新建安全标准化发言稿

第一篇：新建安全标准化发言稿

创建作业安全示范岗，推进安全标准化整体工作

XXXX有限公司

XXXXXX有限公司位于市经济技术开发区，是我国重要的重型卡车生产研发基地，现公司单班年生产能力达5万辆。

公司自成立至今，始终把安全生产作为企业持续发展的生命线，为进一步提高现场作业安全水平，提升本质安全度，公司去年通过对车间班组安全生产标准化工作设施的改进，按照“先行试点，以点带面，逐步推进，全面实施”的思路，加大推广力度。从管理标准化、现场标准化、操作标准化三个环节入手，引导员工对照操作标准，规范作业。把安全生产的重心从“关注结果”调整为“关注过程控制”。并通过常态化的各种评选活动，如每月评选“红旗设备”和“安全优胜班组”等，促进各项规程、作业标准的严格执行。

一、全员培训全方位推动标准化工作

公司自去年6月份正式启动安全生产标准化达标创建活动以来，积极参与市安监局组织的安全生产标准化知识学习，尽快熟悉、理解安全生产标准化各项建设标准，及时成立安全生产标准化领导小组，按照市安监局下发的文件和要求，认真学习《实施方案》和《基本规范》。一方面利用报纸、标语、宣传栏、生产例会、班前会等手段，广泛开展安全生产标准化工作宣传活动，形成全方位、立体式安全宣教格局。通过多种手段、多种渠道宣传贯彻安全生产标准化建设和考评方法，使全体员工明白安全生产标准化是一种体系，这与目前已执行的其他管理体系既相互关联，又有不同内涵。另一方面，公司加大全员培训力度，分层次、分专业对各级管理者、专兼职安管人员和专业技术人员开展培训。并请XXXXX专家对公司班组长以上人员进行安全生产标准化的宣贯工作。

二、对照标准操作、严格现场管理

为加强现场安全生产标准化管理，公司生产车间运用定置管理的方法，对生产现场的物品进行科学调整。按照相关标准要求完善现场各种安全防护装置、报警装置和警示标识，整改现场环境，使现场管理井然有序。

公司组织车间班组对照国家机械行业生产现场安全管理的法规和标准，系统排查作业现场的隐患，制定整改措施。为巩固提高现场标准化管理水平，通过“查找、整改、预防、再查找、再整改、再预防”的闭路循环方式，不断改善和提升现场标准化水平。不仅按规定张贴警示牌，而且要求无论是操作工还是其他工作人员，全部佩戴上岗证，按照“安全生产标准化作业指导卡”和“机械行业安全检查表”的要求严格作业程序。

公司根据大型设备多的特点，集中对设备安全性能进行检查，对十几台压机红外线装置、双按钮联锁装置进行专项普查。采取“两个一律”措施，强化安全生产标准化班组管理责任，即对有隐患的班组、不积极落实整改一律处罚；对不符合安全条件的设备一律停用。通过专项自查与整改，公司建立了6个安全生产标准化示范班组和13个设备作业安全示范岗，从而使现有设备达到安全作业要求和规范标准。

三、加大安全投入，彻底消除隐患

公司通过“隐患曝光台”自查整改安全问题和隐患40多项，隐患项大到光电保护不起作用，小到一个灯泡的完好情况和配电开关上面的标识，投入安全整改资金6万多元，有效地排除了作业现场安全问题和隐患。

公司采取的主要措施是安全检查和巡查。安全检查分日常性检查、定期检查、专业检查及节假日检查等。日常性检查：主要由专（兼）职安管人员进行不定期抽查和巡查。定期检查：车间每周一次，工段每3天一次，班组每天或每班一次的定期检查。专业检查：由职能部门组织实施，一般每月开展一次，主要针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如易燃易爆场所等。节假日检查就是每逢重要节日，在放假前对设备设施、施工现场进行用油、用电、用气等综合性安全检查。

公司自开展安全生产标准化创建工作以来，以各种检查为手段，对查出的隐患逐项进行整改，同时每月汇总进行登记存档，年终累计与评先挂钩的实施原则。从而有效地促进了公司安全生产管理工作。

四、公司下一步打算

下一步，公司将继续深入开展安全生产标准化建设，严格落实企业安全生产主体责任，建立健全并严格落实各项安全生产管理制度、安全标准、操作规程和防范措施，全面提升企业安全生产标准化管理水平，实现“人、机、环境”的有机统一，在集团公司内积极推行安全标准化工作，加大安全投入，积极采用新技术、新设备、新工艺，不断改善企业安全生产条件，不断提高企业本质安全水平。公司计划在今后的三年时间内达到国家安全生产标准化二级企业标准。

第二篇：安全标准化工作会发言稿

安全标准化工作会议发言提纲

我们今天在这里召开创建非煤矿山安全标准化工作专题会议，主要任务是：学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，总结回顾我区非煤矿山安全标准化创建工作情况，交流经验，安排部署安全标准化建设任务下一阶段重点工作。

首先，简要回顾一下，我区非煤矿山安全标准化工作情况：四月以来，我们按省、市、区相关工作部署，制定下发了工作方案，成立了考评机构，指定了第一批达标企业名单，举办了培训班，并多次召开会议研究部署此项工作。但时至今日，多数矿山企业工作进展缓慢。虽然非煤矿山安全基础薄弱是不争的事实，但主要原因还是矿山企业对安全标准化建设的重要性认识不足，安全理念滞后，没有真正处理好安全标准化与企业投入、安全标准化与企业自身发展、安全标准化与企业现代化规范管理的关系；此外，非煤矿山企业从业人员队伍素质不高，也为实现本质安全客观上增加了难度。对此，我们必须有更加清醒的认识，必须付出更加艰苦的努力。

接下来，我强调几点意见：

第一，要充分认识安全生产标准化活动的重要性。

标准化创建工作是强化安全管理，落实非煤矿山企业安全生产主体责任的重要举措。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》明确要求，要全面开展安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。所以说，各企业要充分认识到创建工作的重要性

和必要性。开展标准化创建，是非煤矿山企业提升安全保障能力的一项基础性工作，是企业安全管理的重要平台。通过创建，落实企业的各项主体责任，把因基础不牢而担心事故发生变成心中有数。通过创建，不仅提高了企业管理水平，也促进了安全文化、安全理念在企业得到落实，人的安全意识得到提高。希望在座的22家非煤矿山老板，要把标准化创建工作作为促进安全生产形势根本好转的一项重要工作切实推进，又快又好地完成安全标准化创建工作。

第二，创建活动要扎实推进，务求实效。

据了解，目前我区第一批22家应达标的非煤矿山企业除个别矿山外，大多数矿山都与中介机构就标准化创建技术指导及委托外部考评达成了服务协议。但签订了协议工作是否有开展呢？据我所知，很多矿山企业到现在为止还没有什么具体动作，我们开展非煤矿山安全生产标准化活动，主要目的是强化矿山安全基础，减少和预防事故的发生。因而，在创建活动中，要按照实事求是、求真务实、注重质量的原则进行。开展标准化是矿山企业来开展，各矿山要真正行动起来，从本矿实际出发，建章立制，先从解决制约本矿安全生产的主要矛盾，关键环节入手，从最基层和班组做起，从重点要害岗位达标入手，扎扎实实、实实在在推进创建工作。而不是由中介机构来开展，这一点一定要搞清楚，中介机构仅仅是作技术指导、服务及出具外部考评报告。我们要通过创建活动，真正提高矿山从业人员安全素质，逐步建立标准化岗位、车间、班组。而不能搞形式主义，走过场、搞花架子。

第三，全面夯实基础，加大投入。

安全标准化工作的实质不外乎两个方面，一个是管理的标准化，相当于

软件；一个是装备的标准化，相当于硬件。两者相辅相成，缺一不可。从某种意义上来说，解决了认识问题，管理的标准化容易做到；但是一涉及到装备问题，也就是投入问题，好多矿山企业就不容易做到了。安全标准化工作好比一座大厦的基础，只有坚实的基础，才能有高耸的建筑。基础不牢，地动山摇，只能半途而废，到头来只会一场空。当前，我区非煤矿山企业发展态势总体尚好，有一定的安全投入保障，对于做好安全标准化工作十分有利。（各矿山从规费中征收的安全风险金返还部分，现在明确规定，此项资金必须优先用于安全标准化建设投入，否则，对安全标准化不达标的矿山企业下将不予返还。）各矿山企业要切实摆正当前利益和长远利益的关系，摆正基础建设和经济效益的关系，摆正企业效益和社会利益的关系，不要急功近利、杀鸡取卵。要按照安全标准化的规范和要求，舍得花本钱、下功夫，搞好企业生产各个环节的投入，确保各个生产环节的达标，向质量要安全，要效益。积极创造条件，加大企业技术改造力度，固本强根，奠定矿山企业安全生产的基础。从而使每个矿山都能从安全标准化中得到实实在在的好处，使差的变好，好的变强。

第三篇：安全标准化会议发言稿

实施标准化创建提升安全管理水平

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是XXXX公司的XXX部XXX。今天，我发言题目是：实施标准化创建，提升安全管理水平。

为认真贯彻落实省、市县关于企业安全标准化工作的有关文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日开始启动安全生产标准化三级创建达标工作，经过公司上下的共同努力，于4月初完成标准化建设各项准备工作，向市、县安监局递交了自评报告，并于4月18日顺利通过安全标准化三级考评验收工作，目前正在按照公司安全标准化实施方案，积极准备标准化二级达标申报工作。预计本月底将完成申报，通过开展安全标准化工作，进一步巩固了公司安全生产长效管理机制，强化了安全生产基础管理工作，完善了标准化考核实施办法和细则。

下面我向大家汇报一下我公司开展安全生产标准化工作主要做法：

一、落实创建责任，明确创建措施

启动之初，我公司立即组建了以公司副总经理为组长各部门负责人、安全专兼职人员为成员的标准化工作实施小组，制定安全标准化实施方案逐项按照13个A级要素、42项B级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、承诺公开。随着安全生产标准化工作

1全面的深入和推进，我公司内的一些基础性的、深层问题得到有效解决。结合公司生产实际现状，制定了安全标准化管理制度和办法，明确了各级领导第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标、有措施、有检查、有落实，使这项工作规范化、科学化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其实，安全标准化就在我们身边，我们的每项工作都能够和标准化A级、B级要素联系起来，让我们觉得这项工作看得见、摸得着。安全责任分工细化到部门、车间、班组和个人，每个人知道应做什么，岗位上先做什么，后做什么，遇到问题怎么处置，这就是标准化，措施落实下去、活动开展起来就是安全标准化的具体实施过程。

二、完善创建规章制度，提升安全管理水平

安全标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程，比引进的管理体系更实用，可以说，这是具有中国特色的安全管理体系。规章制度是企业一切管理的依据和基础，通过安全标准化建设，我公司修订补充了大量安全方面的规章制度，使得安全管理做到了操作有程序、工作有标准、奖惩有依据，进而推动公司安全管理由传统管理模式向现代管理转变。实践中我们认识到，只有对职工进行经常性的安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都要硬”，即一手抓思想教育，一手抓知识培训，两手都要抓紧抓好。

三、各方支持是基础，领导重视是关键

一项大型活动要开展，如果没有得到主要领导在人、财、物上的支持是很难实现的。自创建之初，我们召开了安全标准化企业动员大会，明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和方法步骤，公司决定重点抓班组安全生产标准化建设，但绝不放松二、三线部门创建工作。各部门、车间领导也均给予了大力的支持，在安全工作上也倾注了不少的精力，都给安全标准化让路，按照公司提出的目标按期完成。为顺利推进创建工作，自启动以来，公司领导十分重视，多次召开专项会办会来协调解决创建过程中存在的问题点和难点，在实施过程中要求做到周汇报、月总结，有效地推动了创建工作的进度。

四、安标工作需深化，持之以恒促安全

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。安全生产到底该做哪些工作，企业员工如何对生产作业现场、生产过程控制、作业行为管理和隐患排查治理，都一一对应安全标准化予以贯彻实施。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

通过近期的实践，管理层、一线员工都经历了一个从不认知到认可，从嫌麻烦到主动参与的过程，关键是公司事故隐患明显减少。

公司员工精神面貌焕然一新，整体的安全管理水平正在逐步提升。安全生产标准化更增添了我们管理层的自信，我们深信：无论环境如何变化，安全生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化，无论公司如何变化，安全生产标准化精耕细作，精钻细研，精益求精的工作方法不变化，无论人员如何变化，安全生产如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的工作状态不变化。

以上是我们安全标准化工作创建的一些做法和切身感受，不妥不当之处敬请各位领导和专家批评指正！谢谢大家！

XXXX公司

2013年5月14日

第四篇：安全标准化汇报发言稿

武钢股份运输部冶金行业安全生产标准化一级企业 现 场 评 审 会 汇 报 材 料

汇报人：武钢股份运输部主任谭科

尊敬的各位评审团专家、公司领导：

大家好!首先，我代表武钢股份公司运输部对莅临指导的冶金行业安全生产标准化评审团专家、武钢集团公司安全环保部领导表示热烈的欢迎!安全生产标准化工作是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是建立企业安全生产长效机制的根本途径和持续健康快速发展的基本条件。我部自2012年4月开始实施安全标准化建设，通过安全标准化建设工作，极大的提升了我部安全各项管理工作。下面，我向评审团专家对运输部冶金行业安全生产标准化一级企业的创建工作情况进行汇报。

武汉钢铁股份有限公司运输部为武汉钢铁股份有限公司直属二级单位，是全国钢铁冶金运输行业十强企业之一。主要承担武钢青山本部的原燃料、材料、半成品、成品的铁路运输任务，起着衔接钢铁生产主工序的作用。从1956年4月建成投入运输以来，已发展为现在的6个车站、7个检修车间，由最初年产铁、钢150万吨发展到了1800万吨的运输能力。

运输部现有固定资产原值16.2亿元，净值5.8亿元。铁路站场有22个作业区，两条主要行车干线、与路局接口一处、人工值守道口76处。主要设备包括内燃机车76台、运用机车60台，轨道吊车 1 3辆、普通车辆850辆、冶金车辆535辆、铁道线路315千米、铁路道岔1159组、铁路桥梁25座、信号电缆778公里、通信电缆216公里、通信光缆150公里、2000门程控数字交换机1套、工业电视89套、道口监控15套、视频会议系统1套、无线信令调车系统47套、无线对讲机753台等。公辅设施包括起重设备48台、电力变压器62台、电力配电室42个，铁路专用车床7台、站场照明1500盏，给排水管道67.2km、蒸汽管道17.2km，工业建筑建筑总面积为124883平方米。锅炉7台、压力容器65台、压力管道4条，在籍监视和测量设备2553台。

自2008年以来，武钢（集团）公司一直将创建安全标准化工作作为公司安全管理的主线工作推进深化。2012年4月份，我部根据公司要求，开始全面部署工作。下发《关于运输部安全生产标准化创建工作实施方案的通知》文件，制定冶金企业铁路运输安全生产标准化考评规范，形成运输部特色的安全生产标准化模型。成立领导小组和工作专班，制定安全标准化工作目标和工作措施，分清职责、明确任务和时间节点，分三个阶段持续促进我部安全生产标准化工作落实到位。

第一阶段：组织培训、全面部署 4月10日、5月14日、6月20日分别召开安全生产标准化推进会，结合《冶金企业安全生产标准化评定标准》考评要求的13项考评类目、42项考评项目、194项考评内容，逐条梳理，落实下列整改措施：

①完善安全管理网络，明确安全生产责任制； ②加强特种作业人员的管理工作，确保特种作业人员身体健康，持证上岗，且岗位分布合理达标；

③梳理完善安全管理制度、安全规程、安全责任制、岗位安全操作规程、安全隐患排查等相关制度、规程；

④加强特种设备的管理，组织专业工程师完善所有设备管理制度，妥善保管好相关记录和档案；

⑤完善安全生产教育和培训管理制度，以及相应的考核制度、培训记录；

⑥制定安全技术措施计划，加大安全生产投入，确保我部安全设施“三同时”制度的有效实施；

⑦加强职业危害管理，落实职业危害监测及防护工作，确保劳动保护用品按规发放；

⑧梳理完善事故应急预案制度，落实各项应急物资、设施管理责任人，确保各单位按管理要求定期进行演练。

第二阶段：现场指导、标准建设

2012年5月，武钢（集团）公司安环部专家对我部实施了安全标准化的初始诊断，通过检查诊断，我部生产现场和安全管理综合水平较好，现场基本上满足安全标准化的要求，安全检测设备配置比较完善，但也存在一些问题。依据诊断结论，我部制定生产、设备、综合三条线主线，结合标准化考评标准，下令整改期限，改缺补漏。至2012年12月底，基本完成整改工作。

第三阶段：模拟评审、完善细节

2012年6月中旬，我们实施了模拟评审，对我部的标准化工作作出了如下评价：安全管理能结合职业健康安全管理，系统性较好，可以有效的管理全部的安全工作；通过坚持PDCA循环，可以不断提升我部安全管理水平；现场各类设备设施、环境卫生状况符合标准要求，无明显潜在缺陷。然而，在细节工作上，也存在需要完善之处，如：文件夹的归类整理、管理制度的完善、基础台帐资料的完善等。根据评审指出的问题，我们按标准要求逐条整改，确保安全管理措施的科学有效、现场安全设施环境达标，逐步提升安全标准化水平，实现安全环保工作“0315”目标。

通过模拟评审，我部安全标准化13项考评类目自评如下： 第1项：安全目标设立及完成

我部每年底要对当年安全生产目标完成情况进行清理总结，组织召开安全生产研讨会，制定次年安全生产的目标和措施，以红头文件的形式下发。召开安全防火动员会，布置全年安全工作，与车间安全责任人签订安全生产目标责任状。

第2项：组织机构和职责

成立安全生产委员会领导小组，主任委员由运输部主任、部党委书记担任，副主任委员由各战线领导、安全环保部长担任；委员由各部室主要负责人、值班厂长、车间行政领导担任。安全生产委员办公室设在安全环保部，负责运输部安全环保工作的日常管理和协调指导工作。

我部共有专职安全管理人员26名，比例达到85%，完全满足安全管理人员不低于3‰的标准，所有专职管理人员全部通过安全培训4 并取证。同时运输部各班组通过开展班组自主安全建设，均设置兼职安全员，确保了运输部安全管理的人力资源，提升了安全管理的能力。

第3项：安全生产投入

根据国家法律法规要求，加强管理，规范安全生产费用的预算、审批、使用和核销等流程，确保安全生产所需各项费用的投入。依照“先提后用、专款专用、确保需要、规范使用”的使用原则，结合实际情况制定了《运输部安全生产费用管理实施细则》。

第4项：法律法规与安全管理制度

按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立健全各级安全生产责任制。建立了纵向从部主任到职工共14项、横向各管理部室共15项安全生产职责，安全技术专职机构职责5项。2011年我部依据安全生产法律法规、标准规范要求及铁路运输安全标准化要求，结合运输部安全管理现状，健全了各项安全管理规章制度。

第5项：安全生产教育和培训

我部由行政副主任、生产副主任（助理）主管各项教育培训，党工部、安环部教育主管人员负责安全教育培训工作。安环部负责每年依照各单位反馈的培训需求，同时结合识别的法律法规、标准规范以及公司组织的安全工作要求，制定安全教育培训计划，报党工部培训管理员落实培训，培训档案由培训管理员负责保存。

2012年我部共组织78名科级干部参加公司安全管理知识培训；组织部和车间两级376名管理人员进行安全培训和闭卷考试；对260名班组长进行车间级安全考试；组织2854名在岗的职工进行安全 “双考”；对120名新进厂B类用工进行了安全教育培训考试，建立跟踪动态管理台帐；完成季节性临时工三级教育培训24人，对我部特种作业人员进行信息化规范管理，建立特种作业人员数据库。

安全文化建设上，我部紧紧围绕铁路运输总体目标，坚持安全发展、以人为本，落实“责任在领导，效果在现场，重点在班组，关键在执行”二十字方针，根据不同时期的特点广泛开展各种主题活动，促进职工安全操作养成良好习惯。组织开展“安全组歌大家唱”活动、检修系统和车站系统“班组安全基础工作人人会”安全知识PK赛。各车间也结合自身特点，组织“安全冲关挑战赛”、“班组安全知识PK赛”、“安全漫画巡展”、“安全演讲”、“安全征文”等特色安全活动。10月25日，我部承办了“武钢安全文化建设现场会”，生动展示出近年来我部深入贯彻公司工作部署，创造性的开展铁路运输安全文化建设取得的经验和成果，受到省、市安监局和公司领导的高度肯定，以及《工人日报》、《工友》等媒体的广泛关注。2012年，我部获得了湖北省安全文化建设示范企业荣誉称号。

第6项：生产设备设施

我部安全设施“三同时”管理办法是根据《劳动法》和国家有关规定，确保建设项目建成后达到劳动安全卫生的要求，实现安全文明生产制定的。2011年我部对百米重轨进行改造施工项目，严格实施“三同时”管理，制定了变更实施计划，落实项目审批、安全专管等工作，对施工过程中、项目投产后的危险有害因素进行了辨识、评估，并在施工过程进行了安全监护、施工巡查。2008年11月，中国安全生产科学研究院对我部职业健康安全管理体系组织了评估，安全评价综合结论为：武钢运输部符合职业健康安全管理体系要求、内外部环境条件良好，安全管理制度基本齐全，生产经营状况符合安全生产条件的要求。

第7项：作业安全

危险辨识与预知：每年定期开展岗位危险辨识，每班开展危险预知分析，制定对策措施。经过辨识共识别出危险作业21个，全部制定了相应的危险作业申请制度，同时，制定《危险作业领导带班制度》，加强危险作业过程中的安全管控。

检查与考核：通过多种形式的检查与考核约束职工的不安全行为。成立运输部安全督察组，加大现场作业的检查频次，对查出的违章行为严格按《关于职工违章行为分级管理实施细则》考核到责任人，并通过周一安全会、职工大会等形式通报曝光。2012年，安全督查组共组织现场检查212次，其中白班131次，夜班及节假日81次，查处现场三违18起，其中A级1人／次，B级2人／次，C级15人／次，“三违”累计考核2.38万元。

安全警示标志与劳动防护：各站段按要求在道口、起吊场所、限界不足场所、汇流排、施工检修等重点区域设立了安全警示牌，建立了运输部作业现场安全设施及警示标识台帐。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

班组自主安全管理：我部在2012年开始着手尝试班组自主安全建设工作，以点带面，从强化每周安全活动日入手，目前班组安全 工作提升效果明显。我们将大力推广班组自主安全建设，提升安全工作执行力，形成互帮互助、相互监督的良好的安全工作氛围。

第8项：隐患排查治理

隐患检查整改制度与形式：建立了《隐患检查整改管理办法》，明确了隐患的检查形式、整改要求、隐患管理和考核内容。规定部每月进行抽查，车间每月进行综合检查，工段每周对重点隐患进行检查，班级每天进行检查。同时，根据季度和不同时期的要求，进行专项检查。

分类登记建档：依照“谁主管、谁负责”的原则，隐患按车站、检修单位进行分类由生产技术部和设备管理部进行管理，安全环保部督促整改。

隐患整改原则：隐患整改按照“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间。班组能整改的不交车间、车间能整改的不交厂部、厂部能整改的不上交公司，使隐患整改形成闭路循环。对因条件不成熟一时整改不了的隐患，所在车间重新进行现场岗位危害辨识，制定整改前的临时性安全措施，一旦时机成熟及时整改。对外单位产权由运输部负责监管的设备隐患，用《隐患整改通知单》的形式通知到产权单位，提出限期整改要求，并跟踪检查。

第9项：重大危险源监控

建立了《危险源点控制程序》，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、持续改进等。安全环保部和各车间分8 别对《危险控制点登记卡》分类、分级建档，建立专门档案，并向公司安全环保部备案。

运输部目前的安全防范措施：对汇流排、驼峰编组两个危险源点分别安装了冷却式降温装置、硬化驼峰缓行器基础、增加车站溜峰作业广播和自动报警装置，在危险源现场设置警示牌。

危险源管理上，部级每月对C级危险源点检查一次，车间级每周检查一次，工段、班长每天检查一次，并按要求填写《危险控制点检查表》，各危险源点得到有效监控。

对危险源点每年进行一次应急预案演练，6月12日，车辆段对汇流排组织预案演练，5名部、车间现场指挥管理人员和18名职工参与了演练。

第10项：职业健康管理

2008年，我部建立了完整的职业健康安全管理体系，体系中包含《职业健康管理程序》、《劳动防护用品管理办法》等相关程序和制度，提高了职工职业体检的标准，建立全员健康和卫生档案。

通过定期组织职工体检，了解职工健康状况，对患有高血压、心血管等疾病的职工，采取了班组、车间、厂部三级监控措施，对部分不适应岗位作业的人员进行了调整，邀请医院专家到部进行健康讲座和咨询，提高职工防病治病意识。

第11项：应急救援

为规范运输部生产安全事故的应急管理和应急响应程序，全力推进运输部的应急指挥体系机制成为指挥有力、反应灵敏、行动迅速、运转协调的管理模式，结合运输部特点，完善了运输部突发公 共事件总体应急预案、运输部安全生产事故应急救援预案等18个预案，建立应急预案组织结构。应急救援领导小组按演练计划每年演练一次，车间应急救援工作小组每年组织演练二次，确保了安全有序的事故应急救援能力。今年组织了部级演练“320吨鱼雷罐承载台故障现场更换应急预案”；机务段组织了新的道口爬和人字起复器的脱线及起复演练；各车间都开展了不同形式的演练活动共16次。

第12项：事故管理

建立《运输部工伤事故管理实施办法》和《行车事故控制程序》，对各类事故，一方面严格按事故“四不放过”原则进行处理与追究，另一方面对不同时期发生的事故统计分析，找出发生事故的规律与共性，采取有效的防范措施。同时，对其他厂矿发生的事故及全国比较典型的重大事故，组织职工讨论分析，提高职工的事故分析、应急应变、隐患识别和操作防护能力。

第13项：安全生产绩效评价

为切实加强安全生产工作的责任落实，部主任与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与职工层层签订《安全生产目标责任书》。依照安全生产责任制安全评价的评分标准，对83名科干进行安全绩效评分，分四级兑现安全风险奖励，安全评价结果也纳入干部年终绩效考核。经过为期9个月的安全生产标准化推进工作，我部自评结论结论如下：

武钢运输部依据《企业安全生产标准化基本规范》的规定，开展自查自评工作，在连续三年内，未发生重伤以上事故，符合申请冶金企业安全标准化一级企业的条件，同时依据考核标准自评计算得分97.5分。

通过冶金企业安全生产标准化自评，对存在问题全面整改：

1、安全生产委员会：根据机构设置对安全生产委员会重新进行了调整，明确规定了安全生产委员会的安全职责。

2、安全生产警示标志和安全防护管理：制定安全生产警示标志和安全防护管理制度，明确职责，落实责任人，3、楼梯、栏杆：结合标准化创建工作，按照规定要求对楼梯、栏杆进行整改，提升了安全防护能力，改善了现场作业环境。

在集团公司安环部的指导下，运输部安全标准化推进小组结合部“0315”安全管理目标，以车间为执行小组，全面有序的推进安全标准化达标工作：建全完善各项规章制度和操作规程，落实安全生产责任制，强化危险预知预控的运行机制，提高全员危险预知预控能力，营造浓郁的安全文化建设氛围，深化职工安全安全理念，形成安全生产由他律向自律的转变，保持人、机、环境和谐运行的良好状态，有效地控制和减少各类事故的发生，最终实现“0315”安全管理目标，确保达到冶金行业安全生产标准化一级标准。

各位评审团专家，在这次安全工作标准化考评中，我部在认真贯彻执行安全生产标准和其它各项规章制度的同时，把运输部的各 项生产工作全部纳入安全生产标准化范畴，让运输部的每位职工、及其所从事的每项生产工作，都能够按安全生产标准进行。2012年取得了三年内死亡事故为零、职业病人数为零，轻伤及以上事故为零的好成绩。希望通过本次评审，各位评审团专家对我部安全生产标准化工作进行详细、全面的指导检查，为我部构建安全生产长效机制，提高整体安全标准化水平，全面改进和加强企业内部的安全管理工作，作出指导性的意见和建议。我的汇报完毕！

第五篇：CPIC-安全标准化交流发言稿

CPIC-安全标准化交流发言稿——

以人为本、安全发展——科学推行安全标准化工作

区各位领导、各企业安全管理的同仁们：

大家好！

首先感谢长寿区安监局的各位领导给我们一个发言交流的机会，今天就我公司2011年以来开展安全标准化的工作的情况作简要交流，主要内容是：以人为本、安全发展——科学推行安全标准化工作。

重庆国际复合材料有限公司（简称CPIC），是由云南云天化股份有限公司控股，沙特阿曼提公司及多个外方股东参股的中外合资企业。公司成立于1991年，员工约4700人，目前拥有大渡口、长寿、巴西三个生产基地四个厂区，10条无碱玻璃纤维生产线，年生产能力52万吨，是一家高速发展的专业生产E和ECR玻璃纤维的中外合资企业，是中国最大规模的玻纤公司之一。公司致力于生产品质稳定的玻璃纤维产品，并持续改进其玻璃纤维产品，为客户提供最有价值的服务。公司历来十分重视安全生产工作，在政府部门长期指导和帮助下，公司各级领导高度重视，安全管理人员竭力监管，安全绩效显著。

2011年我公司被纳为长寿区首批安全标准化工作推行的三家单位之一，按照安全标准化文件要求，公司领导高度重视，积极组织公司安全环保部、长寿安全环保科人员，以文件要求为目标、严格按照《企业安全生产标准化基本规范》AQT 9006—2010、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表》逐项检查、逐条对照，对标准化要求中涉及到的40余个GB、AQ标准，进行收集整理，一一对应检查。从现场入手、查找问题，解决问题。以文件规程进行要求规范，查找管理死角、漏洞、缺陷等管理隐患，全面将安全标准化工作落到实处，并外请安全评价机构对初步推行情况进行评估检查，查出一部分未落实到位、未细化的管理缺陷，以及现场进行普查，查出不符合规范的进行整改处理。再次由安全评价机构专家进行复查。符合要求，才向区安监局申请安全标准化最终评定。通过长达1年的时间的努力，公司于今年3月30日份获得了长寿区安全标准化建设三级企业荣誉称号，就此过程中以科学的方法推行安全标准化工作，主要从以下几方面进行开展：

一、确定目标、找准方向

公司按照安全生产情况制定以不发生工伤事故、不发生职业伤害、不破坏环境、节约能资源的EHS目标，建立目标管理制度，逐级签订安全环保责任书，落实安全生产目标，并实施考核细则，每月对落实情况进行跟踪，实时进行检测，确保全年安全生产目标顺利完成。

二、完善组织机构、落实安全职责

公司安全环保部具体负责全公司的安全和环保工作，在长寿分公司设安全环保科，共有专职安全管理人员20人。下设分厂车间班组工段兼职安全员，共计安全管理人员400余人。为完善标准化的建立，公司成立了由副总经理任组长，安全环保部副部长为副组长，各级专兼职安全管理人员为成员的标准化实施小组，具体负责分公司的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。各分厂分别成立，由主要负责人任组长，各个车间主任副组长，各车间工段长、班组长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产监督人员，依次形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使公司的经济逐步发展，稳定上升。

三、提高安全生产投入、确保使用效果

公司建立安全生产费用管理办法，切实保障安全投入，逐渐完善和改进安全生产条件，并按照安全费用管理办法，建立安全费用台帐，提前做好安全生产费用预算，主要针对安全防护设备设施、安全生产教育与培训、劳动防护用品、安全评价等项目制定专项费用，规范费用提取和使用。同时建立员工工伤保险体系，完善工伤事故急救、调查、申报、理赔程序，保证每位工伤员工获取相应的保险赔付。

四、遵守法律法规、健全安全管理制度

安全标准化要求逐步对EHS体系法律法规的获取识别程序进行深化，针对安全法律法规制度较多，更新较快的特点，逐步收集整理将相关法规及时传达各相关部门，并要求对法律法规进行培训。公司按照标准化体系建立文件体系，通过本次标准化逐渐细化深入各个层次的管理制度。各个岗位由车间建立操作规程，统一汇总到安全环保部进行审核，所有工序涉及的操作都有章可循。

五、加强安全培训教育、弘扬企业安全文化

公司的安全教育主管部门为安全环保部，根据各个车间的培训需求，制定全

年培训计划。定期开展安全、消防、职业健康、法律法规的培训。针对新员工切实做好三级安全教育，一人一卡编制安全培训档案，对培训效果进行评估，不合格不上岗。各级安全管理人员通过公司培训、外部培训、自学等方式取得相应的安全管理证件。同时还抓好四新教育、规章制度教育、相关方教育、安全文化建设等工作。

六、设备设施安全运行、使用过程全程监管

公司设备运行管理主要由设备部监管，在设备设施使用管理时严格按照项目建议书、可行性研究、初步设计等资料规范管理，对设备的采购、安装、调试、使用、维修、撤除、报废过程严格按照法律法规要求执行，对全过程开展安危因素识别、安全审批手续、安全注意事项等内容确保设备设施安全运行。

七、控制作业安全、内外严格监管

为加强公司生产现场管理和生产控制过程，针对生产过程设计到的物料、设备设施、器材、通道、作业环境中存在的安全隐患，制定安全规章制度、操作规程，做好安全防护措施、安全警示标志、采取技术措施保证作业安全。对生产区域施工、外来作业人员、生产设备设施变更等过程进行监管。

八、隐患排查治理、整改全面落实

在隐患排查工作方面，建立安全隐患排查管理制度，由安全环保部监管，开展月检查、日常检查、季度检查和采取综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查等方式，深入排查生产现场的安全隐患，对排查出的隐患分级管理，针对不同的隐患制定整改方案，落实责任人、资金、整改期限、责任部门等，确保全部及时进行整改。

九、重大危险源重点监控、按规定进行细化管理

目前分公司有两处重大危险源，全部是2011年建设投产。已建立重大危险源管理制度，按照重大危险源的法律法规和相关标准开展安全评估、登记建档，进行危险源辨识、风险评价、分级管理、防护措施、监控措施、定期检查等工作。现有两处放射源，按规定进行取证备案，对接触人员进行培训体检。

十、规范职业健康、真正以人为本

去年11月公司通过职业健康规范化企业考评，在职业健康管理制度、现场作业环境、危害防护措施、职业健康档案、职业健康体检、职业危害检测、告知

警示、危害申报等内容符合法规要求，并再次针对考核内容进行检查，细化职业健康管理各个环节。

十一、防范未然及时应急救援、日常练兵应对突发事件

分公司建立有应急指挥机构，应急工作由安全环保科进行日常开展，编制有公司应急预案、制氧站应急预案、火灾应急预案，采取综合与专项相结合，行业与专业互补的形式，建立完整的应急预案体系。为保障应急的效果，在应急演练、应急费用、应急设备设施、应急物资等方面由公司安全费用提供保障，保证应急救援能力逐步提高、应急处置措施全部到位。

十二、严肃处理事故、重罚责任人员

分公司至建厂以来，未发生较大的安全生产事故。主要是分公司的工伤事故，全部按照工伤事故管理办法进行调查处理。按照四不放过原则处理同时保证受伤员工获得相应赔偿。

十三、持续改进、长治久安

分公司开展安全标准化工作并非逞一时之勇，必须按要求将标准化建立的管理制度执行，对标准化的实施情况、适宜性、充分性和有效性进行验证，并由公司安全环保部具体实施监督标准化工作，保证长期有效开展，达到长治久安的目的。

通过安全标准化工作的开展，在2011年我公司先后获得长寿区安全工作先进集体、长寿区工贸行业安全工作先进集体、职业健康规划化企业、安全标准企业等荣誉，在2011年前4个月安全形势以0事故伤害稳定好转。作为长寿区安全安全标准化试点企业，需要具有社会责任感，为保护我们的员工在安全、健康的环境条件下工作，实现对顾客、对社区的承诺，为构建和谐社会贡献一份力量。公司积极努力，2004年通过了职业健康安全和环境体系认证。但我们不安于现状，积极借鉴杜邦安全文化，力争做得更好。每年还定期邀请英国BSI体系认证公司、美国GE、杜邦等国际化大公司对公司的EHS体系运行情况进行审核，同时还不定期邀请云天化集团公司、云南云天化股份有限公司的专家来司指导安全标准工作、EHS体系建设等工作。科学的发展观首先是安全的发展观，以科学的方法推行安全标准化建设才能使CPIC的发展和壮大，CPIC将一如既往地注重安全工作，推行安全标准化工作。

至此发言完毕，敬请各位领导和各位同仁指正，谢谢！