出奇制胜打造粘箱机中的“”特种兵范文合集

第一篇：出奇制胜打造粘箱机中的“”特种兵

出奇制胜打造粘箱机中的“特种兵”

对于食品、饮料、耐用消费品、白色家电产品和电子产品市场的包装购买企业来说，品牌效应对于维持和扩大市场份额起着很大的作用。现在，通过展示架扩大其商品的广告宣传力度的销售方式变得越来越普及。因此如何为客户的产品提供独特的、引人注目的包装方式，使其产品在众多产品中脱颖而出就显得尤为重要了。

纸箱生产行业是一个强调产品附加值的行业，除了“智能型”纸箱设计、高质量的印刷和精确的模切工艺之外，特殊粘箱机也是保证纸箱生产企业出奇制胜的法宝之一。粘箱机的尺寸和排列方式，以及配套设备或特殊装置决定着其可加工的纸箱的大小和类型。除了可以通过改进粘箱工艺提高包装产品的功能外，采用预粘箱产品为客户节省人力也是该行业所追求的目标之一。因此，在选购粘箱机时需要考虑的因素包括：

设置简便：在粘箱机设置时需要最少的工具是首要考虑因素。此外，整台设备操作简便也是一大主要优势，在特殊附加装置上的轴之间也要留出空间。如果周边设备和附加装置在不使用时仍然可以保留在机器上也非常重要，可以免去需要使用时再重新移动和安装的麻烦。

浆糊筒装载能力：必须足够大，可以提供额外的施胶头。

进纸部分：能处理各种形状的纸板，包括翘曲纸板。

运行速度：该生产线的运行速度受制于轴承的运行速度。生产线必须生产出方形成捆的纸板，并将纸板运送到捆包处，因此需要具有足够的空间以清理废品，并将它们转移。

特殊粘箱机的发展近年来非常迅猛。接下来我们将了解这些最新变化，希望能对那些有意购买粘箱机的纸箱生产企业有所帮助。

一，超大型粘箱机

为满足市场需求，由GiuseppePini先生创立于l994年的米兰Revicart公司最近对其系列多施胶点式粘箱机器进行了改进。FARO用于直线式纸板粘合、五层纸板粘合、底部互锁式纸箱粘合和四、六角纸箱的粘合工作，该设备已在业内广泛推广，可加工的纸板尺寸从1250mm到3000mm不等，更有超大尺寸纸板的加工能力。

FAGO的“秘密武器”就是附属于机器的“箱中袋”附属设备。该设备通过热熔胶生产底部互锁型纸箱。该设计最初应用于外科手术室内的废物收集。而现在的成品用于保护包装产品--粉末、肥料以及解决可能存在的滴漏问题。

Twinbox机器的尺寸大小与前面提到的一样，也用于同样形式的纸箱生产，但其上方的附加进纸部使其可以用于生产复杂形式的纸箱。带有瓦楞隔层的肥皂清洁剂纸箱、带有糊胶部分的用于包装红酒和威士忌纸箱、甚至是两片式底部互锁型纸箱也可以生产出来。这不是一个运行缓慢的“拾起、安放”单元装置，而是一个带有停止／开始驱动单元的集成装置，保证了整条联动线和各个分部的精准性和快速放置功能。

新的FUtura系列糊胶机以FARO和Twinbox为模型设计出来，具有更多特点，纸箱企业如果感兴趣的话，可以对双进纸部进行改造。

为了改造多施点糊胶机，Revicart同样也提供Twinbox进纸改进部，用于生产加工更多样的高附加值包装产品。该机器可以单独使用，用于加工两片式纸箱，并可用于压杆糊胶展示架生产。

其连续和多样化生产能力解决了无数捆扰人们多时的糊胶应用领域的问题，Revicart公司也意识到“摆脱瓶颈”归功于在传送过程中提升的速度。现在，公司在其新捆包计数排出装置上都配备有一个解决方案。由于具有独立的驱动装置，该机器无需任何改装就可以与折叠粘箱机相连接。该机器已经在意大利和西班牙市场获得了成功。作为对这些革新设备的补充，公司还提供简单、具有高附加值的捆包机器--采用各种捆包带可以保证成品纸箱不受损害。

二，大尺寸纸板加工能力

英国Cava公司的Signature135是其所生产的折叠粘箱机系列中的王牌产品。具有所有Signature系列产品的优点。Signa-ture135在不减慢生产速度的情况下也可以提供完美的大尺寸纸板加工能力。一如既往的生产灵活性，适用于加工各类宽尺寸纸箱。快速的就绪和换单能力意味着高生产效率，可以帮助客户实现时下流行的实时生产需求。Signature135具有三个标准的马达驱动装置、完整的数码读解设定，便于报告机器运行情况、进纸部有一个调速装置、可以帮助机器调整运行状况。

三，灵活性加强

海德堡105-2折叠粘箱机对于各种纸箱类型的生产来说是理想之选。现在新增加的延伸预折叠部使预折叠步骤比过去更仔细。可以保证各种速度的生产，包括带有环圈的纸箱。抬升式进纸墙和自动、单手皮带拉紧装置适用于各种生产站点，将就绪次数减到最少。

更便捷的就绪是由于采用了底部互锁附加装置的折叠式辊棒，以及在预折叠部和折叠部的左辊。喷射式糊胶枪和折叠部分可以很容易的在上方以各种形式排列。

PR0系列粘箱机可加工纸板宽度740mm、940mm和1140mm。其稳固的结构保证了其高耐磨性，而开放式机器排列提供了理想的换单过程中快速就绪功能。这两项功能与新的“对话”电子功能相结合，使粘箱机成为当今最为现代化的智能型机器。图画式用户界面带有可触屏，无需语言操作的就绪保证了简单无错的纸板尺寸转换。即使是半自动化操作程序版本，该机器也可以储存就绪数据，仅需在屏幕上按下一个小小的按钮就可以跟踪定单选择了。中央输入和终端显示以及无密码操作单元保证了简便的机器操作和控制。通过调制解调器进行的远程故障诊断使服务功能更出色。

115-3和125-3与145-4和165-4共同组成了海德堡系列糊箱机。这些现代化机器可满足多种需求，已经通过了进一步改进和优化。附加的特点包括：高质量集成安全保障系统，如底部和上部糊胶缝隙检测、密码读解装置、自动化设定装置和生产数据获取装置。

四，J&L粘箱机

AllianceMachineSystemsInterna-tional的J&L多点式特殊折叠粘箱机是一款流行机器，在欧洲市场大受欢迎，因为那里以生产大型纸箱为多，复杂的纸箱设计和结构的完整性是纸箱设计中的关键因素。开放的结构和独立控制的伺服驱动两大特点可以很好地控制纸板摇盖和生产的灵活性。快速设定和高生产效率是纸箱成型机在瓦楞纸箱生产行业得以立足的关键。而J&L机器就具有这些特点。随着市场对设计复杂的纸箱的要求越来越多，该机器定能满足不断增加的市场需求。

五年前，特殊纸箱是指具有糊胶底部(3点)和糊胶托盘(4点)的纸箱。而现在，特殊纸箱包括20条糊胶或更多复杂的折叠工艺应用到纸箱设计中。J&L机器可以提供大量选择，其生产更灵活，主要特点包括更高的生产速度、可加工两片式纸箱以及糊胶检测系统。可加工纸板级别从微瓦到七层纸板，可加工宽度从2米到4．3米不等。除此之外，机器配备的PacmasterUnloader可以从事捆包计数的工作，并且可以自动捆包纸箱。

上述特点可以帮助客户设计出结构复杂的纸箱，节省人力。不过，购买一台特殊粘

箱机并不是在安装完毕后就完全结束了--操作人员培训和不断增加的技术支持都是保证机器顺利运行的关键因素，因此该公司还提供全面的员工培训和客户支持。

五，卓越的电脑控制系统

由于具有电脑控制折叠和糊胶的特点，Tanabe提供一系列“OCG一次按钮”的粘箱机。所有的机器部分都由电脑自动设定。操作人员只需要输入摇盖尺寸的数据，就可以保证各种宽尺寸的产品的高效率生产了。生产的各项数据被记录下来并被传送到控制部，以供自动设定，快速就绪。编码装置可自动归零。所有的附带装置都由中央电脑控制。独立马达驱动可以自动调整机器设定。WilhelmBahmǖller主要负责欧洲市场的业务，这些机器都经过了改进，并都采用国际专利设计。凭借多年的经验，Tanabe制造的机器可以生产多种造型、高附加值的纸箱，并且生产速度快、精准度高。该机器可加工纸板尺寸从650mm到3200mm不等。

第二篇：打造特种兵 当好守护神 2

打造特种兵

当好守护神

————山西华润煤业矿山应急救援中心先进事迹————

在煤矿，每当矿难发生后，矿工从井下事故现场逃出之际，总有这样一群人，冒着随时可能发生的塌方、火灾、透水、爆炸等次生事故的威胁和常人难以想象的危险冲向事发地；当人们将目光聚集在被救矿工、遇险矿工以及他们的亲人身上的时候，这群人却在一旁悄然离开……这群人就是被矿工誉为“煤矿特种兵、安全守护神”的矿山救护队员。

山西华润矿山应急救援中心组建于2010年10月，建队已经3年多了，共参与公司各种技术性服务38起，出动513队次,4682人次，侦查灾区巷道51632米，建筑永久密闭墙22道，362.94平米；建筑临时密闭15道，110.8平米；排放瓦斯63782立方米；保驾81天，2128小时，为公司挽回了无法估量的经济损失。之所以能取得这样的成就，救护队员们都说，这都是我们平时严格训练的结果。

从严治队：铸造一支特别能战斗的救护队伍

矿山救护队是一支处理矿井火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害的专业队伍，肩负着保护矿工生命和国家财产安全的重要任务，在煤矿安全生产中处于十分重要的地位。每年我队便制定了救护大队学习、训练计划，包括冬训计划、夏训计划，在每月实施的过程中，根据实际需要不断补充学习、训练内容，并不断完善各项管理制度。每月定期安排4天理论学习课程，主要学习了井下通风与安全知识、《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》的有关内容；熟悉掌握各类通风、救护仪器、仪表的工作原理、使用、维护及保养，对所学内容，都要经过严格考核，并建立了学籍档案，严格管理。对于实际操作部分，做到了熟练使用各类安全仪器、仪表，救护个人防护装备及紧急救援装备，为提高队员自身素质打下坚实的基础。

加强体能训练，增强队伍体质是我们长抓不懈的工作，全大队每日早晨和下午共安排了8000米跑步训练，顺次安排了举重、负重蹲起、仰体向上、爬绳、拉力器等训练，此外，中队每月安排2次军事化队列训练。

演习训练，形式多种多样，主要有配用呼吸器爬山、携带8公斤灭火器万米行军，模拟井下恶劣环境作业、闻警出动、下井准备等。此外，为提高指战人员的实战能力，各小队在平时除要进行以上训练以外，还要进行一般技术操作的训练，以适应实战的需要，操作项目有：挂风幛、建造木板密闭墙、架木棚、建砖墙、安装局扇和接风筒、接水管、安装高泡灭火机等。矿山救护队在处理火灾及瓦斯爆炸事故时，经常要在高温浓烟中作业。在高温浓烟环境中气体浓度、环境温度都较高，对每个参战指挥员都是一项艰难的考验。所以我们救护队按照《矿山救护规程》规定救护队每季要至少进行一次高温浓烟演习训练。

内容及要求：在演习巷道中，小队在50℃的高温浓烟环境中，30分钟内，每人拉检力器100次，锯直径16厘米的圆木2段。同时训练队员在该环境下准确检查瓦斯和二氧化碳、氧气、一氧化碳等气体的含量。极大地提高了队伍的素质，磨练了队员意志。

5、扎实做好预检熟巷工作。熟悉掌握服务矿井情况，为及时安全有效地处理事故赢得时间，减少事故损失的重要前提。为此，我们首先收集整理了服务矿井的“灾害预防处理计划”，在进行预检熟巷前，都要由队长和技术人员详细介绍其中内容，让每个队员都要了解服务矿井通风、瓦斯、煤尘、顶板、水灾、自燃火灾及周边小窑关系和动态等情况，及时掌握采掘工作面布置及峒室分布情况，每熟悉完一个矿井，归队后每个队员都必须绘制行动路线图，并能够说明沿途的通风系统及安全措施，同时对发现的安全隐患及时向矿方提出处理意见，有效地促进了矿井的安全生产。

6、严格装备管理。精良的装备，是避免自身伤亡的根本保障，做好装备日常维护保养是加强战备的重要工作。为此，我们进一步完善了个人防护装备管理制度、小队及个人装备管理制度、大队大型装备管理制度、做到了分工明确，责任到人，层层落实，严格把关。同时大队还组织各业务科室不定期抽查装备情况，实现了装备完好率达到100%的要求。

当好矿山卫士:

激战新桃园

练兵千日用兵一时，2012年5月6日上午8：30分，新桃园矿瓦检员在回风井发现有一氧化碳，救护队接到事故召请电话后，立即到达新桃园矿下井侦察，并成立了以李廷军为总指挥，徐钦文、刘启程为副总指挥的领导小组负责这次一氧化碳封堵工作。在抢险过程中一氧化碳浓度最高时达到20000ppm,救护队三个小队每天坚持早班、白班、夜班三班作业，从5月6日发现一氧化碳开始到6月6日封堵结束历时一个月，圆满完成了公司领导交给的任务。在新桃园CO气体泄漏事故的封堵中，我们共出动62个队次，446人次，侦察巷道距离33600米；打风帐10道，总面积184.51平方米；打板墙7道，总面积161.19平方米；封堵溜煤眼3个，总面积42平方米；建造防火密闭7座，总面积161.39平方米；建永久密闭1座，总面积15平方米。

在一个月的抢险工作中，全体指战人员严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》的有关规定，不违章指挥，不违章作业。没有发生一起人员伤亡事故。帮助矿井发现隐患并消除隐患，受到了服务矿的好评，受到公司领导的高度赞扬。

矿山救护队属于非生产单位,不能直接创造任何经济效益,但是,每当矿井发生事故时,通过矿山救护队的抢险救灾工作,可以挽回无法估量的经济损失和人员伤亡及财产损失,所以说矿山救护工作在煤矿的安全生产中,无论从预防检查和抢险救灾工作中,其创造的间接的经济效益也是无法估量的。

奋战原相矿

我公司原相煤矿是一座高瓦斯矿井，今年就原相排放瓦斯任务出动5次。

2013年4月13日，出动1个小队8人次到原相矿配合矿方处理西翼盘区、东翼盘区，两巷道积聚的瓦斯和拆除巷道内的排瓦斯管道工作。排放瓦斯巷道长约700米，瓦斯最大浓度6%，破进、回风巷密闭约3平方米。拆除抽放瓦斯管路22米。

2013年4月19日出动1个小队，7人次完成了在原相矿排放瓦斯及原相矿东翼10204皮带巷的封堵，并执行保驾任务，共保驾190小时。

2013年6月2日我队出动2个小队共10人次，去原相矿进行启封并排放瓦斯。在二采区运输巷打木板密闭一道，并进行了监护和破墙后的侦查工作。

2013年6月11日出动2个小队14人次去原相矿瓦斯排放。2013年8月17日至8月25日，我队在原相矿采区东翼排放瓦斯，共排放瓦斯巷道3070m，排放瓦斯36840m³，共出动9队次，72人次。

保护古交山林

古交山林火势迅猛，公司要求紧急援助！”一阵急促的集合铃声突然响起。

2013年3月23下午值班队和正在培训的新队员迅速集合，火速赶往现场救援。面对熊熊燃烧的大火，我们没有专业森林火灾的装备，一人就扛一把铁锹，训练有素的队员沉着冷静，我们和火势赛跑，如果速度稍慢，凶猛的火魔就把我们团团包围，全体人员听从大队长李廷军的统一指挥，是用铁锹一锹一锹迅速清理出隔离带，然后用铁锹、扫帚等简易灭火工具清除山火。等火势全部消灭，已经进入凌晨2点多了，此时个个都以身疲力尽，但为了阴火不在复燃，又一直蹲守现场直至第二天天了才归队。

4月15日再次接到通知，古交市邢家社乡山上又有大火，出动2个小队在奋战一昼夜扑灭了山上的大火，两次扑灭山火受到古交市政府的高度赞扬。

森林火灾来势猛、灾情急，没有过硬的专业素质就不能完成应急使命。

摸爬滚打练精兵

矿山救护队是一支专门处理和抢救矿山灾害的职业性、技术性、军事化的专业队伍，是煤矿的特种兵。他们的战场是在爆发灾害的事发地，任务是排查灾害险情和搜救遇险人员。在灾害处理过程中，要救助“别人”，首先要学会“保存自己”，这是救援工作的基本要求。

为此，我中心坚持常年开展岗位练兵、技术比武活动，推行“育人团队化、成才岗位化”学习模式，实施“育人强队”战略举措，努力培养和造就一支素质高、作风硬、技术精的技术员工队伍。2013年6月20日我中心应华润煤业（集团）有限公司的要求，在原相矿承办了华润煤业第一届矿山救护系统大比武。共有华润天能队、华润大宁队、华润联盛队和我中心（山西/太原华润）队四个队参加，在这次技术比武中，我队参赛队员挑战生命极限，硬是在强手如林的大赛中夺得团体第一和个人第一，为公司争了光，也为14年参加山西省技术比武竞赛积累了宝贵的经验。

制度是团队执行力的保证

“不以规矩，不成方圆”，应急救援中心领导班子高度重视基础管理工作，首先从完善管理制度抓起，制定了《救护队及各职能岗位责任制》、《救护队管理制度》和《救护质量标准化考核制度》等16项378条管理制度和检查考评体系、月度检查考核标准和考核标准。基本实现了工作有标准、协作有程序、操作有规程、训练有规范、抢险有预案、现场有管控、考核有落实的精细化管理体制。

素质是队伍成长壮大之基石

我中心严格按

照《煤矿安全规程》和《矿山救援规程》要求，从难、从严、从实战出发，围绕全面提高队伍抢险救灾能力的目标，抓好救护质量标准化建设，开展了5个方面的强化训练：一是强化业务训练，每天学习时间不少于2小时，每周进行1次救灾理论辅导，每季举办1次救灾案例分析和实战演练；二是强化技能训练，定期开展高温浓烟、模拟救灾、设备故障应急处理等实战演习；三是强化科学训练，针对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等不同事故灾害及可以预想到的具体情况，从科学组织、指挥、施救等方面出发，有针对性地进行模拟演练；四是强化体能训练，队员常年坚持耐力长跑、引体向上、爬绳、仰卧起坐、负重蹲起、举重等超大运动量的体能训练，不断挑战队员的体能极限；五是强化心理素质训练，针对矿山救护的特点，有意识地进行训练，帮助队员克服心理障碍。

先进的救援装备为抢险救灾提供了可靠的物质保障

“工欲善其事，必先利其器”。先进的救援装备和完善的基地设施，是指战员在处理突发灾变事故当中保证自身安全和迅速、高效完成抢险救灾任务的物质保障。从我中心成立后煤业控股和公司领导在资金上给予了大力支持。先后投资三百多万，配置了1０多类260多台各种仪器设备，所有装备都达到《煤矿救护规程》要求，配置率达到100％，基本满足煤矿各种紧急情况下的抢险救灾需要，实现了技术装备现代化。

中心在强化装备器材规范管理使用方面，坚持建设和管理并重，防止出现“重建轻管”现象，确保装备器材随时可用，具体做法如下：一是对大型装备进行定期检查，我们每月定期对各种大型装备进行试运转，保证装备的稳定可靠，全年调试、检查大型装备52台次；二是加强对个人防护装备的检查，个人防护装备必须要保证“全、尖、亮、准、利、稳”的六字要求，每天交接班前必须对个人装备进行检查，确保值班装备的100%完好。；三是严格装备的日常管理，我们完善了的库房存放制度，强化了出入库手续；四是加强对装备使用人员的培训，邀请了兄弟救护队和正压呼吸器厂家的技术人员现场授课，提高了操作技能，保证了事故抢救中装备使用的可靠性；五是筹建了太原市内一流气体化验分析室，为救护队员抢险救灾提供了有力的保障。今年以来先后为银宇矿、鸿福矿、福巨园矿、昌峪矿调校井下瓦斯探头202台，为新桃园、铁鑫、原相、鸿福等煤矿分析井下气样501个。

预防比救援更重要

无数次的矿山救援、抢险救灾使我们深刻地认识到，预防比救援更重要。为此，我们坚持“超前预防、积极抢救”在不断完善管理水平、提升救援技术装备、提高队伍整体素质，充分发挥国家级救援基地作用的同时，自我加压，关口前移，充分发挥专业救援队伍的专业特长和装备优势，积极探索和实践预防性安全监控和防范，由被动抢救向主动预防转变，把安全隐患消灭在萌芽中。

完善应急预案的编制，加强应急救援演练．提升应急救援处置能力 1、2013年由我大队负责公司应急预案的修订、完善工作。共计修订、完善预案18项，已上报煤业控股。2、6月21日参加了由古交市主办，太原华润煤业有限公司承办的模拟煤矿瓦斯燃烧应急救援演练。演练模拟井下1211工作面钻场发生钻孔瓦斯着火引起瓦斯燃烧事故，引燃煤体，当班井下54人，1人被烧伤、1人摔伤、1人轻微瓦斯中毒，矿方立即按预案开展自救和互救，并通知有关单位和人员投入抢险。我队接警后，立即启动矿山应急救援预案，进行了闻警集合、领取任务、下井备战、战前检查、灾区侦查、创伤急救、运送伤员、高泡灭火等抢险救灾项目的演练。演练期间我队共出动36队次，320人次。通过演练锻炼了队伍，也达到了预期的目的，取得了圆满成功。

2013年我们对公司大雁、台城 银宇、原相、铁鑫、福巨园，鸿福 新桃源、昌峪等九个矿9座煤矿进行火工品及井上下应急仓库的检查，对应急救援应急管理，各矿兼职救护队的组建、管理，提出问题15条，整改8条。其余问题都上报公司，共性问题有待公司配合解决，检查中我们共出动27队次，104人次。为了加强和监督矿、施工单位、监理单位管理人员在岗情况，我们同公司安全部和五人小组不定时对各矿进行“双带班”查巡，共计查班13次,25人次。

根据公司安排，2013年1月我们为我们为大雁、台城 银宇、原相、铁鑫、福巨园，鸿福 新桃源、昌峪等九个矿和太原救护大队、公司救护大队签订了救护协议，共计18份。

第三篇：高温检修中的“特种兵”(广播稿)

高温检修中的“特种兵”

【本网襄阳讯】（陈鹏）7

月28日，东风汽车股份轻型商用车分公司一年一度装备高温检修开始了。在车身焊接自动线上，党旗飘扬，高温检修TPM保全活动在此开展。装备保全科46名党员及10名积极分子，集中对一焊装车间焊装1073线、三线的关键设备进行一次标准化TPM保全的样板作业，是高温检修项目之一。

一焊装车间是负责东风轻卡车身焊接重任，焊装设备数量众多，结构复杂，日常管理、维修难度大，故障率偏高，对生产车间生产影响较大，是装备保全科设备管理的重点单位之一。为了降低设备百台停工时间，提高作业部生产效率，决定利用高温检修，对一焊装车间部分关键设备进行一次TPM保全活动。

按照行动策划小组的部署，首先由技术人员对全体党员开展关于“一焊装车间工艺与设备基础知识的介绍、安全KYT和自主保全知识”简短培训。20分钟后，在焊装车间维修班门前集中了50多名“特种兵”，现场还飘起了鲜红的党旗，排着整齐的队伍，大家戴着手套、安全帽、防尘口罩，劳保穿戴整齐。

现场设备维护、保养活动开始了。全体党员、积极分子进行分成4组，分别负责一焊装1073线和三线，对活动对象（设备）进行点检、清扫、保养、润滑、紧固、目视化标识等方面的活动，对活动过程中发现的问题进行记录、整理，并对发现设备不良予以解决与改善。初始清洁、清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝。党员积极分子又按工位和设备2到3人分成若干个小组，分工协作，有的拿着抹布和派刷，擦拭、清扫焊钳、夹具等设备表面的油污，对夹具夹头部位的焊渣用片铲清理；有的拿着工具正对气动三联件清洗保养、对焊机水气管检查更换及绑扎；还有的对夹具气缸及夹头的固定螺栓松动检查及紧固，对夹具表面“亮化”清洁及加油润滑。边清扫、清理边查找问题，边挂“发现卡”、并对问题点拍照、小问题现场分析，着手解决、大的问题建档设卡计划解决。

装备保全党支部书记戢太健、副科长涂自然、劳模魏明伟等参入其中，气温达37℃，大家鏖战“桑拿天”，分工协作、配合默契、忙碌不停，汗水很快浸湿了衣襟，油污和灰尘沾满了双手，却没有人停下。女共产党员宋菲、李永慧、积极分子邵丽芳、闫红更是“巾帼不让须眉”。在焊装三线HZ18工位40多岁共产党员刘健军为清理合装二夹具底部油污和灰尘，就像战士一样匍匐钻进夹具狭窄的底部——仅仅宽不到0.3米，如“猫耳洞”的狭缝，一干就是半个多小时。在1073线维修一、二党小组的党员、专业技术人员们相继发现地板一、二、地板补焊夹具/悬挂点焊机等铜缆断股和压力表坏等重大隐患。制定对策，维修解决，防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难、逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准。按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目。建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。整理和整顿，制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等 一切都在有条不紊进行。

笔者看到，现场一片热火朝天景象，虽然维修人员衣服早已被汗水浸透，但大家依然干劲十足，谁也顾不上休息一下，全力推进检修进度。检修接近尾声，还开展了TPM保全现场小结、评比活动，针对设备清洁度、问题点数、问题点解决数、润滑点数、螺母紧固数等进行精心监察、统计、评比。青年党员方尧金说：“自动、自主的TPM保全的维修，员工可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感，劳动很光荣！” 组织委员彭艳波说：“通过此次活动，让各党员领会现场设备维护的重要性，感受到一线员工的辛劳；同时此次活动加强了党员教育，提高了党员素质，体现了党员价值，加强了装备“服务保障型”党组织、党员团队建设，是一次成功“最佳党日”。”

据悉，高温假期间东风轻型商用车公司装备保全科120多名员工放弃假期，坚守各自岗位，在保障供电、检修服务中“度假”。检修项目包括总装线、焊装线、涂装线、冲压线、自行小车线、车架线、动力线路设备等共计77项，确保检验项目圆满收官和假期后设备正常开机。

第四篇：中机质协[2009]（范文模版）

中机质协[2009] 24号

关于表彰全国机械工业群众性质量管理活动

优秀企业、班组的决定

各省、自治区、直辖市、计划单列市机械与汽车质量管理部门、机械质协、行业管理办公室，国家计划单列企业集团，会员单位及各获奖企业： 由中国机械工业质量管理协会、中国机冶建材工会全国委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会主办的全国机械工业第二十八次质量信得过班组和质量管理小组代表大会，于2009年6月30日至7月3日在新疆乌鲁木齐市召开。来自全国20多个省、自治区、直辖市的近400名代表出席了会议。这次会议的主题是：“传承与创新”。经企业申报，地方主管部门推荐，大会发表、评审，领导小组讨论批准，决定对在2009做出优秀成绩的单位、班组进行表彰。望获得奖励和表彰的单位、班组，再接再励、继续努力，为进一步传承、创新群众性质量管理活动做出更大的贡献。表彰名单如下（排序不分先后）：

全国机械工业优秀质量信得过班组名单

一等奖（18个）北汽福田汽车股份有限公司

一汽解放汽车有限公司

一汽轿车股份有限公司

天津一汽夏利汽车公司

哈尔滨汽轮机厂有限责任公司

上海日用-友捷汽车电气有限公司 上海三电贝洱汽车空调有限公司 上海柴油机股份有限公司

郑州日产汽车有限公司

郑州日产汽车有限公司

平高集团电气机构公司

东方电器集团东方汽轮机有限公司 陕西万方汽车零部件有限公司

汉江机床有限公司

湘潭电机股份有限公司特电事业部 湘潭电机股份有限公司电气事业部 湖南天雁机械有限责任公司

安徽皖南电机股份有限公司

总装部一车间发动机分装班组

卡车厂内饰车间乙B3班

一工厂涂装车间PVC甲班

内燃机制造分公司铸造科造型一组

一分厂镗铣班

四车间装配小组

PXE装配班组

制造二分公司总装二组

冲压车间包含信得过班组

中研质量信得过班组

机构公司装一班

重型二分厂凝汽器装焊班

内饰件车间“孙玉善”班

丝杠导轨厂巾帼丝杠班

特电事业部304车间装配班

电气事业部小电机车间嵌线班

201分厂生产一线二班

线圈车间嵌线三组

二等奖（11个）

上海纳铁福传动轴有限公司 康桥工厂实轴装配车间实轴工段 江苏泰隆机械集团公司 摆线磨加工班

山东滨州渤海活塞股份有限公司 机加工一厂303新产品加工线 杭州现代起重机械制造厂 新品车间铣床班

长沙中联重工科技发展股份有限公司 混凝土机械公司制造管理部机加工车间

数镗二班

中联重科工程起重机公司常德事业部 剪校压折班

陕西汽车集团有限责任公司 质量管理部量修组

哈尔滨电机厂有限责任公司 汽轮发电机分厂定子下线六祖 威胜集团有限公司 质量检测部三相表成品检测组 特变电工衡阳变压器有限公司 装配二车间总装班 湖南同心实业有限责任公司 MH1141液压班

三等奖（12个）

一汽吉林汽车公司 森雅总装车间二次内饰班 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 内饰技术注塑班组 上海电气集团上海电机厂有限公司 高速分厂转刨班 上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 质量管理室小组 上海柴油机股份有限公司 135机体组

常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）五车间CW总装组 杭州铣床制造有限公司 小金工车间锻工班组 三变科技股份有限公司 主变绕线组

联合汽车电子有限公司 西安厂工艺规划二科班组 大连重工•起重集团有限公司 第一制造事业部结二二班 加西贝拉压缩机有限公司 总装车间丙工段 加西贝拉压缩机有限公司 冲焊车间维修班

全国机械工业优秀质量管理小组名单

一等奖（110个）

北京时代之峰科技有限公司 时代新纪元科技集团有限公司 北京时代之峰科技有限公司 北京时代科技股份有限公司 一汽解放汽车有限公司 一汽解放汽车有限公司 一汽解放汽车有限公司 一汽解放汽车有限公司 一汽轿车股份有限公司 一汽轿车股份有限公司 天津一汽夏利汽车有限公司 四川一汽丰田长春丰越公司 一汽丰田（长春）发动机公司 天津一汽丰田汽车公司 哈尔滨锅炉厂有限责任公司 哈尔滨电机厂有限责任公司 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 上海日用-友捷汽车电气有限公司 MuCell QCC上海日用-友捷汽车电气有限公司 上海日用-友捷汽车电气有限公司 上海三电贝洱汽车空调有限公司 Drill Bit QC上海电气集团上海电机厂有限公司 上海电气电站设备有限公司上海发电机厂 上海电气电站设备有限公司上海发电机厂 上海锅炉厂有限公司 上海三菱电梯有限公司 上海三菱电梯有限公司 上海柴油机股份有限公司 上海东湖机械厂 延锋彼欧汽车外饰系统有限公司 上海大众汽车有限公司

机加工部“梦想时代”QC小组新纪元“同一个梦想”QC小组机加工部“梦想时代”QC小组焊机制作部QC小组 卡车飞跃QC小组

锡柴以质取胜QC小组 道依茨大柴点滴QC小组 卡车登山QC小组 同创QC小组 小雨伞QC小组

涂装车间改善无止境QC小组 风雨无阻QC小组 新思路QC小组 新天地QC小组

轻容分厂技术攻关QC小组 水电分厂重金镗床班QC小组 一分厂求实QC小组 三分厂一工段QC小组 热工公司锻造三班QC小组 小组 设备科QC小组 激越QC小组

小组 联合QC小组

质量部卓越QC小组 生技之光QC小组

异种钢焊接质量攻关QC小组 电控车间波峰焊QC小组 开发一部无影胶QC小组 蓝天QC小组

机械制造一分厂和谐奋进QC小组 革故鼎新QC小组 卓越无限QC小组

上海小糸车灯有限公司 STPM QC小组

徐州工程机械科技股份有限公司 零部件分厂技术QC小组 徐州工程机械科技股份有限公司 结构分厂零缺陷QC小组

徐州工程机械科技股份有限公司 技术部结构工艺室开拓QC小组 徐州工程机械科技股份有限公司 薄板件分厂开拓QC小组

徐州工程机械科技股份有限公司 研究院传动技术研究所QC小组 徐州徐工特种工程机械有限公司 让用户放心QC小组 安徽皖南电机股份有限公司 线圈车间嵌线QC小组

潍柴动力股份有限公司 一号工厂检修中心总装维修班QC小组 潍柴动力股份有限公司 山推工程机械股份有限公司 山推工程机械股份有限公司 天津奥的斯电梯（中国）有限公司 天津市天发重型水电设备制造有限公司天津市天发重型水电设备制造有限公司天津市天发重型水电设备制造有限公司浙江万马电缆股份有限公司

杭州汽轮机股份有限公司 杭州汽轮机股份有限公司 杭州武林机器有限公司 浙江三花股份有限公司 浙江三花股份有限公司 浙江正泰电器股份有限公司 浙江正泰电器股份有限公司 浙江正泰电器股份有限公司 5.12QC浙江天正电气股份有限公司 中联重科工程起重机分公司 长沙中联重工科技发展股份有限公司 商用车公司重型车厂 商用车公司车架厂 东风德纳车桥襄樊工厂 东风汽车模具冲压技术有限公司 乘用车公司花都工厂 设备制造厂 乘用车公司发动机分公司 东风德纳有限公司十堰工厂 东风汽车股份有限公司品质保证部 东风本田汽车有限公司 东风本田汽车有限公司 安阳鑫盛机床股份有限公司平高集团金属防腐工程有限公司 一拖（洛阳）柴油机有限公司 东风本田发动机有限公司

道依茨柴油机有限公司装配车间总装

一班QC小组

求实QC小组 西部亮点QC小组 卓越装配QC小组 一车间振兴QC小组 技术中心红健QC小组 三车间重发QC小组

超高压修试QC小组

全面提升机组装配质量QC小组 旁路机构阀碟导轨攻关QC小组 质量检验QC小组 内漏改善QC小组 蓝天QC小组

线圈质量攻关QC小组 飞镖QC小组 小组 创意QC小组 相贯线QC小组 亚光速QC小组 追求卓越QC小组 当家人QC小组

“装配小能手”QC小组 七剑质量改善QC小组 呼拉圈QC 小组

平衡悬架改善QC小组 骑蚂蚁的大象QC小组 智多星QC小组 萤火虫QC小组 啄木鸟QC小组 全心全意QC小组 安兴公司QC小组 顺合QC小组 装配车间QC小组 铸造辉煌QC小组

东风本田发动机有限公司 星之力量QC小组 广州本田汽车有限公司 战越黑洞QC小组 本田汽车（中国）有限公司 超越光速QC小组 五羊－本田摩托（广州）有限公司 原子QC小组 江门市大长江集团有限公司 金星QC小组 江门市大长江集团有限公司 积极QC小组

东方电器集团东方汽轮机有限公司 风电连轴器装配QC小组

东方电气集团东方电机有限公司 激光跟踪仪测量系统开发应用QC小组 东方电气集团东方电机有限公司 首台700MW小湾水轮机外法兰主轴车

西安西电电力整流器有限责任公司 西安西电高压开关有限责任公司 陕西汽车集团有限责任公司

陕西汽车集团有限责任公司 陕西汽车集团有限责任公司 汉江机床有限公司 新疆油田公司机械制造总公司 新疆油田公司机械制造总公司 湘潭电机股份有限公司特电事业部

湘潭电机股份有限公司电气事业部

湘潭电机股份有限公司特电事业部

湘潭电机股份有限公司结构件事业部中国人民解放军第六九零四工厂

西安西开高压电气股份有限公司

徐州重型机械有限公司

徐州重型机械有限公司 徐州重型机械有限公司 徐州重型机械有限公司 徐州重型机械有限公司 北京北重汽轮电机有限责任公司 长丰汽车制造股份有限公司

湖南特种电机有限责任公司

长丰汽车制造股份有限公司

湖南同心实业有限责任公司

湖南衡阳风顺车桥有限公司

二等奖（58个）

一汽轿车股份有限公司 一汽大众汽车公司 四川一汽丰田汽车公司 一汽天津丰田发动机公司 哈尔滨锅炉厂有限责任公司 哈尔滨锅炉厂有限责任公司 哈尔滨电机厂有限责任公司

序加工质量攻关QC小组

蓝精灵QC小组 探索者QC小组

特种事业部质量是产品的生命QC小组 车架厂数控钻QC小组

汽车总装配厂“品质提升”QC小组 机床厂技术检查科QC小组 黑豹之躯QC小组 质量改进QC小组

飞跃QC小组

涌涛QC小组

靓亮QC小组

YQ180质量攻关QC小组

银星之光QC小组

焊接QC小组

六分厂“以质取胜”QC小组 一分厂“零缺陷”QC小组 开拓QC小组

一分厂“新举措”QC小组 八分厂“创新”QC小组 汽机技术部QC小组

长沙基地焊装部QC小组

一丝不苟QC小组

长沙基地总装部QC小组

数控QC小组 超越QC小组 完美QC小组

轿车一厂激光焊QC小组 同心圈QC小组 挑战QC小组

哈锅管二分厂QC小组 辅机分厂技术攻关QC小组 定子机座装焊QC小组

哈尔滨电机厂有限责任公司 线圈分厂火电转子线圈焊接绝缘班QC小组 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 二分厂轴承质量控制QC小组 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 叶片分厂工艺质量控制QC小组 安吉天地汽车物流有限公司 零部件运输公司“5R”QC小组 上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂 容器车间QC小组 上海汇众汽车制造有限公司 电泳“黑盾”QC小组 上海三电汽车空调有限公司 蓝色飞扬QC小组 上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 设计一室QC小组 上海电气电站设备有限公司上海发电机厂 创造光明QC小组 上海纳铁福传动轴有限公司 RF球笼精冲QC小组 上海圣德曼铸造有限公司 曲轴降废攻关QC小组 常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）冲压工艺QC小组

徐州工程机械科技股份有限公司 下料分厂“6б”QC小组 江苏泰隆机械集团公司 飞翔QC小组

济南试金集团有限公司 机加工一部QC小组 中国重汽集团济南商用车有限公司 螺丝钉QC小组

山东滨州渤海活塞股份有限公司 铸造机内芯改进QC小组

潍柴动力股份有限公司 铸锻厂树脂砂车间气缸体班QC小组 山推工程机械股份有限公司 创新QC小组 天津金山电线电缆股份有限公司 大绞QC小组 浙江万马电缆股份有限公司

品质QC小组

杭州汽轮机股份有限公司 二汽壳体工段美国机组QC小组 杭州汽轮机股份有限公司 二汽车间T7315转子加工攻关QC小组 杭州武林机器有限公司 质量攻关QC小组 浙江三花股份有限公司 前进QC小组 浙江天正电气股份有限公司 创新QC小组

中联重科工程起重机分公司 质量特工QC小组 长沙中联重工科技发展股份有限公司 务实QC小组 中联重科常德汽车吊事业部 消焊QC小组

东风德纳有限公司十堰部件厂 质量提升你我同行QC小组 东风锻造有限公司 飞跃QC小组 安阳鑫盛机床股份有限公司 金切QC小组 五羊－本田摩托（广州）有限公司 铁男QC小组 五羊－本田摩托（广州）有限公司 锋华QC小组 江门市大长江集团有限公司 勇往直前QC小组

东方电器集团东方汽轮机有限公司 新产品攻关QC小组 西安西电电力整流器有限责任公司 开发处试验QC小组

西安陕鼓动力股份有限公司 10米立车质量攻关QC小组 西安陕鼓动力股份有限公司 设计部总成一室QC小组 长沙水泵厂有限公司 科技开发QC小组 湘潭电机股份有限公司特电事业部 高峰QC小组 湘潭电机股份有限公司电机事业部 倾情QC小组 徐州重型机械有限公司 攻无不克QC小组

新疆金风科技股份有限公司 转子变形攻关QC小组 新疆金风科技股份有限公司 标准化工作QC小组 浙江泰祥机械有限公司 质检QC小组 株洲齿轮有限责任公司

装配线QC小组 特变电工衡阳变压器有限公司

邮箱车间QC小组 长丰汽车永州分公司 冲压车间创佳QC小组 威胜集团有限公司 单相变压器改善QC小组 湖北三环锻压设备有限公司 板焊车间QC小组

三等奖（42个）

沈阳机床股份有限公司中捷钻镗床厂 镗床总装车间QC小组 沈阳机床股份有限公司中捷钻镗床厂 机床稳定性提升QC小组 沈阳机床银丰铸造有限公司 闪电QC小组 一汽轻型车红塔公司 改善QC小组

一汽大众汽车公司 发/传厂改进QC小组 一汽铸造有限公司 铸模厂钳工班QC小组 天津一汽丰田汽车公司 求真QC小组 上海天安轴承有限公司 合力QC小组

上海天安轴承有限公司 绿色生命QC小组 上海电气集团上海电机厂有限公司 金石QC小组

上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 超越QC小组

上海重型机器厂有限公司 冶铸厂下注钢锭QC小组 上海柴油机股份有限公司 攻坚C小组

上海柴油机股份有限公司 “探索”QC小组 上海乾通汽车附件有限公司 攻坚改进QC小组 上海采埃孚转向机有限公司 和谐号QC小组

中国重汽济南商用车有限公司传动轴厂 售后服务QC小组

中国重汽济南商用车有限公司车轮厂 “HOKA”整车质量改进QC小组 天津起重设备有限公司 技术QC小组

天津雷沃动力股份有限公司 雷沃之星QC小组

天津市百利组泰克电气科技有限公司 协进空载改进QC小组 浙江新昌皮尔轴承有限公司 七彩虹圈QC小组

华通机电集团有限公司 电源设备公司质量改进QC小组 东莞泽龙线缆有限公司 节能减排QC小组 江门市大长江集团有限公司 802班QC小组

昆明电缆股份有限公司 裸线车间韧炼QC小组 沈机集团昆明机床股份有限公司 热处理工段QC小组 沈机集团昆明机床股份有限公司 总装攻关QC小组

昆明云内动力股份有限公司 柔性刀具技术应用QC小组 昆明云内动力股份有限公司 全自动造型线新型通气眼设备研制QC小组 新疆第三机床厂 蓝天QC小组 一汽解放汽车有限公司车桥分公司 先锋QC小组

大连重工•起重集团有限公司 第一制造事业部结一QC小组 山东普利森集团有限公司 机床事业部总装班创新QC小组 山东普利森集团有限公司 五车间技术攻关QC小组 徐州重型机械有限公司 务实创新QC小组 新疆金风科技股份有限公司 定、转轴QC小组 三变科技股份有限公司 主变绕线组

杭州锅炉集团股份有限公司 膜式壁车间装配QC小组

杭州杭锅结构有限公司 310/H空预器组装工艺创新QC小组 加西贝拉压缩机有限公司 200凸焊QC小组

加西贝拉压缩机有限公司 电机车间超越QC小组

全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业名单

单 位

哈尔滨锅炉厂有限责任公司 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 上海电气集团上海电机厂有限公司 上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 上海大众汽车有限公司

常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）徐州工程机械科技股份有限公司 江苏泰隆机械集团公司 天津金山电线电缆股份有限公司 天津市天发重型水电设备制造有限公司 浙江正泰电器股份有限公司

长沙中联重工科技发展股份有限公司 东风汽车有限公司

五羊－本田摩托（广州）有限公司

东方电器集团东方汽轮机有限公司 沈机集团昆明机床股份有限公司 新疆油田公司机械制造总公司 徐州重型机械有限公司 湖南同心实业有限责任公司 上海柴油机股份有限公司 浙江万马电缆股份有限公司

二00九年七月二十日

主题词：表彰 机械 质量 管理 决定

抄 送：国家质检总局、国资委、全总书记处、中国质协、中机联合会、中机政研会、中机质协会长、各副会长、常务理事、秘书处各部（室）

第五篇：北京环球大众机打造新型新型墙体材料（模版）

北京环球大众机打造新型新型墙体材料

北京环球大众机械设备有限公司是一家以生产免蒸加气块设备、泡沫砖机、加气混凝土设备为主，集科研、生产、销售为一体的企业。

公司先后引进了美国、德国、日本、澳大利亚等国家的先进技术和工艺，建立了国际先进的生产线和一流的现代化检测基地，以科学的管理方法，精益求精的制造工艺，勇于创新的制造理念迅速壮大成长为中国轻质砖机生产和出口基地。

许多客户都在疑问投资的加气混凝土设备生产线年产量能提高么？客户怎么会有这样的疑问呢？那是因为在起初的投资中一般都是量力而为的，所以都是根据自己当时的情况选择是投资年产5万立方米还是10万立方米的，到后来需求的市场大，就有资本扩充生产的，虽有有这样的想法是很正常的，并且这也说明投资加气混凝土设备是一个很好的致富项目。北京环球大众机械设备有限公司专业生产厂家根据自己20多年的丰富经验可以保证的给您说，想增加加气混凝土设备生产年产量是有方法可寻的，就是一下这五点：

1.加大入料，保证工艺供料前段的充足供应，具体办法包括改大入料口，提高入料速度，加快备料速度，加大料罐体积等；

2.提高反应温度和压力，提高基础温度；

3.提高反应速度，缩短反应时间，在基础料由中性灰改中高爆灰；

4.加强人员培训，提高操作工素质，提高工艺运行熟练度；

5.重视新技术高科技应用，配备加气机、抱砖机、自动温控设备，加强管理，注意节能降耗与废水废浆及余热的再利用，降低成本，提高效益。

6.提高加气混凝土设备生产线年产量就要选择经验丰富的老厂家，北京环球大众机械设备有限公司专业制造加气块设备20年的经验技术，值得信赖，欢迎新老客户前来考察选购，我们将以至高的服务让您满意而归。