我与新世纪共成长——在集团成立十九周年庆典上的讲话

第一篇：我与新世纪共成长——在集团成立十九周年庆典上的讲话

我与新世纪共成长

开发公司 陈海龙

各位领导、同事：

大家好！

此刻是一个令人激动的时刻，在不经意间新世纪已经成长了十九年，作为新世纪的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰。新世纪的成长也就是我们的成长，在新世纪人共同的努力下，我们都已完成了自己人生的转折，很荣幸代表青年员工发言，下面就我到新世纪工作的感触同大家一起分享。

2008年9月，我进入新世纪这个大家庭，在公司领导和同事们的帮助下，我一切从头学起：从不懂到了解，从不会到熟悉。通过不断的学习，我接触了很多以前没有见过的设备，掌握了各类设备的使用，熟悉了各类业务故障的处理方法，认知了公司严格的工作规范、工作要求和我的工作范畴；明确了自己的工作职责，摆正了未来的人生方向；真正的将以前所学的理论知识用到了实践中。在平常的工作中，前辈们毫无保留的指导与帮助，既让我感受到公司亲如一家团结向上的氛围，也使得我在专业技能等各方面有不少的提高。领导更给我提供了良好的实践环境，允许我出错失败，但更要看到我的成长进步；在这样的一个好的团队中，时刻感受到自己被关怀，时刻提醒自己不能懈怠要前进。日月如梭，屈指算来我已经在新世纪度过了六年，当初那个腼腆、生涩怯场的我不见了。在这六年中，新世纪给我提供了发展的平

台，待遇也逐年提高，时刻关心我的成长。日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。工作的时候挥汗如雨，但是与同事们说说笑笑，看到周围同事们一张张笑脸，终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦，对于新世纪的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，但是就是从这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着。新世纪的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些平凡人，这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着十九年文化积累的大企业的洗礼，随着企业的发展，我不断成长，变成一个做事踏实、仔细、善于钻研、处事不惊的人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是新世纪一份子而感到骄傲，时刻维护新世纪的形象。我知道新世纪给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。当我们将爱岗敬业当作人生追

求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。我十分庆幸自己当初的选择，我会始终坚定地在当初选择的这条路上走下去，也许会有困难，也许会有波折，但这都是成长的必经之路。也许在不久的将来我还会再次回过头来细数与新世纪共同走过的足迹，那将会是一段崭新的记忆，更是下一段崭新征程的开始，这一切，无不归功于我所忠于的企业。

平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的挑战，新的起点、新的机遇。在今后的工作中，我将不断的总结，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业知识水平，成为新世纪一名优秀员工，与公司共同进步、共同成长。有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的成长中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负新世纪对我的期望和培养。同时我也相信新世纪的明天会更加辉煌、更加灿烂、更加美好！

谢谢大家！

第二篇：集团成立十五周年庆典讲话

富康集团成立十五周年庆典讲话

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工：

大家上午好！

迎着骄阳的盛夏，踏着掌声的波浪，沐浴着改革开放的春风，我们迎来了集团成立15周年华诞。15年艰辛坎坷，15年传承跨越，15年集团事业的辉煌成就，得到了各级领导无微不至的关怀，感受了各位合作伙伴的兄弟关系，凝聚着富康人的智慧和劳动，铸造了富康人“开拓、创新、和谐”的企业精神。值此喜庆时刻，我怀着感恩的心，代表集团董事会向给予富康集团大力支持的各级领导及各位合作伙伴和朋友们表示最衷心的感谢！向在集团战线上辛勤耕耘，任劳任怨的全体员工表示最崇高的敬意！

十五年来，我们始终坚持“以人为本，诚实守信，团结务实”的企业宗旨，抢抓各种发展机遇，不断创新发展理念，不断转变发展方式，不断破解发展难题，全面开展了“54321工程”：即“做好五篇文章，强化四种意识，实施三大战略，增强两大实力，实现一个目标”。做好五篇文章：一是做好资本运作文章，二是做好产业调整文章，三是做好企业配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市场营销文章。强化四种意识：一是强化创新意识，二是强化品牌意识，三是强化忧患意识，四是强化质量意识。实施三大战略：一是实施人才战略，二是实施市场开发战略，三是实施工艺革新战略；增强两大实力：一是增强市场竞争实力，二是增强企业综合实力；实现一个目标，即企业和谐发展目标。

十五年来，我们由一个家庭作坊发展成为无区域跨行业的现代企业集团，广泛涉足印刷、印刷材料、国际贸易、金融、地产等多个领域。集团核心企业为中国·富康集团有限公司，主营包装印刷。全资子公司有上海富雅投资管理有限公司，温州富彩印刷材料有限公司，温州富恒国际贸易有限公司，温州富康科技有限公司，温州富康物业管理有限公司。自2003年起富康集团相继投资入股中国·禧徕乐投资发展有限公司、浙江强盟股份有限公司、温州曙光友联置业有限公司、苍南县农村合作银行、苍南县建信村镇银行、苍南融合小额贷款股份有限公司（筹）等，形成了多业联动、多元发展的良好格局。

十五年来，富康集团累计实现销售收入38亿元，完成国家和地方税收1.8亿元，成为中国“包装龙头企业”、中国“印刷百强企业”、中国“产品质量信得过单位”、全国“诚信印刷企业”、浙江省税务、工商、银行 “AAA”信用企业、浙江省著名商标、温州市“名牌产品”、温州市首届“劳动关系和谐企业”、温州市“先进职工之家”。产品多次荣获中国“包装科技成果奖”，全国印刷产品质量评比“金奖”等。

回顾十五年来取得的成绩，我们得益于党和国家的好政策，得益于各级政府营造的“重企爱企”的良好氛围，得益于各位客户的青睐，得益于社会各界的大力支持。在企业取得长足发展的同时，富康始终坚持真诚回报社会。累计向扶贫帮困、救灾助学，资助地方康庄公路、海塘建设、村企结对建设新农村、公益慈善事业捐款捐物达1000多万元。今年，温州市委、市府在全市开展了“千企结千村，共建新农村”活动，这是一项功在当代，利在千秋，惠及农村的民心工程。富康集团作为改革开放的受益者，切实发挥自身优势助力“三农”，这是我们义不容辞的义务和责任，也是企业健康发展、长远发展的重要基础。今天，我们借集团举办成立15周年庆典之机，向新农村建设捐资100万元，这是我们为慈善光彩事业献一份爱心，尽一份力量，也是我们回报社会的一种举措。

回首过去，富康集团历经曲折、积极探索、经受考验，我们感慨万千；立足今日，富康集团顽强拼搏、勇于实践、取得经验，我们信心百倍；展望未来，富康集团将奋发向上、引吭高歌、走向新的辉煌！

再一次感谢各位的光临，衷心祝愿各级领导、各位来宾身体健康、工作顺利、合家幸福！

谢谢大家！

娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后20周年庆典致辞

尊敬的各位领导、尊敬的中外经销商、供应商朋友们、同志们：

在举国上下深入学习、贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的大好形势下，我们迎来了娃哈哈创业二十周年的纪念日。今天，各位领导与朋友们与我们全体员工欢聚一堂共庆这一节日，首先请允许我代表娃哈哈集团的全体员工向各位领导、各位朋友们表示衷心的感谢，感谢你们长期以来对我们的关心与支持。感谢全体员工对企业的发展作出的卓越贡献。

二十年来，娃哈哈从无到有、白手起家，从为人代销棒冰、汽水、口服液起家，至今发展成为拥有150多亿元资产、在全国26个省市自治区建有100多家分公司、员工2万余人的中国规模最大、效益最好的饮料

企业，2006年位于“中国制造业500强”第108位，“上规模民营企业500强”第15位的国家级大型企业。

二十年来，娃哈哈实现营业收入1111亿元，实现利税210亿元，纳税76亿元，支持教育、赞助社会公益事业2亿多元，并积极响应党中央先富带后富，对口扶贫、支持西部大开发、振兴东北老工业基地的号召，先后在国家级贫困区、革命老区、三峡库区、西部地区和东三省投资30多亿元，为促进当地的经济发展作出了应尽的贡献，认真地履行了我们的社会责任。

二十年来，我们坚持不断创新，从跟进创新、引进创新，发展到现在自主创新，在行业当中稳坐龙头老大地位。同时我们坚持科学发展观，使企业一直保持着较好的经济效益。今年1－10月份我们实现营业收入214亿元，比去年同期增加绝对额54亿元，增幅33.96%；饮料销售收入182.3亿元，增加绝对额50.3亿元，增幅38.03%；实现利税41.8亿元，比去年同期增幅54.79%；税后利润25.46亿元，增幅51.71%，我们不仅至今没有一分钱的贷款，而且有巨额存款，继续保持了稳定、健康、快速的成长。

二十年来，随着企业的发展，员工收入不断提高，通过全员持股，使员工均成为了企业的主人，同时率先进入了小康社会，过上了富裕的生活。

二十年来，我们不断引进人才、培育人才，不少知识员工甚至外来青工都走上了分公司总经理、车间主任、科长、主管工程师等管理技术岗位，为下一步的发展奠定了基础。同时我们一直关注解决员工住房、子女教育、医疗等后顾之忧，今年我们还特意为外来青工解决了54套70平方的廉租房。与此同时我们又加强政治思想教育工作，营造了一个员工敬岗爱业、忠诚企业、安居乐业、和谐发展的一个好氛围。

二十年的路，虽然风雨不断，但娃哈哈航船始终向前！二十年的路，虽然历经坎坷，但辉煌一直与我们相伴！

同志们，朋友们！二十年来我们所取得的成果是我们党的改革开放给我们带来的成果，是各级领导包括外地领导时时指引我们、关心我们、支持我们所取得的成果，是各位经销商、供应商、全国消费者给予了我们大力支持下所取得的成果，是我们全体员工努力拼搏下所取得的成果。借此机会，本人再次向各位表示衷心感谢！

同志们，朋友们！回首往事，我们心潮澎湃，豪情满怀；展望未来，我们热血沸腾，信心百倍！

虽然在过去的二十年中，我们取得了一点点成绩，但本人深知，任

何成绩都只能代表过去，目前我们已进入“三次创业”的新的征程。党的十七大又为我们指明了方向、道路、要求，中华民族的伟大复兴正展现出新的前景。

我们要高举旗帜，建设有中国特色的社会主义企业；我们要认真贯彻、落实科学发展观，不断自主创新，进一步拓宽产品领域，向生物工程进军，为全国人民提供更多健康、有益的食品饮料产品；我们要继续解放思想，加快发展速度，争取在5－10年内实现营业收入500－1000亿，从国家级大企业向世界级大企业迈进。我们要致富思源，认真履行社会责任，先富帮后富，支持欠发达地区发展；我们要按照中央提出的“以人为本”的总体要求，造福员工，继续提高员工的生活品质，为创建和谐社会作出新的努力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！同志们，朋友们！尽管前进的道路上不会一帆风顺，但我们坚信在党中央的英明领导下，在各级政府的指导、关心下，在各界朋友的大力支持下，在我们全体员工的努力拼搏下，我们的目标一定要实现！我们的目标一定能够实现！

最后希望全体员工同志们戒骄戒躁、继续努力，为企业追求卓越、基业常青而努力！与全国人民一起为夺取全国建设小康社会新胜利而奋斗！

传承辉煌历史 拼搏未来征程——集团董事长赵海林二十周年庆典致辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们大家上午好！

首先，非常感谢各位领导和来宾放弃星期日的休息时间来参加利林20周年庆典活动。20年在历史的长河中不过是弹指一挥间，而对利林人来说，庆典就是企业的“成人”礼，意义深远。20年前，利林在创始人赵凤利的带领下，以朝思暮想，日夜兼程的奋斗精神，伴随着创业的艰难、成功的喜悦，一路走到了今天。借此机会，我代表利林集团董事会和全体员工，向老一辈创业者致以崇高的敬意！向各个时期给利林以支持和帮助的各级领导和社会各界的朋友们表示由衷的感谢！向多年来与利林肝胆相照、不离不弃的用户朋友们表示衷心的感谢！那是因为我们会始终在前进、奋斗的路上坚持。

回望利林二十载创业风雨路，从一个靠租赁场地经营的“皮包公司”，到浑南高新区占地7万平方米的新园区建设，从一个家族化企业到向国际化企业的发展。我们能深刻体会到：做企业难，做传统制造业更难，难就难在，你必须在生存中求发展；难就难在，你必须在发展中不断完成对自己的改造--乃至脱胎换骨。同时，我们也更加感悟到：

在市场经济条件下，民营企业应该学会用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向内看管理”，关注员工；另一只眼睛“向外看市场”，关注用户；还有一只眼睛就是“向上看国家政策、向外看国际形势发展变化”。只有胸怀祖国，企业发展才能渊远流长。家族化企业只有走向社会化管理，迈向国际化合作，企业才会更加强大。

说到国际化，在这里我要特别感谢日新电机社长天野嘉一先生，天野先生在一年多时间里已经三次来沈阳，这次又是放弃了日新电机在29日的一个重要的会议，专程来沈阳参加利林20周年庆典活动，这让利林人倍受感动。也让我们再一次用掌声向天野先生表示感谢！日新是一个有实力的国际化企业，也是一个优秀的合作伙伴。正是日新电机致力于中国市场的本土化战略，给利林的国际化带来了机遇，利林人也很珍惜这个合作机会，也希望利林与日新的合作持续发展，取得双赢。如果说，利林是一个有未来、有希望的企业，那是因为我们会始终在前进、奋斗的路上坚持。利林会在继续用高新技术改造传统产业的同时，立足于“节能、环保、国际化”的发展战略，始终秉持“诚以待人，信以立业”，“员工与企业共同成长，企业与合作伙伴共同发展”的理念。利林虽然还不是很强大，但我们始终对创业、对创新、对创造充满激情和信心。虽然我们和优秀的企业之间还有很大差距，但已努力睁开“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壮成长。只有志存高远的企业，才能领略创业的豪情。

与利林创业的1988年的同时，被称为“现代管理之父”的美国学者安德鲁就提出一个很有意思的概念--企业公民。企业公民意味着积极的贡献、责任，意味着为社会带来改变。这些年，利林在自己力所能及的范围内为社会、为慈善、为残疾人做了一点点有益的事情，也得到了各级领导和社会的充分肯定和极大的鼓励。今后，利林人会一如既往“慈善长行，回报社会”。只有懂得感恩，生命力才会更加旺盛。

回首20年，利林的每一点成绩、每一种进步、每一次成长，都离不开在座的各位领导、广大用户和各位朋友的关爱、信任和支持，每当想到这些，总让我们心存感激，力量倍增。最后，让我们把发自内心的感激之情化作最热烈的掌声向各位领导和朋友们致以最最崇高的敬意和衷心的感谢！

在华侨城集团25周年庆典晚会上的致辞

任克雷 2010年11月11日

尊敬的王勇主任、王荣书记，尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：

今天是华侨城25周岁的生日。25年，一个世纪的四分之一，又恰逢特区成立三十周年，胡锦涛总书记在深圳发表重要讲话，对于在深圳出生长大的华侨城来说，可谓双喜临门。正是，伟大的时代，精彩的年华！25年前，华侨城伴随着特区的建立而诞生，从深圳湾畔的一片滩涂起步，在国家几乎没有投入的情况下，在激烈的市场竞争中，依靠特区政策和华侨城人的智慧与奋斗，一步一步发展壮大。今天，华侨城已成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业，总资产突破600亿，在全国范围内建设了13个华侨城和九大主题公园，向社会提供了3.3万个就业岗位，累计接待游客超过1.6亿人次„„在这些值得骄傲的数字背后，更重要的是：华侨城打造了中国旅游第一品牌，创造了独特的商业模式，培育了敢为人先的创想文化，锻炼了一支具有国际竞争力的人才队伍，推动了中国现代旅游产业的崛起！

25年，华侨城之所以有今天的发展，最根本的一条是我们牢记了邓小平在深圳的嘱托，这就是“要大胆地试，大胆地闯”；这就是“发展才是硬道理，要抓住难得的历史机遇”；这就是“不仅要在经济建设上赶上亚洲‘四小龙’，在精神文明建设上也要超过他们”。小平同志的嘱托是华侨城创想文化的精髓，是优质生活创想家的灵魂！25年来，我们的团队始终致力于探索中国现代文化旅游的发展之路，始终致力于践行人本、生态、和谐的现代城市社区规划理念，始终致力于深化国企改革和建立现代企业制度，始终致力于推动产业创新和转变发展方式。25年，我们风雨兼程，我们百折不挠，我们一刻没有、也不敢停止前进的步伐！

今晚，在这个庆典晚会上，我想华侨城人一定心潮澎湃、无比自豪，因为我们有幸赶上了中国改革开放的大浪潮，而且参与其中，贡献了我们的力量和汗水。华侨城的今天就是深圳特区发展的缩影，就是在改革开放中诞生的千千万万个中国企业的缩影，伟大的时代，造就了华侨城的精彩！

回顾华侨城25年来的发展历程，我们心中充满无限的感激。我们要向那些为华侨城倾注毕生心血的老领导、老职工致以最崇高的敬意！我们要向大力支持和帮助我们的中央、广东省、深圳市和华侨城项目所在

地的各级党政部门、社会各界表达最衷心的感谢！

25年，离“百年老店”还有很长的路要走，展望未来，任重道远。25岁，华侨城年富力强，意气风发，活力无限，我们有信心、有决心在国务院国资委和深圳市委市政府的领导下，勇当国企改革先锋，争创具有国际竞争力的中国企业，在转变经济发展方式上，在中国制造迈向中国创造、中国服务的道路上，再展宏图。华侨城的明天一定更加美好！最后，我还要深情地说：华侨城，祝你生日快乐！华侨城，我们爱你！

谢谢大家！

杨骞总裁在宏达集团成立三十周年庆典上的讲话

各位领导、各位嘉宾、同志们：

今天，我们怀着无比激动和喜悦的心情，在宏达集团的诞生地什邡市隆重聚会，热烈庆祝宏达集团成立三十周年。

此时此刻，我们自然会想到，宏达集团的创始人和掌门人，他们用胆识和理想创办了宏达集团，用勤奋和执着推动宏达集团走过了三十年的光辉历程，还将用智慧和人格带领宏达集团走向更加美好的明天。请允许我代表宏达集团全体干部员工、离退休老同志，并请与会人员全体起立，用热烈的掌声向刘沧龙主席和刘海龙副主席致以崇高的敬意。

此时此刻，请允许我代表全体股东和管理层，向与会人员，并通过你们向宏达集团全体干部员工、离退休老同志及其家属，表示诚挚的问候。宏达集团光辉的三十年是你们勤劳和智慧的结晶，宏达集团美好的明天更是你们为之奋斗的崇高理想。

此时此刻，请允许我代表宏达集团，向长期以来关心、支持宏达集团发展的各级党委、政府领导、各级部门领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢。我们不会忘记，宏达集团三十年的成就，是他们热情关心和大力支持的结果。

三十年前，刘沧龙主席做出了或许是他一生最重要的一个决定，自己创办企业。在刘沧龙主席的带领下，几个忠厚质朴、不怕困难、冒着风险、坚韧执着、顽强奋斗的年轻人，筹集了500元钱，凭着几把铁锹，挖了几个土坑，开始了充满艰辛的原始创业。

中国改革开放三十年的伟大历史变革，催动了宏达集团三十年的光辉创业历程。1979年，什邡县民主磷肥厂成立，宏达集团经历了7年的

积累发展阶段；1986年，四川省联合化工总厂成立，宏达集团经历了7年的联合发展阶段；1992年，四川宏达化工股份有限公司和四川宏达集团有限公司成立，宏达集团经历了8年的转型发展阶段；2001年至今，作为公众企业和集团企业，宏达集团步入了8年的多元化、集团化、国际化发展阶段。

在三十年四个阶段的发展过程中，宏达集团克服了改革开放初期发展民营经济理论、法规和政策滞后等带来的各种阻碍，闯过了家族化、多元化和国际化三道难关，战胜了治理整顿、宏观调控、国际国内市场变化、“5.12”汶川特大地震和全球金融危机等重重困难，建立了完善的法人治理结构和健全的企业规章制度，制定了科学的发展战略和先进的经营管理模式，从战略、产业、市场、制度和人才意义上，奠定了宏达集团规范化、可持续发展的坚实基础。

今天的宏达集团已经成为300亿元总资产，37家成员企业，18000名员工，控股2家上市公司，主营业务涵盖工业、贸易、地产、金融、旅游五大板块，年实现销售收入超过300亿元，年实现利税超过30亿元的大型现代企业集团，被列为中国500强企业和中国最大500家企业集团，在中国和世界同行业具有较强的竞争力和影响力。

三十年来，宏达集团秉承“诚信、团结、规范、责任、共赢”的宗旨和理念，推动经济发展，促进社会和谐，为国家，为民族，为社会做出了重要贡献，赢得了党和国家以及社会的广泛赞誉和高度认同。

宏达集团的三十年，是中国改革开放三十年历程的缩影，是中国民营经济三十年发展的写照，它述说了中国民营企业从无到有、从小到大、由弱到强，充满艰辛奋斗和成功喜悦的经历，它表现了中国民营企业家吃苦耐劳、坚韧不拔、善于学习、开拓创新、报效国家、回馈社会的宝贵精神和宽广胸怀，它揭示了中国民营企业家只有充满理想、升华人格、顽强拼搏、勇赋使命，才能成就大业的真谛，它展现了中国民营经济蓬勃发展的广阔前景，成为国家强大，人民富裕，社会和谐的重要力量。回顾宏达集团走过的三十年奋斗历程，我们有许多深刻的体会、感悟和启示：

第一，讲诚信。企业是投入产出，承担风险的事业，诚信关系到企业的兴衰成败。三十年来，宏达集团坚定不移将诚信作为兴企之本，成企之基，赢得了商机和信誉，赢得了信任和尊重。

第二，讲团结。企业是所有股东的事业，也是全体干部员工的事业，只有精诚团结、同舟共济、齐心协力，才能形成巨大的创造力。三十年来，宏达集团高度重视股东的团结，管理层的团结和全体干部员工的团结，形成了强大的凝聚力和向心力，使宏达集团不断克服各种困难，不断攀登发展的新高峰。

第三，讲责任。企业是承担责任的事业，肩负着国家、民族、社会的崇高使命和股东、员工的神圣职责。三十年来，宏达集团突出强化 “管理之道、责任至上”，利润来自于责任，成就源出于责任，用负责任的精神和行为铺就成功之路。

第四，讲规范。企业是按法规和制度运行的事业，只有规范化经营，才能做大做强，可持续发展。三十年来，宏达集团始终坚持依法经营、合规经营、按制度经营、科学决策、强力执行、有效监督，形成了高效有序、有条不紊的经营管理机制和体系，成功杜绝了企业的行为风险。第五，讲奋斗。企业是艰苦奋斗，执着追求的事业，只有执着追求、不怕困难、辛勤耕耘，才能获得丰收。三十年来，宏达集团坚持发扬百分之一希望，百分之百努力的顽强拼搏精神，全体干部员工勤奋敬业，甘于奉献，克服了一个又一个经营困难，续写了一个又一个商业神话。第六，讲合作。企业是广泛联系、竞合共赢的事业，只有不断加强充分合作，才能不断取得事业成功。三十年来，宏达集团站在战略的高度，在区域间、行业间、企业间展开了广泛的、多形式的合作，并用真诚的态度，宽阔的胸襟，务实的行动，共赢的宗旨，赢得了合作伙伴的信赖和赞誉，为宏达集团的进一步成长壮大拓展了广阔的战略前景。

宏达集团走过的三十年光辉历程，有许多成功经验值得总结，归纳起来主要有七个方面：

一是树立先进的经营理念，明确为什么办企业，怎样经营企业； 二是制定科学的发展战略，选择企业的发展方向，确定企业的奋斗目标； 三是培养杰出的管理团队，聚合专业化、职业化管理层和优秀的员工队伍，形成突出的比较优势；

四是建立完善的企业制度，用科学的游戏规则，确保企业高效有序的运行；

五是实施有效的内部监控，建立预防犯错和及时纠错的长效机制，把经营风险控制到最低；

六是赋予强烈的社会责任，支持公益事业和慈善事业，力所能及的回馈社会，树立良好的公众形象；

七是凝练优秀的企业文化，铸就企业的魂，深就企业的根，用强大的思想力和自发的创造力，转化为最终的竞争优势。

抚今追昔，我们感慨万千，展望未来，我们信心满怀。今天举行的宏达集团成立三十周年庆典，将作为宏达集团美好明天的新起点。我们

将继续发扬优秀传统和作风，再接再厉，提升经营管理水平，强化技术创新能力，加快新建项目建设，全面实现到2015年末，达到年销售收入1000亿元，年利润100亿元的宏伟目标，使宏达集团进一步登上规模化、高技术、高价值、可持续、具有国际竞争力的新的发展平台。

各位领导、各位嘉宾、同志们，昨天的艰苦付出使我们懂得了珍惜，今天的光辉成就让我们感到了自豪，明天的宏伟蓝图更值得我们为之奋斗。宏达集团“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”的神圣使命，将激励全体宏达人为“百年宏达，基业长青”续写更加辉煌的历史篇章。

最后，衷心祝愿各位领导、各位嘉宾、全体干部员工身体健康，阖家幸福，新年快乐！

如水纳爱斯——在纳爱斯集团创业40周年庆典上的讲话

总裁 庄启传

各位来宾、朋友、员工们：

上午好！

今天我们在这里隆重举行纳爱斯创业40周年庆典。我们脚踏的这块土地，40年前还是坟堆林立、偏僻的郊野，如今已是生机盎然的纳爱斯集团总部。56年前，我出生在一个普通教师家庭，是土生土长的丽水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我过早地品尝了人间之沧桑，感悟到民间之疾苦。所以，只要能改变命运，只要能让一方百姓脱贫致富奔小康，只要能使民族振兴、国家富强，自当奋力而拼搏之，决不会有丝毫懈怠。

去年，我们给纳爱斯广场矗立的雕塑起名叫“崛起”，这是纳爱斯人的精神象征和寄托，讲述着这样一个哲理：只有祖国的崛起才有企业的发展，只有企业的崛起才有国家的强盛和民族的复兴。

40年来，纳爱斯人以惊人的耐力和专心去努力寻找其本源，以虔诚的态度忠于这本质；同时又非常务实地根据实际情况找出解决问题的办法，使其融会贯通。长此以往，形成了纳爱斯如水的文化，推动和激励着纳爱斯的事业不断前进。俯仰无愧天地，历史由人评说。

一、居低位而不卑

纳爱斯的前身是丽水五七化工厂，1968年，为文革期间走五七道路的干部下放劳动，以6万元创办的作坊式小厂。十年办厂十年亏损，此后一直在轻工部118家定点肥皂厂中，位列倒数第二，是关停并转的对象。面对这种情况，我们深知要发展，纳爱斯首先要解决的是企业的生存问题。因此，我们外引内联，承接外贸订单，为国内上海、西安等

老大哥厂做贴牌加工，在众多国内贴牌加工做配角的企业中，争当最佳配角，学技术、长才干、拓视野。1989年，全国煤炭供应紧张，工厂面临停产，纳爱斯决定以柴代煤。屋外寒风刺骨，锅炉车间的纳爱斯人却挥汗如雨，虽满手血泡仍戴上手套坚持劈柴，硬是用柴火把锅炉烧得通红通红。正遇省委主要领导到访纳爱斯，看后认为不可思议，大为赞赏，称之为“穷棒子”的创业精神。

这仅是一批居低位而从不自卑的人，与命运抗争的片断。两年后，我们凭借这种精神，把纳爱斯做到了浙江省肥皂行业的老大。我们认为：命运包括“命”与“运”两个方面，“命”是天生的，人无法选择，但“运”则取决于人的努力。“命”不可违，“运”可以择，人们完全可以通过改变“运”来改变自己的生存状态。

为了与命运抗争，在不具备任何条件的情况下，纳爱斯选择了创自主品牌的道路。历经磨难，现已硕果累累。纳爱斯、雕牌都成为中国名牌、驰名商标、免检产品，成为行业的标志性品牌，成为浙江省和丽水市的名片。产品进入千家万户，百姓交口称赞。从1994年至今，纳爱斯稳坐中国洗涤用品行业第一把交椅，2005年进入了世界洗涤前八强。纳爱斯人以自身的实践破除了欠发达山区难以发展工业、更不能出一流企业的迷信，给人以“鸡毛也能飞上天”的启示。

二、百折向东

要创自主品牌就决定了纳爱斯人已走上一条艰苦卓绝之路，我们的目标定位：明天的纳爱斯是世界的纳爱斯；产品定位：只为提升您的生活品质；工作标准定位：两个同样，即同样的原料做得质量更好，同样的产品做得成本更低。并在实践中加强管理和不断创新。

管理是企业的基本功，是品质的保证。纳爱斯率先在行业中推行ISO9000、ISO14000国际质量保证体系和国际环境管理体系，用国际标准规范企业管理。从原材料质量级别的鉴定，供货单位的选择，原材料的验收，物资的贮存到生产过程的控制，产品的入库出厂等每一个环节，都有详细明确的规定，严格执行的工艺流程与标准，让产品的每一个环节都可准确追溯，严格监控，从而确保产品的优良品质。

为规范整合管理，纳爱斯不仅请惠普公司（HP）建立了完善的分销物流系统（NDLS），还请IBM、ORACLE等国际顶级公司实施物资管理项目（ERP系统），用数字化程序化来控制整个集团的运行。以此形成从物资招标采购——存储——生产——产品——储运——配送——市场的全方位控制与管理，从而使集团进一步走向集约化、精细化管理。

创新改变了纳爱斯人的命运。纳爱斯认为产品的品质是首位的，是任何宣传所不能替代的，产品品质不但要遵循“部标”、“国标”，更要讲“市标”，即要有适应市场和吸引潜在消费需求的标准。纳爱斯香皂问世，同为世界一流精品，只有50％售价而一炮打响。雕牌超能皂问世，是肥皂领域里的“改朝换代”，使多年历史沿用的赤膊黄肥皂变成穿上新衣的蓝肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睐。

纳爱斯从战略层面提出了“中国市场二分论”，从体制上划分了国有商业体制和农贸市场，并率先进入义乌小商品市场设立经营部，利用小商品市场低成本、辐射面广来整合过去条块分割的销售渠道，集聚市场份额，一统肥皂市场的天下。在战术上，纳爱斯一直立足于“先市场，后工厂”，把有限的资源先行集中在市场网络和品牌宣传建设上，然后把工厂建在生产的产品有市场的基础上。这些理念已经被以往的实践所证明，可在当时的历史条件下却是离经叛道。1993年，为了推广雕牌超能皂，纳爱斯在浙江省举办了一个百万大赠送的市场活动，恰遇强台风登陆，为了确保活动正常进行，大家风雨无阻彻夜奋战，冒着生命危险赶在天没有放亮之前将最后一批产品送上舟山群岛，履行了纳爱斯视诚信为生命的承诺。这在今天看来，是纳爱斯再平常不过的做法，已是淡忘出记忆而不值一提了。可在当时这一举措却石破天惊。有人说，一年所创利润不到100万竟把100万送出去，这是慷国家之慨的败家子。这对于一个当时还是地方国营的小厂，压力可想而知，社会上流言蜚语四起，“纳爱斯是花架子”、“资不抵债的空壳”，银行逼债断贷随之而来，企业压力重重„„正因为顶住了重重压力，在九死一生中纳爱斯最终成为了中国的肥皂大王，坐上了行业龙头的宝座。

在洋品牌占据中国大半市场，国内洗涤用品行业岌岌可危时，纳爱斯介入了洗衣粉市场，当时并不为人们所看好，但却取得了异乎寻常的成功。纳爱斯用“妈妈，我能帮你干活了”这则催人泪下的洗衣粉广告硬是撕开市场的口子，第二年就做到了全国老大，雕牌洗衣粉市场销量超过国际公司在华销售总和的五倍，相当于国内排我公司之后第2～10位企业的总量。这一成绩吸引了全国30多家洗衣粉厂为纳爱斯贴牌加工，其中包括世界500强的宝洁、汉高等在华工厂，这使纳爱斯站在了市场潮流的最前沿，切身感受了“五个之最”。

一是最大地让中国消费者得益，使洋品牌原来400g一包的洗衣粉从每包6元降至2元。仅此一项，一年可为中国家庭主妇搞清洁卫生节约开支上百亿元。

二是最大地鼓舞了国内民族企业的信心，戳穿了洋品牌不可战胜的神话。

三是得到最大程度的尊重，宝洁公司总裁称，水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了，只要愿意合作，纳爱斯是个世界的例外，价格可以由他说。对纳爱斯开了天窗，引起许多国际公司纷纷效仿。

四是遭受了最残酷的打击。因纳爱斯无意合作，竟遭到了宝洁公司发动的“射雕大行动”。一家国际公司指名道姓打压一家民族企业实属罕见，这是一种不同重量级的较量，纳爱斯几乎处于灭顶之灾中。尽管“雕”被射得遍体鳞伤，但纳爱斯并未退缩，在短短几年时间，我们迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生产基地，与丽水的总部，在布局上形成“六壁合围”之势，实现销地产。在产品上针对宝洁公司的低端俯冲，纳爱斯开始转向中高端进军，产品定位也因此从“只买对的，不选贵的”调整为“只为提升您的生活品质”。相继推出了超能、西丽系列产品和纳爱斯牙膏，有着蓬勃的发展势头。市场销售模式也由粗放型转为集约型，在全国建立了55个销售分公司，主要把握住三点：利益、专销、门店，从过去仅管销售转而还需管市场，形成了独具特色的“种树理论”，提出要铺货到位。这大大增强了企业的市场竞争力和主动权。“射雕”促进了纳爱斯产品结构的调整，夯实了市场基础，更加健康地发展。

五是获得了最大的学习机会。贴身博弈是残酷的，但学习机会也是无可替代的。学人之长，补己之短。纳爱斯因此全面提升国际化的速度，与瑞士 奇华顿、汽巴精化、美国沃尔玛、IBM、IFF、惠普、丹麦诺维信、德国巴斯夫、法国家乐福等世界500强企业，从一般合作提升为全面合作战略伙伴关系，花数亿元大力引进高精尖的检测仪器和生产装备，各国专家纷至沓来，相互交流学习，合作项目一个个突破，始终保持着产品发展水平走在世界的前沿。纳爱斯在几十个国家申请了技术专利和注册了商标，并在阿联酋迪拜尝试成立子公司，每年产品出口都在翻番增长。纳爱斯学外、不唯外，深知改革开放的最终目的是发展自我。

2006年11月，面对外资肆意收购国内企 业的“斩首行动”，纳爱斯一举全资收购了英属中狮公司麾下香港奥妮、裕暘、莱然三家公司，囊括“100年润发”、“西亚斯”、“奥妮”三个品牌的83只注册商标的所有权和独占使用权。经过消化、吸收、整合，现在“100年润发”等洗发水系列已经面市，标志着纳爱斯已经向个人护理用品行业进军。并提出只有消费者购买，反复使用的人群越来越多才 算销售成功的衡量标准，以此倒逼推动着市场发展。纳爱斯是仗越打越大，工作越做越细，层次也越来越高。

从表象上看，纳爱斯是幸运的，往往能从坏事中引出好的结果来。

但从商业模式创新上看，它能成为全国肥皂老大，是把对肥皂的改质改性与当时义乌小商品市场辐射功能成功对接的结果；能做到全国洗衣粉行业老大，又是在这基础上，整合了全国所有加工厂资 源的结果；现在进军个人护理用品市场，它又从买断知识产权和品牌入手，站在巨人的肩膀上，运用“种树理论”，实现最终消费的结果。这种商业模式创新与国际上成功品牌的运作异曲同工：诺基亚的成功很大程度上是把芬兰的电子技术与美国加州的时尚设计相结合，星巴克的成功也是美国连锁管理经验与意大利的咖啡研磨技术的成功结合，则又在情理之中。能意识到这种社会资源，并能把其整合成功，可窥见其企业功底和能力的一斑。从更深处看，则是纳爱斯把国家富强、民族振兴与企业发展紧密联系所产生的坚韧不拔的精神，如水百折千回，而义无反顾，勇往直前的结果。

三、纳百川而不满

纳爱斯热衷慈善公益事业，孜孜不倦地开展赈灾济困，捐资兴教，帮扶社会弱势群体，赞助文化体育事业，用实实在在的行动回报桑梓。一次次关爱社会的真 情奉献，一个个将爱化为行动的善举，这是纳爱斯应尽的社会责任。纳爱斯已经在公益事业上投入了近2亿元善款，但许多是不为人知的。因为真，所以纯；纳爱斯用自己的默默奉献在弘扬一种社会新风尚，做公益不做功利，不冠名、不宣传、不攀比，使其意义超越了公益之本身。纳爱斯在中西部、东北等贫困地区投资十几亿元建厂，解决了5000多人的就业，促进了当地经济发展。2007年3月26日，在纳爱斯总部新办公楼落成乔迁之喜的日子，集团举行隆重的“六水汇聚”庆典仪式，总部和各生产基地，分别从瓯江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、长白山天池、天山取来源头活水，丽水市委主要领导带头，和我及各基地老总一起将这些源头活水汇入水景池，充分展现纳爱斯“纳百川汇成善海，爱万众献上真情，斯之为美”的情怀。能够把不同区域、不同人文汇聚在一起，是纳爱斯文化传播的价值观得到了社会认可的印证，这才是纳爱斯更大的超越。

纳爱斯是一家“国家级生态工业示范园区”、“全国绿化模范单位”。当国家对技改提出“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）环保要求时，纳爱斯提出“先环保，后生产”。在1999年，就率先投资数千万元建成丽水市最大的企业污水处理工程，并且实行治污从清洁生产源头抓起，层层把关，严格控制。2006年，凸显高效、节能、环保三大优势实现热电联供 的热电厂又建成投产，走在国家节能减排的前列。厂区绿树成荫，鸟语花香，2007年，在与纳爱斯相距几百米的

南明山明秀湖发现了大面积对水质要求极高的“水中大熊猫”--桃花水母，就是对其保护生态环境最好的佐证。

但纳爱斯认为仅此是不够的，因为企业是生产产品的，企业对环境的贡献主要还应体现在对社会提供的产品上。一般洗衣粉都是合成的，纳爱斯却颠覆性地推出了超能天然皂粉，这是一只绿色环保产品，它采用可再生天然油脂为原料，超低泡、强去污、易漂清、省水省时、不伤织物不伤手，正如影星孙俪所讲：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，对于处在全国洗衣粉老大的纳爱斯来说，等于自我挑战、自我否定、要自己打倒自己，压力是可想而知的，是需要超凡的胆略和气魄的。但也正因如此，纳爱斯超越了自我，把企业责任就是竞争力变为了具体的行动。

不断地否定自我，超越自我，永不满足地追求，使纳爱斯纳百川而不满。

四、为有源头活水来

一直以来，纳爱斯坚持“员工是企业的第一资本”的用人理念，始终视员工为最宝贵的财富，凭着海纳百川的胸怀，广纳人才、以人为本，强调员工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一个磁器，吸引着来自四面八方的人才。

纳爱斯的用人原则是：能者上、平者让、庸者下，给想干事的人机会，给能干事的人平台，给干成事的人丰厚的待遇。

为提高员工福利待遇，让员工实实在在分享集 团发展的成果，集团每年投入上千万元为员工提供免费的工作餐，员工的人均年收入保持5.6％幅度递增。实行全员养老保险和工伤保险制度，解决了员工的后顾之忧；持股分红，让职工离退休后在家仍能分享到集团丰厚的经济回报；对专业技术人员、特殊工种推行岗位津贴和优秀员工购房免息贷款制度。与此同时，集团投入巨资兴建“风华园”，免费提供给优秀员工入住。集居住、文体、学习等多功能为一体，设施一流、环境一流的寓所为人们所倾慕，成为纳爱斯培养人才的摇篮。

纳爱斯有一个长期稳定的班子，几十年如一日干净干活，几乎每天都工作到晚上七八点钟才下班，工作起来也不讲究节假日，为纳爱斯倾情奉献。纳爱斯名声在外，领导却不怎么出名，因此，备受员工的爱戴和尊敬。我们认为，纳爱斯的如水文化是纳爱斯员工共同创造出来的，世界上什么东西都可以用钱买，唯独企业文化、企业精神是金不换和不可拷贝的。

四十年的南征北战，纳爱斯积累了为商的诚信，积累了与供应商、专销商的鱼水关系；风雨历程，无数合作伙伴共同见证了纳爱斯的成长。也正因为有一批又一批信赖纳爱斯的人加入和支持，才使纳爱斯40年的发展道路精彩纷呈。

纳爱斯人为什么这么 做？何为源头活水？是纳爱斯 人兼有一颗感恩的心。我们知道，没有党的改革开放政策，没有各级党委、政府和社会各界的支持，离开一方水土的哺育，就没有纳爱斯今日的辉煌。纳爱斯不仅是纳爱斯人的纳爱斯，更是大家的纳爱斯。

当市场的大闸门被小心翼翼打开的时候，自由的水流就开始渗透进来，一切都变得无法逆转。那些自由的水流是那么的弱小，却又是那么的顽强肆意，居低位而不自卑，不断渗透，水滴石穿，汇涓为流，自我净化，轰然成势。哪怕遇山而弯、居洼而囤的妥协，也丝毫改变不了她百折向东浩荡前行的规律。水之韵律犹如纳爱斯创业的精神，与纳爱斯水乳交融。世事苍茫，却从来没能阻挡它无言流淌。

纳爱斯是中国改革开放历程中千千万万个企业成长 的缩影。改革开 放前的一个“十年办厂十年亏损”的企业，经过改革开放30年的努力，特别面临今年严峻经济形势的挑战，仍然有30％的增长，预计今年销售可达近100亿元，税利突破10亿元。纳爱斯的“企业发展阶段论”认为：企业发展是一个渐进积累的过程，是有阶段的，凭一时躁动是不对的，但已有较长时间积累能力而不躁动，同样是不对。纳爱斯积累了创业的经验和如水的文化，又一次站在新的起点上，再过30年，纳爱斯将实现销售收入1000亿元，利税100亿元，我们会看到一个崭新的世界的纳爱斯。

第三篇：在公司成立周年庆典上的讲话

同志们：

今天是我们xx公司成立四周年的日子，我们在这里隆重集会，以此来庆祝xx四岁的生日，首先，我谨代表公司董事会和经理层向各位致以衷心的祝贺，并对大家在四年里的辛勤付出表示衷心的感谢!在这大喜的日子里，我心潮澎湃、思绪万千。四年来的风雨坎坷至今仍历历在目。

从起初设计院的电算中心到现在的xx交通科技，从起初的不到十人到现在的将近四十人，从XX年一月财务资产总额*万到现在的*多万，从单一的工程设计到现在的集设计、施工、多媒体、软件开发为一体等等，这些无不说明我们一步步所走过的发展之路，同时也见证了我们xx的发展和壮大。

xx的发展是可喜的，公司已经取得了高新技术企业认证、软件企业认定证书等一系列资质，此外，公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质的申办工作也取得了一定进展。

通过四年的成长，xx在全省交通行业有了一定的知名度和社会认知度，公司的业务范围也有了相应的扩大，经济效益有了显著的提高。我想：xx的初始阶段已经结束，规模发展时期已经到来，我们将在总结前期经验的基础上，依靠国家政策，依托交通行业这棵大树，把xx做大做强，再通过三到五年的发展，把xx做成一个有独立的办公场地、人员在100人左右、有自己独立的知识产权的产品、有自己独特的三至五个项目、经济规模在年产值近亿元、利税在*万以上的规模型企业。

截至目前，我们公司人员已增至35人，本科学历26人，占总人数的74%，中高职称总共9人，初级职称19人，员工平均年龄29岁，因此，我们是一支非常年轻又富有活力的队伍。俗话说：人定胜天。我坚信，拥有这样一支生机磅礴的队伍，只要我们上下一心，努力拼搏，xx的前途一定会更加辉煌。

我相信，只要有好的政策、好的领导，再加上在座各位的聪明智慧，特别是在市场经济条件下研究和把握经济发展的规律，寻找出适宜xx发展的突破点，我们的辛勤努力肯定会有结果，xx的明天也必将会更加美好。

谢谢大家!

第四篇：富康集团成立十五周年庆典讲话

富康集团成立十五周年庆典讲话

孙 绍 丁

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工：

大家上午好！

迎着骄阳的盛夏，踏着掌声的波浪，沐浴着改革开放的春风，我们迎来了集团成立15周年华诞。15年艰辛坎坷，15年传承跨越，15年集团事业的辉煌成就，得到了各级领导无微不至的关怀，感受了各位合作伙伴的兄弟关系，凝聚着富康人的智慧和劳动，铸造了富康人“开拓、创新、和谐”的企业精神。值此喜庆时刻，我怀着感恩的心，代表集团董事会向给予富康集团大力支持的各级领导及各位合作伙伴和朋友们表示最衷心的感谢！向在集团战线上辛勤耕耘，任劳任怨的全体员工表示最崇高的敬意！

十五年来，我们始终坚持“以人为本，诚实守信，团结务实”的企业宗旨，抢抓各种发展机遇，不断创新发展理念，不断转变发展方式，不断破解发展难题，全面开展了“54321工程”：即“做好五篇文章，强化四种意识，实施三大战略，增强两大实力，实现一个目标”。做好五篇文章：一是做好资本运作文章，二是做好产业调整文章，三是做好企业配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市场营销文章。强化四种意识：一是强化创新意识，二是强化品牌意识，三是强化忧患意识，四是强化质量意识。实施三大战略：一是实施人才战略，二是实施市场开发战略，三是实施工艺革新战略；增强两大实力：一是增强市场竞争实力，二是增强企业综合实力；实现一个目标，即企业和谐发展目标。

十五年来，我们由一个家庭作坊发展成为无区域跨行业的现代企业集团，广泛涉足印刷、印刷材料、国际贸易、金融、地产等多个领域。

集团核心企业为中国·富康集团有限公司，主营包装印刷。全资子公司有上海富雅投资管理有限公司，温州富彩印刷材料有限公司，温州富恒国际贸易有限公司，温州富康科技有限公司，温州富康物业管理有限公司。自2003年起富康集团相继投资入股中国·禧徕乐投资发展有限公司、浙江强盟股份有限公司、温州曙光友联置业有限公司、苍南县农村合作银行、苍南县建信村镇银行、苍南融合小额贷款股份有限公司（筹）等，形成了多业联动、多元发展的良好格局。

十五年来，富康集团累计实现销售收入38亿元，完成国家和地方税收1.8亿元，成为中国“包装龙头企业”、中国“印刷百强企业”、中国“产品质量信得过单位”、全国“诚信印刷企业”、浙江省税务、工商、银行 “AAA”信用企业、浙江省著名商标、温州市“名牌产品”、温州市首届“劳动关系和谐企业”、温州市“先进职工之家”。产品多次荣获中国“包装科技成果奖”，全国印刷产品质量评比“金奖”等。回顾十五年来取得的成绩，我们得益于党和国家的好政策，得益于各级政府营造的“重企爱企”的良好氛围，得益于各位客户的青睐，得益于社会各界的大力支持。在企业取得长足发展的同时，富康始终坚持真诚回报社会。累计向扶贫帮困、救灾助学，资助地方康庄公路、海塘建设、村企结对建设新农村、公益慈善事业捐款捐物达1000多万元。今年，温州市委、市府在全市开展了“千企结千村，共建新农村”活动，这是一项功在当代，利在千秋，惠及农村的民心工程。富康集团作为改革开放的受益者，切实发挥自身优势助力“三农”，这是我们义不容辞的义务和责任，也是企业健康发展、长远发展的重要基础。今天，我们借集团举办成立15周年庆典之机，向新农村建设捐资100万元，这是我们为慈善光彩事业献一份爱心，尽一份力量，也是我们回报社会的一种举措。

回首过去，富康集团历经曲折、积极探索、经受考验，我们感慨万千；立足今日，富康集团顽强拼搏、勇于实践、取得经验，我们信心百

倍；展望未来，富康集团将奋发向上、引吭高歌、走向新的辉煌！再一次感谢各位的光临，衷心祝愿各级领导、各位来宾身体健康、工作顺利、合家幸福！

谢谢大家！

第五篇：在集团成立三十周年庆典开幕式上的讲话

在集团成立三十周年庆典开幕式上的讲话

尊敬的中国家具协会xx理事长：

尊敬的xx省家具协会xx会长：

各位领导、各位来宾，各位战略合作伙伴以及xx的家人们：

大家上午好！

在这秋高气爽的美好十月，我们又一次相聚在美丽的伟人故里xx，团圆在xx这个充满温馨与感动的大家庭。首先，我仅代表xxxx集团、xxxx商学院全体员工对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。向长期以来关心和支持xx发展的社会各界人士表示诚挚的问候。

今天，我们在此隆重举办xxxx集团三十周年庆祝活动。这是xx发展史上的一件盛事，也是办公家具产业的一件大事。

三十年的风雨历程，三十年的灿烂辉煌。当年简陋的小作坊见证了以彭树坤先生为代表的第一代xx人艰苦创业的豪情。

2000年，我正式加入xx，当我看到眼前的一幕幕时，我提出了xx改革发展的伟大构想：“一旦我们改革xx的目标得以完成，不但我们美丽的公司将会出现新时期的曙光，整个全体员工也将得以共享更为光明的前景”。经过近30年的发展，xx形成了特有的企业文化，并始终秉承“企业文化是企业发展的灵魂”这一核心理念。与此同时，公司逐步形成了“五大管理体系”，即日益健全的企业管理体制，强大的生产管理体系、稳健的销售管理体系、独特的企业文化管理体系，完善的培训教育管理体系。

一、日益健全的企业管理体制

随着市场经济和现代企业制度的不断深化，企业机制的不断改革，企业管理制度也要与时俱进、不断创新，使制度不断得到强化和完善，以适应不断变化了的新形势，否则旧的制度只能阻碍企业的发展，而难以起到促进企业发展的积极作用。为此，公司首先在组织管理体制上进行改革，先后成立董事会、事业编制经营管理等，实现了组织架构的灵活调整。同时，公司不断健全和完善绩效考核管理体制和薪酬管理体制。

二、强大的生产管理体系

1、“四张王牌”翘首国内同行

国际化的原材料检测中心、智能化的木皮加工中心、自动化的油漆加工中心，高科技的蜂窝纸加工中心，“四张王牌”，张张翘首国内同行。

原材料检测中心——国内同行业首家企业自办的原材料检测机构，公司引进了先进的检测设备，全方位的从事甲醛、重金属等有害物质的检测项目，为xx采购高品质的原材料提供了保障，有效地把握了产品品质的源头。

木皮加工中心——为保障产品之质量，公司决定从源头抓起，成立了木皮加工中心，采购进口原木，采用先进的技术与娴熟的工艺进行木皮加工，从而保障了产品质量的“原材料”关，也为有效降低成本打下了坚实的基础。

油漆加工中心——公司引进多条当今最先进的德国VIET生产线，实现全自动感应，淋涂、滚涂、光固、磨砂等高质量的工序一气呵成，在保证产品品质的同时降低了能耗，减少了劳动强度。并依托该技术向xx市科技局申请了“xx市科技攻关计划项目——UV滚淋涂技术优化及其产业化”。

新能源抗压板加工中心——这是中国办公家具行业内首次将蜂窝纸作为新兴原材料用于办公家具产品上。随着中纤板在家具行业内使用弊端的不断凸显，公司创新性的启用了蜂窝纸生产线，而新能源抗压板产品更是拥有轻量化、不变形、抗压力强的优势。

2、研发实力“称霸”业内

公司拥有强大的研发力量，拥有一批国家高级家具设计师，基础设施完善，检测设备先进，从而保证了公司的产品一直领先于国内同行。公司于2008年被xx市认定为“市级企业技术中心”，2010年亦被认定为“xx市工程技术研究开发中心”，2011年，担任xx省家具协会设计专业委员会委员。

同时，公司成立了技术中心，现有专职人员18人，其中高级职称7人，中级职称9人，3名专家担任了咨询委员会成员，1人被聘为“全国质量监管重点产品检验方法标准化技术委员会（TC374/WG30）委员”，另外，还以客座聘用和技术交流等方式吸引海内外制造业知名专家、教授。

公司每年投入专项资金用于技术研究和新产品开发，每年提取销售额的3%投入研究开发支出，成为国内研发投入比例最高的办公家具企业之一。

公司与深圳大学家具设计研究所、顺德职业技术学院等高校和科研院所共同合作设计开发新产品，并聘请相关专家对精益生产管理过程中出现的问题给予指导和培训；公司先后与德国brAVOROBO公司、德国施耐特公司合作，有效解决了喷涂（除异味）等工艺配方问题。与国家家具质量检测中心（xx）顺德基地签订了技术服务协议，借助先进的检测检验平台与国际接轨，以使我公司的技术生产水平达到国际市场要求。2009年起，公司与xx省WTO/TBT通报咨询研究中心签订技术服务协议，主要是为我司提供国内外技术性贸易措施通报、咨询与培训。

3、技术创新成果令同行“望尘莫及”

公司具备极强的研发能力及创新能力，成功通过xx省民营科技企业的认定，标志着公司的灵活机制符合了高新技术产业的发展要求。公司走出了一条以技术创新推动企业发展的道路。近年来，已向国家专利局申请产品外观专利、实用专利达120件。成为国内办公家具企业里申请产品专利数量最多的企业之一。

公司先后在中国广州国际家具博览会捧回了产品设计金奖、产品最佳工艺奖。迄今为止，已获得各类大型国际性会展金奖4项，银奖8项，优秀奖10项的成绩。

为进一步提高公司技术创新能力，公司连续三年举办“xx杯”办公家具设计大赛，从而进一步整合外面研发资源，促进了产品的优化升级。

4、产品体系及标准化日趋完善

随着公司规模的不断扩大，公司的各项管理流程日趋完善，尤其在产品及体系认证和标准化建设方面，已走在了国内办公家具企业的前列。在产品及体系认证方面，公司于业内率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证、ISO14025环境标志认证、环保产品认证、中国环境标志认证及采用国际标准产品认证等权威认证。同时被财政部、环境保护部列入“环境标志产品政府采购清单。

在标准化建设方面，公司进一步加强企业标准化管理工作，成立了“标准化中心”。共收集、整理和完善各项技术标准、管理标准和工作标准1000余项，与国内率先通过“标准化良好行为企业AAAA级”认定。同时，公司先后参与3项行业标准的制定工作。

三、稳健的销售管理体系

1、“中国派”品牌体系如日冲天

上世纪90年代初，公司向国家商标局申请注册了第一件“xx”商标，为振兴民族工业品牌打下了坚实的基础。随着“xx”品牌的市场日益成熟，公司根据市场发展状况，适时推出了“国景”和“派格”两大品牌，从而形成了“中国派”三驾马车并驾齐驱的品牌体系，经过近几年的发展，三大品牌均已成为国内外知名品牌，响彻大江南北。2006年8月“xx”牌办公家具以其独特的竞争优势与创新能力跻身于xx省名牌之列，迄今为止，成为xx地区本行业第一家获得xx省名牌产品称号的企业。“派格”品牌办公家具凭借消费者良好的口碑及市场较高的知名度，于2008年被评为“xx省著名商标”荣誉称号。2012年，“国景”品牌一举荣获“xx省名牌产品”和“xx省著名商标”两项殊荣。

走过了近30年的发展历程，中国派三大品牌体系的品牌效应得到了国内外众多客商的一致认可，公司的品牌知名度和市场影响力成为业内的佼佼者，近几年来，公司进一步加大广告投放力度。央视广告是所有企业梦寐以求的广告宣传平台，公司在央视二套、三套和七套上强势推出广告，这成为业内首家在央视平台上做广告的企业，首开业内先河，品牌效应如日冲天！

公司先后举办2009年“相聚九江 携手共赢”品牌分享会；2010年在北京第一城“聚山河之势 展名牌风采”品牌分享会；2011年在xx香格里拉举办“聚xx灵气 扬名企文化”品牌分享会；2012年在xx香格里拉酒店举行“齐聚 共享 赢天下”第四届品牌分享会。从而进一步扩大了“中国派”的品牌市场影响力。

2、品牌形象店遍地开花

早在本世纪初，民用家具就采用了建立形象店或专卖店的营销方式，然而对于办公家具企业而言却迟迟没有采取此种方式，公司领导高瞻远瞩，率先在国内办公家具里首开创建品牌形象店的先河，自2008年以来，已在全国范围内建立品牌形象店超过1000家。品牌形象店的成功推广，使公司的品牌形象与行业中的其他品牌有了鲜明的对比，以全新的面貌展现于行业的领导地位，公司加大力度协助经销商由传统个体户、夫妻档经营模式发展为现代化公司管理模式。

3、创新“分区分省”营销策略

2008年之前，公司的产品销售策略可谓是无秩序的“地摊式”摆场经营方式，存在“一个客户多个业务员跟单”的市场管理混乱局面，为此，公司在金融危机到来之际，公司领导“为别人所不敢为”，果断出击，创新性的推出了“分区分省”销售策略，将市场按区域细分，实现产品销售“由面到点”。同时，还实施“渠道下沉”策略，进一步开发空白市场，深入拓展广阔的二、三级市场。

同时，公司不断创新营销理念。我们向客户销售的不仅是我们的产品，而是整体的办公家具解决方案和全方位的优质服务。我们要为客户提供包括设计、配置、订购、配送、安装、维保等涵盖售前、售中和售后的立体化和全方位服务。

四、独特的企业文化管理体系

公司始终认为一流的企业做文化，为此，公司始终将企业文化建设作为企业发展的根本，通过近30年的发展，公司逐渐形成了独具特色的企业文化管理理念。

2010年初，我提出了“快乐工作，工作快乐”管理思想和工作理念。这种新的工作理念促使员工不断改变工作态度和工作方式，以一种更为积极的心态来面对工作。通过有效的激励机制，使每个员工将实现个人价值与企业发展有机结合起来，创造一个既有统一意志、又有个人发展的企业文化氛围。为此，公司每年坚持举办声势浩大的企业文化节活动，包括体育文化节和旅游文化节。先后组织员工参观上海世博会，去北京、深圳、桂林、张家界等观光旅游。每年组织部分中高层管理人员赴德国、意大利等参加国家化的办公家具展。同时，公司每月坚持举办员工生日宴会，每月为员工发放福利等。组织员工参加xx市“两新组织”庆祝建党90周年歌唱大赛，参加xx市各种类型的体育比赛活动，都取得了优异的成绩。

五、完善的培训教育管理体系

正如孔子所说的那样“心诚求知，虽不中，不远矣，未有学养子而后嫁者也”。从某种意义上说，当今企业财富的多寡，发展的潜能，主要取决于企业的学习能力。公司始终认为 “学习”是企业主动适应市场变化的客观要求，是吸引和留住优秀人才、谋求企业与员工共同发展的迫切需要，也是通过创建活动赋予企业文化的新动力、新内涵和新目标的需求。为此，公司先后将2010年定位于“学习年”，将2011年定位于“用心学习年”，将2012年定位于“考试年”，将2013年定位于“用心考试年”。并先后聘请了余世维、张锦贵、张子凡、韩瑾、陈国兴、李万明等国内知名讲师为公司员工和全国经销商培训授课，聘请刘曜国、唐开军、彭亮、刘晓红等业内知名专家莅临我司传道授业。成功举办7期全国形象店店长精英培训班，累计培训业内精英达1500余人。在公司内部培养了一批优秀的“企业培训师”，从而形成了“全员学习”的良好学习氛围。为此，2012年xx商学院被中国轻工业职业技能鉴定指导中心和中国家具协会联合授予“中国家具行业职业技能培训基地”称号。

虽然在过去的三十年里，公司的发展取得了骄人的业绩，然而，在资源整合方面，在技术研发方面，在内部优化升级方面仍然还存在很大的改进潜力。成绩终将属于过去。2013年8月，公司提出了未来xx发展的伟大“xx梦”，即：企业强盛！员工幸福！担得起社会责任！实现“xx梦”，我们必须持续不断的坚持改革创新；必须紧紧依托企业文化，挖掘、传承和发扬xx的企业精神，这种精神是凝心聚力的兴企之魂、强企之魂；必须始终在公司内部弘扬和传播xx的正能量，吸收人才，凝聚智慧。

“十二五”的起点也是公司“第二次创业”的关键时期，公司将始终坚持“快乐工作，工作快乐”的管理理念。真正实现公司“由大到强”的跨越式发展，“抢滩”办公家具行业的制高点，继续引领办公家具行业的发展！

最后，祝大家在xx生活愉快，祝大家工作顺利，万事顺意！

谢谢大家！