部门就要将投标报价的具体情况向经管部、项目部做好书面交底，对报价时埋下的“伏笔”、报价亏损的“隐患”、二次创效的“机会”及报价中未考虑到的因素交底清楚，为效益策划提供一个好的起点，避免项目在实施过程中走弯路、增加成本。同时，经管部要在指导项目签订完成劳务合同的基础上，对项目经理、总工等相关人员进行劳务合同交底。

2、科学挖潜增效，提高企业创利水平。一是狠抓物资、设备创效。要建立有效的管理办法和机制，把住招标采购、限额发料和设备租赁等关口，并对单价、数量作网上公示，堵塞漏洞。物资部要加大物资招标采购力度，实行分片区集中招标管理采购，吸引相对垫资能力强、社会信誉好、供货能力强、售后服务好的

供应商进入到公司的合格供应商队伍，有效降低采购成本；物资部要调配好各项目周转材料，要积极推广使用新材料、新设备、新工艺，降低单位工程材料消耗。设备部要尽快摸清设备管理现状，理清设备管理思路，配齐、配强隧道及无砟轨道专用设备，抓好推行并落实单机、单车核算体制，对拌合站进行集中统一管理、核算，充分发挥操作人员参与管理的积极性和主动性，确保将设备、车辆的完好率和利用率维持在一个较高水平，提高设备创效能力。二是抓好变更索赔创效。变更索赔收益已成为施工企业增收的重要途径，各级管理人员要积极主动参与。施工一开始，项目部就要组织力量认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，及时编制索赔资料，把索赔工作贯穿于施工的全过程。项目相关人员工作发生变化时，要做好基础资料的移交，为争取索赔保护好证据。公司经管部要尽快出台变更索赔实施细则，加强对项目的指导、考核，对在索赔中为公司获取较好效益的有功人员，公司将给予重奖。

3、加强财务管理，提升资金运作能力。一是在公司内全面推行财务集中核算、资金集中管理、网络系统办公的管理制度，达到资金统一调配，有效使用，合理利用的目的。今年集团公司要求资金集中度要达到70%。二是要想方设法盘活资金，保证目前日益扩大规模的需求。要彻底清理债权债务，加强债权回收，建立债权催收责任制，尽量做到当年发生的债务当年结清，通过科学筹集和合理使用资金取得生产经营活动的最佳效果。三是全面推行预算管理，无论是机关还是项目部必须将全年非生产性开支总额严格控制在预算额度以内，需要增加预算和超计划外支出时，必须报公司领导审批后执行。四是要加大上交款清缴力度，加速

资金回笼，完成上交款任务。

（四）加快人力资源开发，着力打造一支高素质人才队伍 市场的竞争归根截底是人才的竞争。要全面完成今年的各项工作和艰巨的施工生产任务、适应未来市场的激烈竞争，就要彻底改变当前人力资源紧张的矛盾，建设一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的高素质员工队伍。

1、抓好三支人才队伍建设。一是抓好经营型管理人才队伍建设。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，通过培训、绩效考核等手段，提升项目经营管理人才的素质和履职能力，把那些想干事、能干事、干成事、不出事的人充实到管理者队伍、特别是项目经理队伍中来。二是抓好专业技术人才队伍建设。做好大中专毕业生的引进工作，重点引进企业急需的隧道、桥梁、试验、造价、设备管理等专业人才，做到重点吸收、重点培养、重点使用；建立和完善专家库，注重吸收具有精湛技艺的一线“土专家”和吸收拥有高级知识技能的“洋专家”两个结合，落实专家津贴，关心专家生活，从情感、待遇、环境上留住人才。三是抓好技能型人才队伍建设。要认识到当前技能型人才面临断层的风险，拓宽渠道，重点通过招收退伍士兵、技校生等方式，加大技能型人才培养力度，要通过导师带徒、职工技能大赛、技能培训等形式，提高一线员工的作业水平和操作能力，造就一批“招之能来、来之能战、战之能胜”的技术工人。

2、拓宽人力资源开发渠道。公司将逐步推行项目经理履职承诺制和中层干部竞聘上岗，今后所有新上项目特别是重点项目的项目经理，都要对公司全体员工进行履职承诺，公司人力资源部要建立项目经理信用档案，并定期检查考核履职情况。公司中层

及以上管理干部，一律实行竞聘上岗，拓宽用人机制。强化各类人才库建设。2011年下半年，公司要筹办第一届人才论坛，要重点找出企业人力资源开发中存在的主要矛盾，出台人才培养、使用、人才激励考核等环节的新思路、新举措。

3、加强员工教育培训。教育培训中心，要针对公司人才瓶颈制定好教育培训计划，加强职工队伍的思想及业务能力的培训，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面不断提高员工队伍素质。今年将建立1-2个劳务基地，目前已在重庆梁平试点，培训中心要重点抓好劳务人员的岗位培训。要创新培训方式和培训途径，加强同高校的合作，培养高技能人才，尽快改变专业技术干部队伍数量不足、高级人才严重匮乏的被动局面。

4、加快薪酬制度改革。要从根本上解决“吃大锅饭”、“平均主义”的恶疾，真正调动人的主观积极性。薪酬改革要与绩效考核相结合，工资、奖金分配应把个人的业务能力、对企业的贡献作为重要考核指标，真正建立起科学公平、具有激励机制的薪酬分配制度，为员工成长成才搭建平台，增强员工对企业发展的使命感、责任感、认同感和忠诚度。

（五）夯实管理基础，增添企业发展后劲

俗话说：基础不牢，地动山摇。企业的快速发展、规模的迅速扩大，使我们各方资源都进入了极限。只有夯实基础，狠练内功，提高管理水平，提升核心竞争力，才能实现持续健康发展。

1、加强执行力建设，确保政令畅通。各单位、各部门在贯彻公司规章制度、重大决策时，要保证原汁原味，不打折扣，坚决做到有令必行，有禁必止，绝不允许自行其是，讨价还价，有利 的执行，不利的就不执行。坚决打击“独占山头、自立为王”的项目经理，对执行不力、敷衍塞责导致工作不落实、任务完不成、甚至造成不良影响的，要追究单位和部门领导以及经办人的责任。

2、大力推进“四级建设”，夯实企业管理基础。加快“三项建设”，具体要抓好领导班子、机关、项目部、专业化工程队（架子队）四级建设，夯实公司管理基础，提升管理力量。一是推进领导班子建设。“火车跑得快，全靠车头带”，必须建设一个团结协作、心齐气顺、决策民主的领导班子。无论在机关还是在项目工作的领导，都要积极参与公司的管理，为公司的全面管理献计献策。二是抓好“三标一体”管理体系文件的换版工作，扎实做好内审，确保外审顺利通过。三是推进机关建设，把机关建设成指挥型、效率型、服务型、学习型团队。机关作为全公司的指挥枢纽，必须增强宏观管控能力，为基层决好策、带好路、把好关。机关工作人员要改变拖拖沓沓、只求过得去不求过得硬的“衙门”作风，对基层提出的问题要雷厉风行，事事有回复，件件有回音，提高机关的办事效率。要建设服务型机关，不凌驾于基层之上，机关下项目帮助工作，做到耐心、细心、精心，要“带着问题去，带着成果回”，杜绝走马观花、华而不实的工作作风。要大力倡导学习之风，不断提高机关工作人员的业务素质及服务水平，建设学习型机关。四是推进项目部建设。各项目要从规范合同文本、规范承包单价、规范管理流程、规范制度建设、规范财务管理等各方面入手，强化过程控制，均衡平稳生产，消除隐患，抓好细节，确保工期、安全、质量、风险可控，向点点滴滴要效益，实现良好的经济效益和社会效益。五是推进专业化工程队建设。要严格按照“五化”标准，推进专业化工程队（架子队）建设。今

年要重点做实、做强一批专业化工程队（架子队）。一方面，公司将从机械设备、人员配臵、管理机制、薪酬待遇等方面对专业工程队予以指导和帮助，项目部也要从实际出发，对新组建的工程队、架子队扶上马、送一程，在安家、转场、息工期间，多解决职工实际问题。另一方面，将根据需要，吸收一批长期与企业合作、有信誉、有能力的外部劳务工班，编入架子队，充实架子队力量。

3、增强风险抵御能力，促进企业健康发展。公司要加强组织领导，建立健全内部控制与风险防范体系，提升企业应对各类风险的能力。机关各部室要全面搜集与企业相关的内部风险和外部风险信息，重点关注企业安全质量、法律、审计、媒体应对等方面的风险，逐步建立健全公司的风险案例数据库，并制定风险管理策略，做到“无险防险，有险化险”。具体来说，一是要加强施工过程动态监控，提高工人规范操作水平，增强抵御安全、质量风险的能力。二是认真学习国家相关法律法规，健全各级人员特别是管理人员法制意识，树立“依法合规经营”思想，严格合同管理，对外部队伍要坚持“先签合同后干活”原则，防止各类法律风险。三是对项目中期、竣工、干部离任等都要依法审计，发现问题及时处理，防患未然；合法有效规避外部审计风险，确保不发生影响企业声誉和造成重大效益流失。四是认真执行股份公司新闻信息批露制度，对员工加强工作责任感、企业荣誉感教育，统一全员思想认识。要保持与新闻媒体的友好交流沟通，提高处臵突发事件的能力，有效防范媒体风险。加大对重点工程建设的宣传报道力度，树立企业良好的社会形象。

（六）深化全面建设，引领企业和谐稳定发展

1、加强企业文化建设，提升企业精、气、神。文化是企业的无形资产，积极向上的企业文化对员工的思想意识、形为举止起到润物无声、潜移默化的促进作用，有效提升企业品质。今年，要继续加强企业视觉识别系统的普及推广，党工部要尽快编印出公司的企业文化手册，把企业文化建设与施工生产有机结合，搞好标准化工地建设和“建家建线”，提高员工生产生活条件，塑造良好企业形象。要大力开展“四种文化”教育：一是“市场文化”，视业主为上帝，以为客户提供一流的产品和服务来赢得市场、提升形象；二是“忠诚文化”，强调企业利益高于一切，引导员工树立“企强我荣，企衰我耻”意识，自觉维护企业利益；三是“争先”文化，教育员工树立“只有第一，没有第二”思想，每项工作都要勇争一流；四是“价值”文化，突出在薪酬待遇、提升晋职上要按效分配、论功行赏，引导员工多创业绩、多做贡献，公平、公正地考核员工。今年，公司评选了首届“突出贡献奖”，设立10万元奖金，重奖为企业做出大贡献、创造骄人业绩的“老黄牛”、老先进。

2、加强廉洁教育和企检共建，优化发展环境。一是要宣传树立廉洁文化，通过选树“廉洁家庭”、“廉洁干部”等，起到正确引导、教育作用，在全体员工中宏扬艰苦朴素、拼搏奉献的正气。二是要大力推进企检共建活动，各项目要遵从“属地管理”原则，与驻地检察机关加强合作，通过请“法”进项目、进班组等形式，密切关系，争取法制机关的支持、帮助。三是抓好效能监察，要渗透到物资采购、设备租赁、合同签订、施工队选用、对下计价等环节，防止“建一项工程，丢一片效益，倒一批干部”。四是对亏损项目要作调查，发现问题从严处理，切实保障企业的

合法利益，确保国有资产的安全和稳定。

3、加快信息化建设，逐步实现数字化管理。一是信息中心要负责全公司信息系统建设、日常技术维护管理。信息中心要成为独立核算、自负盈亏的经济实体，要通过信息工程服务实现创效。二是搞好公司网站、自动化办公平台建设。今年上半年要完成公司网站的改版，使之成为宣传、展示企业的窗口；要不断优化网络办公系统，规范财务核算、经济控制、物资设备采购、请销假等网上审批流程，逐渐实现无纸化办公，降低企业经营成本。三是推进工地信息化建设。今年要在大西客专、中南通道等项目试点，在隧道、拌合站、炸药库等重要部位安装远程监控系统，把信息化建设贯穿于施工生产管理全过程，为安全质量构筑起新的“防火墙”。

4、关注职工切身利益，增强企业凝聚力。要从员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，做好员工养老、医疗、工伤、住房等保险金的缴纳，加强工资发放监管，对发放工资不及时的单位要进行通报批评；深入落实“送温暖工程”和“三不让承诺”，积极开展救助帮扶；做好劳动保护工作，定期开展职业病检查及员工健康体检，保护员工身体健康；加快“金桥鑫都”经济适用房建设，力争在今年8月份主体完工，年底实现保质保量向业主交房。要关心员工思想状况，紧紧围绕“强企富工，内和外顺”的目标，把各种不稳定因素消灭在萌芽，解决在基层，正确处理好改革、发展和稳定的关系，建设和谐企业。

不自扬鞭自奋蹄！同志们，2011年是“十二五”的开局之年，打好开局之战对完成“十二五”任务至关重要，对我们企业未来几年的发展至关重要。让我们以科学发展观为指导，保持时不我

待的紧迫意识、舍我其谁的责任意识、建功立业的创业意识，站在新起点，瞄准新目标，追求新跨越，求真务实，超越自我，为把企业引入更新、更高的发展轨道而努力奋斗，为进入股份公司20强而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：1行政工作报告

东保卫煤矿九届一次职工代表大会暨工会第九次代表大会材料之一

加快转型发展步伐 推进全面协调可持续发展

为建设安全高效富美和谐矿区而努力奋斗

-----在东保卫九届一次职代会暨工会第九次代表大会上的报告

毕可仁

（2010年12月31日）

（讨论稿）

各位代表、同志们：

现在，我代表矿行政做工作报告，请各位代表审议。即将过去的2010年，是我矿发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，在公司的正确领导下，经过全矿各条战线、全体职工和家属的奋勇拼搏，2010年，全矿总产量突破102万吨，总进尺突破22022米，再次刷新了建矿历史新纪录。这一成绩的取得，凝结着全矿职工的辛勤汗水和聪明才智，也标志着我矿在科学发展、安全发展、转型发展上迈出了可喜的一步，同时也激励着我们沿着企业转型发展的道路昂首阔步、奋勇向前！

一、2010年工作回顾

2010年是公司三年转型的开局之年，也是我矿转变经营理念、调整工作思路的关键一年。面对挑战，我们能够认真贯彻落实科学发展观，坚持按计划组织生产、靠管理创效增收、用政策引领转型，不断加强企业管理，狠抓生产摆布，简化生产系统，大力推进科技进步，高度重视安全生产，不断加大安全投入，积极促进质量标准化建设，到年末，创造安全生产1255天安全长周期。开局之年取得重大突破，具

体表现为：“八个持续发展”。

（一）采煤生产实现持续发展。全年完成102万吨，超计划11万吨。2010年急倾斜综采开采在搬家回撤和新面安装及初采初放等方面，实现了安全无事故。大倾角高档普采也取得了宝贵的开采经验，月月实现稳产超产，引进液压支架和滑移支架降低了打撤工人的劳动强度，提高了安全性，先后获得公司科技进步先进集体和特等奖等，为今后综采和高档普采生产闯出了一条新路。

（二）掘进生产实现持续发展。掘进系统引进EBZ-150A掘进机，提高了单进水平，更好的保证了掘进工程质量标准化。同时引进ZWY型耙装机，提高了全岩巷道装、运效率，减少了职工劳动强度，保证接续工程按时完工。全年完成22, 022米，超计划3,122米，与去年同期相比多进2000多米。

（三）安全管理实现持续发展。一年来，我们始终坚持“安全第一”的方针，突出抓隐患的落实治理工作。在超前防范上下功夫。一是采掘段队严格执行小班安全质量评估制度，小班人员现场交接班，隐患和问题当班现场实现闭合管理。二是明确各级干部安全管理责任，细化干部安全考核方案，严格考核。三是强化业务保安工作，生产业务科室坚持开展专项检查活动，促进现场安全技术管理工作不断好转。四是充分发挥安监人员职能作用，狠反“三违”，全方位、全过程进行隐患排查。使员工自觉规范安全行为，积极整改现场工作环境上的差距。五是抓实五级培训工作和职工安全行为养成，坚持不懈地推行必知必做考问工作，矿副总以上领导及各类技术人员，坚持给职工上安全大课，有效降低了“三违”。六是狠抓隐患闭合，建立隐患检查整改闭合系统，创造了安全可靠的现场条件。

成功承办了公司在我矿举办的日本培训专家手指口述讲座，深受龙煤及公司的好评。开展全矿干部职工安全教育大课，深刻吸取鹤岗新兴煤矿“11·21” 七台河东风煤矿“11·27”特大瓦斯爆炸事故教训，做到警钟长鸣。

截至目前，杜绝重伤以上事故，杜绝了重大隐患，整改率达到100%，重伤负伤率及“三违”同比分别下降15%和35%，全年实现了安全生产。

（四）质量标准化建设实现持续发展。严格兑规作业，矿加大了考核力度，在质量达标工作上突出精品示范面的示范作用，划分责任区，由各专业副矿长、副总全面负责指导质量达标工作。掘进系统14名技术副段长全面负责工程质量和班评估，抓达标工作整体推进。矿领导带班包片，现场落实达标项目，采用“四定一考核”的办法，逐日逐月排查，并对精品示范面和精品面下发了严格的考核办法，每月投入材料费30万左右，进行质量标准化建设，大搞百日安全会战活动和安全无事故奖励活动，全年精品示范面达到四个，分别为采煤区综采、掘进区206、209、开拓区开一段。

（五）经营管理实现持续发展。年初，根据经营管理的实际情况，制定出台了《经营管理考核办法》，通过严细考核，强力推进，有效地控制了成本，形成了良好的管理机制。在材料费控制上，严格执行“两定一限”。认真控制成本支出，全年减亏150万元。狠抓储备资金利用率，在公司九大矿中我矿储备降储力度最大，深受上级部门的好评，加强煤质管理创效，严把“采制化”三关，抓煤质，促增收，狠抓大型材料跟踪管理，有效地改变了材料乱扔乱放现象。1-11月份调剂电缆28000米，轻轨11000米，焊管37000米，皮带中间部分7000米，为矿节约费用1300余万元。修复单体

18000棵，预计创产值110万元。与去年同期相比节约费用350万元。各井区推行班组核算，建立段队账卡规范管理办法，每月初把材料费指标分解到位，月末考核。在电力费控制上，狠抓机电设备开机率和躲峰填谷，预计全年可节省电力费55万元。在工资费控制上，加强用工管理，实行微机刷卡、人工考勤、人工记账三位一体的考勤制度。整顿劳动组织纪律，清理长欠、长挂、上花班人员310人，其中有67人经批评教育返岗，219名长欠人员报公司解除劳动合同，24人待解除合同。减人提效，围绕转型发展思路成立三产（包括猪场、酒厂、砖厂、炮泥厂、净化水厂等），合理有效解决了一线老、弱、病、残等富余职工的工作安置问题。

（六）党务工作实现持续发展。全面贯彻落实公司制定出台的“十条禁令”，设立3个举报箱，公布了信访举报电话，并紧紧围绕“案件查办年”这一主题，大力开展案件查办工作，全年立结案件31起，其中，违反“十条禁令”14起、违反廉洁自律案7起、违反工资管理案6起、违反物资管理案1起、失职案3起。共处分违纪人员31人，其中，初级管理人员4人、一般管理人员27人、党员21人。继续加大效能监察力度，共下发监察建议76份，立案21起，为矿挽回和避免经济损失204万元。加强作风建设，提高执行力，通过深入开展四好班子创建、党建带三建、基层组织三项建设等活动，党的建设、队伍建设、五型班组建设得到进一步加强，先后荣获省安全文化建设先进单位、公司先进党委、公司先进单位、公司科技进步先进集体等殊荣。

（七）和谐矿区实现持续发展。制定下发了《东保卫矿和谐矿区建设实施方案》，明确职责，迅速推进，矿地面单位和社区联合组织卫生清扫活动，净化矿区环境，在十一和

谐矿区文艺汇演活动中，表彰了15名优秀楼长和6个五好家庭。矿武保科加大违章建筑清理力度，清理违章建筑230处，保证了楼区防火通道的畅通。加大扫黑除恶力度，净化矿区风气，先后打掉四伙盗窃原煤、生产设备、器材的犯罪团伙，打击了盗窃团伙的嚣张气焰。总务科对矿区垃圾实行定时定点清理，不留死角。在花园式矿区建设上种植达子香300多株，云杉、三角枫、银中杨1000多株，种植兴安杜鹃、桃红、玫瑰、紫丁香9000余丛，美化环境。目前矿区生产秩序稳定、职工生活安定，全矿上下呈现出人心思上、团结奋进的喜人局面。

（八）基础建设实现持续发展。已超额完成矿八届六次职代会提出的六件好事，只有楼区道路公司已同意明年动工修建，原因是我们把主要精力都投入到以下好事中：一是投入167万元，改造友谊大街两侧水沟2000米及部分甬路；二是投入500万元建造7000平方米职工培训中心宿舍楼，建成后可成为设施精良、功能齐全、装备完善、科目完整、全封闭式全国一流的职工培训中心；三是投入27万对职工浴池进行装修改造，大大改善了退休职工及家属洗浴环境；四是投入280万元，进行了工业区厂房维修；五是投入100万元进行了居民锅炉房达标，安装了集中控制设施，保证了供暖系统的安全稳定运行；六是投入500万对全矿部分采暖外网系统更新改造，改变了供热主管路年久失修，影响供热的现象；七是投入180万改造12栋住宅楼室内采暖，解决了管路老化多年供暖不热的问题；八是投入75万对跨扁石河管路改造，保证了全矿生产、生活正常供水；九是投入239万元维修、粉刷了机关办公楼。大力推进和谐矿区建设，职工生产、生活环境明显改善。

总体回顾全年各项工作，主要有以下几个特点：

（一）以质量达标为重点，安全生产实现新水平大力推进安全管理转型，深入开展“创建安全生产最佳年”活动。严格落实兑规作业制，不断加大考核力度，以精品带一般，实现整体大上，今年经过安全监察处的认真排查、通过旬检、旬验收，对负责达标工作人员实行问责制，使我矿质量标准化工作较去年同期有较大辐度提高。

狠抓各级干部入井跟带班制度，干部亲临现场靠前指挥，发现隐患及时整改，减少了事故的发生。安全监察处坚持开展多种形式、全方位的隐患排查活动，进行巡检，查隐患、反“三违”，并且把所查出的隐患通过早调度会通报，晚收工会问效，落实整改结果。采煤重点工作面进行专守专看，安全监察处组织突击检查和夜查方式，组织全矿副科级以上领导、各业务部门、各类安全人员对井下施工区域进行不定期性检查，循环式检查、旬验收检查、跟踪式检查，对查出的不安全隐患在当班能解决的，检查人员现场监督整改，当班不能解决的隐患，执行下安全隐患整改通知单实行跟踪问效，实现了隐患闭合管理。

在一通三防工作上，加大基础设施投入，建立了井上注浆站1个，抽放站3个，完善抽放系统。完成巷道维修1400米，确保了矿井回风系统畅通，增强了供风能力和矿井的安全性。加强了供电系统改造，所有掘进工作面实现了双风机、双电源和“三专两闭锁”，确保了系统稳定可靠。更新了矿井供电系统、淘汰陈旧设备，更新了所有不符合规定的电缆和电气设备。坚持每周组织一次大型的专项检查活动，发现问题及时治理，重点对安全、技术、机电等存在的问题和对透、拉门、护帮等问题逐一排查和跟踪管理。在瓦斯治理上，采煤工作面由“边抽边采”向“先抽后采”过渡。

加强综合防尘工作，在转载点设喷雾洒水，避免了煤尘飞扬，掘进工作面上齐了喷雾装置和隔爆装置，在局部通风上，所有掘进面全部上齐了耐崩风筒，拐弯处配上了铁弯头，保证了工作面有足够的风量。

开展了小机电小运输专项治理。机电科对全矿小绞车、采区小皮带进行登记造册，每个原班检查一次，杜绝了机运事故。对掘进和开拓进行了机电运输隐患排查，共查处隐患400多条，提高了机电运输开机率。加大了运输提升系统管理，对主提皮带、二副绞车天天检查，做到万无一失。

严格贯彻落实上级会议及文件精神，强化责任落实，由总工程师负责对“一通三防”、提升运输、辅助排矸、供电、排水等系统进行全面核查落实，并制定“一通三防”演练预案，在二段三采区进行了瓦斯超限停电撤人事故演练活动，提高了全员的自救、互救的能力和“一通三防”意识。

（二）以科学管理为手段，生产经营实现新跨越 大力推进经营管理转型，着力把单纯依靠产量规模的粗放管理转移到依靠效率规模的精细管理上来。一年来，各井区按照矿总体工作布署，积极组织召开生产骨干会、座谈会，讲形势，交任务，抢前抓早，制定开门红会战措施，科学组织生产，抓工时利用和现场交接班的关键环节，促进了生产干劲。区段干部24小时不离岗，分三班跟班到现场，解决生产中的各种问题。以激励政策保干劲，用安全质量促生产，稳定了生产形势。综采在倾角40度，人员行走困难，综采支架连续使用三个面，设备老化等困难条件下，积极组织检修，保正常运转，在防飞矸石伤人管理上下功夫，创造有利的生产条件，保证职工队伍稳定，1-12月份已生产原煤30

万吨。创出了大倾角综采生产新水平，为全矿生产做出了突出的贡献。二采在顶板破碎、大倾角普采、防跑、防倒、防滑上采取有力的措施，不断强化现场管理，克服伪倾斜开采，预防空区冒落飞石扑掌子等困难，实现了超产。一采克服顶板水大，过断层，底板软，倾角大等不利因素，优化设备结构，确保安全无事故。掘进系统引进EBZ-150A掘进机，提高了单进水平，同时引进ZWY型耙装机，提高了全岩巷道装、运效率，保证接续工程按时完工。掘进区通过大搞安全生产会战，保出勤、细化任务指标、开展三小班竞赛，狠抓制度的落实，极大的调动全区员工的生产积极性，1-12月份完成进尺13600米，205段、208段、212段月月超额完成生产任务，212段在6月份安装综掘机，做到了一次性试车成功，同时克服了煤层薄、岩石底厚的不利条件，圆班进尺提高到15-16米。开拓区班子带领全区职工大打安全生产会战，定目标，定政策，克服设备不足、运输线路长、工期紧等困难，1-12月份完成进尺7700米，超计划513米。运输区狠抓矿车周转率，加大维修检修力度，大打拉运会战，8月份小班创出了小矿车日拉运530台、3吨矿车日拉运173排历史新纪录，有效地配合了采掘生产。

（三）以锤炼队伍为根本，职工素质实现新提升 抓培训。以集中培训授课和班前会学习、区段干部带头讲解为主要形式，抽调采、掘、机、运、通等各大系统技术人员专题授课。坚持每月培训协调会和每月考试考核制度，开展班前一刻钟安全教育、班前一日一题、班前礼仪、集体升入井、“必知必做”考问、现场手指口述等方式，提高职工安全意识，促进职工的行为养成。全年在培训装备、培训费用上共投入132万元，培训安瓦员、放炮员、安检员、机

组司机、电钳工、主提司机等6个工种共200多人，特殊工种持证上岗率达100%。举办四级培训班158期，累计培训1782人次，培训率达100%，合格率达100%。全年举办夜校学习班、段干培训班共44期，培训职工6620人次。

重考核。坚持开展“五好”星级段队竞赛活动。对采煤、掘进、开拓等三个区的一线生产段队在生产任务、安全生产、质量达标、职工出勤、节支降成、思想稳定等方面加强考核，实行奖头罚尾，每个季度召开一次考评总结会议，使活动达到了制度化、标准化、系统化、常态化，增添了各段队的工作活力。公司开展“五型”班组创建活动以来，矿按照公司文件要求，认真做好“五型”班组的创建工作，在具体操作上，制定了东保卫矿“五型”班组建设推进“六字法”即：“分、定、包、奖、考、推”，以六字法为依托，全面开展“五型”班组建设活动。加大“五型”班组绩效考核力度，实行“月考核、月兑现奖罚”，奖励采、掘、开三个区优秀班组长、优秀员工803人次，奖励金额达28.4万元，奖励手机、电磁炉、高级工作服881件，有效调动了班组长的工作积极性。同时，制定了远学“白国周”，近学“佘洪海”，身边学“自已典型”计划，在全矿掀起了一个向先进典型学习、争当“佘洪海”式班组长的热潮。

建体系。出台了《东保卫矿企业文化建设发展规划》，确定了具有我矿特色的企业文化体系，印制了《企业文化手册》和《员工必读手册》。在安全文化上，通过编印、学习、推广《安全文化手册》、《各岗位安全责任制》等材料，促进职工安全文化养成。开展安全书画展、安全百题赛、安全千人签名等各种活动，扎牢了安全第一的思想根子。在管理文化上，完善各条战线各项管理制度，健全各种管理规定。

搞活动。举办迎新春文艺汇演、春节茶话会、十五百灯展、庆三八文艺演出、迎“五一”职工拔河赛、五四青年节文艺演出、安全知识竞赛、迎“七一”职工乒乓球赛、“迎庆十一共建和谐矿区”等活动。同时，建立一线职工联系卡，为贫困职工送温暖，受到职工称赞。特别值得一提的是今年闹元宵系列文化活动，文艺演出，场面热烈，盛况空前。夜晚百盏花灯争奇斗艳、异彩纷呈，呈现出企安人和的祥和景象。礼花燃放，火树银花不夜天，昭示了企业蓬勃发展的活力和前景。

（四）以党建创新为保障，政治作用实现新彰显 一年来，全矿广大党员夯实党建基础、创新党建方法，以科学发展、和谐发展指引企业全面协调可持续发展。全矿各级党组织充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了生产经营。一是围绕生产做贡献。各井区号召广大党员立足岗位，身先士卒，争当生产先锋，争当管理模范，以实际行动为党旗添彩。矿机关及地面单位的党员干部面向一线做奉献，在生产遇到急难问题，人力不足时，下井清水沟、清皮带道、运皮带架子等，共奉献960人次，解除了生产的后顾之忧。各级工会组织在生产任务紧的月份，每5天到三个生产井区，深入到出色完成生产任务的段队，开展祝捷慰问活动，送贺信，发奖品，促进生产形势持续好转。二是围绕出勤保干劲。通过及时家访做好思想工作，在周边小井和农村争夺劳动力的情况下，稳定了队伍，保证了生产力量。三是围绕和谐保民生。让发展成果惠及职工群众，为解决职工生活困难，为全矿贫困职工发放救济款、节日慰问金、慰问品、捐款、捐物合计38.1万元。投入资金40余万元，在总医院组织了职工健康体检，共有500名

男职工、260名女职工、150名特殊工种职工进行了健康体检，关心职工的身体健康，得到职工群众的广泛好评。四是围绕稳定抓防范。全矿各级党组织把信访稳定工作当成重点抓实抓好，坚持思想疏导与解决实际问题相结合，把上访变成下访和约访，明确了首问责任制，把矛盾及时化解在萌芽状态，确保了“两节”、“两会”等敏感时期无违规上访。同时，明确政治责任，武保科加强了火工品管理，加大入井验身力度，对火工品存放、运输、发放、使用进行全方位检查和督查，同时全力抓好社会治安综合治理，为矿区平安稳定作出了积极贡献。

一年来，我们取得的成绩，是公司正确领导和帮助的结果；是全矿上下广大干部职工同心同德、砥砺奋进的结果；是我们全心全意谋发展，凝神聚力促转型的结果。在此，我代表矿党委和矿向各位代表，并通过你们，向所有干部职工和家属表示衷心的感谢和亲切的慰问！

目前我们矿无论是安全、生产、经营工作，还是党的建设等方面，都呈现出蒸蒸日上的良好态势，但还不同程度地存在一些制约企业发展的矛盾和问题，给企业的可持续发展带来一定的难度和影响。主要表现在：一是质量标准化基础还比较薄弱。由于井下设计先天不足，质量标准化管理水平较低，管理人员业务素质不强，验收标准低，造成生产尾工多，存在许多安全隐患；二是生产发展不够理想，班组作用发挥的不到位。单产、单进水平低，工时利用率低，有个别月份出现欠产、欠进现象，造成后两个月产量、进尺吃紧，客观条件是一方面，主要原因是思想认识不高、观念陈旧、生产管理水平低下造成的。三是干部作风还不够深入。有的个别领导干部入井带班工作不十分尽责，深入工作现场不

够，深入职工群众不够，对困难职工疾苦关注的不够。这些不足亟待克服和改进。

二、2011年面临的形势和任务

2009年，公司制定出台了六年发展战略规划，经过一年的努力，成效明显，开局良好，为公司开创今后五年发展新局面奠定了基础，积累了经验。近期，公司又对六年发展规划进行了修改完善，尤其对公司“十二五”期间面临的形势任务作出了理性研判和科学摆布，提出了“坚持一条主线、实施三大牵动、推进七化建设”的战略举措，很有前瞻性和操作性。

2011年，是国家“十二五”规划的开局年，是公司三年转型发展的攻坚年，更是我矿抢抓机遇，迎接挑战，实施战略调整的关键一年，做好新一年的工作意义重大而深远。2011年工作的指导思想是：以党的十七届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实双鸭山分公司二届二次职代会精神，紧紧围绕“加快转型发展步伐，建设安全高效富裕和谐花园式矿区”这一主题，以加快转型发展方式为重点，进一步强化安全发展，推动企业全面协调可持续发展，全力改善和提高职工的生活和收入。

2011年的工作重点是：开辟一个新战场，主攻两个采区，完善六大系统，抓好八件大事。

“开辟一个新战场”：就是以36层、41层、78层煤为主，以开辟30层煤为主战场，通过选煤厂筛选变成优质焦煤，提高售价。

“主攻两个采区”：就是主攻三采区-500下山、一采区-500下山两个采区，加大开拓掘进装备投入力度，合理调整掘进队组，提高单进水平，加快施工进度，为保证2013年

两个下山采区投入生产提供保证。

“完善六大系统”就是完善井下监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、矿井压风自救系统、供水施救系统、矿井通信联络系统。坚持以人为本，预防为主的安全发展理念，有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故的发生，达到安全高效矿井行业一级水平。

“抓好八件大事”：一是抓好补套工程，对二副井提升系统、地面翻矸系统及轻轨网、三采区-500皮带运输系统、二段一采区-500轨道下山提升系统、二副井入风系统等进行补套；二是抓好质量标准化建设，投入400万元，重点改造-200行人通道（包括考勤室、安全调度室、领导值班室）、-200、-500轨道运输、-500行人通道、-500人车等候硐室、配车室等精品工程，为职工创造安全标准的生产环境；三是抓好循环经济，争取建成一个能达到矿泉水标准的水厂，使井下水能够循环利用；开发利用煤矸石、炉灰渣子制砖，对矿井生产废弃物进行综合利用；四是抓好培训中心升级改造，建成全封闭式的现代化安全培训中心，提高培训质量；五是抓好和谐矿区建设，植树种草，改善矿区环境，争取棚改政策，改善通勤职工住宿条件；六是抓好生活区基础建设，修建居民区行人甬路，完成水泥路两侧水沟、路灯等配套辅助工程；七是抓好商业区改造，修建商业市场，为职工家属提供便民服务；八是抓好职工工资收入的增加，在稳保现有工资的基础上，力争使地面职工工资年人均提高1000元。

2011年的工作目标是：煤炭产量计划80万吨，力争完成100万吨；掘进进尺计划20000米，力争完成23500米；其中，开拓工程完成2800米，定位工程完成3030米；万吨掘进率为240米/万吨；吨煤成本控制在421.54元/吨以内，亏损指标控制在11079万元内，力争减亏200万元；质量标准化实现行业一级，百万吨死亡率为零。

2011年主要生产技术指标分解如下： 采煤区：计划75万吨，奋斗目标80万吨。掘进区：计划10800米，奋斗目标12400米。开拓区：计划9700米，奋斗目标11100米。2011年总体工作思路： 概括为“四个加快”。

（一）摆正当前与长远的关系，抓住关键求突破，稳步加快协调发展步伐。

提高规模效益、科技效益和结构效益是实现整体目标的保证，也是我矿可持续发展的必然选择。明年，我们要继续坚持安全高效的根本取向，以提高单产单进为手段，依靠科技进步，保持采掘平衡，实现煤炭生产在安全、高效的前提下稳步发展。要具体在五个方面求突破。一是通过优化生产布局求突破。在采区、采面设计上，最大限度增加工作面的长度和工作面推进长度，增加块段储量，减少搬家次数。在设备投用上，大力发展机械化，加大新技术、新装备、新工艺推广力度。主要针对井下实际条件，争取得到公司的支持和帮助，在三采区、一采区下山组建综掘工作面，加快掘进力度，为提高矿井生产能力及长远接续提供保证。二是通过提高单产单进水平求突破。综采队通过大倾角生产已经积累了一定的开采经验，明年要大力发展生产，继续发挥顶梁柱作用，要完成全矿产量的40%以上。一采、二采两个高档普采队要把握住生产时机，月产分别保持在2-3万吨，全年分别突破30万吨。明年掘进队组要控制为10个段队，掘进区5个、开拓区5个段队，人员不能少于30人，集中兵力，大力提高单进水平。综掘面每月进尺要达到300米以上，半煤

岩连续化作业线队组要加强设备强制检修，发挥优势，月进要达到260米以上，全岩队组要推进光控爆技术，保质量保进度，月进要达到100米以上。三是通过开展生产竞赛求突破。加大对重点队组的政策倾斜和设备投入力度，继续实行生产竞赛方案，继续执行总进尺、重点工程、定位工程、进尺奖罚考核制，加大政策兑现力度，鼓励超进，保证生产后劲。三个生产井区要利用经济杠杆政策，结合现场条件，不断开展三小班竞赛活动，保证月月完成生产任务。四是通过狠抓生产准备求突破。重点接续队组要千方百计加快进尺速度，保证巷道工程质量，保证45天之内的安装时间。安装队要保质保量安装回撤，保证一次安装试车，为采煤队组创造良好的生产条件，做到初采就正常，搬家不停产。五是通过加强机电设备管理求突破。要落实好机电设备维修和保养制度，落实包机制度，强制检修保时间，不串不占；保质量，定期分解。机电战线要加强大型机电设备的管理和检查，杜绝失爆，各种保护装置必须配备齐全，为一线生产尽职尽责服好务。

（二）牢固树立大安全观念，明确职责抓本质，稳步加快安全发展步伐。

着力构建“3+1”安全管理模式。所谓“3”：就是坚持“管理、装备、培训”并重，这是煤矿安全生产的基本原则。所谓“1”：就是从企业实际出发，将安全文化纳入其中，形成更为完整的安全管理体系。一要夯实安全管理基础。重点做到四个强化：一是强化制度创新。把杜绝“三违”、“五个零隐患”纳入安全结构工资中，强化作业人员安全意识；实行井下安全管理责任区负责制，将责任落实到具体人；增加风险抵押金比重，切实增强安全第一意识。二是强化瓦斯

治理。继续完善瓦斯地质图的编制和应用工作，积极开展瓦斯治理示范矿建设，加大重点瓦斯工作面瓦斯抽放，综采、二采加强“一通三防”管理，上、下巷配双瓦检员；每个采面保证2个抽放钻场同时抽放，要保证抽放效果良好，有效遏治瓦斯事故发生，力争将我矿建成省级瓦斯治理示范矿。三是强化隐患排查。每月坚持开展各专业检查，完善抽查、复查和领导干部入井必查隐患等制度，严格执行谁检查谁负责制度，对假检、漏检现象严肃处理。四是强化质量达标。以建设国家一级安全质量标准化煤矿为目标，大力开展质量达标“提档晋级”年活动，不断拓展达标内涵，强化动态管理，使质量达标真正成为企业安全生产的基石。二要提升生产装备水平。全面加大装备淘汰更新和改造升级力度，进一步提高矿井安全保障能力。争取公司支持，全力推进“六大系统”建设，确保人员定位、压风自救、紧急避险等系统按期完工，公司将投入1900万元为我矿上电液控系统，确保稳产高产。三要强化职工安全培训。修建全封闭的安全培训基地，要充分用好现有的培训资源，总结经验，扩大成果，推进职工安全培训工作在现有基础上全面升级。深化关键岗位和重点人员培训、增强干部职工的职业道德、熟练掌握“四新”应用技能等方面培训，进一步提高培训质量。四要开展“安全文化建设年”活动。安全文化是安全管理的灵魂。要下大力气培育先进的安全文化，靠强大的内动力引领企业安全发展。通过集体诵读、宣传解读、考试考问、典型引领、大众传媒、活动熏陶等方法，对安全文化工作进行强力推进，切实提升安全管理层次，真正抓好“安全文化建设年”活动。

（三）树立自主经营意识，节支降耗促增收，稳步加快节约发展步伐。

深挖管理潜能，实施管理创效，是转型发展要完成的重要任务。这要求我们必须全面提高管理水平，增强节支意识，即要重视可变成本管理，又不能忽视固定成本管理。要通过优化设计，缩短战线，简化系统，降低折旧费、租赁费等费用，努力降低固定成本，同时继续抓好材料费、电力费、检修费、工资费等变动成本的管理。增强经营管理的科学性、针对性和实效性。明年我们将成立信息化办公室，对材料、安全隐患、班评估等项内容进行及时录入，跟踪管理。

要发挥煤质优势，继续创出大效益。继续加大煤质管理和考核力度，严把采、制、化三关，加大选矸力度，提高煤质增加收入，确保无煤质纠纷，保证外运质量。

要全面加强成本管理。每月对各单位各项费用消耗情况、工资核算情况要进行严细考核，加大全方位、全过程的成本控制力度。工资按吨煤、进尺核算。各项费用分解落实到班组、岗位，向班组核算要效益，费用与工资捆在一起，超耗部分用工资弥补，所有采掘段队要全部推行班组核算，调动全员参与管理的积极性，纪委审计在这方面要加大检查审计力度。在电力管理上，按照公司要求，我们将加快老、旧、杂等高耗电设备淘汰和通风、排水系统改造步伐，认真抓好大型设备躲峰运行和运转环境综合治理，科学控制电力费用支出。

要向修旧利废要效益。高度重视废旧物品回收复用工作，减少新品投入。机电厂要提高自制加工能力。通过直接利用、代用、加工、改造等形式，积极利用废旧物资，盘活资产，增收节支。同时，要严格控制修理费、办公费、印刷费、差旅费、招待费、运输费、电话费等支出，压缩不合理开支。要增强危机意识和自律意识，超前防范各种经营风险，确保各项经营指标顺利完成。

（四）坚持以人为本，加强党建问实效，稳步加快和谐发展步伐。

和谐发展，关键在党，根本在人。必须切实加强和改进党的建设，充分发挥企业党组织政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用，充分调动全体职工的积极性和创造性，为企业发展贡献智慧和力量。

一要加强民主管理，维护职工合法权益。认真贯彻落实相关法律法规，畅通民主渠道，抓好提案落实、企务公开和集体合同签订履行等工作，尊重和保障职工的民主权利，畅通职工诉求渠道，积极组织职工代表对劳动保护、工资分配、福利待遇等焦点问题监督检查，维护好职工权益。要加强对大学生的培养，多关心他们的学习生活，在收入、待遇、住房等方面给予倾斜，使他们能扎根矿山，奉献矿山。

二要构筑廉政体系，加强党风廉政建设。坚持带着感情了解群众所思、所忧、所盼，尽最大努力办好顺民意、解民苦、惠民生的实事。加大治懒治庸力度，严肃执行领导干部入井带班相关规定和“十条禁令”，始终保持对违规违纪行为从严处理的高压态势，切实增强各级干部的责任心和执行力。切实改进工作作风，重实际、说实话、办实事、求实效，多下基层，深入现场，树立良好的党风政风，不断增强企业的向心力和凝聚力。

三要注重“必知必做”，加强职工队伍建设。要充分利用全封闭的安全培训中心，办好各系统、各专业培训班，争取得到三级培训资质认证。抓好与中国矿大的联合办学工作，扩大影响，提高层次。对培训工作不重视的人员要调离原岗；对培训不合格的人员要强制复训。要强力推进“必知必做”工作，认真贯彻落实公司“必知必做”考核办法，在现场考问上抓实抓细。各系统、各专业、各单位通过经常性地组织开展实践教学、练功比武等活动，促进员工安全行为

养成。

四要做好维稳工作，保证矿区和谐稳定。认真解决影响矿区稳定的源头性、根本性、基础性问题，积极有效化解内部矛盾，努力做到“事要解决、案结事了”。加大社会治安综合治理力度，严厉打击邪教和各种违法行为，防止重大恶性群体访事件发生。广泛开展丰富多彩的文体活动，振奋精神，陶冶情操，努力营造健康文明、积极向上的和谐发展环境。

此外，工团组织还要结合自身特点，适时开展安全生产竞赛、群众安监员大上岗等活动，机关党政各部门、武装保卫、爱国卫生、计划生育等各条战线都要创新工作思路，加大工作力度，助推生产创水平、安全质量上台阶，为企业转型发展推波助澜。

各位代表、同志们，2011年的形势和任务已经明确，各级组织、各单位要以科学发展观为指导，以加快转型发展步伐，实现企业全面协调可持续发展为总体目标，在公司的正确领导下，抓住机遇，赢得主动、赢得优势、赢得未来，顶住压力，克服各种艰难险阻，团结奋战，坚决完成明年各项工作任务，为构建安全高效富美和谐花园式矿区再建新功勋，再做新贡献！

谢谢大家！

第三篇：行政工作报告1

实习报告

尊敬的厂领导：

你好！感谢你在百忙之余查看我的报告，并期盼佳音！俗话说：“凤凰麟角，再如钢铁般坚硬，见到了炬火也变成了绕指柔”，炬火不力，麟角能变成绕指柔吗？追随企业经营理念的宗旨是哪生源的炬火，我愿志在奉发。

初来公司，我还算一个没有太多经验的新人，对公司的信心也不是很足，因为我觉得，在试用磨合期仍旧是一个很好的学习过程，仍是一个新工作的开始。俗话说：“既来之，则安之”，我本着定下心来，通过工作来积累经验，通过学习来增长阅历，通过交际沟通来与世和睦，通过企业的标旗来不断为我们共同的方向启航。通过这段时间的学习了解，我想我会更尽快的融入我们团队，更尽快的职责化，更进一步的职业专业化。在迈向工作专业化的航点时，还得多多向领导请教，希望领导多多指导！

我知道，任行政助理一职，更多的是把工作重点放在内务上，重点抓企业安全管理、重点抓企业生产配合，重点抓企业销售配合，重点抓企业售后服务配合，同时依据现阶段企业的发展，行政部门和后勤部门统囊为总务管理处，其基本由行政兼事。我想企业文化或许根深蒂固以此，企业在不断发展壮大中，部门管理执行力度较我现观察仍是一个发展中水平的这样一个企业管理阶段，我希望我能通过自己的本职工作来不断的提升和完善现阶段工作需要。

作为一名中国共产党员，更应时时以身作则，更应起树先锋起模范带头作用，更应坚持理论知识与实践的结合，更应注重国家政策，学习党的十七大会议精神，惯彻落实科学观发展，把自己该尽的义务全面通过工作来实现社会价值，实现人生价值。因此，我十分注重通过自身学习切实提高个人理论素养和政治素质。

目前，就这段时间实习来，就个人的微薄意见供领导参考： 其一：用人机制合理未来规划方面

据科学统计显示，91.7%的人的素质素养是跟一个人成长背景和接受教育程度成正比例的。从本厂实际情况来看，大部分职工素质仍然处于一个较低的水平阶段，随着珠江三角洲招用人现况，仍然缺乏生产一线工人，在这个对我企招录用人不好的大背景下，我想在此，可以通过我们行政部门支人事管理招聘，建议人事机制可适当根据厂里用人高管理人才、高级技术员工、专业人员（厨师、电工、网管、财务、报关报检员、人力资源等等）和操作员等一条人事体系根据相关职位有何具体要求、具体素质来合理完善人事体系。就拿厨师来说，是否具有“健康证明”、“厨师要求相关资格证书”；再如，人事部，人事人员是否熟悉人力资源六大模块，具有人力资源资格证书；报关员是否具有一定的报关要求能力，是否具有相关报关员证书等等。当然，更高职位更高技术工亦同此。我想，这样或许有人会说，我没有这些证明、证书，我可以胜任这项工作，我有经验，我有阅历。是的，他们是有这些职责必备工具，我建议经验者师焉后进职业者，只有通过前辈经验来编制后人的阅历，这样以新代旧；以现代替换传统的方式来逐步实现洲进集团人才化，团队强化，企业未来长远化的建设方针。但这绝不是拿我自己做新进比例，毕竟在现在社会的大背景下，缺人是缺人才，而不是缺人。随着现代社会经济高速发展的背景下，日新月异的经济发展，为了企业的未来，是否可以考虑提前一步呢？

其二，安全卫生方面

本厂明显属于不提倡吸烟，尽可能在厂区禁烟，以保证厂区安全生产，文明形象。但真真落实的又有多少呢？仍然有吸游烟和不按规定在厂区吸烟的，尤其较洲进食堂周围一区明显，食堂原本是一个安全卫生文明的饮食区，现在搞得是个吸烟的乱扔烟头纸屑的区域，这也难为一部分职工对食堂卫生不合格的另一原因，根据本厂烟民实际状况，我们尽可能的做好先前的制度宣传，切实落实吸烟管理制度一栏的制定，其书面通知，并制度落实到吸烟区，让烟民们都知道本厂吸烟管理规定，在此，作为行政部一员更应切实加大安全制度执行力度，以力求公司有一个更安全文明的生产厂区。

其三，卫生规划局部的调整

自我进公司这段时间，一直也观察到了洲进食堂（一楼）两旁的楼梯安全过道，卫生质量确实事与愿违不太乐观，不太符合一个绿色安全通道。绿色安全通道本着安全卫生合理来建设的，但是回想我厂2—7楼住宿的员工朋友，大约600余人，仅有这这两条绿色通道绝不算多，而且更重要的是2楼食堂绿色通道更是濒率油脂污污，一旦2—7发生重大安全事故，在疏散人员的同时，1—2楼这个楼梯过道油污较滑区域很容易滑倒摔跤，一摔后面接二连三的，就容易出现后促前摔的原理。这两楼的楼梯过道考虑到一楼是厨房因涉及油地面较广，承接瓷砖防污效果很差，整个食堂周边地面都较油滑，原本这两旁区域是由食堂工作人员负责，考虑到本厂饮食大问题，在不是在厨工很充足和悠闲的前提下，建议可暂规划到其他两名清洁工，她们有更专业的清扫技术，更充裕的时间来维护保持食堂楼梯绿色过道清洁卫生。同时建议在食堂前一周一次全大扫除增加到两次，两次大扫除绝不算多，但能更进一步提升食堂卫生，提升食堂的整体质量。

我的想法在目前就基本呈现在以上三个方面，望领导慎重掂量！不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象到底是怎么样的，但我始终保持凡事是否考虑有更进一步的发展呢？我相信在领导的指导下我可以发挥出我的能力，为公司的发展做出更大的贡献！

报告人：

****年**月**日

第四篇：实习小结_蒋云辉

时间过得真快，转眼间，在集群实习生活已经3周了，3周的时间能够和集群的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为计算机专业的学生第一次踏入公司感觉还是有很多的不适应，特别是我们还是和海事大三的学生一起，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实习过程中我都在不断地努力。

实习期间让我学到很多东西，不仅在理论上让我对IT领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了很大的提高，真正的学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用第一周的培训讲座让我们真正感到项目开发的复杂程度和规范程度也了解到IT领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。

除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一起开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。

作为大三的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。在校期间一直忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤：需求调研，详细设计、详细设计review、编码、编码review、单体测试。在项目开发过程中我也深刻的体会到需求调研和详细设计对一个项目开发有明确的指引作用，它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有具体的认识，并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。

经过十多天的CMMI模型培训讲解，是我对软件开发有了更深一步的了解，也对整个开发流程有了非常具体的了解。

这次实习是对我们两年学习的一个检验，虽然项目中很多知识我们在日常的学习中都没有遇到，这同时提醒我：要想成为一个合格的程序员就有具备一种自学能力，在工作中会遇到很多从未接触过的问题，当有了问题时要去解决，在你不断努力，寻找答案的过程中，自己的能力也在潜移默化的提升。有时遇到问题时可能有很多想法但却不知道那个正确，这就让我们不断地去探索，不断地尝试。

这次实习也让我深刻的了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师、同学保持良好的关系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做认得一个最基本的问题，对已自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多。从一起做项目的同学身上我看到了谦虚谨慎、细心努力的态度，在以后我的生活中我还会留意身边同学的优点，从他们身上找寻我所缺少的品质，不断学习。从老师那里我看到了企业人的生活面貌，没有事情可以不劳而获，今天老师们能够领导我们是他们之前努力的结果，虽然老

师没有和我们讲很多公司里的事情，可是他们的言行中所表现出来的都是比我们要严谨的多的对工作的态度。

虽然不能和同学们一起完成学校的实训，但是在实训的那两个星期里我看到了所有人的努力特别是我们这组的组员，我们都在不断的努力希望有所进步，在凌勇老师的带领下我们学到的不单单是技术还有做人，我觉得微软的每一位老师都是好老师，我在学校里学的都是他们一点点灌输给我的，在此说声谢谢你们。我会更加努力，相信我会活的很精彩！

集群的实习还未结束，我会踏踏实实认认真真的一步步走完整个实习，我坚信我会学到很多东西，去迎接我新的战！

计算机0822

2010-11-5 蒋云辉

第五篇：行政工作报告

西安铁路工程公司一处 一届三次职代会文件

抢抓机遇 强化管理 提升效能 为我处又好又快发展而努力奋斗

---在处一届三次职代会上的行政工作报告

（2009年2月3日）

杜

江

各位代表、同志们：

大家好！现在，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、2008年工作回顾

2008年我处深入贯彻西铁工程公司“三二一”发展战略，以提升成本控制能力为主线，以提高项目综合管理能力为目标，强化执行力，落实管理效能，全面推行 2008管理落实年活动，团结带领广大职工抢抓机遇、务实求效，开拓进取，较好完成各项经营目标，推进我处持续健康发展。

1、产值和重点工程进度双突破：2008年我处实现企业营业额10.56亿元，超额完成即定产值目标。重点工程施工进度稳步推进，其中：北京动车段主动出击，自10月份拆迁工作全面启动以来，积极调动各方资源，明确各项节点工期，迅速掀起大干120天生产会战高潮，创造了单月产值过亿，年产值4.3亿的处有史以来单个项目的最高纪录，确保了12月30日动车进段检修的目标，兴线、亦庄线、十号线、京石客专、西平线、西安地铁1号线、青兰线、红柳林至神木专用线、顺德Ⅱ期等投标任务,完成开发任务18749万元，超额完成西铁工程公司下达的开发指标。

3、安全质量双可控。2008年我处安全质量管理以落实生产责任制为纲要，以安全教育培训、交底、检查、奖罚等基础工作为主线，使我处安全生产基本可控并渐趋稳定。在既有线施工工点多，隧道施工安全压力大、大桥施工高空作业频繁的情况下，消灭了一切工程安全、责任人身伤亡和责任行车事故。北京地铁东直门项目部在获得北京市结构“长城杯”金奖、北京地铁T2站项目部在获得北京市结构“长城杯”银奖的基础上，均顺利通过了中铁电气化局优质工程验收，四号线项目部获得了北京市结构“长城杯”金奖，子靖高速公路综合工程获陕西省“长安杯”优质工程，昆明集装箱综合工程获国家优质工程，北京动车段项目部顺利通过了中铁电气化局安全标准化工地验收。我处所承建工程质量合格率100%。

4、强推项目管理显起色。依托2008项目管理落实年活动的开展，我处的项目管理工作日趋成熟。一年来，我们以强推项目管理九项制度落实为载体，以规范项目过程管理为主线，认真落实项目管理策划制，扎实做好项目开局；不断强化项目目标责任制的考核，处项目管理考核小组每季度组织对所属项目进行考核；严格落实劳务队伍的考核、筛选和招议标制度，新建项目由处施工科、监察科对项目部劳务队伍的招用进行公开监督；处还从加强项目部计划合

7、科技成果喜获丰收。08年我处通过局级科研项目评审3项，省部级优秀QC成果2项，局级优秀QC成果3项，优秀科技论文11篇，优秀技术创新成果13篇，成为我处历年来获取科技成果最多的一年。

8、抢险会战战绩卓著。在5.12汶川大地震中，我处接到上级抢险命令后，迅速组织调配附近项目部人员和移梁抬梁专业项目部兵分两路前往109隧道和宝天线进行抢险。在各级领导的带领下，全体参战职工发扬我处敢打硬仗恶仗的作风和顽强拚搏、连续作战的精神，参战人员超前探测，主动与指挥部积极协调复旧方案，超前预测，靠前准备大批机械、材料、机具和人员到达抢险一线，在历经12个昼夜艰苦鏖战，提前7天抢通了抗震救灾的“生命线”，取得了铁路抢险的又一次伟大胜利!同时在通车后要点施工中克服余震、行车等危险，安全正点进行要点施工，顺利完成后续各项施工任务，受到铁道部、工总的表彰，被评为“抗震抢险先进集体”。

另外，在公司的大会战中积极援助兄弟单位。新丰施工中三次组织队伍进驻工地援助，其中在元月新丰大会战的五个主战场中，我处出色完成两处分配的任务后，又全面援助另外两个战场，确保会战的全面胜利；在大包线万水泉车站大要点和蓟港铁路要点施工中，我处又派人积极援助，提前完成施工任务，再次彰显了我处敢为人先的大无畏精神。

9、职工生活及双文明建设同步发展。我处2008年全员人均收

一步加大投入，积极筹措资金，由物业所实施，对老机关院内暖气管道进行查漏更换，对采暖锅炉进行维修；对8#、9#、18#家属楼屋面防漏进行维修；对地震损毁严重的8#、18#家属院围墙重新建设；受地震影响严重的4号家属楼，通过与铁路局多次沟通，现加固方案已通过路局审批；积极与铁路局沟通完成跨铁路天然气管道顶进方案（目前顶进工作正在积极筹备之中）；12月中旬宝鸡西铁住宅小区选房工作圆满完成，200户住户准备喜迁新居。同时，又投资继续完善小区建设，加强治安防范，使我处住宅小区文明建设不断向提高职工家属生活质量的人性化管理迈进，逐步建立文明和谐的社区生活、居住环境。

与此同时，处劳务退管中心、社区、卫生所、派出所、计划生育、综合治理等部门也围绕我处生产经营活动做了大量的工作，为我处的后勤保障、企业稳定、协调发展做出了贡献。各级党组织、工会、共青团以生产经营为中心，深入开展“党员先锋号工程”、“工人先锋号工程”和“青年文明号工程”等创建活动，党风廉政建设不断加强，为推动我处的全面发展发挥了重要作用。

回顾一年来，一处面临内外方方面面的挑战，所取得成绩来之不易，凝聚着全体职工的智慧、心血和汗水，离不开上级领导、离退休老同志和全体职工家属的关心和大力支持，离不开农民工兄弟的通力合作。在此，我代表一处向全体职工，向始终关心和支持我处发展的上级领导及离退休老同志、职工家属和农民工兄弟，致以

线和城市路网、公交枢纽建设，重点推进京台高速北京段、京承高速三期等高速公路建设，提前建成全市规划高速公路网； 天津市为全面提升滨海新区的国际航运、国际贸易和国际物流等功能，还将进一步完善大交通体系，加快港口、机场、高速公路、铁路等交通项目建设。云南在未来5年将投入约3万亿元，集中在能源、铁路、航空、公路、工业、城镇建设、房地产等方面。今年上半年云桂、蒙河、广大、丽香等铁路新建和扩能改造项目相继开工，为我处提供了机遇。未来4年，陕西省公路建设总投资规模将达到2200亿元，特别是宝鸡周边有宝中、宝汉、凤合、西宝四改八等高速公路项目。以上这些市场规模不同程度的扩大，为我处持续发展提供了广阔的市场空间。与此同时，我国正在朝着工业化、信息化社会迈进，经济全球化的趋势，使建筑企业面临着国际、国内两个市场的竞争。因此，建筑企业必须加快改变管理粗放、计划合同管理不细致、科技创新能力不足、信息技术应用水平低的局面。在研究制定改革方案和发展战略时，要充分考虑到建筑市场的变化，以改革产权制度和建立现代企业制度为契机，通过体制、机制创新，转变企业的生产经营机制和资源优化配置方式，构筑企业的核心竞争能力，争取实现跨越式发展。

面对激烈的市场竞争，我们存在的问题很多，必须引起大家的高度重视。一是管理层次多，管理约束性大，自主性差，效能低，与市场竞争态势反差明显。二是缺乏固定优秀的劳务合作队伍和专

5、确保安全生产实现：（1）消灭一切责任行车事故；（2）杜绝职工民工责任重伤以上事故，减少轻伤事故；（3）消灭责任交通、机械、设备、火灾、爆炸及其他重大、大事故，减少一般责任事故；（4）实现安全年；（5）继续完善质量/环境/职业健康安全体系运行。

6、确保工程质量实现：综合指标达到合格率100%；分项指标实现各项目合同既定质量目标。

7、确保员工培训实现：（1）新职、转岗职工培训率达100%；（2）特种作业、设备操作人员、试验人员持证上岗率达100%；（3）在岗员工职业技能鉴定率完成100%；（4）全员培训率达8%，其中脱产培训达3%。

8、确保综合治理达到：员工违法率不超过全员的2‰，犯罪率不超过0.6‰，处辖区无治安案件发生。

9、确保党风廉政建设达标：党员、领导干部、各级管理人员无违法违纪行为。

10、确保计划生育达到：晚婚、晚育、节育率100%。

三、2009年重点工作

（一）优化项目组合，加强施工管理。

1、狠抓在建工程过程控制，努力创誉增效。今年我处的生产形式仍然十分严峻，压力非常大，必须全力以赴，确保各项工程按既定目标实现。顺德Ⅰ、Ⅱ期工程要积极联系甲方进行验工计价，1

对安全管理人员的培训，提高安全管理人员的业务水平，从项目策划期开始，积极参与各项目部的安全质量管理。大力推行“三个三工作法”，一是实行“三个负责”，即：领导负责、专管负责、岗位负责；二是强化“三个不间断”，即：专题会议不间断，问题检查不间断，落实整改不间断；三是把握“三个控制”，即：自我控制，相互控制，联合控制。自觉养成遵章守纪的习惯，营造一个遵章守纪为荣、违章违纪为耻的安全环境和氛围。

3、固定项目部，打造优秀项目团队。经过我们多年的积累和推广，我处已形成一批固定的优秀项目部。今年我们要继续加大对固定项目部的投入和支持，在保持项目部主要人员相对固定的基础上，不断增强项目部资产化经营管理职能，允许项目部有固定的专业的机具、设备、周转料和基本的专业化队伍，通过资本的积累，不断拓展和巩固以项目部为单元的施工团队及其领域，使项目部逐步转变成能够进行全面的生产管理和对项目全面经营的优秀团队。

4、发挥专业项目部优势，推广架子队模式。架子队是以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员与施工企业员工签订合同的社会劳动者为主要作业人员的工程队。采用架子队管理模式，能真真的体现企业职工当家作主，实现安全、质量、进度、成本可控局面。架子队模式能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业员工施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形

管工程项目，省外以广东顺德Ⅰ、Ⅱ期工程为根源不断拓展新的开发领域；对市政地铁项目加强跟踪，在北京和广州地铁领域配合西铁工程公司力中新标。铁路项目以铁路局传统的大修项目为重点，扩大对厂矿企业专用线及地方铁路的开发。

结合在建项目施工，对既有市场长期培育巩固。以在建工程为载体，项目经理既是在建项目的实施者，更是所在市场的开拓者，这是今后所有项目经理的责任和使命。我们一方面要通过优良的工程质量和满意的施工进度树立业主方的良好信誉，另一方面要密切联系业主了解工程建设动态，并大力宣传公司在公路、铁路、地铁、人防、市政等方面取得的业绩，为项目的滚动开发创造机会和条件，实现项目开发的地区优势和项目二次经营，稳扎稳打逐步推进建设开发一体化。

（三）深化项目管理，提升管理效能

1、落实制度，强化考核。今年我处的项目管理工作要继续推进西铁工程公司项目管理九项制度的落实，认真抓好新开项目调查和策划工作（即：人员组织机构的设置、资源配置、合同策划、设计优化、风险评估、平面布置等工作进行超前细致的策划，并形成决议进行实施），确保项目良好开局。严格执行新开项目评估和目标责任书的签订，对项目成本情况进行分解和预测，提出完善合理的实际设计优化方案，项目实施过程中以分项工程为单位进行成本控制，并制定相应节约成本的有效方法，确保项目成本有效可控。

优先使用本单位的现有设备，仍不能满足项目施工需求，方可向主管部门先申报后购置或外租。物资设备中心机构整合后，要尽快转变职能，规范管理，树立强烈的市场意识，努力提高自身修理技能和服务水平，主动走出去对接市场，为企业创效增收。处所属物资设备管理人员应根据需要，每季度进行一次成本分析，确保项目健康运转。

4、设定专人，上下联动，做好工程梳理清算工作。处将成立以项目检查考核为主体，施工科为主责部门的工程梳理清算小组，从项目开始的优化设计、施工过程的变更、洽商等立项核算。做好实施过程中原始证据和有关资料的收集积累，为验工、清概、索赔、清欠提供依据。工作中加强与建设、设计、监理单位的沟通联系，依据把握工作技巧做好梳理清算工作，形成项目部、处上下联动，互通有无，及时排障，确保预定项的清理收回，缓解项目及资金压力，使得处所属项目个个有盈利，项目班子年终有兑现，职工在生产期月月有奖金，最大限度地提高企业经济效益。

5、加快技术创新的步伐。技术创新必须与现场紧密结合，项目部要成为技术创新的主体，处施工科要根据现场做好课题的分配和督办工作。今年我处科研课题是：（1）改进型袖阀管超前预注浆技术在城市地下轨道交通超浅埋暗挖过街通道施工中的应用；（2）复杂边界条件下地铁基坑维护体系的稳定性评价及关键技术其研究；（3）地铁工程防水技术研究；（4）现浇鱼腹式箱梁混凝土外观

度的执行情况进行一次全面督导检查。

8、加强职能部门素质和作风建设，强化执行力。今年要继续加强机关和项目部职能部门素质和作风建设，提高职业操守；进一步提高各职能部门工作效率，加快机关职能向务实型、精细型、高效型、服务型转变，不断提高机关和项目部职能部门业务素质，增强对现场、生产一线的指导、服务、监督、考核职能。进一步明晰责权边界，按照责权对等的原则，完善领导负责制、分工负责制、逐级负责制和岗位负责制。加强干部作风建设，强化项目执行力，决不允许对上级文件、指令束之高阁或降低执行标准；对上级和主管部门检查指导，问题整改意见置若罔闻，执行不力；机关职能部门决不能对自身工作不负责任，自行其事；处理问题推诿扯皮，敷衍了事，把上级安排往下推，下级反映的问题向上推，无所作为。各级领导干部决不允许在制度的执行上当老好人，破坏企业的规矩、损害企业利益。处和项目部各级领导要率先垂范，铁面无私。

（四）坚持科学发展观，打造良好团队精神

1、以发展为中心，努力构建和谐企业。要保持企业规模持续增长，保持积极、有序、可控、顺畅的生产局面，保持企业经济效益不断提高，认真落实电化局和西铁工程公司有关企业文化建设的部署，推进企业形象识别系统的规范化和标准化。通过提高企业文化，使职工文化生活更加丰富多彩，使职工精神风貌更加昂扬向上。认真落实职代会、企务公开等民主管理制度，凝聚职工智慧，接受

织和全体干部职工的共同努力下，同心协力、振奋精神、扎实工作，我们一定能够战胜任何困难与挑战，开创我处更加辉煌的明天。

谢谢大家！